ESCUELA DE SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO

GONZALO JIMENEZ DE QUESADA

DIPLOMADO EN MANDO DIRECCION Y ACTUALIZACION JURIDICA
CURSO DE ASCENSO A SUBINTENDENTE

Bogotá D. C., Junio de 2017

ESCUELA DE SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO
GONZALO JIMENEZ DE QUESADA

MODULO DE EJERCICIO DEL MANDO POLICIAL

CR. (RA) JORGE ELIAS SALAZAR PEDREROS
MODULO EJERCICIO DEL MANDO
UNIDAD I

INTRODUCCION, PRINCIPIOS Y
FUNDAMENTOS

-Conceptos: mando integral, mando

dirección y liderazgo en el contexto
institucional
-Capacidades y Cualidades
para dirigir
-Referentes: Etimológicos,
Legales, Doctrinarios
-Principios que rigen el mando

JESP -2017
Que se entiende por mando?

Creen Ustedes que el concepto del

mando evoluciona?

Cual debe ser el enfoque actual

del mando policial?

JESP-2017
INTRODUCCION

Mandar a otros
Acción compleja
Hacerse obedecer

Personas en el trabajo
Familia
Resistencias Uno mismo

¡¡ conflictos !!
Principios
Valores
Normas
Cualidades
Habilidades
JESP-2017
INTRODUCCION

DIRECCION
GESTION
MANDO Confusiones
GERENCIAMIENTO
ADMINISTRACION
LIDERAZGO
COORDINACION
ORDENAR
E. AUTORIDAD

JESP-2017
MANDAR

JESP-2017
 QUE ES EL MANDO

Es la autoridad y/o poder que

ejerce el superior sobre
los subalternos
Comandante
Superior Jefe
Director

Subalternos Subordinados
Colaboradores
Coequiperos
Dirigidos
JESP-2017
 MANDAR
Ejercicio de la autoridad.

Emitir órdenes y disposiciones en

cumplimiento de una función legal.

Conducir, dirigir, guiar al subalterno por

las vías del cumplimiento del deber.

Ser mando no es fácil. Implica estar

dispuestos a desvelarse con
abnegación, voluntad y empeño
para ganar el corazón y la mente
del subalterno.
JESP-2017
DIRIGIR

JESP-2017
DIRIGIR
Dirigir es el proceso de trabajar con y a
través de otras personas con el fin de
conseguir las metas yobjetivos propuestos
por la Institución, de un
Modo eficiente,
Eficaz y efectivo.

JESP-2017
DIRIGIR IMPLICA:

»  PLANIFICAR
»  ORGANIZAR
»  ORIENTAR
»  EJECUTAR
»  COORDINAR
»  CONTROLAR

JESP-2017
CAPACIDADES PARA DIRIGIR

CAPACIDADES
INTRAPERSONALES

CAPACIDADES
INTERPERSONALES

JESP-2017
CAPACIDADES PARA DIRIGIR

CAPACIDADES INTRAPERSONALES

-Trabajar en equipo
-Toma de decisiones
-Solución de problemas
-Delegar
-Formar -Escuchar
-Informar
-Comunicar
-Motivar
-Evaluar
JESP-2017
CAPACIDADES PARA DIRIGIR

CAPACIDADES INTERPERSONALES

-Liderazgo,
-Comunicación
-Evaluación,
-Negociación
-Trabajo en Equipo
-Dirección de Reuniones

JESP-2017
CUALIDADES PARA DIRIGIR
Empatía: Ponerse las gafas del otro
Serenidad: No dejarse llevar por los impulsos
Paciencia: Tranquilidad que surge de vivir con orden
Sinceridad: Respeto a la verdad, saber reconocer los
propios errores, decir la verdad para mejorar al otro.

Lealtad: Coherencia con

la palabra dada.
Discreción: Control a lo
que se habla
Prudencia: Medir las
consecuencias

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Transformación personal para el mando

Mis Debilidades Mis Fortalezas

JESP-2017
LIDERAZGO

JESP-2017
¿COMO DEBE SER EL LIDER
QUE EJERCE MANDO EN LA
INSTITUCION?

JESP-2017
¿QUE ES LIDERAR?

Liderar implica mucho más que mandar o

dirigir.
Liderar es asumir una responsabilidad
gestionando un equipo de personas y
manejando recursos de toda índole.

Liderar es animar, motivar y capacitar

a los miembros de ese equipo. Liderar
es escuchar.
Pero sobre todo liderar es acompañar.

JESP-2017
¿QUIEN ES UN LIDER?

Líder, es la persona que trabaja con un

grupo e influye en él para lograr un
objetivo que todos juntos!
pretenden alcanzar (V)!

JESP-2017
 ¿QUIEN ES UN LIDER?

Líder es un VISIONARIO y es quien:!

!
• Se preocupa por lo correcto!
• Se concentra en el !
qué y el por qué!
• Sueña!
• Inspira innovación!

JESP-2017
EL LIDER DESDE EL SER

El llamado líder “desde el ser” es capaz de

despertar y transformar su conciencia e
incorpora bajo su piel una
nueva manera,
no sólo de
comportarse,
sino también
de ser.

JESP-2017
EL LIDER DESDE EL SER

El líder que “es”, lo es en todos y cada uno

de los aspectos de su vida personal y
profesional.

Por ello simplemente será́ un

líder y gozará del
reconocimiento natural
de los demás.

JESP-2017
 LIDER VS NO LIDER

La autoridad es un La autoridad es un privilegio

privilegio de servicio. de mando.

El dice “aquí sirvo yo”. El dice “aquí mando Yo”.

El líder va al frente, El no lider está ausente,

comprometido con sus empuja al grupo.
acciones.
La autoridad se impone,
El líder es dinámico y imperativamente.
cautivante.

JESP-2017
 LIDER VS NO LIDER

El líder inspira confianza, Inspira miedo.

Inyecta entusiasmo.

Da poder a la gente, Desconfía de las

Fortalece al grupo. capacidades de su gente.

Busca prevenir el error Se centra en señalar al

culpable cuando hay un
error.
Corrige, castiga pero
Sanciona, castiga, grita.
enseña; sabe esperar.

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¿CUALIDADES DE UN LIDER?

JESP-2017
 Líderes en la história

Emperador Frances Napoleón Bonaparte

(1769-1821) “Mayor genio militar de la historia
Emperador Romando. Julio Cesar (100-44 a C.)
Rey Alejandro “El Magno” (356-323, a C.)
General Simón Bolivar (1783 – 1830)
Mariscal de Campo. Erwin Rommel (1891 – 1944)
General George Smith Patton (1885 -1945)
General Dwigth David Eisenhower (1890 – 1969)

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Líderes en la historia

JESP-2017
REFERENTES del MANDO

JESP-2017
Referente etimológico de Mando

Mando refiere a mandar

Mandar proviene del latín, formada

de las raices manus (mano) y
dare (dar)

Originalmente se refiería a un encargo,

es decir algo que uno daba en la mano
de otro para que lo guarde o lo
entregue a un tercero.
JESP-2017
Referente histórico del Mando

-Forma natural desde la prehistoria

-Organización precaria en las primeras
sociedades
-Epoca moderna, desarrollo de estructuras
jerárquicas principalmente en organismos
castrenses que se ha generalizado en todos
los países del mundo, Ej. ejércitos, policías, el
clero, monarquías, etc.

JESP-2017
Referentes legales del Mando

El mando es potestad legítima

derivada del mandato Constitucional

El fundamento legal se
encuentra amparado en
la Constitución Nacional
y demás normas legales
que le dan vida jurídica
a las instituciones

JESP-2017
 Referentes legales del Mando
Policía Nacional

CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA

Artículo 122. Artículo 218

Sector Público del Estado Institución Policía Nacional
Función Pública Definición y fin
Funcionarios Públicos Régimen de carrera
Servidores Públicos Régimen disciplinario

Esta facultad suele estar asociada al

poder del Estado.
JESP-2017
Referentes legales

Ley 062 de 1993. Artículo 2.

“El servicio público se presta con fundamento en los

principios de igualdad, imparcialidad, control ciudadano y
publicidad mediante la descentralización, la delegación y
la desconcentración de funciones. Por tanto, el interés
por mantener la armonía social, la convivencia ciudadana,
el respeto recíproco entre las personas y de éstas hacia
el Estado, da a la actividad policial un carácter
eminentemente comunitario, preventivo, educativo,
ecológico, solidario y de apoyo judicial”.

JESP-2017
 Referentes legales
Ley 062. Artículo 7.
PROFESIONALISMO

“La actividad policial es una profesión. Sus servidores

deberán recibir una promoción profesional, cultural y
social, de tal forma que se les permita
una promoción profesional,
cultural y social, con acento
en los derechos humanos,
la instrucción ética, ecológica,
de liderazgo y de servicio
comunitario.

JESP-2017
 Referentes legales

Constitución Política Art. 218, 122

Código Penal y de Procedimiento Penal

Ley 1407 del 2010 C.P.M.

Ley 734 del 2002 C.D.U

Ley 1015 del 2006 Régimen Disciplinario para la

Policía Nacional.

Nuevo Código Nacional de Policía. Ley 1801 de 2016

Tomo 0. Lineamientos Generales de Política

JESP-2017
 Referentes legales

-Tomo Lineamiento de Política 2. Gestión del Servicio

sobre Resultados Efectivos
-Reglamento del Servicio de Policía. Resolución 0912
de 2009
-Manual del Comandante
-Tomo. Lineamiento de Política 1. Direccionamiento
Policial Basado en el Humanismo
-Tomo. Enfoque Humanístico del Servicio de Policía

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Referentes legales
-Manual del Sistema de Gestión Integral de la Policía
Nacional. Res. 3392 de 2015
-Reglamento de Supervisión. Res. 3514 de 2009
-Manual del Patrullaje Urbano
-Tomo 7. Control institucional y veeduría social para el
mejoramiento del servicio
-Tomo 7.1 Derechos Humanos Policía Nacional
-Tomo 7.2 Protección de los Derechos Humanos en la
Policía Nacional
JESP-2017
REFERENTES DOCTRINARIOS
DEL MANDO POLICIAL

JESP-2017
 REFERENTES DOCTRINARIOS
DEL MANDO POLICIAL

-  Nombramiento de personas civiles en la Dirección de

la Policía
-  1953. Adscripción de la Policía al Ministerio de Guerra
-  Nombramiento de mandos militares en la Dirección de
la Policía
-  Introducción de la doctrina castrense
-  Reglamentos de: Servicios, Orden cerrado, Disciplina,
Ceremonial y Protocolo
-  Los niveles de mando: Oficiales y Suboficiales
JESP-2017
 ANTECEDENTES DOCTRINARIOS
DEL MANDO POLICIAL

-  Denominación de los grados

-  Los uniformes

-  1993. Modernización de la

Policía Nacional

-  Transformación cultural

JESP-2017
 ANTECEDENTES DOCTRINARIOS
DEL MANDO POLICIAL

-Creación del Nivel Ejecutivo

-Cambio de grados, insignias,

uniformes

-2004 Adopción de la doctrina

del humanismo como política
Institucional.
JESP-2017
PRINCIPIOS QUE RIGEN EL
MANDO

JESP-2017
Principios Éticos
Ética Policial:

Es la moral pensada y reflexiva basada en

los principios, valores y creencias
institucionales que
se manifiestan en el
sentir y el actuar
del servidor público
policial, en busca de
una mejor calidad
de vida.

JESP-2017
 Principios Eticos

La deontología policial esta conformada

por un con junto de normas y deberes que
tiene como fin orientar el comportamiento !
profesional de los policias !
para alcanzar el!
fin propuesto.!

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 Principios y Valores

Artículo 4. Resolución 00223 del 25 de Enero 2015

JESP-2017
 Principios filosóficos
P. La Juridicidad
P. Limitación y control
P. De la Supremacía de lo Nacional
P. De la Convivencia ciudadana
P. De la Volición en el Cuerpo de Policía
P. La Adaptabilidad al lugar de facción
P. De la Flexibilidad policial
P. De la Estabilidad
P. De la No improvisación
P. De la Intimidad
P. De la Coordinación
P. De la Educación permanente

JESP-2017
 Principios filosóficos
P. De la volición en el Cuerpo de Policía
La palabra volitivo proviene del latín y su traducción está directamente
relacionada con el verbo “querer”. La Real Academia Española (RAE)
afirma que volitivo es aquello relacionado con los actos y fenómenos de
la voluntad.
 
La voluntad, por su parte, es la facultad de decidir y ordenar la propia
conducta. Por lo tanto, aparece vinculada al libre albedrío y a la libre
determinación.
 
Una conducta volitiva supone la libre elección
de seguir o rechazar una inclinación, en una
decisión donde interviene la inteligencia.

JESP-2017
 Fin de la presentación
!! GRACIAS POR SU COMPROMISO Y
SU DEDICACION !!

JESP-2017
 UNIDAD I

INTRODUCCION, PRINCIPIOS Y
FUNDAMENTOS

-Clases de mando
-Fundamentos del mando
-Filosofía del mando
-Fenómenos del mando
-Fines del mando
-Métodos del mando
-Cualidades del mando (Cdte.)
-Sistema de Gestión Integral SGI

JESP-2017
CLASES DE MANDO

JESP-2017
 CLASES DE MANDO

Participativo – Democrático
Autocrático
Negociador
Laisser-faire - Permisivo
Paternalista
Burocrático
Absorbente

JESP-2017
 CLASES DE MANDO

Autoritario
Persuasivo
Humanista
Activo
Pasivo
Positivo
Negativo

JESP-2017
Participativo - Democrático
Solicita a todos su opinión y sugerencias de la mejor
forma de hacer las cosas o resolver un conflicto o
problema.

Toma las decisiones con el mayor consenso posible.

El mando es un colaborador más, coordina la labor de

todos.

Está pendiente de la
moral y buen ambiente
del equipo.

Está siempre disponible.

JESP-2017
Autocrático
-Ejerce el poder total
-Concentra todo el poder
-Es egocéntrico
-Gobierno de uno
-No permite
cuestionamientos
-Considera que toda la
autoridad recae solo sobre él

JESP-2017
Burocrático

-Basa su mando en los trámites

-Es lento en el ejercicio
de sus funciones
-Crea obstáculos frente a
asuntos que pueden ser
resueltos con rapidez
-Demuestra inseguridad y
temor en la toma de decisiones

JESP-2017
Negociador
Negocia con sus subordinados y les deja hacer lo que
ellos quieran, siempre y cuando cumplan sus órdenes.

No hace nada cuando sus subalternos se toman

libertades, a cambio de que no le fallen en
determinados asuntos.

Las obligaciones del trabajo se hacen como favores

personales, que se pagan mediante distintas
concesiones.

Este estilo se da cuando el jefe es incapaz de utilizar los

recursos coercitivos.

JESP-2017
Laisser-faire - Permisivo
Deja hacer al subalterno lo que le plazca.

No tiene en cuenta la poca o mucha madurez y

responsabilidad de sus subalternos para
asignarles tareas y/o funciones.

No interviene y no se
ocupa de nada.

No asume responsabilidades
como directivo, ejerce el
mando sólo de nombre

JESP-2017
 Absorbente
EL jefe no confía en sus subalternos.

Se auto asigna a sí mismo todas las tareas importantes.

Se queja, de que no tiene tiempo para todo y que nadie le

ayuda.

A nadie considera suficientemente

capaz y no se queda tranquilo si no
pasa todo por su mano.

Es muy trabajador, pero no ejerce

como un verdadero mando.

JESP-2017
 Autoritario
Emplea el poder de forma coercitiva.

Constantemente está amenazando con castigos a

los subalternos que le incumpla sus órdenes.

Impone sus propias decisiones.

No quiere saber lo que piensa

la gente, porque según él, no
se les paga por pensar, sino
por trabajar.

Abusa de sus subordinados y

le tiene miedo a la sublevación.
JESP-2017
Paternalista

Tolera irrespetos e incumplimientos

Genera afectos inusuales por los

subordinados

Tolerante y se cohibe de llamar la

atención

Prefiere hacer las cosas el mismo

por no incomodar dando órdenes

JESP-2017
Persuasivo
Este jefe actúa con diplomacia y modos
aparentemente suaves.

Influye en el subalterno por medio de la razón y los

argumentos para lograr que sus decisiones sean
aceptadas de buen agrado.

No admite desviaciones en las ordenes que imparte.

Trata de evitar por todos los medios el

enfrentamiento con sus subordinados. Acude al
dialogo.
JESP-2017
Humanista
Sujeta su mando al respeto de la dignidad humana y
los derechos de los subalternos

Siempre utiliza el buen trato y las buenas maneras

para dirigirse a los subordinados

Estimula y motiva constantemente

Empodera y reconoce la experiencia y el

conocimiento de sus hombres

Es racional, justo y equitativo con el servicio

JESP-2017
Mando Activo

Tiene la virtud de obrar,

Es diligente y eficaz,

Obra rápidamente,

Hace producir efectos sin dilación,

Cumple la misión siempre en función de una

causa, el beneficio común.

JESP-2017
Mando Pasivo

Solo se limita a resolver la situación que surge en el

momento.

Se limita a esperar que los problemas lleguen y ojalá sean

resueltos por sí mismos, por la casualidad, o por otros
mandos.

Sin iniciativa, desinteresado

por la unidad y por su gestión.

No muestra liderazgo.

JESP-2017
Mando Positivo
Busca una solución real y tangible a las diversas
situaciones y a los problemas de sus subalternos.

Es efectivo, optimista y no ofrece dudas.

La característica principal es
el “buen sentido” en cuanto
se refiere a la solución de
problemas de sus subalternos.

JESP-2017
Mando Negativo

Es en esencia negativo hacia el logro de los resultados.

Es pesimista y lo infunde a sus subalternos.

No da buen ejemplo.

Reniega de sus obligaciones y duda

de sus capacidades.

Muestra inseguridad.

JESP-2017
FUNDAMENTOS DEL MANDO

JESP-2017
Fundamentos del Mando
1.  Prepararse técnica y tácticamente

2. Conocerse a sí mismo y perfeccionarse;

conocer las posibilidades y limitaciones de
uno mismo.

3. Conocer a sus subordinados.

4. Informar a sus subordinados; esto evita

el “chisme” y el rumor.

JESP-2017
Fundamentos del Mando

5. El buen ejemplo. Compartir las

dificultades y peligros con sus subordinados.

6. La orden. Asegurarse de que sea

comprendida, controlada y cumplida. La
orden debe darse en forma clara, precisa y
concreta, y debe vigilarse su cumplimiento.

7. Formar a sus subordinados para el trabajo

en equipo.

JESP-2017
Fundamentos del Mando

8. Ejercitarse en la toma de decisiones.

9. Inculcar sentido de la responsabilidad entre

los subordinados.

10. Impartir las

tareas, misiones y
servicios según las
aptitudes,
Competencias y la
Personalidad.
JESP-2017
FENOMENOS DEL MANDO

JESP-2017
 Fenómenos del del Mando

El mando es inherente a nuestra condición

humana.

Existen personas que usan el mando para sus

propios intereses, para destruir, para dañar.

Hay otras, que lo emplean

para la consecución de
una causa común.

JESP-2017
Fenómenos del Mando

-A algunos les gusta más mandar que obedecer

y a otros, lo contrario.
¿Cuál es más fácil de las dos?

-La obediencia servil.

JESP-2017
Fenómenos del Mando

-Hay quienes mandan sin proponérselo,

-Otros que queriendo y haciendo

esfuerzos no logran hacerlo,

-Y otros que ejerciendo el mando, lo

que obtienen son reacciones totalmente
distintas a las que busca.

JESP-2017
FINES DEL MANDO

JESP-2017
Cuales pueden ser los fines del
mando?

Como puede aportar el mando al

éxito de la Institución?

JESP-2017
 Fines del Mando

El interés personal del que manda para su

reconocimiento y estímulo como mando.

El logro de las metas y objetivos de la unidad, pa

ra el reconocimiento del grupo.

Mantener el interés de la
causa (misión policial),

JESP-2017
 Fines del Mando

Mantener un buen ambiente laboral.

El mantenimiento del orden y la disciplina policial.

El bién de la
institución,
de la Unidad,
y del hombre
policía.

JESP-2017
CUALIDADES DEL MANDO

JESP-2017
 CUALIDADES DEL MANDO

Integridad Lealtad
Conocimientos Criterio – Juicio
Entereza moral Disciplina
y física Carácter
Autoridad Previsión
Confianza Responsabilidad
Iniciativa Solicitud por los
Dominio subalternos
Justicia Actividad
Voluntad Valor de Disentir
Actividad Espíritu
Abnegación Meditación

JESP-2017
 INTEGRIDAD

Es rectitud, probidad, desinterés, juicio desde el

principio moral, veracidad y honestidad.

Implica ser veraz y hones

to por encima de todo,
saber decir si o no cuan
do el buen juicio así lo
dicta.

Ser inflexible en lo que

estima que es justo y
bueno.
JESP-2017
 CONOCIMIENTOS

Dominar todos los aspectos y temas propios de su

nivel, cargo y grado de tal forma que demuestra que
tiene la capacidad de desempeñarse como tal.

El referente de que el comandante

“sabe mas” esta implícito en el
mando.

Demostrarlo genera autoridad,

Respeto y confianza hacia el
Comandante.

JESP-2017
 ENTEREZA MORAL Y FISICA

Entereza física es contar con la salud y las

condiciones físicas para afrontar las exigencias del
servicio.

La entereza moral da el dominio del miedo, es el

dominio sobre sí mismo que lo
Lleva al logro de los objetivos.

Le permite sostener a sus

Hombres en los momentos de
Crisis.

JESP-2017
 AUTORIDAD DECISIVA

Es la habilidad para la toma de decisiones y

ponerlas en ejecución de manera oportuna.

Se requiere ser positivo,

oportuno, cumplir el proceso
de toma de decisiones.

JESP-2017
 CONFIANZA

Es la certeza del desempeño acorde a sus

capacidades y ajustado al cumplimiento del deber.

Es la fe en sí mismo dentro del equilibrio propio.

Debe saber de que es capaz, en relación con su

posición, con su grado y cargo.

Formularse autocritica.

JESP-2017
 INICIATIVA
Tener la capacidad de hacer frente a los imprevistos

Anticiparse a los problemas

Proactivo en la búsqueda de debilidades y amenazas

para actuar preventivamente

Es la cualidad de obrar,
proponer, y decidir
espontáneamente.

JESP-2017
DOMINIO DE SI MISMO

Es lograr el control de los pensamientos para realizar

acciones que resulten convenientes para el ejercicio
del mando.

Romper ciertos esquemas, enfrentarse a seguir

realizando ciertas
acciones que están
en el pensamiento y
comprometerse con
el cambio.

JESP-2017
JUSTICIA

Quien se inspira en el
principio de justicia en
todos los actos del mando,
afirma su autoridad personal
sobre el más sólido de los
fundamentos.

JESP-2017
 VOLUNTAD

Es una propiedad de la personalidad para dirigir el

accionar propio.

Es la primera de las cualidades que necesita tener

quien está destinado al mando, pues para mandar
eficazmente es preciso querer
de modo inquebrantable lo que
se ordena y quererlo con
perseverancia hasta cuando
se logre.

JESP-2017
 ABNEGACION

Es la disposición del ánimo para consagrarse por

entero al deber.
Es voluntaria y absoluta.

Se entrega de lleno a
Su profesión.

JESP-2017
 LEALTAD
Es proceder con fidelidad y honor, ser sincero y franco.

Se asume la defensa del subalterno.

No mostar desacuerdo o indisposición por las órdenes

de los superiores en frente del subalterno.

JESP-2017
 CRITERIO
Es el juicio o discernimiento de quien ejerce mando
para concretar una elección, una decisión, dar una
orden.

El jefe no tiene garantía mas cierta de su autoridad

sobre sus subalternos,
que la confianza que
haya logrado inspirarles.

JESP-2017
DISCIPLINA

Es el sometimiento a todas las reglamentaciones

como resultado de su propia voluntad.

Busca el bien colectivo y

Desecha el favoritismo.

JESP-2017
FIRMEZA DE CARACTER
Es indispensable para quien tiene la misión de
mandar, pues implica actuar sin dudas, con seguridad
y sin vacilaciones, sabiendo lo que quiere y como
obtenerlo.

Le evita que se deje

influenciar

No lo deja doblegar por las

adversidades.

JESP-2017
 PREVISION

Visualizar lo que puede suceder a través de la

interpretación de indicios o señales.

Prepararse para las contingencias.

Esta cualidad denota la

capacidad profesional
del jefe.

JESP-2017
 RESPONSABILIDAD

Cumplimiento de las obligaciones.

Consecuencia que tiene todo lo que hacemos o dejamos
de hacer.

Son admirados los jefes que tienen el valor de asumir las

responsabilidades que
les incumben.

JESP-2017
SOLICITUD POR LOS SUBALTERNOS

Es la diligencia y cuidado del comandante para actuar

ante las peticiones de sus subalternos.

EXPERIENCIA
Es el conocimiento que se
adquiere por medio de la
práctica y la observación.

JESP-2017
ACTIVIDAD
Es el principal elemento del mando y de la dirección.

Es la facultad suprema que debe poseer el líder.

Es la capacidad de
obrar con prontitud,
eficacia, diligencia
y decisión ante
determinadas situaciones.

JESP-2017
VALOR DE DISENTIR
Sentir y pensar de modo diferente a otros.

Es el valor de exponer sus propias ideas, opinar

razonablemente y con fundamento, de modo distinto.

El mando que consiente acciones erróneas de sus

superiores o subalternos sin disentir lo lleva a perder su
dignidad y respeto; y
otras implicaciones.

JESP-2017
ESPIRITU

• Transmitir energía, dinamismo

• Animar a su personal para el logro de los resultados
• Espíritu de servicio, vocación y entrega al mismo
• Amor por su profesión

JESP-2017
MEDITACION

Enfocar atentamente el pensamiento a la consideración

de algo.

El más peligroso enemigo de la actividad es la falta de

meditación en la
preparación y
ejecución de planes,
operaciones,
o una idea.

JESP-2017
FILOSOFÍA DEL MANDO

JESP-2017
Filosofía del Mando

“Es un conjunto de convicciones, valores y

principios que fuertemente influyen en cómo
interpretamos la realidad y guiamos nuestra
comprensión de cómo se influye a los seres
humanos”.

George Ambler

JESP-2017
Filosofía del Mando

La manera en como nos vemos en calidad de

líderes guía nuestras acciones, nuestros
comportamientos y nuestros pensamientos.

Ellas proporcionan la base de como influimos

a los demas

JESP-2017
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
DE LA POLICIA NACIONAL

JESP-2017
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL

Normograma:

Ley 87 – 29-11-1993. Establece normas para el ejercicio

del control interno en las entidades del Estado

Ley 489 del 29-12-1998. Normas sobre organización y el

funcionamiento de las entidades del orden nacional

Ley 872 del 30-12-2003. se crea el sistema de Gestión de

Calidad en la Rama Ejecutiva

Resolución 03515 del 14-06-2006. Se adoptó el Sistema d

e Gestión Integral de la Policía Nacional

JESP-2017
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL

Normograma:

Decreto 4485 del 18-11-2009. Se adopta la actualización

de la norma técnica de calidad en la gestión pública

Resolución 00176 del 26-03-2013. Actualización del Manu

al del Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional

Resolución 0223 del 29-01-2015. Se adopta el marco estr

atégico institucional para el 2015 al 2018

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 SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
Es el modelo gerencial de la Institución cuyo
objetivo es orientar y fortalecer la gestión
Institucional fundamentado
en sus tres
componentes

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Gerenciamiento Institucional

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Gerenciamiento Institucional

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Gerenciamiento Institucional

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Gerenciamiento Institucional

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Gerenciamiento Institucional

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Nuevos Desafíos Institucionales

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 Fin de la presentación
!! GRACIAS POR SU COMPROMISO Y
SU DEDICACION !!

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