Actividad 2 - Gerencia Talento Humano

“DIAGNOSTICO Y PLANEACION DEL TALENTO HUMANO DE UNA
EMPRESA”
Corporación Universitaria Minuto de Dios

Gerencia del Talento Humano
Bogotá D.C.
2020
CONTENIDO
1. INTRODUCCION……………………………………………………………..…3
2. OBJETIVOS GENERAL………………………………………………………..4
3. ESTRATEGIAS ……………………………...……………………………….…5
3.1 ESTRATEGIA N° 1……..………………………...……………………………...5
3.2 ESTRATEGIA N° 2……………………………………...………………………..5
4. CONCLUSIONES………………………………………………………………. 6
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………………………….7
2
1. INTRODUCCION
En la actualidad el diagnóstico y planeación del talento humano son parte

fundamental y de gran importancia para las en todas empresas, partiendo en
realizar un análisis y una descripción década uno de sus cargos, con el fin de
identificar qué tipo de personal que requiere y quien es el más indicado para
ocuparlo, mejorando el personal que forma el talento humano de la empresa,
permitiendo que identificar el conocimiento y el desarrollo de los conocimientos,
habilidades y destrezas cada persona en busca llenar las vacantes de cada cargo
de la mejor manera y con el mejor candidato.
3
2. OBJETIVO GENERAL
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
4
4. DIAGNOSTICO Y PLANEACION DEL TALENTO HUMANO DE UNA
EMPRESA
4.1 Describir la importancia de realizar el análisis y la descripción de cargos en

una organización como parte fundamental de la labor que debe ejecutar el
área de Talento Humano.
Todas empresas buscan el cumplimiento de sus objetivos y metas, mejorar

los recursos y optimizar ganancias, y afianzarse en su sector empresarial,
para ello debe de tener dentro de sus procesos un buen el análisis y
descripción de cargos, con el fin de reclutar personal para obtener que los
cargos de la empresa sean ocupados por las personas idóneas,
complementándolo con una evaluación del desempeño adecuada medir y
cuantificar los resultados del trabajador.
Además el análisis y la descripción de cargos permite que toda empresa

pueda realizar diferentes tipos de gestión de talento humano, de modo que
pueda realizar sus convocatorias de manera rápida, ahorrando tiempo y
costos, adicionalmente y lo más importarte poder escoger al mejor
personal.
4.2 Diagnosticar y describir tres cargos de la empresa e identificar las

necesidades y los problemas más relevantes de estos.
ADMINISTRADOR:
Sus funciones son liderar los procesos de planificación, con la elaboración de

estrategias para todos los niveles, las cuales permitan un mejor funcionamiento, el
crecimiento y reconocimiento del negocio.
5
Organizar, direccionar y controlar cada uno de los procesos y el servicio
que se presta.
Supervisión de presupuestos para controlar gastos
Manejo y distribución eficaz y eficiente de todos los recursos con los que
cuenta la organización.
Toma de dediciones óptimas, que contribuyan al crecimiento
organizacional.
Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y
estrategias planeados.
Medir periódicamente la ejecución y comparar resultados reales con los
planes y estándares de ejecución.
Liderar los procesos de planificación, con la elaboración de estrategias para
todos los niveles, las cuales permitan un mejor funcionamiento, el
crecimiento y reconocimiento del negocio.
Organizar, direccionar y controlar cada uno de los procesos y el servicio
que se presta.
Supervisión de presupuestos para controlar gastos
Manejo y distribución eficaz y eficiente de todos los recursos con los que
cuenta la organización.
Toma de dediciones óptimas, que contribuyan al crecimiento
organizacional.
Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y
estrategias planeados.
Medir periódicamente la ejecución y comparar resultados
NECESIDADES Y PROBLEMAS: Este cargo tiene mucha responsabilidad para

una sola persona, teniendo en cuenta que en ocasiones debe tomar la
responsabilidad en otros cargos y esto aumenta su carga laboral, porque en toda
entidad es necesario que los cargos tengan unas especificaciones de sus labores,
tiene demasiadas horas de trabajo ya que no labora las ocho horas establecidas
por la ley, sino que pueden llegar a trabajar hasta 12 horas.
6
CHEF:
Organizar cada uno de los procesos, para el excelente funcionamiento de la

cocina, la presentación y calidad del plato.
Repartirá y dirigirá el trabajo de cada auxiliar de cocina en la preparación de

los platos, supervisando el trabajo.
Preparar diariamente el inventario de alimentos.
Elaborar y terminar cada uno de los platos que se ofrecerán al público,
teniendo en cuenta la presentación y montaje de lo que se especifica en la
carta.
Controlar el aprovisionamiento, conservación y almacenamiento de
mercancías.
Realizar la preparación, aderezo y presentación de platos utilizando las
técnicas sugeridas y planeadas.
Revisar constantemente los implementos y materiales para la preparación
de los alimentos y avisar en caso de que se presente alguna anomalía o
incidente.
Colaborar con la gestión de costos e inventarios, así como en el proceso de
compras.
NECESIDADES Y PROBLEMAS: Este tipo de cargo por lo general siempre tiene

gran cantidad de problemas, porque por lo general en las distintas empresas, a
estos puestos de empleo son los que más carga laboral tienen. Se debe encargar
Ya que aparte de cocinar deben encargarse de dejar limpia el área de la cocina y
sus respectivos instrumentos de cocina; este cargo obliga a que el empleado
tenga poco tiempo para descansar, es un trabajo de mucho estrés donde deben
trabajar bajo presión y además deben trabajar en diversas posiciones que más
adelante pueden causarle algunas molestias.
PORTERO Y/O SEGURIDAD:
7
Mantener el orden dentro del establecimiento, para que cada uno de los clientes
pueda disfrutar tranquilamente.
Controlar la entrada a personas que porten algún tipo de arma o que

quieran causar algún problema o que no vistan adecuadamente
Velar por la seguridad del negocio y los clientes.
Prevenir riesgos y mantener el orden dentro del lugar.
NECESIDADES Y PROBLEMAS: Considero que en este cargo un problema que

presenta es que
4.3 Elaborar una propuesta de plan de acción que dé solución a las dificultades
más relevantes de los tres cargos analizados en el punto anterior
Lo más importante es poder identificar las problemáticas que tiene cada cargo, en
base a esto elaborar unas estrategias claras y poder afrontar cada situación.
En los cargos anteriores realizamos un diagnostico acerca del cumplimiento de

sus funciones y si tiene alguna falencia o dificultad.
OBJETIVOS:
Mejorar la calidad de cada cargo

Poder mejorar el clima laboral
Contratar personal más calificado
Aumentar la productividad de la empresa
Orientar las políticas al cumplimiento de objetivos y metas
TAREAS
8
Capacitación y entrenamiento del personal
Motivar e incentivar al personal
Fortalecer el trabajo en equipo
Designar roles específicos mediante la elaboración de un plan específico para

cada área y cargo.
EJECUCIÓN DEL PLAN:
Este plan se ejecuta y se evalúa cada dos meses con el fin de identificar falencias
y poder realizar mejoras a tiempo.
9
5. CONCLUSION
El diagnóstico y planeación de talento humano en las empresas permite realizar

un buen proceso de selección de personal basado en los análisis detallados de
cada cargo de la entidad, de igual manera contar con personas capacitadas y
motivadas en el cumplimiento de sus labores, mejorando las condiciones de
trabajo y el clima laboral.
10
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
11

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Sus funciones son liderar los procesos de planificación, con la elaboración de

NECESIDADES Y PROBLEMAS: Este cargo tiene mucha responsabilidad para

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Repartirá y dirigirá el trabajo de cada auxiliar de cocina en la preparación de

NECESIDADES Y PROBLEMAS: Este tipo de cargo por lo general siempre tiene

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Controlar la entrada a personas que porten algún tipo de arma o que

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