Taller N°2 - Competitividad - Lizeth ZambranoB

CONTEXTO SOCIOECONÓMICO
TALLER N°2
"LA COMPETITIVIDAD UNA FORMA DE VIDA, UNA CONDUCTA, ES UNA
CULTURA COLECTIVA”
Presentado por:
LIZETH ZAMBRANO BARRAZA
Presentado a:
YAZMÍN JIMÉNEZ
I SEMESTRE
MAESTRÍA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
BARRANQUILLA
2018
TALLER
I. COMPONENTE ACTITUDINAL
Analice la frase “La Competitividad una forma de vida, una conducta, es una cultura
colectiva”; y, desde su perspectiva, explique: ¿Cuál es el mensaje que encierra?
El mensaje que encierra “La Competitividad una forma de vida, una conducta, es una
cultura colectiva”, hace referencia a la Competitividad como el centro de la estrategia de
vida de cada persona humana, intrínseco en sus pensamientos, sentimientos y
emociones, actitudes y acciones. La competitividad es inherente al ser humano, como lo
es el Sol al amanecer de cada día y como lo es la luna llena al eclipse total de luna. La
persona humana tiende a la búsqueda de la autorrealización, así, busca ser mejor que los
demás, destacarse y ser reconocido para en paz y armonía consigo mismo, con Dios (o
su ser superior) y con todo lo que le rodea. En un sentido más profundo, la competitividad
es un medio para alcanzar la armonía con el cosmos del Universo del que somos parte,
través de la satisfacción con uno mismo. Esto acarrea que las personas siempre
tengamos un referente, patrón de conducta o modelo a seguir, algo o alguien a quien se
busca emular, es decir, imitar y superar. Por lo tanto, cuando se tiene un grupo de
personas, que han adoptado la competitividad como un estilo de vida, tenemos un
fenómeno de cultura colectiva.
En otros términos, se ha consolidado como una herramienta de gestión de carácter
personal y profesional, que trasciende a todos los aspectos de la vida del ser humano,
desde lo particular a lo general. La Competitividad es aún más que la capacidad de
permanecer vigente, en competencia o en la carrera, es un medio para alcanzar los
objetivos y metas propuestas, lo cual aplica a nivel personal, profesional, emocional,
espiritual y empresarial u organizacional.
Todo esto, da origen a diversas preguntas: ¿Qué hace que una persona sea más
competitiva que otra? O ¿Qué es lo que hace a una organización más competitiva que
otra de su mismo sector? Por lo tanto, se evalúan los diferentes aspectos con respecto a
la persona, ¿Qué busca la sociedad en una persona humana? ¿Qué esperan la familia de
sus miembros y futuros miembros? ¿Qué busca el mercado laboral en un candidato o en
un empleado? ¿Qué busca el entorno en un emprendedor? Y como respuesta a todos
estos interrogantes, tendría la osadía de afirmar que la sociedad y las familias esperan
tener personas honestas, responsables, comprometidas, apasionadas, respetuosas,
amorosas, sinceras, entre otros. Y a su vez, el mercado laboral, busca candidatos que
además de cumplir con los requisitos de un cargo, hable otros idiomas y sus valores sean
acordes a la filosofía de la empresa. Finalmente, para ser emprendedor, lo que muchos
podrían llamar la cúspide de la pirámide, conlleva tener un cúmulo de competencias
desarrolladas y con una gran cantidad de perseverancia, negociación, productividad pero
sobre todo innovación.
En síntesis, la Competitividad es en sí misma, la habilidad que tiene una persona,
organización o país de alcanzar y mantener el éxito.
II. COMPONENTE COGNITIVO
Desarrolle cada una de las siguientes preguntas:
1. Explique brevemente: ¿Cómo la productividad de las empresas se ve relacionada con

las estrategias de crecimiento de la innovación?
R=/ La productividad está directamente relacionada con las estrategias de crecimiento

de la innovación, dado que en un entorno globalizado es de carácter primordial ser
más productivo cada día. A partir del concepto de productividad, que es la capacidad
de generar producción con una determinada cantidad de recursos. De esto, se infiere
que si generamos más producción con menos recursos, somos más productivos y a
su vez, más competitivos. Por consiguiente, la Productividad se encuentra relacionada
de forma directamente proporcional a la Competitividad. Consecuentemente, para ser
más competitivos se requiere ser cada día más innovador de la siguiente forma:
- Planificar los objetivos y metas organizaciones, es decir, trazar el camino para

alcanzar los logros de la compañía.
- Establecer una estrategia de valor adecuada que permita satisfacer las
necesidades, rentabilidad, es decir, manejar precios accesibles y bajos costos.
- Examinar de forma permanente el entorno productivo, científico, financiero y
tecnológico para poder detectar a tiempo los pequeños cambios.
- Dejar atrás los temores a implementar nuevas estrategias de producción,
prestación de servicios, vinculación de personal, administración de recursos, entre
otros.
- Afrontar los grandes cambios, según la gestión de los pequeños cambios.
- Movilízate con el Cambio, ya que el éxito no deja de moverse.
- La innovación debe trascender en la organización, es decir, ser aplicada en los
productos y/o servicios que el mercado demanda, además de crear nuevas
nuevas necesidades en el consumidor final.
- La innovación aplicada a procesos, es decir, nuevas formas de llevar a cabo las
actividades, de forma más rápida y sencilla, optimizando el principal recurso de la
vida y de la organización, el Tiempo. Si optimizamos tiempo, optimizamos el
presupuesto y reducimos costos.
2. Partiendo de la información revisada: ¿De qué manera los comportamientos de actitud

afectan la productividad de una organización?
R=/ Los comportamientos de actitud afectan significativamente la productividad de las

organizaciones. Todo esto, debido a que el comportamiento organizacional es
fundamental para lograr la eficiencia y la eficacia en las compañías. Por ello, para
dirigir correctamente una compañía, debemos desarrollar la competencia para
gestionar personas y conocer la cultura organizacional en la que se desenvuelven.
Uno de los aspectos fundamentales es conocer la organización y esto no es más que
conocer a las personas, debido a que en ésta podemos encontrar personas muy
temperamentales (que se enojan con mucha facilidad), demasiado perfeccionistas que
se convierten en un cuello de botella para el desarrollo de los procesos, personas con
evidente falta de compromiso, que evaden sus responsabilidades, resistentes al
cambio, pesimistas o que disfrutan esparciendo habladurías a cerca de situaciones
corporativas y/o de sus compañeros de trabajo. Por ejemplo: Un equipo de Ventas.
Conformado por un líder tóxico resistente al cambio y perfeccionista, rodeado de un
equipo de ventas que está más pendiente de lo que hacen sus compañeros,
resistentes al cambio, con una asistente comercial que siempre está enojada y
considera que tramitar las órdenes de pedido que le hacen los clientes a sus
compañeros asesores, no es su trabajo. ¿Podrá este equipo de ventas llevar al
máximo de rentabilidad a la empresa? R=/ Muy seguramente, no. Cabe destacar que
un conjunto de personas inmersas en un ambiente tóxico con un clima organizacional
nocivo presentarán la tendencia a ser parcial o totalmente improductivas.
Consecuentemente, se hace necesaria una gestión óptima del talento humano, que
permita vincular candidatos idóneos, potenciar al máximo las competencias del
personal idóneo, motivar y generar cambios en el comportamiento de las personas.
El capital humano, anteriormente, considerado mano de obra, factor de producción

para la elaboración de bienes y servicios. Este concepto ha evolucionado con el
trascurrir de las décadas, dado que las personas son la base de las compañías.
Inclusive, una de las formas de connotar organización, podría ser una casa con varios
pilares, lo cuales denominaremos procesos, tales como: Producción o prestación del
servicio; ventas; mantenimiento; calidad; gestión ambiental; seguridad y salud en el
trabajo; finanzas; logística; cimentados sobre una base “Gente” y con techo
denominado “Gestión”. Por lo tanto, el desempeño y los costos van ligados a la
consolidación apropiada de la base de la organización, dado que son las personas,
quienes alcanzan los objetivos y metas corporativas.
Actualmente, se ha introducido un nuevo concepto “Competitividad Humana”, que aún

no ha sido estudiado a cabalidad.
3. ¿Cómo las personas podrían participar en afrontar los nuevos cambios que terminen
en incrementos de productividad y competitividad?
R=/ Las personas participan activamente en afrontar los nuevos cambios que
conlleven incrementos de productividad y competitividad para las compañías porque
son las personas quienes conforman las organizaciones. En otros términos, para que
una empresa sea verdaderamente productiva y competitiva es indispensable que
cuente con capital humano acorde a estas características.
Puesto que no sólo se trata de cumplir con las funciones inherentes a un cargo, sino
para comprender la esencia de la compañía como un todo, aportando valor agregado
a las metas y objetivos corporativos.
Del mismo modo, el talento humano en la compañía desde el desempeño de sus

procesos puede aportar e implementar ideas innovadoras que permitan obtener
mejores resultados y con menos recursos. Así mismo, es también responsabilidad de
la alta dirección involucrar al capital humano en los proyectos de crecimiento y
fortalecimiento empresarial a través de la motivación, capacitación y desarrollo y
comunicación organizacional, es decir, lograr que se sientan parte de un único
sistema, que es la organización.
Por otra parte, surge la necesidad de vacunar a los miembros de la empresa contra el
virus de la actitud, trabajando día con día en el mejoramiento del clima organizacional
y la transformación permanente y constante de la cultura organizacional.
Simultáneamente, con personas felices, disciplinadas, motivadas, fusionadas con el
sueño de la empresa puedan:
1) Combinar las actividades hasta convertirlas en Estrategias.

2) Lograr ser únicas personal, profesionalmente y corporativamente mediante un
Encaje Estratégico.
3) Alcanzar la excelencia a través de la Eficacia Operativa.
Todo esto, marca la diferencia en la organización, hoy día, es mejor ser diferente que
mantener una ventaja.
BIBLIOGRAFÍA
Se requiere que argumenten sus respuestas con bibliografía adicional.
1) ¿Qué es Competitividad? Marketing Point por Annuar Aguilar.

https://www.youtube.com/watch?v=9SfQ0hYkAoE
2) ¿Qué es Competitividad?
https://www.youtube.com/watch?v=y3hkyhcgfZA
3) Porter Michael E., Ser competitivo (1998).
4) El virus de la actitud.
https://www.youtube.com/watch?v=fMZxQ9_R454
https://www.youtube.com/watch?v=7a1NvtJO8z0
https://www.youtube.com/watch?v=EVjwEkX1w08
https://www.youtube.com/watch?v=j_1kL476DSU
https://www.youtube.com/watch?v=xOiMws3Isaw
5) ¿Quién se ha llevado mi Queso?

https://www.youtube.com/watch?v=WASi0rLpWGM&t=50s

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1. Explique brevemente: ¿Cómo la productividad de las empresas se ve relacionada con

R=/ La productividad está directamente relacionada con las estrategias de crecimiento

- Planificar los objetivos y metas organizaciones, es decir, trazar el camino para

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R=/ Los comportamientos de actitud afectan significativamente la productividad de las

El capital humano, anteriormente, considerado mano de obra, factor de producción

Actualmente, se ha introducido un nuevo concepto “Competitividad Humana”, que aún

Del mismo modo, el talento humano en la compañía desde el desempeño de sus

1) Combinar las actividades hasta convertirlas en Estrategias.

Se requiere que argumenten sus respuestas con bibliografía adicional.

1) ¿Qué es Competitividad? Marketing Point por Annuar Aguilar.

3) Porter Michael E., Ser competitivo (1998).

5) ¿Quién se ha llevado mi Queso?

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