Modelo de Inventario Abc

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD”
ESCUELA SUPERIOR TÉCNICA
SENCICO
“EDIFICACIONES”
TITULO DEL TRABAJO

MODELO DE INVENTARIO ABC
INTEGRANTES
SANTAMARIA MONTENEGRO HECTOR FERNANDO
SOTO TANTALEAN ELVER
CALLE NUÑEZ ANDY LEONEL
HUAYAMA CUBAS LUIS FRANKLIN
LLANOS CORONEL LOIDA NOEMI
CURSO:
ABASTECIMIENTO Y CONTROL DE ALMACÉN
CICLO:
VI - “B”
TURNO:
MAÑANA
DOCENTE:
SORIANO CASTILLO MARTHA IVONNE
CHICLAYO, 26 DE ABRIL DEL 2019.
pág. 1
¿QUÉ ES UN MODELO ABC?
En principio podemos decir que el modelo ABC (Activity Based Costing) es

un sistema de costo basado fundamentalmente en algunas ideas
fundamentales:
 Los productos no consumen costos sino que los productos
consumen actividades exigidas para su fabricación, dicho de otra
manera los productos demandan actividades.
 Las actividades y no los productos son los que consumen recursos o
valor de los factores productivos, siendo los costos la expresión
cuantificada en términos monetarios de esos factores consumidos
Como consecuencia de estas afirmaciones podemos inferir que una
adecuada gestión de costos habrá de actuar sobre las actividades que los
originan, y que además existe una relación directa entre las actividades y
los productos de tal manera que a mayor consumo de actividades por
parte de un producto habrá que asignarle mayores costos.
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos
de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales
como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en
el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los
inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
pág. 2
EL COSTEO ABC: BASE PARA EL CONTROL DE LOS INVENTARIOS:
El manejo de los artículos que se encuentran en el inventario es de vital

importancia, ya que estos son los que determinan en gran parte la
asignación de costos en el proceso productivo y determinan en un alto
grado el nivel de eficiencia y eficacia de la gestión financiera.
El inventario representa una inversión considerable por parte de las
empresas industriales, es por ello que se hace indispensable prestarle
atención especial a su manejo.
Para realizar una eficiente administración los responsables de esta área
debe controlar todos los niveles del inventario y considerar que este es
una inversión significativa que si no se maneja de una forma adecuada
puede convertirse en un problema que afectaría la gestión financiera de la
empresa.
Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventario debe
analizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por
unidad.
Una gran cantidad de organizaciones tienen en sus bodegas una gran
cantidad de artículos que no tienen una misma característica, muchos de
estos artículos son relativamente de bajo costo, en tanto que otros son
bastante costosos y representan gran parte de la inversión de la empresa.
Algunos de los artículos del inventario, aunque no son especialmente
costosos tienen una rotación baja y en consecuencia exigen una inversión
considerable; otros artículos, aunque tiene un costo alto por unidad, rotan
con suficiente rapidez para que la inversión necesaria sea relativamente
baja.
Los artículos “A”: Corresponde estrictamente al 80% de la valorización del
inventario.
Los artículos “B”: Son aquellos que les corresponde la inversión siguiente
en términos de costo. Se toma un porcentaje del 15%.
Los artículos “C”: Son aquellos que normalmente en un gran número de
artículos correspondientes a la inversión más pequeña en un 5%
pág. 3
Aunque el sistema de costeo ABC tiene algunas deficiencias estructurales,
es un método excelente para determinar el grado de intensidad de control
que se debe dedicar a cada artículo del inventario.
El diferenciar el inventario en artículos “A”, “B” y “C” permite que la
empresa determine el nivel y los tipos de procedimientos de control de
inventario necesarios.
En los artículos “A” debe ser muy intensivo por razón de la inversión
considerable que se hace. A este tipo de artículos se les debe implementar
las técnicas más sofisticadas de control de inventarios.
En los Artículos “B” se pueden controlar utilizando técnicas menos
sofisticadas pero eficientes en sus resultados.
En los artículos “C” el control que se realiza es mínimo.
Debe tenerse en cuenta que el modelo de costeo ABC de control de
inventarios no tiene aplicación en todas las empresas, ya que ciertos
artículos que son de bajo costo, pueden ser definitivos en el proceso de
producción y no son de fácil adquisición en el mercado, es por ello que
necesitan una atención especial.
El control que se ejerce en este sistema se relaciona directamente con el
control que se hace de los costos, ya que al tener una mejor distribución
de los inventarios, el costo de almacenamiento, mantenimiento, vigilancia,
pérdidas y obsolescencia se pueden contrastar de una mejor forma.
pág. 4
Por último, es necesario conocer todos los fundamentos teóricos y
técnicas aplicadas para la implantación de un sistema basado en las
actividades, ya que su metodología es mucho más profunda y depende del
tipo de empresa en el que es utilizado.
CONTROLES PARA LAS ZONAS DE LA CLASIFICACIÓN
Control para ZONAS "A":
Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del grado de rigor

más alto posible en cuanto a control. Esta zona corresponde a aquellas
unidades que presentan una parte importante del valor total del
inventario.
El máximo control puede reservarse a las materias primas que se utilicen

en forma continua y en volúmenes elevados.
Para esta clase de materia prima los agentes de compras pueden celebrar
contratos con los proveedores que aseguren un suministro constante y en
cantidades que equiparen la proporción de utilización, tomando en cuenta
medidas preventivas de gestión del riesgo como los llamados
"proveedores B".
La zona "A" en cuanto a Gestión del Almacenes debe de contar con
ventajas de ubicación y espacio respecto a las otras unidades de
inventario, estas ventajas son determinadas por el tipo de
almacenamiento que utilice la organización.
Control para ZONAS "B":
Las partidas B deberán ser seguidas y controladas mediante sistemas
computarizados con revisiones periódicas por parte de la administración.
Los lineamientos del modelo de inventario son debatidos con menor

frecuencia que en el caso de las unidades correspondientes a la Zona "A".
Los costos de faltantes de existencias para este tipo de unidades deberán

ser moderados a bajos y las existencias de seguridad deberán brindar un
control adecuado con el quiebre de stock, aun cuando la frecuencia de
órdenes es menor.
pág. 5
Control para ZONAS "C":
Esta es la zona con mayor número de unidades de inventario, por ende un
sistema de control diseñado pero de rutina es adecuado para su
seguimiento. Un sistema de punto de reórden que no requiera de
evaluación física de las existencias suele ser suficiente.
¿CÓMO REALIZAR LA CLASIFICACIÓN ABC?
La clasificación ABC se realiza con base en el producto, el cual expresa su

valor por unidad de tiempo (regularmente anual) de las ventas de cada
ítem i, donde:

Di = Demanda "anual" del ítem i (unidades/año)
vi = Valor (costo) unitario del ítem i (unidades monetarias/unidad)
Valor Total i = D i * vi (unidades monetarias/año)
Antes de aplicar el anterior ejercicio matemático a los ítems es

fundamental establecer los porcentajes que harán que determinadas
unidades se clasifiquen en sus respectivas zonas (A, B o C).

Luego de aplicarse las operaciones para determinar la Valorización de los
artículos, se procede a calcular el porcentaje de participación de los
artículos, según la valorización (suele usarse también en cantidad,
"participación en cantidad"). Este ejercicio se efectúa dividiendo la
Valorización de cada ítem entre la suma total de la valorización de todos
los ítems.

Luego se precede a organizar los artículos de mayor a menor según sus
porcentajes, ahora estos porcentajes se acumulan. Por último, se agrupan
teniendo en cuenta el criterio porcentual determinado en la primera parte
del método. De esta manera quedan establecidas las unidades que
pertenecen a cada zona.
pág. 6
EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN ABC
La compañía RF presenta los siguientes datos relacionados con el

inventario de artículos:
El paso siguiente es generar la valorización total de los inventarios

(demanda anual * valor del artículo):
pág. 7
El siguiente paso es determinar la participación porcentual, y esta se
acumula. Luego se ordena de mayor a menor porcentaje del valor total.
Por ejemplo: porcentaje del valor total del ítem 1 = $150.000.000 /
$2.388.110.000
Luego se ordena de mayor a menor, según el porcentaje del valor total y

se acumula el porcentaje.
pág. 8
Por último se agrupan teniendo en cuenta el criterio definido:
pág. 9
CONCLUSIONES
Lo más importante de la clasificación ABC está en el hecho de que no

todos los elementos de un sistema de inventarios requieren el mismo tipo
de atención. El conocer esto nos permite realizar una gestión del tiempo
mucho más eficiente, lo cual suele ir acompañado en una mejora de los
beneficios de nuestro negocio.
Para los productos de tipo A se suelen utilizar modelos
de revisión continua, mientras que para el resto es más habitual el uso de
sistemas de revisión periódica.
pág. 10

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En principio podemos decir que el modelo ABC (Activity Based Costing) es

El manejo de los artículos que se encuentran en el inventario es de vital

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Control para ZONAS "A":

Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del grado de rigor

El máximo control puede reservarse a las materias primas que se utilicen

Los lineamientos del modelo de inventario son debatidos con menor

Los costos de faltantes de existencias para este tipo de unidades deberán

¿CÓMO REALIZAR LA CLASIFICACIÓN ABC?

La clasificación ABC se realiza con base en el producto, el cual expresa su

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