Pregunta Multiselección

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
UNIDAD I
INVESTIGA Y ANALICE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS, ENCIERRA EN UN CIRCULO LA RESPUESTA QUE

CONSIDERAS CORRECTA.
1.- La planeación estratégica, destacándose ésta como el proceso formal mediante el cual
se desarrollan las estrategias y constituyen el punto de equilibrio entre el pensamiento
intuitivo y el pensamiento analítico (Morrisey George, 1996), donde se efectúa el análisis
para determinar las posiciones futuras que la organización debe alcanzar y, la selección
de un compromiso estratégico entre los elementos que conforman el análisis estratégico,
y que a su vez, satisfaga las aspiraciones de los directivos en relación con la empresa
(Menguzzato y Renao, 1992). Una vez concluido este análisis se define el sistema de
objetivos, estrategias y preferencias que optimicen y concentren recursos, esfuerzos y
voluntades. Con lo anterior se puede inferir que:
A. La planeación estratégica al ser de largo plazo, se convierte en una herramienta

rígida porque traza un escenario único posible.
B. El pensamiento estratégico es la base fundamental de la planeación estratégica.
C. La planeación estratégica se nutre del análisis estratégico, que pretende
determinar el presente y futuro de la organización.
D. La planeación estratégica permite el desarrollo del pensamiento analítico.
E. La planeación estratégica permite el desarrollo del pensamiento analítico.
F. todas las anteriores.
2.- El globalismo, es una propiedad de los sistemas que:
A. Permite a los elementos traspasar sus límites tanto ascendente como

descendente.
B. Permite al sistema medir la inestabilidad del mismo.
C. Lo sucedido en alguna parte del sistema, puede llegar a afectarlo en su totalidad.
3.- Razón-Afirmación.
Cuando se ha logrado el posicionamiento estratégico, éste se debe de mantener

realizando cambios en otras posiciones.
Porque: los cambios se necesitan cuando las actividades son incompatibles.
A. Si la razón y afirmación verdaderas.

B. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.
C. Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación
correcta de la afirmación.
D. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
E. Si tanto la afirmación como la razón son falsas.
4.- La siguiente medición es de:
No. de personas satisfechas/No. de personas entrevistadas.

A. Efectividad (productividad).
B. Eficiencia.
C. Eficacia.
5.- El sistema de medición de la gestión se fundamenta en:
A. Gestión de la Calidad.
B. El modelo insumo-producto-resultado.
C. Proceso administrativo P-H-V-A.
Los procesos tiene sus cimientos en el proceso administrativo planteado por Henry Fayol,
porque éste consiste en Planear-Organizar-Dirigir-Integrar-Controlar, lo que permite
sustentar la organización funcional.
A. Si la razón y afirmación verdaderas.

B. Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación
C. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
D. Si tanto la afirmación como la razón son falsas.
E. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.
7.- La ley del pensamiento sistémico consistente en que el camino fácil lleva al mismo
lugar, hace referencia a:
A. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes.

B. Aplicación de soluciones que no resuelven el problema.
C. La incapacidad para hacer algo diferente.
D. La causa y el efecto no están próximos en el espacio ni en el tiempo.
8.- El mapa estratégico es una herramienta que permite:
A. alinear la organización hacia la estrategia.

B. motivar al personal.
C. comunicar la estrategia.
D. alinear la organización hacia la estrategia.
9.- Las dimensiones del entorno organizacional están compuestas por:
A. El sector.
B. El medio ambiente interno y el sector.
C. El macro ambiente y el medio ambiente interno.
D. El macro ambiente.
E. El medio ambiento interno.
F. El macro ambiente y el sector.
10.- El proceso administrativo con base en el enfoque de la calidad de Deming consiste

en:
A. Planear, organizar, dirigir, integrar, controlar.

B. Planear, Hacer, Verificar, Actuar.
C. Actuar, Planear, Hacer, Integrar.
D. Análisis externo, análisis interno, análisis del perfil competitivo, análisis DOFA.
11.- ¿Se puede considerar la planeación estratégica un proceso dinámico y flexible, que
nos permita modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes
circunstancias del entorno? Sí, como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de
opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar
respuesta al problema estratégico (Garciga, 1999).
Con base en la lectura anterior, identificar cuales son las palabras claves:
A. Horizonte.
B. Cambio.
C. Actitud.
D. Competencias.
12.-Razón-Afirmación.
La planeación operativa contribuye al logro de los objetivos. Porque: permite monitorear el

entorno de la organización en el largo plazo, garantizando la estabilidad y viabilidad de la
firma en el mercado.
A. Razón y afirmación verdaderas.

B. Si tanto la afirmación como la razón son falsas.
C. la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación
D. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.
E. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
13.- El proceso de control consiste en las siguientes fases:
A. Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente,

análisis de la información, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de
las condiciones resultantes de la acción, ejecución de la acción.
B. Recopilación de la información, análisis de la información, toma de decisión de la
acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción,
mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción.
C. Análisis de la información, Recopilación de la información, toma de decisión de la
acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción,
mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción.
D. Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente,

análisis de la información, ejecución de la acción, verificación del efecto de la
acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción.
14.- La planeación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles

organizacionales:
A. estratégico, táctico, operativo.

B. planear, hacer, verificar y actuar.
C. estratégico, táctico, contingencial.
D. prospectivo, escenarios, operativo.
Se considerar la planeación estratégica un proceso dinámico y flexible, que nos permita

modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias del
entorno, porque es la búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación
estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre
y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor
forma en él, para dar respuesta al problema estratégico.
A. Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación

B. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
C. Si tanto la afirmación como la razón son falsas.
D. Si la razón y afirmación verdaderas.
E. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.
16.- Falso o Verdadero.
La planeación por escenarios tiene como ventaja, el análisis de la alternativa estratégica

para cada uno de los posibles escenarios según se vayan presentando.
A. Falso.
B. Verdadero.
En la etapa de conclusiones se trata de revisar todas las variables o situaciones de la

categoría que se esté estudiando e identificar aquellas que tiene o pueden tener influencia
en la empresa.
A. Falso.
B. Verdadero.
La planeación es importante. Porque: permite hacer control y ejecución sobre las acciones
de los directivos y el personal operativo en la organización
A. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.

B. la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación
C. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
D. Razón y afirmación verdaderas.
19.- Razón-Afirmación
La estrategia son las acciones operativas de la organización para el logro de los objetivos
Porque: permite desarrollar la visión, misión y objetivos de la empresa.
A. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.

C. Si la razón y afirmación verdaderas.
D. Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación
El análisis de grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico,
identificar oportunidades e identificar problemas estratégicos.
A. Falso.
B. Verdadero.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de
beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad
que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores
donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
A. Falso.
B. Verdadero.
Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismos bienes y servicios,

estamos manifestando que las empresas deben:
A. Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la
construcción de la ventaja competitiva dentro de en un mercado holigopolístico.
B. Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la
construcción de la ventaja competitiva dentro de un mercado monopolístico.
C. Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la
construcción de la ventaja competitiva.
La eficacia mide si el proceso cumple con las expectativas del destinatario, porque la
eficacia es un indicador preocupado solo por la consecución del objetivo.
A. Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación

C. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.
D. Si tanto la afirmación como la razón son falsas.
E. Si la razón y afirmación verdaderas.
24 El globalismo, es una propiedad de los sistemas que:
A. Lo sucedido en alguna parte del sistema, puede llegar a afectarlo en su totalidad.

B. Permite al sistema medir la inestabilidad del mismo.
C. Permite a los elementos traspasar sus límites tanto ascendente como
descendente.
25.- La perspectiva financiera tiene como orientación fundamental:
A. maximizar la satisfacción de los accionistas.

B. minimizar el riesgo para los accionistas.
C. Focalizarse en la inteligencia de negocios.
D. maximizar el valor contable para los accionistas.

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PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

INVESTIGA Y ANALICE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS, ENCIERRA EN UN CIRCULO LA RESPUESTA QUE

A. La planeación estratégica al ser de largo plazo, se convierte en una herramienta

2.- El globalismo, es una propiedad de los sistemas que:

A. Permite a los elementos traspasar sus límites tanto ascendente como

Cuando se ha logrado el posicionamiento estratégico, éste se debe de mantener

A. Si la razón y afirmación verdaderas.

4.- La siguiente medición es de:

No. de personas satisfechas/No. de personas entrevistadas.

5.- El sistema de medición de la gestión se fundamenta en:

A. Si la razón y afirmación verdaderas.

A. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes.

8.- El mapa estratégico es una herramienta que permite:

A. alinear la organización hacia la estrategia.

9.- Las dimensiones del entorno organizacional están compuestas por:

10.- El proceso administrativo con base en el enfoque de la calidad de Deming consiste

A. Planear, organizar, dirigir, integrar, controlar.

La planeación operativa contribuye al logro de los objetivos. Porque: permite monitorear el

A. Razón y afirmación verdaderas.

13.- El proceso de control consiste en las siguientes fases:

A. Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente,

D. Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente,

14.- La planeación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles

A. estratégico, táctico, operativo.

Se considerar la planeación estratégica un proceso dinámico y flexible, que nos permita

A. Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación

16.- Falso o Verdadero.

La planeación por escenarios tiene como ventaja, el análisis de la alternativa estratégica

17.- Falso o Verdadero.

En la etapa de conclusiones se trata de revisar todas las variables o situaciones de la

A. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.

A. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.

20.- Falso o Verdadero.

21.- Falso o Verdadero.

Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismos bienes y servicios,

A. Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación

24 El globalismo, es una propiedad de los sistemas que:

A. Lo sucedido en alguna parte del sistema, puede llegar a afectarlo en su totalidad.

25.- La perspectiva financiera tiene como orientación fundamental:

A. maximizar la satisfacción de los accionistas.

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