Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Datos de identificación

Nombre: Edgar Hernández valencia

Matrícula: 19005125

Carrera: Ingeniería industrial

Nombre del Módulo: Gestión del capitulo humano y liderazgo v1

Nombre de la Evidencia: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción.

Fecha de elaboración: 15/07/2019

Nombre del asesor: Francisco Javier Álvarez torres

Instrucciones

1.  Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe
en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:

a) Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el

nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el
punto1.

Características the greenbrier ecolab

companies

¿Aqué se dedica? Elaboración de carros Eliminación de plagas

de ferrocarril.

¿Qué productos o Carros de ferrocarril Venta de productos

servicios ofrece? (multimax, góndola, para eliminación de
tolva etc.) plagas y servicios a
empresas privadas.

Dirección cd.sahagun hidalgo Mexico df. Cuatitlan

Sitio web The greenbrier S.A de Ecolab de

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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 C.V .com.mx mexico.com.mx

Otros datos (no

obligatorio, sólo si lo
consideras necesario)
Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.

b) Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas

investigadas, las siguientes preguntas:

Proceso de reclutamiento
(the greenbrier (ecolab )
companies )

¿Cómo se lleva a cabo su Tengo como objetivo 1.-Definicion del perfil del
proceso de reclutamiento? reclutar y seleccionar al postulante. ¿Qué
personal más idóneo para actividades debe realizar
un puesto de trabajo en mi ¿necesita experiencia?
empresa. ¿qué conocimientos tiene?

1.-Definicion del perfil del ¿nivel de estudios ? etc.

postulante. 2.-evaluacion

2.-evaluacion 3.-selección y contratación

3.-selección y contratación 4.- capacitación

4.- capacitación
¿Cuáles fuentes de Las fuentes de Algunas de las fuentes que
reclutamiento son reclutamiento que utilizamos son:
utilizados? utilizamos en mi empresa Externa: bolsas de empleo,
Externa: pagina de anuncios, feria de empleo,
empleo, redes sociales, páginas web.
portales de empleo, ferias
También contamos con
de empleo, agencias de
fuentes de reclutamiento
reclutamiento.
interno como: programa de
Interna: mediante referidos (comunicarlo
anuncios, directamente a los
recomendaciones de empleados )

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 personal capacitado,
competencias laborales.
¿Cuáles medios de En nuestra empresa llegamos Utilizamos algunos medios de
reclutamiento son a los candidatos para reclutamiento como:

utilizados? atraerlos. Interno: promociones de

Interno: avisos en el interior personal publicaciones
de la empresa, revistas informativas, folletos.
internas de la empresa, Externos como: volantes
solicitud de palabra a correo ordinario, radio,
empleados actuales, folletos, letreros semifijos.
concurso de ascenso.

Externos: radio, altoparlante,

mantas rotuladas, cartelones.
¿De qué forma estos pasos Tanto interno como externo Contribuyen en mantener
y estos medios contribuyen nuestra intención es atraer en cuenta la atracción de
a la efectividad del proceso al mejor personal personal tomando en
de reclutamiento para capacitado y no capacitado cuenta los medios de
atraer a los candidatos , ya que , contamos con contratación. Apoyamos al
adecuados para el puesto proceso de personal aunque no tenga
vacante? enseñanza(capacitación) experiencia, dando algunos
dentro de la empresa y en cursos de lo que
transcurso de capacitación solicitamos.
de les paga al 100%
mientras el colaborador
aprende mas sobre la
vacante.
Proceso de selección THE GREENBRIER ECOLAB S.A DE C.V
COMPANIES
¿Cómo se realiza el Un proceso que permite Elección de empleados
proceso de selección? identificar a candidatos ideales para uno o varios
potenciales. puestos de trabajo.

1.- detección de Lanzamiento de

necesidades. convocatoria donde se

2.-definicion del perfil del anuncia los puestos de

candidato. trabajo disponibles apartar

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 3.-convocatoria de esto se reciben los CV

4.-preseleccion de los candidatos.

5.-selección 1.- análisis y detección de

necesidades
6.-toma de decisiones
2.-reclutamiento activo o
7.-contratacion.
pasivo
8.- incorporación al puesto
3.-recepcion de
9.- formación
candidaturas
10.- seguimiento.
4.-preseleccion

5.-pruebas

6.-entrevista

7.-valoracion

8.-contratacion

9.-incorporacion

10.-seguimiento
¿Quiénes intervienen y
-En greenbrier en ecolab (eliminación de
cuáles son sus
métodos de plagas )
responsabilidades?
contratación, intervienen
Intervienen en la
el departamento de
contratación son
recursos humanos para
departamento de
empleados, y relaciones
recursos humanos se
laborales para
dedican a contratar al
contratación de personal
personal cuando ellos
de confianza.
indiquen.
-Responsables de la
Una de sus
contratación de
responsabilidades es
empleados
contratar al personal
adecuado para la
vacante.

¿Cuál es la duración del

Se lleva acabo un

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 proceso?
proceso de
contratatacion, la
duración máxima es una
semana.

En el día uno entrevista

de de personal.

Día dos, si la persona

cumple con lo requerido
por la vacante solicitada
el siguiente proceso es
examen médico por la
doctor(a) de la empresa.

El siguiente proceso, si
la persona es apta para
poder trabajar en
greenbrier, el último
proceso es método de
documentación y
finalmente contratación.

Estrategias de atracción
The greenbrier companis Ecolab de mexico
de candidatos

¿Qué aspectos contempla

su estrategia de atracción
de candidatos?
¿De qué forma la empresa
es atractiva para las
personas en búsqueda de
empleo?
¿Qué prestaciones,
oportunidades de desarrollo
o servicios ofrecen?

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 Proceso de inducción
(Empresa 1, sustituir con (Empresa 2, sustituir con
el nombre) el nombre)

¿En qué consiste su

proceso de inducción?

¿Cuántodura?

¿Cómo se evalúa?

Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

c) Explicados ventajas y dos desventajas, para cada una de las empresas investigadas, que
presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción.

Nombre de la empresa:
Ventaja 1
Ventaja 2
Desventaja 1
Desventaja 2
Nombre de la empresa:
Ventaja 1
Ventaja 2
Desventaja 1
Desventaja 2
Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.

d) Análisis y argumentación.Con base en la información anterior, redacta un análisis de media

cuartilla en donde establezcas las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de
reclutamiento, selección e inducción de las empresas investigadas, en el que consideres la
investigación que realizaste, así como el contenido de la Unidad 1.

¿Cuáles son las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de

reclutamiento, selección e inducción de ambas organizaciones?

Al investigar sobre la empresa X pude constatar que su proceso de

reclutamiento difiere en... al indicado en las lecturas, por lo tanto, este
análisis me permitió...

e) Conclusiones generales.Comenta el motivo por el cual elegiste estas empresas,

describe las conclusiones a las que llegaste y menciona, al menos, dos experiencias

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 que hayas tenido en tu empleo actual (o el más reciente) relacionadas con la
investigación efectuada.

Nota

En caso de no tener experiencia laboral

deberás entrevistar a un conocido o
familiar.

f) Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para sustentar y

poder hacer válido tu trabajo. Debes usar al menos tres fuentes de información e
incluir sus citas y referencias en formato APA. Además necesitas explicar con tus
propias palabras cómo cada referencia respalda los argumentos de tu Evidencia .

Importante

Es necesario aclarar que para desarrollar esta

Evidencia se requiere del análisis de las empresas
investigadas, lo cual no significa hacer copy-
paste (copiar y pegar) de la información incluida en
las páginas web consultadas.

Con esto se busca que tú  comprendas

y expliquescon tus propias palabras cómo
identificas en la empresa los elementos que se te
solicitan y, en el caso de que lo consideres
necesario, agregues algún texto incluido en las
lecturas o en las páginas web que revisaste (esto lo
puedes hacer siempre y cuando incluyas las
debidas citas y referencias de esa información y
para ello recuerda consultar la Guíadel estilo APA,
en donde se explica este aspecto con todo detalle).

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