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    Supervision y Liderazgo

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    El documento describe las diferencias entre la supervisión y el liderazgo. La supervisión se refiere a monitorear el progreso y productividad de los empleados, mientras que el liderazgo se refiere a lograr objetivos organizacionales de manera efectiva. Ambos roles buscan completar tareas de acuerdo con las especificaciones establecidas. El supervisor debe interactuar entre departamentos y con el ambiente interno y externo de la organización utilizando recursos para lograr las metas. El líder debe crear una visión a largo plaz

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    El documento describe las diferencias entre la supervisión y el liderazgo. La supervisión se refiere a monitorear el progreso y productividad de los empleados, mientras que el liderazgo se refiere a lograr objetivos organizacionales de manera efectiva. Ambos roles buscan completar tareas de acuerdo con las especificaciones establecidas. El supervisor debe interactuar entre departamentos y con el ambiente interno y externo de la organización utilizando recursos para lograr las metas. El líder debe crear una visión a largo plaz

    Título original

    SUPERVISION Y LIDERAZGO

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    El documento describe las diferencias entre la supervisión y el liderazgo. La supervisión se refiere a monitorear el progreso y productividad de los empleados, mientras que el liderazgo se refiere a lograr objetivos organizacionales de manera efectiva. Ambos roles buscan completar tareas de acuerdo con las especificaciones establecidas. El supervisor debe interactuar entre departamentos y con el ambiente interno y externo de la organización utilizando recursos para lograr las metas. El líder debe crear una visión a largo plaz

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    SUPERVISION Y LIDERAZGO.

    La supervisión es la actividad realizada por los supervisores para supervisar la

    productividad y el progreso de los empleados que se reportan directamente a

    ellos. La supervisión es una actividad de gestión y los supervisores tienen una

    función de gestión en la organización.

    El liderazgo es la capacidad de participar de manera efectiva y responsable con

    las personas, los procesos y los programas para lograr objetivos

    organizacionales, de equipo o individuales.

    Dentro de ambas definiciones, hay un deseo de un resultado específico,

    típicamente la tarea completada. También existe un deseo implícito de que la

    tarea se complete cumpliendo con las pautas, especificaciones y expectativas

    establecidas o deseadas de la organización, departamento, unidad, cliente, etc.

    El supervisor debe interactuar entre su departamento y otras organizaciones, o

    también, entre la organización y su ambiente total (el ambiente interno:

    recursos humanos, políticas de  la empresa, disposiciones, etc.; el ambiente

    externo: lo componen el mercado, la  competencia, el gobierno, la tecnología,

    etc. Para ello utiliza recursos humanos, recursos  económicos, recursos

    financieros, etc., los cuales determinan la eficiencia y eficacia de

    la  organización en el presente y futuro, con ellos se consigue el logro de las

    metas y objetivos.
    El supervisor como líder debe desarrollar una visión de futuro, es decir,

    crear  proyecciones y estrategias a largo plazo de forma precisa, planteándose:

    ¿Qué se desea  lograr? ¿A dónde se quiere  llegar?

    Como parte de las relaciones humanas el supervisor debe ser eficaz al

    conseguir que los  miembros de un equipo den lo mejor de sí mismos, se

    empleen al límite y queden satisfechos con lo que están realizando.

    En síntesis, liderazgo y la supervisión son dos formas de acción diferentes

    y  complementarias. Ambas son necesarias para el éxito en un entorno

    empresarial cada vez  más complejo y cambiante. Y ambos ejes deben ser

    desarrollados por las personas que  desean "gobernar" las organizaciones y

    participar de manera decidida y activa en su futuro.

     Particularidades de un supervisor en el trabajo

     Conocimiento de sus responsabilidades: Esta implica que

    el supervisor debe conocer las políticas, reglamentos y costumbres de la

    empresa, normas de seguridad, calidad y la producción entre otros.

     Conocimiento del trabajo: Esto implica que debe conocer

    la tecnología de la función que supervisa, las características y calidad de los

    materiales y los costos.

     Habilidad para instruir y dirigir: Las instrucciones que imparta deben ser

    claras y precisas y este debe saber liderar a su personal.


    Características de un líder con su personal

     Visionario: Posee una visión a largo plazo, por adelantarse a los

    acontecimientos.

     Persona de acción: No solo fija unos objetivos exigentes si no que

    lucha por alcanzarlos, sin rendirse y con persistencia.

     Brillante: Sobresale sobre el reto del equipo, bien por su inteligencia,

    bien por su espíritu combativo y bien por la claridad de sus planteamientos.

     Coraje: No se amilana ante las dificultades; las metas que propone

    son difíciles (aunque no imposible) y está convencido de la importancia de

    las mismas.

     Gran comunicador y contagia entusiasmo: Una

    excelente cualidad son sus dotes de buen comunicador, donde es capaz de

    conseguir entusiasmar a su equipo de trabajo, y que este realmente perciba

    que las metas planteadas son positivas y bien recibidas.

     Convincente: El líder es persuasivo y gran negociador, sabe presentar

    sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización.

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