Guía para La Elaboración Del FODA

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CONSULTORIO
JURÍDICO
Pautas para la creación de la marca personal. Evaluación personal de cada estudiante
LOGRO:
Al finalizar la sesión, el estudiante realiza su evaluación personal, como insumo fundamental para
elaborar su marca personal, a través de la matriz FODA.
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS PERSONAL DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,

DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)
I. OBJETIVO
Proporcionar a los estudiantes del curso de Consultorio Jurídico de la UPN, herramientas que
faciliten la elaboración y actualización del Análisis FODA, para poder realizar una base sólida, a
partir de su evaluación personal e iniciar la creación u optimización de su marca personal
II. ALCANCE
La presente Guía es obligatoria para los estudiantes del curso de Consultorio Jurídico de la UPN.
III. DEFINICIONES
Amenaza: factores externos que, de concretarse, afectarían a la consecución de objetivos de la
persona.
Debilidad: carencias internas de la Dependencia o Entidad, que afectan al cumplimiento de
objetivos en tiempo y forma
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Fortaleza: actividades que se realizan con un alto grado de eficiencia y eficacia, y que coadyuven
al cumplimiento de objetivos.
Oportunidad: factores, situaciones o actividades ajenas al estudiante que, de concretarse,
beneficiarían a la consecución de objetivos.
IV. CRITERIOS DE ANÁLISIS Y CONSIDERACIONES GENERALES
Para la elaboración del Análisis FODA, es pertinente tomar en cuenta las consideraciones
enmarcadas a continuación:
 Debe ser elaborado haciéndose un autoexamen realista y ajustado a la realidad.
 Hay ciertas debilidades personales que no pueden ser detectadas por uno mismo, sino por
personas de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u oscura de la
conciencia. Por lo tanto, lo ideal es hacerlo con alguien de confianza, por ejemplo, un colega o
un amigo, o un jefe que tenga condiciones de líder.
 Las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, se registrarán de acuerdo a la siguiente
estructura gramatical: Sustantivo + Complemento circunstancial. Por ejemplo: Obtención del
quinto superior
V. ANÁLISIS FODA
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su
conjunto, diagnostican la situación interna de una persona, dependencia o Entidad, así como su
evaluación externa. También permite obtener una perspectiva general de su situación
estratégica. Es importante entender conceptualmente las variables que se evaluarán, pues de
esta manera se podrá realizar un correcto análisis FODA. El Análisis se encuentra integrado por
las siguientes variables:
Fortalezas
Representa la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para
alcanzar los objetivos y concretar los planes. Por ejemplo, ver para qué se tiene facilidad, cuáles
son las cualidades sobresalientes, con qué competencias (talentos) se cuenta, etc.
En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la perspectiva laboral:
Estudios
Capacidades intelectuales
Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional
Debilidades
Significa una deficiencia o carencia de una determinada capacidad o condición que puede
apartar o dificultar el logro de las metas o fines. Constituye un obstáculo para la consecución de
los objetivos.
Oportunidades.
Son aquellas actividades, factores o situaciones del entorno externo que son potencialmente
favorables para la persona, y pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o superar los
objetivos. El reconocimiento de oportunidades es un reto, debido a que no se puede crear ni
adaptar una estrategia sin primero identificar y evaluar el potencial de cada una de las
oportunidades importantes. Por ejemplo: opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse
Amenazas
Son factores del entorno externo que resultan en circunstancias adversas y que ponen en riesgo
el logro de los objetivos establecidos. Pueden ser cambios o tendencias que se presentan
repentinamente o de manera paulatina, los cuales crean una condición de incertidumbre e
inestabilidad en donde la persona tiene muy poca o nula influencia. Requieren de un examen
atento y lúcido del entorno:
¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?
¿Qué cambios pueden suceder que si me encuentran sin preparación me perjudiquen?
Por ejemplo, a veces un cambio tecnológico o la fusión de dos empresas con plataformas de
desarrollo pueden a la larga dejarte sin trabajo.
Como se puede observar, estas variables responden a naturalezas internas y externas, y es
importante entender esta referencia para poder actuar conforme a las posibilidades
presentadas.
VI. PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS FODA
Para la elaboración y llenado del formato, se deberá realizar el siguiente procedimiento:
Determinar las condiciones reales con relación a las variables internas y externas del análisis: se
requiere que, se realice una auto reflexión profunda para que se establezca de manera objetiva
una lista general de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas por cada uno de los
criterios establecidos.
Ponderar la lista anterior, priorizando los elementos de mayor impacto para el logro de objetivos,
y elegir, para cada criterio, cinco Fortalezas, cinco Oportunidades, cinco Debilidades y cinco
Amenazas.
Colocar cada Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza dentro del formato
Plantear estrategias:
 Fortalezas + Oportunidades: estrategia de avance;
 Fortalezas + Amenazas: contrarrestar las amenazas a corto plazo y posible conversión en
oportunidades;
 Debilidades + Oportunidades: área de potencial crecimiento; y
 Debilidades + Amenazas: estrategia de defensa.
1. Elabora la matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
MATRIZ FODA  
APELLIDOS: ………………………………..…
NOMBRES: …………………………………….
FECHA: ………………………………………….
OPORTUNIDADES (ESTRATEGIAS FO) (ESTRATEGIA DO)

  
AMENAZAS (ESTRATEGIAS FA) (ESTRATEGIAS DA)

  
2. Establece metas a 5 y 10 años en el ámbito jurídico
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OPORTUNIDADES (ESTRATEGIAS FO) (ESTRATEGIA DO)

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