ESCUELA DE LA

ADMINISTRACION CIENTIFICA
PRESENTADO POR DRA.
ELSA GLADYS ALVAREZ BAUTISTA
FREDERICK
WINSLOW
TAYLOR
  FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)
 CARL BARTH (1860-1939)
 HENRY LAWRENCE GANTT (1861-1919)
 FRANK GILBRETH (1868-1924)
REPRESENTANTES  LILIAN GILBRETH (1878-1961)
 HARRINGTON EMERSON (1853-1931)
 HENRY FORD (1863-1947)
 HENRY GANTT (1861-1919)

Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto

  Un crecimiento acelerado y desorganizado de las
empresas derivó a una creciente complejidad para su
administración

 En EEUU, surgió la producción en masa, se incrementó

el número de asalariados en la industria, fue necesario
evitar el desperdicio y economizar en la mano de obra.
CONTEXTO
 Este contexto exigió la división del trabajo entre
1880-1890 quienes piensan (administradores) y quienes ejecutan
(trabajadores)
 Estaban dadas las condiciones para que naciera el
Taylorismo y el Fordismo en EEUU y el Fayolismo en
Europa.

Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto

  Publicó su libro “Shop Management” (Administración de la
Planta). Que abordaba las técnicas para racionalizar el
APORTES DE TAYLOR trabajo de los obreros por medio del estudio de tiempos y
movimientos; resultado éste del profundo análisis de cada
una de las tareas de los obreros con el propósito de
descomponer en partes los movimientos que realizaban y
los procesos del trabajo.
Taylor, inició su carrera
como operario en Mindvale Planteó, que los objetivos de la administración son:
Steel Co., pronto ascendió a 1. Pagar mejores salarios y reducir los costos de producción
capataz y luego a Jefe de por unidad, para ello se debe aplicar métodos científicos
Taller, tras graduarse en el de investigación y experimentación para formular
Stevens Institute trabajó ahí principios y establecer procesos estandarizados que
como Ingeniero. permitan controlar las operaciones fabriles.
2. Crear una atmósfera cordial entre trabajadores
3. Los empleados deben ser seleccionados y sus puestos de
trabajo deben tener las condiciones adecuadas.
PRIMER PERIODO DE TAYLOR
1903 4. Los empleados deben ser capacitados, para perfeccionar
sus aptitudes y así asegurar una producción normal.
Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto
 Según Taylor las empresas padecían de males:
APORTES DE TAYLOR
HOLGAZANERÍA.SISTEMÁTICA DE LOS OBREROS.-
determinada por:
a) La falsa creencia de los trabajadores de que un mayor
“Principios de la rendimiento del hombre y de la máquina genera desempleo.
Administración Científica” b) El deficiente sistema administrativo obliga a los obreros a
La racionalización del estar ociosos en el trabajo con el fin de proteger sus
trabajo del obrero debe ir intereses personales
acompañada de una
c) Los ineficientes métodos empíricos que utilizan las
estructura general que
empresas, debido a los cuales el obrero desperdicia gran
hiciera congruente la parte de sus esfuerzo y tiempo.
aplicación de sus principios
a la empresa como un todo DESCONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACION DE LAS
RUTINAS DE TRABAJO Y DEL TIEMPO NECESARIO PARA
REALIZARLAS
FALTA DE UNIFORMIDAD DE LAS TÉCNICAS O LOS
SEGUNDO PERIODO DE MÉTODOS DE TRABAJO.
TAYLOR -1911
Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto
  Sostiene a idea de maximizar la eficiencia industrial con base
APORTES DE TAYLOR en la maximización de la eficiencia de cada una de las tareas
elementales.
 La Administración debe ser una combinación de Ciencia en
lugar de Empirismo; Cooperación y no Individualismo;
Rendimiento máximo en lugar de Producción Reducida;
Desarrollo de cada hombre para alcanzar una mayor eficiencia
y prosperidad.

MODELO CIENTIFICO  Propicia el análisis completo del trabajo, inclusive los tiempos
y movimientos; establece patrones de ejecución; capacitación
DE TAYLOR a los obreros; especialización al personal.
 Aplica la administración científica a los patrones de
producción, con la estandarización de las maquinas y
herramientas, los métodos y las rutinas para desempeñar las
tareas, y los premios por producción para incentivar la
productividad
 El principal objetivo es asegurar la prosperidad máxima para
la empresa pero también para el trabajador
 Debe existir una identidad de intereses entre los empleados y
empleadores.
Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto
APORTES DE TAYLOR Este modelo y su interés por racionalizar, estandarizar y establecer
normas de conducta para el administrador derivó a establecer
PRINCIPIOS:
 PRINCIPIO DE LA PLANEACIÓN: Sustituir el criterio individual
del obrero, la improvisación, y la actuación empírica-práctica por
la ciencia, mediante la planeación del método de trabajo.
EL MODELO DE  PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN: Seleccionar a los
TAYLOR Y LOS trabajadores con bases científicas en razón de sus aptitudes y
prepararlos, capacitarlos para que produzcan mas y mejor de
PRINCIPIOS DE LA acuerdo con el método planeado. Distribuir las maquinas y
equipos racionalmente.
ADMINISTRACIÓN  PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo para cerciorarse
de que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según
el plan previsto
 PRINCIPIO DE EJECUCION: Asignar facultades y
responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto

APORTES DE TAYLOR

PRINCIPIO DE LA
EXCEPCION El administrador debe concentrar su atención, de control
de las operaciones en observar las excepciones o las
desviaciones que se alejan de los estándares normales, y
no basarse en el desempeño normal.

Este principio también sostiene que las decisiones mas

frecuentes se deben transformar en rutinas y delegar su
toma de decisiones en los subordinados, pero los
problemas mas serios, importantes, no frecuentes deben
ser resueltos por los superiores.
Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto
  La propuesta de sustituir métodos empíricos y
APORTES DE TAYLOR rudimentarios por métodos científicos recibió el
nombre de ORT.
 La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos:
1. El análisis del trabajo y el estudio de tiempos y
“ORT” 2.
movimientos
El estudio de la fatiga humana
Organización 3. La división del trabajo y la especialización del
obrero
racional del 4. El diseño de puestos y tareas
5. Los incentivos salariales y los premios por
trabajo producción
6. El concepto del homus economicus
7. Las condiciones ambientales de trabajo
8. La estandarización

Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto

 La empresa se divide en niveles: la planeación a cargo de
APORTES DE TAYLOR la gerencia y la ejecución a cargo de los trabajadores

La planeación a
cargo de la

CONCEPCION DE LA gerencia

EMPRESA

La supervisión a
cargo del
supervisor

La ejecución a cargo del

trabajador

Fuente: (2) Cosío, Juan

  Formular un ensayo, máximo 02 hojas, donde usted
fundamente los distintos aspectos de la ORT.

PRACTICA  Presente su exposición en la fecha señalada

 Fuente: Idalberto Chiavenato. (2011) “Introducción A La
CALIFICADA Teoria General Del Trabajo”. 8va Edisión. Mc. Graw Hill
Education. páginas 43-48. México.
 1. Trazar un plan bien definido de acuerdo con los
APORTES DE EMERSON
objetivos
2. Establecer el predominio del sentido común
3. Ofrecer orientación supervisión competentes
4. Mantener la disciplina
5. Imponer la honestidad en los acuerdos
PRINCIPIOS DE LA 6. Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados
EFICIENCIA 7. Ofrecer una remuneración proporcional al trabajo
PROPUESTO POR 8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones
EMERSON del trabajo
9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo en si
10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones
11.Establecer instrucciones precisas
12.Ofrecer incentivos al personal a efectos de
aumentar el rendimiento y la eficiencia.

Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto

  EL FORDISMO
 Revisar material respecto al FORDISMO,
CONTROL DE  Idalberto Chiavenato. (2011). Introducción a la Teoría
General de Administración”. 8va Edición. Mc Graw Hill
LECTURA Education. páginas: 49-50. México.
 Son 03 principios que caracterizan el incremento de la producción por
medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico:
APORTES DE HENRY FORD INTENSIFICACION: Disminuir el proceso productivo, a través del uso
inmediato de equipos y la materia prima. Así como una rápida colocación
del producto en el mercado
ECONOMIA: reducir al mínimo el volumen de existencias de materia
prima en transformación, asi mismo el ritmo de producción debe ser
rápido.

PRINCIPIOS BÁSICOS: PRODUCTIVIDAD: Aumentar la capacidad de producción del hombre en

un mismo periodo (productividad), mediante la especialización y la línea
de montaje.

INTENSIFICACIÓN  No fue inventor del automóvil, ni tampoco de la línea de montaje,

innovó la organización del trabajo ( la producción del mayor número de
ECONOMÍA productos terminados con la mayor garantía de calidad y con el costo
mas bajo posible)
PRODUCTIVIDAD  En 1914 entregó parte del paquete accionario de su empresa a sus
empleados
 Estableció el salario mínimo y el trabajo de 08 horas diarias
En 1903, fundó la Ford Motor Co., su idea fue
popularizar un producto que había sido  Utilizó un sistema de integración hacia atrás: producía desde la materia
artesanal y propio de millonarios, es decir prima inicial hasta el productos final terminado
vender automóviles a precios populares, con
 Utilizó un sistema de integración hacia adelante por medio de una
asistencia técnica garantizada y revolucionar la
cadena de distribución comercial conformada por agencias propias.
estrategia comercial de la época.
Fuente: (1) Chiavenato, Idalberto
APORTES DE LOS GILBRETH
Frank, utilizó el cinematógrafo para estudiar los
movimientos de los trabajadores, Así Identificó 18
movimientos que emplea un trabajador para colocar
ladrillos. Modificó el proceso a 5 de 18 movimientos.
(productividad y eficiencia)
MOVIMIENTOSELEMENTALES
Lilian planteo que los trabajadores debían tener jornadas
RACIONALIZACIÓNDEL TRABAJO
estándar, descansos programados y periodos normales
FATIGA para comer.
ESPECIALIZACIÓNE INCENTIVOS SALARIALES Su trabajo influyó para que el Congreso de EEUU
aprobara leyes de trabajos de menores de edad y
estableciera reglas para proteger a los trabajadores
contra las condiciones de trabajo inseguras.

Fuente: (3) Hellriegel

APORTES DE GANTT

LA GRAFICA DE
GANTT

 La gráfica de Gantt es un plan visual y un informe de

avance. Identifica diversas etapas del trabajo que se
debe realizar para terminar un proyecto, establece un
límite de tiempo para cada etapa y documenta las
etapas terminadas.
 1. Chiavenato, Idalberto. (2011). Introducción a la Teoría
General de Administración”. 8va Edición. Mc Graw Hill
Education. México.
2. Cosío, Juan.(2011). Temas de Administración General.
1ra Edición. Editora ABC Perú SAC. Perú.
Fuente: 3. Hellriegel. Jackson. Slocum. Franklin. (2017).
Administración un enfoque basado en competencias.
12va Edición. Cengage Learning. México.