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    Modelo Hagalo Usted Mismo.

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    Elmer Pech
    Este documento describe el modelo pragmático emergente de Hornstein y Tichy, también conocido como el modelo "hágalo usted mismo". Este modelo ayuda a gerentes y consultores a desarrollar sus propios modelos de diagnóstico organizacional mediante un procedimiento que pasa de lo implícito a lo explícito. El modelo consiste en cinco fases guiadas por un consultor para explorar y desarrollar un modelo de diagnóstico, desarrollar estrategias y técnicas de cambio, y evaluar las condiciones para el é

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    Este documento describe el modelo pragmático emergente de Hornstein y Tichy, también conocido como el modelo "hágalo usted mismo". Este modelo ayuda a gerentes y consultores a desarrollar sus propios modelos de diagnóstico organizacional mediante un procedimiento que pasa de lo implícito a lo explícito. El modelo consiste en cinco fases guiadas por un consultor para explorar y desarrollar un modelo de diagnóstico, desarrollar estrategias y técnicas de cambio, y evaluar las condiciones para el é

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    Este documento describe el modelo pragmático emergente de Hornstein y Tichy, también conocido como el modelo "hágalo usted mismo". Este modelo ayuda a gerentes y consultores a desarrollar sus propios modelos de diagnóstico organizacional mediante un procedimiento que pasa de lo implícito a lo explícito. El modelo consiste en cinco fases guiadas por un consultor para explorar y desarrollar un modelo de diagnóstico, desarrollar estrategias y técnicas de cambio, y evaluar las condiciones para el é

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    DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN

    SUPERIOR TECNOLÓGICA
    INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
    DE CHAMPOTÓN

    Carrera;
    Ingeniería administración
    Alumnos:
    Elmer Manuel Pech Chan
    Ingrid Paola Contreras May
    Marcos Antonio Francisco Baltazar
    Materia:
    Diseño Organizacional
    Docente:
    Mtro .Santos de la cruz Xool May
    Semestre:
    8voo semestre

    Modelo pragmático emergente de Hornstein  y Tichy (Modelo "hágalo usted


    mismo)
    Este modelo, dice que el modelo pragmático emergente de diagnóstico organizacional
    está basado en la premisa de que la mayoría de las directivos y consultores “lucubran”
    teorías y modelos acerca del comportamiento organizacional y de cómo los sistemas
    humanos funcionan realmente. Estos conceptos son intuitivamente difíciles de poder
    articular. 
    Para Hornstein y Tichy, este modelo trata de conceptos intuitivos, para ello han
    establecido un procedimiento que ayude a los gerentes y consultores a enunciar y
    conceptuar sus propios modelos implícitos y hacerlos explícitos. Este procedimiento
    consiste en utilizar un cuaderno de trabajo y escoger fichas de una muestra de 22
    denominaciones, o crear denominaciones propias formadas por 28 fichas en blanco que
    se suministran. 
    Dichas fichas contienen puntos como agrupamientos informales, características
    fiscales, rotación de personal, metas y satisfacción de los miembros con su trabajo. Las
    elecciones de los individuos representan la información que buscaban diagnosticar en
    la organización. 
    El enfoque de Hornstein y Tichy para la elaboración de un diagnóstico organizacional se
    comparte entre el consultor, cliente y entre los mismos de la organización cliente. Esta
    forma de proceder recibe el nombre de teoría pragmática emergente, ya que el modelo
    emergente es una exploración de las suposiciones, tanto del consultor como del cliente
    respecto al comportamiento organizacional, sacando partido de las experiencias
    organizacionales tanto del consultor como del cliente, así como de trabajo de campo
    empírico como teórico.
    De acuerdo a Hornstein y Tichy citados por Burke (1988), el modelo pragmático
    emergente está compuesto de cinco fases, en donde el consultor guía al grupo cliente a
    través de los siguientes puntos:
    ● Exploración y desarrollo de un modelo de diagnóstico.
    ● Desarrollo de estrategias de cambio.
    ● Desarrollo de técnicas de cambio.
    ● Evaluación de las condiciones necesarias para asegurar el éxito.
    ● Evaluación de las estrategias de cambio

    Hágalo usted mismo es la practica o reparación de cosas por uno mismo, de modo que
    se ahorra dinero, se entretiene y se aprende al mismo tiempo.
    Es una forma de autoproducción sin esperar la voluntad de otros para realizar las
    convicciones propias.
    También llamado el modelo pragmático emergente de Hornsten y Tichy, el cual ayuda
    mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar
    de lo implícito a lo explicito), elimina el que los consultores impongan sus propios
    modelos y teorías a las organizaciones clientes y es mejor conocido como el modelo de
    “hágalo usted mismo”
    Características
    No incluye instrucciones
    Es un proceso complicado
    No se enfoca en cualquier organización
    Rodriguez (2001) en su libro “diagnóstico organizacional”, propone que el propio
    consultor cree su modelo, que se adapte a las necesidades especiales de la
    organización motivo de estudio y en lista una serie de conceptos, los cuales propone
    como una forma posible de construcción del modelo “ hágala usted mismo” y son:

    1. Organización- ambiente
    2. Cultura y cultua organizacional
    3. Estructura
    4. Comunicaciones
    5. Poder, autoridad y liderazgo
    6. Conflicto
    7. Descripción, evaluación de cargos y desempeño
    8. Motivación
    9. Clima laboral
    10. Sindicatos
    11. Toma de decisiones

    Referencias Bibliográficas
    https://degerencia.com/tema/Modelo.-Plagmatico
    https://es.scribd.com/document/89856562/Diagnostico_Organizacional-libro
    https://es.m.wikibooks.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Modelo_Hagalo-
    Usted_Mismo

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