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ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y TIERRAS

PROGRAMA EMPODERAR
PROYECTO DE ALIANZA RURAL II

INFORME FINAL

ORGANIZACIÓN DE
PRODUCTORES Y
COMERCIALIZADORES DE
CEBOLLA COMUNIDAD DE
MERKAYMAYA

Diciembre – 2019
Oruro - Bolivia
 CAPITULO I: PRESENTACION DEL PLAN DE ALIANZA

1. Resumen Ejecutivo
Tabla 1. Resumen Ejecutivo
CODIGO ALIANZA: ORU-0505-4-212-3
I. PARTICIPANTES DE LA ALIANZA.
Nombre de la organización: Productores y Comercializadores de Número de socios:
36
cebolla en la Comunidad de Merkaymaya.
Comunidad: Merkaymaya – Municipio Uncía. Varones: 23 Mujeres: 13
Nombre del comprador: Felipa Saavedra Ontiveros NIT.
3118297015
II. PRODUCTOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO.
Producto Principal: Cebolla Variedad Globosa. Producto secundario:
III. OBJETIVOS DEL PLAN DE ALIANZA.
Mejorar el rendimiento productivo en el cultivo de cebolla (Allium cepa L.) de 13 tn a 20 tn, mediante la aplicación de riego
tecnificado por método aspersión, para 36 familias de la comunidad Merkaymaya.
IV. OBJETIVO ESPECÍFICO.
 Mejorar el rendimiento en el cultivo de la cebolla de 13 tn/ha a 20 tn/ha por la OPP.
 Implementación de sistemas de riego tecnificado, que permita realizar un riego eficiente en el cultivo de cebolla.
 Introducción de variedad de cebolla “Perilla” adecuada a la zona que permita contribuir en los rendimientos.
 Mejorar los conocimientos en Riego tecnificado y Manejo integrado de plagas a nivel de los productores de la OPP, que
permita su aplicación en la producción de cebolla.
 Mejorar los conocimientos de los productores en el manejo de la contabilidad a nivel de la OPP
V. ACUERDO DE NEGOCIOS.
Cantidad a
121,50 Tn. Comprador
comercializar:
Precio del producto: 200 Bs./qq; 4000 Bs./Tn
Características de la Cebolla: Sanidad: Sin signos de fitopatógenos.
Nombre Técnico: Allium cepa L.  Bacterianos (pudrición).
Características y calidad Variedad: Globosa revolución  Fúngicos (pudrición seca).
del producto: Forma: Globosa  Virales (malformaciones).
Tamaño: Mediano a grande Uniformidad: 90% - 95%.
Color: Rojo
Forma y lugar de Bulbos de cebolla curadas y embolsada en saco de 8 arrobas con costura manual, el lugar de
entrega: entrega del producto será en los almacenes del comprador (mercado de Llallagua).
VI. SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
SIN PAR II CON PAR II
Anteriormente el sistema de producción era de manera convencional con riego Sistema de producción en desarrollo, se
superficial ineficiente, con áreas de cultivo limitadas por la disponibilidad de cuenta con sistemas de riego tecnificados que
agua para riego. Actividad comercial inestable, por la fluctuación de precios y oferta mayor disponibilidad de recurso hídrico
disponibilidad estacionaria del producto. para riego, con una mejora de calidad y
cantidad por superficie.
VII. INVERSIONES

1
VII. INDICADORES FINANCIEROS
DEL PROYECTO PRIVADO
TIR 33% 17%
VAN $625.659,00 $145.477,00
R. B/C $1,93 $1,22

VIII. JUSTIFICACION DEL FORTALECIMIENTO SOCIAL, MITIGACION Y CAMBIO

CLIMATICO

 Fortalecimiento social: con el presente proyecto de alianza se pretende

fortalecer en los ámbitos social – organizacional, gestión empresarial y
servicios, mediante las estrategias de fortalecimiento organizacional,
socializando el estatuto y reglamento, revisión del acuerdo de negocios con el
agente de comprador, fortalecimiento administrativo y de manejo contable en
función al manual de adquisiciones de la OPP.

 Fortalecimiento ambiental y cambio climático: a través del proyecto se

pretende mitigar los impactos medio ambientales del Manejo Integrado de
Plagas en la producción del cultivo de cebolla, así mismo con la
implementación de sistema de riego tecnificado, se busca contribuir a los
efectos del cambio climático proporcionando oportunamente el riego a las
parcelas en la producción del cultivo de cebolla.

 Fortalecimiento Técnico: Con el presente proyecto se busca el incremento

de rendimiento en la productividad del cultivo de cebolla Variedad Globosa,
mediante la implementación del sistema de riego tecnificado.

Tabla 2: Cuadro comparativo del negocio

Con PAR II

Variable Unidades Sin PAR II % %

Año 1 Año 2
variación variación

Producto Principal:

·       N° unidades en
Ha 9.00 9.00 0.00% 9.00 0.00%
producción

·       Rendimiento Tn/Ha 13.00 18.00 38.46% 20.00 53.85%

2
·       Cantidad producida Tn 117.00 162.00 38.46% 180.00 53.85%

·       Cantidad
Tn 81.90 145.80 78.02% 162.00 97.80%
comercializada

·       Precio de venta Bs/Tn 3.600.00 4.000.00 11.11% 4.000.00 11.11%

·       Ingreso Bs 294840 583200 97.80% 648000 119.78%

Ingreso total por ventas Bs 294.840.00 583.200.00 97.80% 648.000.00 119.78%

Ingreso total
Bs/socio 8.190.00 16.200.00 97.80% 18.000.00 119.78%
promedio/familia

Costo Unitario por Hectárea

Bs/Ha 7730 7790 0.78% 7790 0.78%
total anual

Costo Unitario por TM 432.77777

Bs/Tn 594.615385 -27.22% 389.5 -34.50%
producida 8

Costo Total Bs 69.570.00 70.110.00 0.78% 70.110.00 0.78%

Utilidad Total de la OPP Bs 225.270.00 513.090.00 127.77% 577.890.00 156.53%

Utilidad total
Bs/Socio 6.257.50 14.252.50 127.77% 16.052.50 156.53%
promedio/familia

Número de Jornales
Jornal 405.00 405.00 0.00% 405.00 0.00%
remunerados de la OPP

Costo Jornal/dia. Bs/Jornal 100.00 100.00 0.00% 100.00 0.00%

Características de calidad SIN PAR II CON PAR II

Bulbo de cebolla Variedad Los beneficiarios realizan la producción de Los productores de cebolla aplicaran
Globosa cebolla de manera convencional, sin la riego tecnificado en la producción de
aplicación de tecnologías y con conocimientos cebolla y además se empleará

3
 ancestrales; además utilizan variedades tecnologías apropiadas, por otro lado,
criollas.   recibirán constantes capacitaciones en
temas de MIP y manejo eficiente de
agua, mediante método por aspersión.

2. Objetivos del Plan de Alianza

Mejorar el rendimiento productivo en el cultivo de cebolla (Allium cepa L.) de 13 tn a 20 tn,

mediante la aplicación de riego tecnificado por método aspersión, para 36 familias de la
comunidad de Merkaymaya.

3. Oportunidades y acuerdos de negocio.

La Organización de Productores de Cebolla de la comunidad de Merkaymaya, tiene como

actividad principal la producción y comercialización de cebolla, considerando este producto
como potencial de la zona es la oportunidad de realizar un Plan de Alianza que es propiciado
por los proyectos de Alianzas Rurales (PAR II).

Los productores de la comunidad de Merkaymaya se dedican a la producción de cebolla, por

otro lado, los productores tienen la facilidad de poder mejorar los rendimientos productivos, a
través de la implementación del sistema de riego tecnificado “parcelario”.

Se ha probado que los habitantes rurales mejoran sus capacidades productivas de calidad y
cantidad en función a los requerimientos y demandas del mercado, por lo cual la
implementación de Alianzas Rurales se orienta a un fin determinado que garantice la
continuidad y sostenibilidad del sistema productivo bajo completa responsabilidad del
productor.

En ese entendido los acuerdos de negocio entre los productores de la comunidad de

Merkaymaya y el agente de mercado Sra. Felipa Saavedra Ontiveros se sustentan bajo las
siguientes bases informativas.

4
 PARÁMETRO DESCRIPCIÓN
Producto comercial: Cebolla – variedad globosa.
 Cebolla en bulbo: Calibre 2 con diámetro transversal
Características de calidad del mayor a 50 mm y hasta 70 mm
producto:  Calibre 3 con diámetro transversal mayor a 70 mm y
hasta 90 mm
Cantidad y valor porcentual del  180 Tn (producto total)
producción comprometido para la  162 Tn (Entrega al comprador 90%).
comercialización:  18 Tn (consumo familiar 10%).
Precio referencial: 160 Bs./qq o 3200 Bs/Tn.
Lugar de entrega: Mercado central de Llallagua.
Periodos de entrega: Mayo a junio.
Tiempo de acuerdo: 2 años.

4. Caracterización de los miembros de la alianza: OPP y Comprador

4.1. Caracterización de la OPP.

Tabla Nº 3. Caracterización de la organización de los productores

Caracterización de la Organización de Productores
Nombre de la Organización de Productores: Productores de Cebolla de la comunidad de
Merkaymaya.
Municipio: Uncía Comunidad (s): Comunidad de Merkaymaya
La Organización está en un Área Si: No: X
Protegida

5
 Actividad productiva principal: Cebolla Antigüedad de la OPP (años): 15
en bulbo
Tipo de Personería Jurídica: N° 01-13 Fecha de la Personería Entidad que la otorga:
Organización de Productores de Cebolla Jurídica: 15-01-2013 Gobernación del
de la comunidad de Merkaymaya departamento de Potosí
Nombre del o la Representante(s) de la OPP: Warner Villca Javier
C.I. 6564855 Pt.
Ademar Igor Choque Toribio
C.I. 6684404 Chuquisaca
Dirección de la OPP: Comunidad de Merkaymaya

Teléfono/celular: 69161865
Rubro: Agrícola
Producto principal: Cebolla en bulbo

producto secundario/subproducto:
Número total de socios Total, varones Total, mujeres
36 23 13

4.1.1. Caracterización de aspectos biofísicos de la OPP

La comunidad de Merkaymaya se encuentra en el Ayllu Kharacha, está ubicada en la parte
centro-oeste de la provincia Bustillo. Limita al Norte, con el ayllu Chullpa; al Sud y al Este,
con el distrito Aymaya y al Oeste, con el ayllu Kawali de la provincia Abaroa del
departamento de Oruro.

Por tanto, las comunidades del proyecto se encuentran ubicado en el Ayllu y distantes de 4 a
10 Km. Geográficamente se encuentra ubicada entre los 67° 14’ 48’’ a 67° 42’ 19’’ de
Longitud Oeste y 18° 23’ 53’’ a 18° 45’ 7’’ de Latitud Sud, y a una altura que va desde 3150 a
más de 4300 msnm.

Tabla Nº 4. Caracterización de aspectos biofísicos de la OPP

ASPECTOS BIOFÍSICOS RESUMEN ANALÍTICO
ALTITUD 3770 m.s.n.m
COORDENADAS
GEOGRÁFICAS Latitud -760290 Longitud -7953235
(GRADOS DECIMALES)
DE LA SEDE DE LA OPP
CLIMA
Temperatura máxima y mínima

El clima varía según la altitud, desde templado a frío, la humedad es

generalmente muy baja. La variabilidad climática del Municipio (clima
templado, seco y frío) es debido a factores como las bajas precipitaciones
pluviales y las corrientes atmosféricas que descienden de la cordillera y
están en toda la zona.

6
 En términos generales el clima es frío y semi seco por estar
comprendido en las alturas de 3.500 a 4.500 msnm, existiendo un
promedio de temperatura mínima de -2ºC en la época de invierno y una
máxima de 18ºC en la época de verano. La temperatura media anual
fluctúa entre los 6ºC a 10ºC. El gráfico del Balance Hidrológico de la
región nos muestra un potencial negativo entre la precipitación anual y la
evapotranspiración potencial condicionando un clima árido. El período de
lluvias se presenta entre los meses de diciembre a febrero,
prolongándose en algunos años hasta los meses de marzo o abril. El
período seco corresponde a los meses de abril hasta octubre por ser los
de menor nivel de precipitación. Entre los meses de agosto y septiembre
se presentan algunas nevadas en el municipio
Cuadro Nº 11. Temperaturas Máxima y Mínima

Fuente: Estación Hidrometeorológica Universidad Siglo XX

En el período de diez años 2010-2020, la temperatura media para la

región se estima en 10.63 °C, la media máxima es de 20.63 °C y la media
mínima es de -0.02 °C.
VINTO
Vientos
La velocidad promedio de los vientos registrados desde 2010 y 2020 se
muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº2. Climatologia Promedios Mensuales (2010-2020)

7
Los vientos con mayor incidencia se presentan en enero con promedios
de 8.88 Km/hora, el mes más calmo en este fenómeno es marzo con 4.76
Km/hora.

Los vientos en el Municipio son generalmente helados, teniendo la

dirección de Norte a Sud. La velocidad más alta se registra en el mes de
enero con un promedio de 8.88 Km/hora (Km/hr.), mismo que incide en la
erosión de los suelos.
Con los vientos fuertes se incrementa la evaporación, causando estrés
hídrico que se observa por los efectos acumulados del sol y del propio
viento, generando efectos negativos para la producción agrícola.

8
 El clima varía según la altitud, desde templado a frío, la humedad es
generalmente muy baja. La variabilidad climática del Municipio (clima
templado, seco y frío) es debido a factores como las bajas precipitaciones
pluviales y las corrientes atmosféricas que descienden de la cordillera y
están en toda la zona.

En términos generales el clima es frío y semi seco por estar

comprendido en las alturas de 3.500 a 4.500 msnm, existiendo un
promedio de temperatura mínima de -2ºC en la época de invierno y una
máxima de 18ºC en la época de verano. La temperatura media anual
fluctúa entre los 6ºC a 10ºC. El gráfico del Balance Hidrológico de la
región nos muestra un potencial negativo entre la precipitación anual y la
evapotranspiración potencial condicionando un clima árido. El período de
lluvias se presenta entre los meses de diciembre a febrero,
prolongándose en algunos años hasta los meses de marzo o abril. El
Precipitación pluvial
período seco corresponde a los meses de abril hasta octubre por ser los
de menor nivel de precipitación. Entre los meses de agosto y septiembre
se presentan algunas nevadas en el municipio.

CUADRO Nº 3. PRECIPITACIÓN MENSUAL (2010-2020)

Fuente: Estación Hidrometeorológica Universidad Nacional Siglo XX.

El territorio del Ayllu Kharacha donde se encuentra el área del proyecto,

la hidrografía nace desde las alturas vierten sus aguas en las cuencas y
microcuencas, presentan un panorama optimista para su
aprovechamiento, aunque algunos de los ríos son temporales. Se
requiere de una clasificación y delimitación de cuencas y subcuencas
HIDROGRAFÍA para lograr un manejo adecuado de los recursos dentro de las mismas.
En los cuadros siguientes se presentan los recursos hídricos existentes
en las comunidades del Ayllu Kharacha. En los mismos se detallan el tipo
de fuente, sus uso, calidad y distancia de la comunidad (poblado) hacia la
fuente.

Por otro lado, también debe destacarse que la circulación de aguas

subterráneas y sus respectivas manifestaciones superficiales, se hallan
íntimamente relacionadas con el ciclo hidrológico, es decir, la disminución
de los caudales de manantiales es sensible en los años menos lluviosos.

TOPOGRAFÍA
El relieve del municipio es muy irregular los cuales varían desde planicies
con pendiente moderada hasta serranías con pendientes fuertes mayores

9
 a 30 %.

Está caracterizada por una topografía muy accidentada correspondiente

principalmente a las zonas altas del Ayllu Kharacha y Aymaya; en tanto la
zona del proyecto, presenta un relieve casi plano a montañoso, se
caracteriza por tener cultivos diferentes en planicies con moderada
pendiente, es una zona apta para la ganadería y cultivos andinos.

A lo largo y ancho de toda la extensión de la zona del proyecto, presenta

una topografía mixta, su formación está constituida por un paisaje de
planicies con presencia de cerros fuera del límite de las comunidades del
proyecto, determinando que un gran porcentaje de la población se
asienten en las planicies presentes, su distribución espacial de las
viviendas es concentrada a semi dispersa.

Los suelos del municipio de Uncía, presentan una textura mediana

(franco arenosa) a ligeramente pesados (franco arcilloso) con
predominancia de suelos arcillosos de moderada profundidad y regular
SUELOS capacidad de retención de humedad. El Ph generalmente varía en un
rango de 6,5 a 7 (ligeramente ácido a neutro), con 1% de materia
orgánica. La gran diversidad de suelos, permite a los pobladores del área
dispersa realizar la clasificación de suelos basados en un conocimiento
local, que orienta la producción agrícola.

La complejidad del conocimiento local en cuanto a la clasificación de

suelos nos muestra ocho categorías clasificatorias principales, donde se
presentan 24 clases de suelos. Sin embargo, de acuerdo a la clasificación
de Cochrane (1981), los suelos a nivel municipal se caracterizan por las
siguientes aptitudes:

1) Suelos desarrollados, lixiviados, bajo contenido de fósforo, mayor

cantidad de cationes en subsuelo.
2) Suelos aluviales – coluviales, drenaje variable, materia orgánica
baja, P y K marginales. Pasturas secas andinas con arbustos.
3) Suelos variables en puna y riachuelos profundos, bien drenados,
lixiviación moderada, bajo contenido de materia orgánica.
4) Suelos poco profundos pedregosos en áreas más onduladas son
más desarrollados.
5) Suelos escarpados poco profundos.
6) Suelos pedregosos.
7) Suelos gravosos y aluviales de textura mediana.
8) Suelos poco profundos y erosionados, aluviones multicapas.

La biodiversidad de animales, existe diversas especies, las cuales se

encuentran en peligro de extinción, aun encontrándose adaptadas a las
condiciones orgánicas, climáticas y a la producción limitada de alimentos
(forrajes, etc.).

Nombre Nombre Nombre Nombre

FAUNA Común Científico Común Científico

10
 Aguilucho Spizaetus Zorrino Canis Culpeos
ornatos

Búho Zorro Reha

Tylo alba Nycticorax

Ch’izaca Pájaro
Ptilocelys Columba
resplendens fascista
Flamenco Paloma

Phenicopterus Cavia aparea

Lechuza andinus Kowi

Liebre Athene Pato

cunicularia

Lagartija Perdiz

Topo

Viscacha

En general, la biodiversidad está entre nivel medio y bajo. Bajo estas

condiciones, el campo natural de pastoreo (CANAPAS) es el medio
esencial y básico para la alimentación de los animales. Considerando el
manejo que se hace por mantas, las CANAPAS se encuentran en
constante rotación. Existe la predominancia de las siguientes
asociaciones:

CUADRO Nº 4. ASOCIACIONES VEGETALES DEL MUNICIPIO DE

UNCÍA

FLORA-VEGETACION
ASOCIACIONES VEGETALES PREDOMINANTES EN LAS
(CANAPAS) DEL MUNICIPIO DE UNCÍA

Calamagrostis Curvula y Hordeum

Muticum
Hordeum Muticum y Muhlembergia
Fastigiata
Muhlembergia Fastigiata y Phorke y cola de ratón
Distichilis Humilis Cola de ratón y chiji negro
Distichilis Humilis y Atriplex Chiji negro y chiji blanco
Nitrophyloides Chiji blanco y Wari kauchi

11
Fuente: PTDI Municipal 2016-2020.

Por tanto, de acuerdo a las características del área del proyecto se hace
presente las siguientes especies nativas como vegetación:

CUADRO Nº 5. PLANTAS ARBUSTIVAS

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO

Aya Muña  Satureja parvifolia 

Añahuaya Edesmia spinossisima M.
Campanilla Lochroma cardenasi anum
Chillca Baccharis sf. Densiflora
Chillca Lllantha Mutisia ledifolia
China Chachacoma Escallonia tucumanensis
Muña Satureja parvifolia E.
Tuna Parastrepia lepidophylla

Fuente: Diagnostico Comunal.

CUADRO Nº 6. PLANTAS HERBACEAS BLANDAS

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO

Cebadilla Bromus unioloides H.

Ichu Stipa ichu
Garbancillo Astragaluas sp.
Pasto bandera Bouletoua simplex
Phorke Calamagrostis curvula
Pasto totora Carex sp.
Illa manqu Chenopodium pallidicaule
Chiji blanco Distichillis humilis
Quemillo Eleocharis albibracteata
Reloj reloj Erodium cicutarum
Suico suico Heterosperma tenuisecta
Cola de ratón Hordeum muticum
Chiji negro Muhlembergia fastigiata
Q`ora q`ora Tarasa tenella

12
 Fuente: Diagnostico Comunal.

Piso ecológico El ayllu Kharacha, se caracteriza principalmente la región occidental y

sud del Municipio, localizada entre los pisos ecológicos alto andino y
puna alta, cuyos suelos están compuestos por material de erosión de las
partes altas y laderas de la cordillera Occidental.
RELIEVE Las características de relieve y geomorfología de la región muestran una
extensa planicie con serranías pronunciadas. Aproximadamente el 50 %
del territorio del Ayllu Kharacha es plano, encontrando y otro 50% de la
superficie son serranías con pendientes hasta 15%.

4.2. Caracterización del comprador

El comprador es el acopiador mayorista que se encargará de comprar el producto (cebolla)
de los productores de la comunidad beneficiaria con el plan de alianza.

Tabla Nº 5. Características del comprador

Caracterización del Comprador
Nombre del Comprador: Felipa Saavedra Ontiveros
Nombre del o la Representante(s) del Comprador: Felipa Saavedra Ontiveros NIT. 3118297015
Departamento: Potosí Municipio: Llallagua Localidad/comunidad:
Llallagua
Dirección del Comprador: Mercado Central de Teléfono/celular:
Llallagua
Rubro: Agrícola
Actividad Principal: Cebolla
Actividad Secundaria:
Principales Activos
Infraestructura Descripción (dimensionamiento y uso)
Ambiente para almacén Tiene una planta de almacenamiento, y oficinas de
50*50m2
Equipos y maquinaria Descripción (cuantificación y uso)
Camión Volvo F12 Con capacidad de 500 QQ
Balanza analítica Capacidad de pesaje de 2 Tn.
Formal ___X___ Informal ______
Si es Formal:
Unipessoal _____ SRL ____X___ SA ______ SAM _______ Empresa
Tipo de Comprador Pública _______
Entidad Pública _____ Gobierno Local _______________ Gobierno
Regional________ OPP _____________________________________
Otro: X_______________________
Mercados
Interno _____X____ b) de exportación _______ c) Ambos _____
principales:
Personal
Nro. 5 eventuales: Nro. Año de inicio de actividades:
permanente:

13
 Unipersonal____X___ Micro empresa (menos de 10 personas) _____
Tamaño del
Comprador: Pequeña empresa (menos de 50 personas) _X_____ Empresa mediana
(hasta 200 personas) _______ Empresa grande (más de 250 personas)
_____
El Comprador
Al mayoreo _______ b) Al minoreo ______ c) Ambos __X____
comercializa
¿Qué cantidad de
producto
A la OPP _____t/l/unid, b) A otros 250 tn, c) Ninguna ______
compraba el año
pasado?

5. Coadyuvantes de la alianza

Se tiene como coadyuvante de manera indirecta en la alianza las siguientes instituciones que
se menciona.

Gobierno Autónomo Municipal de Uncía: Mediante la Unidad de Medio Ambiente y

Producción Agropecuaria como unidad ejecutora de proyectos viene apoyando con
proyectos productivos encarando a una seguridad con soberanía alimentaria, para este
efecto el Gobierno Municipal ha coadyuvado y participando como cofinanciador mediante un
convenio Inter gubernativo.

Autoridades comunales: Las autoridades comunales, así no sean beneficiarias con el

P.A.R. II disponen su colaboración en los siguientes aspectos:

 Otorgar poder de representatividad y respaldo a los comités que regenten el proceso de

formulación y desarrollo del Plan de Alianza.
 Disponer de bienes comunales requeridos para el desarrollo del Plan de Alianza (Ambiente
comunales).
6. Infraestructura Municipal de apoyo a la producción

6.1. Vías de comunicación

La principal vía de acceso a la ciudad de Uncía es la carretera principal Oruro – Llallagua –

Uncía, ya que la población de Uncía se encuentra a 75 Km. de Oruro – Uncía. El camino es
asfalto de Oruro a Uncía y a las comunidades beneficiarias es terraplén en regulares
condiciones.

6.2. Energía eléctrica

La dotación de energía eléctrica en el Municipio tiene una cobertura general de un 80%

tanto en el área concentrada como en el área dispersa, La empresa que provee de energía

14
eléctrica es FEO, con una energía monofásica y trifásica, pero la calidad por ahora es
regular de manera general, por existir permanentes cortes en el suministro por efectos
climatológicos, según datos proporcionados por la población.

6.3. Disponibilidad de agua

Los beneficiarios con el proyecto de alianza rural PAR II de la comunidad de Merkaymaya

cuentan con agua potable mediante conexión domiciliaria que representa el 85% que son
captadas de vertientes, que son utilizados para el consumo humano, animal y también
utilizan para el riego de sus cultivos de manera rustico tienen un pH neutro,
considerado como aceptable para el consumo humano, animal y riego para los
cultivos.

CAPITULO II. DIAGNOSTICO Y ANALISIS DE LA OPP (SIN EL PAR)

Para la obtención de la información sobre los aspectos sociales se aplicó el instrumento

integrado de diagnóstico (IID) de levantamiento de información técnica, ambiental, social y
organizacional en la cual el instrumento aplicado los componentes siguientes i) encuesta
individual ii) diagnostico organizacional, ii) Diagnóstico Ambiental y iv) diagnóstico de
educación financiera para ello se trabajó con los integrantes de la OPP y la directiva.

1. Capacidad Administrativa de la OPP

En base a la información obtenida de la comunidad de Merkaymaya, con el

diagnóstico de capacidades de la organización, se analiza la capacidad
administrativa de la OPP para implementar un Plan de Alianza. Lo cual permite
identificar las siguientes variables:

Tabla Nº 6. Aspectos administrativos de la OPP sin PARII

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA
SI/NO DESCRIPCIÓN
OPP
¿La OPP tiene documentos La OPP cuenta con personería
Administrativos? (NIT, Cuenta Bancaria, NO jurídica, pero no cuenta Estatuto ni
SIGEP) Reglamento tampoco cuenta con
NIT, cuenta bancaria ni registro
SIGEP.
¿La OPP realiza públicamente rendición No realiza rendición de cuentas
de cuentas? por, que, es nueva organización

15
 NO económica.
¿La OPP cuenta con recursos que Si cuentan con ingreso económicos
garantizan el aporte de contraparte y por concepto de la venta de la
gastos administrativos? SI cebolla lo cual garantizará el aporte
de contraparte y gastos
administrativos
¿La OPP cuenta con normas y registros La OPP no cuenta con normas para
para el manejo de bienes comunes? el manejo de bienes comunes.
NO
¿La OPP cuenta con derecho propietario La OPP no cuenta con derechos
sobre terrenos para la construcción de NO propietarios
bienes comunes?

Según se describe en la tabla anterior, la capacidad administrativa de la comunidad. es

favorable para el proceso de implementación del plan de alianza en su actividad productiva,
por lo cual no existirá inconveniente alguno en cuanto a la parte legal y responsabilidades de
contraparte en la implementación del proyecto.

2. El sistema de producción y uso de recursos hídricos, que implementa la OP.

2.1. Sistema de producción.

Las actividades agrícolas realizadas en la comunidad contemplan el uso intensivos y

extensivos de recursos en los procesos de labranza productiva, la misma se detalla en la
siguiente tabla.

USO USO
ITEM RECURSO DESCRIPCIÓN
INTENSIVO EXTENSIVO
PRIMERA ETAPA PRODUCTIVA
Se emplea para el roturado, rastrado y
 Maquinaria
X nivelado con el fin de reducir tiempo de
agrícola.
trabajo.
Al disponer de un solo ciclo de cultivo
 Superficie de al año en la región se dispone de
X
cultivo. superficies de cultivo no mayores a
Preparación 0,25 hectárea.
del terreno. Solo se requiere el operador de la
 Mano de obra. X
maquinaria.
 Fertilizantes
No se dispone del material.
comerciales.
El abonamiento se lo realiza para cada
 Abono
X campaña agrícola, en una dosis
orgánico.
superior a 4,5 kg/m2.
Se reduce la densidad de siembra
 Plántulas. X establecida, por lo cual se tiene mayor
Siembra número de plantas por metro cuadrado.
 Agua. X Se efectúan riego periódicos en función

16
 al comportamiento climático.
Se realiza el transplante manual, el
 Mano de obra. X requerimiento de personal en función a
la superficie cultivada.
El riego se emplea a frecuencia
reducidas (Fr = 3 días), con sistemas
 Riego. X precarios (riego superficial) que solo
dispone de un sistema de conducción
y distribuida mediante el surcado.
Se emplea herbicidas orgánicos
elaborados por los productores en base
Labores  Agroquímicos
X a plantas nativas de la región como
culturales. .
suplemento al control mecánico
(desmalezado manual).
El requerimiento de mano de obra está
en función al área cultivada, por lo
 Mano de
X general reportan el uso de 7 – 10
obra.
jornales por con costo laboral de 85
Bs/Jornal.
Cosecha. La capacidad de empleo es de 10 – 15
personas por hectárea según
 Mano de obra X
proyecciones, con jornal promedio de
85 Bs.
SEGUNDA ETAPA.
Pos –  Mano de Se emplea la mano de obra familiar.
X
cosecha. obra.

El sistema de producción empleado en la comunidad responde a una categoría convencional

la misma referida al cultivo principal (cebolla).

2.2. Capacidades productivas.

2.2.1. Superficie de producción.

En función al diagnóstico comunal y la verificación de campo se pudo evidenciar la siguiente

información pertinentes a la superficie cultivada con cebolla en la comunidad de
Merkaymaya.

Tabla N° 9. Superficie de producción – Comunidad de Merkaymaya.

CARACTERÍSTICAS DE LA NÚMERO DE SUPERFICIE
SUPERFICIE PRODUCTORES (Ha)

17
  Riego superficial (Ha). 36 28,80
 Riego tecnificado (Ha). 36 0,00
 A secano (Ha). 36 28,80
 Superficie en descanso: 36 30,00
 Áreas destinada al cultivo. 36 9,00

La superficie actualmente cultivada que tiene acceso a riego (28,80 Ha) es mínima, no
obstante, se reporta que la superficie en descanso que corresponde a un 30,00 Ha es
considerable en cuestiones productivas, ya que la actividad productiva sobre ella
representan pérdidas económicas, según reportan una gran parte de la superficie no cuenta
con acceso a riego, por lo cual el suministro hídrico depende de la precipitación (28,80 Ha),
en muchos casos el agricultor desiste de la implementación de cultivo en las áreas
mencionadas, por cuestiones preventivas de posibles pérdidas productivas por factores
climáticos adversos en la temporada de cultivo.

2.2.2. Costos de producción.

Los costos de producción correspondiente a la actividad agrícola fueron elaborados para el

cultivo principal que es la cebolla, reportes comunales y la oscilación de costos del mercado.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN EL CULTIVO DE CEBOLLA

PRIMERA ETAPA: Producción.

Costo unitario Cantidad Costo total

Descripción. Unidad.

Bs/Unid. Hectárea Bs/Ha.

> Preparación del terreno (C.V.).

C Aradura de terreno. Hora. 100,00 3,00 300,00

C Nivelado - cruzado. Hora. 80,00 3,00 240,00

A Abono orgánico. Metro cúbico. 80,00 4,00 320,00

18
  Subtotal C.V. (Bs.) 860,00

> Preparación del terreno (C.F.).

B Limpieza Jornal. 100,00 2,00 200,00

B Surcado. Jornal. 100,00 4,00 400,00

B Abonado. Jornal. 100,00 3,00 300,00

  Subtotal C.F. (Bs.) 900,00

> Siembra (C.V.).

A Plantines de cebolla. Saco. 100,00 10,00 1000,00

  Subtotal C.V. (Bs.) 1000,00

> Siembra (C.F.).

B Transplante. Jornal. 100,00 6,00 600,00

B Resiembra. Jornal. 100,00 2,00 200,00

B Aplicación de riego. Jornal. 100,00 2,00 200,00

  Subtotal C.F. (Bs.) 1000,00

> Labores culturales (C.V.).

A Herbicida. Litro. 20,00 5,00 100,00

  Subtotal C.V. (Bs.) 100,00

> Labores culturales (C.F.).

B Primer deshierbe. Jornal. 100,00 1,00 100,00

19
 B Segundo deshierbe. Jornal. 100,00 1,00 100,00

B Aplicación de herbicida. Jornal. 100,00 2,00 200,00

B Pisonado foliar. Jornal. 100,00 2,00 200,00

B Aplicación de riego. Jornal. 100,00 12,00 1200,00

  Subtotal C.F. (Bs.) 1800,00

> Cosecha (C.V.).

  Subtotal C.V. (Bs.) 0,00

> Cosecha (C.F.).

B Extracción del cultivo. Jornal. 100,00 5,00 500,00

B Recojo y amontonado. Jornal. 100,00 2,00 200,00

  Subtotal C.F. (Bs.) 700,00

SEGUNDA ETAPA: Acopio y comercialización.

Costo unitario Cantidad Costo total

Descripción. Unidad.

  Bs/Unid. Hectárea. Bs/Ha.

> Pos cosecha (C.V.).

A Sacos. Unidad. 3,00 41,57 124,70

A Cordón de nilón. Rollo. 20,00 2,00 40,00

  Subtotal C.V. (Bs.) 164,70

20
 > Pos cosecha (C.F.).

B Desmoche. Jornal. 100,00 1,00 100,00

B Selección. Jornal. 100,00 1,00 100,00

B Ensacado. Jornal. 100,00 1,00 100,00

  Subtotal C.F. (Bs.) 300,00

> Labores de acopio (C.V.).

C Transporte. Saco. 10,00 41,57 415,66

  Subtotal C.V. (Bs.) 415,66

> Labores de acopio (C.F.).

B Cargado y trasvase. Saco. 1,50 41,57 62,35

B Manipuleo. Saco. 1,00 41,57 41,57

  Subtotal C.F. (Bs.) 103,91

> Labores de comercialización (C.V.).

  Subtotal C.V. (Bs.) 0,00

> Labores de comercialización (C.F.).

B Personal de venta. Jornal. 100,00 1,00 100,00

  Subtotal C.F. (Bs.) 100,00

TERCERA ETAPA: Administración.

21
 Costo unitario Cantidad Costo total

Descripción. Unidad.

  Bs/Unid. Hectárea. Bs/Ha.

> Administración (C.V.).

  Subtotal C.V. (Bs.) 0,00

> Administración (C.F.).

B Personal de administración. Jornal. 100,00 1,00 100,00

  Subtotal C.F. (Bs.) 100,00

2.2.3. Disponibilidad de recursos para la producción.

El área cultivada en la actualidad corresponde a 4.5 Ha, no obstante, se aprecia una

superficie de 30 Ha en descanso, cuyas potencialidades productivas se encuentran en
latencia, la información fue respaldada por los reportes del censo agropecuario realizado por
la I.N.E. en 2012.

2.3. Identificación y Valoración de fuentes de agua (posible abastecimiento para riego).

2.3.1. Características de la fuente.

En la comunidad de Merkaymaya la fuente hídrica principal son pozos construidos de

manera rústica y la segunda fuente existente es rio, los cuales son aprovechados de manera
tradicional para el riego de sus cultivos.

22
2.3.2. Permanencia y disponibilidad.

La fuente hídrica primaria y secundaria proporcionan un flujo irregular durante todo el ciclo
agrícola. El uso del recurso hídrico en la comunidad es equitativo, disponiendo un día a la
semana (mañana – tarde – noche) por afiliado sin considerar la superficie del terreno
cultivado durante la campaña agrícola, la misma es regentada por las autoridades
comunales sin presencia de conflictos al presente periodo.

2.4. Condiciones e infraestructura para el uso de agua para riego.

La actividad de riego actualmente contempla una eficiencia menor a 55%, correspondiente al

sistema superficial empleado en (surcos – melgas), en cual se realizan tareas rutinarias y
prolongadas de surcado, acanalado, bajo una observación prolongada para evitar posibles
devore entre otras.

2.4.1. Frecuencia de riego.

La frecuencia de riego en las actividades productivas de la comunidad depende de un

acuerdo equitativa, en la misma se dispone un tiempo de uso por afiliado de un día a la
semana días (mañana – tarde – noche), la misma es regentada por las autoridades
comunales sin presencia de conflictos al presente periodo.

23
El acuerdo de riego no presenta limitantes en cuanto a la extensión superficial regada, más
si se cuenta con un riguroso cumplimiento del turno de riego por afiliado.

2.5. Organización en el uso de agua.

El derecho y el uso al agua para el riego y consumo animal y humano en las

comunidades de área de intervención plan de alianza, es por tradición para todos los
beneficiarios de la Organización, cuyo acceso es todo el año.

En la adquisición de los derechos al agua de riego, no se cuenta con ningún tipo de

reglamento ni acuerdo de carácter documental hasta la actualidad, no obstante,
existe un reconocimiento y respeto natural consolidado por el tiempo tanto a nivel
operativo como decisión colectiva.

Por tanto, el plan de la OPP, es responsabilidad por cargos para la operación y

mantenimiento, sanciones, mecanismos de resolución de conflictos y aportes.

Las comunidades beneficiarias con el presente plan de alianza tienen un Juez de

Agua de toda la comunidad. El juez de agua es elegido en enero de cada año, la
gestión de este dura 1 año.

la función que cumple el Juez de Agua son: La revisión de las fuentes de agua,
mantenimiento y limpieza del sistema, la distribución de turnos de riego, si en caso
existiría, control del riego por familia bajo una lista, y también el de poder resolver
problemas existentes en la operación y mantenimiento del sistema

3. Diagnóstico de la gestión Social de la OPP sin PAR II

Para el levantamiento de la información de la Encuesta Organizacional de las familias

beneficiarias de la comunidad de Merkaymaya, a la cabeza de la Autoridad comunal y Sub
Alcalde, quienes fueron capacitados del contenido y la forma como se debe realizar el
llenado del formulario de la encuesta Organizacional.

24
Según el diagnóstico aplicado sobre Educación Financiera se determina que la OPP tiene
debilidad, en temas administrativo financiero, si bien conocen la cuenta de ahorro, pero a un
desconocen los beneficios de acceso a otros beneficios. Por lo que es muy necesario aplicar
las medidas de capacitación en temas de contabilidad básica, posteriormente desarrollar
habilidades en los miembros de la OPP orientadas a mejorar la toma de decisiones.

De acuerdo a la sistematización de la información introducida en esta herramienta, nos

permite contar con una adecuada línea de base y clasificar a la OPP dentro de las categorías
de EMPRENDEDORA (30%).

30
%
OPP
Clasificación general OPP
EMPRENDEDORA

OPP Emprendedora < ó = 50% (Calificacion menor o igual a 50%)

SCORE OPP 30%
OPP en Desarrollo >50%<75% (Calificacion entre 50 y 75%)

OPP Consolidada > ó= 75% (Calificacion mayor o igual a 75%)

Considerando las dimensiones se llega a clasificar a la OPP Comunidad de Merkaymaya con

un valor de 30% como EMPRENDEDORA < ô = 50%, considerando estos parámetros, se
debe efectuar el fortalecimiento gestión empresarial y sostenibilidad, educación financiera,
fondo rotatorio, acceso financiero por los productores de cebolla de la comunidad de
Merkaymaya y de la organización de la OPP y así mismo los servicios de la OPP que brinda
a sus asociados, además tiene la necesidad de ser fortalecidos en aspectos de
organización.

RESUMEN DE DIMENSIONES

25
 D. Socio Organizacional
100%

D. Acceso a SS financieros OPP D. Gestión Emp. y sostenib.

39%
50%

34%
11%
0%
0%
14%
66%

D. Educación Financiera D. Servicios de la OPP

D. Fondo Rotatorio

 Educación financiera se tiene un valor estadístico de 66%, es valor que es el

resultado de los agricultores encuestados referido a la educación financiera, para
poder mejorar este indicador, los agricultores requieren talleres de capacitación en
educación financiera en manejo de ingresos y egresos, ahorro, apertura de cuentas
bancarias, conocimientos acerca de préstamos referidos en emprendimientos
productivos.
 Acceso financiero: La OPP según el resultado estadístico alcanza un valor del 11%,
en la cual, la Organización muestra dificultades en la apertura de la cuenta bancaria
tanto los miembros del directorio como los miembros de la OPP; por tanto, los
miembros de la Asociación requieren apoyo en la apertura de cuenta, para cumplir a
cabalidad con los requisitos establecidos por la entidad bancaria.

 Socio Organización: De acuerdo al diagnóstico Organizacional donde se evidencia

que las comunidades se basan a los acuerdos ancestrales, la comunidad no cuenta
con personería jurídica, estatuto y reglamento los beneficiarios generalmente se
reúnen mensualmente con una participación de 39% de los afiliados, dentro estas
reuniones se vienen informando sobre los turnos de agua.

 Gestión Empresarial: Realizando un análisis estadístico la comunidad alcanza un

valor de 34%. Esto indica que la comunidad cuenta con poco conocimiento en gestión
empresarial, por lo consiguiente los beneficiarios requieren talleres de capacitación
en temas de gestión empresarial, para ello se contratará un asistente técnico en
contabilidad.

 Servicios de la OPP: La comunidad de Merkaymaya no brinda servicios de apoyo a

la producción y comercialización y de la misma manera no realiza servicios de apoyo
al desarrollo social.

26
  Fondos Rotatorios: La OPP según el resultado estadístico obtiene un valor del 14%,
donde indica que la OPP necesita apoyo, para ello dentro el proyecto se está
considerando contratar un profesional con perfil de contador, para que pueda brindar
talleres de capacitación en temas.

Después de realizar el diagnóstico de acuerdo a las debilidades obtenidas, se ha realizado la

identificación de riesgos (internos y externos) con el fin de establecer estrategias de
mitigación social que permite identificar las potencialidades de la OPP,

En las respuestas de cuello de botellas la OPP sin embargo muestra debilidades en las seis
dimensiones el resultado nos permitirá tomar las medidas de fortalecimiento y manejo en
temas contables como ser registros de ingresos, egresos y valor agregado al producto,
posteriormente desarrollar habilidades en los miembros de la OPP orientadas a mejorar la
toma de decisiones.

Tabla Nº 7. Análisis Interno y Externo de la OPP sin PAR II

27
 ANALISIS INTERNO DE LA OPP ANÁLISIS EXTERNO DE LA OPP
Aspectos de Manejo Normativo y Relacionamiento de la OPP con el
legal de la OPP. entorno social.
- La comunidad de Merkaymaya - Los productores de cebolla de la
cuenta con personería jurídica, comunidad de Merkaymaya,
sin embargo, no tiene el Estatuto mantienen la relación con el
y Reglamento y tampoco tiene entorno social con las
cuenta bancaria y Registro comunidades vecinas, con el
SIGEP. Municipio y Autoridades
- La OPP en las reuniones Originarias.
ordinarias y extraordinarias - Los Beneficiarios con el Plan de
ordinaria no aplica su reglamento Alienza, conocen y están
interno. conformes con el acuerdo de
- La OPP no cuenta con derecho negocios con el agente del
propietario sobre terrenos para la mercado.
construcción de bienes comunes.
Nivel de compromiso de los Socios y Experiencia de la OPP en la ejecución
de la OPP en la ejecución y operación de proyectos.
de la Alianza. - La OPP cuenta con la experiencia
de producción de cebolla de
- La OPP tiene la capacidad de forma a secano.
producir el volumen requerido - Los productores de cebolla de la
por el comprador y la calidad comunidad de Merkaymaya
demandada para la entrega tienen experiencia en ejecución
oportuna del producto. de proyectos con contrapartes;
por ejemplo se ejecutó proyectos
- La OPP cuenta con recursos con entidades públicos y
económicos propios que privados.
garantizará el aporte de la
contraparte y gastos
administrativos dentro la
elaboración del Plan de Alianza.

- Los beneficiarios de la OPP

tienen el interés en capacitarse
en administración de recursos.
4. Diagnóstico sobre Educación Financiera.

De acuerdo a los resultados de la encuesta aplicada a los productores de cebolla de la

comunidad de Merkaymaya, se pudo evidenciar que, tienen la debilidad en el manejo
administrativo financiero; por tanto, es necesario desarrollar capacidades en esta temática
para los productores de cebolla en la comunidad de Merkaymaya.

5. Situación Ambiental y de cambio climático sin PAR II

De acuerdo a la información evaluada en campo y la lista de encuesta de la caracterización

ambiental de la OPP es la siguiente:

Tabla Nº 8. Caracterización Ambiental de la OPP sin PAR II

28
 CARACTERIZACIÓN AMBIENTAL DESCRIPCIÓN

Identificar como realizan el tratamiento de residuos Los residuos sólidos depositan en fosas
sólidos y líquidos comunes, y líquidos en embaces de productos
orgánicos.

¿Utilizan equipos de protección personal en la El 20% de los beneficiarios, si utilizan equipos

actividad productiva? de protección y 80% de los beneficiarios no
utilizan nada.

Identificar los productos químicos utilizados sin Utilizan productos orgánicos (Biol, entrus,
PAR II sulfocalcico).

Nombrar el conocimiento de manejo de suelos, Los productores de cebolla realizan el manejo

manejo de praderas nativas en la actividad de suelo a través de la construcción de
desempeñada. barreras vivas, zanjas de coronación y
rotación de parcelas para evitar la erosión del
suelo.

Identificar los Productos secundarios producidos Los productores de cebolla utilizan y aplican
(biol, humus, otros). fertilizante foliar (biol) para fortalecer el
desarrollo de la planta.

Identificar las has. de producción con certificación

orgánica sin PAR II de los beneficiarios.

La evaluación ambiental realizada en el campo con las planillas se ha podido identificar que
los atributos ambientales se han categorizado con -2 (Medio social) lo que permitirá tener
medidas de mitigación ambiental y los otros atributos ambientales están categorizados con
-1.

Tabla Nº 9. Subproyecto agrícola-lista de verificación ambiental

SUBPROYECTOS AGRÍCOLAS - LISTA DE VERIFICACIÓN AMBIENTAL

29
 Actividades del Ciclo
productivo

Atributo
Ambiental Impactos ambientales identificados Valoración de los
Afectado impactos

SIN PAR II CON PAR II

Incremento de niveles de inmisión 0 0

AIRE
Incremento en los niveles sonoros 0 0

Cambios en la estructura del suelo debido al uso de equipo en

-1 -1
las labores de arado y otros.

Contaminación del suelo debido al uso de agroquímicos tóxicos

-1 -1
(ej. Herbicidas) o plaguicidas.

SUELO
Cambio de uso del suelo 0 0

Compactación del suelo -1 -1

Incremento en los procesos de erosión -1 -1

Alteración de las propiedades físicas del agua debido a la

0 0
sedimentación.

AGUA Deterioro de la calidad del agua por el uso de agroquímicos (ej.

-1 -1
Herbicidas) y plaguicidas

Modificación en los procesos de erosión – sedimentación 0 0

PAISAJISMO Intrusión visual -1 -1

Eliminación de la cobertura vegetal (deforestación o chaqueos) -1 -1

VEGETACIÓN Degradación de las comunidades vegetales -1 -1

Modificación de la composición florística 0 0

30
 Perdida de especies tradicionales de cultivos (agro–
0 0
biodiversidad)

Perturbación a la fauna silvestre 0 0

FAUNA Destrucción de los hábitats -1 -1

Proliferación de roedores u otro tipo de animales +1 +1

Perturbación a las Relaciones entre Comunidades Locales -2 -1

MEDIO SOCIAL
Potencial intoxicación por el uso de plaguicidas de los
+1 +1
campesinos.

Generación de empleos +1 +1
MEDIO
ECONOMICO
Dinamización de la economía local +1 +1

MEDIO
Alteración de los patrones culturales o de cultivo tradicional +1 +1
CULTURAL

La valoración de los impactos ambientales de la actividad productiva se realizó utilizando la

siguiente tabla adjunta.

Tabla Nº 10. Valoración de Impacto ambiental

Magnitud o Valor del

Impacto Criterio del Impacto
Impacto

Cuando los impactos muestran que

Positivo bajo 1
levemente mejoran el medio ambiente.

Cuando los impactos mejoran el medio

Positivo 2
ambiente.

Cuando los impactos mejoran

Altamente positivo 3
sustancialmente el medio ambiente.

31
 Cuando la recuperación de las condiciones
originales requiere poco tiempo y no se
Negativo bajo -1
precisan de medidas correctivas o de
mitigación.

Cuando la recuperación de las condiciones

originales requiere cierto tiempo y suelen
Negativo -2 aplicarse medidas correctivas o de
mitigación a un costo bajo y de tipo
preventivo.

Cuando la magnitud del impacto exige la

aplicación de medidas correctivas o de
mitigación, a fin de lograr la recuperación de
Altamente Negativo -3
las condiciones iniciales o para su
adaptación a nuevas condiciones
ambientales aceptables.

Se tiene la ratificación de las

salvaguardas Ambientales firmado por el
presidente de la Asociación y conocen los VA VB (No Potencial de
Calificación
beneficiarios para su aplicación en el plan (Cumple) cumle) calificación
de alianza, para ello se adjunta el
documento en Anexo:XConceptos
Evaluación Ambiental (OP 4.01): 3 3 3
Hábitats Naturales (OP 4.04): 6 6 6
Control de Plagas (OP 4.09): 0 2 1
OP/BP 4.12 REASENTAMIENTO
INVOLUNTARIO 3 3 3
OP/BP 4.36 BOSQUES 6 6 6
OP/BP 4.11 RECURSOS CULTURALES
FISICO 1 1 1
OP/BP 4.37 SEGURIDAD DE PRESAS 1 1   1

TOTAL 20,00 22,00   91%

GTOTAL 20,00 22,00   91%

Calificación Adecuado

32
En la tabla anterior se muestra la calificacion de evaluacion ambiental, habitad natural,control
de plagas, recursos naturales, etc. Donde la calificacion ponderada es la ADECUADA.

Calificacion ambito medioambiental

Evaluación Ambiental (OP 4.01):
10
OP/BP 4.37 SEGURIDAD DE PRESAS Hábitats Naturales (OP 4.04):

5 6
3
1
10
0
3
OP/BP 4.11 RECURSOS CULTURALES FISICO Control de Plagas (OP 4.09):
6

OP/BP 4.36 BOSQUES OP/BP 4.12 REASENTAMIENTO INVOLUNTARIO

Calificacion Potencial de calificacion

33
En la gráfica calificación medioambiental nos muestra que a las salvaguardas ambientales
conocen los beneficiarios de los productores de cebolla de la comunidad de Merkaymaya,
donde respetaran las dimensiones ambientales durante la elaboración, ejecución de la
alianza.

6. Amenazas climáticas

De acuerdo a la siguiente tabla, se puede interpretar que en los meses de mayo, junio y julio
existe la presencia de sequía, y en los meses de mayo, junio y julio afectaría la helada y en
los meses de abril y mayo le afectaría el fenómeno la granizada.

Tabla Nº 11. Amenazas climáticas XRUBRO AGRÍCOLA

Trasplante, crecimiento y desarrollo
FACTORES Madurez fisiológica del
CLIMATICOS cultivo
        del cultivo de cebolla
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
SEQUIA               X X X X  
HELADA         X X X X        
GRANIZADA   X X                  

CAPÍTULO III: ANALISIS DE LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO

En función a la alianza establecida entre agente de mercado y los productores de la

comunidad de Merkaymaya, y en prioridad del acuerdo de compra y venta se establece las
siguientes especificaciones de calidad del producto (bulbo de cebolla).

1. Análisis del requerimiento del Comprador

En función al acuerdo establecido para el presente plan de alianza se contempla los

siguientes cambios en la actividad productiva:

 Incremento de la superficie cultivada para el primer año posterior a la

implementación del sistema de riego de 9 Ha del total actual.
 Incremento del rendimiento productivo comercial de 80% a 90%.

Las mismas repercuten en la oportunidad de negocio de la actividad agrícola de los

beneficiarios. La descripción técnica del precio y cantidad del producto según el acuerdo de
compra y venta se detalla en la siguiente tabla.

34
Tabla Nº 12. Presentación de especificaciones técnicas de cantidad, precio y
oportunidad.
Cantidad Número
en Factor de de
Product Unidad Cantidad
unidades conversió Precio/Unidad entregas
o localidad Tn
de uso n esperado
local por año
Cebolla QQ 2.880,00 0,046 132,48 3.200 2

 Calidad.

La calidad que debe presentar el producto (cebolla), para ser comercializado son: libre de
pudrición, color rojo, tamaño uniforme y forma; al comprador se ofrecerá las siguientes
categorías:

 Calibre 1 con diámetro transversal mayor a 35 mm y hasta 50 mm

 Calibre 2 con diámetro transversal mayor a 50 mm y hasta 70 mm
 Calibre 3 con diámetro transversal mayor a 70 mm y hasta 90 mm
 Calibre 4 con diámetro transversal mayor 90 mm.

Tabla Nº 13. Presentación de especificaciones de calidad.

Especificaciones técnicas
Producto
Cebolla Cebolla sus características (Alliun cepa):
Variedad: Globosa revolución
Forma: Globosa
Tamaño: Mediano a grande
Color: Rojo

 Precio de venta

El precio de la venta es acordado por cada quintal de cebolla además de acuerdo al

tamaño y también mucho dependerá de la época, el QQ está entre 180 hasta 200 Bs.

 Oportunidades de negocio

La oportunidad de comercialización del producto en los mercados ya sea local o nacional

es año redondo, por el simple hecho de que es un producto de la primera necesidad de la
canasta familiar. El precio más elevado se muestra en los meses de septiembre, octubre
y noviembre.

35
2. Análisis de Oferta de la OPP

Con la implementación del Plan de Alianza bajo el sistema de riego tecnificado se debe
incrementar el rendimiento en un 20% y garantizando la producción en volumen requerido
por el comprador, garantizar la cantidad, calidad satisfaciendo las exigencias del comprador.

El volumen de producción de los 36 beneficiarios asciende a 162 Tn. En condiciones sin par
en condiciones con el proyecto se pretende incrementar un 20% donde el volumen de
producción sería 194 Tn. De los cuales el 90% se destinará a la venta y el 10% se destina al
consumo familiar.

Tabla Nº 14. Calendario de producción, disponibilidad y entrega de la OPP

Frecuencia
Cantidad Cantidad
Ciclo de Disponibilidad en la entrega %y
Producto Producida comerciable
producción del producto (acordada o Comprador
Tn Tn
prevista)
Calidad 1 Desde 194,00 174,60 Abril - Junio 2 veces 100%
septiembre
hasta marzo

Del volumen disponible de parte de la OPP, se comercializará con la agente de mercado

174,60 tn, equivalente al 90% del volumen de la producción y 10% es destinado al
autoconsumo de las familias.

3. Obstáculos y limitaciones productivas de la OPP: Identificación del Problema.

La comunidad de Merkaymaya se caracteriza por desarrollar la actividad agrícola para la

generación de sus recursos económicos; en la última década el beneficiario de la comunidad

36
ha sufrido los cambios climáticos graduales, lo cual ha provocado cambios en el sistema de
producción.

En base a los antecedentes mencionados, se ha identificado como problema principal, los

bajos niveles de ingresos económicos. El Plan de Alianza para la organización, permitirá un
manejo productivo adecuado en el cultivo de cebolla de manera eficiente, a continuación, se
muestra la gráfica de árbol de problemas.

Ilustración Nº 1. ÁRBOL DE PROBLEMAS

Bajos ingresos económicos por la

venta de cebolla en las familias
productoras de la Comunidad de
Merkaymaya

37
 Bajo rendimiento por hectárea y baja
calidad del bulbo de cebolla por
deficiencia hídrica.

Inadecuado manejo en el Bajo % de prendimiento Practicas inadecuadas en el

control de plagas y después del trasplante en el proceso de cosecha y post
enfermedades cultivo de cebolla cosecha

Poco conocimiento en el
control de plagas y
enfermedades Ausencia de infraestructura y Carencia de tecnología
poco conocimiento en manejo para el proceso de
de sistema de riego producción

38
 Deficiente orientación en la capacitación de
riego, control de plagas, enfermedades y
manejo de equipos

4. Identificación de la solución.

Priorizando el desarrollo productivo y comercial del producto ofertado, como una estrategia
para el progreso económico del productor se establece el siguiente objetivo descrito en la
siguiente ilustración:

39
Ilustración Nº 2. IDENTIFICACIÓN DE SOLUCIONES

Mayores ingresos económicos por la

venta de cebolla en las familias
productoras de la comunidad de
Merkaymaya

Incremento del rendimientos por hectárea y mejor

calidad de bulbo en la cebolla con la
implementación del riego tecnificado.

40
 Adecuado manejo en el Mayor % de prendimiento Practicas adecuadas en el
control de plagas y después del trasplante de proceso de cosecha y pos
enfermedades los plantines de cebolla cosecha

Implementación de Implementación de
infraestructura de riego tecnología para el proceso
Productores con mayor tecnificado de producción
conocimiento en el control
de plagas y enfermedades

Adecuada capacitación técnica en

riego, MIP y manejo de equipos.

41
4.1. Alternativa de solución con la incorporación del riego en parcela.

La solución es el uso eficiente del agua a través de la implementación del sistema de riego
tecnificado, esto nos permite aprovechar de manera óptima el recurso hídrico, así mismo con
la tecnificación nos permitirá satisfacer las necesidades hídricas de manera oportuna y en la
cantidad requerida por la planta, el riego se efectuará de manera uniformemente sobre toda
la superficie y evitar las pérdidas de agua por efecto de la infiltración.

CAPÍTULO IV: PROPUESTA PRODUCTIVA INTEGRAL PARA LA OPP (CON EL PAR)

1. El sistema de producción que alcanzará la OPP y el uso de recursos

hídricos.

La actividad hortícola en la comunidad se desarrollará progresivamente posterior a la

incorporación de riego tecnificado, siendo las siguientes dimensiones las más evidenciables:

 Reducción de pérdidas productivas, la aplicación de riego con frecuencia

determinada en función a las características físicas del suelo y las exigencias
hídricas del cultivo en sus diferentes fases fenológicas permite realizar riegos
oportunos y adecuados sin riesgo de promover situación de estrés hídrico o
saturación hídrica que ocasionaría la afección del desarrollo fisiológico del cultivo,
las prácticas agrícolas adecuadas permiten la reducción de pérdidas productivas.

 Mejora de la calidad y cantidad del producto cosechado, el adecuado manejo del

cultivar en campo es un factor determinante para la obtención de productos de
calidad, muchas veces son los factores exógenos las de mayor incidencia para el
deterioro de la calidad del producto como ser estrés térmico, estrés hídrico, etc.
La incorporación de riego tecnificado evitara la explosión del producto a los

42
 factores mencionados, así como la realización de riegos anti - heladas
aprovechando la cualidad termo reguladora del agua que evita el descenso
brusco de la temperatura a nivel de los tejidos de la plata.

 Incorporación de siembra escalonada, la disponibilidad de volúmenes excedentes

de agua, facilita la realización de cultivos escalonados, que consiste en realizar
siembras con intervalos de tiempo no mayor a 30 días en hortalizas como la
cebolla, que garantizara la oferta de un producto posterior a la temporada de
cosecha actual (principios de marzo).

 Rehabilitación y expansión de áreas cultivables, la incorporación de superficies en

descanso a la actividad productivas se genera por la incorporación del cultivo
escalonado, por lo cual la frontera agrícola se expande y los índices productivos
incrementan en la misma proporción.

2. Inversiones de la OPP para desarrollar el negocio

Dentro las inversiones de la comunidad para el desarrollar el negocio se ha considerado que

es una sola vez y de conocimiento de los beneficiarios, a lo solicitado se tiene ya
determinado los requerimientos.

2.1. Categorización de Inversiones: la categorización de inversiones se presentará en

cuatro grupos principales, lo cual los valores asociados con activos a incorporarse dentro las
inversiones se respaldan con cotizaciones del mercado, la cual es desarrollada de la
siguiente manera:

 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Obra INTRA parcela
KIT DE RIEGO POR ASPERCION para 1/4 Ha.
 EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
ANILLAS DE H°A° H:0,50 M, D: 1,20

43
 TAPA DE H°A° PARA POZO
TUBERIA HDPE 63mm (Rollo de 100 m)
TUBERIA HDPE 32mm (Rollo de 100 m)
MOTOBOMBA DE ALTA PRESION 6 HP DE 2" H=90M
MOTOBOMBA DE 5.5 HP DE 2"
TANQUE DE AGUA DE CAPACIDAD MINÍMA DE 5000 L
TUBERIA PVC E- 40 DE 1"
BOMBA SUMERGIBLE DE 1,5 HP DE 1,1/4"
 INSUMOS
ALMACIGO DE CEBOLLA
 ASISTENCIA TECNICA
Asistencia Técnica en Riego y MIP
Asistencia técnica en contabilidad

2.2. Descripción de la eficacia de las Inversiones

Las especificaciones técnicas de cada inversión se han presentado los respaldos necesarios
y en anexos de tal forma que puedan garantizar la utilidad de los mismos.

 Infraestructura productiva: Se instalará un sistema de riego tecnificado con tuberías

HDPE desde 2” a 1” que corresponde a una superficie de ¼ ha; Las instalaciones del
sistema de riego tecnificado es por Kits.

 Se adquirirá almacigo de cebolla Variedad globosa, para la producción de cebolla en

bulbo en una superficie de 9 Has, ¼ ha por beneficiario.

 Asistencia Técnica: Dentro las actividades la implementación del sistema de riego

tecnificado en la parcela de la OPP es dispersa porque las parcelas se encuentran en
diferentes distancias, la asistencia técnica es para los 36 beneficiarios de los
Productores y Comercializadores de Cebolla comunidad Merkaymaya, ante lo
expuesto se plantea de la siguiente forma:

Asistencia técnica a las familias Beneficiarias con la implementación de riego

tecnificado/ presurizado y el uso eficiente del agua en riego parcelario:

Se describe las actividades de cumplimiento de la siguiente forma:

o Seguimiento a la implementación del sistema, replanteo, instalación de

equipos y el funcionamiento del sistema de riego tecnificado.

44
 o Capacitación y/o fortalecimiento en el uso eficiente del agua a través de
prácticas en situ, reuniones, talleres, operación y mantenimiento,
administración y riego parcelario.
o Seguimiento a la producción de cebolla.
o Gestión de producción, educación financiera y comercialización.
o Fortalecimiento organizacional y administrativo, tomando en cuenta manejo
ambiental y cambio climático de la OPP.
o Generar reportes periódicos entre los componentes del proyecto.

Los resultados de la asistencia técnica permitirán el manejo y técnica del sistema de riego
tecnificado por aspersión para la producción del cultivo de cebolla.

Tabla Nº 15. Tabla de Inversiones.

Monto con CARACTERIZACI
Item de Monto total de Monto con
Descripción Unidad Cantidad Precio Unitario % recursos % ON MMA / CC /
Inversión la Inversión Recursos PAR
propios MMS
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA 250.245.72 198.284.71 51.961.01
KIT DE RIEGO POR ASPERCION DE
1 KIT 36.00 6.951.27 250.245.72 198.284.71 78.86 51.961.01 21.14 CC
3/4"
EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS 436.472.00 345.842.98 90.629.02
2 MOTOBOMBA CAUDAL 5.5HP 2" Equipo 17.00 3.370.00 57.290.00 45.394.31 78.86 11.895.69 21.14 CC

3 MOTOBOMBA DE ALTA PRESION 6 HP." Equipo 8.00 8.780.00 70.240.00 55.655.37 78.86 14.584.63 21.14 CC
4 BOMBA DE 1 HP Equipo 6.00 1.692.00 10.152.00 8.044.04 78.86 2.107.96 21.14 CC
5 TUBERIA HDPE 63mm
Rollo 28.50 2.220.00 63.270.00 50.132.62 78.86 13.137.38 21.14 CC
6 TUBERIA HDPE 32mm Rollo 16.50 880.00 14.520.00 11.505.07 78.86 3.014.93 21.14 CC
TANQUE DE AGUA DE CAPACIDAD
7 MINIMA DE 5000 L pza 17.00 6.000.00 102.000.00 80.820.73 78.86 21.179.27 21.14 CC

8 TUBERIA PVC E- 40 DE 1" Barra 4.00 100.00 400.00 316.94 78.86 83.06 21.14 CC
BOMBA SUMERGIBLE DE 1,5 HP DE
9 Equipo 2.00 4.700.00 9.400.00 7.448.18 78.86 1.951.82 21.14 CC
1,1/4"
ANILLAS DE H°A° PREFABRICADA 174.00 600.00
10 Pza. 104.400.00 82.722.39 78.86 21.677.61 21.14 CC
CILINDRO H:0,50 MT, D: 1,20 MT
11 TAPA DE H°A° Pza 12.00 400.00 4.800.00 3.803.33 78.86 996.67 21.14 CC
INSUMOS 32.400.00 25.672.47 6.727.53
12 ALMACIGO DE CEBOLLA qq 180.00 180.00 32.400.00 25.672.47 78.86 6.727.53 21.14 MMA
ASISTENCIA TECNICA 40.000.00 31.694.40 8.305.60
Asistencia técnica para proyectos
13 agrícolas con implementación de riego Servicio 1 30.000.00 30.000.00 23.770.80 78.86 6.229.20 21.14 CC
tecnificado y MIP
14 Asistencia técnica en contabilidad Servicio 1 10.000.00 10.000.00 7.923.60 78.86 2.076.40 21.14 MMS
Total (Bs) 759.117.72 601.494.56 157.623.16
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL (MMA)
CAMBIO CLIMATICO (CC)
MEDIDAS DE MITIGACION ASPECTOS SOCIALES (MMS)

3. La Gestión Social y Fortalecimiento Organizacional que implementará la OPP con PAR II.

45
Con el diagnóstico integral se identificó numerosas debilidades por los cuales los
productores de cebolla de la comunidad de Merkaymaya atraviesan dificultades. Por lo cual
se puntualiza las debilidades de mayor impacto en el desarrollo socio económico y
productivo de la OPP como ser debilidades:

 Socio-organizacionales
 Gestión empresarial y sostenibilidad
 Servicios

También se presenta estrategias de mitigación social como ser, el fortalecimiento

organizacional, socialización de estatutos y reglamentos, socialización y/o revisión del
acuerdo de negocios con el comprador.

Como acciones de fortalecimiento institucional se propone: El cumplimiento de los estatutos

y reglamentos por parte de los beneficiarios de OPP, fortalecimiento en el enfoque de
género, la elaboración de plan estratégico, apoyo técnico en contabilidad básica/proceso de
compras-ventas conjuntas; Administración de proveedores y clientes, educación financiera
(Sistema financiero, ahorro y presupuesto, el Crédito, el Seguro y Banca Electrónica) y la
evaluación de servicios brindados por la OPP (Pertinencia, Calidad, Oportunidad,
Accesibilidad e Impacto).

Tabla Nº 16. Estrategias de Mitigación de Riesgos Sociales con PAR II

Categoría    

EMPRENDEDORA 30%  

Problema

Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento

Socio-organizacional

¿Los beneficiarios conocen las obligaciones y Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos

sanciones del directorio y del Comité de Fortalecimiento organizacional,
Vigilancia de acuerdo al Reglamento Interno de socialización de estatuto y reglamento
la Personería Jurídica?

¿En Las reuniones y acciones de la organización Fortalecimiento organizacional,

46
aplican sus reglamentos internos y estatutos
correspondientes a manejo financiero, manejo socialización de estatutos y reglamentos
económico y asistencia a asambleas?

¿La organización tiene normas para la Fortalecimiento organizacional,

sustitución de socios? socialización de estatuto y reglamento

¿La OPP acostumbra socializar públicamente las Fortalecimiento administrativo y de manejo

Fortalecimiento de Comités: Administración y
decisiones, documentos, y presupuestos de la contable en función del manual de
Monitoreo en adquisiciones
OPP (Rendición de cuentas)? adquisiciones

¿Existe participación de la mujer en los

Fortalecimiento organizacional,
beneficios generados por la actividad Fortalecimiento del enfoque de género
socialización de estatutos y reglamentos
productiva?

¿Cuantos años de antigüedad tiene la

Otros Consolidación de la Organización
organización?

¿Los representantes de la asociación

manifiestan su interés en capacitarse en
administración de los recursos económicos y Socialización y/o revisión del acuerdo de Desarrollo de capacidades mediante metodologías
están de acuerdo en llevar adelante la negocios con el comprador apropiadas.
implementación del proyecto después de
concluido el convenio con el PAR?

¿Cómo está la relación de la organización con el

entorno social e institucional (¿comunidad,
Otros Plan Estratégico
sindicato Alcaldía, corregimiento, Capitanía
ONGs y otros?

Gestión empresarial y sostenibilidad Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento

Fortalecimiento administrativo y de manejo

¿La OPP establece sus procedimientos Contabilidad Básica/Proceso de compras-Ventas
contable en función del manual de
administrativos y de manejo contable? conjuntas; Administración de proveedores y Clientes.
adquisiciones

Educación Financiera: 1. Sistema Financiero.

Fortalecimiento administrativo y de manejo 2.Ahorro y Presupuesto.
Conocimiento de Entidades Financieras contable en función del manual de 3.El Crédito.
adquisiciones 4.El Seguro.
5.Banca Electrónica.

¿Conocen los socios de la OPP los compromisos

de calidad, volumen y cantidad del producto que
Socialización y/o revisión del acuerdo de Desarrollo de capacidades mediante metodologías
requiere el comprador y la obligación que tiene
negocios con el comprador apropiadas.
cada familia para producir y cumplir el acuerdo
de negocios?

Servicios Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento

47
 Evaluación de Servicios brindados por la OPP:
Brinda servicios de apoyo al desarrollo social Otros Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto.

Realizado un análisis de las estrategias de mitigación en la tabla 15 se llega a la conclusión

de que no se pueden efectuar al 100% debido a que algunas se deben realizar a largo plazo
y lo que busca el proyecto es resultados a corto plazo.

Debido a esto se han priorizado solo 5 por ser actividades realizables a corto plazo que
permitirán el avance de la OPP de categoría de manera más pronta y que determinan un
acercamiento a la categoría de OPP en desarrollo.

Nº Acción de fortalecimiento Prioridad Plazo Responsable

1 Análisis y cumplimiento de SI CP ACOMPAÑANTE
estatutos y reglamentos.
2 Modelo Canvas SI CP ADO
3 Contabilidad Básica /Proceso SI CP CONTADOR
de compras-Ventas conjuntas;
Administración de proveedores
y Clientes.
4 Educación Financiera: SI CP AESTRATEGICO
1.Sistema Financiero.
2.Ahorro y Presupuesto.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
5.Banca Electrónica.
5 Evaluación de Servicios SI CP ACOMPANANTE
brindados por la OPP:
Pertinencia, Calidad,
Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto.

Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos.

Dentro de los aspectos que determinan el funcionamiento de cualquier asociación está

definida por sus reglamentación interna y en las asociaciones de regantes por sus estatutos
de aquí que resulta muy importante la socialización de estas dos herramientas sobre las que
se rige el eficiente manejo de una organización y la aplicación y cumplimiento de los mismos,
ya que cada miembro de la misma debe conocer los derechos, obligaciones y sanciones
cuando forma parte de una asociación, lo que repercute en una buena relación entre
asociados. Resulta sano el análisis cada cierto tiempo de estas normativas para mejorarlas y

48
actualizarlas. Dicha actividad tendrá el seguimiento del acompañante quien realizará los
talleres necesarios para el cumplimiento se dicha estrategia

Modelo Canvas.

Cualquier emprendimiento que los beneficiarios deseen realizar dentro la organización

siempre trae ventajas lo que genera un crecimiento de la organización por eso resulta
importante apoyar en la administración y darle prioridad a esta actividad por que además es
una meta de logro a corto plazo y dicha actividad estará a cargo del Analista de Desarrollo
Organizacional quien realizara las actividades necesarias para el logro de los objetivos
comunes de la OPP a través de talleres con los beneficiarios de la organización.

Contabilidad Básica /Proceso de compras-Ventas conjuntas; Administración de

proveedores y Clientes.

Siempre es necesario tener conocimiento sobre el manejo contable dentro cualquier

empresa permitiendo el manejo transparente de recursos. A la vez el proceso de compras y
ventas conjuntas en la asociación tiene ventajas como obtener menores costos por realzar
compras al por mayor, además de tener a disposición el producto por haberlo comprado en
cantidad. Dentro lo que se refiere a los proveedores y clientes el mantenerse unidos nos da
la posibilidad de poder ofertar mejores condiciones a los clientes y de escoger la mejor
propuesta. Dicha actividad la llevará a cargo un profesional contador quien a través de
talleres capacitará a los socios sobre información de contabilidad básica para el mejor
manejo dentro la OPP.

Educación Financiera.

El conocimiento de las entidades financieras y sus características en financiamiento ahorro,

crédito, seguros y el uso de banca electrónica, intereses y otros resulta una ventaja en el
momento de definir trabajar con una de ellas, permitiendo un análisis comparativo para tomar
decisiones acertadas.

Dicha actividad estará a cargo de un socio estratégico resultado de la firma de convenio de

Par con entidades financieras (Banco Unión), quienes a través de talleres socializaran las
ventajas de contar con información de ahorro créditos etc. para beneficiar a la OPP.

Evaluación de Servicios brindados por la OPP.

49
 El manejo de la OPP su crecimiento y desarrollo debe estar asociado a permanente
evaluaciones, en cuanto a pertinencia, calidad, oportunidad accesibilidad e impacto para
determinar correcciones en base a los resultados de estas, lo que permitirá el cumplimiento
de metas de manera acertada y cambios si fuese necesario en bien de la OPP.

El acompañante será el encargado de capacitar a los miembros de la OPP sobre estrategias

de servicios que esta brindará a los socios para el alcance de sus metas comunes.

4. La Gestión ambiental y de Cambio Climático que implementará la OPP CON PAR II

De acuerdo a la evaluación ambiental simplificada de impactos ambientales nos
muestra como resultado que pertenece a la categoría de impacto -1, por lo que no se
requiere hacer inversión en las medidas de mitigación ambiental.

Se plantea la frecuencia de monitoreo y los indicadores a ser monitoreadas con el apoyo del
Comité de Monitoreo y Acompañante de la OPP. Dichas actividades serán desarrolladas en
la fase de ejecución y en la fase de operación los cuales deben ser representados en el
siguiente Plan Ambiental.

Tabla Nº 17. plan ambiental de la OPP con PAR II

Plan Ambiental: Medidas De Mitigación Ambiental (MMA) Monitoreo Ambiental (MA)

Factor Impacto Indicador Indicador

Ambiental Causa Efecto
Potencial Medida de Monitoreo Monitoreo
Actividade Frecuencia de
Mitigación Responsable
s Monitoreo
(MM)
Ejecución Operación

FASE DE INVERSIÓN

Control de SUELO -2 Uso Disminució Asistencia 6 talleres 85% de los Durante el Técnico
plagas y incorre n de la técnica teóricas y beneficiario proceso del Acompañante,
enfermedad cto de fertilidad de teórico y prácticas en s conocen ciclo agrícola comité de
es plaguici suelo para práctico en Manejo y aplican entre los meses administración
das la manejo Integrado de MIP en el de septiembre a y monitoreo.
agricultura. integrado de Plagas en el cultivo de febrero de 4 a 6
plagas. campo. cebolla de agricultores
manera seleccionados
adecuada. aleatoriamente

Principal Impacto sobre Impacto Capacidad Medida de Indicador del Indicador del Responsables
amenaza la producción socio- adaptativa de adaptación al cc monitoreo monitoreo

50
climática económico los productores ejecución operación

Sequía Muerte Bajos Existe agua de Implementación 36 sistemas de 36 sistemas de Comité de

radicular ingresos pozo (realizan de 36 sistemas riego por aspersión riego por aspersión Administración,
posterior económicos limpieza) y de riego instalados y en pleno Monitoreo y
marchitamiento de las construyen tecnificado por funcionando en las funcionamiento, Acompañante.
de la planta; familias, por pequeños aspersión en la parcelas de 100% de los
por estrés las pérdidas atajados en los parcelas del cebolla. productores
hídrico que de cultivo de ríos, para cultivo de cebolla. cuentan con agua
retarda el cebolla. almacenar agua segura y
desarrollo y utilizar para permanente para
fisiológico y regar los sus cultivos de
desarrollo cultivos. cebolla.
heterogéneo
de la planta

Cuadro N° 18. Plan de Adaptación al cambio climático.

5. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y FORTALECIMIENTO DE LA OPP.

5.1. Obtención de documentación legal.

La comunidad de Merkaymaya cuenta con la personería jurídica, no obstante, se realizará la

elaboración y aprobación de estatuto y reglamento con la participación de la autoridad
comunal, sub alcalde del Ayllu, corregidor del Ayllu, los beneficiarios de la comunidad y
funcionarios del P.A.R. II.

51
5.2. Conformación de comité de administración y monitoreo.

Siendo los beneficiarios los responsables de la ejecución, administración y monitoreo del

proyecto, es necesario la conformación de comités cuya participación involucre a los
beneficiarios del presente plan de alianza.

La conformación del comité de administración y monitoreo se nomino en una reunión

considerando la participación de beneficiarios titulares de la Comunidad de Merkaymaya, de
la misma se obtuvo la siguiente conformación para el manejo eficiente del proyecto.

Cuadro N° 19. Comité de administración con P.A.R. II.

FUNCIONES
 Firma de convenios interinstitucional para la implementación del plan de alianza
 Contratar equipo técnico
 Sostenibilidad del plan de alianza.
 Convocar a reuniones asambleas realizar buena ejecución del plan de alianza en
coordinación con los componentes.
 Administrar recursos económicos, y bienes de la OPP
 Cuidar los bienes de la organización.
 Hacer cumplir con los acuerdos de sus afiliados.
RESPONSABLE
CARGO PRIMER SEGUNDO
NOMBRES C.I.
APELLIDO APELLIDO
1. Presidente. WARNER VILLCA JAVIER 6564855 Pt.
2. Vicepresidente. CESARIO CONDORI MURUCHI 4711653 STC
4. Secretario de actas. MIGUEL CHOQUE HUANCA 599645 Or.
5. Vocal. ADHEMAR CHOQUE TORIBIO 6684404 Pt.

Cuadro N° 20. Comité de monitoreo con P.A.R. II.

FUNCIONES
 Supervisión como seguimiento a las actividades de implementación del plan de alianzas.
 Control de buena ejecución de recursos económicos.
 Supervisión y seguimiento de las actividades.

52
  Realizar reportes periódicos en asambleas y reuniones.
RESPONSABLE
CARGO PRIMER SEGUNDO
NOMBRES C.I.
APELLIDO APELLIDO
1. Socio. FERMIN TOLEDO NEGRETTY 1436401 Pt.
2. Socio. PEDRO FLORES CHIRI 6715233 Pt.
3. Vocal.. ANGÉLICA RAMOS HUANCA 6625662 Pt.

5.3. Apertura de cuenta bancaria y N.I.T.

La comunidad de Merkaymaya no cuenta con una cuenta bancaria (Banco Unión) ni un

numero N.I.T. por lo cual se procederá de la siguiente manera: Apertura de la cuenta
bancaria comunal, tramite y obtención de N.I.T. para el proceso de facturación.

5.4. Registro en SI.GE.P.

La comunidad realizará el registro correspondiente en el Sistema de Gestión Pública del

Ministerio de economía accediendo al portal de internet habilitado
(http://sigep.sigma.gob.bo), realizando el llenado correspondiente de correo electrónico y los
datos de la cuenta bancaria aperturada en el Banco Unión. Posterior mente se realizará la
habilitación del registro como beneficiario SI.GE.P.

Para la realización apropiada de activadas mencionadas anteriormente y con la finalidad de

evitar posibles inconvenientes legales y administrativos se designa a un técnico con
preparación profesional en el área contable.

53
6. ESTRATEGIA DE EDUCACIÓN FINANCIERA.

La Educación Financiera se conceptualiza como el Proceso que consiste en transmitir

conocimientos y desarrollar habilidades orientadas a mejorar la toma de decisiones de la
demanda financiera.

Si bien la educación financiera representa una innovación en el sistema financiero, ello en

ningún momento impide que ésta sea optimizada, de tal manera el proceso de aprendizaje al
adoptar una innovación puede conducir en el futuro a mejoras subsecuentes en la innovación
de nuevas tecnologías de la educación financiera. Las estrategias propuestas en presente
plan de alianza son las siguientes:

Estrategias.

 Fortalecimiento administrativo y de manejo contable en función del manual de

adquisiciones.
 Socialización y/o revisión del acuerdo de negocios con el comprador.

Para el cumplimiento de las estrategias se debe contar con las siguientes acciones:

Acciones

Contar con asistencia técnica en contabilidad en los siguientes temas:

 Contabilidad Básica/Proceso de compras-Ventas conjuntas; Administración de

proveedores y Clientes.
 Sistema Financiero.
 Ahorro y Presupuesto.
 El Crédito.
 El Seguro.

54
  Banca Electrónica.
Las mismas serán ejecutadas mediante una capacitación que se desarrollará con el PAR
II y su aliado estratégico que es el Banco Unión.

55
 CAPITULO V: EVALUACION FINANCIERA DEL NEGOCIO

1. Parámetros Técnicos y Base Productiva.

1.1. Parámetros Técnicos.

La actividad hortícola de cebolla para la evaluación financiera del negocio agrícola cuenta
con la siguiente información:

Tabla Nº 21. Parámetros técnicos.

PARAMETROS TECNICOS Valores Unidades

Año 0 (Año inicio de la inversión) 2020  

Año 1 2020  

Unidad productiva 9,00 Ha

Ciclos anuales 1 año 

1.2. Base productiva.

La actividad hortícola para la evaluación financiera del negocio cuenta con la siguiente
información:

Tabla Nº 22. Base productiva

Sin Proyecto Con Proyecto

BASE PRODUCTIVA
Año normal
antes de la 2018
inversión

Número de socios 36 36

Superficie por socio en producción (Ha) 9.00 9.00

44
 Superficie por socio de nueva instalación (Ha) 0.25 0.25

Superficie Total en producción (Ha) 9.25 9.25

Rendimiento en producción (Tn/Ha/año) 13.00 18.00

Producción total (Tn/año) 120.25 166.50

(%) Pérdidas post-cosecha 30% 10%

(%) Producción comercializada 70% 90%

PRECIO DE REFERENCIA (Bs/Tn) 3.600.00 4.000.00

2. Análisis financiero de la OPP.

2.1. Costos de la OPP.

El análisis y cálculo de costos se considera: costos de Producción, costos de

comercialización y costos administrativos. La misma se describe en la siguiente tabla sin y
con Plan de Alianza:

Tabla Nº 23. Insumos y Materiales

45
 Tabla Nº 24. Mano de Obra

Tabla Nº 25. Servicios de Comercialización

2.2. Ingresos de la OPP

Mediante proyección productiva y evolución de la actividad hortícola posterior

implementación del proyecto se dispone de la siguiente información de los ingresos
económicos:

Tabla Nº 26. Ingresos

46
3. Cálculo del Flujo de Fondos Incremental del Proyecto.

El Plan de Alianza contiene el “Flujo de Fondos Incremental del proyecto” que corresponde al
aporte marginal del proyecto a la viabilidad financiera de la operación agrícola que realizan
los socios de las OPP. Esto significa que el “Flujo de Fondos Incremental” corresponde al
aporte neto del proyecto de la Alianza al productor. La misma se describe en la siguiente
tabla:

Tabla Nº 27. flujo de fondo incremental del proyecto.

47
4. Cálculo del flujo de fondos incremental privado.

La inversión económica realizada por el P.A.R. II en presente plan de alianza, repercute

positivamente en cuanto al desarrollo económico y productivo de los beneficiarios, según
reportan los indicadores financieros de inversión V.A.N. (valor actual neto) y T.I.R. (taza de
interés de retorno), la misma se detalla en la siguiente tabla:

Tabla N° 28. Flujo de fondos incrementales privados.

5. Parámetros o indicadores de evaluación de las inversiones.

La tasa interna de retorno para el presente plan de alianza es superior a 12,81%, para
ambos casos tanto del flujo incremental del proyecto como del flujo incremental privado. Los
resultados obtenidos se tienen en la tabla siguiente:

Tabla N° 29. Resultados de evaluación de inversión.

FLUJO DE CAJA INCREMENTAL
INDICADOR
PROYECTO PRIVADO DESCRIPCION

 Tasa Interna de Retorno 33% 17% El valor rentabilidad promedio anual de esta
inversión es de: 33% Proyecto y 17% evaluación

48
 privada, que supera a la taza de actualización de
12,81% que es el riesgo del proyecto. Como
resultado de este Plan de Alianza es totalmente
factible para su implementación.

El valor calculado es mayor a cero (Bs 0,00)

valor a una tasa de 12,81% por lo tanto; es
 Valor Actual Neto. $625.659,00 significativo, de $625.659,00 y $145.477,00 en
$145.477,0 proyecto y evaluación privada respectivamente.
0

Los valores calculados indican que por cada Bs

 Relación Beneficio 1,00 invertido se espera un retorno con el plan
$1,93 $1,22
Costo de alianza $1,93 y $1,22 del flujo incremental y
flujo privado respectivamente

5.1. Análisis de sensibilidad.

En proceso de formulación del plan de alianza, se realizó un análisis de sensibilidad, con

respecto a la Tasa Interna de Retorno (TIR); los resultados de análisis de sensibilidad se
detallan en la siguiente tabla:

Tabla N° 30. Resultados de evaluación de Sensibilidad.

SENSIBILIDAD TIR
-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%
Sensibilidad al precio 9% 12% 15% 17% 20% 23% 25%
Sensibilidad a la cantidad producida 9% 12% 15% 17% 20% 23% 25%
Sensibilidad al costo de insumos 17% 17% 17% 17% 17% 17% 17%
Sensibilidad al costo de producción 18% 18% 17% 17% 17% 17% 17%

49
 CAPITULO VI: PLANIFICACION PARA EJECUTAR EL NEGOCIO

1. Matriz de Planificación de Actividades de la OPP

Objetivo Mejorar el rendimiento productivo en el cultivo de cebolla (Allium cepa L.) de 13 tn a
general 20 tn, mediante la aplicación de riego tecnificado por método aspersión, para 36
familias de la comunidad Merkaymaya.
Objetivo  Mejorar el rendimiento en el cultivo de la cebolla de 13 tn/ha a 20 tn/ha por la
específico OPP.
 Implementación de sistemas de riego tecnificado, que permita realizar un riego
eficiente en el cultivo de cebolla.
 Introducción de variedad de cebolla “Perilla” adecuada a la zona que permita
contribuir en los rendimientos.
 Mejorar los conocimientos en Riego tecnificado y Manejo integrado de plagas a
nivel de los productores de la OPP, que permita su aplicación en la producción
de cebolla.
 Mejorar los conocimientos de los productores en el manejo de la contabilidad a
nivel de la OPP
Metas Metas en la etapa de inversión

Actividades Durante la ejecución del plan de negocio se tiene previsto las siguientes actividades:

 Implementar sistema de riego parcelario por aspersión

 Mejoramiento de pozos con anillas prefabricadas
 Brindar asistencia técnica en Riego y MIP
 Tabla Nº 33. Matriz de Planificación
Mejorar el rendimiento productivo en el cultivo de cebolla (Allium cepa
L.) de 13 tn a 20 tn, mediante la aplicación de riego tecnificado por
Objetivos principales método aspersión, para 36 familias de la comunidad Merkaymaya.

Metas de la etapa de I.1. 36 kits de riego tecnificado implementados, para la producción de

inversión cebolla.

I.2. 174 anillas de H°A°, adquiridos para mejorar los pozos rústicos.

I.3. 12 tapas de H°A°, adquiridos para mejorar los pozos rústicos.

I.4. 28.5 rollos de tubería HDPE 63mm, adquiridos para la

implementación de riego tecnificado.

I.5. 16.50 rollos de tubería HDPE 32mm, adquiridos para la

implementación de riego tecnificado.

I.6. 8 motobombas de alta presión 6 HP de 2”, adquiridos para la

implementación de riego tecnificado.

I.7. 17 motobombas de 5.5hp 2", adquiridos para la implementación

de riego tecnificado.

I.8. 6 bombas de 1 HP, adquiridos para la implementación de riego

tecnificado.

I.9. 17 tanques de agua de capacidad mínima de 5000 L, adquiridos

para la implementación de riego tecnificado.

I.10. 4 tuberías PVC e- 40 de 1", adquiridos para la implementación de

riego tecnificado.

I.11. 2 bombas sumergibles de 1,5 hp de 1,1/4", adquiridos para la

implementación de riego tecnificado.

I.12. 1 Asistente técnico en riego Y MIP, contratado para un manejo

eficiente del proyecto.

51
 I.13. 1 Asistente técnico en contabilidad, contratado para un eficiente
manejo de recursos económicos del proyecto.

I.14. 180 qq de almacigo de cebolla adquiridos para la producción de

cebolla, bajo riego tecnificado.

O.1. Mejorar el rendimiento en el cultivo de la cebolla de 12 tn/ha a 20

tn/ha.

O.2. 9 Has. de cultivo de cebolla implementados y en producción, bajo

riego tecnificado.
Metas de resultados de la
etapa de operación del
negocio
O.3. 85% de los beneficiarios conocen y aplican el manejo de riego
tecnificado y MIP, en el cultivo de cebolla.

O.4. 75% de los beneficiarios conocen y aplican la administración

financiera del proyecto.

Número de Unidad de Monto de Tipo de Metas a Lograr

N° Inversiones
Unidades Medida Inversión (Inversión y Resultados)

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
202.631.40

KIT Sistema de riego por 36,00 KIT I.1, O.1, O.2, O.3
1
aspersión para 0.25 Ha.

EQUIPO MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS

Anillas de H°A° prefabricada 104.400.00

2 174,00 Pza. I.2, O,2

Tapa de H°A° para pozo de 4.800.00
anillas
3 12,00 Pza. I.3, O,2
57.290.00

Motobomba de Agua 17.00 Equipo I.7, O.1, O.2

4 Estacionaria de 2” de Caudal,
a Gasolina de 5,5 HP.
70.240.00

Motobomba de Alta presión de 8.00 Equipo I.6, O.1, O.2

5
2” de 6 HP.
Bomba de 1HP 63.270.00

6 6.00 Equipo I.8, O.1, 0.2

52
 Bomba sumergible de 1,5 hp 9.400.00
de 1,1/4"
2.00 Equipo I.11. O.2
7
Tubería HDPE 63mm 28.50 63.270.00

8 Rollo I.4, O.2

Tubería HDPE 32mm 16.50 14.520.00 I.5, O.2

Rollo
9
Tanque de agua de capacidad 17.00 102.000.00 I.9, O.1, O.2
mínima de 5000 L
10 Pza.
Tubería PVC E- 40 DE 1" 4.00 400.00 I.10, O.2

11 Barra

INSUMOS
32.400.00

12 Almacigo de cebolla 180,00 qq. I.14, O.1

ASISTENCIA TÉCNICA

Asistencia técnica para 1 Servicio 30,000.00 I.12, O.3

proyectos agrícolas con
13
implementación de riego
tecnificado y MIP

1 Servicio 10,000.00 I.13, O.4

Asistencia técnica en
14
contabilidad

2. Análisis de la situación SIN PAR II y CON PAR II, a través de Indicadores.

El análisis de la situación sin PAR y con PAR, cálculos obtenidos, serán los indicadores para
la implementación y proceso productivo del Plan de Alianza.

Tabla Nº 31. Análisis de la situación SIN PAR y CON PAR, a través de Indicadores

53
3. Medios de verificación.

Cuadro N° 32. Matriz de indicadores y medios de verificación.

COMPONENTE IDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACION
OBJETIVO DE ALIANZA:
Mejorar el rendimiento
productivo en el cultivo de
cebolla (Allium cepa L.) de Se cuenta con un comprador que
13 tn a 20 tn, mediante la acopia 132,48 Tn de cebolla de  Registros productivos.
 Informe de técnico acompañante.
aplicación de riego buena calidad por año de un
 Informe de cierre de proyecto.
tecnificado por método total de 36 productores a un  Actas comunales.
aspersión, para 36 familias precio fijo de 4000,00 Bs/Tn.
de la comunidad
Merkaymaya.
OBJETIVOS DEL PROYECTO:

Implementar sistemas de
riego por aspersión para  Registros productivos.
Se dispone de un rendimiento de
 Informe de técnico
mejorar la eficiencia y la 13 Tn/Ha para el primer año de
acompañante.
disponibilidad del recurso ejecución del proyecto, con una
 Reportes productivos
hídrico para la actividad de reducción de pérdidas a 10%
municipales.
riego.

Se cuenta con un comprador que  Acta de ratificación de la OPP y

Incrementar los rendimientos acopia 132,48Tn de cebolla de agente de mercado.
productivos en campo, buena calidad por año de un  Registros comerciales.
mediante el manejo eficiente total de 36 productores a un
precio fijo de 4000,00 Bs/Tn.
de los recursos naturales y la
realización de prácticas
agrícolas convencionales de

54
grado técnico.

Mejorar los conocimientos de

la actividad agrícolas,
mediante el desarrollo de 36 productores de la comunidad
estrategias de  Planillas de talleres de
de Merkaymaya cuentan con el
capacitación.
fortalecimiento productivo, conocimiento teórico y práctico
 Registro fotográfico.
económico y administrativo en los rubros administrativos y
 Reporte de evaluación.
de los productores productivos.
participantes del plan de
Alianza.
ETAPA DE INVERSION:
Adquisición, instalación y 36 sistemas de riego  Informes de instalación y
operación de sistemas de instalados para 36 entrega.
I.1.
riego de eficiente uso del beneficiarios en un total  Registro fotográfico.
recurso hídrico. de 9 Ha.  Actas de conformidad.
Adquisición, instalación y 33 sistemas de bombeo
funcionamiento de equipos (moto bombas), con  Proforma de cotización.
de bombeo en la actividad I.6,7,8. válvulas anti retorno
agrícola. entregadas a 33
beneficiarios.  Factura de compra.
17 tanques de gua
Adquisición e adquiridos y  Acatas de entrega y
implementación de equipos I.9. entregados a 17
de almacenamiento de agua. beneficiarios de la
comunidad. conformidad firmada por los
36 productores de la
comunidad cuenta en beneficiarios.
I.4. total con 2850,00
Adquisición e metros de tubería de 63
implementación de material mm.  Actas de rendición de cuentas.
de conducción y captación 36 productores de la
de agua para riego. comunidad cuenta en  Registro fotográfico.
I.5. total con 1.650,00
metro de tubería de 32
mm.  Informe de técnico
Insumos adquiridos e
implementados 180 qq de Plantines de acompañante.
efectivamente en las labores cebolla adquiridos y
I.14.
culturales de la actividad entregados a un total
productiva. de 36 productores.  Fotografías

Asistencia técnica  Planilla de asistencia.

impartida a 36
Asistencia técnica impartida
beneficiarios en
y recibidas a satisfacción de  Cronograma aprobado.
procesos productivos
los productores en
I.12. en los componentes:
actividades de operación y
 Operación de  Actas de realización de talleres.
mantenimiento de sistemas
sistemas de riego.
de riego.
 Mantenimiento de
 Registro fotográfico.
sistemas de riego.
Asistencia técnica impartida I.12. Asistencia técnica
y recibidas a satisfacción de impartida a 36  Informes finales de capacitación.
los productores en beneficiarios en

55
 procesos productivos
en los componentes:
 Labranza de
conservación.
actividades hortícolas
 Manejo fitosanitario
(producción de cebolla).
del cultivo.
 Procesos de
siembra
escalonada.
Asistencia técnica
 Reporte escritos del comité de
Asistencia técnica impartida impartida a 36
y recibidas a satisfacción por beneficiarios en
los productores en el procesos productivos monitoreo.
fortalecimiento de en los componentes:
I.12.
capacidades  Comercialización.
organizacionales de acuerdo  Inversiones
a los riesgos altos productivas.
identificados.  Procesos
administrativos
ETAPA DE OPERACIÓN DEL NEGOCIO:
Eficiente uso y efectiva Mejora de la eficiencia  Informe de evaluación de
disponibilidad del recurso del uso de agua para operación de sistemas
O.1.
hídrico durante el proceso riego de 55% a 77%. (acompañante).
productivo hortícola.  Registro fotográfico.
Mejora en la captación,  Reportes escritos del comité de
conducción y monitoreo.
Eficiente manejo de los
disponibilidad del  Registros fotográficos.
recurso naturales durante el O.2.
recurso hídrico en
proceso productivo hortícola.
parcelas distantes de la
fuente.
Mejora efectiva del  Registros productivos.
tiempo de operación y  Registros comerciales.
Efectivo desarrollo de los mayor eficiencia en las
procesos productivos de la O.3. actividades de riego,
actividad hortícola. controles fitosanitarios,
cosecha y demás
labores culturales.
Incremento del
Incremento de los índices
rendimiento productivo
productivos de la actividad O.4.
de 13 Tn/Ha a 18
hortícola.
Tn/Ha.
 Registros productivos.
Incremento de la
Incremento de la superficie
O.5. superficie cultivada
cultivada.
total de 9 Ha a 12 Ha.  Informe de técnico
Decremento de las mermas Reducción de pérfidas
productivas en campo y post O.6. productivas de 15% a
cosecha. 10%. acompañante.
Apropiamiento de
conocimiento y
Mejora de las capacidades realización de prácticas  Reporte escritos del comité de
en la operación y en actividades
O.7.
mantenimiento de infra eficientes de regadío
estructura productiva. de un 85% de monitoreo.
productores
beneficiarios.
Mejora eficiente en el O.8. Apropiamiento de

56
 conocimiento y
desarrollo de labores realización de prácticas
culturales en el proceso en labores culturales de
productivo (cultivo de un 90% de los
cebolla). productores
beneficiados.
Apropiamiento de
conocimiento
administrativos y
contable de los
 Registros productivos.
horticultores y la
incorporación de las  Informe de técnico
Mejorar las capacidades y
mismas en las
conocimientos O.9. acompañante.
actividades productivas
organizacionales.
de:  Reporte escritos del comité de
- Inversiones.
monitoreo.
- Manejo de costos
de producción.
- Evaluaciones de
rentabilidad.

4. Supuestos

Para cumpliendo de las actividades del plan de alianza se expresa, convencionalmente,

con los supuestos para poder continuar con el siguiente nivel de jerarquía de objetivos.

 Las condiciones medioambientales son favorables

 Los beneficiarios participan activamente en la ejecución del proyecto
 La situacional política y social, dentro la comunidad es estable
 Desembolsos oportunos del financiador y la OPP
 Estabilidad organizacional en la OPP
 Estabilidad de precios para la adquisición de materiales y equipos
 Se cuenta con proveedores de sistema de riego por aspersión
 Existe demanda de mercado para venta de ganado en pie
 Ddisponibilidad de los socios para asistir a los talleres de capacitación
 Disponibilidad de los socios a las reuniones, etc.

57
5. Plan y Cronograma de Implementación CON PAR II

Tabla Nº 33. Programación de Plan de Alianza por Hitos

PLAN DE HITOS
HITO 1 HITO 2
OPP: PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CEBOLLA EN LA COMUNIDAD DE MERKAYMAYA MES: ENERO A JUNIO MES: JULIOL A DICIEMBRE

Monto total Monto con

Item de Precio Monto con Recursos
Descripción Unidad Cantidad de la recursos CANTIDAD TOTAL PAR II OPP CANT. TOTAL PAR II OPP
Inversión Unitario PAR
Inversión propios

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA 250.245.72 198.284.71 51.961.01

KIT DE RIEGO POR ASPERSION Kit 36.00 6.951.27 250.245.72 198.284.71 51.961.01 36.00 250.245.72 198.284.71 51.961.01
1
DE 0,25 ha
EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS 436.472.00 345.842.98 90.629.02
2 ANILLAS DE H°A° H:0,50 M, D: PZA 174.00 600.00 104.400.00 82.722.39 21.677.61 174.00 104.400.00 82.722.39 21.677.61
3 1,20 MDE H°A° PARA POZO
TAPA PZA 12.00 400.00 4.800.00 3.803.33 996.67 12.00 4.800.00 3.803.33 996.67
4 TUBERIA HDPE 63mm (Rollo de Equipo 28.50 2.220.00 63.270.00 50.132.62 13.137.38 28.50 63.270.00 50.132.62 13.137.38
100m)
5 TUBERIA HDPE 32mm (Rollo de Rollo 16.50 880.00 14.520.00 11.505.07 3.014.93 16.50 14.520.00 11.505.07 3.014.93
100m)
6 MOTOBOMBA DE ALTA Equipo 8.00 8.780.00 70.240.00 55.655.37 14.584.63 8.00 70.240.00 55.655.37 14.584.63
PRESION 6 HP." DE H=90 M
7 MOTOBOMBA DE 5.5HP 2" Equipo 17.00 3.370.00 57.290.00 45.394.31 11.895.69 17.00 57.290.00 45.394.31 11.895.69
8 BOMBA DE 1 HP MONOFASICO Rollo 6.00 1.692.00 10.152.00 8.044.04 2.107.96 6.00 10.152.00 8.044.04 2.107.96
DE 220 V.
9 TANQUE DE AGUA DE Pza 17.00 6.000.00 102.000.00 80.820.73 21.179.27 17.00 102.000.00 80.820.73 21.179.27
CAPACIDAD MINIMA DE 5000 L
10 TUBERIA PVC E- 40 DE 1" Barra 4.00 100.00 400.00 316.94 83.06 4.00 400.00 316.94 83.06
11 BOMBA SUMERGIBLE DE 1,5 HP Equipo 2.00 4.700.00 9.400.00 7.448.18 1.951.82 2.00 9.400.00 7.448.18 1.951.82
DE 1,1/4"
INSUMOS 32.400.00 25.672.47 6.727.53
12 ALMACIGO DE CEBOLLA qq 180.00 180.00 32.400.00 25.672.47 6.727.53 180.00 32.400.00 25.672.47 6.727.53
ASISTENCIA TECNICA 40.000.00 31.694.40 8.305.60
13 Asistencia técnica para proyectos meses 6 5.000.00 30.000.00 23.770.80 6.229.20 1.00 15.000.00 11.885.40 3.114.60 1.00 15.000.00 11.885.40 3.114.60
agrícolas con implementación de
14 riego tecnificado
Asistencia técnicay en
MIPcontabilidad meses 1 10.000.00 10.000.00 7.923.60 2.076.40 1.00 5.000.00 3.961.80 1.038.20 1.00 5.000.00 3.961.80 1.038.20
Total Inversión (Bs) 759.117.72 601.494.56 157.623.16 495.517.72 392628.45 102889.27 263.600.00 208.866.11 54.733.89

6. RECOMENDACIONES PARA EL ACOMPAÑAMIENTO.

La actividad hortícola de la comunidad de Merkaymaya presenta potencialidades de

desarrollo productivo y económico, el fortalecimiento de esta noble actividad garantizara un
sustento económico familiar, así como la disponibilidad de producto hortícola en el mercado.

Al acompañante se recomienda garantizar la buena del proyecto durante su ejecución y

evaluación, prestando asistencia técnica en todo el proceso de implementación del proyecto.

58
6.1. Proceso de inversión.

Para el proceso de inversión se debe tomar muy en cuenta las características técnicas,
unidades de medida, cantidades y montos de inversión establecidas para cada componente
de inversión (infraestructura, equipos, insumos, etc.) establecida y descrita en el presente
documento.

6.2. Proceso de operación.

La fase de operación de negocio se deberá considerar la siguiente metodología:

 Realizara un plan de trabajo, para llevar adelante las actividades con monitoreo y
evaluaciones correspondientes en el proceso de desarrollo del plan de alianza.
 Es muy importante que el acompañamiento y los productores tenga conocimiento de los
ingresos netos y un buen manejo de planificación financiera.

6.3. Proceso de capacitación.

En los procesos de capacitación se recomienda:

 Fortalecimiento de las debilidades identificada y descritas en el presente
documento.
 Realizar actividades según cronograma establecido.

 Utilizar medios didácticos y emplear ejemplos practico y reproducibles por

los beneficiarios.

59