Éxitos y Fracasos

GESTIÓN DE PROYECTOS I
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO
SUSTENTABLE
ÉXITOS Y FRACASOS EN PROYECTOS
JOCELYN ROJAS
TUTOR: KARLA PALATTO
FEBRERO, 2018
ÉXITOS Y FRACASOS EN PROYECTOS
Un proyecto es el intento de lograr un objetico específico a través del uso eficiente de
recursos asignados y de planificación de diversas tareas interrelacionadas.
Los atributos siguientes ayudan a definir un proyecto: a) Tienen un objetivo bien
definido o un producto o servicio con características especiales con base en un costo y tiempo
establecido, b) Se lleva a cabo a través de tareas interdependientes en cierto orden, c) Se
utilizan recursos: humanos, monetarios, equipos, materiales, instalaciones, etc., d) Tiene un
tiempo específico, es decir tiene una fecha de inicio y una fecha de entrega específicas, e) Un
proyecto puede ser un intento único, esto es que no hay precedentes de que se haya intentado
antes o únicos en el sentido de que no se volverán a repetir, f) Un proyecto siempre tiene un
cliente quien proporciona los fondos, las especificaciones, el tiempo de entrega, etc., y puede
ser una persona o una entidad, g) Por último, un proyecto incluye un grado de incertidumbre
lo que indica que se tiene un plan trazado pero puede haber situaciones que modifiquen el
plan pero nunca el objetivo.
Definir expectativas realistas es muy importante ya que con frecuencia el fracaso se
define en relación a lo que se planeó y no a lo que es posible, así como revisar la viabilidad del
proyecto, es decir, preguntarse si existen las condiciones mínimas para que todos los factores puedan
sostener dicho proyecto.
Es posible, destacar al menos siete tipos de factibilidades a ser examinadas para todo proyecto
según Niewekerk (1992) y Román (1996), son las siguientes:
1
- Factibilidad Social, busca evaluar a detalle quién solicita el proyecto, que motivación
existe por parte de los beneficiarios en cuanto a sus necesidades para la ejecución del
proyecto. Lo anterior sirve para asegurar que el proyecto contribuya a solucionar
problemáticas.
- Factibilidad Organizativa, analiza la capacidad que el equipo de organizarse en la
distribución de las tareas y la participación de cada uno de los miembros del equipo.
- Factibilidad Macropolítica, es conveniente que el entorno político sea favorable o al menos
no afecte el desarrollo del proyecto.
- Factibilidad Técnica, esto significa que las acciones propuestas sean factibles técnicamente
y también se refiere a la capacidad de apropiarse de la tecnología empleada que supone el
proyecto.
- Factibilidad Económica, se trata evaluar la capacidad del inversionista de cubrir los costos
de funcionamiento y así asegurar la sustentabilidad económica a lo largo del proyecto.
- Factibilidad Financiera aquí se evalúa la capacidad de amortización para los créditos
solicitados para el desarrollo del proyecto.
- Factibilidad Ambiental, hace énfasis en cómo puede afectar el equilibrio ecológico el
desarrollo del proyecto.
El descontrol de los atributos anteriores o un estudio poco acertado de las factibilidades
antes mencionadas puede ser motivo de éxito o fracaso de los proyectos. Además de múltiples
situaciones que se presentan en el camino del desarrollo del proyecto como por ejemplo y el
principal según varios estudios: el factor humano. Ya sean líderes de proyecto, vendedores o
el personal técnico que interfiere en las actividades. De aquí la importancia de las habilidad
de relación interpersonal de los Directores de Proyecto así como el liderazgo para saber guiar
al equipo y hacer que cada miembro se comprometa en sus actividades designadas.
2
Referencias
- Nieuwerk, M. (1992) Guía Metodológica de apoyo a proyectos y acciones para el

desarrollo: De la identificación a la evaluación, IEPALA.
- Román, M. (1996) Taller de formulación y evaluación de proyectos de inversión
(primera parte), p 1–5, Cátedra Economía Agraria, UBA; Buenos Aires, Argentina.

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ÉXITOS Y FRACASOS EN PROYECTOS

TUTOR: KARLA PALATTO

Un proyecto es el intento de lograr un objetico específico a través del uso eficiente de

recursos asignados y de planificación de diversas tareas interrelacionadas.

Los atributos siguientes ayudan a definir un proyecto: a) Tienen un objetivo bien

establecido, b) Se lleva a cabo a través de tareas interdependientes en cierto orden, c) Se

utilizan recursos: humanos, monetarios, equipos, materiales, instalaciones, etc., d) Tiene un

antes o únicos en el sentido de que no se volverán a repetir, f) Un proyecto siempre tiene un

plan pero nunca el objetivo.

Definir expectativas realistas es muy importante ya que con frecuencia el fracaso se

sostener dicho proyecto.

según Niewekerk (1992) y Román (1996), son las siguientes:

proyecto. Lo anterior sirve para asegurar que el proyecto contribuya a solucionar

- Factibilidad Organizativa, analiza la capacidad que el equipo de organizarse en la

- Factibilidad Macropolítica, es conveniente que el entorno político sea favorable o al menos

no afecte el desarrollo del proyecto.

y también se refiere a la capacidad de apropiarse de la tecnología empleada que supone el

de funcionamiento y así asegurar la sustentabilidad económica a lo largo del proyecto.

- Factibilidad Financiera aquí se evalúa la capacidad de amortización para los créditos

solicitados para el desarrollo del proyecto.

- Factibilidad Ambiental, hace énfasis en cómo puede afectar el equilibrio ecológico el

desarrollo del proyecto.

El descontrol de los atributos anteriores o un estudio poco acertado de las factibilidades

al equipo y hacer que cada miembro se comprometa en sus actividades designadas.

- Nieuwerk, M. (1992) Guía Metodológica de apoyo a proyectos y acciones para el

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