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    Ejercicios Toma de Decisiones 2020 I

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    Rey Holguin
    Este documento presenta tres ejercicios de toma de decisiones bajo incertidumbre. En cada ejercicio se proporciona una matriz de retribuciones y una distribución de probabilidades de estados de la naturaleza. Se pide determinar la decisión óptima para cada ejercicio usando cuatro criterios: dominación, maximin, maximax y valor esperado.

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    Este documento presenta tres ejercicios de toma de decisiones bajo incertidumbre. En cada ejercicio se proporciona una matriz de retribuciones y una distribución de probabilidades de estados de la naturaleza. Se pide determinar la decisión óptima para cada ejercicio usando cuatro criterios: dominación, maximin, maximax y valor esperado.

    Título original

    EJERCICIOS TOMA DE DECISIONES 2020 I (1)

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    Este documento presenta tres ejercicios de toma de decisiones bajo incertidumbre. En cada ejercicio se proporciona una matriz de retribuciones y una distribución de probabilidades de estados de la naturaleza. Se pide determinar la decisión óptima para cada ejercicio usando cuatro criterios: dominación, maximin, maximax y valor esperado.

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    EJERCICIOS TOMA DE DECISIONES:

    Sr. Estudiante: Desarrollar los siguientes ejercicios, determinando la matriz de decisión y los criterios
    de toma de decisiones: Dominación, maximin, maximax, y valor esperado.

    1. Observe la siguiente tabla de retribuciones, en la cual las entradas están en


    rendimientos netos en dólares.

    DECISION ESTADO DE NATURALEZA


    1 2 3 4
    1 35 22 25 12
    2 27 25 20 18
    3 22 25 25 28
    4 20 25 28 33

    ¿Cuál sería su decisión bajo un enfoque de incertidumbre? Utilice los 4 criterios de


    decisión desarrollados

    Si las probabilidades para los estados de naturaleza son las siguientes ¿Cuál es la
    decisión que maximice el rendimiento neto esperado en soles ?.
    P(1)= 0.1 P(2)=0.4 P(3)=0.3 P(4)=0.2

    2. Un revendedor puede comprar juguetes a S/. 15 y venderlo a S/.28. Sin embargo, debe adquirir
    los juguetes antes de poder venderlos. Si compra más juguetes de los que puede vender,
    simplemente rematara el excedente en un 60% del precio. Si no compra suficientes juguetes,
    pierde ventas potenciales, esta perdida de ventas futuras es de S/. 10 por cliente insatisfecho.
    A continuación mostramos la distribución de probabilidades de la demanda de juguetes
    mensuales. Hallar las retribuciones, y cuál es la toma de decisión tomando en cuenta los 4
    criterios desarrollados. (6 pts)

    Demanda 10 20 30
    Probabilidad 0.3 0.3 0.4

    3. El administrador de una pizzería, tiene que tomar una decisión respecto a la orden de
    preparación de la pizza especial. Cada noche vende entre 0 y 4 de estas pizzas, las cuales son
    muy laboriosas de preparar por lo que deben tenerlas listas y almacenadas en el congelador
    para cuando sean solicitadas. El costo de cada pizza es de S/. 20 y el precio de venta es de S/. 36.
    Además, por cada pizza especial solicitada por un cliente pero que no es vendida por no tenerla
    lista, la pizzería ofrece al cliente gratis un postre cuyo costo es de S/. 4. También se sabe que las
    pizzas especiales preparadas pero no vendidas durante la jornada deben ser desechadas sin
    ningún costo adicional, elabore la matiz de decisiones, y utilice los criterios de decisión de
    dominación, maximin, maximax, y valor esperado, sabiendo que su demanda tiene la siguiente
    probabilidad.
    Número de pizzas demandadas 0 1 2 3 4

    Probabilidad 0,10 0,35 0,25 0,20 0,10

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