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GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

PRÁCTICA

Ejercicio: 1

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


A B C D E F G H I J ACT HT HL HNL
A X A 0 0 0
B X B 7 7 0
C X C 0 0 0
D X D 7 0 7
E X E 0 0 0
F X F 7 0 7
G X G 0 0 0
H X H 7 0 7
I X I 0 0 0
J J 0 0 0

0 A(6) 6 C(3) 9 E(4) 13 G(6) 19 I(1) 20 J(2) 22


10 20 40 60 80 90 100
0 6 9 13 19 20 22
B(2)
H(4)
9 D(3) 12 F(3) 15
30 50 70
2 5 8

Ruta Crítica: (A-C-E-G-I-J)


Duración de la Ejecución del proyecto: 22 semanas
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 2
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
A B C D E F G H I J ACT HT HL HNL
A x x A 0 0 0
B x B 0 0 0
C x C 12 0 12
D x x D 0 0 0
E x E 12 9 3
F x F 3 0 3
G x G 0 0 0
H x H 3 3 0
I x I 0 0 0
J J 0 0 0

0 A(3) 3 B(5) 8 D(4) 12 G(3) 15


10 20 30 50 70
0 3 8 12 15
I (5)
C(2) F (3)

17 E (1) 18 H(2) 20 J(4) 24


40 60 80 90
5 15 20 24

a)
Ruta Crítica: (A ;B; D; G; I ; J)
Duración de la Ejecución del proyecto: 24 Días

b) Actividades con mayor holgura: C;E; F ;H

c) La Actividad F debe efectuarse entre los días 12 y 18 dias

d) Día 18
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 3

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


A B C D E F G H I J ACT HT HL HNL
A X A 0 0 0
B X X B 3 3 0
C X C 8 8 0
D X D 0 0 0
E X E 3 0 3
F X F 3 0 3
G X G 9 0 9
H X H 0 0 0
I X I 2 1 1
J J 0 0 0

4 D(2) 6 H(6) 12 J(5) 17


20 50 70 80
A(4) 4 6 12 17
E(1)
0 B(2) 5 F(6) 11 I (2)
10 30 60
0 2 8
C(2) G(1)
10
40
1

a)
Ruta Crítica: (A;D;H;J)
Duración de la Ejecución del proyecto: 17 Días
Inicio del proyecto lunes 03 de marzo (lunes - viernes)
b) Se debe concluir Martes 25 de Marzo
c) La actividad E debe iniciar viernes 07 de marzo
d) La actividad B debe concluir viernes 07 de marzo
e) La actividad H debe hacerse en fecha: lunes 10 hasta lunes 20 de marzo
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 4

La ejecución del siguiente proyecto se iniciara el lunes 02 de mayo. Se trabajara de lunes a sábado,
incluyendo cualquier día festivo.

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


A B C D E F G H I J ACT HT HL HNL
A X X A 9 9 0
B X X B 0 0 0
C X C 13 4 9
D X D 9 0 9
E X E 4 4 0
F X X F 0 0 0
G X G 4 0 4
H X H 0 5 5
I I 0 0 0
J J 0 0 0

0 A(7) 16 C (10) 30 J(10) 40


10 20 60 70
0 7 30 40
D(8) 24 G(6)
40
B(12) 20
12 E(8) H(7) I(12)
30
12
F(6) 18
50
18

Ruta Crítica: (B ; F; I; J)
Duración de la Ejecución del proyecto: se concluira en 40 Dias en fecha jueves 16 de junio
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 5

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


A B C D E F G H I ACT HT HL HNL
A X X A 1 1 0
B X X B 0 0 0
C X C 2 2 0
D X D 1 0 1
E X X E 2 1 1
F X F 0 0 0
G X G 3 3 0
H X H 0 0 0
I I 0 0 0

3 D(5) 8
20 40
A (2) 2 8 H(4)
E(2) F(2)
0 B(6) 6 G(3) 12 I (1) 13
10 30 50 60
0 6 12 13

C(10)

Ruta Crítica: (B; F ; H ;I)


Duración de la Ejecución del proyecto: 13 días
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Ejercicio: 6

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


A B C D E F G H ACT HT HL HNL
A X X A-B 6 6 0
B X A-C 0 0 0
C X X B-E 6 0 6
D X C-D 0 0 0
E X X C-F 3 3 0
F X X D-E 0 0 0
G X E-G 0 0 0
H E-H 2 2 0
F-E 3 0 3
F-G 3 0 3
G-H 0 0 0

11 B-E (8) 19
B E
A-B(5) 5 19
0 D-E (3) E-H(10)
A
0 A-C(9)
9 C-D(7) 16 E-G(6) 31
C D H
9 16 F-E(1) 31
C-F (6) G-H(6)
18 25
F G
15 F-G(7) 25

Ruta Crítica: (A-C; C-D;D-E;E-G)


Duración de la Ejecución del proyecto: 31 días
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Ejercicio: 7

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


A B C D E F G H ACT HT HL HNL
A X X X A-B 1 1 0
B X X A-C 2 2 0
C X A-D 0 0 0
D X X B-C 3 2 1
E X B-E 1 0 1
F X C-F 2 0 2
G X D-C 4 4 0
H D-G 0 0 0
E-F 1 0 1
F-G 1 0 1
G-H 0 0 0

9 B-E(6) 15
B E
A-B (8) 8 14 E-F(5)
B-C(4)
0 A-C (13) 15 C-F(5) 20
A C F
0 13 19
F-G (2)
A-D (6) D-C(5)
6 D-G(16) 22 G-H(5) 27
D G H
6 22 27

a) Ruta Crítica: (A-D; D-C ; G-H)


Duración de la Ejecución del proyecto: 27 hrs

Si la ejecución del proyecto inicia el lunes a las 8:00am, esto quiere decir que concluirá en fecha jueves a
b)
hrs 11am. Tomando en cuenta 8 hrs dia de trabajo
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 8

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


1 2 3 4 5 6 7 8 9 ACT HT HL HNL
1 X X X 0 0 0
2 X 4 4 0
3 X 2 2 0
4 X X X 0 0 0
5 X 4 0 4
6 X X 8 1 7
7 X 0 0 0
8 X 1 1 0
9 1 0 1
0 0 0
2 2 0
0 0 0
0 0 0

2 2-4 (4) 6 4-7(8) 15


2 4 7
1-2(2) 2 6 15 7-8(5)
4-6(6) 6-7(3)
0 1-3(4) 8 4-5(4) 12 6-8(6) 20 8-9(3) 23
1 3 6 8 9
0 4 3-5(3) 12 20 23
5-6(1)
1-5(9) 11
5
10

1) Ruta Crítica: (1-2; 2-4; 4-7; 4-6; 6-7; 7-8; 8-9)


Duración de la Ejecución del proyecto: 23 días
Si el proyecto se inicia el lunes 22 de Marzo
2) Deberá Concluir en fecha viernes 22 de abril
3) La Actividad 2 - 4 debe realizarse en fecha miercoles 24 de marzo
4) La actividad 6 - 7 debe iniciar en fecha lunes 05 de Abril
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 9

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


A B C D E F G H I J K L ACT HT HL HNL
A X A 2 2 0
B X B 0 0 0
C X X C 4 4 0
D X X D 2 0 2
E X E 0 0 0
F X F 10 -1 11
G X G 4 0 4
H X H 1 -1 2
I X I 2 0 2
J X J 0 0 0
K X K 2 0 2
L L 0 0 0

5 D(5) 10 I(3) 13
20 30 60
A(3) 3 8 11
H(1)
0 B(4) 4 E(6) 10 K(3)
10 40 70
0 4 10 J(6)
C(2) F(5)
6 G(10) 16 L(7) 23
50 80 90
2 16 23

Ruta Crítica: (B , E , J , L)
Duración de la Ejecución del proyecto: 23 días para la elaboracion de un software.
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 10

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


A B C D E F G H ACT HT HL HNL
A X A 42 42 0
B X X B 0 0 0
C X C 42 0 42
D X D 0 0 0
E X E 9 9 0
F X F 0 0 0
G G 0 0 0
H H 0 0 0

A(39) 81 C(48) 129 H(21) 150


20 60 70
39 129 150
0
10
0 B(30) F(54)
30 D(45) 75
30 40
30 75 G(24)
E(66)
105
50
96

Ruta Crítica: (B , D , F , H)
Duración de la Ejecución del proyecto: 150 días .
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 11
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
A B C D E F G H I J K ACT HT HL HNL
A X X A 0 0 0
B X B 4 4 0
C X X C 0 0 0
D X D 4 0 4
E X E 2 2 0
F X F -2 -2 0
G X G 4 0 4
H X H 2 0 2
I X I 0 0 0
J X J 0 0 0
K K 0 0 0
a m b
ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2
A* 3 4 5 4 0.111
B 1 2 3 2 0.111
C* 2 4 12 5 2.778
D 3 3 3 3 0
E 4 5 12 6 1.778
F* 2 3 4 3 0.111
G 1 3 11 4 2.778
H 4 4 4 4 0
I* 3 4 5 4 0.111
J* 3 4 11 5 1.778
K* 1 3 5 3 0.444
å 5.333
te =((𝑎+4 𝑚+𝑏 ))/6 varianza (2)=(((𝑏 −𝑎 ))/6)^2

10 D(3) 13
30 50
B(2) 6 9
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

0 A(4) 4 G(4)
10 20
0 4 C(5)
9 E(6) 17 H(4) 21 K(3) 24
40 70 90 100
9 15 21 24
F(5) J(5)
12 I(4) 16
60 80
12 16

a) Ruta Crítica: (A , C , F, I , J , K )
Duración de la Ejecución del proyecto: 24 días .

b) Probabilidad de concluir 3 días antes de lo esperado

m =24  =√(^2 ) z=(𝑥−)


s =2.31 /
X = 21
DESVIACIÓN ESTANDAR (S)
2.31

Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


21 24
Z= -1.30 0.0968 9.7%

La probabilidad para que el proyecto se concluya 3 días antes de lo esperado es de 9,7%

c) Probabilidad de concluir 2 días despues de lo esperado

m =24 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto


s =2.31 26 24
X = 26 Z= 0.87 0.80785 80.8%

La probabilidad para que el proyecto concluya 2 días despues de lo esperado es del 80,8%.

d) Probabilidad de concluir entre 4 y 5 días después de lo esperado

m =24 Tº contra actual(x1) Tº Total del Proyecto (m)


s =2.31 28 24
X1 = 28 Z= 1.73 0.95818 96%
x2= 29
Tº contra actual(x2) Tº Total del Proyecto (m)
29 24
Z= 2.16 0.98461 98%
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

La probabilidad de concluir entre 28 y 29 días es de 97%

97/100 = 0,97 z=(0,085+0,09)/2 =0,085 + 1,8 =1,885

Ejercicio: 12
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
A B C D E F G H I J ACT HT HL HNL
A X X X A 0 0 0
B X B 7 7 0
C X C 4 4 0
D X D 1 1 0
E X E 0 0 0
F X F 4 0 4
G X G 1 0 1
H X H 0 0 0
I X I 0 0 0
J J 0 0 0

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


A 4 5 12 6 1.778
B 1 1.5 5 2 0.444
C 2 3 4 3 0.111
D 3 4 11 5 1.778
E 2 3 4 3 0.111
F 1.5 2 2.5 2 0.028
G 1.5 3 4.5 3 0.25
H 2.5 3.5 7.5 4 0.694
I 1.5 2 2.5 2 0.028
J 1 2 3 2 0.111
å 2.722

13 F(2)
40
C(3) 9 15 J(2) 17
60 80
G(3) 15 17
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

0 A(6) 6 D(5) 12
10 20 50
0 6 11
B(2) E(3) I(2)

9 H(4) 13
30 70
9 13

a) Ruta Crítica: (A , E , H, I , J )
Duración de la Ejecución del proyecto: 17 días .

b) La probabilidad de concluir en 20 días

m =17  =√(^2 ) prob(Te≤ 20) z=(𝑥−)


s =1.65 /
X = 20
DESVIACIÓN ESTANDAR (S)
1.65

Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


20 17
Z= 1.82 0.96562 96.6%

La probabilidad de culminar el proyecto en 20 días es de 96,6%

c) La probabilidad de concluir entre 15 y 17 días


prob(15 ≤ x ≥ 17)
m = 17
s = 1.65 Tº contra actual(x1) Tº Total del Proyecto (m)
X1 = 15 15 17
X2= 17 Z= -1.21 0.11314 11.31%

Tº contra actual(x2) Tº Total del Proyecto (m)


17 17
Z= 0.00 0.5 50%

La probabilidad de concluir entre 15 y 17 días es de 11,31%

d) Probabilidad de concluir entre 15 y 20 días

m = 17 prob(15 ≤ x ≥ 20)
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

s = 1.65
X1 = 15 Tº contra actual(x1) Tº Total del Proyecto (m)
X2= 20 15 17
Z= -1.21 0.19215 19.22%

Tº contra actual(x2) Tº Total del Proyecto (m)


20 17
Z= 1.82 0.96562 96.56%

La probabilidad de conclui entre 15 y 20 dias es del 57,89%

Ejercicio: 13
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ACT HT HL HNL
1 X 0 0 0
2 X X 0 0 0
3 X X 0 0 0
4 X X 0 0 0
5 X X 5 8 3
6 X 0 0 0
7 X 6 6 0
8 X 1 1 0
9 0 0 0
1 0 1
0 0 0
0 0 0

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


2 4 12 5 2.778
4 4 4 4 0
1 2 9 3 1.778
3 4 5 4 0.111
3 5 7 5 0.444
4 5 6 5 0.111
2 3 10 4 1.778
1 3 17 5 7.111
3 4 11 5 1.778
2 3 16 5 5.444
4 5 12 6 1.778
3 3 9 4 1
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

å 7.444

3-6(5) 19
6
18
2-3(4) 9 6-8(5)
3
9 3-5(4) 5-6(5)
0 1-2(5) 5 24 8-9(4) 28
1 2 8 9
0 5 2-4(3) 5 13 24 28
4-5(5) 13
8 5-7(5) 7-8(6)
4
8 4-7(4)
18
7
18

a) Ruta Crítica: (1-2 , 2-3 ,3-5 , 5-7 , 7-8 , 8-9 )


Duración de la Ejecución del proyecto: 28 días .

b) Probabilidad de ejecutar el proyecto entre dos y tres días de lo esperado

prob(Te ≤ 26) prob(Te ≤ 26)

Te =(26−28)/2,73=−0,7326

z = 0,23270 ≈ 25,46%

Te =(25−28)/2,73=−1,0989

z= 0,13786 ≈ 13,79%

c) Probabilidad de concluir entre un día antes de lo esperado y cuatro días después

prob(27 ≤ T ≥ 32)

Te =(27−28)/2,73=−0,3663

z= 0,36693 ≈ 36,69 %

Te =(32 −28)/2,73=1,456
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

z= 0,92785 ≈ 92,79%

Ejercicio: 14
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
I II III IV V VI VII VIII IX X ACT HT HL HNL
I X I 1 1 0
II X II 0 0 0
III X III 4 4 0
IV X IV 1 0 1
V X V 0 0 0
VI X VI 4 0 4
VII X VII 1 0 1
VIII X VIII 4 0 4
IX X IX 0 0 0
X X 0 0 0

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


I 0.5 1.0 1.5 1 0.028
II 2.0 3.0 10.0 4 1.778
III 1.0 1.5 5.0 2 0.444
IV 1.5 2.5 6.5 3 0.694
V 4.0 5.0 6.0 5 0.111
VI 1.5 5.5 6.5 5 0.694
VII 2.0 3.5 8.0 4 1
VII 0.3 1.0 1.7 1 0.054
IX 2.0 3.0 4.0 3 0.111
X 1.5 2.0 2.5 2 0.028
å 2.028
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

2 IV(3) 5
20 50
I(1) 1 4 VII(4)

0 II(4) 4 V(5) 9
10 30 70
0 4 9 IX(3)
III(2)
6 VI(5) 11 VIII(1) 12 X(2) 14
40 60 80 90
2 7 12 14

a) Duración de la Ejecución del proyecto: 14 hrs .

b) Ruta Crítica: ( II , V , IX , X )

c) Probabilidad de concluir en máximo de 12hrs

m =14  =√(^2 ) prob(Te≤ 12) z=(𝑥−


s =1.42 )/
X = 12
DESVIACIÓN ESTANDAR (S)
1.42

Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


12 14
Z= -1.41 0.0727 7.3%

0,0727 - 0,5 = 0,4273* 100% = 42,73%

La Probabilidad de concluir en un máximo de 12 hrs es de 42,73%

d) Probabilidad de concluir en minimo 13 hrs


prob(Te≥ 13)
m =14 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)
s =1.42 13 14
X = 13 Z= -0.70 0.24196 24.2%

0,5 - 0,24196 = 0,25804* 100% = 25,80%

La Probabilidad de concluir en minimo 13 hrs es del 25,80%


GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 15
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
1 2 3 4 5 6 7 ACT HT HL HNL
1 X X 0.0 0.0 0.0
2 X 8.0 8.0 0.0
3 X X 0.0 0.0 0.0
4 X 6.0 0.0 6.0
5 X 9.0 3.0 6.0
6 X 0.0 0.0 0.0
7 9.0 0.0 9.0
0.0 0.0 0.0

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


4 6 8 6 0.444
1 1 1 1 0
4 7 10 7 1
2 4 6 4 0.444
4 5 9 5.5 0.694
2 6 7 5.5 0.694
1 1 1 1 0
3 4 8 4.5 0.694
å 2.833

6 2-4(7) 13 4-6(5,5) 18.5 6-7(4,5) 23


2 4 6 7
1-2(6) 6 13 18.5 23
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

0
1 3-4 (4)
0 5-6(1)
1-3(1)
9 3-5(5,5) 17.5
3 5
3 8.5

a) Duración de la Ejecución del proyecto: 23 días


Ruta Crítica: ( 1-2 , 2-4 , 4-6 , 6-7 )

b) Probabilidad de concluir entre 21 y 23 días


prob(21 ≤ T ≥ 23)
m = 23 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)
s = 1.68 21 23
X1 = 21 Z= -1.19 0.11702 11.7%
X2 = 23

La probabilidad de concluir entre estas fechas es del 11,70%

c) Probabilidad de concluir en más de 24 días

prob(T ≥ 24)

m = 23 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 1.68 24 23
X1 = 24 Z= 0.59 0.7224 72.2%

La probabilidad de concluir en mas de 24 días es del 72,2%

d) Probabilidad de concluir en menos de 25 días

prob(T ≤ 25)

m = 23 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 1.68 25 23
X1 = 25 Z= 1.19 0.57535 57.5%

La probabilidad de concluir en menos de 25 días es del 57,5%


GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 16
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
A B C D E F G ACT HT HL HNL
A X X A-B 7 7 0
B X X A-C 0 0 0
C X B-D 7 0 7
D X B-E 7 0 7
E X C-E 0 0 0
F X D-F 7 0 7
G E-F 0 0 0
F-G 0 0 0

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


A-B 1 1 1 1 0
A-C 3 5 7 5 0.444
B-D 2 3 7 3.5 0.694
B-E 1 2 6 2.5 0.694
C-E 4 5 9 5.5 0.694
D-F 1 2 3 2 0.111
E-F 2 3 4 3 0.111
F-G 1 2 6 2.5 0.694
å 1.944
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

8 B-D(3,5) 11.50 D-F(2) 13.5 F-G(2,5) 16


B D F G
A-B(1) 1 4.5 13.5 16
0 B-E(2,5)
A
0 A-C (5) 10.5 E-F(3)
E
5 10.5
C
5 C-E(5,5)

a) Duración de la Ejecución del proyecto: 16 días


Ruta Crítica: ( A-C , C-E , E-F , F-G )

b) Probabilidad de concluir entre 16 y 18 días

prob(16 ≤ T ≥ 18)

m = 16 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 1.39 18 16
X1 = 16 Z= 1.43 0.92364 92.36%
x2 = 18

La probabilidad de concluir entre esas fechas es del 92,36%

c) Probabilidad de concluir en mas de 19 días

prob(T ≥ 19)

m = 16 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 1.39 19 16
X1 = 19 Z= 2.15 0.98422 98.42%

La probabilidad de concluir en mas de 19 días es del 98,42%

d) Probabilidad de concluir en menos de 17 días

prob(T ≤ 17)

m = 16 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 1.39 17 16
X1 = 17 Z= 0.72 0.76424 76.42%

La probabilidad de concluir en menos de 17 días es del 76,42%


GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 17

MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS


7 8 9 10 11 12 13 14 ACT HT HL HNL
7 X 0.0 0.0 0.0
8 X 0.0 0.0 0.0
9 X X 0.0 0.0 0.0
10 X X 3.0 3.0 0.0
11 X 0.0 0.0 0.0
12 X 10.5 10.5 0.0
13 X 0.0 0.0 0.0
14 10.5 0.0 10.5
0.0 0.0 0.0

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


6 12 15 11.5 2.25
2 4 6 4 0.444
3 4 8 4.5 0.694
2 3 7 3.5 0.694
1 2 3 2 0.111
4 5 6 5 0.111
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

12 16 17 15.5 0.694
1 2 3 2 0.111
13 15 20 15.5 1.361
å 5.556

20 5 35.5
10 12
4.5 20 25
0 11.5 11.5 4 15.5 2
7 8 9 2
0 11.5 15.5
3.5 22 15.5 37.5 15.5 53
11 13 14
22 37.5 53

a) Duración de la Ejecución del proyecto: 53 días


Ruta Crítica: ( 7-8 , 8-9 , 9-10 , 10-11, 11-13 , 13-14 )

b) Probabilidad de concluir cuando más en 58 días

prob(T ≥ 58)

m = 53 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 2.36 58 53
X1 = 58 Z= 2.12 0.983 98.30%

La probabilidad de concluir en mas de 58 días es del 98,30%

c) Probabilidad de concluir cuando menos en 50 días

prob(T ≤ 50)

m = 53 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 2.36 17 16
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

X1 = 50 Z= -1.27 0.10204 10.20%

0,5 - 010204 = 0,39736 ≈ 39,74 %

La probabilidad de concluir cuando menos en 50 días es del 39,74%

d) Probabilidad de concluir entre 55 y 57 días

m = 53 prob(55 ≤ x ≥ 57)
s = 2.36
X1 = 55 Tº contra actual(x1) Tº Total del Proyecto (m)
X2= 57 55 53
Z= 0.85 0.80234 80.23%

Tº contra actual(x2) Tº Total del Proyecto (m)


57 53
Z= 1.70 0.95543 95.54%

La probabilidad de concluir entre 55 Y 57 dias es del 87,89%

Ejercicio: 18
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
G H I J K L M N ACT HT HL HNL
G X G-H 0.0 0.0 0
H X H-I 0.0 0.0 0
I X X I-J 0.0 0.0 0
J X X I-K 4.5 4.5 0
K X J-K 0.0 0.0 0
L X J-L 16.5 16.5 0
M X K-M 0.0 0.0 0
N L-M 16.5 0.0 16.5
M-N 0.0 0.0 0

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


G-H 7 10 16 10.5 2.25
H-I 1 3 5 3 0.444
I-J 1 3 5 3 0.444
I-K 1 2 3 2 0.111
J-K 2 3 7 3.5 0.694
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

J-L 1 3 5 3 0.444
K-M 13 20 24 19.5 3.361
L-M 2 3 7 3.5 0.694
M-N 15 20 28 20.5 4.694
å 11.89

16.5 36
J L
3 16.5 3 19.5
0 10.5 10.5 3 13.5 3.5
G H I 3.5
0 10.5 13.5
20 19.5 39.5 20.5 60
2 K M N
20 39.5 60

a) Duración de la Ejecución del proyecto: 60 días


Ruta Crítica: ( G-H , H-I , I-J , J-K , K-M , M-N )

Probabilidad de concluir en cuando más 63 días


prob(T ≥ 63)

m = 60 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 3.45 63 60
X1 = 63 Z= 0.87 0.80785 80.79%

La probabilidad de concluir en cuando mas de 63 días es de 80,79%

Ejercicio: 19
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
A B C D E F ACT HT HL HNL
A X X X A-B 5 5 0
B X X A-C 3 3 0
C X X A-D 0 0 0
D X B-D 1 -4 5
E X B-E 5 0 5
F C-D 2 -1 3
C-E 3 0 3
D-E 0 0 0
E-F 0 0 0

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


A-B 1 4 7 4 1
A-C 3 3 3 3 0
A-D 9 10 11 10 0.111
B-D 5 5 5 5 0
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

B-E 1 8 9 7 1.778
C-D 3 4 11 5 1.778
C-E 3 11 13 10 2.778
D-E 4 6 8 6 0.444
E-F 2 2 2 2 0
å 0.556

9 7 16 2 18
B E F
4 4 16 18
5
0 10 6
A D
0 10 10
5
10
3 6
C
3

a) Duración de la Ejecución del proyecto: 18 días


Ruta Crítica: ( A-D , D-E , E-F )

b) Probabilidad de ejecutar el proyecto en un máximo de 16 días


prob(T ≥ 16)

m = 18 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 0.75 16 18
X1 = 16 Z= -2.68 0.00368 0.37%
0,5 - 0,00368 =0,49632 = 49,63%

La probabilidad de ejecutar el proyecto en un máximo de 16 días es del 49,63%

c) Probabilidad de ejecutar el proyecto en un mínimo de 17 días

prob(T ≥ 17)

m = 18 Tº contra actual(x) Tº Total del Proyecto (m)


s = 0.75 17 18
X1 = 17 Z= -1.34 0.09176 9.18%

0,5 + 0,09176 = 0,59176

La probabilidad de ejecutar el proyecto en un minimo de 17 días es de 59,18%

d) Probabilidad de ejecutar el proyecto entre 21 y 23 días


GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

m = 18 prob(21 ≤ x ≥ 23)
s = 0.75
X1 = 21 Tº contra actual(x1) Tº Total del Proyecto (m)
X2= 23 21 18
Z= 4.02 0.99997 99.997%

Tº contra actual(x2) Tº Total del Proyecto (m)


23 18
Z= 6.71 0.99999 100.00%

La probabilidad de concluir entre 55 Y 57 dias es del 87,89%

Ejercicio: 20
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
A B C D E F G H I J ACT HT HL HNL
A X X A 2 2 0
B X X B 4 4 0
C X C 1 1 0
D X D 0 0 0
E X E 4 0 4
F X F 7 3 4
G X G 1 0 1
H X H 0 0 0
I X I 11 0 11
J J 0 0 0

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


A 3 5 7 5 0.444
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

B 2 3 10 4 1.778
C 3 5 13 6 2.778
D 4 6 14 7 2.778
E 3 4 5 4 0.111
F 1 2 9 3 1.778
G 4 7 16 8 4
H 5 6 19 8 5.444
I 6 6 6 6 0
J 2 2 8 3 1
å 9.667

5 C(6) 12 G(8) 20 J(3) 23


A(3) 20 40 70 80
5 11 20 23
D(7)
0
10 H(8)
0 12
B(4) E(4) 50
8 12
30 I(6)
4
F(3)
14
60
3

a) Duración de la Ejecución del proyecto: 23 días


Ruta Crítica: ( A , D, H, J )

Ejercicio: 21
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
A B C D E F G H I ACT HT HL HNL
A X X X A
B X X B
C X C
D X D
E X X E
F X F
G X G
H X H
I I

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


A 3 5 7 5 0.444
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

B 2 3 10 4 1.778
C 3 5 13 6 2.778
D 4 6 14 7 2.778
E 3 4 5 4 0.111
F 1 2 9 3 1.778
G 4 7 16 8 4
H 5 6 19 8 5.444
I 6 6 6 6 0
å 6

5 D(8) 16 H(2) 18 I(2) 20


A(5) 20 40 50 60
5 16 18 20
0
10 F(5)
0 E(6)
G(4)
B(6)

11
30
11

a) Duración de la Ejecución del proyecto: 20 días


Ruta Crítica: ( A , E , F , H , I)
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

Ejercicio: 22
MATRIZ DE SECUENCIA HOLGURAS
A B C D E F G H I ACT HT HL HNL
A X X A
B X X B
C X X C
D X D
E X E
F X F
G X G
GESTIÓN DE PROYECTOS HNNN

H X H
I I

ACT Tº Optimista Tº Más Probable Tº Pesimísta Te s 2


A 3 5 7 5 0.444
B 2 3 10 4 1.778
C 3 5 13 6 2.778
D 4 6 14 7 2.778
E 3 4 5 4 0.111
F 1 2 9 3 1.778
G 4 7 16 8 4
H 5 6 19 8 5.444
I 6 6 6 6 0
å 6

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