Cap 3 Estrategia e Innovacion

ESTRATEGIA E
INNOVACIÓN
CAP. 1II
ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACIÓN. MÉXICO:
AHMED, P., SHEPHERD, C., RAMOS, L., Y RAMOS, C. (2012). PEARSON
PRUEBA 1
Cap. 1: La innovación y su contexto
Cap. 2: Creatividad e innovación
Virtual
Domingo 17 Mayo , 10 AM – 11 PM
30 Minutos Un intento
OBJETIVOS DE LA UNIDAD
1. Reconocer la importancia del fortalecimiento de las capacidades para la innovación
2. Explicar las cuestiones estratégicas clave en el desarrollo de la innovación
3. Explicar los diferentes tipos de estrategias de ataque y de defensa para la innovación
4. Comprender la interconexión entre diferentes estrategias para la innovación

ESTRATEGIA E INNOVACIÓN
ESTRATEGIA, CAPACIDAD ESTRATÉGICA Y
VENTAJA COMPETITIVA
¿Quién impulsa los cambios de estrategia?

¿QUIÉN IMPULSA LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA?
1. Vertiginoso ritmo del cambio tecnológico
2. La competencia global
3. Surgimiento de una economía basada en el conocimiento

SEGÚN LEIDTKA Y ROSEMBLUM, LA ESTRATEGIA SE
FORMULA EN RESPUESTA A CUATRO PREGUNTAS:
1. ¿Qué podría hacer el negocio?
2. ¿Qué puede hacer el negocio?
3. ¿Qué quieren hacer las personas que están en el negocio?
4. ¿Qué debiera hacer el negocio, desde el punto de vista de la sociedad?
PREGUNTAS QUE FOMENTAN LA ESTRATEGIA DE
LA INNOVACIÓN
ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA LA INNOVACIÓN
Reducción de costos Defensores

Pionero
Diferenciación Prospectores
Enfocadas en el
Centradas en el Enfocadas en el riesgo Seguidor Rápido
producto y el mercado de oportunidad Tiempo
Nicho de Mercado Analizadores
Seguidor Tardío
Diversificación Reactores
CENTRADAS EN EL PRODUCTO Y EL MERCADO
Su énfasis consiste en
Se basa en un diseño que
entregar un producto que
permita captar una posición
de un valor superior para
competitiva
el cliente
Están asociadas a
estrategias de desarrollos
de producto, del mercado y
perpetración del mercado y
desarrollo del producto-
mercado
1. REDUCCIÓN DE COSTOS
• La forma mas común de reducir costos es mediante producción en
gran volumen, economías de escala
• Fuerte inversión inicial en equipo y maquinara a gran escala
• Menores costos permiten que una compañía aumente su margen
• La reducción de costos se logra a través de tres rutas:

1. Reducción del tamaño de la organización (Reducción de niveles de
jerarquía)
2. La experimentación de los efectos en la producción de volumen
(Aprendizaje)
3. El mejoramiento organizacional (Innovación de procesos)
2. DIFERENCIACIÓN
• Se hace un intento por ofrecer productos /
Servicios que son únicos o superiores frente a los
competidores.
• Se basa en el valor percibido de los productos en
relación con las ofertas o sustitutos de los
competidores.
• Generalmente se gana la lealtad del cliente y
disminuye la sensibilidad del precio.
• Se ve favorecida en la etapa emergente del ciclo
de vida del producto
• Requiere de enfoques altamente creativos e
innovadores para la mercadotecnia.
3. BÚSQUEDA DE NICHOS
EJEMPLOS
• La empresa lograra rendimientos superiores
identificando subsectores del mercado, • Tienda de moda inspirada en los
donde las competencias sea menos intensa. años 80
• 3 Tipos de nichos • Restaurante vegetariano hindú con
1. Aquellos abandonados o ignorados por platos de una región en concreto
otros de la India
2. Los que no están sujetos al declive general
• Laboratorios farmacéuticos
que afecta al negocio como un todo.
desarrollando productos exclusivos
3. Un mercado emergente, todavía no
identificado por los competidores. para una patología en concreto
4. DIVERSIFICACIÓN
• Se basa en la lógica de que un
alejamiento del negocio básico de una
empresa disminuiría el riesgo, o bien,
generaría mayores rendimientos.
• Se buscar el mejoramiento del valor

para los accionistas.
• La diversificación se puede ver como

una innovación, aunque el producto
o servicio ya exista para la empresa
se tratara como una innovación.
ESTRATEGIAS ENFOCADAS EN EL RIESGO DE
OPORTUNIDAD
Se basa en el riesgo y Se construye sobre
en la orientación escenarios futuros
haca el futuro de las aparejados con una
compañías intención estratégica.
Se puede dividir en
Tomadores del riesgo
dos:
Portadores de
riesgos
ESTRATEGIAS BASADAS EN EL TIEMPO
1. Consideran la dinámica de la competencia para establecer una entrada y una posición
competitiva favorable.
2. Su finalidad es demostrar mayores habilidades que los competidores.
3. Dependen de que el ingreso al mercado sea oportuno.

TRABAJO EN CLASE
Presentación de estrategias
Estrategia Grupo
1. Defensores y Prospectores 1
2. Analizadores y Reactores 2
3. Pioneros 3
4- Seguidor Rápido 4
5. Seguidor Tardío 5
6. Estrategias de protección de la 6
innovación
PATRÓN DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
GENÉRICA A TRAVÉS DEL TIEMPO
MAPA DE OPCIONES PARA LA ESTRATEGIA DE
INNOVACIÓN
CONCLUSIONES
1. Al construir estrategias es necesario entender que innovaciones se valoran en el futuro y

tomar acciones para garantizar que la empresa tenga las capacidades correspondientes
2. Las estrategias incluyen tres orientaciones básicas:
1. Mercado – Producto
2. Riesgo de oportunidad
3. Tiempo ( o desarrollo de la industria)
3. No existe una estrategia que sea mejora para la innovación. Tales estrategias dependen de
las circunstancias especificas de la organización.
4. La innovación no es un desafío estratégico sencillo. (Ataques, y cambio de mercado)
TRABAJO EN EQUIPO #1
• Crear una empresa innovadora que utilice

tecnología.
• Determinar que estrategia utilizarían y porque
razón (Ver cap 3 )
• Hacer presentación del producto y presentar
la estrategia seleccionada
• Tiempo de la actividad 25 Min
TAREA EN EQUIPO # 2
• Realizar caso de estudio “Estrategias para mantener el ritmo de la innovación en

el sector de los consumidores de rápido movimiento”
• Cap 3, Pagina 108

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ESTRATEGIA E

Cap. 1: La innovación y su contexto

Cap. 2: Creatividad e innovación

1. Reconocer la importancia del fortalecimiento de las capacidades para la innovación

2. Explicar las cuestiones estratégicas clave en el desarrollo de la innovación

3. Explicar los diferentes tipos de estrategias de ataque y de defensa para la innovación

4. Comprender la interconexión entre diferentes estrategias para la innovación

¿Quién impulsa los cambios de estrategia?

1. Vertiginoso ritmo del cambio tecnológico

3. Surgimiento de una economía basada en el conocimiento

Reducción de costos Defensores

• Fuerte inversión inicial en equipo y maquinara a gran escala

• Menores costos permiten que una compañía aumente su margen

• La reducción de costos se logra a través de tres rutas:

• Se buscar el mejoramiento del valor

• La diversificación se puede ver como

2. Su finalidad es demostrar mayores habilidades que los competidores.

3. Dependen de que el ingreso al mercado sea oportuno.

1. Al construir estrategias es necesario entender que innovaciones se valoran en el futuro y

• Crear una empresa innovadora que utilice

• Realizar caso de estudio “Estrategias para mantener el ritmo de la innovación en

• Cap 3, Pagina 108

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