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    Gao para Explicar

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    Oliver Abreu
    Este documento explica el concepto de apalancamiento operativo y cómo medir su impacto en las utilidades operacionales de una empresa. El apalancamiento operativo ocurre cuando una empresa invierte en activos fijos para aumentar las ventas y maximizar las utilidades operacionales. Para medir el efecto del apalancamiento operativo, se utiliza el grado de apalancamiento operativo (GAO), el cual mide cómo cambian las utilidades operacionales ante cambios en las ventas debido a las inversiones en activos fijos. El documento proporciona un ejemplo

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    Gao para Explicar

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    Este documento explica el concepto de apalancamiento operativo y cómo medir su impacto en las utilidades operacionales de una empresa. El apalancamiento operativo ocurre cuando una empresa invierte en activos fijos para aumentar las ventas y maximizar las utilidades operacionales. Para medir el efecto del apalancamiento operativo, se utiliza el grado de apalancamiento operativo (GAO), el cual mide cómo cambian las utilidades operacionales ante cambios en las ventas debido a las inversiones en activos fijos. El documento proporciona un ejemplo

    Título original

    GAO PARA EXPLICAR

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    Este documento explica el concepto de apalancamiento operativo y cómo medir su impacto en las utilidades operacionales de una empresa. El apalancamiento operativo ocurre cuando una empresa invierte en activos fijos para aumentar las ventas y maximizar las utilidades operacionales. Para medir el efecto del apalancamiento operativo, se utiliza el grado de apalancamiento operativo (GAO), el cual mide cómo cambian las utilidades operacionales ante cambios en las ventas debido a las inversiones en activos fijos. El documento proporciona un ejemplo

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    Este documento explica el concepto de apalancamiento operativo y cómo medir su impacto en las utilidades operacionales de una empresa. El apalancamiento operativo ocurre cuando una empresa invierte en activos fijos para aumentar las ventas y maximizar las utilidades operacionales. Para medir el efecto del apalancamiento operativo, se utiliza el grado de apalancamiento operativo (GAO), el cual mide cómo cambian las utilidades operacionales ante cambios en las ventas debido a las inversiones en activos fijos. El documento proporciona un ejemplo

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    Grado de Apalancamiento Operativo

    Todo este proceso es al que se le conoce como apalancamiento operativo: Invertir en


    activos fijos con el fin de incrementar ventas y maximizar los resultados operativos
    de la firma.

    Pero, ¿qué herramienta mide el efecto o impacto que sufren las utilidades
    operacionales cuando las empresas incrementan sus ventas por las inversiones en
    nuevos activos fijos (tecnología)?

    Al desplazar mano de obra directa (costo variable) por depreciación (costo fijo), la
    estructura de costos de la empresa sufre cambios importantes, repercutiendo en el
    nivel de las utilidades operacionales.

    Con el siguiente ejemplo se podrá dar mayor claridad al respecto:

    Suponga que las ventas corresponden a la persona a la izquierda del balancín y que
    las utilidades operacionales a las personas a la derecha del mismo.

    First Name Calculo Total


    Ventas  10.000 X $1.500 $15.000.000
    Costo Variable 10.000 X $900 $9.000.000
    Margen de
    $6.000.000
    contribucion
    Costos y gastos fijos $4.050.000
    Utilidad operacional $1.950.000
    Si utilizamos la formula 1 nos damos cuenta que el GAO para esta proyección es de
    3.077. ¿Qué significa este número? Muy fácil: por cada punto de incremento en
    ventas (a partir de 10.000 unidades) la utilidad operacional se incrementará en 3.077
    puntos. 

    ¿Cómo comprobarlo? 

    AUMENTO EN LA PRODUCCIÓN Y VENTAS:

    1) Tomen el estado de resultado ya determinado para el nivel de ventas de 10.000


    unidades.

    2) Incrementen el número de unidades producidas y vendidas en un 25% (u otro


    porcentaje si usted lo prefiere. No modifique el precio de venta).

    3) Recuerde que si incrementa el número de unidades vendidas el valor total de


    los costos variable sufrirán también incrementos en la misma proporción. Los
    costos variables unitarios no deben sufrir variación alguna. 

    4) Los costos fijos no se incrementan pues los nuevos niveles de producción no


    superan  la capacidad instalada.

    5) Determinen el resultado de la UAII. 

    DISMINUCIÓN EN LA PRODUCCIÓN Y VENTAS:

    1) Tomen el estado de resultado ya determinado para el nivel de ventas de 10.000


    unidades.

    2) Disminuyan el número de unidades producidas y vendidas en un 25% (o el mismo


    porcentaje elegido en el punto dos cuando incrementó ventas. No modifique el precio
    de venta por unidad).
    3) Recuerde que si disminuyen el número de unidades vendidas el valor total de
    los costos variables sufrirán disminuciones en la misma proporción.  NO ALTERE
    EL PRECIO DE LOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS.

    4) Los costos fijos no se disminuyen (Por ejemplo: si la empresa tiene equipos estos
    se depreciarán, úsense o no.  Si la empresa para su producción tiene bodegas
    arrendadas, se pagará arriendo utilícense o no.

    5) Determinen el resultado de la UAII.

    Rubros Disminución 25% Normal Aumento 25%


    Unidades 7.500 10.000 12.500
    Ventas $11.250.000 $15.000.000 $18.750.000
    Costo variable $6.750.000 $9.000.000 $11.250.000
    Margen de
    $4.500.000 $6.000.000 $7.500.000
    contribución
    Costos y gastos fijos $4.050.000 $4.050.000 4.050.000
    Utilidad operacional $450.000 $1.950.000 $3.450.000

    Importante: Deben tener muy en cuenta que los costos variables totales, como


    dependen de producción y ventas, tienen la misma variación que ventas (25% o el
    porcentaje por usted elegido).  Los costos variables unitarios no deben sufrir cambio
    alguno.

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