Facultad de Ingeniería – U.N.Sa.

Costos Industriales – Ingeniería Industrial

Costos Industriales

TPNº 3 – GGF
Problema Nº 1

La empresa “Metalúrgica Mano de Hierro” presupuestó para el año 2007 una carga fabril
de $108.000. Este mismo presupuesto indica $72.000 para materiales directos, $108.000 para
mano de obra directa, 32.000 horas de mano de obra directa y 24.000 horas máquina.
El 01-01-2007 no existían productos en proceso ni artículos terminados. Se supone que la
producción es constante e igual en todos los meses.
En el mes de enero se realizan 6 órdenes de producción (101 a 106), que se detallan a
continuación:

Orden Nº MD MOD Hs hombre Hs Unid.

maquinas Produc
101 550 831 261 198 55
102 897 1300 421 297 92
103 1200 1930 610 380 124
104 1240 1899 578 401 134
105 890 1350 460 315 98
106 1548 2432 689 511 159

Situados en el 01-02-2007, el directorio de la empresa nos solicita conocer:

a. Las tasas predeterminadas de carga fabril basada en las cuatro bases dadas.
b. Calcular el costo de producción unitario para cada orden de trabajo.
c. Suponiendo que la carga fabril real para el mes de enero fue de $9735
i. ¿Cual tasa predeterminada fue mas precisa?
ii. Determinar el importe de carga fabril sub o sobreaplicada para cada método.
iii. Determinar el costo de producción real unitario para cada orden de trabajo,
basándonos en la hipótesis de que los GGF se distribuyen proporcionalmente
a las unidades producidas.

Problema Nº 2

La compañía “Próceres Nacionales” utiliza para aplicar la carga fabril a los costos de
fabricación, una tasa con base en Hs. MOD y otra con base en unidades producidas.
Nos presentan los siguientes datos:
Empleado Tarifa Orden Horas trabajadas Total
por hora Nº Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Sáenz $2,50 101 8 8 4 ... ... 20
Peña 102 ... ... 4 9 9 22
Roca $2,00 101 5 6 3 ... ... 14
102 ... ... 6 6 9 21
ST 3 2 ... 2 1 8
San $1,80 102 7 8 ... ... ... 15
Martín 103 ... ... 4 4 10 18
ST 2 1 4 5 1 13
Rivadavia $1,80 103 9 8 9 11 11 48
Arenales $1,50 103 9 8 8 9 12 46
Güemes $1,50 101 8 8 8 9 8 41
103 ... ... .... .... 1 1
Belgrano $1,40 102 6 7 3 ... ... 16
103 ... ... 6 8 10 24
ST 2 2 ... 2 1 7

1
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

ST: sin trabajo o sin orden

Los materiales directos utilizados ascienden a: $145 para la orden Nº101; $149 para la
orden Nº102 y $238 para la orden Nº103.

Los GGF del periodo ascienden a $980, no teniendo en cuenta este valor el tiempo ocioso
de los operarios.

Siendo los GGACF de $1,5 por unidad vendida, suponiendo que se vende toda la
producción, y teniendo en cuenta que las ordenes 101, 102 y 103 produjeron 139, 142 y 223
unidades respectivamente, obtener:
a. Las tasas de GGF que utiliza la empresa.
b. Dado que la empresa busca tener una utilidad neta del 30%, ¿cual seria el
precio de venta del producto para cada orden y tasa? Si tomamos el total
de la producción, ¿el precio de venta difiere si utilizamos una u otra tasa?

Problema Nº 3

La empresa “XYZ”, productora de agua artificialmente mineralizada en botellas descartables, nos

brinda la siguiente información:
Para la elaboración del producto, la empresa alquila un terreno de 1500m 2, con una superficie
cubierta de 1000m2 en donde se encuentran los departamentos productivos, de servicios y la
administración. El precio del alquiler es de 3000$/mes.
Para la producción se extrae agua de pozo, la cual es tratada para cumplir especificaciones. Se
estima el costo de esta en $0,12 el litro al ingreso de la zona de embotellado.
Los envases de 1lt utilizados en la producción los abastece la empresa “Envas”, siendo el precio
de compra de estos de $0,07, no incluyendo el flete Tucumán-Salta de $450 por camión (4500
envases).
Las tapas plásticas, provistas por la empresa “Tapex”, se compran en cajas de 900 unidades, con
un precio de 27$/caja. El flete Buenos Aires-Salta es de 9$/caja.
El plástico termocontraible, utilizado en la fabricación de los packs, tiene un precio de 60$/bobina.
Cada bobina contiene 900mts de plástico. Se utilizan 0,9mts por cada pack de 6 botellas,
presentación final del producto.
La empresa cuenta con 36 empleados, significando para esta una erogación de:

Gerente general: $ 1500Secretaria de gerencia: $ 630

Personal adm. en gerencia (2): $630 c/u
Personal adm. de producción (2): $630 c/u
Gerente de producción: $1200
Gerente de mantenimiento: $ 1030
Encargados de producción (3): $700 c/u
Operarios de producción (18): $480 c/u
Personal de mantenimiento (4): $470 c/u
Personal de Serv. Auxiliares (3): $530 c/u

Los departamentos productivos (envasado y empaquetado) poseen 3 turnos que incluyen 1

encargado (MOI) y 6 operarios, 3 en cada departamento, de 8 horas c/u 5 días a la semana,
teniendo la empresa una producción de 150000lts/mes. (mes= 4 semanas)
Las demás áreas de la empresa trabajan en horario corrido de 8 a 16hs.
Además, la empresa, mensualmente cuenta con las siguientes cargas fabriles:
Suministros de producción: $1.350
Suministros de oficina: $360
Mantenimiento del edificio: $1.250
Energía eléctrica: $1.800
Depreciación de máquinas: $12.000

2
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

Depreciación de bienes muebles: $1500

Impuestos: $1200
Limpieza: $1700

Envasa Empaqueta Ger y Serv. Aux. Manten Total

do do adm
Inv en maquinarias 75000 30000 0 10000 5000 120000
($)
Inv. en muebles ($) 3000 1000 9500 500 1000 15000
Pot. Instalada (HP) 120 50 5 55 20 250
Superficie ocupada 480 220 100 50 150 1000

Nos piden:
1) Determinar el precio de venta del producto considerando una utilidad neta de 38% con
respecto al costo comercial.
2) Conocer la incidencia de la carga fabril en cada uno de los departamentos de producción y
de servicio.
3) Determinar la tasa única de GGF tomando como base:
a) Horas hombre
b) Unidades de producto
c) Costo de MOD
d) Costo primo
4) Determinar las tasas de GGF nivelada, utilizando la información siguiente, y tomando como
base unidades del producto:

Nivel de prod. Cargas fabr.(*)

80% 92%
60% 85%
50% 80%
(*) Incluye solamente las cargas fabriles variables.

Problema Nº 4

INDUMENTARIA S.A. nos ofrece la siguiente información con el objetivo de conocer la utilidad
neta anual de la empresa:

Cantidad producida: 2.000.000 unidades

Precio de venta: 8,5 $/un

Material directo: 1,2 $/un

Mano de obra directa: 1,9 $/un
GGF variables: 1,3$/un
GGF fijos: $ 3.540.000
GGACF fijos: $ 1.450.000

Se necesita además conocer cuantas unidades se deben producir para que:

a) La utilidad neta sea nula

b) Se duplique la utilidad neta del periodo
c) Grafique y determine los puntos en los cuales ocurren las situaciones a) y b).

3
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

Problema Nº 5: Estudio comparativo de los métodos de aplicar la carga fabril.

La Compañía Soy el Inca S. A., está haciendo un estudio del efecto sobre sus costos de
producción de los distintos métodos comúnmente utilizados por las empresas para aplicar a la
producción la carga fabril.
La carga fabril presupuestada para el año entrante es de $60,000.00. El programa de la
producción presupuestada contiene provisiones para costos de materiales directos por
$75,000.00, costos de mano de obra directa por $72,000.00, horas de mano de obra directa por
48,000 horas y 30,000 horas – máquinas.
No había inventario de productos en proceso de fabricación al comienzo del nuevo
ejercicio económico. Las estadísticas reales de producción para el primer mes de este año (julio)
eran como sigue:

Orden Materiales Mano de Horas de Horas- Terminación

Nº directos obra mano de máquinas de las
directa obra órdenes
directa
Jl-701…………………………... $ 600.00 $ 860.00 400 260 Julio 11
Jl-702…………………………... 800.00 1,140.00 600 380 Julio 15
Jl-703…………………………... 1,000.00 1,100.00 550 380 Julio 22
Jl-704…………………………... 750.00 1,045.00 500 300 En proceso
Jl-705…………………………... 1,300.00 1,650.00 860 400 Julio 28
Jl-706…………………………... 350.00 580.00 290 180 En proceso

Se requiere:

a) Calcular las tasas predeterminadas de carga fabril sobre la base de cuatro métodos
posibles.
b) Computar en forma tabular comparativa el costo de completar las órdenes de fabricación
702 y 705, utilizando todas las tasas predeterminadas de carga fabril computadas según
a).
c) Suponga que la carga fabril real para el mes de julio ascendió a $5,100.00, y compute el
importe de la carga fabril sobre o subaplicada para cada uno de los cuatro métodos.

Problema Nº 6: Cálculos para la determinación de la carga fabril presupuestada.

El comité de presupuestos de la Compañía Quore S. A., ha estado ocupado durante

algunas semanas en la preparación del presupuesto anual de 2007. En su análisis de la carga
fabril para el próximo año, él ya ha bosquejado la información básica del presupuesto y ha
obtenido las cifras de la carga fabril a incluir en dicho presupuesto. Estas han sido aprobadas, y el
jefe de presupuestos ha sido autorizado para asignar la carga fabril a los departamentos
productivos y de servicios y computar las tasas predeterminadas de carga fabril para los
departamentos productivos.
Los departamentos de planeación y de máquinas sisarán los costos de mano de obra
como base para aplicar la carga fabril a sus trabajos, mientras que los departamentos de montaje
y acabado usarán como base las horas de mano de obra.
Los costos de los departamentos de servicios serán distribuidos teniendo en mente las
siguientes consideraciones: los costos de manipulación de materiales serán prorrateados a base
del costo de los materiales usados; los costos del almacén de herramientas a base del número de
empleados de los departamentos productivos; y los de la oficina de la fábrica se distribuirán entre
los otros departamentos. Estos costos se distribuirán a la inversa de su enumeración en el estudio
que sigue:

4
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

ESTUDIO DE LA FÁBRICA

Departa- Área en Valor de Materiales Tasa de Horas de Costos de Nº de

mentos metros maquinaria estimados caballos MOI MOD Emplea-
cuadrados y equipo a usar de fuerza dos

Planeación 6.000 $36,000.00 $4,000.00 300 50,000 $50,000.00 24

Maquinas 8,000 40,000.00 12,000.00 240 50,000 75,000.00 30

Montaje 12,000 12,000.00 2,000.00 160 30,000 35,000.00 18

Acabado 4,000 6.000.00 6,000.00 160 20,000 40,000.00 12

Manipulación
de materiales 3.000 2.00000 …………. …….. ……… …………. 6

Almacén de
herramientas 2,000 ………… …………. …….. ……… …………. 2

Oficina de
la fabrica 1,000 ………… …………. …….. ……… …………. 4

36,000 $96.000.00 $24,000.00 800 150,000 $200,000.00 96

CARGA FABRIL PRESUPUESTADA

Alquiler de la fábrica……………. $14,400.00 Energía……………………………….. 4.800.00

Sueldos de la oficina de la fábrica,

Sueldo del superintendente…… 12.000.00 incluyendo impuestos………….. $12,000.00

Gastos de la oficina de la
Depreciación de equipo……….. 19, 200.00 fábrica……………………………. 2.000.00

Reparaciones de maquinaria….. 3,360.00 Materiales indirectos usados:

Planeación……………………………. 500.00

Seguro contra incendio sobre

maquinaria y equipo……….. 576.00 Maquinas…………………………….. 600.00

Seguro de accidentes ($2.00

por $100.00 de mano de obra
directa)………………………..
4,000.00 Montaje……………………………..... 400.00

Combustible (alumbrado y
calefacción)……………………. 3,600.00 Acabado………………………………. 300.00

Mano de obra indirecta, bonificaciones por horas extraordinarias y aportes sobre la nómina:
planeación, $200000; máquinas $300000, montaje, $250000: acabado, $1,500.00;
manipulación de materiales, $820000; almacén de herramientas, $5,800.00.

Prepare:

5
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

a) Borrador para distribuir la carga fabril presupuestada entre los departamentos de servicios
y productivos.
b) Cómputo de las tasas predeterminadas de carga fabril para los departamentos productivos.

Problema Nº 7: Prorrateo de la carga fabril real entre los departamentos productivos

La Compañía Polvillo S. A., dedicada a la fabricación de productos químicos en polvo,

mantiene en su fábrica cuatro departamentos productivos ––cocción, secado, mezclado y
empaquetado–– y tres departamentos de servicios ––mantenimiento, almacén de herramientas y
oficina de la fábrica.
El 31 de diciembre de 2007, la carga fabril departamental fue resumida como sigue,
conjuntamente con otra información recogida en un estudio de la fábrica:

Departamento Carga fabril Número Número Materiales Carga

departamental de pie de usados fabril
cuadrados empleados aplicada

Cocción…………………. $20,500.00 5,000 20 $19,000.00 $35,000.00

Secado………………….. 34,000.00 8,000 10 1,000.00 38,500.00

Mezclado………………… 6,800.00 5,000 8 3,000.00 10,000.00

Empaquetado…………… 8,000.00 4,000 6 1,000.00 13,200.00

Mantenimiento………..… 8,100.00 1,000 5

Almacén………………… 9,700.00 2,000 3

Oficina de la fábrica…… 9,000.00 1,000 2

De acuerdo con las instrucciones del presupuesto, los costos de los departamentos de
servicios son distribuidos entre los departamentos productivos en el siguiente orden:

1. Oficina de la fábrica, en partes iguales a todos los demás departamentos.

2. Departamento de mantenimiento: a) a base de los pies cuadrados a los departamentos restantes.
b) sugiera Ud. otro método de distribución
3. Almacén do herramientas: a) sobre la base de los costos de los materiales usados.
b) sugiera Ud. otro método de distribución

Preparar un borrador que incluya la distribución de los costos de los departamentos de

servicios a los otros departamentos, la carga fabril aplicada y las diferencias o carga fabril
sobre o subaplicada.

Problema Nº 8: Departamentalización de la carga fabril.

La Compañía Váyanse Todos S. A., opera su fábrica con tres departamentos productivos y
tres de servicios. Los costos departamentales de carga fabril han sido contabilizados como sigue
para el mes de agosto de 2007.

6
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

Costos Corte Montaje Acabado Almacén Manteni- Almacén- Total

miento Herram.

Materiales
indirectos………. $ 400.00 $500.00 $500.00 $200.00 $1,000.00 $100.00 $ 2,700.00

Mano de obra
indirecta………… 800.00 400.00 600.00 300.00 1,000.00 200.00 3,300.00

Impuestos-
fábrica………….. 200.00 200.00 300.00 200.00 250.00 150.00 1,300.00

Seguro…………. 100.00 200.00 200.00 250.00 250.00 150.00 1,150.00

Depreciación –
fábrica………….. 300.00 200.00 100.00 100.00 150.00 200.00 1,050.00

Depreciación-
equipo………….. 400.00 180.00 120.00 500.00 200.00 300.00 1,700.00

Calefacción y
alumbrado……… 100.00 200.00 140.00 60.00 100.00 100.00 700.00

Energía…………. 250.00 150.00 200.00 … 100.00 … 700.00

Superintendencia 150.00 100.00 100.00 50.00 180.00 120.00 700.00

Reparaciones-
fábrica………….. 50.00 40.00 30.00 60.00 120.00 … 300.00

Miscelánea…….. 150.00 130.00 110.00 80.00 150.00 80.00 700.00

Total………… $2,900.00 $2,500.00 $2,400.00 $1,800.00 $3,500.00 $1,400.00 $14,300.00

Depto. de
mantenimiento… 1.000.00 700.00 900.00 500.00 … 400.00 …

Almacén de
herramientas….. 750.00 550.00 350.00 150.00 $1,800.00

Almacén………. 1,700.00 500.00 250.00 $2,450.00

Total………… $6,350.00 $4,050.00 $3,900.00 $14,300.00

Carga fabril
aplicada………… 6,000.00 4,000.00 4,150.00 14,150.00

Diferencias…. $ 350.00 $ 50.00 $ 250.00* $150.00

* Sobreaplicada

a) Distribuya los costos de los departamentos de servicios;

b) aplicar la carga fabril a la producción, y
c) señalar la carga fabril sobre o subaplicada.

7
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

Problema Nº 9: Medidas para rectificar las tasas predeterminadas de carga fabril

extremadamente mal calculadas.

La Compañía Quédense Todos S. A., presupuesta su carga fabril sobre una base anual y
calculó la tasa predeterminada de carga fabril con anticipación al año de operaciones.
Las estadísticas del presupuesto para el año terminado el 31 de diciembre de 2007 fueron
como sigue: carga fabril presupuestada, $96,000.00; mano de obra directa presupuestada,
$120,000.00; tasa predeterminada de carga fabril 80 por ciento del costo de mano de obra directa.
Las huelgas dificultaron la producción en los tres primeros meses del año. Los costos de
mano de obra sumaron solamente $18,000.00 durante el período. Un nuevo cálculo de las
partidas del presupuesto para los nueve meses restantes del año incluye la revisión de los costos
estimados de mano de obra hasta $62,000.00 para los meses restantes. Algunas de las partidas
de la carga fabril en el presupuesto pueden ser revisadas, disminuyéndolas, pero el total para el
año completo es estimado en $86,400.00.
La situación exige estudio y quizás algunas medidas rectificadoras.

Se requiere:

a) Preparar asientos de diario para la carga fabril aplicada a la tasa original para los primeros
tres meses.
b) Rectificar retroactivamente la carga fabril para estos tres meses.
c) Computar una nueva tasa para la carga fabril, si no se toma ninguna medida rectificadora.
d) Presentar sus comentarios sobre los dos métodos posibles para aplicar la carga fabril a la
producción.

8
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

Solución Problema Nº 1

Mensual Tasas
MD 72000 $/año 6000,00 $/mes 150%
MOD 108000 $/año 9000,00 $/mes 100%
Hs Hom 32000 hs/año 2666,67 hs/mes 3,375 $/hs hom
Hs Maq 24000 hs/año 2000,00 hs/mes 4,5 $/hs maq

GGF
presup. 108000 $/año 9000,00 $/mes

Orden Nº MD MOD Hs. Hom Hs. Maq Unid. Prod

101 $ 550 $ 831 261 198 55
102 $ 897 $ 1.300 421 297 92
103 $ 1.200 $ 1.930 610 380 124
104 $ 1.240 $ 1.899 578 401 134
105 $ 890 $ 1.350 460 315 98
106 $ 1.548 $ 2.432 689 511 159
Total $ 6.325 $ 9.742 3.019 2.102 662

GGF según tasas Costo de produccion unitario

Base Base Base Hs. Base Hs. Base Base Base Hs. Base Hs.
Orden Nº MD MOD H M MD MOD H M Real
101 $ 825,0 $ 831,0 $ 880,9 $ 891,0 $ 40,11 $ 40,22 $ 41,13 $ 41,31 $ 39,81
102 1.345,5 $ 1.300,0 $ 1.420,9 $ 1.336,5 $ 38,51 $ 38,01 $ 39,32 $ 38,41 $ 38,59
103 1.800,0 $ 1.930,0 $ 2.058,8 $ 1.710,0 $ 39,76 $ 40,81 $ 41,84 $ 39,03 $ 39,95
104 1.860,0 $ 1.899,0 $ 1.950,8 $ 1.804,5 $ 37,31 $ 37,60 $ 37,98 $ 36,89 $ 38,13
105 1.335,0 $ 1.350,0 $ 1.552,5 $ 1.417,5 $ 36,48 $ 36,63 $ 38,70 $ 37,32 $ 37,56
106 2.322,0 $ 2.432,0 $ 2.325,4 $ 2.299,5 $ 39,64 $ 40,33 $ 39,66 $ 39,49 $ 39,74

GGF aplic. 9.487,5 $ 9.742,0 10.189,1 $ 9.459,0 $ 38,63 $ 38,93 $ 39,77 $ 38,74 $ 38,96
GGF real 9.735,0 $ 9.735,0 $ 9.735,0 $ 9.735,0

Sub-
sobreapl - 247,5 $ 7,0 $ 454,1 - 276,0

9
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

Solución Problema 3
Producción
Unid. Prod (UP) 150000 Lt / mes

Para Producción
Agua (H2O) CH2O = 0,12 $/L
Pe = 0,07 $ / emb
Fe = 450 $ / camion
Envases (e)
Ne = 4500 emb / cami
Ce = Pe+(Fe/Ne) 0,17 $ / env
Pt = 27 $ / caja
tapas /
Tapas Plásticas Nt = 900 cajas
(t)
Ft = 9 $ / caja
Ct = (Pt+Ft)/Nt 0,04 $ / tapa
Pp = 60 $ / bobina
Lp = 900 m / bobina
Plástico p/ Packs
Pack = 6 emb /pack
(p)
Lu = 0,9 m / pack
Cp =Pp.Lu/Lp.Pack 0,01 $ / emb

Carga horaria mensual para C/ Empleado

Depart Turnos p/dia Hs p/ turno Días p/sem Hs p/ mes
Env. y Emb. 3 8 5 160
Los demás 1 8 5 160

Erogaciones para Empleados de la Empresa

Calificación
Personal $ c/u Cantidad $ total
Gerente General 1500 1 1500 GGACF
Gerente de Producción 1200 1 1200 GGACF
Gerente de Mantenimiento 1030 1 1030 GGACF
Administrativo Gerencia 630 2 1260 GGACF
Secretaria de Gerencia 630 1 630 GGACF
Administrativo Producción 630 2 1260 GGF (MOI)
Mantenimiento 470 4 1880 GGF (MOI)
Servicios Auxiliares 530 3 1590 GGF (MOI)
Encargados de Producción 700 3 2100 GGF (MOI)
Operarios de Producción 480 18 8640 MOD
TOTAL 36 21090

A partir de los Datos que brinda el Problema, ordenados en las tablas anteriores se puede
determinar

Costo MOD Nº OP . Sueldo Mensual $ 8640

Costo MD (CH2O+Ce+Ct+Cp)UP $ 51000
Hs MOD N° OP . Hs mensuales $ 2880
GGACF GG+GP+GM+AG+SG $ 5620

10
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

DEPARTAMENTOS
Bases Producción Servicios Total
Envasado Empaquetado Serv. Auxiliar Mantenimiento
Sup. Ocup (m2) 480 220 50 150 900
Personal 9 9 3 4 25
Inver. Maq 75000 30000 10000 5000 120000
Inver. Muebles 3000 1000 500 1000 5500
Pot. Instalada 120 4320 55 20 4515
Costo MOD 4320 4320 8640
Costo MD 49500 1500 51000
Hs MOD 1440 1440 2880

11
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

2) Conocer la incidencia de la carga Fabril en cada uno de los Departamentos de Producción y Servicio

Departamentos
GGF Base Lógico de Distribución Producción Servicios

Envas Empaquet.
Clasificación Descripción ($) Según ado Auxiliares Mantenim.
Variable Suministros de producción (V) 1350 Inversión en Maquinas 843,75 337,5 112,5 56,25
Variable Suministros de oficina (V) 360 Sup. Ocupada 192 88 20 60
Variable Mantenimiento del Edificio (V) 1250 Sup. Ocupada 666,7 305,6 69,4 208,3
Fijo Energía Eléctrica (F) 1800 Potencia instalada 47,8 1722,3 21,9 8,0
Fijo Depreciación de Maquinas (F) 12000 Inversión en Maquinas 7500,0 3000,0 1000,0 500,0
Fijo Depreciación de Bienes Muebles (F) 1500 Inversión en Muebles 818,2 272,7 136,4 272,7
Fijo Impuestos (F) 1200 Sup. Ocupada 640,0 293,3 66,7 200,0
Variable Limpieza (V) 1700 Sup. Ocupada 906,7 415,6 94,4 283,3
Fijo Alquiler (F) 3000 Sup. Ocupada 1600,0 733,3 166,7 500,0
Fijo Personal de Servicios Auxiliares 1590 Todo va a Servicios Auxiliares 1590,0
Fijo Personal de Mantenimiento 1880 Todo va a Mantenimiento 1880,0
Fijo MOI (F) 3360 Inversión en Maquinas 2100,0 840 280,0 140,0
GGFAcum
GGFTOTAL = 30990 = 15315,1 8008,3 3558,0 4108,6
GGFTOTAL
=
GGFAcum 30990,0

2° PARTE Distribución de los Costos de Servicio

Departamento Departamento de Producción Servicios

de Servicio Embasado Empaquetado Auxiliar Mantenimiento
Inv. Maquinas 75000 30000 10000 115000
Mantenimiento $ 2.679,53 $ 1.071,81 $ 357,27 $ 4.108,62
Inv. Maquinas 75000 30000 105000
Auxiliar $ 2.796,63 $ 1.118,65 $ 3.558,01
GGFAcum = $ 15.315,11 $ 8.008,26 $ 3.915,28 $ 4.108,62
GGFTDP = $ 20.791,27 $ 10.198,73

12
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

GGFTOTAL = GGFTDP = 30990

13
Facultad de Ingeniería – U.N.Sa. Costos Industriales – Ingeniería Industrial

1) Determinación del Precio de Venta del producto considerando una Utilidad Neta del 38% respecto
al Costo Comercial

DATOS DEL PROBLEMA ($) Pv = CMOD + CMD + GGFF +GGFV + GGACF + UN

CMOD 8640 Pv = CMOD + CMD + CI + UB
CMD 51000 Costo Indirecto CI = GGFF + GGFV 30990 $
GGFF 26330 Costo Producc CPROD = CMOD + CMD + CI 90630 $
GGFV 4660 Costo Comerc CCOMERC = CPROD + GGACF 96250 $
GGACF 5620 Utilidad Neta UN = 38% CCOMERC 36575 $
Unid. Prod (UP) 150000 Utilidad Bruta UB = GGACF + UN 42195 $
Precio de Venta Pv = (CPROD + UB) / UP 0,886 $ / Unid

3) Determinación de la Tasa única de GGF tomando como base:

BASE P/ MES
GGF Total de GGF p/ distribución 30990 $ Tasa única de GGF
GGF /
Hs Hombre (HH) Hs MOD 2880 hs THH = HH 10,76 $ / hs
GGF /
Unid. Product (UP) Producción de la Empresa 150000 lt TUP = UP 0,21 $ / Unid
GGF /
Costo MOD (CMOD) Sueldo Operarios de Producc 8640 $ T MOD = CMOD 3,59 $/$
GGF /
Costo Primo (CP) Costo MOD + Costo MD 59640 $ TCP = CP 0,52 $/$

4) Determinación de las Tasas Niveladas

Producción Total 15000 lt/mes

GGF total referido a un % de Producción Normal

Clasificación Descripción 100% ( $) 92% ($) 85% (%) 80% ($)
Variable Suministros de producción (V) 1350 1242 1147,5 1080
Variable Suministros de oficina (V) 360 331,2 306 288
Variable Mantenimiento del Edificio (V) 1250 1150 1062,5 1000
Fijo Energía Eléctrica (F) 1800 1800 1800 1800
Fijo Depreciación de Maquinas (F) 12000 12000 12000 12000
Fijo Depreciación de Bienes Muebles (F) 1500 1500 1500 1500
Fijo Impuestos (F) 1200 1200 1200 1200
Variable Limpieza (V) 1700 1564 1445 1360
Fijo Alquiler (F) 3000 3000 3000 3000
Fijo Personal de Servicios Auxiliares 1590 1590 1590 1590
Fijo Personal de Mantenimiento 1880 1880 1880 1880
Fijo MOI (F) 3360 3360 3360 3360
TOTAL (GGF) 30990 30617,2 30291 30058

Tasa
Nivel de Producción GGF Variables Nivelada
80% 12000 92% 30617,2 2,55
60% 9000 85% 30291 3,37
50% 7500 80% 30058 4,01

14