FACTORES EXTERNOS Ponderación Clasificación

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

TOTAL 0.00
Valor
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0.00
 Matriz de rutas para igualar a los lideres en la industria
RUTAS ROSATEL FLORERIAS UNIDAS
Acción 1:

Acción 2:
ustria
FLORERIA SAN ISIDRO
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Ponderación Interbank
Item FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

% Clasificación Puntuación

1 Imagen de marca 15% 4 0.6

2 Rentabilidad 25% 4 1

3 Cantidad de sucursales 15% 3 0.45

4 Innovacion 10% 3 0.3

5 Respaldo financiero 15% 4 0.6

6 Cantidad de agentes 20% 3 0.6

3.55
Puntaje
O

BCP BBVA

Clasificación Puntuación Clasificación Puntuación

4 0.6 3 0.45

3 0.75 3 0.75

4 0.6 3 0.45

4 0.4 3 0.3

4 0.6 3 0.45

4 0.8 2 0.4

3.75 2.8
FACTORES INTERNOS CLAVE Ponderación Clasificación
FORTALEZAS

DEBILIDADES

TOTAL 0.00
Valor
0
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0
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0.00
INFRAESTRUCTURA

RRHH.

TECNOLOGIA

ABASTECIMIENTO

LOGISTICA DE OPERACIONES LOGISTICA DE MARKETING Y

ENTRADA SALIDA VENTAS SERVICIO AL CLIENTE
 Difícil de Competencia
Recursos tangibles Recursos intangibles Capacidades Habilidades distintivas Valioso Raro Insustituible Implicancia competitiva
imitar nuclear
 MATRIZ POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES

POSICION ESTRATÉGICA INTERNA

FORTALEZA FINANCIERA (+ 1 a +7)

Promedio FF

VENTAJA COMPETITIVA (-1 a - 7)

Promedio VC

CALCULO DE COORDINADAS DIRECCIONALES

EJE X = VC + FI
GICA Y EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES

POSICION ESTRATÉGICA EXTERNA

FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (+ 1 a +7)

Promedio FI

ESTABILIDAD AMBIENTAL (-1 a - 7)

Promedio EA

ORDINADAS DIRECCIONALES
EJE Y = EA + FF
 Fortaleza Financiera

(3.5; 2.5)

Ventaja Fortaleza
Competitiva Industrial

Estabilidad ambiental
 %
Productos % Ingresos % Utilidades participación
mercado
% tasa de
crecimiento
BAJA -- tasas crecimiento ventas en la industria -- ALTA

-20 0 20
1 0.5
ALTA -- PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO --- BAJA
0
 % VALORES EFI
FUERTE PROMEDIO DEBIL
4 3 2
4 I II II
ALTA

CRECER Y CONSTRUIR
% VALORES EFE

3 IV V VI
CONSERVAR Y MANTENER
MEDIA

2 VII VIII IX

COSECHAR O DESINVERTIR
BAJA

% VALORES EFI
FUERTE PROMEDIO
4 3
4 I II
ALTA

3 IV V
% VALORES EFE

MEDIA

VII VIII
2
BAJA

1
%
VII VIII
2

BAJA
1
 DEBIL
1
II

VI

IX

DESINVERTIR

DEBIL
2 1
III

VI

IX
IX
 RAPIDO CRECIMIENTO DEL MERCADO

CUADRANTE II CUADRANTE I

Desarrollo de mercado Desarrollo de mercado

Penetración de mercado Penetración de mercado
Desarrollo de producto Desarrollo de producto
POSICIÓN Integración horizontal Integración (H; VaD y VaA) POSICIÓN
COMPETITIVA Desinversión Diversificación relacionada COMPETITIVA
DEBIL Liquidación FUERTE

CUADRANTE III CUADRANTE IV

Diversificación relacionada Diversificación relacionada

Diversificación no relacionada Diversificación no relacionada
Desinversión Alianzas estratégicas
Liquidación

LENTO CRECIMIENTO DEL MERCADO

 POSICIÓN
COMPETITIVA
FUERTE
 Cruce 1
FACTORES EXTERNOS CLAVE Ponderación Clasificación
OPORTUNIDADES
EFE

AMENAZAS

FORTALEZAS
EFI

DEBILIDADES

TOTALES
Cruce 1 Cruce 2 Cruce 3 Cruce 4
Valor Clasificación Valor Clasificación Valor Clasificación Valor
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0

0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
 Fortalezas

3
4

Oportunidades % V T

Crecimiento en el segmento retail usando sinergias con

1 empresas y grupos economicos 6.1% 2 0.122

2 Servicios de empresas B2B 9.1% 3 0.273

Las medidas de Gobierno que promueven la

bancarizacion: el programa Reactiva Peru beneficiara a
3 13.6% 4 0.544
mas de 350000 microempresas, pequeñas, medianas y
grandes empresas.

4 Incremento e innovacion tecnologica en el Perú 7.6% 3 0.228

5 Demanda de cajeros automaticos 4.5% 3 0.135

6 Desarrollo de la banca movil 9.10% 4 0.364

Amenazas % V T

1 Mayor competencia en el sector bancario 15.2% 3 0.456

2 Ingreso de bancos extranjeros 1.5% 1 0.015

3 Crecimiento de entidades financieras no bancarias 9.1% 2 0.182

4 Bajo nivel de educacion financiera en el pais 3.0% 3 0.09

5 Crisis economica mundial 15.2% 4 0.608

6 Incremento de delitos ciberneticos 6.1% 4 0.244

3.261
 Fortalezas % V T Debilidades

Gran ambiente laboral y capital humano motivado 16.7% 4 0.67 1

Nombre de la marca reconocido 5.6% 3 0.17 2

Horarios de atencion mas extendidos 5.6% 4 0.22

Top 5 de empresas mas rentables del Perú 11.1% 3 0.33

Digitalizacion de sus procesos (banca por internet, app) 22.2% 3 0.67

Resapaldo financiero 13.9% 3 0.42

Tiendas interbank con ambientes mas comodos para los
8.3% 4 0.33
clientes

Intensivas y de desarrollo De preparación y fortalec

Interbank esta siendo integrado a las entidades financieras Interbank buscara que con los depositos a pla
responsables, ya que esta representando al 89% del programa Reactiva pagos mediante su aplicación de banca movi
Perú, gracias al gran respaldo economico que tiene y su gran capacidad se pueden realizar de forma automatica los p
economica. (O3, F4, F6) agua. (O6, D2)

Interbank puede usar el reconocimiento de su marca para popularizar

mas facilmente sus nuevas tecnologias en los servicios de banca movil,
como su aplicación y sus diversos sistemas de pago virtual como tunki y
la recientemente lanzada plin en conjunto con scotiabank y
BBVA(O4,O6, F2, F5)

Defensa y vigilancia de entorno Desarrollo Institucio

Gracias al gran respaldo economico y que durante esta crisis las

entidades bancarias han sido un sector menos afectado que otros como
Se buscara mejorar las tasas de plazo fijo en
el sector textil o de construccion, Interbank podra responder mejor
de educacion financiera, para impulsar los a
ante la caida de la economia debido a que esta respaldado por el grupo
pais.(A4, D2)
intercorp que cuenta con una de las carteras mas diversas del mercado.
(A5, F6)

Ante la entrada de bancos extranjeros y el crecimientos de otros bancos

locales, Interbank se puede apoyar en el reconocido nombre de la Se buscara no volver a incurrir en acciones
marca y ser parte de las empresas de Great Place to Work para generar puedan dañar la rentabilidad o la imagen de
barreras de entrada mas fuertes con la rentabilidad que posee (A1, A2, ser aprovechado por la competencia en co
F1, F2, F4)
Ante la entrada de bancos extranjeros y el crecimientos de otros bancos
locales, Interbank se puede apoyar en el reconocido nombre de la Se buscara no volver a incurrir en acciones
marca y ser parte de las empresas de Great Place to Work para generar puedan dañar la rentabilidad o la imagen de
barreras de entrada mas fuertes con la rentabilidad que posee (A1, A2, ser aprovechado por la competencia en co
F1, F2, F4)
 Debilidades % V T
Incorrecta gestion del cumplimiento de las normas
8.3% 1 0.08
(sanciones recientes)

Tasa de depositos a plazo fijo mas baja del mercado 8.3% 2 0.17

0.00
0.00

0.00

0.00

De preparación y fortalecimiento 3.06

Interbank buscara que con los depositos a plazo fijo se puedan realizar los
pagos mediante su aplicación de banca movil, en el cual actualmente ya
se pueden realizar de forma automatica los pagos de servicios como luz y
agua. (O6, D2)

Desarrollo Institucional

Se buscara mejorar las tasas de plazo fijo en conjunto con una campaña
de educacion financiera, para impulsar los ahorros de largo plazo en el
pais.(A4, D2)

Se buscara no volver a incurrir en acciones que causen sancione que

puedan dañar la rentabilidad o la imagen de la marca para que no pueda
ser aprovechado por la competencia en constante aumento(A1, F1)
 Se buscara no volver a incurrir en acciones que causen sancione que
puedan dañar la rentabilidad o la imagen de la marca para que no pueda
ser aprovechado por la competencia en constante aumento(A1, F1)