163383

APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN LA UIS: UNA MIRADA
DESDE LA CREACIÓN DE EMPRESAS A PARTIR DE UN

TRABAJO DE GRADO
LEIDY CAROLINA ÁLVAREZ QUINTERO

LEISY VIVIANA MOGOLLÓN PARADA
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICOMECÁNICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y
EMPRESARIALES
BUCARAMANGA
2016
1
APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN LA UIS: UNA MIRADA
DESDE LA CREACIÓN DE EMPRESAS A PARTIR DE UN
TRABAJO DE GRADO

Trabajo de grado para optar al título de

Ingeniero Industrial
Directora
AURA CECILIA PEDRAZA AVELLA
PH.D. Ciencias Económicas

FACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICOMECÁNICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y
EMPRESARIALES
BUCARAMANGA
2016
2
3
4
5
6
Dedicatoria
A mis padres Isabel Quintero y Humberto Álvarez, por esa meta

propuesta hace 38 años: que sus cuatro hijos fueran profesionales.
A mis hermanos mayores, Bibiana y Jorge, por ser los primeros en la

realización de ese sueño.
A mi hermano menor Daniel, porque ya estás muy cerca de lograrlo.
Los amo.
Carolina Álvarez Quintero
A mis padres, mis hermanas, y a mi familia, que con su apoyo hicieron

posible este y muchos logros en mi vida
Los amo y gracias por estar ahí.
Leisy Viviana Mogollón Parada
7
AGRADECIMIENTOS
A la profesora Aura Pedraza, directora de nuestro proyecto, por

brindarnos su confianza y asesoría académica en el desarrollo de este
proyecto.
Al grupo de investigación Finance & Management y al grupo de co-

investigadores que conformaron el proyecto de investigación raíz.
A los cuatro egresados emprendedores, quienes permitieron que sus

historias de emprendimiento formaran parte de los casos estudiados en el
presente proyecto de grado.
A los profesores y coordinadores entrevistados por su colaboración e

información brindada para el desarrollo del proyecto.
A la UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER y a los profesores

que hicieron parte de nuestro proceso de formación profesional.
¡GRACIAS!
8
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 17
1. GENERALIDADES DEL PROYECTO.............................................................. 21
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ............................................................. 21
1.2. OBJETIVOS ...................................................................................................... 26
1.2.1. Objetivo General ............................................................................................... 26
1.2.2. Objetivos Específicos........................................................................................ 26
1.3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. ................................................................ 27
2. REVISIÓN SISTEMÁTICA DE LITERATURA.................................................. 32
2.1 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. ..................................................... 32
2.2 PLANEACIÓN DE LA REVISIÓN ..................................................................... 33
2.2.1 Identificación de la necesidad de una revisión................................................. 34
2.2.2 Preparación de una propuesta de revisión. ..................................................... 34
2.2.3 Desarrollo del protocolo de revisión ................................................................. 38
2.3 EJECUCIÓN DE LA REVISIÓN. ...................................................................... 43
2.3.1 Identificación de estudios. ................................................................................ 43
2.3.2 Selección de estudios. ...................................................................................... 43
2.3.3 Evaluación de la calidad del estudio. ............................................................... 44
2.3.4 Extracción de datos y vigilancia de los progresos. .......................................... 44
2.3.5 Síntesis de los datos. ........................................................................................ 45
2.4 REPORTE Y DISEMINACIÓN DE LOS RESULTADOS. ................................ 46
3. CARACTERIZACIÓN DE LOS TRABAJOS DE GRADO EN LA
MODALIDAD ―PRÁCTICA EN CREACIÓN DE EMPRESAS‖ ......................... 47
3.1. DISEÑO DE INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE
INFORMACIÓN................................................................................................. 49
3.1.1. Diseño de la encuesta dirigida a egresados. ................................................... 50
3.1.2. Aplicación del instrumento para la recolección de información de los
egresados. ........................................................................................................ 52
3.1.3. CARACTERÍSTICAS DE LOS TRABAJOS DE GRADO
DESARROLLADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LOS PROGRAMAS
DE PREGRADO DE LA UIS ............................................................................. 53
3.2. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOLECTADA EN LA ENCUESTA,
SOBRE TRABAJOS DE GRADO EN PRÁCTICA EN CREACIÓN DE
EMPRESA......................................................................................................... 64
3.3. TABULACIÓN CRUZADA DE VARIABLES ..................................................... 70
4. CASOS DE ESTUDIO DE EGRESADOS QUE CREARON EMPRESA A
PARTIR DE SU TRABAJO DE GRADO. ......................................................... 76
9
5. CARACTERIZACIÓN DE LAS ASIGNATURAS DE
EMPRENDIMIENTO ......................................................................................... 80
5.1 ANÁLISIS DE LOS PROGRAMAS DEL INSTITUTO DE PROYECCIÓN
REGIONAL Y EDUCACIÓN A DISTANCIA (IPRED) ...................................... 81
5.2 ANÁLISIS DE LOS PROGRAMAS DE PREGRADO PRESENCIAL .............. 82
5.3 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOLECTADA EN LA ENCUESTA
SOBRE ASIGNATURAS RELACIONADAS CON EMPRENDIMIENTO ......... 90
6. DISCUSIÓN DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN ............................. 99
7. FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DE MEJORA A LAS POLÍTICAS
DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO ..............................................................106
8. ARTÍCULO PUBLICABLE ...............................................................................113
9. CONCLUSIONES ............................................................................................114
10. RECOMENDACIONES ....................................................................................117
BIBLIOGRAFÍA. .............................................................................................................118
ANEXOS ………………………………...…………………………………………132
10
Lista de Anexos
ANEXO A. ANALISIS BIBLIOMETRICO………………………….................... 136

ANEXO B. REVISIÓN SISTEMÁTICA DE LITERATURA……………………. 140
ANEXO C. ENCUESTA APLICADA A LOS EGRESADOS…..……….............. 262
ANEXO D. CONSENTIMIENTO INFORMADO PARA REALIZAR
ENCUESTA A LOS EGRESADOS……………………………....... 278
ANEXO E. CARACTERIZACION DE LOS TRABAJOS DE
GRADO………………................................................................... 281
ANEXO F. ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA REALIZADA A LOS
EGRESADOS QUE CREARON EMPRESA A PARTIR DE SU
TRABAJO DE GRADO……………………………………………… 352
ANEXO G. EVIDENCIA, CONSENTIMIENTO FIRMADO
EMPRENDEDORES, PROFESORES Y COORDINADORES..... 354
ANEXO H. COLECCIÓN CASOS DE ESTUDIO
EMPRENDEDORES………………………………………………… 368
ANEXO I. ARTICULO PUBLICABLE…………….……………………............... 390
11
Lista de Figuras
Figura 1 Etapas de una revisión sistemática.................................................................. 33

Figura 2 Ecuación de búsqueda. .................................................................................... 38
Figura 3 Protocolo de selección de artículos para la revisión sistemática. ................... 42
Figura 4 Estructura de la tabla de Excel que permitió el almacenamiento de los
datos. ............................................................................................................................... 45
Figura 5 Trabajos de grado entregados desde enero del año 2008 hasta
diciembre de 2014.......................................................................................................... 55
Figura 6 Distribución de proyectos entregados. ............................................................. 55
Figura 7 Programa académico de procedencia de los trabajos de grado
entregados en la modalidad Práctica en Creación de Empresas .................................. 56
Figura 8 Clasificación de los proyectos de grado entregados en la modalidad
práctica en creación de empresas .................................................................................. 57
Figura 9 Clasificación por género de los proyectos entregados en la modalidad
practica en creación de empresas.................................................................................. 58
Figura 10 Clasificación según número de integrantes de cada proyecto. ..................... 58
Figura 11 Clasificación según el año en el que se entregó el proyecto ........................ 59
Figura 12 Empresas creadas por los egresados de la Universidad Industrial de
Santander a raíz de su proyecto de grado. .................................................................... 60
Figura 13 Comportamiento de la encuesta .................................................................... 64
Figura 14 Por qué no realizo el trabajo de grado bajo la modalidad práctica en
creación de empresas..................................................................................................... 65
Figura 15 Por qué realizo su trabajo de grado bajo esta modalidad. ............................ 66
Figura 16 Clasificación por edades ................................................................................ 66
Figura 17 Clasificación por género. ................................................................................ 67
Figura 18 Clasificación por programa académico. ......................................................... 67
Figura 19 Clasificación en la modalidad práctica en creación de empresas................ 68
Figura 20 Creó empresa a raíz de su proyecto de grado. ............................................. 69
Figura 21 Apoyo de la Universidad que más influyó en la creación de empresa de
los estudiantes que participaron en la modalidad Práctica en Creación de
Empresas. ....................................................................................................................... 69
Figura 22 Razones por las que no creó empresa. ......................................................... 70
Figura 23 Creó empresa vs Género ............................................................................... 72
Figura 24 Edad vs Creo Empresa .................................................................................. 73
Figura 25 Clasificación del Programa Académico vs Creo empresa............................. 74
Figura 26 Línea del proyecto VS Creo Empresa............................................................ 75
Figura 27. Participación de estudiantes en asignaturas de emprendimiento por
periodos académicos ...................................................................................................... 84
Figura 28. Participación de estudiantes en las asignaturas de emprendimiento. ......... 85
Figura 29. Participación de estudiantes de pregrado que cursaron asignaturas de
emprendimiento............................................................................................................... 86
Figura 30. Participación de estudiantes por programa académico................................ 89
Figura 31. Participación de estudiantes por género....................................................... 90
Figura 32 ¿Durante su paso por la Universidad usted curso alguna asignatura de
emprendimiento?............................................................................................................. 90
12
Figura 33. Distribución de estudiantes que cursaron asignatura de
emprendimiento por programas académicos. ................................................................ 91
Figura 34. Calificación de la asignatura cursada ........................................................... 93
Figura 35. Nivel de satisfacción de la asignatura cursada............................................. 94
Figura 36. Egresados que cursaron asignatura de emprendimiento y realizaron
su trabajo de grado en la modalidad Práctica en Creación de Empresas..................... 95
Figura 37. Programas de las personas que cursaron asignaturas de
emprendimiento y crearon empresa. .............................................................................. 98
Figura 38. Apoyo de la Universidad que más influyó en la creación de empresa
de los estudiantes que cursaron asignaturas de emprendimiento ................................ 99
13
Lista de Tablas
Tabla 1 TEA y Empresarios establecidos según el nivel educativo -

Bucaramanga, 2010. ....................................................................................................... 22
Tabla 2 Estructura de los temas para el orden de la ecuación de búsqueda. ............... 37
Tabla 3 Criterios de inclusión y exclusión. ..................................................................... 39
Tabla 4 Estado de las empresas creadas ...................................................................... 60
Tabla 5 Tabulación cruzada Creó Empresa vs Género ................................................. 71
Tabla 6 Tabulación cruzada Creo empresa vs Edad. .................................................... 72
Tabla 7 Tabulación cruzada Programa academico vs Creo empresaa......................... 73
Tabla 8 Tabulación cruzada Modalidad vs Creo empresa............................................. 75
Tabla 9 Asignaturas de emprendimiento ofrecidas en los programas académicos

de pregrado presencial*** ............................................................................................... 83
14
RESUMEN
TITULO: APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN LA UIS: UNA MIRADA DESDE
LA CREACIÓN DE EMPRESAS A PARTIR DE UN TRABAJO DE GRADO *
AUTORAS:
LEIDY CAROLINA ÁLVAREZ QUINTERO **
LEISY VIVIANA MOGOLLÓN PARADA**
PALABRA CLAVES: Emprendimiento, emprendimiento universitario, apoyos al

emprendimiento universitario.
DESCRIPCIÓN
Con el compromiso de generar conocimiento útil a la universidad y a la sociedad,
surge como iniciativa analizar la influencia de la Universidad Industrial de
Santander en el emprendimiento de los egresados de pregrado que crearon
empresa mediante su trabajo de grado, a través de la construcción de casos de
estudio. El presente proyecto pretende fortalecer el fomento de la cultura
emprendedora en la Universidad, ofreciendo propuestas que permitan mejorar
las políticas de apoyo al emprendimiento en la institución, basado en los
resultados obtenidos con esta investigación.
El estudio se realizó de forma descriptiva desarrollando una revisión sistemática

de literatura que evidencia la teoría y experiencias de otras universidades a nivel
internacional relacionadas con el emprendimiento académico y universitario,
adicionalmente se realizaron encuestas a los egresados de la Universidad donde
se analizó la información relacionada con los egresados que crearon o no
crearon empresa, y el reconocimiento de los mecanismos de apoyo al
emprendimiento recibido, esto ayudó a comprender la percepción que los
egresados tienen respecto a estos apoyos. Se presenta la caracterización de los
trabajos de grado entregados por los egresados de pregrado desde el año 2008
a 2014, destacando los proyectos bajo la modalidad Práctica en Creación de
Empresas, se documentaron casos de estudio de cuatro egresados que crearon
empresa a raíz de su trabajo grado, con el fin de plasmar su experiencia en su
proceso emprendedor.
Los resultados sugieren que a pesar de los esfuerzos realizados para fomentar
el espíritu empresarial son pocos los estudiantes que han creado empresa
mediante sus trabajos de grado bajo la modalidad estudiada, esto se debe a que
existe poca participación y conocimiento de los estudiantes hacia este tipo de
iniciativa, por lo que se evidencia una falta de apoyo de la Universidad hacia la
promoción de una cultura emprendedora universitaria.
*
Trabajo de Grado
**
Facultad de Ingenierías Físico-Mecánicas. Escuela de Estudios Industriales y Empresariales.
Directora Aura Cecilia
15
ABSTRACT
TITLE: SUPPORT TO ENTREPRENEURSHIP IN THE UIS: A VIEW FROM THE

CREATION OF COMPANIES FROM A JOB GRADE *
AUTORS:
LEIDY CAROLINA ÁLVAREZ QUINTERO **
LEISY VIVIANA MOGOLLÓN PARADA**
KEYWORDS: Entrepreneurship, university entrepreneurship, supports the

university entrepreneurship.
DESCRIPTION
With a commitment to generate useful knowledge to the university and society, it

emerges as an initiative to analyze the influence of the Industrial University of
Santander (UIS) in undertaking graduates of undergraduate created company
through their graduation project through the building case studies. This project
aims to strengthen the promotion of entrepreneurial culture at the University,
offering proposals to improve policies to support entrepreneurship in the
institution, based on the results obtained with this research.
The study was conducted descriptively developing a systematic review of
literature that demonstrates the theory and experiences from other universities
internationally related to academic entrepreneurship and university, further
surveys were conducted to graduates of the university where related information
is analyzed graduates who created or not created company, the companies
created and recognition mechanisms to support entrepreneurship received by the
University, this helped to understand the perception that graduates have on these
supports. the characterization of the graduation projects delivered by graduates
of undergraduate from 2008 to 2014, highlighting the projects under the modality
Practice in Entrepreneurship, four case studies graduates who created company
following his graduation project, in order to translate their experience in their
entrepreneurial process were documented.
The results suggest that despite the efforts made at the university to foster
entrepreneurship are few students who have created business through their
graduation project in the form studied, this is because there is little participation
and knowledge of students towards this type of initiative, so a lack of support
from the university to promote a university entrepreneurial culture is evident.
*
Degree project
**
Faculty of mechanical engineering physicist. School of Industrial and Business Studies.
Director:
Aura Cecilia Pedraza Avella.
16
INTRODUCCIÓN
El sector educativo de calidad debe responder a las necesidades de la

sociedad. Para ello es importante que la academia promueva en los
estudiantes el aprendizaje y la práctica del emprendimiento como una
actitud que les permita generar una capacidad creativa sobre el entorno y
actuar como empresarios innovadores. Es por eso que la relación entre la
universidad y el fomento del emprendimiento es el reto que existe en la
educación moderna, fortaleciendo los programas de apoyo que ayudan a
unir la innovación y la implementación para la creación de nuevas
empresas, haciendo el acompañamiento en las diferentes fases del
proceso.
En el caso de la Universidad Industrial de Santander, a pesar de sus

esfuerzos realizados para fomentar el espíritu emprendedor, de los 540 - -
trabajos de grado entregados bajo la modalidad – Práctica en Creación de
Empresas entre los años 2008 a 2014 solamente el 5% (29 empresas) se
convirtieron en empresas creadas por los egresados, sin embargo,
actualmente se encuentran activas únicamente 18 empresas, cerrándose
11 en este periodo de tiempo, lo que demuestra que la formación
académica de la Universidad, aún sigue enfocada más a las
competencias laborales que a la promoción de un espíritu emprendedor y
empresarial.
El presente proyecto tiene como objetivo analizar la influencia que tiene la

Universidad Industrial de Santander en el emprendimiento de los
egresados de pregrado presencial y del Instituto de Proyección y
Educación a Distancia IPRED que crearon empresa mediante su trabajo
de grado, analizando las diferentes influencias que tuvieron en su carrera
para escoger esta modalidad. ,
Para iniciar, se realizó una revisión sistemática que permitió que el

conocimiento fuera fundamentado en investigaciones que han tratado el
tema y que posteriormente permitió la formulación de propuestas de
mejora a las políticas de apoyo al emprendimiento actuales que brinda la
17
Universidad a los estudiantes para la creación de empresa,
específicamente en la realización de sus trabajos de grado
empresariales.
Por otro lado, aplicó una encuesta a los egresados de la Universidad que
hicieron su trabajo de grado como Práctica en Creación de Empresas,
buscando analizar la información relacionada con la creación de
empresas, los negocios constituidos y el reconocimiento a los
mecanismos de apoyo al emprendimiento recibidos por parte de la
Universidad.
Así mismo, con la realización de cuatro casos de estudio de egresados

que crearon empresa bajo la modalidad de trabajos de grado estudiada,
se logró referenciar las experiencias vividas de estos empresarios durante
su proceso emprendedor.
Finalmente, se decidió realizar un análisis extra a lo contemplado

inicialmente en la presente investigación, estudiando a los egresados que
cursaron asignaturas de emprendimiento durante su paso por la
universidad, dado que se encontró una estrecha relación entre esta
actividad y la realización de trabajos de grado de Práctica en Creación de
Empresas.
Vale la pena mencionar que esta investigación se desarrolló como parte

del proyecto de investigación raíz ―APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN
LA UIS: UNA MIRADA DESDE LA SISTEMATIZACIÓN DE
EXPERIENCIAS DE SUS PRINCIPALES ACTORES‖ del Grupo Finance
& Management de la Escuela de Estudios Industriales y Empresariales,
financiado por la Vicerrectoría de Investigación y Extensión de la UIS. El
logro de los objetivos propuestos en este trabajo de grado, permitirá a la
Universidad Industrial de Santander, diseñar políticas más efectivas
dirigidas a mejorar el espíritu emprendedor de los estudiantes y a
demostrar su compromiso hacia el fomento del emprendimiento en la
región.
18
En el presente documento se presentan 8 capítulos, de la siguiente
manera:
El capítulo 1 corresponde a las generalidades del proyecto, encontrando

el planteamiento del problema, los objetivos del proyecto y la justificación
del proyecto. El capítulo 2 presenta la revisión Sistemática de literatura
relacionada con el emprendimiento académico para conocer la teoría y
evidencia empírica de las experiencias en universidades a nivel
internacional. El capítulo 3 muestra la caracterización de los trabajos de
grado de los programas que manejan la modalidad Práctica en Creación
de Empresas y el análisis de los resultados de la encuesta realizada a los
egresados de la UIS. El capítulo 4 evidencia la metodología para el
desarrollo de casos de estudio y se plasma las experiencias vividas por
cuatro emprendedores que crearon su empresa a raíz de su trabajo de
grado. El capítulo 5, hace referencia a la caracterización de las
asignaturas de emprendimiento y muestra el análisis de la información
recolectada en la encuesta sobre dichas asignaturas. En el capítulo 6 se
desarrolla el análisis del apoyo que brinda actualmente la Universidad
Industrial de Santander en la decisión de crear empresa a partir de un
trabajo de grado. El capítulo 7 presenta a partir de las experiencias
analizadas las propuestas de mejora para las políticas de apoyo al
emprendimiento en la Universidad. En el capítulo 8 se presenta el artículo
a publicar, con los resultados recolectados en esta investigación.
Finalmente se presentan observaciones conclusiones y anexos
relacionados con este estudio.
19
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
OBJETIVO CUMPLIMIENTO
Revisar sistemáticamente la literatura

científica relacionada con el El objetivo se cumple en lo expuesto en el
emprendimiento académico para conocer capítulo 2 ver anexo A y B.
la teoría y evidencia empírica de las
experiencias en universidades a nivel
internacional.
Caracterizar los Trabajos de Grado en

Creación de Empresas, realizados en la El objetivo se cumple en el capítulo 3, ver
Universidad Industrial de Santander entre anexo E.
2008 y 2014, con el fin de evaluar los
resultados de esta modalidad.
Documentar casos de estudio de los

egresados de la Universidad Industrial de El objetivo se cumple en el capítulo 4, ver
Santander que crearon empresa a través anexo H.
de su trabajo de grado, entre los años
2008 y 2014.
Analizar cómo afecta el apoyo que brinda

la Universidad Industrial de Santander, en El objetivo se cumple de acuerdo en los
la decisión de crear empresa a partir de expuesto en el capítulo 6.
un trabajo de grado.
Formular propuestas de mejoramiento a El objetivo se cumple de acuerdo a lo

la política de apoyo al emprendimiento expuesto en el capítulo 7
de la Universidad Industrial de Santander
a partir de las experiencias analizadas.
Escribir un artículo publicable que El objetivo se cumple en el capítulo 8, ver

documente los principales resultados de anexo I.
la investigación.
20
1. GENERALIDADES DEL PROYECTO
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Emprender es transformar ideas en productos o servicios que ayuden a

mejorar la calidad de vida de las personas; por tanto el emprendimiento
actúa como un agente de cambio que forma parte integral del proceso
de renovación económica. De acuerdo con el Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) el emprendimiento es un fenómeno mundial
caracterizado por la formación de nuevas empresas, el comportamiento
innovador y emprendedor1. Según Timmons y Dolabela, el
emprendimiento, es una revolución silenciosa, que será para el siglo
XXI más que la Revolución Industrial fue para el siglo XX.23
En Colombia, el Estado ha avanzado en la creación de un marco

interinstitucional a través de la Ley 1014 de 2006, con el ánimo de
fomentar la cultura del emprendimiento, promoviendo el espíritu
emprendedor entre los estudiantes, egresados y público en general,
con el fin de desarrollar empresas consolidadas, por medio de personas
capacitadas para innovar y desarrollar bienes tangibles e intangibles.
El último estudio del GEM para Bucaramanga entre los años 2010 y
2011, revela sobre el nivel educativo de los individuos involucrados en
la TEA4, que el 26.7% ha cursado estudios de secundaria completa, el
20% pertenece individuos con estudios de pregrado completo y sólo el
2.7% de las iniciativas de emprendimiento fueron por individuos con
estudios de posgrado. Algo similar sucede con los empresarios
establecidos, ya que la mayor proporción de individuos que se
encuentran gestionando sus empresas que superan la barrera de los 42
meses de funcionamiento se encuentran en el nivel educativo de
1
BEUGELSDIJK, Sjoerd. Entrepreneurial culture, regional innovativeness and economic growth.
En: Journal of Evolutionary Economics. 2007. vol. 17, no 2, p. 187 –210.
2
TIMMONS, J. A. (1990) Characteristics and role of entrepreneurship. En: American Journal of
Small Business, v.3, n.1, p. 5-17.
3
DOLABELA, Fernando. Oficina do Emprendedor. Cultura Editores Associados. São Paulo, 1999
4
Tasa de Actividad Emprendedora. Individuos cuyas empresas se encuentran entre los 0 y 42
meses de funcionamiento.
21
secundaria completa, el 13.20% pertenece a individuos con nivel de
pregrado completo y sólo el 2.20% de las empresas, pertenecen a
individuos con nivel estudios de posgrado.
Tabla 1. TEA y Empresarios establecidos según el nivel educativo -

Bucaramanga, 2010.
Nivel educativo TEA Empresario

establecido
Sin educación 0.00% 1.10%
Primaria incompleta 2.70% 6.60%
Primaria completa 14.70 14.30

% %
Secundaria incompleta 8.00% 15.40
%
Secundaria completa 26.70 29.70
% %
Técnica incompleta 1.30% 3.30%
Técnica completa 10.70 9.90%

%
Pregrado completo 13.30 4.40%
%
Pregrado incompleto 20.00 13.20
% %
Posgrado 2.70% 2.20%
Fuente: GEM Bucaramanga 2010-2011.
Estas cifras son preocupantes, ya que de acuerdo con la literatura

existente, el nivel de educación del empresario y el crecimiento de su
empresa, están directamente relacionados; un nivel de educación más
alto, afecta de manera positiva la probabilidad que una empresa
crezca56, así mismo, cuando un empresario cuenta con un mayor nivel
de educación, tiene una mayor probabilidad de percibir y explotar
nuevas e innovadoras oportunidades de negocio, ya que cuenta con la
motivación, las habilidades, la disciplina, información y confianza en sí
5
DUNKELBERG, William C.; COOPER, Arnold C. Patterns of Small Business Growth. En:
Academy of Management Proceedings. Academy of Management, 1982. p. 409 -413.
6
KINSELLA, R. P., et al. Fast growth firms and selectivity. En: Irish Management Institute, Dublin,
1993
22
mismo para llevar a cabo dicho emprendimiento 7.
Las universidades en su relación con el fomento al emprendimiento, son

un vehículo para el desarrollo de procesos y diseño de productos
innovadores y sostenibles, razón por la cual algunas universidades del
país están llevando a cabo programas de emprendimiento y cursos
encaminados a motivar el espíritu empresarial de los estudiantes hacia
la creación de empresas. Estos programas de apoyo se enmarcan
habitualmente dentro de políticas de emprendimiento en las
universidades que buscan trascender a toda la comunidad académica.
Dentro de las iniciativas analizadas en la Universidad Industrial de

Santander se destaca la creación del programa Tecnología Empresarial
en el año 1984, con un currículo diseñado en función de la promoción
del emprendimiento. Además, se resalta la creación de una oficina de
apoyo al emprendimiento en el año 2005 como parte de la Escuela de
Estudios Industriales y Empresariales que conlleva a la creación formal
del Programa de Emprendimiento de la Universidad que funciona desde
el año 2009 hasta el momento a cargo de la Vicerrectoría de
Investigación y Extensión, buscando permear todos los programas del
claustro académico y unir las diferentes iniciativas de promoción al
emprendimiento en la universidad. También la incorporación en el año
2008, de la modalidad de trabajos de grado en creación de empresas,
para todas las carreras profesionales ofrecidas por la Universidad
Industrial de Santander, establecida por el consejo Superior mediante
Acuerdo N° 004 del 12 de Febrero de 2007,.
Sin embargo, a pesar de los esfuerzos realizados por la Universidad

Industrial de Santander para motivar a la creación de empresas, las
cifras de emprendimiento de la UIS son bajas; tomando como base la
información recolectada en el trabajo de grado ―Evaluación de
resultados de la modalidad de Trabajo de Grado Práctica en
7
UCBASARAN, Deniz; WESTHEAD, Paul; WRIGHT, Mike. Opportunity identification and pursuit:
does an entrepreneur‘s human capital matter?. En: Small Business Economics, 2008, vol. 30, no
2, p. 153-173.
23
Creación de empresas en los programas de la Universidad Industrial
de Santander‖8 que tenía como propósito evaluar los resultados que ha
tenido la implementación de la modalidad Práctica en Creación de
Empresas en los programas de pregrado de la Universidad, en el
periodo comprendido entre enero de 2008 hasta junio de 2012, se
puede apreciar, que de los 3700 trabajos identificados como aquellos
realizados en el período mencionado, solo el 7% (259 trabajos)
corresponden a la modalidad práctica en creación de empresas y el
93% restante a las otras modalidades de trabajo de grado. Esto refleja
que aunque la modalidad fue acogida por la mayoría de los programas
académicos de pregrado, los estudiantes aún no participan en este tipo
de iniciativas y no la consideran mayoritariamente como su primera
opción de proyecto de grado 9. A su vez, según los resultados de este
estudio, solo un 7% de los 259 trabajos de grado, fueron convertidos en
empresas (19 empresas), cifras que indican una mínima participación,
dado que el promedio de graduados por año es de 2586 estudiantes, lo
que demuestra que la formación académica de la Universidad, aún
sigue enfocada más a las competencias laborales que a la promoción
de un espíritu emprendedor y empresarial10.
La Escuela de Estudios Industriales y Empresariales de la Universidad,

viene desarrollando investigaciones y estudios, con el fin de
comprender el fenómeno emprendedor en la Universidad. En ese
sentido la presente investigación, busca analizar si la Universidad como
ente formador que podría actuar como impulsor de nuevas ideas de
negocio, está realmente incentivando la actitud emprendedora en sus
8
MORALES, Angélica María. Evaluación de resultados de la modalidad de trabajo de grado
práctica en creación de empresas en los programas de pregrado de la Universidad Industrial de
Santander. Trabajo de grado Ingeniería Industrial. Bucaramanga: Universidad Industrial de
Santander. Facultad de Ingenierías Físico-mecánicas. Escuela de Estudios Industriales y
Empresariales, 2012. 188 p.
9
Ibíd.
10
PEDRAZA, Aura, et al. Evaluación de resultados de la práctica en creación de empresas en los
programas de pregrado de la Universidad Industrial de Santander. En: Encuentro internacional de
investigadores en administración 2013. (26-27, noviembre, 2013: Santa Marta). La administración
frente a los desafíos de la economía global. Santa Marta. 2013. p. 2244-2252.
24
estudiantes. Lo anterior, mediante la aplicación de una revisión
sistemática de literatura que evidencie los estudios científicos
referente al emprendimiento universitario y emprendimiento académico
llevado a cabo en universidades a nivel internacional; adicionalmente,
se actualizará hasta diciembre de 2014 la caracterización de los
trabajos de grado con el fin de observar el comportamiento que ha
tenido la modalidad Práctica en Creación de Empresas y de los
egresados que han optado por la realización de su proyecto en dicha
modalidad y que a su vez han concluido con la creación de su empresa.
Asimismo se llevará a cabo la construcción de casos de estudio de
estudiantes de carreras de pregrado de la UIS que crearon empresa
mediante su trabajo de grado, con el fin de formular propuestas que
mejoren la calidad de las políticas de apoyo al emprendimiento
brindadas por la Universidad Industrial de Santander.
Este trabajo de grado, se realiza como parte del proyecto de

investigación raíz ―APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN LA UIS: UNA
MIRADA DESDE LA SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIAS DE SUS
PRINCIPALES ACTORES‖ del Grupo Finance & Management de la
Escuela de Estudios Industriales y Empresariales, financiado por la
Vicerrectoría de Investigación y Extensión de la UIS.
25
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. Objetivo General
Analizar la influencia de la Universidad Industrial de Santander en el

emprendimiento de los egresados de pregrado que crearon empresa
mediante su trabajo de grado, a través de la construcción de casos de
estudio, con el fin de fortalecer las políticas de apoyo en la institución
.
1.2.2. Objetivos Específicos
Revisar sistemáticamente la literatura científica relacionada con el

emprendimiento académico para conocer la teoría y evidencia
empírica de las experiencias en universidades a nivel internacional.
Caracterizar los Trabajos de Grado en Creación de Empresas,
realizados en la Universidad Industrial de Santander entre 2008 y
2014, con el fin de evaluar los resultados de esta modalidad.
Documentar casos de estudio de los egresados de la Universidad
Industrial de Santander que crearon empresa a través de su
trabajo de grado, entre los años 2008 y 2014.
Analizar cómo afecta el apoyo que brinda la Universidad Industrial
de Santander, en la decisión de crear empresa a partir de un
trabajo de grado.
Formular propuestas de mejoramiento a la política de apoyo al
emprendimiento de la Universidad Industrial de Santander a partir
de las experiencias analizadas.
Escribir un artículo publicable que documente los principales
resultados de esta investigación.
26
1.3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
El desarrollo y creación de nuevas empresas, contribuyen al

crecimiento económico de un país, puesto que permite incrementar el
nivel de empleo, generar bienestar social y mejorar la competitividad.
En Europa, la promoción del emprendimiento adquirió relevancia en la
década de los noventa11 y la tendencia ha sido parecida en otros países
desarrollados como Japón, Canadá y Estados Unidos. Los países de
América Latina y el Caribe han venido incorporando el fomento de
nuevos emprendimientos y la promoción del espíritu empresarial en sus
políticas de desarrollo, de educación y de formación profesional12. Es
por ello, que el emprendimiento se ha convertido en un objeto central de
estudio en los últimos años.
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM), ha logrado posicionarse

como la red de investigación en emprendimiento más grande del
mundo, a través de la cual se monitorea la actividad de creación de
empresas en diferentes países y cuyo propósito es, examinar el papel
que tiene el emprendimiento como fuerza impulsora del crecimiento
económico a lo largo del mundo 13. Tomando como base el último
estudio del GEM para Bucaramanga entre los años 2010-2011, se
puede identificar la disposición de las personas hacia la creación de
empresa. Los datos indican que el porcentaje de individuos que percibe
el emprendimiento como una opción de carrera viable en Bucaramanga
es (90.3%) superior al promedio de Latinoamérica (75.3%) y muy
cercano al porcentaje de Colombia (88.6%). Con base a lo anterior, se
presume que la motivación del emprendedor a la hora de poner en
marcha su propio negocio, puede ser un factor determinante para el
crecimiento y éxito de su empresa 14
En ese sentido, Colombia busca fomentar la cultura del
11
THURIK, Roy; WENNEKERS, Sander. Entrepreneurship, small business and economic growth.
En: Journal of small business and enterprise development, 2004, vol. 11, no 1, p. 140 -149.
12
ANGELELLI, Pablo; PRATS, Julia. Fomento de la actividad emprendedora en Amér ica Latina y
el Caribe: Sugerencias para la formulación de proyectos. Inter-American Development Bank, 2005.
13
VESGA FAJARDO et al. GEM, Global Entrepreneurship Monitor. Bogotá: Ediciones Uniandes.
2012.
14
GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR COLOMBIA. Reporte GEM Colombia,
Bucaramanga 2010- 2011.
27
emprendimiento, promoviendo el espíritu emprendedor entre los
estudiantes, egresados y público en general y hacer de estos,
personas capacitadas para innovar, desarrollar bienes tangibles o
intangibles a través de la consolidación de empresas15.
Hoy en día, algunas universidades del país, están llevando a cabo

programas de emprendimiento y cursos encaminados a motivar el
espíritu empresarial de los estudiantes hacia la creación de empresas.
Estos programas de apoyo se enmarcan habitualmente dentro de
políticas de emprendimiento en las universidades que buscan
trascender a toda la comunidad académica; generalmente, estas
políticas incluyen proyectos educativos, adaptados y diseñados para
mejorar los métodos tradicionales en la enseñanza, como son las
conferencias, cursos magistrales, estudios de casos y enseñanza de
plan de negocios, y realizar aproximaciones más originales como las
simulaciones de juegos, actividades pedagógicas para emprendedores,
técnicas y procedimientos de creatividad y generación de ideas, a fin de
generar oportunidades de creación de productos y servicios por parte
de los estudiantes universitarios16.
Así mismo, en la Universidad Industrial de Santander, dentro de las

posibilidades para realizar el Trabajo de Grado se encuentra la
Práctica en Creación de Empresas, instaurada a partir del último
Reglamento para Trabajos de Grado establecido por el Consejo
Superior mediante Acuerdo N° 004 de 12 de Febrero de 2007. Ésta
modalidad responde a la tendencia de incentivar la cultura
emprendedora iniciada por el gobierno y que busca que los estudiantes
fortalezcan el espíritu emprendedor, desarrollen sus capacidades y
creen oportunidades de desarrollo social.
15
COLOMBIA. CONGRESO DE COLOMBIA. Ley 1014. (26, enero, 2006). De fomento a la Cultura
del Emprendimiento. Bogotá D.C., 2006. 9 p.
16
ARLOTTO, Jacques, et al. Les programmes de formation à l'entre -preneuriat sont-ils réellement
utiles? Le cas des concours pédagogiques de création d'entreprise. En: Management & Avenir,
2012, vol. 55, no 5, p. 291-309.
28
―La Práctica en Creación de Empresas tiene como propósito el
fortalecimiento del espíritu empresarial y la generación de empleo.
Comprende la formulación de un plan de negocios de acuerdo a los
lineamientos definidos por la Vicerrectoría de Investigación y Extensión
para esta modalidad‖17.
Dada su relevancia para el perfil del egresado de las Escuelas de la

Universidad, el Consejo Académico mediante el Acuerdo N° 240 de
2008 aprueba la inclusión de la práctica en creación de empresas como
trabajo de grado de los siguientes programas de pregrado presencial:
Física, Química, Idiomas, Historia, Ingeniería de Sistemas, Ingeniería
Civil, Ingeniería Eléctrica, Ingeniería Electrónica, Ingeniería Industrial,
Ingeniería Mecánica, Diseño Industrial, Ingeniería Metalúrgica,
Ingeniería Química y Geología. Además, la aprueba para los siguientes
programas de educación a distancia: Producción Agroindustrial, Gestión
Empresarial y Bellas Artes.
Según lo determina el Acuerdo No. 099 de 2008, la modalidad de

Práctica en Creación de Empresas comprende la formulación de un
plan de negocios que puede orientarse a:
 Creación de una nueva empresa, bien sea de base tecnológica o no.
 Análisis de la conveniencia de desarrollar una nueva unidad de
negocio en una empresa existente.
 Análisis de la conveniencia de formalizar una empresa existente.
 Interés económico de patentar un desarrollo tecnológico.
No obstante, a pesar de los esfuerzos realizados en la universidad para

fomentar y promocionar el espíritu emprendedor con herramientas
como las nombradas, los resultados no han sido comparables con los
de otros claustros académicos. La evaluación de resultados de la
práctica en creación de empresas en los programas de pregrado de la
Universidad Industrial de Santander muestran que sólo un 8% de los
17
COLOMBIA. UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER. Acuerdo 004 (12, febrero, 2007).
Por el cual se modifica el Reglamento Académico Estudiantil de Pregrado, en su Título V, Capítulo
IX ―Del Trabajo de Grado‖. Bucaramanga: 2007, 12 p
29
proyectos empresariales presentados como trabajo de grado se
convierten en empresas, cifra que indica una baja participación dado
que el promedio de graduados por año es de 1335 estudiantes de los
programas académicos que aceptan esta modalidad de trabajo de
grado, entre otras18
Aunque el estudio de emprendimiento universitario es un tema reciente

en la literatura, se han desarrollado algunas investigaciones sobre la
propensión a emprender en los universitarios 192021, sobre el proceso de
creación empresarial y desarrollo de spin-off académicas a partir de
investigaciones o iniciativas propias del estudiante universitario.
El emprendimiento universitario tendrá un papel importante en la

generación de valor e innovación de una nación, no obstante las
fuentes de información de este tipo de emprendimiento aún son
iniciales y se limita a casos sobre emprendimientos particulares, o de
base tecnología, generados a partir de incubadoras
empresariales22232425.
Derivado de lo anterior, el presente proyecto pretende analizar la

influencia que ha tenido la universidad en los emprendedores de las
carreras de pregrado, que crearon empresa mediante sus trabajos de
18
PEDRAZA, Aura, et al. Evaluación de resultados de la práctica en creación de empresas en los
programas de pregrado de la Universidad Industrial de Santander. En: Encuentro internacional de
investigadores en administración 2013. (26-27, noviembre, 2013: Santa Marta). La administración
frente a los desafíos de la economía global. Santa Marta. 2013. p. 2244-2252.
19
COWLING, Marc; TAYLOR, Mark. Entrepreneurial women and men: two different species? En:
Small Business Economics, 2001, vol. 16, no 3, p. 167-175.
20
LISERAS, Natacha, et al. Factores asociados a la vocación emprendedora en alumnos
universitarios. En: Reunión Anual Red Pymes Mercosur (7: 1-3, octubre, 2003: Rosario). 2003. [En
línea] http://nulan.mdp.edu.ar/1006/#.U6Gcl5R5P1Y
21
SÁNCHEZ, J. C.; LANERO, A.; YURREBASO, A. Variables determinantes de la intención
emprendedora en el contexto universitario. En: Revista de Psicología Social Aplicada, 2005, vol.
15, no 1. p. 37-60.
22
CAMACHO, Dolly. Hacia un modelo de emprendimiento universitario. En: Apuntes del CENES.
Enero, 2007, vol. 27, no. 43, p. 275-292.
23
KANTIS, Hugo; ISHIDA, Masahiko; KOMORI, Mashahiko. Empresarialidad en economías
emergentes: Creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de Asia. En:
Banco Inreramericano de Desarrollo, 2002.
24
COLOMBO, Massimo G.; DELMASTRO, Marco. How effective are technology incubators?:
Evidence from Italy. En: Research policy, 2002, vol. 31, no. 7, p. 1103-1122.
25
RODEIRO PAZOS, David, et al. La creación de empresas en el ámbito universitario: una
aplicación de la teoría de los recursos. En: Cuadernos de Gestión, 2008, vol. 8, no. 2, p. 11 -28
30
grado, por medio de la construcción de casos de estudio y una revisión
sistemática de literatura que evidencie la teoría científica sobre el
emprendimiento académico en universidades a nivel internacional, con
el fin de formular propuestas para las políticas de apoyo al
emprendimiento de la Universidad Industrial de Santander.
Lo anterior, partiendo de la información recolectada en el trabajo de

grado de la Ingeniería Industrial Angélica María Morales 26, a partir de
junio de 2012 a diciembre de 2014 e incluyendo las carreras del IPRED
y a la importancia que tiene el mejoramiento de las políticas actuales de
la Universidad, referente al apoyo brindado a los emprendedores.
Este trabajo de grado, se realiza como parte del proyecto de

PRINCIPALES ACTORES‖ del Grupo Finance & Management de
la Escuela de Estudios Industriales y Empresariales, financiado por
la Vicerrectoría de Investigación y Extensión de la UIS.
26
31
2. REVISIÓN SISTEMÁTICA DE LITERATURA
2.1 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN.
Partiendo de la importancia que se ha generado en el estudio del

emprendimiento académico y/o universitario por parte de investigadores y
académicos en los últimos años, a través de los cuales ha resultado un
incremento en sus publicaciones, es de reconocer que no todas pueden
considerarse confiables. Si bien es cierto que existen editoriales y medios
que evalúan rigurosamente la calidad de los manuscritos, hay otros en los
que pueden filtrarse trabajos que carecen de las características de un
argumento crítico, representando solo opiniones de autores bajo métodos
de validación que no son abiertos al escrutinio, así como documentos
carentes de la estructura propia de la redacción científica.27 Por
consiguiente, se hace necesario aplicar una revisión sistemática con el
objetivo de reunir toda la evidencia empírica que cumple unos criterios de
elegibilidad previamente establecidos, con el fin de orientar un tema
específico de investigación28.
El propósito de optar por una revisión sistemática, es minimizar los sesgos

del tema de investigación, mediante un protocolo que especifica los
métodos que serán usados para llevar a cabo la revisión y que dirijan
hacia un espacio literario relevante 29 que responda a la pregunta de
investigación definida.
Teniendo en cuenta que las revisiones sistemáticas son consideradas hoy

en día, en palabras de Mulrow (1994), como una ―actividad científica
fundamental‖, para la realización de este trabajo de grado se definió
realizar una revisión sistemática de literatura proveniente de la base de
datos ISI Web of Knowledge, adoptando los lineamientos descritos por
27
PÉREZ RAVE, Jorge. Revisión sistemática de literatura en Ingeniería. Medellín: Editorial
Universidad de Antioquia, 2012. 126 p. ISBN 978-958-714-543-4
28
IBEROAMERICANO, Centro Cochrane. traductores. Manual Cochrane de Revisiones
Sistemáticas de Intervenciones, versión 5.1. 0 [actualizada en marzo de 2011][Internet]. Barcelona:
Centro Cochrane Iberoamericano; 2012. Disponible en http://www.cochrane.es/?q=es /node/269
29
ELR: Espacio literario relevante. Término adoptado de Pérez Rave, Jorge. Revisión Sistemática
de literatura en ingeniería .
32
Tranfield et al30, con el fin de obtener una metodología estructurada para
la investigación.
Figura 1 Etapas de una revisión sistemática
Etapa 1: Planeación de la revisión.
Fase 0: Identificación de la necesidad de la revisión.

Fase 1. Preparación de una propuesta para la revisión.
Fase 2. Desarrollo del protocolo de investigación.
Etapa 2. Ejecución de la revisión.
Fase 3. Identificación de estudios.

Fase 4. Selección de estudios.
Fase 5. Evolución de la calidad del estudio.
Fase 6. Extracción de datos y la vigilancia de los progresos.
Fase 7. Síntesis de los datos.
Etapa 3. Reporte y diseminación de la revisión.
Fase 8. Informe y recomendaciones.
Fase 9. Obtención de evidencia en la práctica.
Fuente: Tranfield et al. (2003)
2.2 PLANEACIÓN DE LA REVISIÓN
La planeación de la revisión se basa en la investigación previa

desarrollada para la presentación de la propuesta del proyecto de
PRINCIPALES ACTORES‖ del Grupo Finance & Management de la
Escuela de Estudios Industriales y Empresariales, financiado por la
Vicerrectoría de Investigación y Extensión de la UIS, que tiene como
propósito seguir una metodología de sistematización de experiencias de
30
TRANFIELD, David R.; DENYER, David; SMART, Palminder. Towards a methodology for
developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. En: British
journal of management. 2003, vol. 14, p. 207-222.
33
iniciativas de emprendimiento de estudiantes y egresados UIS, la cual
esté fundamentada desde la teoría a partir de una revisión sistemática de
literatura científica proveniente de la base de datos ISI Web of
Knowledge.
2.2.1 Identificación de la necesidad de una revisión.

La gestión de creación de nuevas empresas llevada a cabo por
graduados universitarios de pregrado, están llamadas a jugar un rol crítico
como agentes de cambio en la economía de una región, puesto que
contribuyen al crecimiento económico de un país, incrementando el nivel
de empleo, generando bienestar social y mejorando la competitividad. Es
por ello, que el emprendimiento académico y/o emprendimiento
universitario se ha convertido en un objeto central de estudio en los
últimos años.
La relación entre la educación y la creación de nuevas empresas ha sido

largamente estudiada por la literatura internacional desde distintas
perspectivas y enfoques, generando un aumento de información
disponible sobre el emprendimiento académico y/o emprendimiento
universitario, esto evidencia la necesidad de realizar una revisión
sistemática que integre y resuma toda la evidencia existente de manera
rigurosa e imparcial, que contextualice y contribuya a comprender los
conocimientos expuestos en esta literatura científica.
2.2.2 Preparación de una propuesta de revisión.

Tomando como base la investigación previa desarrollada en el proyecto
de investigación raíz y la revisión de literatura desarrollada para el plan de
trabajo de grado, se determinó la importancia y el alcance de estudiar el
emprendimiento académico y/o universitario a través de una revisión
sistemática que permitiera analizar la literatura científica donde se
identifiquen programas de apoyo al emprendimiento, sus factores y
elementos que han surgido y promovido la creación de empresas en las
diferentes universidades a nivel internacional, que sirva de referencia para
la formulación de propuestas a las políticas de apoyo al emprendimiento
que se han brindado en la Universidad Industrial de Santander, con el fin
de impulsar la generación de empresas exitosas en la región.
34
Establecido el objetivo y alcance de la revisión sistemática, se conformó
un equipo de revisión integrado por la profesora e investigadora, Aura
Cecilia Pedraza Avella, experta en la temática del emprendimiento y las
investigadoras Leidy Carolina Álvarez Quintero y Leisy Viviana Mogollón
Parada, estudiantes de Ingeniería Industrial; además, se contó con el
asesoramiento de la investigadora e Ingeniera Industrial Jenny Carolina
Betancur Marín, quién cuenta con experiencia en la metodología
implementada. Todas las integrantes son pertenecientes al grupo de
investigación Finance & Management de la Escuela de Estudios
Industriales y Empresariales.
El equipo de revisión, mediante un proceso de análisis de la literatura

previa estudiada y enfocado en el propósito del proyecto raíz ―APOYO AL
EMPRENDIMIENTO EN LA UIS: UNA MIRADA DESDE LA
SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIAS DE SUS PRINCIPALES
ACTORES‖, constituyó la pregunta de investigación ¿Cómo funcionan los
programas de apoyo al emprendimiento universitario y/o académico en
universidades a nivel internacional? Esta pregunta de investigación se
construye con el fin de revisar genéricamente los apoyos al
emprendimiento universitario, los cuales terminan influyendo en la
creación de empresas a partir de un trabajo de grado, siendo este el foco
de la investigación a realizar para la presente investigación.
Una vez planteada la pregunta de investigación, se establecieron las

palabras claves que representan lo mejor posible el tema a investigar,
conformando así la ecuación de búsqueda. Haciendo referencia a Pérez
Rave31, dicha selección es de cuidado, dado que permite ―blindar‖ la
búsqueda y la extracción de la evidencia a temas que no representen en
exclusiva el fenómeno de interés. El proceso de selección de las palabras,
se hizo de manera manual por las investigadoras Leidy Carolina Álvarez
Quintero y Leisy Viviana Mogollón Parada, explorando los resultados que
arrojaban los diferentes términos empleando la base de datos ISI Web of
Knowledge. Con dicha búsqueda y aplicando los resultados obtenidos en
31
PÉREZ RAVE, Jorge. Revisión sistemática de literatura en Ingeniería. Medellin: Editorial
Universidad de Antioquia, 2012. 126 p. ISBN 978-958-714-543-4
35
el software Vantage Point, se pudo visualizar además del título del
documento, las palabras clave que empleaban los autores en los
artículos, con el fin de descubrir nuevos términos de búsqueda relevantes;
así mismo, se notó, que al buscar el término ―Academic Entrepreneurship‖
salían artículos que hacían referencia directamente a los programas de
creación y desarrollo de nuevas organizaciones basadas principalmente
en Spin-Off, dejando de lado otros programas de apoyo al
emprendimiento como por ejemplo, casos de estudio, planes de negocio,
metodologías implementadas, que también contribuyen a la creación de
empresas de los diferentes actores universitarios. De esta manera, se vio
necesario incluir en la búsqueda el término ―University Entrepreneurship‖
el cual hacía mayor referencia hacia los programas de emprendimiento en
universidades que se pretenden estudiar en la presente investigación.
Realizada la búsqueda manual de palabras clave, con asesoría de la
investigadora Jenny Carolina Betancur Marín, se eligió el listado de las
palabras clave que integrarían la ecuación de búsqueda.
Establecido el listado de palabras clave, se definieron los operadores

booleanos y de posición que conformarían la ecuación de búsqueda,
escogiendo ―AND‖ como el primer operador que localizara todos los
registros que contuvieran los términos ―Emprendimiento Académico‖ y
―Emprendimiento Universitario‖ en la búsqueda y secundariamente el
término ―OR‖ para ampliar la búsqueda en los registros que tuvieran que
ver con los términos específicos hacia los programas de apoyo al
emprendimiento. También, se estableció el operador de posición
―NEAR/3‖ para delimitar la búsqueda hacia los términos de programas de
apoyo y que tengan relación con el emprendimiento. Finalmente, las
investigadoras Leidy Carolina Álvarez Quintero y Leisy Viviana Mogollón
Parada estructuraron la ecuación de búsqueda de acuerdo con el orden
establecido en la Tabla 2, que se basa en el análisis y revisión
desarrollada para el proyecto raíz y para el plan de proyecto de esta
investigación; dicha ecuación fue revisada por la experta en
emprendimiento, profesora e investigadora Aura Cecilia Pedraza. Las
palabras claves relacionadas con el emprendimiento académico y/o
36
emprendimiento universitario como sus programas de apoyo y
experiencias en universidades a nivel internacional presentan la prioridad
1, las palabras que hacen referencia a las metodologías aplicadas en los
programas de apoyo para promover el emprendimiento académico y/o
universitario presentan una prioridad 2. Las prioridades se concertaron,
considerando que el emprendimiento académico y/o universitario son
referentes para conocer la teoría y evidencia empírica de las experiencias
en universidades a nivel internacional y que dan como resultado
(productos) a los programas de apoyo implementados para promover el
emprendimiento en sus principales actores. Por la relación anteriormente
explicada entre ―Academic Entrepreneurship‖ y ―University
Entrepreneurship‖ se acordó con el equipo de revisión, que estos dos
términos fueran las primeras palabras clave de la ecuación de búsqueda.
Tabla 2 Estructura de los temas para el orden de la ecuación de

búsqueda.
Prioridad Temáticas
1 Emprendimiento universitario a nivel

Temas internacional.
esenciales en el Emprendimiento académico en universidades
emprendimiento a nivel internacional.
académico y/o Programas de apoyo al emprendimiento en las
universitario. universidades a nivel internacional.
Experiencias universitarias en emprendimiento
académico.
2 Entrenamiento a Emprendedores
Universitarios.
Metodologías Incubadoras universitarias de emprendimiento.
aplicadas en el Seminarios de emprendimiento.
emprendimiento Cursos de emprendimiento.
académico y/o Conferencias sobre emprendimiento.
universitario. Clases magistrales referentes a
emprendimiento.
Start-Up a partir de emprendimiento
universitario.
Spin-off académicas.
Planes de negocio.
Casos de estudio a raíz de emprendimiento.
Creación de empresas. como resultado a partir
de un trabajo de grado.
37
2.2.3 Desarrollo del protocolo de revisión
El protocolo de revisión de la investigación presenta la pregunta de
investigación, la ecuación de búsqueda, los criterios de inclusión y
exclusión, los criterios de calidad que se implementaron como pautas a
seguir para la revisión sistemática a desarrollar y el protocolo de selección
de artículos para la revisión sistemática, con el fin de proteger la
objetividad, proporcionando descripciones explícitas de las medidas que
deban tomarse32.
Pregunta de investigación: ¿Cómo funcionan los programas de

apoyo al emprendimiento universitario y/o académico en
universidades a nivel internacional?
Ecuación de búsqueda:
Figura 2 Ecuación de búsqueda.
((ENTREPREN* NEAR/3 UNIVERSI*) OR (ACADEMI* NEAR/3 UNIVERSI* NEAR/3

ENTREPREN*) AND (ENTREPREN* NEAR/3 COACH) OR (ENTREPREN* NEAR/3
"BUSINESS PLAN") OR (ENTREPREN* NEAR/3 "CASE STUD*") OR (ENTREPREN*
NEAR/3 PROGRAM*) OR (ENTREPREN* NEAR/3 SUPPORT) OR (ENTREPREN*
NEAR/3 "START UP") OR (ENTREPRE* NEAR/3 SEMINA*) OR (ENTREPREN*
NEAR/3 CONFER*) OR (ENTREPREN* NEAR/3 TRAINING NEAR/3 PROGRAM*
NEAR/3 UNIVERSI*) OR (ENTREPREN* NEAR/3 COURS*) OR (ENTREPREN*
NEAR/3 METHOD*) OR (ENTREPREN* NEAR/3 PEDAG* NEAR/3 TRAINING) OR
(ENTREPRE* NEAR/3 "INSTITUTE OF HIGHER EDUCATION") OR (ENTEPREN*
NEAR/3 UNIVERSI* NEAR/3 INCUBATOR*))
Base de datos: A partir de la propuesta del proyecto de

investigación raíz ―APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN LA UIS:
UNA MIRADA DESDE LA SISTEMATIZACIÓN DE
EXPERIENCIAS DE SUS PRINCIPALES ACTORES‖ del Grupo
Finance & Management de la Escuela de Estudios Industriales y
Empresariales, financiado por la Vicerrectoría de Investigación y
Extensión de la UIS, se decidió que la literatura científica a analizar
en la revisión sistemática sería proveniente de la base de datos ISI
Web of Knowledge.
32
TRANFIELD, David R.; DENYER, David; SMART, Palminder. Towards a methodology for
developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. En: British
journal of management. 2003, vol. 14, p. 207-222.
38
Criterios de Inclusión y Exclusión:
Tabla 3 Criterios de inclusión y exclusión.
1. Se incluyeron los documentos registrados en todas las

bases de datos (Science Citation Index Espanded (SCI-
EXPANDED), Social Science Citation Index (SSCI) y
Criterios Arts & Humanities Citation Index (A&HCI)) que
de conforman la colección central de la plataforma virtual de
Inclusión la ISI Web of Knowledge.
2. Se incluyeron los documentos que se encuentren
registrados en la ISI Web of Knowledge en el intervalo
de tiempo comprendido entre Junio de 2005 a Junio de
2015.
3. Se incluyeron solamente los tipos de documentos que
son artículos.
4. Se incluyeron solamente artículos en inglés y español.
Se excluyeron todos aquellos artículos que a pesar de
contener los términos de búsqueda, no contienen
Criterios información que hace referencia directa al tema. Partiendo
de de lo anterior, se determinaron los siguientes criterios de
Exclusión exclusión:
1. Se excluyeron los artículos que no están relacionados
directamente con el emprendimiento académico y/o
universitario, programas de apoyo al emprendimiento,
conferencias, cursos magistrales, estudios de casos,
start-up universitarias, spin-off universitarias y/o
académicas, incubadoras universitarias, enseñanza de
plan de negocios en universidades a nivel internacional,
metodologías y entrenamiento emprendedor.
39
Tabla 3. (Continuación).
2. Se excluyeron los artículos que no tienen relación directa

Criterios con las experiencias causadas a través del apoyo en
de emprendimiento universitario como:
Exclusión
Comportamiento emprendedor.
Teorías de emprendimiento.
Diferencias emprendedoras por género.
3. Se excluyeron artículos relacionados con:
Políticas organizacionales de creación de empresas.

Políticas para la creación de spin-off de empresas
ajenas a la Universidad. (Spin-off no académicas).
Gestión de internacionalización de empresas.
Seguimiento a PYMES (SMEs).
4. Se excluyeron artículos que tiene relación con la gestión

de protección de derechos de patentes y propiedad
intelectual, enfocándose hacia los trámites que se deben
realizar en los respectivos entes gubernamentales.
40
Criterios de calidad:
 El artículo debe proporcionar información que aporte

significativamente a la investigación, relacionada directamente con
el emprendimiento académico y/o universitario y las metodologías
de apoyo al emprendimiento universitario.
 El artículo debe identificar sustentar y describir, los diferentes
apoyos brindados a los emprendedores, los procesos de creación
de las metodologías y las experiencias de los emprendedores en
este proceso de apoyo brindado.
 El artículo debe especificar, proporcionar o establecer las
principales características de los programas de apoyo que se le
brinda a los emprendedores universitarios.
 El artículo debe contribuir a la integración entre la relación práctica
y la teórica de los programas de apoyo, del proceso vivido y de los
resultados obtenidos.
 El artículo debe identificar, describir y sustentar el aporte que
realizan los programas de apoyo a los emprendedores.
 El artículo debe definir, especificar o describir las políticas que
definen a los programas de apoyo al emprendimiento brindado en
las diferentes universidades a nivel internacional.
Protocolo de selección de artículos para la revisión

sistemática: El protocolo de selección presentado en la Figura 3,
muestra el proceso que fue usado para emprender la revisión
sistemática.
41
• Resultados de la ecuacion de busqueda en la base de datos ISI Web of Knowledge, con
la aplicación de los criterios de inclusión, 1, 2, 3, y 4.
1
• Primera Revision por titulo y resúmenes,

aplicando criterio de exclusión No. 1.
2 • La primera selección de estos artículos será a manera individual divida entre las
investigadoras Leidy Carolina Alvarez Quintero, Leisy Viviana Mogollón Parada y la
investigadora asesora Jenny Carolina Betancur Marin.
• Segunda Revision por título y resúmen, aplicando criterios de exclusión No. 1, 2, 3 y 4 y

seleccion de articulos
• La segunda selección de estos artículos se realizará conjuntamente entre las

3 investigadoras Leidy Carolina Alvarez Quintero, Leisy Viviana Mogollón Parada y la
investigadora asesora Jenny Carolina Betancur Marín, así mismo la aprobación de los
artículos escogidos será realizada por la experta en emprendimiento la prof esora e
investigadora, Aura Cecilia Pedraza Avella.
• Lectura completa del contenido de los artículos seleccionados y aplicación de criterios de

calidad anteriorment e establecidos, para la identif icación de los artículos adecuados para
la extracción y síntesis de los datos que garanticen la conf iabilidad de la teoría para
responder a la pregunta de investigación planteada y publicar los resultados obtenidos
en la revisión.
4
• La lectura de artículos , extracción de datos para la revisión sistemática serán
desarrollados por las investigadoras Leidy Carolina Alvarez Quintero y Leisy Viviana
Mogollón Parada.
• Presentación y revisión de resultados f inales.
• La presentación de los resultados será realizada por las investigadoras Leidy Carolina
Alvarez Quintero y Leisy Viviana Mogollón Parada.
5 • Los resultados f inales serán revisados por la experta en emprendimiento la prof esora e
investigadora, Aura Cecilia Pedraza Avella y la investigadora asesora Jenny Carolina
Betancur Marín.
42
2.3 EJECUCIÓN DE LA REVISIÓN.
La ejecución de la revisión está compuesta por la identificación y

selección de documentos, que serán luego evaluados con base a los
criterios de calidad previamente establecidos en el desarrollo del
protocolo de la investigación, para finalmente realizar la extracción y
síntesis de los datos que conformaron la revisión sistemática de literatura
presentada en el documento actual.
2.3.1 Identificación de estudios.

El objetivo de una revisión sistemática es encontrar la mayor cantidad de
estudios primarios en relación con la pregunta de investigación como sea
posible utilizando una estrategia de búsqueda imparcial33. Por tanto, para
la identificación de estudios, se hizo uso de la estrategia de búsqueda que
involucra la ecuación previamente estructurada por el grupo de revisión y
que al realizar su implementación en la base de datos ISI Web of
Knowledge, se generaron los resultados de los documentos científicos
que contienen la literatura que dará respuesta a la pregunta de
investigación planteada para el presente proyecto.
La implementación de la ecuación de búsqueda en la base de datos ISI

Web of Knowledge haciendo uso de los criterios de inclusión 1, 2, 3 y 4,
arrojó un resultado de 1081 artículos.
2.3.2 Selección de estudios.

Una vez obtenidos los 1081 artículos, como resultado de la aplicación de
la ecuación de búsqueda y los criterios de inclusión 1, 2, 3, y 4, en la base
de datos ISI Web of Knowledge, se procedió a realizar una primera
revisión de artículos de manera individual entre las investigadoras Leidy
Carolina Álvarez Quintero, Leisy Viviana Mogollón Parada y la
investigadora asesora Jenny Carolina Betancur Marín, cada una de ellas
tomando 360, 361 y 360 artículos respectivamente. Esta primera revisión,
se hizo por título y resúmenes aplicando el criterio de exclusión No. 1,
reduciendo el resultado a 229 artículos.
33
KITCHENHAM, Barbara. Procedures for performing systematic reviews. En: Keele, UK, Keele
University, 2004, vol. 33, no 2004, p. 1-26.
43
Con los 229 artículos obtenidos, se hizo conjuntamente una segunda
revisión entre las investigadoras Leidy Carolina Álvarez Quintero, Leisy
Viviana Mogollón Parada y la investigadora asesora Jenny Carolina
Betancur Marín, se leyeron los 229 títulos y resúmenes y se aplicaron los
criterios de exclusión 1, 2, 3 y 4 donde se obtuvo un filtro de 165 artículos.
A los 165 artículos filtrados, se les realizó una tercera revisión a los
resúmenes de los documentos, aplicando por primera vez los criterios de
calidad previamente establecidos y se obtuvo una pre-selección de 145
artículos. Esta pre-selección fue realizada conjuntamente por las
investigadoras Leidy Carolina Alvarez Quintero y Leisy Viviana Mogollón
Parada.
La selección de artículos fue presentada a la experta en emprendimiento,

la profesora e investigadora, Aura Cecilia Pedraza Avella, quien aprobó el
resultado final de 145 artículos que hacen referencia al emprendimiento
académico y/o universitario, sus programas de apoyo y que ayudan a
responder la pregunta de investigación planteada. Con los 145 artículos
seleccionados, se realizó el análisis bibliométrico que se presentó en el
plan de proyecto y que se presenta en el documento actual (ver anexo A).
2.3.3 Evaluación de la calidad del estudio.

Con los 145 artículos seleccionados anteriormente, se procedió a realizar
la lectura completa de cada uno de los documentos, con el fin de evaluar
su contenido de acuerdo a los criterios de calidad previamente
establecidos, dando finalmente como resultado la identificación de 87
artículos, que permitieron la obtención de la mejor y adecuada evidencia
de literatura posible.
2.3.4 Extracción de datos y vigilancia de los progresos.

La extracción de los datos, se realizó de manera manual, mediante el uso
de las hojas de cálculo de Microsoft Office Excel, donde se elaboró una
tabla dividida en filas y columnas. Cada columna se etiquetó con el título y
nombre de autores de cada uno de los artículos seleccionados para la
revisión. Posteriormente, cada fila fue etiquetada de acuerdo a los
principales temas de de la literatura sobre emprendimiento académico y/o
universitario. En cada una de las celdas que relacionaba el título del
44
documento con el tema identificado, se realizó la extracción del dato
correspondiente, como se muestra en la figura 4. La clasificación de los
principales temas con sus respectivas subdivisiones fue elaborada por las
investigadoras Leidy Carolina Alvarez Quintero y Leisy Viviana Mogollón,
guiada por la investigadora y asesora Jenny Carolina Betancur Marín y
finalmente revisada y validada por la profesora e investigadora Aura
Cecilia Pedraza Avella.
Figura 4 Estructura de la tabla de Excel que permitió el

almacenamiento de los datos.
2.3.5 Síntesis de los datos.

La información recolectada en la presente revisión de literatura, provino
de la extracción de datos de los 87 artículos seleccionados y que
cumplieron con el objetivo propuesto al comienzo de la elaboración de la
revisión.
45
2.4 REPORTE Y DISEMINACIÓN DE LOS RESULTADOS.
Los resultados obtenidos de la revisión de literatura, están compuestos

por: 1) el análisis bibliométrico (Anexo A) de los 145 artículos
seleccionados para su lectura completa provenientes de base de datos ISI
Web of knowledge y que se presentaron en el plan de proyecto y; 2) la
revisión de literatura de los 87 artículos que identifican la teoría y
evidencia empírica de las experiencias de emprendimiento académico y/o
universitario en universidades a nivel internacional; por la extensión de
páginas que conforman la revisión de literatura, se realiza su presentación
en el Anexo B, del presente documento.
46
3. CARACTERIZACIÓN DE LOS TRABAJOS DE
GRADO EN LA MODALIDAD “PRÁCTICA EN
CREACIÓN DE EMPRESAS”
El trabajo de grado en la Universidad Industrial de Santander es un

requisito para optar al título de profesional o técnico en las diferentes
carreras que brinda la universidad. Este trabajo está regido por el
Reglamento Académico Estudiantil de Pregrado, título V, capitulo IX
donde se define como un trabajo especial cuya realización está
contemplada en el plan de estudios de algunas carreras, brindándole al
estudiante la posibilidad de aplicar los conocimientos y habilidades
adquiridas durante el proceso de formación.
Este trabajo de grado se desarrolla en dos partes, la primera parte es

Trabajo de Grado I, es donde se presenta la propuesta y el plan de acción
que son evaluados por el comité de proyectos de grado de cada escuela
que verifican el alcance del proyecto y viabilidad del mismo de acuerdo a
la modalidad seleccionada. La segunda parte es conocida como el
Trabajo de Grado II donde se desarrolla y se presentan los resultados al
director del proyecto, para finalmente presentar al comité el trabajo
completo, quien asigna dos calificadores para exponer el proceso llevado
a cabo y los resultados obtenidos durante el desarrollo del proyecto. De
esta forma, se evalúa el cumplimiento de los objetivos presentados
inicialmente y se culmina con la nota que se obtiene en la sustentación
realizada a los calificadores.
Cada programa académico tiene diferentes modalidades para la

presentación del trabajo de grado dependiendo de su línea profesional. La
definición de dichas modalidades está a cargo del Consejo Académico
con base en la solicitud argumentada para cada escuela o programa, de
acuerdo a lo establecido en el Acuerdo del Consejo Superior N° 004 del
12 de Febrero de 2007, en su artículo N° 4, parágrafo N° 1. Las
modalidades establecidas por decisión del Consejo Académico para cada
escuela o programa se presentan en el Acuerdo N° 240 de 2008. Estas
son: Trabajo de Investigación, Trabajo de Creación Artística, Practica en
47
Docencia, Práctica Empresarial, Práctica Social, Seminario de
Investigación, Cursos de Programas de Maestría o Doctorado, Pasantía
de Investigación y Práctica en Creación de Empresas.
En esta investigación se analizan y caracterizan los trabajos de grado

entregados bajo la modalidad Práctica en Creación de Empresas.
La Práctica en Creación de Empresas tiene como propósito el

fortalecimiento del espíritu empresarial y la generación de empleo.
Comprende la formulación de un plan de negocios de acuerdo a los
lineamientos definidos por la Vicerrectoría de Investigación y Extensión
para esta modalidad34.
El alcance de la modalidad de Práctica en Creación de Empresas está

orientado a:
Creación de una nueva empresa, bien sea de base tecnológica o

no.
Análisis de la conveniencia de desarrollar una nueva unidad de
negocio en una empresa existente.
Análisis de la conveniencia de formalizar una empresa existente.
Interés económico de patentar un desarrollo tecnológico.
Los programas académicos que aceptan esta modalidad ―Práctica en

Creación de Empresas‖ son:
 Programas Pregrado Presencial
 Química
 Física
 Historia
 Ingeniería de Sistemas
34
Tomado del Acuerdo 004 de 2007, Pág. 5. Disponible en la
Web:http://www.uis.edu.co/webUIS/es/trabajosdegrado/documentos/ACUERDO%20SUPERIOR
%20004
%202007%20COMPLETO.pdf
48
 Ingeniería Eléctrica
 Ingeniería Electrónica
 Ingeniería Industrial
 Ingeniería Mecánica
 Diseño Industrial
 Ingeniería Metalúrgica
 Ingeniería Química
 Geología
 Ingeniería Civil
 Programas profesionales del Instituto de Proyección Regional

y Educación a Distancia IPRED
 Producción Agroindustrial
 Bellas Artes
 Gestión Empresarial
3.1. DISEÑO DE INSTRUMENTOS PARA LA

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Con el fin de evaluar los resultados de la modalidad Práctica en Creación

de Empresas, en los diferentes programas que tienen la modalidad
aprobada, se realizó una clasificación de los trabajos de grado
entregados por los egresados de la Universidad Industrial de Santander,
utilizando el catálogo bibliográfico con el que cuenta la Universidad,
caracterizando los trabajos entregados según su programa académico y
modalidad escogida para ser desarrollado, seguido a esto se realizó una
encuesta (véase Anexo C) que permitió recolectar la información
relacionada con los egresados que crearon o no empresa y su
percepción de los principales mecanismos de apoyo al emprendimiento
en la Universidad.
Es importante resaltar, que la encuesta aplicada fue un instrumento en

común desarrollado por los trabajos de grado ―EVALUACIÓN DEL
49
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO DE LA UNIVERSIDAD
INDUSTRIAL DE SANTANDER‖ y ―EVALUACIÓN DE LA CREACIÓN
DE EMPRESAS EN EL IPRED DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE
SANTANDER‖ que conforman el Proyecto raíz ―APOYO AL
EMPRENDIMIENTO EN LA UIS: UNA MIRADA DESDE LA
SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIAS DE SUS PRINCIPALES
ACTORES‖, donde en total se registraron 364 encuestas diligenciadas y
para este estudio en particular, solamente se analizaron 257 encuestas,
debido a que las 107 restantes son de programas que no manejan la
modalidad Práctica en Creación de Empresas.
Una vez se recopilaron los resultados, cada grupo hizo el análisis

correspondiente a su temática.
3.1.1. Diseño de la encuesta dirigida a egresados.
Se identificaron las características principales del egresado UIS en

general. Asimismo, se identificaron encuestas de estudios similares
realizados en la Universidad por otros proyectos de grado, titulados
―Perfil emprendedor del egresado de la UIS‖ y ―Estudio de caso del
programa Mujeres ECCO de la CCB como herramienta pedagógica para
la asignatura Creación de Empresas‖ con el fin de estructurar el
instrumento de recolección de la información a investigar. La encuesta
contiene dos tipos de preguntas: Abiertas y Cerradas que pueden ser de
única respuesta o selección múltiple.
El cuestionario se estructuró con los bloques y módulos como se

presenta a continuación:
Bloque 1: Características sociodemográficas
Bloque 2: Evento Emprendedores
Módulo UIS Emprende
Bloque 3: Asignaturas de Emprendimiento
Módulo Trabajo de Grado

Bloque 4: Creación de Empresas
50
Bloque 5: Caracterización de empresas
Bloque 6: Empresa Cerrada
Bloque 7: Razones de la no creación de empresa
Bloque 8: Sugerencias de mejora a los
mecanismos de apoyo al emprendimiento
Debido al difícil acceso a los egresados por parte del equipo

investigador, la encuesta fue suministrada a los egresados vía web
manejando a Google Drive como administrador de la información, Lo que
facilita su publicación en internet, enviar el enlace de la encuesta on-line
al correo electrónico de los egresados y obtener los resultados en una
hoja de cálculo. También facilita estructurar la encuesta por módulos que
se abren de acuerdo a la respuesta de cada egresado, filtrando la
información y direccionando al encuestado al módulo que le corresponde
dependiendo de la respuesta obtenida; de esta manera el egresado no
accede a información que no aplica a su caso.
En el caso de este trabajo de grado se aplicó las encuestas desarrolladas
en conjunto con los dos proyectos mencionados anteriormente (Ver
Anexo C)
El link para acceder a la encuesta on-line denominada ―Encuesta para la

Evaluación de los Mecanismos de Apoyo al Emprendimiento ofrecidos
por el IPRED de la Universidad Industrial de Santander‖ es:
https://docs.google.com/forms/d/1jAaA183GYVe3uzUXrD4TTLYiyxa
9bKwjXX7kqK jUiLc/viewform?usp=send_form
El link para acceder a la encuesta on-line denominada ―Encuesta para la

Evaluación de los Mecanismos de Apoyo al Emprendimiento Ofrecidos a
los Programas de Pregrado de La Universidad Industrial de Santander‖
es:
http://goo.gl/forms/P0cPPrVmlfh
51
Al ingresar el cuestionario se podía observar una breve explicación de la
investigación que se estaba realizando por medio de la encuesta, seguido
de un consentimiento informado (Ver Anexo D) que abre la opción para
que el encuestado acepte o no el diligenciamiento de la encuesta. En
caso de ―no aceptar‖ se agradecía y finalizaba la encuesta, y si el
egresado aceptaba aparecían las preguntas de la encuesta
correspondientes a cada bloque, dependiendo de las respuestas que se
van registrando se abrían o se saltaban preguntas o bloques según fuera
el caso. Se cerró la encuesta con un campo no obligatorio de datos
personales, que los egresados diligenciaron voluntariamente si estaban
interesados en obtener los resultados de la investigación y/o en participar
en los casos de estudio
3.1.2. Aplicación del instrumento para la recolección de

información de los egresados.
Se determinó que la población objetivo del estudio serían los estudiantes

graduados de los programas de pregrado presencial e IPRED de la
Universidad Industrial de Santander, egresados entre los años 2009 a
2014, siendo un total acumulado a diciembre de 2014 de 14.004
personas. Se calculó un tamaño de muestra de 257 egresados, a partir de
la fórmula de tamaño muestral para una población finita:
N: Tamaño total de la población =14004

Z: Z (Nivel de confianza de 95%) = 1,96
p: Proporción esperada (0,5) = 0,5
q: 1-p (0,5) = 0,5
d: Precisión de la investigación = 6.1%
n= 255 Egresados
52
Considerando el difícil acceso a los egresados, el tipo de muestreo que
mejor se ajustó a los requerimientos y dificultades de la investigación fue
el muestreo por conveniencia.
Se hizo llegar la encuesta a los egresados por medio del programa

institucional de Egresados UIS de la oficina de Relaciones Exteriores UIS,
a los programas de pregrado presencial y a los programas del IPRED.
Una vez aplicado el cuestionario a los egresados de la universidad, se

realizó la tabulación de los resultados obtenidos, para así proceder con el
análisis de relaciones utilizando para ello el software SPSS
StastisticsVersión 22, a través de tablas de contingencia y técnicas como
el Chi cuadrado que determina sí existe o no una relación entre las
variables y la prueba con el coeficiente V de Cramer que determina el
grado de intensidad de dicha relación. Las principales variables
estudiadas fueron los factores sociodemográficos (edad, género, nivel
académico, carrera) que influían en la creación de empresas y así mismo
la relación con la modalidad práctica en creación de empresas.
Cabe resaltar que de los 14004 egresados de los programas académicos

de la universidad, se registraron 364 encuestas diligenciadas y solo 257
se analizan debido a que las 107 restantes, son de programas
académicos que no manejan la modalidad de Práctica en creación de
empresas.
3.1.3. CARACTERÍSTICAS DE LOS TRABAJOS DE GRADO

DESARROLLADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LOS
PROGRAMAS DE PREGRADO DE LA UIS
Para realizar la caracterización de los trabajos de grado entregados bajo

la modalidad Practica en Creación de Empresas, fue necesario recurrir al
catálogo bibliográfico de la Universidad Industrial de Santander donde se
buscaron los documentos entregados desde los años 2008 a 2014 de las
carreras presenciales que adoptaron por esta modalidad y de los tres
53
programas de formación profesional del Instituto de Proyección Regional y
Educación a distancia IPRED.
Una vez identificada la totalidad de trabajos de grado entregados por los

programas anteriormente mencionados, se procedió a clasificar aquellos
que optaron por la modalidad Práctica en Creación de Empresas, los
cuales forman parte de la población de estudio con el fin de analizar la
acogida de la modalidad en el transcurso de los años que se estudiaron.
Se realizó un análisis de estadísticas descriptivas que permite obtener

datos importantes para la evaluación de la modalidad de trabajos de
grado, dentro de los cuales se encuentran: el programa académico de
procedencia, género del emprendedor, sector económico al que
pertenece la empresa planteada o creada y la distribución de los trabajos
de grado entregados (planes de negocio, estudios de factibilidad y
empresas creadas). Esta última clasificación se debe a que todos los
trabajos de grado desarrollados en la modalidad Práctica en Creación de
Empresas no tienen el mismo objetivo; pueden estar orientados solo a
evaluar la viabilidad para la creación de una nueva empresa, a realizar su
plan de negocios o incluso a exponer la creación de una empresa
dependiendo de las capacidades y alcance del emprendedor.
Es importante aclarar, que esta caracterización es una actualización y

complementación del trabajo de grado ―EVALUACIÓN DE
RESULTADOS DE LA MODALIDAD DE TRABAJO DE GRADO
PRÁCTICA EN CREACIÓN DE EMPRESAS EN LOS PROGRAMAS DE
PREGRADO DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER‖
realizado en el año 2012, por la Ingeniera Industrial Angélica Morales.
Como se puede observar en la Figura 5 de los 6118 trabajos de grado

entregados por los estudiantes de Pregrado e IPRED durante el periodo
2008-2014, sólo el 8% que corresponde a 540 trabajos de grado
entregados, pertenecen a la modalidad Práctica en Creación de
Empresas y el 92% restante, corresponde a 5.578 proyectos de grado
entregados en otra modalidad. Esto refleja la poca acogida de esta
modalidad en los estudiantes de los programas académicos que la tienen
54
aprobada. De esta manera se pude decir que para los estudiantes, esta
modalidad no es la primera opción a la hora de realizar su proyecto de
grado.
Figura 5 Trabajos de grado entregados desde enero del año 2008

hasta diciembre de 2014.
Proyectos entregados desde enero de 2008 hasta

diciembre de 2015
8% (540)
92% (5578)
TRABAJOS DE GRADO BAJO OTRA MODALIDAD

MODALIDAD PRACTICA CREACION DE EMPRESAS
Se observa en la Figura 6 los egresados del IPRED son más propensos a

participar en la modalidad Practica en Creación de Empresas, comparado
con los egresados de Pregrado presencial, esto es debido a la estructura
de los diferentes programas académicos estudiados.
Figura 6 Distribución de proyectos entregados.
55
Se estudiaron dieciséis (16) programas académicos de pregrado que
adoptaron la modalidad Práctica en Creación de Empresas para el
desarrollo de trabajos de grado.
Esta información clarifica a qué programa pertenecen los estudiantes que

acogen esta modalidad para desarrollar su trabajo de grado. Como se
muestra en la figura 7, el Instituto de Proyección Regional y Educación a
Distancia IPRED es el que tiene una mayor participación con el 88% de
trabajos de grado entregados en esta modalidad de los cuales el 79%
pertenece al programa de Gestión Empresarial y el 9% al programa de
Producción Agroindustrial, en el programa de Bellas Artes que también
tiene aprobada la modalidad no se presenta ningún trabajo de grado
desarrollado bajo esta modalidad. El 22% - restante, se encuentra
dividido entre Ingeniería Industrial con un 10%, Ingeniería Química con
un 2%, y la incursión de Ingeniería Eléctrica e Ingeniería Metalúrgica,
cada una con un trabajo de grado entregado bajo esta modalidad. Se ha
visto un ligero aumento en la utilización de esta modalidad por las
carreras presenciales de la UIS comparada con el análisis realizado por
la Ingeniera Angélica Moreno, en donde pregrado presencial contaba con
un 9% de los trabajos entregados en esta modalidad, correspondientes
únicamente a Ingeniería Industrial e Ingeniería Química.
Figura 7 Programa académico de procedencia de los trabajos de

grado entregados en la modalidad Práctica en Creación de Empresas
450 428
400
350
300
250
200
150
100 53 48
50 1 1 9
0
ING. ELECTRICA ING. INDUSTRIAL ING. PRODUCCION GESTION ING. QUIMICA
METALURGICA AGROINDISTRIAL EMPRESARIAL
56
Los estudiantes que deciden realizar su trabajo de grado bajo la
modalidad Práctica en Creación de Empresas, tienen tres posibles
direccionamientos según el acuerdo N° 099 del 25 de Marzo de 2008.
Estos son: La Constitución de Empresas objeto de Trabajos de Grado:
Estudio de factibilidad y pre-factibilidad, plan de negocio o creación de
empresa concretamente.
Como se muestra en la Figura 8, los trabajos de grado enfocados a los

estudios de pre-factibilidad y factibilidad son los más utilizados por los
estudiantes, con un 69% de acogida, seguido del direccionamiento hacia
la creación de empresas con un 25% y plan de negocio con un 6%. Esto
tiene relación con los estudiantes del IPRED ya que solo manejas
estudios de factibilidad y pre-factibilidad, comparados con los estudiantes
de los programas de pregrado presencial, y como se observó en la Figura
2 los estudiantes del IPRED son los que mayor participación tiene en la
modalidad Práctica en Creación de Empresas.
Figura 8 Clasificación de los proyectos de grado entregados en la

modalidad práctica en creación de empresas
Clasificación de los proyectos de grado entregados

en la modalidad práctica en creación de empresas
PLAN DE
CRACION DE NEGOCIO
EMPRESA 6%
25%
ESTUDIOS DE
FACTIBILIDAD Y
PREFACTIBILIDA
D
69%
Como se puede ver en la Figura 9, las mujeres tienen mayor participación

en esta modalidad con un 72%, que equivale a 682 mujeres del total de
945 estudiantes que entregaron su trabajo en el periodo de estudio.
57
Figura 9 Clasificación por género de los proyectos entregados en la
modalidad practica en creación de empresas.
CLASIFICACION POR GENERO
MASCULINO
28% (263)
FEMENINO
72% (682)
Como se nota en la Figura 10, la mayoría de documentos entregados se

realizaron en grupos de dos a tres estudiantes; es por esto que la cifra de
mujeres y hombres que participaron en esta modalidad es de 945
estudiantes. Teniendo como base 540 proyectos de grado entregados en
el tiempo de estudio, solo el 26% (139 documentos) fueron realizados por
una sola persona, aun así las mujeres siguen predominando en la
participación en esta modalidad con 64% de los documentos entregados
que se realizaron de forma individual.
Figura 10 Clasificación según número de integrantes de cada

proyecto.
CLASIFICACIÓN
SEGÚN NÚMERO DE 3
INTEGRANTES DE INTEGRANTES 1 INTEGRANTE
CADA PROYECTO 1% (4) 26% (139)
2
INTEGRANTES
73% (397)
Como se muestra en la Figura 11, la acogida de esta modalidad ha

aumentado gradualmente con el paso de los años, inclusive, contando
con la incursión de otras carreras que tienen aprobada la modalidad. Sin
58
embargo, no es común la participación de los estudiantes en esta
modalidad, dado que la cifra sigue siendo muy baja. De los 1064
proyectos de grado entregados en el año 2014 por los estudiantes de los
programas que aceptaron la modalidad, solo 110 documentos se
entregaron bajo la modalidad Práctica en Creación de Empresas. Ver
anexo E, de la caracterización de los trabajos de grado.
Figura 11 Clasificación según el año en el que se entregó el proyecto
ANALISIS DE LOS AÑOS DE ESTUDIO

120 110
PROYECTOS ENTREGADOS
100
77 81 81 81
80
57 53
60
40
20
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AÑO
Por otro lado, se hizo uso de la plataforma Compite 360 de la Cámara de

Comercio de Bucaramanga y a la que la universidad tiene acceso por
medio de los grupos de investigación de la Escuela de Estudios
Industriales y Empresariales, donde se realizó una búsqueda, colocando
el nombre del autor del proyecto como representante legal de cada una
de las empresas propuestas en los 540 trabajos de grado entregados,
durante el periodo 2008-2014, con el fin de confirmar la creación y
formalización de estas empresas.
59
Figura 12 Empresas creadas por los egresados de la Universidad
Industrial de Santander a raíz de su proyecto de grado.
EMPRESAS CREADAS
SI NO
5%
95%
Se encontraron 29 empresas registradas que equivalen al 5% del total de

trabajos de grado entregados en esta modalidad como se ve en la Figura
12
Así mismo, en cada una de las 29 empresas encontradas, se llamó al

representante legal que aparecía registrado en la plataforma Compite 360
con el fin de confirmar si la empresa actualmente se encuentra activa.
Finalmente se encontró que hoy en día 18 de estas empresas están
creadas, constituidas y en funcionamiento. A continuación, en la tabla 4
se presenta una relación de cada una de las 18 empresas.
Tabla 4 Estado de las empresas creadas
PROGRAMA
TITULO AUTORES CREADA PRODUCTO
ACADÉMICO
FORMULACIÓN DEL PLAN DE

NEGOCIOS PARA UNA
Olga Victoria
EMPRESA PASTEURIZADORA
Rodríguez
DE LECHE DE CABRA Y Leche y queso
Ing. Industrial Manasse, Activa
PRODUCTORA DE QUESOS Y de cabra
José Fernando
FORTALECIMIENTO DEL
Meneses Otero
SECTOR CAPRINO EN LA
CIUDAD DE CÚCUTA
PROYECTO PARA LA CREACIÓN
Laboratorio
Gestión DE UN LABORATORIO CLÍNICO Henry Vesga
No activa clínico
empresarial VETERINARIO EN LA CIUDAD DE Carvajal
veterinario
BUCARAMANGA
FACTIBILIDAD PARA LA
Gestión CREACIÓN DE UNA NUEVA William Josué
Activa Calzado
empresarial LÍNEA DE CALZADO "SOBRE Ardila Pena
MEDIDAS" EN LA EMPRESA
60
CALZADO TRIPLE AAA EN LA
CIUDAD DE BUCARAMANGA
CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN
Gestión DEPORTIVA ESPECIALIZADA EN Miguel Enrique Clases de
Activa
empresarial PATINAJE DIRIGIDA A NIÑOS Y Rueda Torres patinaje
NIÑAS EN LA CIUDAD DE
BUCARAMANGA
Se encuentra
registrada en la
cámara de
CREACIÓN DE UNA EMPRESA Jorge Andrés
comercio, sin
PARA LA PRODUCCIÓN Y Alvarado
embargo no se logró
COMERCIALIZACIÓN DE Serrano, Concentrados
Ing. Industrial contactar al
ALIMENTOS CONCENTRADOS Luz Adriana para ganado
emprendedor para
PARA GANADERÍA, EQUINOS Y Mendoza
verificar si
ACUACULTURA Serrano
actualmente se
encuentra activa o
no.
CREACIÓN DE UNA EMPRESA
DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y Jaime Silva
Ing. Industrial Activa Stevia
COMERCIALIZACIÓN DE STEVIA Delgado
REBAUDIANA BERTONI
DEDICADA A LA DISTRIBUCIÓN Juan Pablo
Distribución de
Ing. Industrial DE LOS PRODUCTOS DE Noriega Activa
productos
INDUSTRIA ALIMENTICIA SAN Santamaría
CARLOS LTDA.
Se encuentra
registrada en la
cámara de
CREACIÓN Y PUESTA EN
comercio, sin
MARCHA DE UNA TIENDA DE
Paola Cristina embargo no se logró
CAFÉ PARA LA
Ing. Industrial Díaz contactar al Café
COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ
Castillo emprendedor para
DE ORIGEN EN SOCORRO
verificar si
SANTANDER
actualmente se
encuentra activa o
no.
DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y Ángela Julieta
Ing. Industrial COMERCIALIZACIÓN DE Castellanos Activa Concreto fresco
CONCRETO FRESCO EN LA Naranjo
CIUDAD DE SAN GIL
CREACIÓN DE UNA EMPRESA Mónica Liliana
Ing. Industrial COMERCIALIZADORA Nino Activa Joyas
INTERNACIONAL DE JOYAS Joya
CREACIÓN DE UNA EMPRESA Luz Adriana
DE CONFECCIÓN DE ROPA Buenahora
Ropa
Ing. Industrial CASUAL PERSONALIZADA PARA Ballesteros, Olga No activa
personalizada
DAMA CON SITIO EN LA WEB Roció Suarez
PARA SU COMERCIALIZACIÓN Pinzón
DEDICADA A LA MANUFACTURA
Edw in Mauricio Manguera de
Ing. Industrial DE MANGUERA DE RIEGO A Activa
Gómez Ramírez riesgo
PARTIR DE PLÁSTICO
RECUPERADO
PURIFICADORA DE AGUA
Melisa Lucia
NATURAL PROVENIENTE DEL
Ing. Industrial Torres Activa Agua mineral
YACIMIENTO EN LA VEREDA
Mejía
AGUA BLANCA,
FLORIDABLANCA – SANTANDER
61
Se encuentra
registrada en la
cámara de
Diana Stella comercio, sin
CREACIÓN DE UNA EMPRESA Santos embargo no se logró
Ing. Industrial PRODUCTORA DE CAFÉ Sánchez, Félix contactar al Café tostado
TOSTADO EN PEPA Y MOLIDO Arturo Orejarena emprendedor para
Rueda verificar si
actualmente se
encuentra activa o
no.
Artículos
DE DISEÑO Y FABRICACIÓN DE Andrea Roció
Ing. Industrial Activa personalizados
ARTÍCULOS PERSONALIZADOS Barragán Mesa
para mascotas
PARA MASCOTAS
CREACIÓN Y PUESTA EN Sandra Milena
MARCHA DE UNA EMPRESA DE Arrieta Gómez,
Ing. Industrial CULTIVO DE CARACOL PARA LA Greicy Andrea Activa Baba de caracol
OBTENCIÓN DE BABA DE Estupinan
CARACOL Bautista
Se encuentra
registrada en la
cámara de
comercio, sin
Luis Francisco
PRODUCTORA Y embargo no se logró
Duran Naranja y sus
Ing. Industrial COMERCIALIZADORA DE contactar al
Rojas, Eliseo variedades
NARANJA Y SUS VARIEDADES emprendedor para
Saavedra Parra
verificar si
actualmente se
encuentra activa o
no.
DE CONFECCIONES EN LA
LÍNEA DE TRAJES DE CALLE
PARA DAMA EN TALLAS Eda Benavides
Gestión GRANDES EN LA CIUDAD DE Chacón, María
Activa Ropa femenina
empresarial BUCARAMANGA CON SOPORTE Stella Uribe
TECNOLÓGICO EN COMERCIO Enciso
ELECTRÓNICO [RECURSO
ELECTRÓNICO] / EDA
BENAVIDES CHACÓN, MARÍA
ST [+]
Natalia Stefanie
PRODUCTORA DE CUPCAKES
Ing. Industrial Daza Activa Cupcakes
EN LA CIUDAD DE
Carvajal
BUCARAMANGA
PROYECTO MONTAJE DE UNA
EMPRESA PROCESADORA DE Nelson Armando
Ing. Industrial Activa Papa procesada
PAPA EN EL MUNICIPIO DE Lucero Ibarra
PUPIALES-NARINO
MONTAJE DE UNA EMPRESA
DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y
Lady Carolina
Ing. Industrial COMERCIALIZACIÓN DE ROPA Activa Ropa interior
Villareal Solano
INTERIOR PARA NINA EN LA
CIUDAD DE BUCARAMANGA
Se encuentra
registrada en la
cámara de
PRODUCTORA Y Ángela Azucena
comercio, sin
Gestión COMERCIALIZADORA DE PAPA Jiménez Rincón, Papa a la
embargo no se logró
empresarial A LA FRANCESA REFRITA Amanda Gómez francesa refrita
contactar al
CONGELADA EN LA CIUDAD DE Vanegas
emprendedor para
BUCARAMANGA Y SU ÁREA
verificar si
METROPOLITANA
actualmente se
62
encuentra activa o
no.
Se encuentra
registrada en la
FACTIBILIDAD PARA LA cámara de
Daisy Andrea
CREACIÓN DE UNA EMPRESA comercio, sin
Ballesteros
EN LA CIUDAD DE embargo no se logró
Gestión Álvarez, Alimentos a
BUCARAMANGA QUE ELABORA contactar al
empresarial Kelly Yojana base de frutas
Y COMERCIALIZA ALIMENTOS A emprendedor para
Flórez
BASE DE FRUTAS SERVIDOS EN verificar si
Pabón
ENVASES 100% NATURALES actualmente se
encuentra activa o
no.
CREACIÓN DE UNA EMPRESA Alexander
PRODUCTORA Y Serrano
Gestión Clones de
COMERCIALIZADORA DE Ariza, Humberto Activa
empresarial cacao
CLONES DE CACAO EN EL Gutiérrez
MUNICIPIO DE RIONEGRO - Romero
SANTANDER
Se encuentra
registrada en la
cámara de
FACTIBILIDAD PARA LA comercio, sin
CREACIÓN DE UNA EMPRESA Yulie Andrea embargo no se logró
Gestión Zumo de limón
PRODUCTORA DE ZUMO DE Pimiento contactar al
empresarial en cubos
LIMÓN EN CUBO DE HIELO EN Parra emprendedor para
LA CIUDAD DE BUCARAMANGA verificar si
actualmente se
encuentra activa o
no.
Se encuentra
registrada en la
cámara de
FACTIBILIDAD PARA LA comercio, sin
Adriana
CREACIÓN DE UNA EMPRESA embargo no se logró
Gestión Bermúdez, Empanadas
PRODUCTORA DE EMPANADAS contactar al
empresarial Nancy Villamizar mexicanas
MEXICANAS EN LA CIUDAD DE emprendedor para
James
BUCARAMANGA verificar si
actualmente se
encuentra activa o
no.
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA
CREACIÓN Y PUESTA EN
MARCHA DE UNA EMPRESA
QUE BRINDE EL SERVICIO DE
Luis Alfredo Visitas
Ing. Industrial VISITAS EMPRESARIALES A LOS Activa
Badillo Rojas empresariales
ESTUDIANTES DE LAS
UNIVERSIDADES DEL ÁREA
METROPOLITANA DE
BUCARAMANGA
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA Adriana Milena
Diseño de
CREACIÓN DE UNA EMPRESA Pinto Sánchez,
Ing. Industrial No activa espacios para
DEDICADA AL DISEÑO DE Cesar Fabián
mascotas
ESPACIOS PARA MASCOTAS Ochoa Nova
PRODUCTORA DE BOLSOS
Marceliano
ELABORADOS CON
Gestión Lizcano Africano, Bolsos a base
NEUMÁTICOS RECICLADOS Activa
empresarial Doris Yaneth de neumáticos
PARA EL SECTOR
Pena Portilla
AGROINDUSTRIAL EN EL
MUNICIPIO DE SAN GIL Y
SOCORRO
63
3.2. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOLECTADA EN LA
ENCUESTA, SOBRE TRABAJOS DE GRADO EN
PRÁCTICA EN CREACIÓN DE EMPRESA
Una vez se dio por terminado el periodo de aplicación de la encuesta, se

prosiguió con el análisis de los resultados de cada bloque que
conformaba el instrumento, mediante un análisis estadístico y
descriptivo.
Como se puede ver en la Figura 13, solo el 23% de los encuestados
realizó su trabajo de grado bajo la modalidad Práctica en Creación de
Empresas, equivalente a 78 personas de las 257 que diligenciaron la
encuesta y eran de los programas académicos que tienen aprobada esta
modalidad. Esto sigue reflejando el bajo porcentaje de estudiantes
interesados en desarrollar su trabajo de grado en esta modalidad.
Figura 13 Comportamiento de la encuesta
COMPORTAMIENTO DE LA ENCUESTA
PROYECTOS NO REALIZADOS BAJO LA MODALIDAD PRACTICA EN CREACION DE
EMPRESAS
PROYECTOS REALIZADOS BAJO LA MODALIDAD PRACTICA EN CRACION DE EMPRESAS
23%
77% 23%
64
Como se puede ver en la Figura 14, una de las principales respuestas,
cuando se les preguntó a los egresados por qué no escogieron esta
modalidad es porque no sabían que existía esa posibilidad de trabajo en
su escuela o no sabían a quién acudir para poder desarrollar el proyecto,
lo que refleja una falta de información por parte de los estudiantes a la
hora de escoger la modalidad para realizar su trabajo de grado.
Figura 14 Por qué no realizo el trabajo de grado bajo la modalidad

práctica en creación de empresas.
57
49
NÚMERO DE PERSONAS
36
30
No estoy No hay esa No me resultó No sabía que Sabía que existía

interesado en modalidad en mi interesante esta existía esa la modalidad en
crear empresa carrera modalidad modalidad de mi programa
trabajo de grado académico, pero
en el programa no sabía a quién
académico que acudir para el
cursé desarrollo de mi
trabajo de grado
En cambio, cuando se le preguntó la razón por la cual los encuestados optaron

por esta modalidad de trabajo de grado mayoritariamente respondieron que para
ir desarrollando la idea de negocio que se tiene pensada, seguido de cumplir con
el requisito de grado (Ver Figura 15).
65
Figura 15 Por qué realizo su trabajo de grado bajo esta modalidad.
Para cumplir requisito de grado 29
Ví una oportunidad en mi actual trabajo 1
Desarrollar mi idea de negocio 47
Conocía mi producto y deseos de

1
aprender sobre creación de empresas
NÚMERO DE PERSONAS
Haciendo una caracterización de los estudiantes que optaron por esta

modalidad, como se observa en la Figura 16, los egresados que
actualmente se encuentran en el rango de edad de 26 a 40 años fueron
los que más realizaron su trabajo de grado bajo esta modalidad con el
59% de participación, a diferencia de los que se encuentran entre 49 a 56
años, con una participación del 10%, seguido de los de 18 a 25 con un
12% y los de 41 a 48 con un 19%.
Figura 16 Clasificación por edades
RANGO DE EDAD
49 a 56 18 a 25
10% 12%
41 a 48
19%
26 a 32
31%
33 a 40
28%
Con la Figura 17, se ratifica que la mayor participación en la modalidad

Práctica en Creación de Empresas es del género femenino, con un 62%
66
equivalente a 48 mujeres, a diferencia del género masculino que es de
38% equivalente a 30 hombres.
Figura 17 Clasificación por género.
MASCULINO
38%
FEMENINO
62%
La figura 18 es la clasificación de las personas encuestadas que

realizaron su trabajo de grado bajo la modalidad estudiada, según su
pregrado. Como se observa, la mayor participación en la modalidad
Práctica en Creación de Empresas es de egresados de los programas de
Gestión Empresarial y Producción Agroindustrial con un 87% que
corresponde respectivamente a 62 y 6 encuestados de dichos programas.
Le siguen los egresados de Ingeniería Industrial con un 12% e Ingeniería
Química con el 1%, con un solo egresado encuestado que realizó su
trabajo de grado en esta modalidad.
Figura 18. Clasificación por programa académico.
CLASIFICACION POR PROGRAMA

ACADEMICO
PRODUCCION
AGROINDUST
ING. QUIMICA RIAL
1% 8%
ING. Otros GESTION
INDUSTRIAL 87% EMPRESARIAL
12% 79%
67
Como muestra la Figura 15, el 79% de los egresados encuestados
realizaron su proyecto de grado como un estudio de factibilidad o pre-
factibilidad equivalente a 62 egresados, a diferencia de los planes de
negocio con una participación del 13%, seguido por direccionamiento
hacia la creación de empresas con un 8%.
Figura 19 Clasificación en la modalidad práctica en creación de

empresas.
CREACION DE
EMPRESA
8% PLAN DE
NEGOCIO
13%
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD Y
PREFACTIBILIDAD
79%
Con el fin de evaluar el impacto que ha tenido esta modalidad de trabajo de

grado en la creación de empresas, se preguntó cuántos de estos egresados
efectivamente pusieron en marcha su negocio. Como se puede observar en la
Figura 16, solo 13 egresados crearon empresa a raíz de su trabajo de grado.
Esto puede deberse, a que una de las principales razones de los egresados para
tomar esta modalidad, fue únicamente con el fin de cumplir con el requisito de
grado para obtener el título profesional.
68
Figura 20. Creó empresa a raíz de su proyecto de grado.
EMPRESAS CREADAS
SI NO
17%
83%
De los 13 egresados del IPRED y pregrado presencial que crearon

empresa, identificaron que los trabajos de grado realizados bajo la
modalidad Practica en Creacion de Empresas y las asignaturas de
emprendimiento fueron los principales apoyos recibidos por parte de la
universidad, para llevar a cabo su iniciativa emprendedora. (Figura 21) .
Figura 21. Apoyo de la Universidad que más influyó en la creación de
empresa de los estudiantes que participaron en la modalidad
Práctica en Creación de Empresas.
Programa Academico 1
Ipred 1
UIS Emprende 1
Evento Emprendedores 1
Asignaturas de Emprendimiento 3
Finalmente se analizó por qué no crearon empresa la mayoría de los que

optaron por esa modalidad de trabajo de grado, encontrando que la justificación
radica en la dificultad que ven los emprendedores a la hora de conseguir
recursos económicos para poner en marcha su negocio, como se ve en la Figura
22
69
Figura 22. Razones por las que no creó empresa.
NO CUENTO CON RECURSOS ECONOMICOS 49
NO HE TENIDO TIEMPO 10
NO HE CONSOLIDADO LA IDEA DE NEGOCIO 13
NO HE ENCONTRADO UN SOCIO 11
NO ME INTERESA CREAR EMPRESA 3
TENGO MIEDO AL FRACASO 10
0 10 20 30 40 50
3.3. TABULACIÓN CRUZADA DE VARIABLES

A través de la tabulación cruzada de variables, con ayuda del Software
SPSS Statistics y el análisis de las tablas resultantes del cruce, se buscó
identificar la relación entre los diferentes factores estudiados respecto a
los trabajos de grado con la creación de empresas.
Para esto, en una primera instancia se definieron las variables a

relacionar y las hipótesis a evaluar:
H0: Variable X y Variable Y son independientes
H1: Variable X y Variable Y son dependientes
Luego se analizaron los porcentajes de relación entre ellas mediante las

tablas de contingencia, se aplicaron y analizaron las pruebas de Chi
cuadrado que determina la existencia de dependencia y el coeficiente V
de Cramer que determina la intensidad de dicha relación, así:
• Prueba de Chi cuadrado
Si p > α, donde α = 0.05, nada se opone en aceptar la hipótesis nula .Si p

< α se rechaza la hipótesis nula con p= (valor obtenido)35
35
SERRANO PASTOR, Francisca José; SÁNCHEZ RODRÍGUEZ, Pedro Antonio. Análisis
cuantitativo de datos en Ciencias Sociales con SPSS (I). 2012.
70
• V de Cramer36
Para determinar el nivel de asociación entre dichas variables utilizando el

coeficiente V de Cramer, se analiza de la siguiente manera:
 < V de cramer ≤ 0 2: Intensidad de asociación baja entre la

variable dependiente y la variable independiente.
 0 2 < V de cramer ≤ 0 3: Intensidad de asociación media entre
la variable dependiente y la variable independiente
 0 3 < V de cramer ≤ 1 0: Intensidad de asociación alta entre la
variable dependiente y la variable independiente 37
Creó empresa vs Género
Tabla 5. Tabulación cruzada Creó Empresa vs Género
GENERO Total
FEMENINO MASCULINO
SI
Recuento 9 6 15
Recuento
CREO es pera do 9,2 5,8 15,0
EMPRESA NO
Recuento 39 24 63
Recuento
es pera do 38,8 24,2 63,0
Total Recuento 48 30 78
Recuento
es pera do 48,0 30,0 78,0
Observando la Tabla 5 y la Figura 23, se ve claramente la prevalencia del

género femenino en la creación de empresas a partir del trabajo de
grado, con 9 empresas creadas de 15 que se crearon en total.
36
ALVARADO, Octa vi o. Ma nua l pa ra el us o de SPSS. Di s poni bl e en:
http://bl og.uca .edu.ni /octa vi o/fi l es /2012/08/MANUAL-PARA-EL-USO-DE-SPSS1.pdf
37
FIERRO, Jaime. Análisis estadístico univariado, bivariado y va ri ables control. Chile, 2010. Disponible en:
http://chitita.uta.cl/cursos/2012-1/0000104/recursos/r-25.pdf
71
Figura 23. Creó empresa vs Género
MASCULINO 24
6
FEMENINO 39
9
0 5 10 15 20 25 30 35 40
NO CREO EMPRESA SI CREO EMPRESA
Con respecto a la prueba de Chi cuadrado se obtuvo que para un valor p=

0,892> α, se acepta la hipótesis de que las variables sean
independientes, lo que indica que no existe relación entre el género y la
creación de empresas.
Creó empresa vs Edad
La Figura 24, muestra que las personas estudiadas que crearon empresa
a partir de su trabajo de grado están en el rango de 18 a 32 años con 8
empresas creadas de las 15 que se crearon en total.
Tabla 6. Tabulación cruzada Creo empresa vs Edad.
CREO EMPRESA
Total
SI NO
18 A 25 Recuento 4 5 9
Recuento es pera do 1,7 7,3 9,0
26 A 32 Recuento 4 20 24
33 A 40 Recuento 2 20 22
41 A 48 Recuento 4 11 15
EDAD 49 A 56 Recuento 1 7 8
Recuento 15 63 78
Total
72
Aplicando la prueba de Chi cuadrado a esta relación se obtuvo un valor
de p= 0,198> α, esto quiere decir que se acepta la hipótesis nula de que
las variables son independientes, puesto que no existe relación entre la
edad y el haber creado empresa
Figura 24. Edad vs Creo Empresa
20 20
20 11
4 5 4 4 7
10 1
2
0
18 A 25 26 A 32 33 A 40 41 A 48 49 A 56
EDAD
SI CREO EMPRESA NO CREO EMPRESA
Clasificación por programa académico vs Creo empresa
En la Figura 25 y Tabla 7 se ve que el programa académico que más

participación tiene es Gestión Empresarial con 66 encuestados y de igual
manera priman en la creación de empresa con 9 de las 15 empresas
creadas.
Tabla 7. Tabulación cruzada Programa académico vs Creo empresa
CREO EMPRESA
Total
SI NO
ING. INDUSTRIAL Recuento 3 2 5
Recuento 1,0 4,0 5,0
esperado
ING. QUIMICA Recuento 1 0 1
Recuento ,2 ,8 1,0
CLASIFICACION POR esperado
PROGRAMA ACADEMICO PRODUCCION Recuento 2 4 6
AGROINDUSTIAL Recuento 1,2 4,8 6,0
esperado
GESTION EMPRESARIAL Recuento 9 57 66
Recuento 12,7 53,3 66,0
esperado
Recuento 15 63 78
Total Recuento 15,0 63,0 78,0
esperado
73
Al realizar la prueba Chi Cuadrado, se obtuvo que para un valor p=0,009
se rechaza la hipótesis nula, por lo que existe relación de dependencia
entre las variables X=Programa Académico y Y= Creó Empresa.
Complementariamente el coeficiente V=0,386 indica que el nivel de
asociación de las variables es significativo.
Figura 25 Clasificación del Programa Académico vs Creo empresa.
57
60
50
40
30
20
9
10 4
3 2 2
1 0
0
ING. INDUSTRIAL ING. QUIMICA PRODUCCION GESTION
AGROINDUSTIAL EMPRESARIAL
Clasificación de la modalidad vs Creo empresa
En la Figura 26 se observa que el estudio de pre-factibilidad y factibilidad

es el más desarrollado por los encuestados con 62 proyectos de grado
entregados bajo esta clasificación de los 78 estudiados en la encuesta, y
de los cuales 10 se consolidaron como empresa constituida de las 15
creadas.
74
Tabla 8 Tabulación cruzada Modalidad vs Creo empresa.
CREO EMPRESA Total
SI NO
Recuento 3 8 11
PLAN DE NEGOCIO Recuento 2,1 8,9 11,0
es pera do
ESTUDIO DE Recuento 10 52 62
LINEA DE PREFACTIBILIDAD O Recuento 11,9 50,1 62,0
PROYECTO FACTIBILIDAD es pera do
DE GRADO Recuento 2 3 5
CREACION DE Recuento 1,0 4,0 5,0
EMPRESA es pera do
Recuento 15 63 78
Total Recuento 15,0 63,0 78,0
es pera do
La prueba Chi cuadrado arrojó un valor de p= 0,358> α, esto significa que

se acepta la hipótesis nula de que las variables son independientes, no
existe relación entre la línea de proyecto de grado y el haber creado
empresa.
Figura 26 Línea del proyecto VS Creo Empresa
60 52
50
40
30
20 8 10
3 2 3
10
0
PLAN DE NEGOCIO ESTUDIO DE CREACION DE EMPRESA
PREFACTIBILIDAD O
FACTIBILIDAD
LINEA DEL PROYECTO
75
4. CASOS DE ESTUDIO DE EGRESADOS QUE
CREARON EMPRESA A PARTIR DE SU TRABAJO
DE GRADO.
Un Estudio de Caso sistematiza en un período de tiempo una o varias

experiencias, sus momentos críticos, actores y contexto, con el fin de
explorar sus causas y entender por qué las experiencias o procesos
objeto de estudio se desarrolló como lo hizo, obtuvo los resultados que
obtuvo, y qué aspectos merecen atención particular en el futuro 38. De esta
manera actores externos pueden comprender lo que ocurrió y aprender
de esa experiencia o proceso 39.
Durante esta investigación, se realizaron cuatro casos de estudio de

egresados de la universidad que hicieron su trabajo de grado en la
modalidad de Práctica en Creación de Empresas, cuyos negocios se
encuentran en funcionamiento.
La metodología usada es la sugerida por el Banco Interamericano de

Desarrollo, para el desarrollo de casos de estudio cuyo objetivo es
generar capacidad institucional para aprender, generar, compartir, difundir
y aplicar conocimiento en las operaciones del Banco, de forma que éste
cumpla su papel de socio de conocimiento para el desarrollo de la
región40.
La elaboración del Caso comprendió los siguientes pasos:
Diseño del Estudio de Caso

El diseño es el plan de acción a seguir, donde se especifican y
estandarizan la orientación y el enfoque del Caso, los procesos de
38
BID. Pautas para la elaboración de estudios de caso. 2011. [En línea]
https://publications.iadb.org/handle/11319/6434
39
Ibíd.
40
Ibíd.
76
recolección y análisis de la información con el fin de conferir mayor
fiabilidad y validez al caso 41.
En este paso se establecen:
Antecedentes: es una descripción resumida de la experiencia

vivida por el emprendedor a la hora de realizar su trabajo de grado
bajo la modalidad Práctica en Creación de Empresas, para
contextualizar el lugar y algunas referencias y de esta forma ubicar
al lector. Un segundo elemento importante de los antecedentes
son los resultados logrados hasta la fecha del proceso de
emprendimiento.
El propósito: Define el para qué del Estudio de Caso, es decir, cuál

es el objetivo de hacer el caso en función de los aprendizajes que
se desean extraer del mismo.
Para este estudio el propósito es identificar, documentar y

analizar las lecciones aprendidas y experiencias vividas durante el
proceso de emprendimiento por parte de los empresarios
egresados de la UIS que crearon empresa a partir de su trabajo de
grado.
Pregunta de reflexión:
La pregunta de reflexión: Se trata de la pregunta o preguntas que se

espera responder. Ayudan a enfocar los objetivos del Caso, es decir,
qué se desea conocer mediante el Caso.
Para la realización de estos casos de estudio, la pregunta de

reflexión que surgió para elaborar las entrevistas a los emprendedores
(ver anexo F) es la siguiente: ¿En qué medida el paso por la
41
YIN, Robert K. Case study research: Design and methods, 4 th ed. Sage Publicationes. 2009.
77
universidad del emprendedor egresado contribuyó al desarrollo de su
idea de negocio y cómo terminó ésta idea convirtiéndose en su
trabajo de grado?
Recopilación de la información
El objetivo de esta fase es la recolección de información que ayuda a
responder las preguntas planteadas al inicio del caso. La recolección de la
información para este proyecto, fue a través de entrevistas con los actores
principales, los cuatro egresados emprendedores escogidos que crearon
empresas actualmente activas. Adicionalmente se buscó información
publicada en la Web de los empresarios. Ellos decidieron participar de
forma voluntaria y que esta información fuera publicada con carácter
académico (Ver Anexo G).
Análisis de la información
El objetivo principal en la fase de análisis es depurar, categorizar y/o
recombinar la información recogida confrontándola de manera directa con
las preguntas iniciales del caso, pudiendo analizar y concluir la influencia
que tuvo el empresario para desarrollar su proyecto de grado bajo la
modalidad estudiada, seguida de las experiencias vividas, y que tanto
estas les pueden aportar a futuros estudiantes emprendedores de la
Universidad Industrial de Santander.
Redacción del informe

Escribir el Estudio de Caso significa llevar sus resultados y hallazgos a un
cierre42. En general, se recomienda, redactar el Caso teniendo en cuenta
la audiencia del mismo, utilizando un lenguaje claro y simple de forma que
pueda ser comprendido por personas externas al mismo; incluir citas y
referencias cuando sea pertinente 43.
42
Ibíd.
43
BID. Pautas para la elaboración de estudios de caso. 2011. [En línea]
78
Introducción. Incluye la presentación del Caso, su propósito y
justificación, planteamiento de las preguntas que orientan el caso y
de sus antecedentes.
La narración del Caso. Se recomienda hacer uso del método

narrativo para describir el Caso 44. Este método permite explicar el
flujo de acciones del Caso dentro de su contexto o circunstancias
específicas en las cuales éstas ocurrieron.
Lecciones y recomendaciones: Las lecciones deben aportar

elementos para responder a las preguntas iniciales del caso.
Llevando a unas recomendaciones y aportes para el desarrollo de
los lectores, y del foco de estudio que en el caso de este proyecto
es la modalidad ―Practica en creación de empresas‖.
Diseminación
La diseminación de los resultados dará como producto cuatro casos de
estudio de egresados emprendedores que crearon empresa mediante su
trabajo de grado, estos productos serán entregados al grupo de
investigación Finance & Management como parte de los objetivos del
proyecto raíz APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN LA UIS: UNA MIRADA
DESDE LA SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIAS DE SUS
PRINCIPALES ACTORES, financiado por la Vicerrectoría de Investigación
y Extensión de la UIS.
En el anexo H, se presentan los casos de estudio desarrollados en esta

investigación.
44
BARZELAY, Michael; CORTÁZAR VELARDE, Juan Carlos. Una guía práctica para la
elaboración de estudios de caso sobre buenas prácticas en gerencia social . Banco
Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano
para el Desarrollo Social – INDES, Washington, DC. 2004.
79
5. CARACTERIZACIÓN DE LAS ASIGNATURAS DE
EMPRENDIMIENTO
Como lo afirma la literatura, el papel de la educación empresarial ha sido

llamado como uno de los instrumentos clave para aumentar las actitudes
emprendedoras de las personas4546 contribuyendo al desarrollo de
habilidades para pensar de forma creativa y crítica 47 e influyendo en su
desarrollo de la intención de emprender48. Así mismo, los planes de
estudios de las diferentes carreras, están encargados de brindar a los
estudiantes, los conocimientos multidisciplinarios necesarios para
desempeñarse y poder realizar su trabajo de grado, en cualquiera de las
modalidades adoptadas por el programa académico49.
Por tanto, además de los trabajos de grado, esta investigación decidió

estudiar las asignaturas de emprendimiento impartidas por algunos
programas académicos, como otra de las estrategias educativas que tiene
la Universidad Industrial de Santander para fomentar la iniciativa
empresarial de sus estudiantes y que pueden influir en el desarrollo de
una idea de negocio mediante la modalidad Práctica en Creación de
Empresas.
Se estudió la participación que han tenido los egresados y estudiantes de

pregrado en las asignaturas de emprendimiento para conocer la relación
que tienen las diferentes carreras profesionales, en el apoyo que se
brinda a los estudiantes en el fomento de la creación de empresas, así
45
POTTER, Jonathan. Entrepreneurship and higher education: future policy directions. En: Local
Economic and Employment Development (LEED), 2008, p. 313-335.
46
GORMAN, Gary; HANLON, Dennis; KING, Wayne. Some research perspectives on
entrepreneurship education, enterprise education and education for small business management: a
ten-year literature review. En: International small business journal, 1997, vol. 15, no 3, p. 56-77.
47
RAPOSO, Mário; y DO PAÇO, Arminda. Entrepreneurship education: Relationship between
education and entrepreneurial activity. Psicothema, 2011, vol. 23, no 3, p. 453-457.
48
SOUITARIS, Vangelis; ZERBINATI, Stefania; AL-LAHAM, Andreas. Do entrepreneurship
programmes raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of
learning, inspiration and resources. Journal of Business venturing, 2007, vol. 22, no 4, p. 566-591.
49
80
como el conocimiento que tienen los estudiantes sobre la existencia de
estas asignaturas.
5.1 ANÁLISIS DE LOS PROGRAMAS DEL INSTITUTO DE

PROYECCIÓN REGIONAL Y EDUCACIÓN A DISTANCIA (IPRED)
El IPRED, dentro de sus programas académicos, cuenta con el programa

de Tecnología Empresarial*, que tiene un plan de estudios estructurado
como un proceso emprendedor que abarca todos los semestres del
programa50.
Las asignaturas del plan de estudios del programa de Tecnología

Empresarial, se enfocan en el desarrollo de un plan de negocios para la
creación de una empresa, comenzando en el primer semestre con la
selección de una idea emprendedora, que se va desarrollando semestre a
semestre, a través de las asignaturas que conforman el programa y
culminando en el sexto semestre con la consolidación de la idea y con la
participación en el Evento Académico y Científico ―Emprendedores‖51.
Además, los estudiantes que deseen continuar con el desarrollo

profesional de su programa académico, pueden continuar con la carrera
profesional ―Gestión Empresarial‖ a partir de séptimo semestre, donde se
continúa con el emprendimiento como eje integrador del programa y
donde el estudiante puede desarrollar su idea de negocio como un trabajo
de grado mediante la modalidad Práctica en Creación de Empresas.
*
Programa académico analizadosen el trabajo de grado ―Evaluación de la creación de empresas
en el IPRED de la Universidad Industrial de Santander‖, y que hace parte del proyecto raíz ―Apoyo
al emprendimiento en La UIS: Una mirada desde la sistematización de experiencias de sus
principales actores‖.
50
HERNÁNDEZ, Diana Rocío y MUÑOZ Paula Patricia.
Evaluación de la creación de empresas en el IPRED de la Universidad Industrial de Santander.
Trabajo de grado Ingeniería Industrial. Bucaramanga: Universidad Industrial de Santander.
Facultad de Ingenierías Físico-mecánicas. Escuela de Estudios Industriales y Empresariales, 2015.
473 p.
51
Ibíd.
81
Por otro lado, aunque el plan de estudios del programa de Producción
Agroindustrial* no está enfocado directamente como un proceso
emprendedor, dentro de su misión está ―…la formación de profesionales
que identifican oportunidades para crear o desarrollar empresas en
actividades propias del sector agropecuario y agroindustrial…‖52, por
tanto, los estudiantes cuentan con asignaturas obligatorias como Plan de
Negocios en los Agronegocios, Diseño de la investigación en
Agroindustrial, El proyecto de Emprendimiento en Agronegocios, que le
permiten desarrollar las habilidades necesarias para la elaboración de un
plan de negocios enfocado en sus conocimientos 53 que puede culminar
como un trabajo de grado en la modalidad Práctica en Creación de
Empresas. Al igual que los programas de Tecnología Empresarial y
Gestión Empresarial, los estudiantes de Producción Agroindustrial,
pueden participar del Evento Académico y Científico Emprendedores.
5.2 ANÁLISIS DE LOS PROGRAMAS DE PREGRADO PRESENCIAL
A diferencia de las carreras del IPRED mencionadas anteriormente, que

se enfocan en formar a sus estudiantes con competencias hacia la
creación de empresas, los programas de pregrado presencial de la
Universidad Industrial de Santander no tienen mayor énfasis en el
desarrollo de la iniciativa empresarial.
De las 34 carreras profesionales que tiene la universidad **, únicamente

cuatro programas académicos, ofrecen alguna asignatura de
emprendimiento dentro de su plan de estudios, ya sea obligatoria o como
una electiva, como se muestra en la tabla 9. Los demás programas
pueden tomar alguna de estas asignaturas como un contexto.
*
Programa académico analizado en el trabajo de grado ―Evaluación de la creación de empresas en
el IPRED de la Universidad Industrial de Santander‖, y que hace parte del proyecto raíz ―Apoyo al
emprendimiento en La UIS: Una mirada desde la sistematización de experiencias de sus
principales actores‖.
52
HERNÁNDEZ Y MUÑOZ. Op. Cit., p.62
53
**
Contando con las carreras profesionales: Ingeniería Forestal, Zootecnia y Turismo que se
enseñan en las sedes de Málaga y Socorro, además de los 31 programas que se presentan en el
campus principal.
82
Tabla 9 Asignaturas de emprendimiento ofrecidas en los programas académicos de pregrado presencial***
Código Nombre asignatura Programa académico Modalidad Vigente Profesores que han impartido la asignatura
desde
24618 Plan de negocios Diseño Industrial Obligatoria 2009 Barreneche Sarmiento Diana Patricia
27549 Creación de Ingeniería Química Obligatoria 2015 Barreneche Sarmiento Diana Patricia
Empresas Hincapie Zarate Ivonne Paola
Duarte Leonor
21720 Creación de Escuela de Ingenierías Electiva 2000 Llamosa Villalba Ricardo
Empresas Eléctrica, Electrónica y de Díaz Díaz María Isabel
Telecomunicaciones (E3T) Mosquera Robbin Francisco Javier
23235 Creación de Ingeniería Industrial Electiva 2006 Arenas Seleey Luis Guillermo
Empresas Mosquera Robbin Francisco Javier
Ardila Vega Omar
Rueda Forero Pascual
Pedraza Avella Aura Cecilia
Duarte Duarte Leonor
Barreneche Sarmiento Diana Patricia
Duran Marin Juan Manuel
Figueroa Vargas Jorge Eliecer
27564 Emprendimiento Ingeniería Industrial Electiva 2015 Duarte Duarte Leonor
83
5.2.1 Evolución de la participación de los estudiantes en las
asignaturas de emprendimiento
Mediante el sistema de información de la Universidad, se recopiló

información de la participación de los estudiantes del pregrado presencial
que han cursado asignaturas de emprendimiento desde el año 2000, en
que aparece vigente por primera vez una asignatura de emprendimiento,
hasta el periodo académico 2015-1. La información se encuentra en la
Figura 27.
Es importante destacar, que a pesar que la Escuela de Ingenierías

Eléctrica, Electrónica y de Telecomunicaciones (E3T), tiene vigente la
asignatura desde el año 2000, no fue sino hasta el año 2005, cuando se
impartieron las primeras cátedras de la asignatura en la Escuela de E3T,
donde participaron 30 estudiantes de las carreras de Ingeniería Eléctrica e
Ingeniería Electrónica, la asignatura fue enseñada por el profesor Ricardo
LLamosa Villalba.
Figura 27. Participación de estudiantes en asignaturas de

emprendimiento por periodos académicos
300
257
237 241
250 228 222
218 221
203
191 184 180 189
200 178
160 160 167
150 134
97
100
50 30
19
0
0
Como se muestra en la Figura 27, en el periodo 2005-2, se imparte la

primera clase de emprendimiento, con la participación de 30 estudiantes.
A partir del periodo 2007-2 se comienza una participación fuerte de
estudiantes, con 191 personas inscritas. Sin embargo, se puede observar,
84
que la participación no ha sido constante, sino que varía de un periodo a
otro, esto puede deberse a que las asignaturas en programas como
Ingeniería Industrial y E3T, se ofrecen como asignaturas electivas. Hasta
el periodo 2015-2, han cursado las asignaturas 3516 estudiantes.
A continuación se presenta la participación de estudiantes de pregrado

que cursaron asignaturas de emprendimiento entre los periodos 2005-2 a
2015-2.
Figura 28. Participación de estudiantes en las asignaturas de

emprendimiento.
250
200
No. de Estudiantes
150
100
50
Periodo académico
Plan de negocios, obligatoria plan de estudios Diseño Industrial
Creación de Empresas, obligatoria plan de estudios Ingeniería Química
Creación de Empresas, electiva plan de estudios Ingeniería Industrial
Emprendimiento, electiva plan de estudios Ingeniería Industrial
Creación de Empresas, electiva plan de estudios Ingeniería Eléctrica e Ingeniería Electrónica (Escuela
E3T)
85
Figura 29. Participación de estudiantes de pregrado que cursaron asignaturas de emprendimiento.
1684
1600
1400
1200
N° de estudiantes
1000 854
800
600
400 298
185 221
200 128
74
3 4 1 2 2 12 6 5 1 1 8 18 1 6 1 1
0
Ing. de Ing. Ing. Ing. Ing. Diseño Ing. Ing. De Ing. Lic.
Químic Ing. Econo
Sistema Eléctric Industri Mecáni Electró Industri Metalú Petróle Químic Matem
a Civil mía
s a al ca nica al rgica os a áticas
Creación de Empresas, electiva plan de estudios
3 0 2 185 12 6 298 0 8 0 6 1 1
Ingeniería Eléctria e Ingeniería Eletrónica (Escuela E3T)
Emprendimiento, electiva plan de estudios Ingeniería
0 0 0 0 74 0 0 0 0 0 0 0 0
Industrial
Creación de Empresas, Electiva plan de estudios
4 1 0 2 854 5 1 1 18 1 1684 0 0
Ingeniería Industrial
Creación de Empresas, obligatoria plan de estudios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 128 0 0
Ingeniería Química
Plan de Negocios, obligatoria plan de estudios Diseño
0 0 0 0 0 0 0 221 0 0 0 0 0
Industrial
86
En las figuras 28 y 29, se puede observar que:
1. La asignatura que más acogida ha tenido por la comunidad estudiantil,

es Creación de Empresas ofrecida en el plan de estudios de
Ingeniería Industrial. Como lo señala la literatura, la instrucción formal
en el conocimiento y las habilidades relativas a la creación de
empresas por lo general se limita a los planes académicos de
titulaciones relacionadas con las ciencias empresariales y
económicas5455. En el caso de la UIS, se presenta una situación
similar, en donde la carrera de Ingeniería Industrial, es vista como una
referencia casi que exclusiva para la creación de empresas. En
contraste con la asignatura Creación de Empresas ofrecida por la
Escuela E3T para sus carreras de Ingeniería Eléctrica e Ingeniería
Electrónica como una electiva, que al no ser una escuela de negocios,
no se tiene como referencia para el emprendimiento, por parte de los
estudiantes de los demás programas académicos.
2. Anteriormente, los estudiantes de Ingeniería Química debían cursar la

asignatura Creación de Empresas ofrecida en el plan de estudios de
Ingeniería Industrial, sin embargo, en el periodo 2015-1, el programa
de Ingeniería Química solicita a la Escuela de Estudios Industriales y
Empresariales la creación de la asignatura Creación de Empresas con
exclusividad para los estudiantes de su respectivo plan de estudios.
Aunque el contenido de las asignaturas de emprendimiento ofrecidas
por los diferentes programas académicos son similares, la diferencia
radica en que el docente puede adaptar su metodología hacia un
lenguaje más comprensible de acuerdo a su grupo de estudiantes.
54
VAZQUEZ et al. University and Entrepreneurship: Some Results from the Spanish LEGIO
Experience 2002-06. En: Buletinul USAMV-CN, Seria Agricultura, 2006, vol. 63, no. 1-2, pp. 1-6.
55
VAZQUEZ et al . El desarrollo del potencial empresarial de los estudiantes en las universidades
públicas de la Comunidad Autónoma de Castilla y León. En: Revista de Investigación Económica y
Social de Castilla y León, 2009 no. 12, pp. 19-170.
87
Como lo señala uno de los docentes de emprendimiento entrevistados
como parte de la investigación realizada para este trabajo de grado:
―…a diferencia de los estudiantes de Ingeniería Industrial que tienen

conocimientos en áreas como mercadeo, finanzas o dirección de
procesos, a los estudiantes de otros programas, se hace necesario dar
algunos conceptos previos para lograr una mejor comprensión del
contenido…‖
A raíz de lo anterior, como estrategia para dividir los perfiles de los

grupos a quienes se les va a impartir la asignatura, la Escuela de
Estudios Industriales y Empresariales crea en el periodo 2015-1, la
asignatura Emprendimiento, dirigida a estudiantes de Ingeniería
Industrial. Es importante resaltar que esta asignatura es requisito
dentro de los lineamientos de la carrera para los trabajos de grado en
la modalidad Práctica en Creación de Empresas. La asignatura es
ofrecida como una electiva dentro del plan de estudios.
3. La asignatura Plan de Negocios, ofrecida por el programa de Diseño

Industrial, entró en vigencia a partir del periodo académico 2015-1, y
su enfoque está dado a que los estudiantes desarrollen habilidades
emprendedoras, adquieran conocimientos teóricos sobre la creación
de empresa y conozcan los diferentes modelos de negocios en los
que pueden incursionar con sus ideas y productos .
4. La asignatura Creación de Empresas ofrecida por el programa de

Ingeniería Eléctrica de E3T, es un seminario para los planes antiguos
(6 y 7) de Ingeniería Eléctrica, quienes tienen como requisito cursar
obligatoriamente uno de los tres seminarios ofrecidos por la carrera,
(Sistemas de Tierras, Círculos de liderazgo y Creación de empresas),
los estudiantes que se encuentran en los otros planes académicos de
la carrera (planes 9 – 13), pueden matricular alguno de estos
seminarios como asignaturas de contexto.
88
Figura 30. Participación de estudiantes por programa académico
2000 1818
1800
1600
1400
1200
940
1000
800
600
400 299
187 222
200 7 1 2 11 26 1 1 1
0
De los 3516 estudiantes que han cursado las diferentes asignaturas de

emprendimiento entre los periodos académicos 2005-2 y 2015-2, la mayor
participación proviene de las carreras de Ingeniería Química e Ingeniería
Industrial con 1818 y 940 estudiantes respectivamente.
Como se observa en la Figura 30, la participación de los demás programas

académicos de la universidad en estas asignaturas de emprendimiento que
pueden matricular como contexto, ha sido mínima.
En cuanto al género, como se puede ver en la Figura 31, la participación de

los estudiantes en estas asignaturas de emprendimiento en el periodo de
2005-2 a 2015-2 ha estado ligeramente equilibrada entre hombres y mujeres.
89
Figura 31. Participación de estudiantes por género.
Género
MUJER HOMBRE
49% 51%
5.3 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOLECTADA EN LA ENCUESTA

SOBRE ASIGNATURAS RELACIONADAS CON EMPRENDIMIENTO
Figura 32 ¿Durante su paso por la Universidad usted curso alguna

asignatura de emprendimiento?
90
De las 364 encuestas diligenciadas, 148 egresados de pregrado presencial y
del IPRED respondieron haber cursado al menos una asignatura de
emprendimiento (Figura 32).
De los 148 egresados que dijeron haber cursado al menos una asignatura de
emprendimiento, 76 corresponden al IPRED y 72 a los diferentes programas
de pregrado presencial, como se muestra en la Figura 32. Esto se debe
principalmente al enfoque de los programas de pregrado, en donde hay un
mayor énfasis en emprendimiento de los programas empresariales del
IPRED en comparación con los programas de pregrado presencial.
Figura 33. Distribución de estudiantes que cursaron asignatura de

emprendimiento por programas académicos.
Programa académico cursado
91
De la Figura 33 se destaca, que tanto en los programas de Ingeniería
Industrial como Ingeniería Química es donde más participación de egresados
se encuentran en las asignaturas de emprendimiento, debido principalmente
a que para Ingeniería Química la asignatura es obligatoria y para Ingeniería
Industrial, a pesar que es una electiva, la asignatura es requisito para poder
realizar el trabajo de grado en la modalidad Práctica en Creación de
Empresas, además que resulta de interés para los estudiantes dado el perfil
de su formación.
En cuanto al IPRED, se ratifica el enfoque dado por el programa de

Tecnología Empresarial hacia el emprendimiento, en comparación con los
demás programas.
Es de destacar que la Tecnología Agroindustrial y la Técnica profesional en

producción Agropecuaria, hacen parte del Programa de Gestión
Agroindustrial, el cual tiene asignaturas de emprendimiento dentro de su plan
de estudios56. Los demás programas pueden matricular asignaturas de
emprendimiento de estos programas como un contexto.
Por otra parte, se le pidió a los egresados encuestados, calificar la asignatura

cursada desde diferentes aspectos como: Metodología de enseñanza del
profesor, Material teórico y práctico Utilización de TICS en la asignatura,
Evaluación de la temática ofrecida y Aula de clase (Ver Figura 34). Los
estudiantes del IPRED, reconocieron como buenos y muy bueno, los cinco
aspectos presentados. Entre tanto, para pregrado presencial, hay una
calificación más variada en la calificación de estos cinco aspectos,
sobresaliendo de manera positiva la metodología de enseñanza del profesor,
la evaluación de la temática ofrecida y el aula de clase; se resalta que
algunos egresados o no percibieron la utilización de TICS o no les pareció
interesante su implementación en la enseñanza de la asignatura, por lo que
se resalta la necesidad de hacer una mayor ejecución de estos mecanismos
para el aprendizaje experiencial de la asignatura.
56
92
Lo anterior se ve reflejado en el nivel de satisfacción con la asignatura que
manifestaron los encuestados. Mientras que un 11% y un 33% de los
egresados de pregrado presencial que cursaron la asignatura dijeron,
respectivamente, sentirse insatisfechos y completamente insatisfechos con la
asignatura, la mayoría de encuestados del IPRED se sintieron satisfechos y
totalmente satisfechos con la asignatura cursada (Ver Figura 35).
Figura 34. Calificación de la asignatura cursada
Califique los siguientes aspectos de la asignatura de emprendimiento

cursada
93
Figura 35. Nivel de satisfacción de la asignatura cursada
Califique los siguientes aspectos de la asignatura de emprendimiento

cursada
La satisfacción con la asignatura puede estar relacionada con que algunos

estudiantes solo la cursan para cumplir el requisito. Muestra de esto es que
al indagar qué estudiantes que cursaron la asignatura continuaron con el
desarrollo de trabajos de grado bajo la modalidad Práctica en Creación de
Empresas, como una muestra de su ferviente interés por el tema, se
94
encontró que solo un 11% de los egresados de pregrado presencial así lo
hicieron (Ver Figura 36)
Figura 36. Egresados que cursaron asignatura de emprendimiento y

realizaron su trabajo de grado en la modalidad Práctica en Creación
de Empresas
¿Usted realizó su trabajo de grado bajo la modalidad

Práctica en Creación de Empresas?
95
Sin embargo, la realidad es muy diferente en el IPRED donde el 83% de los
estudiantes cursaron asignaturas de emprendimiento e hicieron su trabajo de
grado en creación de empresas, pero como ya se dijo esto se puede explicar
por el enfoque emprendedor de los planes de estudio de las carreras de
Tecnología Empresarial y el Programa Agroindustrial.
En pregrado presencial, como afirma uno de los docentes de

emprendimiento entrevistados durante el presente estudio. ―Hay cuatro tipos
de estudiantes que se evidencian en los cursos de emprendimiento: 1) están
aquellos que vienen a las clases por obligación, ya que es un requisito de su
plan de estudios; 2) están los que tienen la intención de emprender, pero no
saben muy bien sobre qué emprender o no tienen muy bien definida su idea
de negocio, entonces cursan la asignatura para conocer más la dinámica del
emprendimiento y finalmente motivarse a emprender; 3) están los que tienen
una idea de negocio ya definida y quieren dar el paso hacia la puesta en
marcha de su negocio y utilizan la asignatura para validar su idea; 4) y, están
también los que tienen una idea y quieren desarrollar su trabajo de grado en
la modalidad Práctica en Creación de Empresas y utilizan la materia para ir
trabajando a la par con su proyecto.‖
Otro de los docentes entrevistados complementa la idea observando que,

―hay estudiantes que desarrollan una idea de negocio en el transcurso de la
asignatura, la evalúan y utilizan el trabajo de grado para desarrollar el plan
de negocio y materializar la idea encontrada‖
Así mismo, se puede evidenciar la falta de interés por parte de los programas
académicos presenciales de la universidad, en la promoción de la modalidad
práctica en creación de empresas y de apoyar el fomento de la iniciativa
empresarial como parte de un plan de vida para sus estudiantes desde sus
planes de estudio. Como lo sugiere la literatura, desafortunadamente, los
planes de estudios de las escuelas de negocios y en general los planes de
96
estudio de las demás escuelas de la universidad, dan lugar a una ―brecha de
expectativas‖ entre las necesidades de la industria y la formación
académica57. Por tanto, las universidades no sólo deben introducir cursos
específicos de emprendimiento, sino también deben adaptar sus cursos
generales para incluir metodologías que desarrollen habilidades
empresariales58.
Por otro lado, estos cursos de emprendimiento sirven para aumentar o

disminuir las intenciones empresariales de los estudiantes, así que se les
preguntó a los egresados que cursaron asignaturas de emprendimiento si
finalmente habían creado o no su empresa. Como se observa en la Figura
37, veintidós 28 personas, tanto en pregrado presencial como en el IPRED,
pusieron en marcha su propio negocio, destacándose los egresados de
Ingeniería Industrial y Tecnología Empresarial.
57
TRAUTH, Eileen M.; FARWELL, Douglas W.; LEE, Denis. The IS expectation gap: Industry
expectations versus academic preparation. En: Mis Quarterly, 1993, p. 293-307.
58
DEL-PALACIO, Itxaso; SOLE, Francesc; BATISTA-FOGUET, Joan Manuel. University
entrepreneurship centres as service businesses. The Service Industries Journal, 2008, vol. 28, no 7, p.
939-951.
97
Figura 37. Programas de las personas que cursaron asignaturas de
emprendimiento y crearon empresa.
¿Creó empresa?
Finalmente, de esos 28 egresados del IPRED y pregrado presencial que

crearon empresa, identificaron las asignaturas de emprendimiento como el
principal apoyo recibido por parte de la universidad, para llevar a cabo su
iniciativa emprendedora. (Figura 38 ****). Se resalta que para recibir capital
semilla por parte del Fondo Emprender, es necesario que el emprendedor
estudiante o egresado, desarrolle su plan de negocios con el apoyo de la
oficina de Emprendimiento UIS Emprende de la universidad.
****
La palabra Otros en pregrado presencial, hace referencia a la respuesta de los egresados en
cuanto a inversión propia para iniciar su negocio, sin identificar apoyo por parte de la universidad.
98
Figura 38. Apoyo de la Universidad que más influyó en la creación
de empresa de los estudiantes que cursaron asignaturas de
emprendimiento
99
6. DISCUSIÓN DE RESULTADOS DE LA
INVESTIGACIÓN.
De acuerdo con la información recopilada en la revisión sistemática,

caracterización de trabajos de grado, la encuesta aplicada y las entrevistas
realizadas a los diferentes actores que participaron en este proyecto, se
deriva el siguiente análisis.
Se encontró que de todos los trabajos entregados del año 2008 a 2014, solo
540 fueron realizados en la modalidad practica en creación de empresa, de
los cuales 29 terminaron en empresa creada y de las cuales 18 se
encuentran actualmente como empresas activas. Gran parte de estos
resultados se debe a que los estudios se quedaron solo en análisis de
factibilidad y pre-factibilidad y no en puesta en marcha, en lo que se podía
pensar que el documento se realizó únicamente como requisito para obtener
el título.
Se aprecia que la mayoría de trabajos entregados bajo esta modalidad es del

IPRED, con 476 documentos entregados, dado al direccionamiento
emprendedor que reciben estos programas, estimulando a los estudiantes a
desarrollar una mentalidad emprendedora desde el inicio de sus carreras,
estimulando las actitudes que se asocian a la actividad empresarial y
mejorando la percepción de conveniencia y viabilidad de los estudiantes para
iniciar un negocio59. Por una parte la carrera Gestión Empresarial cuenta con
un plan de estudios estructurado de tal forma que durante toda la carrera el
estudiante desarrolla las habilidades necesarias para emprender , y durante
cada semestre vive un proceso real del desarrollo de una idea de negocio,
hasta culminar en el décimo semestre con un trabajo de grado en la
modalidad practica en creación de empresa con el desarrollo de dicha idea.
Un ejemplo de ello es el señor William Josué Ardila, egresado del programa
59
TOLEDANO, Nuria; URBANO, David. Promoting entrepreneurial mindsets at universities: a case study in the
South of Spain. En: European Journal of International Management, 2008, vol. 2, no 4, p. 382-399.
100
gestión empresarial, quien vivió el proceso de creación de su empresa
Calzado triple AAA, desde el inicio de su carrera hasta culminarla como un
trabajo de grado. Por otra parte el programa académico Producción
Agroindustrial, si bien su plan de estudios no está específicamente enfocado
a la creación de empresas, si cuenta con asignaturas como son: El Plan de
Negocios en los Agronegocios: y El Proyecto de Emprendimiento en
Agronegocios, que funcionan como ejes integradores y contextualizadores
hacia la creación de empresas60, además los estudiantes tiene la oportunidad
de ampliar su proceso emprendedor participando en el Evento Académico y
Científico Emprendedores .
Con respecto a la modalidad trabajos de grado de pregrado presencial,

solamente 11 proyectos de grado corresponden a la modalidad estudiada.
Esto se debe la falta de conocimientos de la existencia de esta modalidad en
sus programas académicos, a diferencia del IPRED los programas de
pregrado no tiene una estructura guiada en sus planes de estudio hacia el
emprendimiento.
Como se encontró en la revisión de literatura elaborada para este proyecto,

la instrucción formal en el conocimiento y las habilidades relativas a la
creación de empresas por lo general se limita a los planes académicos de
titulaciones relacionadas con las ciencias empresariales y económicas, y está
prácticamente ausente en el plan de estudios de otras áreas de
conocimiento, especialmente dentro de Humanidades y Ciencias de la
Salud6162. Además, las escuelas de negocios, generalmente se especializan
en la formación de estudiantes para posiciones corporativas de nivel medio,
prestando poca atención a los conjuntos de habilidades adicionales
60
HERNANDEZ Y MUÑOZ. Op. Cit., p.65
61
VÁZQUEZ, José Luis, et al. University and entrepreneurship: Some results from the Spanish Legio
experience 2002-06. En: Bulletin of University of Agricultural Sciences and Veterinary Medicine Cluj -
Napoca. Horticulture, 2006, vol. 63, no 1-2, p. 11-16.
62
VÁZQUEZ, José Luis, et al. El desarrollo del potencial empresarial de los estudiantes en las
universidades públicas de la Comunidad Autónoma de Castilla y León. Revista de Investigación
Económica y Social de Castilla y León, 2009, no. 12, pp. 19-170.
101
necesarias para inventar, iniciar, financiar y administrar una empresa
naciente63.
Se percibe que la Universidad Industrial de Santander no está ajena a esta

problemática, dado a que se cree que solamente la Escuela de Estudio
Industriales y Empresariales de la Universidad es la única en la que sus
estudiantes salen con la mentalidad y la formación de crear empresa, sin
embargo esta creencia no se ve reflejada con los resultados obtenido en el
estudio ya que a pesar que la carrera Ingeniería Industrial es la que más
proyectos ha desarrollado en esta modalidad en pregrado (9) se queda corta
en comparación con la carrera profesional de IPRED Producción
Agroindustrial que no es empresarial con 48 proyectos de grado entregados
en esta modalidad.
Así mismo, responsables y docentes universitarios en emprendimiento,

comparten en que es cierto que los estudiantes de Ingeniería Industrial
cuentan con las capacidades y formación para la gestión de una empresa,
sin embargo coinciden también en que las ideas innovadoras generalmente
se obtienen de programas no empresariales. Como lo señalan dos de los
docentes entrevistados:
―Si alguien sale de un programa técnico es más fácil que sobresalga en el

mercado, a diferencia de los programas administrativos que no sobresalen
mucho en el medio‖
―Por la característica de algunos programas, los estudiantes pueden

desarrollar mejores ideas, productos y servicios, pero les hace falta la
organización del proyecto que es algo en lo que de los ingenieros industriales
son fuertes, sin embargo no somos tan creativos a la hora de crear nuevos
productos.‖
63
MEYER, G. Dale. Major unresolved issues and opportunities in entrepreneurship education. Coleman
White Paper, 2001. RIDEOUT, Elaine C.; GRAY, Denis O. Does entrepreneurship education really
work? A review and methodological critique of the empirical literature on the effects of universi ty‐based
entrepreneurship education. En: Journal of Small Business Management, 2013, vol. 51, no 3, p. 329 -
351.
102
Todo esto lleva a una falta de receptividad y apoyo de posibles iniciativas
empresariales de los estudiantes, un montón de ideas de negocios brillantes
se ven obligadas al olvido 64. Wang y Wong65 señalan que los sueños
empresariales de muchos estudiantes se ven obstaculizados por una
preparación inadecuada, ―su conocimiento de negocios es insuficiente, y lo
más importante, no están dispuestos a tomar riesgos para realizar sus
sueños‖.
Así mismo los cuatro emprendedores a quienes se les desarrolló casos de

estudio, coincidieron en la importancia de realizar su trabajo de grado bajo
esta modalidad ya que les permitió iniciar su carrera como emprendedores y
contribuir a la creación de empleo y desarrollo de la región.
Solamente dos emprendedores de los cuatro casos estudiados tuvieron

además de sus directores de proyecto, al programa UIS Emprende como
apoyo en el asesoramiento del desarrollo de su trabajo de grado, como es el
caso de Melisa Torres de agua VIOXX y Eda Benavides de MAKROFORMAS
quienes además participaron en las diferentes convocatorias de financiación
a las que está atento el programa. A diferencia de las emprendedoras, los
otros dos emprendedores a pesar que habían escuchado de UIS Emprende,
no conocían el proceso de apoyo y acompañamiento del programa, por lo ue
en el transcurso y desarrollo de su proyecto de grado no encontraron un
programa de apoyo de tutoría para solucionar las dudas que iban surgiendo,
por tanto el apoyo percibido fue calificado como mínimo. Además que
iniciaron su empresa con recursos propios.
Esta falta de conocimiento del programa UIS emprende se evidencia como

otro factor importante para que estos proyectos culminen como una creación
de empresa, ya que muchos estudiantes que desarrollaron sus trabajos de
grado no continuaron con una carrera empresarial por falta de recursos para
64
VÁZQUEZ, José Luis, et al. Fostering Entrepreneurship at the university: A Spanish empirical study.
Transylvanian Review of Administrative Sciences, 2011, vol. 7, no 32, p. 252-276.
65
WANG, Clement K.; WONG, Poh-Kam. Entrepreneurial interest of university students in Singapore.
En: Technovation, 2004, vol. 24, no 2, p. 170
103
su puesta en marcha, algo en lo que UIS Emprende podría haberlos
asesorado para su participación de las diferentes convocatorias de plan
semilla que se presentan en el país. Por su parte, la coordinadora del
programa UIS Emprende expresa que hace falta un mayor reconocimiento
del programa por parte de la comunidad estudiantil, con el fin que los
estudiantes puedan acercarse y desarrollar sus ideas de negocio.
―…El programa de emprendimiento no es visible, el trabajar de la mano con

algunos profesores de diferentes carreras, es la puerta de ingreso a las aulas
para que los estudiantes se enteren del proceso y de la existencia del
programa UIS Emprende…‖
La evolución de la participación de trabajos de grado en la modalidad

creación de empresas ha sido significativa con respecto al año 2008 el cual
inició con la elaboración de 57 trabajos de grado, cifra que ha aumentado
gradualmente en los cinco años que lleva la modalidad culminando el
año 2014 con 110 proyectos. Un factor clave en el aumento del desarrollo de
estos proyectos es la relación existente entre las diferentes asignaturas de
emprendimiento vistas por los estudiantes y la realización del trabajo de
grado, como se aprecia en el análisis realizado en la sección 5.3
La universidad, es considerada como clave, para proporcionar el aprendizaje

y los recursos de inspiración que pueden nutrir el espíritu empresarial 66.
Este análisis evidencia la falta de apoyo de la universidad en esta modalidad

para fomentar la cultura emprendedora estudiantil, dado que no basta con
solo la aprobación de la modalidad en los diferentes programas si no se
cuenta con políticas de acompañamiento y apoyo para su crecimiento,
donde se potencien las cualidades emprendedoras de manera transversal en
todas las titulaciones y grados que se imparten en las universidades 67
66
Ibíd.
67
ZABALZA, Miguel Angel. Innovación en la enseñanza universitaria. En: Contextos educativos:
Revista de educación, 2003-2004, no 6, p. 113-136.
104
Robinson et al, (1991)68 afirma que las actitudes están abiertas al cambio y
puede ser modificadas por educadores y profesionales, por tanto, se necesita
del interés de docentes y directores de las diferentes escuelas para promover
la iniciativa empresarial entre sus estudiantes y contribuir al fomento de la
cultura emprendedora en toda la universidad.
68
ROBINSON, Peter B., et al. An attitude approach to the prediction of entrepreneurship. En:
Entrepreneurship theory and practice, 1991, vol. 15, no 4, p. 13 -31.
105
7. FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DE MEJORA A
LAS POLÍTICAS DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO
De acuerdo a la investigación realizada y al contacto que se tuvo con los

actores participantes en este proceso para la modalidad de trabajo de grado
de Práctica en creación de empresas que tiene como propósito el
fortalecimiento del espíritu empresarial y la generación de empleo, se
formulan las siguientes propuestas de mejora, principalmente enfocadas
hacia la modalidad de pregrado presencial donde se ve la mayor
problemática hacia la creación de una cultura de emprendimiento
universitario.
Sensibilización y Concientización de los directores y docentes de

las diferentes escuelas con respecto al tema de emprendimiento:
Es importante brindar a los estudiantes todas las opciones existentes para su

desempeño profesional y la oportunidad de desarrollar habilidades como el
trabajo en equipo, la proactividad, la asunción de riesgos y la creatividad
para transformar ideas en proyectos, las cuales son requeridas no solo para
la creación de empresas si no para sus competencias en el mundo laboral.
Por tanto es importante la concientización de los docentes de las diferentes

carreras de la universidad hacia la cultura emprendedora, dado que ellos
cumplen una función importante en la transformación de la vida personal y
profesional del estudiante, no solo como futuros demandantes de empleo,
sino también generadores del mismo. Además, el entorno de trabajo
altamente competitivo ha aumentado el interés de los programas de
pregrado y posgrado en el estudio de la iniciativa empresarial6970 ya que el
69
DICKSON, Pat H.; SOLOMON, George T.; WEAVER, K. Mark. Entrepreneurial selection and
success: does education matter?. En: Journal of small business and enterprise development, 2008, vol.
15, no 2, p. 239-258.
70
SOLOMON, Geroge. Entrepreneurship education and training in the United States: Policy, strategy or
disjointed incrementalism. En: The Dynamics of Entrepreneurship, 2002, p. 109-30.
106
empleo permanente en las organizaciones actualmente no está
71
garantizado .
Se propone la realización de talleres de concientización a los docentes de los

diferentes programas con el fin de que comprendan la importancia del
emprendimiento en el mundo actual y los diferentes direccionamientos que
pueden tener los programas hacia el desarrollo de nuevos servicios,
productos y empresas desde su profesión.
Aprovechando que el principal centro de promoción de emprendimiento que

tiene la Universidad es el Programa UIS Emprende, manejado por la
Vicerrectoría de Investigación y Extensión, se sugiere que estos talleres
sean dirigidos por este programa, donde los docentes y directores además
de adquirir conocimientos de emprendimiento, conozcan los lineamientos y el
direccionamiento de la modalidad Práctica en Creación de Empresas, con el
fin de promover el desarrollo de proyectos bajo esta modalidad y de esta
forma aumentar el emprendimiento en la Universidad.
Estrategias de promoción del trabajo de grado bajo la modalidad

práctica en creación de empresas en las diferentes escuelas:
Dado que el 22% de los estudiantes encuestados coincidieron en que no

conocían la existencia de la modalidad en su programa académico, se
recomienda hacer una promoción masiva de la misma a través de diferentes
medios como:
 Seminarios de lineamientos donde se motive a los estudiantes a

informarse sobre la modalidad.
 Publicaciones en las principales redes sociales que maneja la
universidad, con el fin de que los estudiantes conozcan la existencia
71
COLLINS, Lorna; HANNON, Paul D. y SMITH, Alison. Enacting entrepreneurial intent: the gaps
between student needs and higher education capability. En: Education + training, 2004, vol. 46, no 8/9,
p. 454-463.
107
de la modalidad en su programa académico y puedan solicitar
información para participar en ella.
 Los docentes fomenten la modalidad en sus respectivas asignaturas y
la relación existente entre la modalidad y su carrera.
Es importante señalar que para esto la universidad debe capacitar a

docentes de diferentes programas académicos para que puedan dirigir y
evaluar trabajos de grado en esta modalidad tan particular que necesita una
visión de negocios de los involucrados.
Vinculación directa del programa UIS Emprende con la modalidad:
Es importante resaltar que en los lineamientos de la Vicerrectoría de

Investigación y Extensión se tiene en cuenta que ―Si bien es cierto que la
modalidad de plan de negocios está abierta a todas las disciplinas, también
lo es que el trabajo de grado debe mostrar competencia en la disciplina por
cuyo título se está optando. Por esto, los lineamientos presentan los
aspectos que como plan de negocios se deben cubrir, los cuales deben ser
analizados por cada Escuela para definir los mecanismos que utilizará para
lograr que el trabajo desarrollado cumpla con el objetivo de mostrar
competencia en la disciplina correspondiente.‖
La modalidad de creación de empresas permite que el estudiante defina una

idea innovadora aplicando sus conocimientos técnicos adquiridos en su
carrera y la pueda desarrollar hasta convertirla en una empresa. Dado que
las mayores debilidades del estudiante se pueden presentar en el desarrollo
del plan de negocios, es importante el asesoramiento del programa UIS
Emprende para el desarrollo comercial de su idea.
Se propone que el programa UIS Emprende funcione obligatoriamente como

un tutor del proyecto del estudiante, que lo oriente sobre las diversas fuentes
de información que necesita para desarrollar su plan de prefactibilidad,
factibilidad y/o plan de negocios y de esta forma la idea de negocio no solo
quede como un requisito de grado sino que se pueda consolidar como una
108
futura empresa, ya que el estudiante podrá participar con su plan de negocio
en los diferentes programas de capital semilla existentes a nivel nacional e
internacional, como lo han hecho los diferentes emprendedores que han
pasado por el programa.
Con la vinculación de UIS Emprende en este proceso se contribuye a la

consolidación del programa como agente promotor de emprendimiento en la
Universidad y a la realización de equipos multidisciplinarios que aportan con
sus diferentes técnicas al crecimiento emprendedor del estudiante.
También sería interesante que el Programa UIS Emprende se encargara de

direccionar a los profesores que apoyan este tipo de trabajos de grado,
sugiriéndose incluso que los docentes de las asignaturas relacionadas con
emprendimiento estuvieran vinculados con el programa. Esto daría
homogeneidad a los contenidos impartidos, mejor direccionamiento a los
proyectos empresariales y mayor probabilidad de éxito de estos trabajos de
grado en cuanto a la creación de empresas.
Auxiliaturas Administrativas de estudiantes de Ingeniería Industrial

o Gestión Empresarial, como tutores de UIS Emprende para trabajos
de grado en la modalidad de Práctica en Creación de Empresas:
Actualmente la Escuela de Estudios Industriales y Empresariales tiene un

convenio con el programa UIS Emprende, ofreciendo estudiantes de últimos
semestres para que realicen su trabajo de grado apoyando a los
participantes del programa a desarrollar sus plan de negocio, de esta forma
se complementa el proceso con la ayuda de los estudiantes de Ingeniería
Industrial, sin embargo debido a que el programa UIS Emprende cuenta con
un equipo de trabajo reducido y con la finalidad de que estudiantes de
últimos semestres presten sus servicios al programa sin los afanes propios
de realizar su trabajo de grado, se proponen:
109
Una propuesta alternativa es nombrar auxiliares estudiantiles administrativos
de Ingeniería Industrial como asesores de los estudiantes que realicen
trabajo de grado bajo la modalidad práctica en creación de empresa.
El estudiante auxiliar se encargará de guiar el desarrollo del plan de negocios

del estudiante emprendedor aplicando todos los conocimientos adquiridos
durante la carrera.
La auxiliatura administrativa se realizará de acuerdo a los lineamientos que

se manejen en la Universidad para tal fin; además como requisito extra el
estudiante auxiliar debe haber cursado las asignaturas: Finanzas y
Presupuestos; Fundamentos de Mercadeo y Creación de Empresas.
En cuanto al costo de la auxiliatura, este puede ser:
1. Auxiliatura semestral:
Horas Trabajadas: 120 horas durante el semestre
Costo: 1 SMMLV distribuido en todo el semestre.
2. Auxiliatura Medio Tiempo

Horas Trabajadas: 20 horas semanales
Costo Hora: Proporcional al SMMLV
Cabe resaltar que tanto los practicantes como auxiliares contarán con la
supervisión y mentoría del profesional coordinador del programa, así mismo
debe recibir capacitación previa por parte del programa UIS Emprende para
cumplir con el rol de asesor.
110
“Aprender a Emprender” Cátedra de Emprendimiento :
De acuerdo a la literatura la educación empresarial consiste en ―cualquier
programa pedagógico o proceso de la enseñanza de habilidades y actitudes
emprendedoras‖72. El papel de la educación empresarial es llamado como
uno de los instrumentos clave para aumentar las actitudes emprendedoras
7374
de las personas y que influyen en el desarrollo de la intención de
emprender de los estudiantes75.
Con el fin de mejorar las intenciones emprendedoras de los estudiantes de

las diferentes carreras y a desarrollar una cultura emprendedora
multidisciplinar en toda la universidad se propone la inclusión de una cátedra
de habilidades emprendedoras obligatoria, en los primeros semestres de
todas las carreras de la Universidad, y de esta forma incentivar la mentalidad
emprendedora. Que funcione como una clase magistral adaptada a los
estudiantes de todas las carreras de la Universidad donde se introduzca al
estudiante en el mundo del emprendimiento, adquiriendo conceptos básicos
empresariales, estudiando casos de emprendedores de la UIS, desarrollando
talleres en equipo, socializando con estudiantes de otras carreras, entre otros
con el fin de motivar a los estudiantes a adentrarse a la iniciativa empresarial
y a desarrollar ideas creativas.
La intención de esta asignatura es que los estudiantes desde el inicio de sus

carreras vean al emprendimiento como una posible opción de desarrollo
laboral ligada a su perfil profesional y de esta forma, los estudiantes desde
semestres tempranos, puedan tener conocimiento de la modalidad práctica
72
FAYOLLE, Alain; GAILLY, Benoit; LASSAS-CLERC, Narjisse. Assessing the impact of
entrepreneurship education programmes: a new methodology. En: Journal of European industrial
training, 2006, vol. 30, no 9, p. 702.
73
POTTER, Jonathan. Entrepreneurship and higher education: future policy directions. Local Economic
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74
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review. En: International small business journal, 1997, vol. 15, no 3, p. 56-77.
75
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programmes raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning,
inspiration and resources. En: Journal of Business venturing, 2007, vol. 22, no 4, p. 566-591.
111
en creación de empresas como alternativa para el desarrollo de su trabajo de
grado
Para el desarrollo de esta cátedra se sugiere que se gestione ante las

directivas de la Universidad, que existan docentes afiliados directamente al
programa UIS Emprende, apoyando el desarrollo de los emprendedores y de
esta forma incentivar la cultura emprendedora en la Universidad.
El costo semestral para el desarrollo de esta asignatura para un grupo de

estudiantes sería:
Horas a la semana 4 Horas

Semanas de clase 16 Semanas
Total horas semestre 64 Horas
Categoría profesor Costo total

Costo hora
cátedra semestre
Auxiliar $15.150 $969.600
Asistente $24.240 $1.551.360
Asociado $27.270 $1.745.280
Titular $30.300 $1.939.200
Apoyar la realización de trabajos de grado bajo la modalidad

práctica en creación de empresas desde un contexto
multidisciplinar.
Debido a que muchas ideas necesitan de la contribución del conocimiento de
otras carreras (no necesariamente Ingeniería Industrial), es importante
incentivar la realización de trabajos de grado bajo la modalidad práctica en
creación de empresas con equipos de trabajo de estudiantes de diferentes
programas, en los que cada uno aplique los conocimientos profesionales
adquiridos en su respectivo plan de estudios.
La evaluación del proyecto de grado, se enfocará en los conocimientos

aplicados por el estudiante de acuerdo a su carrera.
112
8. ARTÍCULO PUBLICABLE
La temática principal del artículo que se elaboró es la influencia que tienen

los apoyos brindados por la Universidad Industrial de Santander en los
estudiantes para desarrollar su iniciativa empresarial, los apoyos a
evaluados fueron: la modalidad Práctica en Creación de Empresas, el
Programa Académico y las Asignaturas de Emprendimiento.
 Elección de la revista: Se consultaron revistas indexadas en Publindex

de categoría A y B, relacionadas con la temática de emprendimiento y
educación universitaria. Se eligió la revista Ciencias Estratégicas de la
Universidad Pontificia Bolivariana, con categoría B. La Revista se
publica semestralmente y está dirigida a profesionales, académicos y
estudiantes de la administración, la economía y sus ciencias afines, y
trata de explorar las temáticas propias de las disciplinas, con trabajos de
corte investigativo, que permitan a sus lectores obtener nuevas
interpretaciones de diferentes objetos de análisis.
 Consulta de lineamientos: Se consultaron los lineamientos de

publicación de la revista,
 Se procedió a la escritura del artículo. El artículo está contenido en el

Anexo I.
113
9. CONCLUSIONES
La revisión sistemática de literatura elaborada para el presente proyecto,

permitió analizar el funcionamiento de los programas de apoyo al
emprendimiento académico y universitario desde la literatura científica,
definiendo los factores, elementos, conceptos, políticas y actores
dinamizadores de la iniciativa empresarial en diferentes universidades a nivel
internacional, sirviendo como referencia para la formulación de propuestas a
las políticas de apoyo al emprendimiento brindado en la Universidad.
Demostrando que el emprendimiento desde las universidades está llamado a
representar un factor importante como agente de cambio y desarrollo en la
economía de una región, dado que contribuye directamente al crecimiento de
niveles de empleo, bienestar social y aumento del nivel de competitividad e
innovación de un país.
En el capítulo 3 donde se caracterizan los trabajos de grado realizados bajo

la modalidad practica en creación de empresas, se concluye que la
modalidad no es la más escogida por los estudiantes de pregrado de la
Universidad, esto puede deberse a la falta de conocimiento por parte de los
estudiantes de que en su programa académico está aprobada esta
modalidad y al direccionamiento dado por cada una de las escuelas a sus
estudiantes, comparados con los estudiantes del IPRED que encaminan a
sus estudiantes a desarrollar sus habilidades emprendedores durante toda la
carrera y contribuyendo a la cultura emprendedora de los mismos.
114
El desarrollo de los casos de estudio a los egresados que crearon su
empresa a partir de su proyecto de grado, permitió reconocer la importancia
que tiene realizar un trabajo de grado en la modalidad Práctica en Creación
de Empresas, ya que impulsa a los estudiantes a tomar el emprendimiento
como una carrera empresarial desarrollando los conocimientos adquiridos
durante su etapa de formación profesional, además de contribuir a la
generación de empleo y desarrollo de la región. Sin embargo, es importante
prestar más interés a esta modalidad, dado que de las 16 carreras donde se
encuentra aprobada la modalidad, sólo cuatro han participado desarrollando
sus proyectos de grado bajo la misma, esto se da principalmente a la falta de
conocimiento de la modalidad por parte de los estudiantes, debido a que el
22% de los estudiantes que no desarrollaron su trabajo de grado en la
modalidad, dijeron no conocerla en su programa académico lo que
demuestra que hace falta compromiso en las escuelas y docentes para el
fomento de la iniciativa empresarial universitaria.
Las propuestas de apoyo al emprendimiento realizadas en esta

investigación, permitirán que los estudiantes puedan desarrollar habilidades
emprendedoras, creativas y de innovación que contribuirá a la generación de
nuevas ideas permitiendo a los estudiantes aplicar sus conocimientos
profesionales adquiridos en el desarrollo de una iniciativa empresarial desde
su trabajo de grado, también permitirá que exista una cultura emprendedora
en toda la Universidad y no sesgada únicamente a ciertas escuelas.
115
Como lo evidencia la literatura el emprendimiento universitario está llamado a
ser uno de los principales motores para el desarrollo económico de una
región, por tanto es importante que la universidad incluya dentro de su
misión el fomento de la iniciativa empresarial para el desarrollo profesional de
sus estudiantes, prestando atención a la realización de trabajos de grado en
la modalidad práctica en creación de empresas, dado que este es un medio
importante para que los estudiantes puedan dar inicio a sus iniciativas
empresariales, sin embargo, no basta únicamente con la aprobación de la
modalidad en las diferentes carreras si no se realiza una correcta promoción
y direccionamiento de esta modalidad desde sus respectivas escuelas, si no
se cuenta con actividades que respalden esta modalidad como la inclusión
de asignaturas de emprendimiento, una correcta conexión con la unidad de
emprendimiento UIS Emprende y el apoyo de los docentes hacia los
estudiantes para que se motiven a incursionar en el desarrollo de ideas
innovadoras.
116
10. RECOMENDACIONES
Se recomienda a las directivas de la Universidad prestar más atención al

emprendimiento en la Universidad, se tiene el talento, la técnica y el
cómo desarrollarla, es de gran importancia que los estudiantes se den
cuenta de su talento y capacidades pero es aún más importante que los
administrativos y personal docente se den cuenta de esto, debido a que
ellos son el eje fundamental de conocimiento y asesoría de los
estudiantes. Por lo anterior se recomienda que las directivas de la
universidad tengan en cuenta para sus políticas de apoyo al
emprendimiento, las propuestas presentadas en el presente documento,
dado su bajo costo y fácil implementación en comparación con el impacto
positivo que se puede lograr hacia el desarrollo de esta modalidad y la
creación de empresas. Una vez implementadas estas políticas se
recomienda realizar un estudio para verificar el impacto que tendrá estas
propuestas en el desarrollo de ideas de negocio de los estudiantes y
analizar cuál es el apoyo que aporta más a la cultura emprendedora de la
Universidad.
117
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911-927.
133
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134
ANEXOS
ANEXO A. ANALISIS BIBLIOMETRICO
Análisis bibliométrico del apoyo a los emprendedores en las

universidades a nivel internacional.
Los registros publicados muestran un aumento considerable en el estudio

del emprendimiento y las metodologías de apoyo al emprendedor en los
diferentes países del mundo. Según lo planteado en la metodología, se
escogieron 145 artículos para realizar la investigación.
Figura 1. Publicaciones por país.
Se identificó la participación de varios países que sobresalen por ser

autores de los artículos de estudio como se muestra en la Figura 4. Se
encontró que Estados Unidos ha publicado 41 artículos, España 25 y
Reino Unido 21. Han sido publicados en Research Policy que cuenta con
12 publicaciones y Journal of Technology Transfer con 11 publicaciones,
de las 62 revistas que registraron haber publicado artículos relacionados
con emprendimiento y metodologías de apoyo al emprendedor.
135
Entre los investigadores que se destacan por el número de sus
publicaciones, encontramos a David Urbano, profesor de emprendimiento
en la Universidad Autónoma de Barcelona con siete artículos publicados y
Maribel Guerrero, investigadora de Deusto International Research School
con seis artículos publicados, de los 325 autores que se registran en los
artículos a estudiar. Se realizaron colaboraciones entre autores, la mayoría
de artículos publicados manejan un grupo de tres a cuatro colaboradores
donde los investigadores de mayor trayectoria en el tema apoyan a los que
inician en este proceso de investigación del emprendimiento y las
metodologías de apoyo al emprendedor.
Figura 2. Artículos publicados por revista.
Soc. Stud. Sci.

Reg. Stud. N° DE ARTICULOS
Prof. Inf.
PUBLICADOS POR REVISTA
Int. Small Bus. J.
Hist. Comun. Soc.
Can. J. Adm. Sci.
Acad. Manag. Learn. Educ.

Entrep. Theory Pract.
Amfiteatru Econ.
J. Small Bus. Manag.
Entrep. Res. J. 10
11
Int. J. Eng. Educ 12
0 2 4 6 8 10 12 14
N° DE ARTICULOS PUBLICADOS POR REVISTA
Las mayores publicaciones se han realizado en los años 2011, 2013 y 2014,
esto no significa que las investigaciones hayan disminuido en el año 2015
que está en curso. La Figura 3, presenta las publicaciones por año donde se
observa el incremento que ha tenido el estudio e investigación del
emprendimiento y las metodologías de apoyo al emprendedor en los últimos
años.
136
Figura 3. Porcentaje de publicaciones por año
N° PUBLICACIONES POR AÑO

2011
5% 3% 2014
6% 18%
2013
6%
2010
7% 2012
14%
2007
8%
2005
10% 12% 2009
11% 2015
2006
Son pocas las publicaciones realizadas en el 2015, sin embargo, los

resultados de las investigaciones que se están elaborando se verán en
años futuros, donde se espera que siga aumentando el estudio del
emprendimiento y las metodologías de apoyo a los emprendedores. El
interés que muestran los gobiernos, se debe a la importancia que tiene el
estudio de estos temas para el desarrollo económico de los países.
Con la ayuda del software Vantage Point se graficó una aduna como
muestra la Figura 4, donde se observa la interacción de las palabras que
son utilizadas con mayor frecuencia en los artículos.
137
Figura 4. Interacción de palabras clave.
Se identifica que las palabras EDUCACIÓN y UNIVERSIDAD DE

EMPRENDIMIENTO se relacionan de manera significativa con
performance, start- up, coach e innovation, siendo estas últimas las
palabras con mayor periodicidad. De esta manera se deduce que la
investigación esta direccionada correctamente.
Es importante aclarar, que cuando los investigadores hacen referencia al

emprendimiento académico, tratan temas como trasferencia de
conocimiento y spin-off, y esta investigación esta direccionada hacia
emprendimiento universitario y el apoyo que se da a estos
emprendedores, dichos temas se analizan aunque no es la temática
principal de la investigación.
138
ANEXO B. REVISIÓN SISTEMÁTICA DE LITERATURA
UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA
El término de "Universidad emprendedora" fue acuñado por Etzkowitz (1998) 1,
para describir los casos en los que las universidades se han convertido en
actores fundamentales para el desarrollo económico regional o nacional 2 y que
aportan beneficios financieros a la universidad y sus actores 3.
La misión tradicional de una universidad, se centra particularmente en la

transferencia de conocimiento a través de la educación y avanzando mediante la
investigación básica, junto a estas dos misiones de enseñanza e investigación,
la ―universidad empresarial‖ adopta una tercera misión de contribuir al desarrollo
económico4. Lograr la alineación correcta entre las misiones de docencia,
investigación y el desarrollo económico es crucial en la construcción de una
universidad emprendedora 5.
Según Etzkowitz (1998)6, la ―universidad empresarial‖ es aquella que es capaz

de integrar el ―desarrollo económico‖ como una función académica, junto con la
enseñanza y la investigación‖. La universidad emprendedora se puede
contemplar como un ―actor económico en sí mismo‖, representando una fuerza
importante para tener en cuenta en el desarrollo económico 7.
Algunas definiciones propuestas sobre ―universidad empresarial‖ han descrito de

forma implícita o explícita el proceso emprendedor y acciones que se extienden
dentro del ámbito universitario 8910 y que conducen no sólo a la
1 ETZKOWITZ, Henry. The norms of entrepreneurial science: cognitive effects of the new university–
industry linkages. 1998. Citado por: YUSOF, Mohar; JAIN, Kamal Kishore. Categories of university-level
entrepreneurship: a literature survey. En: International Entrepreneurship and Management Journal, 2010,
vol. 6, no 1, p. 81-96
2 O'SHEA, Rory, et al. Universities and technology transfer: A review of academic entrepreneurship
literature. En: Irish Journal of Management, 2004, vol. 25, no 2, p. 11-29.

3
ETZKOWITZ, Henry, et al. The future of the university and the university of the future: evolution of ivory
tower to entrepreneurial paradigm. En: Research policy, 2000, vol. 29, no 2, p. 313-330.
4
PHILPOTT, Kevin, et al. The entrepreneurial university: Examining the underlying academic tensions. En:
5 Ibíd..
6 ETZKOWITZ, Henry. The norms of entrepreneurial science: cognitive effects of the new university–
industry linkages. En: Research policy, 1998, vol. 27, no 8, p. 823-833.

7
Ibíd.
8
RÖPKE, Jochen. The Entrepreneurial University, innovation, academic knowledge creation and regional
development in a globalized economy. 1998. Citado por: YUSOF, Mohar, y JAIN, Kamal Kishore.
139
creación de empresas1112 y otra fuentes de ingresos13, sino también a las
actividades de transferencia de tecnología que incluyen la comercialización14 a
través de la colaboración universidad-gobierno-industria1516.
Para algunos estudiosos, la universidad empresarial es un concepto más amplio

en comparación con el emprendimiento académico y la transferencia de
tecnología universitaria, porque la universidad emprendedora exhibe
características organizativas de la estructura, liderazgo, sistemas de control,
sistemas de recursos humanos y la cultura 1718. En el ámbito de la universidad, el
espíritu empresarial es una acción estratégica, esto significa que la universidad
debe tener la capacidad de construir una mentalidad empresarial que impregne
a toda la organización universitaria, un entorno de trabajo interno que apoye el
espíritu emprendedor y ser capaz de superar diversas limitaciones jerárquicas
internas y conflictos19.
La universidad emprendedora se concentra en cumplir simultáneamente

actividades de docencia, investigación y emprendimiento. Por esta razón, una
universidad emprendedora tiene la capacidad de innovar, reconocer y crear
Categories of university-level entrepreneurship: a literature survey. En: International Entrepreneurship and

Management Journal, 2010, vol. 6, no 1, p. 81-96
9 KIRBY, David A. Creating entrepreneurial universities in the UK: Applying entrepreneurship theory to
practice. En: The Journal of Technology Transfer, 2006, vol. 31, no 5, p. 599 -603.
10 ETZKOWITZ, Henry. Research groups as ‗quasi-firms‘: the invention of the entrepreneurial university. En:
Research policy, 2003, vol. 32, no 1, p. 109-121

11 CHRISMAN, James J.; HYNES, Timothy; FRASER, Shelby. Faculty entrepreneurship and economic
development: The case of the University of Calgary. En: Journal of Business Venturing, 1995, vol. 10, no 4,
p. 267-281
12 ETZKOWITZ. Research groups as ‗quasi-firms‘: the invention of the entrepreneurial university. Op. cit., p.
109-121
13 ETZKOWITZ, Henry. Entrepreneurial scientists and entrepreneurial universities in American academic
science. 1983. Citado por: YUSOF, Mohar; JAIN, Kamal Kishore. Categories of university-level
entrepreneurship: a literature survey. En: International Entrepreneurship and Management Journal, 2010,
vol. 6, no 1, p. 81-96
14 JACOB, Merle; LUNDQVIST, Mats; HELLSMARK, Hans. Entrepreneurial transformations in the Swedish
University system: the case of Chalmers University of Technology. En: Research Policy, 2003, vol. 32, no 9,
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15 RÖPKE, Jochen. The Entrepreneurial University, innovation, academic knowledge creation and regional
development in a globalized economy. 1998. Citado por: YUSOF, Mohar, y JAIN, Kamal Kishore.
Categories of university-level entrepreneurship: a literature survey. En: International Entrepreneurship and
Management Journal, 2010, vol. 6, no 1, p. 81-96
16 SUBOTZKY, George. Alternatives to the entrepreneurial university: New modes of knowledge production
in community service programs. 1999. Citado por: YUSOF, Mohar, y JAIN, Kamal Kishore. Categories of
university-level entrepreneurship: a literature survey. En: International Entrepreneurship and Management
Journal, 2010, vol. 6, no 1, p. 81-96.
17 GIBB, Allan; HANNON, Paul. Towards the entrepreneurial university. En: International Journal of
Entrepreneurship Education, 2006, vol. 4, no 1, p. 73-110.

18 KIRBY, David A. Op. cit., p. 599-603.
19 JAIN, Kamal Kishore, y YUSOF, Mohar. Leadership challenge s in developing an entrepreneurial
university. Proceedings of the International Conference on Leadership in a Changing Landscape, Tun Abdul
Razak University, Hotel Holiday Villa, Subang, Malaysia, 7 –8 August. 2007.
140
oportunidades, trabajar en equipo, asumir riesgos y responder a los desafíos 20,
procurando crear por si misma una transformación sustancial en el carácter
organizacional y convertirse en una actitud más promisoria para el futuro 21. En
otras palabras, es una incubadora natural que, mediante la adopción de una
estrategia coordinada a través de actividades críticas como la enseñanza, la
investigación y el emprendimiento, trata de proporcionar un ambiente adecuado
en el que la comunidad universitaria puede explorar, evaluar y explotar i deas
que podrían transformarse en iniciativas emprendedoras sociales y
económicas22.
Las universidades empresariales se valoran por su producción económica

(patentes, licencias, y creación de nuevas empresas) y los mecanismos de
transferencia de tecnología23. Es importante que las universidades se posicionen
como centros de iniciativa empresarial mediante el fomento de un entorno
empresarial que aporte contribuciones sustanciales a la economía y a la
sociedad24.
Las universidades necesitan ser organizaciones más emprendedoras, sus

miembros tienen que convertirse en emprendedores potenciales y su interacción
con el entorno tiene que seguir un patrón emprendedor25. Los actores
principales en el surgimiento de la universidad empresarial son la comunidad
universitaria, compuesta por estudiantes, profesores y el personal, y, un factor
clave en el cumplimiento de la misión de la universidad
21 CLARK, Burton R. Creating entrepreneurial universities: Organizationa l pathways of transformation. 1998.
Citado por GUERRERO, Maribel; URBANO, David. Knowledge and Technology Transfer Strategies: Best
Practices in Spanish Entrepreneurial Universities. En: Gestión Y Politica Pública, 2012, vol. 21, no 1, p. 107-
139.
22 KIRBY, D. A.; GUERRERO, M. y URBANO, D. The theoretical and empirical side of entrepreneurial
universities: An institutional approach. En: Canadian Journal of Administrative Sciences, 2011, vol. 28, no 3,
p. 302-316.
23 TIJSSEN, Robert JW. Universities and industrially relevant science: Towards measurement models and
indicators of entrepreneurial orientation. En: Research Policy, 2006, vol. 35, no 10, p. 1569-1585.
24
GNYAWALI, Devi R.; FOGEL, Daniel S. Environments for entrepreneurship development: key dimensions
and research implications. En: Entrepreneurship theory and practice, 1994, vol. 18, p. 43-43. 25 RÖPKE,
Jochen. The Entrepreneurial University. Innovation, academic knowledge creation and regional
development in a globalized economy. 1998. Citado por GUERRERO, Maribel; URBANO, David.
Knowledge and Technology Transfer Strategies: Best Practices in Spanish Entrepreneurial Universities. En:
Gestión Y Politica Pública, 2012, vol. 21, no 1, p. 107-139.
141
emprendedora es la naturaleza de las actitudes de los miembros hacia el
emprendimiento26.
La naturaleza de una universidad emprendedora es tal que los graduados se

perciben no sólo como futuros demandantes de empleo, sino también como
futuros creadores de empleo, y la organización y el contenido de las actividades
de enseñanza refleja esta concepción27. Por lo tanto, la orientación
emprendedora que se otorgue a los estudiantes 28 se convertirá en un indicador
clave de la universidad empresarial29.
Es por ello, que resulta importante que las universidades comiencen a dar un
giro desde su orientación tradicional de enseñanza, hacia una organización más
flexible que interactúe con su entorno social y económico, adaptándose a los
cambios y buscando fuentes adicionales de fondos para la investigación, la
docencia, la transferencia de tecnología, comercialización30313233 y creación de
empresas que finalmente contribuirán al desarrollo economico y social de una
región.
UN CAMBIO DE CULTURA EN LA UNIVERSIDAD
La postulación de la "universidad emprendedora"34 ha cambiado el papel de las

universidades en las economías nacionales o regionales. Las interrelaciones
entre las universidades y el sector empresarial han aumentado
considerablemente, lo que tiene más que ver con los cambios en las normas y
culturas dentro de las universidades que con un cambio en el comportamiento
26 GUERRERO, Maribel, et al. Entrepreneurial universities in two European regions: A case study
comparison. En: The journal of technology Transfer, 2014, vol. 39, no 3, p. 415 -434.
27 Ibíd.
28 BENNEWORTH, Paul y CHARLES, David. University spin-off policies and economic development in less
successful regions: learning from two decades of policy practice. En: European Planning Studies, 2005, vol.
13, no 4, p. 537-557.
29 GUERRERO, et al. Op. cit., p. 415-434
30
CLARK, Burton R. Creating entrepreneurial universities: Organizational pathways of transformation. 1998.
Citado por ARROYO-VÁZQUEZ, Mónica; VAN DER SIJDE, Peter; JIMÉNEZ-SÁEZ, Fernando. Innovative
and creative entrepreneurship support services at universities. En: Service Business, 2010, vol. 4, no 1, p.
63-76.
31 CLARK, Burton R. Delineating the character of the entrepreneurial university. En: Higher Education Policy,
2004, vol. 17, no 4, p. 355-370.

science. Minerva, 1983, vol. 21, no 2, p. 198-233. Citado por ARROYO-VÁZQUEZ, Mónica; VAN DER
SIJDE, Peter; JIMÉNEZ-SÁEZ, Fernando. Innovative and creative entrepreneurship support services at
universities. En: Service Business, 2010, vol. 4, no 1, p. 63-76.
33 ETZKOWITZ, Henry. The evolution of the entrepreneurial university. En: International Journal of
Technology and Globalisation, 2004, vol. 1, no 1, p. 64 -77.

34 ETZKOWITZ, Op. cit., p. 64-77.
142
de los negocios353637, es por esto, que las universidades están cambiando su
función objetivo de una orientación tradicional centrada solo en la enseñanza y
la investigación, hacia una más compleja, donde los objetivos de la misión de
terceros entran en su función objetivo 38.
Los últimos 20 años han sido testigo de la aparición de una tendencia general de
las universidades que adoptan un papel más fuerte y más directo en el fomento
del espíritu empresarial en su economía regional, en esta tendencia se ha visto
la aplicación de una amplia gama de estrategias 39, que cultivan un entorno
empresarial más fértil para sus propios miembros que posteriormente podrían
reflejarse en el crecimiento económico y el desarrollo regional40. Además, el
entorno de trabajo altamente competitivo ha aumentado el interés de los
programas de pregrado y posgrado en el estudio de la iniciativa empresarial 4142,
ya que el empleo permanente en las organizaciones actualmente no está
garantizado43. La suposición de que los graduados universitarios pueden adquirir
un trabajo fácil ya no refleja la realidad del mercado de trabajo 44. El aumento de
la importancia de la creación de empresas de la universidad actual por parte de
académicos, graduados o estudiantes es uno de los indicadores más evidentes
de este cambio cultural a veces denominado como "giro empresarial" 45.
35MOWERY, D., SAMPAT, B.N., Universities in national innovation systems. 2005. Citado por
STERNBERG, Rolf. Success factors of university-spin-offs: Regional government support programs versus
regional environment. En: Technovation, 2014, vol. 34, no 3, p. 137-148.
36 VARGA, Attila. Universities, knowledge transfer and regional development. Edward Elgar, 2009.
37 SIEGEL, Donald S.; WRIGHT, Mike; LOCKETT, Andy. The rise of entrepreneurial activity at universities:
organizational and societal implications. Industrial and Corporate Change, 2007, vol. 16, no 4, p. 489 -504.
38 YOUTIE, Jan; SHAPIRA, Philip. Building an innovation hub: A case study of the transformation of
university roles in regional technological and economic development. En: Research policy, 2008, vol. 37, no
8, p. 1188-1204.
39 PALMBERG, Christopher. The transfer and commercialisation of nanotechnology: a comparative analysis
of university and company researchers. En: The Journal of Technology Transfer, 2008, vol. 33, no 6, p. 631 -
652.
40 DI GREGORIO, Dante; SHANE, Scott. Why do some universities generate more start-ups than others?.
En: Research policy, 2003, vol. 32, no 2, p. 209-227.

41DICKSON, Pat H.; SOLOMON, George T.; WEAVER, K. Mark. Entrepreneurial selection and success:
does education matter?. En: Journal of small business and enterprise development, 2008, vol. 15, no 2, p.
239-258.
42 SOLOMON, Geroge. Entrepreneurship education and training in the United States: Policy, strategy or

43COLLINS, Lorna; HANNON, Paul D. y SMITH, Alison. Enacting entrepreneurial intent: the gaps between
student needs and higher education capability. En: Education + training, 2004, vol. 46, no 8/9, p. 454-463.
44 SEET, P. S.; SEET, L. Making Singapore University graduates more entrepreneurial: Has
entrepreneurship education helped? En: 51 st. International Council for Small Business World Conference.
2006, Melbourne, Australia.
45 GOLDSTEIN, Harvey A. The ‗entrepreneurial turn‘and regional economic development mission of
universities. En: The Annals of Regional Science, 2010, vol. 44, no 1, p. 83-109.
143
EXPERIENCIAS DE UNIVERSIDADES EMPRENDEDORAS
En una economía basada en el conocimiento, la universidad se convierte en un

elemento clave del sistema de innovación, tanto como proveedor de capital
humano y como un semillero de nuevas empresas4647.
Los estudiantes con el conocimiento empresarial, habilidades y actitudes

correspondientes, representan valiosos productos de una universidad. Esto es
particularmente evidente cuando los estudiantes comercializan sus propias ideas
durante o después de sus estudios. En este sentido, un desafío de las
universidades es educar y apoyar a los estudiantes en sus esfuerzos de
comercialización48.
A continuación se presentan experiencias de universidades emprendedoras de

diferentes países, que han logrado proporcionar a la sociedad un espacio para el
desarrollo de una cultura emprendedora y por tanto, han aportado al crecimiento
económico en sus regiones:
Cultura emprendedora en Estados Unidos
La cultura de las universidades, especialmente en los EE.UU. está cambiando

con una mayor aceptación y una actitud más positiva hacia el espíritu
empresarial a través de facultades y departamentos en las universidades 49. De
hecho, recientemente ha habido un mayor énfasis en el espíritu empresarial
como estrategia de la universidad, especialmente en el fomento de la
investigación, la comercialización de la tecnología y los invenciones
realizadas505152. Así mismo, diferentes universidades del país, están adoptando
el concepto de emprendimiento en ―toda la universidad‖ en donde los programas
de emprendimiento arraigados generalmente a la escuela de
46 ETZKOWITZ, Henry, et al. The future of the university and the university of the future: evolution of ivory
47 LAREDO, P. y MUSTAR, P., 2001. Research and innovation policies in the new global economy. An
International Comparative Analysis. Edward Elgar, Cheltenham. 2001.

48RASMUSSEN, Einar; MOEN, Øystein; GULBRANDSEN, Magnus. Initiatives to promote
commercialization of university knowledge. En: Technovation, 2006, vol. 26, no 4, p. 518-533.
49 YUSOF, Mohar; JAIN, Kamal Kishore. Categories of university-level entrepreneurship: a literature
survey. En: International Entrepreneurship and Management Journal, 2010, vol. 6, no 1, p. 81 -96
50
ETZKOWITZ, Henry, et al. The future of the university and the university of the future: evolution of ivory
51 ETZKOWITZ. Op. cit., p. 109-121
52 ROTHAERMEL, Frank T.; AGUNG, Shanti D. y JIANG, Lin. University entrepreneurship: a taxonomy of
the literature. En: Industrial and corporate change, 2007, vol. 16, no 4, p. 691 -791.
144
negocios, están siendo diversificados a centros y oficinas, y se están
adaptadando a las necesidades de los estudiantes de las distintas escuelas no
empresariales53, algunos ejemplos son:
Instituto Tecnológico de Massachusetts
Fundado en 1861 en Cambridge, Massachusetts, es una de las universidades

más prestigiosas del mundo. El MIT está al frente de la investigación de
vanguardia y sus gastos en investigación y desarrollo actuales superan los mil
millones de dólares, también tiene una cultura empresarial única, con sus
primeras creaciones de empresas por parte de sus ex-alumnos que se remontan
a principios del siglo XX 54. Por ejemplo, Aurian Chase, clase MIT de 1900, fundó
la Caza Motor Truck Company en 1906 y suministró los vehículos al Ejército de
Estados Unidos durante la Primera Guerra Mundial55.
El MIT es conocido por su Centro de Emprendedores de la Escuela de

Administración Sloan, que tiene como objetivo formar a su comunidad
universitaria para que se conviertan en lo suficientemente competentes para
crear empresas exitosas de alta tecnología, tiene como fundamento, involucrar a
estudiantes y profesores de todo el instituto en la formación de programas
educativos en el comercio electrónico, el desarrollo de nuevos productos, la
formación conjunta de investigación, además, ofrece una variedad de programas
de tutoría a estudiantes y ex-alumnos que estén interesados en iniciar nuevos
negocios56. También cuenta con el MIT Media Lab en el programa Media Arts
and Sciences, y un centro de innovación tecnológica en la escuela de
ingeniería57.
El MIT se centra en el crecimiento de las iniciativas de las escuelas, los

estudiantes y ex-alumnos con su educación empresarial proactiva y ecosistema
53 MORRIS, N. Michael; KURATKO, Donald F.; y PRYOR, Christopher G. Building blocks for the
development of university-wide entrepreneurship. En: Entrepreneurship Research Journal, 2014, vol. 4, no
1, p. 45-68.
54 ÅSTEBRO, Thomas; BAZZAZIAN, Navid; BRAGUINSKY, Serguey. Startups by recent university
graduates and their faculty: Implications for university entrepreneurship policy. En: Research Policy, 2012,
vol. 41, no 4, p. 663-677.
55 Ibíd.
56 O'SHEA, Rory P., et al. Delineating the anatomy of an entrepreneurial university: the Massachusetts
Institute of Technology experience. R&d Management, 2007, vol. 37, no 1, p. 1 -16.

57 MORRIS; KURATKO; y PRYOR. Op. cit., p. 45-68.
145
universitario58. Todas estas fuerzas, en conjunto con las organizaciones de
apoyo que contribuyen al ecosistema emprendedor del MIT, han sido
productivas en la creación de nuevas empresas con impresionantes efectos
económicos59.
La Universidad de Stanford.
La Universidad de Stanford cuenta con un centro para el emprendimiento en la
Escuela de Negocios, además, la Facultad de Ingenierías cuenta con el
Programa de Empresas de Tecnología de Stanford, con gran reconocimiento en
todo el mundo60. También, tiene la Red de Emprendimiento de Stanford (SEN),
que sirve como un punto único de contacto para el emprendimiento en la
universidad61. El SEN tiene como miembros, numerosas organizaciones que se
relacionan con el punto empresarial, que sirve como foro para la comunicación y
colaboración no solo a estudiantes y comunidad de Stanford y Silicon Valley,
sino también a otros estudiantes y miembros del ecosistema emprendedor en
todo el mundo62.
Los miembros son las diversas entidades en todo el campus que se dedican a la
iniciativa empresarial o la innovación, como son: El Centro de Graduados de la
Escuela de Negocios y Estudios Empresariales; El Programa de Tecnología
Empresarial en Stanford, de la Escuela de Ingeniería; Instituto de Diseño Hasso
Plattner de Stanford; El Programa de Biodiseño de la Facultad de Medicina; El
Programa de Postgrado de Periodismo en Medios Digitales; La Oficina de
Licencias de Tecnología; La Sociedad de Emprendimiento Estudiantil de Asia
Pacífico; La Sociedad para el Emprendimiento de América Latina, entre otros 63.
58HYUNGSEOK, David Yoon y JOOSUNG Lee. Entrepreneurship Education and Research

Commercialization of Engineering-Oriented Universities: An Assessment and Monitoring of Recent
Development in Korea. En: International Journal of Engineering Education, 2013, vol. 29, no. 5, p. 1068–
1079.
59 ROBERTS, Edward B.; EESLEY, Charles E. Entrepreneurial impact: The role of MIT. 2009.
60 MORRIS; KURATKO; y PRYOR. Op. cit., p. 45-68.
61 Ibíd.
62
Ibíd.
63 Ibíd.
146
La Universidad de Maryland
La Escuela de Negocios Smith, cuenta con el Centro para el Emprendimiento
Dingman, donde los estudiantes aprenden a construir sus negocios, tienen
oportunidades de aprendizaje experimental y encuentran acceso a capital 64. Los
estudiantes ya sea de nivel posgrado o pregrado, pueden aplicar al Programa de
Emprendimiento Fellows, para tomar cursos empresariales relevantes en la
escuela de negocios65. Así mismo, la Facultad de Ingeniería ha desarrollado el
Instituto Maryland de Empresas de Base Tecnológica (Mtech), el cual ofrece
programas, cursos, talleres y concursos para ayudar a los aspirantes
emprendedores (estudiantes, profesores) en la creación de empresas de éxito66.
Universidad de Oklahoma
La Universidad de Oklahoma, cuenta con la ―Academia de Emprendimiento

Interdisciplinario‖ que se basa en la Escuela de Negocios de la universidad,
trabajando proactivamente en el espíritu empresarial, para integrar los conceptos
empresariales y formas de pensar en las diferentes disciplinas del campus 67.
Los cursos emprendimiento de la escuela de negocios, están abiertos a

estudiantes de toda la universidad, así mismo, hay cursos de iniciativa
empresarial adaptados a estudiantes diferentes a la escuela de negocios 68. Con
el fin de generar una cultura emprendedora a través de toda la universidad, la
Academia de Emprendimiento Universitario, también ofrece un plan de estudios,
que implica la colaboración entre los miembros de facultades diferentes a la de
negocios y la iniciativa empresarial69. Entre los cursos dados se encuentran:
Emprendimiento y las Artes; Emprendimiento Verde; Emprendimiento y Gestión
de Medios de Comunicación; Emprendimiento en Ingeniería y Ciencias;
Emprendimiento en la Ciencia de la Salud; la Psicología
64 Ibíd.
65 Ibíd.
66 Ibíd.
67 Ibíd.
68 Ibíd.
69 Ibíd.
147
del Emprendimiento; el Emprendimiento y la Medicina Veterinaria; el
Emprendimiento y la Geología; Especialización en Auditoría y Emprendimiento 70.
Universidad de Indiana
Con el compromiso de llevar una cultura emprendedora a través del campus, la
Universidad de Indiana, desde su Escuela de Negocios derivó oficinas satélites
de emprendimiento en las diferentes escuelas de la universidad, como por
ejemplo, las incubadoras de la Escuela de Medicina, la Facultad de Derecho,
Escuelas de Música, Artes y Ciencias 71.
Los programas especializados proporcionan a los estudiante una amplia gama

de oportunidades, experiencias y el aprendizaje para desarrollar la ―perspectiva
empresarial‖ a través de todo el campus 72. Así mismo, cada escuela adapta los
cursos de emprendimiento según sus estudiantes. El Centro de
Emprendimiento de la Escuela de Negocios, es reconocido como el eje central
para el desarrollo empresarial de las tecnologías y empresas potenciales dentro
de cualquier carrera de la universidad73.
El Babson College y el Curso en Fundamentos de la Gestión y el

Emprendimiento (FME)74.
Creado por Babson College en 1996, el curso de Fundamentos de la Gestión y
el Emprendimiento (FME), es una mezcla de teoría y práctica, que constituye la
base del plan de estudios de los estudiantes 75. Al ser obligatorio, permite que
todos los estudiantes universitarios de primer año, experimenten el ciclo de la
iniciativa empresarial. Los estudiantes también están obligados a comenzar un
negocio durante sus primeros años en la universidad 76.
70
Ibíd.
71 Ibíd.
72 Ibíd.
73 Ibíd.
74 NECK, Heidi M. y GREENE, Patricia G. Entrepreneurship education: known worlds and new frontiers. En:

75 Ibíd.
76 Ibíd.
148
El curso busca77: 1) Que los estudiantes practiquen el espíritu empresarial y la
generación de valor económico y social; 2) Que los estudiantes entiendan la
naturaleza del negocio como una empresa integrada y tengan conocimiento en
todas las áreas claves de la organización, siendo esto esencial para el desarrollo
de una aptitud comercial completa en la preparación para el mundo real. 3) Que
los estudiantes utilicen las tecnologías de la información para la toma de
decisiones y comprendan que es fundamental en el apoyo de todas las áreas de
una empresa. 4) Que los estudiantes experimenten la responsabilidad social y la
filantropía a través de la donación de su tiempo, también que conozcan los
beneficios empresariales de las organizaciones benéficas.
Cultura emprendedora en Europa
El caso de Reino Unido
La Universidad de Strathclyde es una universidad tecnológica internacional que

tiene una de las diez mejores escuelas de negocios en el Reino Unido 78.
Se convirtió en pionera en el fomento de emprendimientos universitarios,

abriendo una de las primeras incubadoras de empresas universitarias del Reino
Unido en 199079. Siguiendo instrucciones del entonces director de la
Universidad, el profesor Sir John Arbuthnot, se formó en 1996 una unidad
didáctica denominada ―Iniciativa de Emprendimiento Strathclyde‖ con el fin de
ofrecer educación empresarial a estudiantes de la universidad 80. Los estudiantes
de todas las facultades tuvieron acceso a módulos optativos de esta unidad81.
Algunos de sus hitos como universidad emprendedora se presentan a

continuación:
77 Iibíd.
78 LEVIE, Jonathan. The university is the classroom: teaching and learning technology commercialization at
a technological university. En: The Journal of TechnologyTransfer, 2014, vol. 39, no 5, p. 793-808.
79 Ibíd.
80 Ibíd.
81 Ibíd.
149
En 1996, se forma el Strathclyde Entrepreneurship Initiative (SEI), con la
financiación interna de la oficina del director para proporcionar programas
optativos de emprendimiento disponibles para todos los estudiantes.82.
En el año 2000, el SEI es renombrado ―Hunter Center for Entrepreneurship‖ 83.
En el 2001, nace a partir de ―Hunter Center for Entrepreneurship‖, el programa
Supercoach Entrepreneurial Training, con el fin de divulgar y ganar concursos de
planes de negocios. Scottish Enterprise y la Sociedad Real de Edimburgo lanzan
programas de becas empresariales, Strathclyde gana más convocatorias que
cualquier otra Universidad, lo que es un buen ejemplo de aprovechamiento de
recursos externos84.
En el 2003 se lanza Strathclyde 100 (S100), que consiste en una invitación
exclusiva a la red de ex-alumnos y amigos de la universidad, se realiza entre
tres o cuatro veces al año para escuchar y dar respuesta a las nuevas empresas
iniciadas por los estudiantes, el personal y los alumnos, es dirigido por los
alumnos y la Oficina de Desarrollo, apoyados por el ―Hunter Center for
Entrepreneurship‖ y la oficina de transferencia de tecnología (TTO) 85. S100 se
compone de miembros voluntarios para guiar a los empresarios en etapas
tempranas (tres años después, el programa es formalizado como ―Enterprise
Partners‖), algunos miembros de S100 han invertido en empresas exhibidas por
los estudiantes86.
82 Ibíd.
83 Ibíd.
84 Ibíd.
85 Ibíd.
86 Ibíd.
150
El caso de los países Nórdicos
La Universidad de Linköping (Suecia)
El Centro de Innovación y Emprendimiento (CIE) es un actor neutral que opera

en las primeras fases de desarrollo de nuevas empresas, ha estado en
funcionamiento desde 1993 87. Cuenta con dos iniciativas para la educación
empresarial, la Escuela del Espíritu Empresarial (SMILES) y el Programa de
Emprendimiento (ENP)88.
SMILES ofrecen una serie de cinco cursos universitarios en tecnología y espíritu

empresarial basados en el conocimiento teórico con un enfoque práctico 89. Los
cursos no son parte de un programa de estudios, pero si se ofrecen como una
materia optativa para los estudiantes y otras personas con experiencia
suficiente90.
Por otra parte, el ENP se puso en marcha en 1994 para complementar las
actividades de apoyo a las empresas de conocimiento con raíces en el ámbito
universitario. Desde su inicio, los participantes del programa han establecido
cerca de 130 empresas91. Es un programa para estudiantes, investigadores y
otras personas, que tienen su propia idea de negocio y que están considerando
o están a punto de comenzar su propia empresa 92. El programa se basa en
hacer un plan de negocios para la idea, se compone de 12 talleres combinados
con el trabajo práctico durante un período de cuatro meses 93. Una evaluación
muestra que ocho programas del ENP dieron lugar a 80 empresas con alrededor
800 empleados94. El programa es patrocinado por fondos públicos regionales y
nacionales95.
87
RASMUSSEN, Einar A.; SØRHEIM, Roger. Action-based entrepreneurship education. En: Technovation,
2006, vol. 26, no 2, p. 185-194.
88 KLOFSTEN, Magnus. Training entrepreneurship at universities: a Swedish case. En: Journal of European
Industrial Training, 2000, vol. 24, no 6, p. 337-344.

89 RASMUSSEN y SØRHEIM. Op. cit., p. 185-194.
90 Ibíd.
91 KLOFSTEN, Magnus; HEYDEBRECK, Peter; JONES-EVANS, Dylan. Transferring good practice beyond
organizational borders: Lessons from transferring an entrepreneurship programme. En: Regional studies,
2010, vol. 44, no 6, p. 791-799.
93 Ibíd.
94
KLOFSTEN, Op. cit., p. 337-344.
151
El ENP cubre una amplia gama de temas, incluyendo el desarrollo empresarial,
financiación, liderazgo, cuestiones legales y técnicas de presentación, utilizando
los siguientes métodos96:
Desarrollo de plan de negocios: los participantes aprenden a desarrollar planes

de negocios simples para estructurar y clarificar sus ideas.
Talleres: se abordan componentes principales en el proceso de desarrollo de
negocios; se enfatiza en la presentación de la idea de negocio.
Mentoring: a cada participante se le asigna un mentor que ha sido o todavía es
un empresario de alto nivel.
Supervisión: a cada grupo se le asigna un supervisor para los controles de
avance y de entrenamiento.
Los entrenadores involucrados en la enseñanza de los programas no pueden

tomar participaciones en el capital, ni participar operativamente en las empresas
participantes97. El acceso a una red de empresarios y personal financiero con
experiencia, además de organizaciones de apoyo son otros componentes vitales
de la formación98.
La Universidad de Mälardalen (Suecia)

Es una universidad joven y en expansión con 13.000 estudiantes y 800
empleados. El parque científico local Teknikbyn, hospeda a 120 empresas y
permanece activo en el fomento de la iniciativa empresarial, ha ayudado en el
desarrollo y creación de cerca de 80 empresas en cuatro años99.
En la universidad de Mälardalen había un piloto de educación empresarial que

ofrecía un programa de extensión de un año para los estudiantes que quisieran
especializarse en este campo 100. La ―Escuela de Emprendimiento‖ da cursos de
desarrollo de negocios y proyectos de prácticas de comercialización, ya sea de
la industria, la universidad, o en algunos casos proyectos propios de los
96 KLOFSTEN; HEYDEBRECK y JONES-EVANS. Op. cit., p. 791-799.

97 Ibíd.
98 Ibíd.
100 Ibíd.
152
estudiantes101. Hasta ahora, la experiencia es que son muy pocos los
estudiantes que aplican para el estudio de un año 102. De acuerdo con la escuela,
una de las razones podría ser que la falta de interés sea porque los estudiantes
no reciben un título universitario por cursar el programa 103.
Otro proyecto con el que cuenta la Universidad es el ―Idelab‖, que consiste en

una iniciativa para estimular la generación de ideas, su desarrollo y la creaci ón
de empresas entre los estudiantes 104. Además organiza cursos, conferencias,
puntos de encuentro y tiene un alto reconocimiento dentro de la universidad 105.
En el 2001, Idelab trabajó con 248 ideas, de las cuales 68 se desarrollaron y 35
terminaron en nuevas empresas106. El laboratorio se encuentra ubicado dentro
del campus universitario, tiene una extensa red de mentores, cuenta con espacio
para oficinas y salas creativas, donde las personas con ideas pueden trabajar
por unos meses para verificar si la idea es viable o no, y finalmente decidir si
inician su propio negocio107.
Aunque no hay una incubadora como tal conectada a la universidad, las

empresas creadas a partir de Idelab, pueden encontrar un espacio para sus
oficinas cerca del campus universitario y mantener contacto entre ellas y el
laboratorio108. La mayoría de fondos provienen del gobierno y al año hay
disponible aproximadamente 400.000 Euros para ejecutar y construir la actividad
del laboratorio109.
101 Ibíd.
102 Ibíd.
103 Ibíd.
104
Ibíd.
105 Ibíd.
106 Ibíd.
107 Ibíd.
108
Ibíd.
109 Ibíd.
153
La Universidad Tecnológica de Chalmers (Suecia)
Chalmers tiene varias unidades diseñadas para reforzar la colaboración
industrial y la comercialización110. La estructura de esta organización ha surgido
en gran medida de iniciativas individuales en lugar de haber sido creado como
parte de una estrategia planificada111.
Ubicado en el campus de Chalmers está el Parque de Ciencias, que comprende

una serie de laboratorios de I+D de la compañía y diversos órganos
universitarios implicados en la interacción con la industria. Varios cientos de
empresas spin-off han surgido de Chalmers y emplean a más de 4000
personas112. Se estima que cada año 15 empresas basadas en conocimiento
son establecidas como resultado de algún tipo de actividad universitaria113.
La universidad tiene tradiciones de apoyo a la innovación desde 1970, con una

trayectoria de 225 spin-offs creadas hasta 1998114.
Cuenta con la Escuela de Emprendimiento Chalmers, la cual comenzó como un

proyecto piloto en 1996, con el fin de comercializar las ideas de sus
investigadores, además, de educar a los estudiantes a convertirse en futuros
empresarios115. Fue diseñada para combinar cursos formales, dando a los
estudiantes la tarea de crear empresas reales en un programa de un año; se
convirtió en un Programa de Maestría Internacional de dos años en 2007 116.
Después de terminar la Escuela de Emprendimiento la mitad de los graduados
continúan en las empresas creadas en una posición de liderazgo117. Los
graduados a menudo regresan a Chalmers como oradores invitados, ofreciendo
contratos de investigación y sus nuevas empresas ofrecen muchas
oportunidades para los trabajos de grado de pregrado118.
110
RASMUSSEN; MOEN y GULBRANDSEN, Op. cit., p. 518-533.
111
Ibíd.
112
Ibíd.
113 Ibíd.
114JACOB, Merle; LUNDQVIST, Mats y HELLSMARK, Hans. Entrepreneurial transformations in the Swedish
University system: the case of Chalmers University of Technology. En: Research Policy, 2003, vol. 32, no 9,
p. 1555-1568.
115RASMUSSEN, Einar A.; SØRHEIM, Roger. Action-based entrepreneurship education. En:
116 ÅSTEBRO; BAZZAZIAN y BRAGUINSKY, Op. cit., p. 663-677.
117
Ibíd.
118 Ibíd.
154
La Universidad de Gotemburgo (Suecia)
Como parte de la Universidad de Gotemburgo, la Escuela de Economía y
Derecho Comercial comprende 7.000 estudiantes y 300 empleados 119. La
escuela estableció una educación empresarial en 2001, en parte por iniciativa de
los estudiantes120. Se trata fundamentalmente de una educación empresarial
con un fuerte enfoque en el aprendizaje práctico, que incorpora la generación de
negocios como un "efecto secundario" 121.
Estudiantes que lleven cursando al menos tres años en sus carreras de

educación superior, pueden solicitar un programa con una duración de un año,
15 estudiantes son seleccionados cada año, el programa consiste en cursos que
se desarrollan en paralelo con el desarrollo de una idea de negocio real122. Una
serie de ideas se obtienen de los investigadores, inventores o los mismos
estudiantes, se despliegan finalmente cinco ideas para desarrollar por grupos de
tres estudiantes123. El inventor de la idea mantiene los derechos de propiedad
intelectual, los equipos reciben espacio de oficinas y tienen acceso a una red de
mentores relevantes dentro del campus como por ejemplo consultoría de
negocios, contabilidad y leyes124. Los gastos de funcionamiento son
patrocinados por fondos públicos125.
La Universidad de Coastville (Noruega)

Es una nueva universidad establecida en el año 2000, hoy en día, cuenta con
casi 9.000 alumnos y una plantilla de 1.300 empleados, que se organiza en tres
facultades: Humanidades, Ciencias Sociales y Ciencia y Tecnología126. La
universidad tiene su propia oficina de transferencia de tecnología, y es
propietaria del 50 por ciento de un instituto de investigación con un fuerte perfil
tecnológico y una plantilla de más de 200 investigadores de más de 25

120 Ibíd.
121 Ibíd.
122 Ibíd.
123 Ibíd.
124 Ibíd.
125 Ibíd.
126
STENSAKER, Bjørn; BENNER, Mats. Doomed to be Entrepreneurial: Institutional Transformation or
Institutional Lock-Ins of ‗New‘Universities?. En: Minerva, 2013, vol. 51, no 4, p. 399-416.
155
nacionalidades127. Aún así, con respecto a la financiación, la universidad se
basa en gran medida de los ingresos de los fondos estatales, la mayoría
dirigidos a los programas educativos, y el desempeño de tales disposiciones128.
Sin embargo, existen algunas fuentes de financiación regionales que han sido
cruciales para el desarrollo a largo plazo de la universidad 129.
Universidad de Noruega de Ciencia y Tecnología (NTNU)

La NTNU es la segunda universidad más grande de Noruega y la única con un
importante enfoque tecnológico, el ingreso total es de 281 millones de euros, de
los cuales 83% es financiación pública, además de la NTNU, se cuenta con el
instituto de investigación tecnológica SINTEF, con 1800 empleados, ubicado en
Trondheim130.
La actividad en la NTNU y el SINTEF ha dado lugar a la creación de cerca de

120 empresas spin-off en los últimos 20 años, la mayoría de ellas establecidas
ya sea a mediados de los años ochenta o en los últimos años131. El enfoque en
las actividades de comercialización se ha incrementado y se formaon veinte
nuevas empresas en 1999 y 13 en el 2000. La NTNU y el SINTEF son los
principales accionistas de una unidad de comercialización que ofrece a las
empresas servicios de asesoramiento, espacio de incubación y capital 132. Un
grupo de investigación de la NTNU realiza investigaciones y ofrece cursos sobre
espíritu empresarial, participando también, en proyectos de desarrollo de
negocios133.
La gestión de la NTNU ha adoptado un plan estratégico aspirante en relación

con la iniciativa empresarial y la innovación134. Este plan incluye nuevas
iniciativas para la enseñanza, la investigación, los incentivos y la
127 Ibíd.
128 Ibíd.
129 Ibíd.
130
RASMUSSEN, Einar; MOEN, Øystein; GULBRANDSEN, Magnus. Initiatives to promote
131 Ibíd.
132 Ibíd.
133
Ibíd.
134 Ibíd.
156
infraestructura, así como los cambios en las reglas y regulaciones destinadas a
estimular la comercialización de la investigación135.
Universidad de Oulu (Finlandia)

En 1982, se estableció cerca del campus universitario el primer parque científico
en los países nórdicos, Tecnópolis, hoy en día hay más de 150 empresas que
emplean a unas 3.500 personas en los 107.000 m2 locales 136. La mayoría de
las empresas operan dentro del sector de las telecomunicaciones, la tecnología
de la información y la electrónica137. Debido al éxito de Tecnópolis, se formó en
1992 en el campus de la Facultad de Medicina un nuevo parque científico en el
área de la medicina y la biotecnología 138. Medipolis tiene cerca de 60 empresas
y 500 empleados, pero se considera que está en una fase temprana de
desarrollo139.
La Universidad de Oulu ha sido un actor importante en la formación de la

industria local que más tarde se convertiría en importantes socios de
colaboración para la universidad 140. Se estima que entre 10-20 empresas
basadas en el conocimiento son establecidas por la universidad cada año,
muchas de estas empresas son pequeñas empresas de software, generalmente
establecidas por los estudiantes, que luego subcontratan con Nokia 141.
135 Ibíd.
136
Ibíd.
137
Ibíd.
138
Ibíd.
139 Ibíd.
140 Ibíd.
141 Ibíd.
157
El caso de España e Irlanda
En los casos de España, la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) y la
Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), las estructuras de gobierno de estas
universidades son jerárquicas, con algunas decisiones centralizadas y
descentralizadas, pero la diferencia es la fuerte participación en las actividades
de transferencia de tecnología y el espíritu empresarial142.
En los casos de Irlanda, la Universidad Nacional de Irlanda Galway (NUIG) y la

Universidad de Limerick (UL) conservan formalmente gran parte de la estructura
de gobierno académico tradicional143.
La NUIG ha sufrido una reestructuración académica importante y se ha

trasladado a una estructura de la universidad y la escuela 144. La UL ha tomado
medidas más explícitas hacia una cultura de gestión profesionalizada con un
comité que tiene la responsabilidad ejecutiva de la gestión general de los
asuntos de la universidad145.
Los modelos de la UAB y la UPC se centraron inicialmente en la promoción del

espíritu emprendedor, pero el modelo ahora se ha desplazado a la identificación
y explotación de oportunidades empresariales a través del ―Programa de Ideas‖
de la UAB y de ―Esfera‖ de la UPC 146. En este contexto, las universidades
españolas han desarrollado varias estrategias (la creación de empresas o
programas de transferencia de tecnología) que tratan de dar apoyo a diferentes
niveles de una iniciativa empresarial; para mejorar la cultura emprendedora
dentro de la universidad; para promover el valor agregado a través del
conocimiento; y para contribuir al desarrollo regional147.
142 GUERRERO, et al. Op. cit., p. 415-434.

143
Ibíd.
144 Ibíd.
145 Ibíd.
146DEL-PALACIO, Itxaso; SOLE, Francesc; BATISTA-FOGUET, Joan Manuel. University entrepreneurship
centres as service businesses. En: The Service Industries Journal, 2008, vol. 28, no 7, p. 939-951.
147 Ibíd.
158
En la UPC, el centro de emprendimiento, conocido como el Programa Innova, es
responsable del desarrollo de educación empresarial para estudiantes de
pregrado de ingeniería, arquitectura, matemáticas y otras ciencias 148.
En el contexto irlandés, tanto la NUIG como la UL han establecido sus oficinas

de transferencia de tecnología con el propósito declarado de alcanzar el
liderazgo internacional en la comercialización de la investigación y otras
actividades intensivas en conocimiento para el beneficio de las universidades, la
economía y la sociedad149.
Cultura Emprendedora en Australia
La Universidad Tecnológica de Swinburne (Australia)

El programa MEI (Master of Entrepreneurship and Innovation) es un programa
internacionalmente premiado y acreditado como una Maestría en Espíritu
Empresarial, es reconocido como un programa de posgrado líder en
emprendimiento alrededor del mundo 150. El programa está diseñado para
mejorar sustancialmente la probabilidad de éxito del empresario involucrado en
la creación de nuevas empresas, proyectos de innovación dentro de
organizaciones ya existentes, o proyectos de comercialización que impliquen
nuevas invenciones o nuevos conocimientos 151.
El programa dio inicio en 1986 como un Diplomado en Estudios de

Emprendimiento y en 1989 pasó al formato de maestría como una iniciativa de la
Facultad de Ingeniería de la Universidad, con la finalidad de crear en los
estudiantes conciencia comercial, aptitudes empresariales y la capacidad de
convertir las ideas en innovaciones exitosas 152. Actualmente el programa se
compone de asignaturas, pedagogía y un contenido de núcleo específicamente
empresarial153.
148 Ibíd.
150
MARITZ, Alex; DE WAAL, Gerrit Anton y SHIEH, Chich-Jen. Educating engineers: A postgraduate
30, no 2, p. 291-301.
151 Ibíd.
152
Ibíd.
153 Ibíd.
159
Los graduados del programa están activos en la creación y asesoramiento de
nuevas empresas y en satisfacer las necesidades educativas y de formulación
de políticas de la comunidad 154. Más de 1000 estudiantes graduados del
programa MEI, han sido responsables de la creación de empresas exitosas con
alto crecimiento, mejorando la economía y bienestar de la sociedad y comunidad
en general155. Aproximadamente el 92% de los estudiantes que completan el
programa, terminan iniciando su propia empresa, esto es debido a que el
mercado objetivo del programa, son estudiantes que estén llevando actualmente
en práctica el emprendimiento 156. El programa articula su reputación
internacional actual en la educación empresarial, integrándose con la iniciativa
de innovación del Global Innovation Management (GIM), programa financiado
por la Unión Europea Erasmus Mundus, con la participación de la Universidad
de Strathclyde, al Universidad de Aalborg, la Universidad Tecnológica de
Hamburgo, y la Escuela Australiana de Posgrados en Emprendimiento (GIM
2013)157.
154 Ibíd.
155KIRSCHENHOFER, Florian; LECHNER, Christian. Performance drivers of serial entrepreneurs:
Entrepreneurial and team experience. En: International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research,
2012, vol. 18, no 3, p. 305-329.
156 MARITX, Alex; BROWN, Chris y SHIEH, Chich-Jen. A blended learning approach to entrepreneurship
education. Scientific Econom- ics Journal: Special Edition, Actual Problems of Economics , 2010, vol. 12, no
2, pp 83–93.
157 MARITZ; DE WAAL y SHIEH. Op. cit., p. 291-301 .
160
POLÍTICAS PARA LA PROMOCIÓN DE UNA UNIVERSIDAD
EMPRENDEDORA
El fenómeno de universidad emprendedora se ha ganado la atención de

académicos, gobiernos y responsables políticos de todo el mundo, que están
apoyando con una variedad de medidas 158.
En una sociedad empresarial, la iniciativa empresarial basada en el

conocimiento se ha convertido en un motor de crecimiento económico, creación
de empleo y la competitividad en los mercados globales 159. Las políticas
universitarias y gubernamentales, pueden influir en el proceso de
comercialización160. En los Estados Unidos, la Ley Bayh-Dole de 1980 resume
este fenómeno y ha encarnado un modelo para las políticas académicas en
muchos países161. Esta ley fue aprobada para las universidades, dándoles una
responsabilidad formal para convertir la investigación fundamental en uso
práctico cuando sea posible, y al mismo tiempo en una oportunidad para obtener
ingresos adicionales, además, promueve la creación de colaboraciones entre la
universidad-industria y alienta a la difusión de las innovaciones de las
universidades hacia las empresas.162
Los países europeos adoptaron políticas similares, en el caso de España está la

Ley Orgánica de Universidades (LOU) de 2001 163. En las universidades de
Finlandia y Suecia, los empleados son dueños de la propiedad intelectual de su
trabajo, mientras que en Irlanda, la universidad posee los derechos de propiedad
intelectual generados por sus empleados164. En Noruega, a partir de 2003, la
legislación cambió, dando la propiedad de derechos de propiedad intelectual a
las universidades165.
158 GUERRERO, Maribel, et al. Entrepreneurial universities in two European regions: A case study
comparison. En: The journal of technology Transfer, 2014, vol. 39, no 3, p. 415-434.
159
AUDRETSCH, David B. The entrepreneurial society. En: Journal of Technology Transfer, 2009 vol. 34,
245–254.
160 RASMUSSEN; MOEN y GULBRANDSEN, Op. cit., p. 518-533.
162 RASMUSSEN; MOEN y GULBRANDSEN, Op. cit., p. 518-533.
163 BERBEGAL-MIRABENT, Jasmina; LAFUENTE, Esteban; SOLÉ, Francesc. The pursuit of knowledge
transfer activities: An efficiency analysis of Spanish universities. En: Journal of Business Research, 2013,
vol. 66, no 10, p. 2051-2059
164 RASMUSSEN; MOEN y GULBRANDSEN, Op. cit., p. 518-533
165
Ibíd.
161
Así mismo, con el fin de estimular la comercialización del conocimiento
universitario, el comportamiento emprendedor debe promoverse no sólo por los
aspectos prácticos y organizativos, sino también por la motivación del personal y
los estudiantes166. Se argumenta que la provisión de incentivos para profesores
fomenta la cultura emprendedora dentro de la universidad, esta cultura es a
menudo necesaria debido a que la comercialización de las tecnologías
embrionarias de los laboratorios universitarios para la industria en general
requiere una mayor participación de la capacidad de innovar de sus
miembros167.
La estructura de gobierno de las universidades se convierte en parte integral de

la naturaleza de su misión empresarial168. Esto influye en la gama de medidas
de apoyo desarrolladas en las universidades para apoyar la creación de
empresas, incluidas las pequeñas empresas universitarias, centros de
investigación, grupos de investigación, oficinas de enlace, las oficinas de
transferencia de tecnología e incubadoras 169170. Estas medidas de apoyo
intentan reducir el conflicto que puede existir en las funciones de un
emprendedor académico 171, también permite a empresarios académicos crear
vínculos con agentes y mercados externos172. Además, las universidades
emprendedoras han incorporado programas de educación continua, programas
de intercambio de emprendimiento y estrategias de colaboración entre la
universidad y la industria 173. Estas estrategias permiten a los estudiantes y/o
académicos reforzar sus habilidades y capacidades empresariales, así como
pasar varios meses interactuando con una empresa u organización industrial
166 HENREKSON, Magnus; ROSENBERG, Nathan. Designing efficient institutions for science -based
entrepreneurship: Lesson from the US and Sweden. En: The journal of technology transfer, 2001, vol. 26,
no 3, p. 207-231.
167
JENSEN, Richard; THURSBY, Marie. Proofs and prototypes for sale: the licensing of university
inventions. En: American Economic Review . 2001. vol. 91, no 1, p. 240–259.
168 O'SHEA, Rory P., et al. Delineating the anatomy of an entrepreneurial university: the Massachusetts
Institute of Technology experience. En: R&d Management, 2007, vol. 37, no 1, p. 1-16.
169 LINK, Albert N.; SCOTT, John T. Opening the ivory tower's door: An analysis of the determinants of the
formation of US university spin-off companies. En: Research Policy, 2005, vol. 34, no 7, p. 1106-1112.
170 GRANDI, Alessandro y GRIMALDI, Rosa. Academics' organizational characteristics and the generation
of successful business ideas. En: Journal of Business Venturing, 2005, vol. 20, no 6, p. 821 -845.
171 LOCKETT, Andy; WRIGHT, Mike. Resources, capabilities, risk capital and the creation of university spin -
out companies. En: Research policy, 2005, vol. 34, no 7, p. 1043-1057.

172 VOHORA, Ajay; WRIGHT, Mike y LOCKETT, Andy. Critical junctures in the developm ent of university
high-tech spinout companies. En: Research policy, 2004, vol. 33, no 1, p. 147-175.
162
con el fin de adquirir experiencia e información que influyen en su experiencia
profesional y enseñanza174.
El incremento de las iniciativas de apoyo probablemente refleja un cambio tanto

en las políticas públicas y universitarias, reconociendo la comercialización como
una actividad valiosa175. Aún así, las iniciativas se establecen principalmente
para apoyar a las personas y proyectos que ya están en proceso, mientras se
toman pocas medidas para motivar y estimular la creación de nuevos proyectos
dentro de las universidades176.
Según Clark (1998)177, hay cinco elementos minímos para transformar una
universidad: 1) un núcleo de dirección reforzado: este factor se refiere a la
organización interna de una ―universidad tradicional‖ en una ―universidad
emprendedora‖; 2) una periferia del desarrollo ampliado: se refiere a la forma en
que una universidad interactúa con su entorno, el tipo de unidades de
organización y medios, y los programas que una universidad implementa para
las interacciones; 3) una base de financiación diversificada: una universidad
emprendedora no debe depender sólo de los fondos del gobierno, sino también
utilizar otros tipos de fondos, por ejemplo, de la industria; 4) un corazón
académico estimulado significa una excelente calidad de la investigación; 5) una
cultura empresarial integrada: una atmósfera de iniciativa empresarial e
innovación debe impregnar todas las capas de la organización.
174 LEE, J.y WIN, H. N. Technology transfer between university research centers and industry in Singapore.
175 RASMUSSEN, Einar; MOEN, Øystein; GULBRANDSEN, Magnus. Initiatives to promote
176 Ibíd.
177 CLARK, Burton R. Creating entrepreneurial universities: Organizational pathways of transformation.
1998. Citado por LAZZERETTI, Luciana y TAVOLETTI, Ernesto. Higher education excellence and local
economic development: The case of the entrepreneurial university of Twente. En: European Planning
Studies, 2005, vol. 13, no 3, p. 475-493.
163
EMPRENDIMIENTO ACADÉMICO
La iniciativa empresarial se ha convertido en uno de los temas más populares
entre los académicos, los estudiantes y responsables políticos y se ha
transformado en un importante campo disciplinario 178, por ende, el
emprendimiento académico es un factor relevante en el crecimiento económico y
creación de riqueza179 de una región. Con el fin de motivar a los académicos e
investigadores a desarrollar ideas innovadoras y a crear nuevas empresas, los
gobiernos, responsables de las políticas, han proporcionado en algunos países y
regiones medidas de apoyo para la formación de Spin-off académicas180181, en
donde se facilite la transferencia de tecnologías desarrolladas en las
universidades y que permiten formar nuevas e innovadoras empresas182183.
El emprendimiento académico se centra en la creación y desarrollo de nuevas

empresas creadas en la universidad a partir de propiedad intelectual, incluyendo
la comercialización de la investigación, la transferencia de tecnología y las
actividades universitarias de Spin-Off184185186187188. Abarca la creación de la
organización, la innovación y la renovación estratégica que ocurre dentro
y fuera de la universidad189190.
178 DAVIDSSON, Per; WIKLUND, Johan. Levels of analysis in entrepreneurship research: Current research
practice and suggestions for the future. En: Entrepreneurship theory and Practice, 2001, vol. 25, no 4, p. 81-
100.
179 SHANE, Scott. Academic entrepreneurship: University spinoffs and wealth creation. Edward Elgar
Publishing, 2004a.
180 LUNDSTROM, Anders; STEVENSON, Lois A. Entrepreneurship policy: Theory and practice. Springer
Science & Business Media, 2006.

181 WRIGHT, Mike, et al. Academic Entrepreneurship in Europe. Edward Elgar Publishing Limited,
Cheltenham. 2007.
182 SHANE, Scott. Encouraging university entrepreneurship? The effect of the Bayh -Dole Act on university
patenting in the United States. En: Journal of Business Venturing, 2004b, vol. 19, no 1, p. 127-151.
Cheltenham. 2007.
184 CHRISMAN, HYNES y FRASER. Op. cit., p. 267-281
185
O'SHEA. Universities and technology transfer: A review of academic entrepreneurship literature. Op. cit.,
p. 11-29.
186 KLOFSTEN, Magnus; JONES-EVANS, Dylan. Comparing academic entrepreneurship in Europe –the
case of Sweden and Ireland. En: Small Business Economics, 2000, vol. 14, no 4, p. 299-309
187 O'SHEA, Rory P., et al. Entrepreneurial orientation, technology transfer and spinoff performance of US

188 POWERS, Joshua B. y MCDOUGALL, Patricia P. University start-up formation and technology licensing
with firms that go public: a resource-based view of academic entrepreneurship. En: Journal of Business
189 BRENNAN, Michael C.; WALL, Anthony P. y MCGOWAN, Pauric. Academic entrepreneurship:
Assessing preferences in nascent entrepreneurs. En: Journal of Small Business and Enterprise
Development, 2005, vol. 12, no 3, p. 307-322.
190 BRENNAN, Michael C. y MCGOWAN, Pauric. Academic entrepreneurship: an exploratory case study.
En: International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 2006, vol. 12, no 3, p. 144 -164.
164
Chrisman, Hynes & Fraser191 ven el emprendimiento académico como un
mecanismo para facilitar la transferencia de tecnología eficiente entre la
universidad y la industria. Donde los agentes universitarios, es decir, los
inventores académicos y empresarios, hacen uso de los recursos disponibles de
la organización y los recursos del Estado y organizan sus actividades
empresariales hacia la explotación de oportunidades percibidas en la economía
basadas en el conocimiento192193194.
Enfatizando en que una universidad empresarial, es aquella que adopta una

tercera misión de contribuir al desarrollo económico, junto con la enseñanza y la
investigación, convirtiéndose en un actor económico importante para su región,
en la Tabla 1 Philpott, et al. (2011), resumen diferentes tipos de actividades
empresariales, que hacen parte del emprendimiento académico y que
contribuyen a las universidades emprendedoras de manera directa o indirecta
con el desarrollo de la tercera misión, aportando tanto al desarrollo económico,
como al bienestar financiero de la universidad.
La Tabla 1, proporciona descripciones de actividades académicas que se

acercan tanto al paradigma empresarial y tradicional de una universidad.
Actividades como patentes y licencias, creación de parques tecnológicos y
formación de empresas Spin-Off, son consideradas ―actividades duras‖ y son
percibidas generalmente como las salidas más tangibles de universidades
empresariales maduras195196. Estas actividades duras son vistas frecuentemente
en la naturaleza empresarial, debido a que tienden a ser menos compatibles
con el papel académico tradicional de una universidad197. Las ―actividades
suaves‖, como son las publicaciones académicas, becas y contratos de
investigación, se alínean mejor con el paradigma académico
191 CHRISMAN, HYNES y FRASER. Op. cit., p. 267-281

192 KENNEY, Martin; y GOE, W. Richard. The role of social embeddedness in professorial entrepreneurship:
a comparison of electrical engineering and computer science at UC Berkeley and Stanford. En: Research
Policy, 2004, vol. 33, no 5, p. 691-707.
193 ETZKOWITZ, Henry y KLOFSTEN, Magnus. The innovating region: toward a theory of knowledge ‐based
regional development. R&D Management, 2005, vol. 35, no 3, p. 243-255.

194 KIRBY, David A. Op. cit., p. 599-603.
195 KLOFSTEN, Magnus y JONES-EVANS, Dylan. Comparing academic entrepreneurship in Europe: the
case of Sweden and Ireland. En: Small Business Economics, 2000, vol. 14, no 4, p. 299-309.
196 RASMUSSEN; MOEN y GULBRANDSEN. Op. cit., p. 518-533.
197 LOUIS, Karen Seashore, et al. Entrepreneurs in academe: An exploration of behaviors among life
scientists. 1989. Citado por PHILPOTT, Kevin, et al. The entrepreneurial university: Examining the
underlying academic tensions. En: Technovation, 2011, vol. 31, no 4, p. 161-170.
165
tradicional de una universidad 198199 y en algunos casos, podrían no ser vistas,
ampliamente por la comunidad académica como actividades empresariales 200.
198
KLOFSTEN y JONES-EVANS, Dylan. Op. cit., p. 299-309.
199 LOUIS, Karen Seashore, et al. Citado por PHILPOTT, Kevin, et al. The entrepreneurial university:
Examining the underlying academic tensions. En: Technovation, 2011, vol. 31, no 4, p. 161 -170
200 PHILPOTT, Kevin, et al. Op. cit., p. 161-170.
166
Tabla 1. Contribución de las actividades empresariales 201
Form as de
em prendim ient Descripción Contribución al desarrollo económ ico Contribución a la ventaja financiera
o académ ico
Creación de un Construcción de un semillero para el desarrollo de múltiples La universidad puede generar pequeños ingresos a través de
parque El suministro de un sitio formal nuevos emprendimientos que contribuyan al desarrollo del cluster su papel como ―propietario‖. Sin embargo la principal
tecnológico donde empresas (normalmente de y el empleo regionales. La infraestructura contribuye a la contribución financiera es indirecta, donde los vínculos con las
naturaleza de alta tecnología) se capacidad de investigación de la universidad mediante la empresas conducirán a oportunidades de investigación y
puedan localizar e interactuar con atracción de individuos altamente cualificados y recursos educación, junto con la posibilidad de concesión de licencias y
la propia Universidad. tecnológicos para la región. transferencia de tecnología.
Form ación de Creación de empresas basadas en La creación de nuevas iniciativas empresariales en una economía La universidad, aunque sea propietaria de una participación
em presa Spin- la investigación universitaria. donde la transferencia tecnológica desde la mesa del laboratorio en el capital, va a generar un flujo de ingresos por venta de
Off hacia el mercado explote la propiedad intelectual (P.I.) y genere comercio y eventual de la compañía.
empleo para la región.
Patentes y La obtención de derechos de La protección de la propiedad intelectual, documenta la El flujo de ingresos se genera directamente a través de un
licencias propiedad intelectual en los contribución al conocimiento de la universidad y permite la acuerdo de licencia y regalías continuas. Asegura los
descubrimientos y los know -how transferencia controlada de P.I. a los socios industriales derechos de propiedad intelectual también proporciona la
desarrollados dentro de la adecuados, que pueden explotar su invención para obtener una base para formar empresas spin-out. Así mismo, proporciona
Universidad. ventaja competitiva y generación de riqueza. una ―vitrina‖ para la salida de la universidad, atrayendo la
atención de la industria.
Contrato de Realización de proyectos La contratación de investigación facilita la industria mediante la La co-financiación de la investigación por parte de la industria,
investigación específicos de investigación con la resolución de problemas prácticos que mejoran el rendimiento del contribuye a la generación de flujo de ingresos. Sin embargo,
industria; muchos de estos negocio. También, participar en contratos de investigación, el apoyo financiero indirecto asociado a los contratos (en
proyectos tienen un fuerte contribuye a desarrollar relaciones sociales más sólidas entre la forma de equipo, recursos humanos, IP y materiales de la
enfoque comercial. universidad y la industria que pueden conducir a una interacción industria) también puede fomentar a la capacidad
más profunda de investigación en el futuro. investigativa de la universidad.
Cursos de Enseñar a los estudiantes desde Mejora de las cualificaciones de la mano de obra nacional o El flujo de ingresos desde la industria o del gobierno para
capacitación la industria. Estos cursos pueden regional con respecto a prácticas de vanguardia y tecnología llevar a cabo la capacitación. Beneficio indirecto en los
desde la contribuir a la formación de emergentes. Esto asegura que la industria regional mantenga su vínculos con la industria puede generar oportunidades para
industria directivos. competitividad mediante el aumento de su base de conocimientos futuras actividades empresariales.
interna.
201
PHILPOTT, et al. Op. cit., p. 161-170.
167
Consultoría Vender directamente los La prestación de un asesoramiento personalizado y orientación Generación de flujo de ingresos procedentes de la industria o
conocimientos académicos a que puede mejorar el rendimiento de la empresa. Esto también del gobierno para la realización de la consultoría. Beneficio
organizaciones externas para puede ayudar a desarrollar vínculos entre la universidad y la indirecto en los vínculos con la industria que pueden llevar a
resolver problemas prácticos. industria, que pueden ser explotados en el futuro. cabo oportunidades para futuras actividades empresariales.
Becas La obtención de becas de Mejora la reputación de la universidad, puede atraer a la Prestación económica por parte de organismos externos para
investigación a gran escala a industria a la región y puede conducir a la producción de las el financiamiento de los costos de investigación para la
partir de otras fuentes externas formas más duras de la iniciativa empresarial académica202203204. universidad. Beneficio indirecto de contribuciones a partir de
para la investigación básica otras actividades empresariales (por ejemplo, el
descubrimiento de la investigación financiada puede ser
patentado y luego convertirse en la base de un acuerdo de
licencia o spin-out).
Publicación de Publicación de libros, capítulos y Mejora la reputación de la universidad, puede atraer a la industria Beneficio económico indirecto que establece a la universidad
resultados artículos. a la región y puede conducir a la producción de las formas más como de clase mundial y atrae a la industria para interactuar
académ icos duras de la iniciativa empresarial académica205206. con ella (por ejemplo, la publicación alerta a la industria de la
capacidad de la universidad y puede resultar en contratos de
investigación y licencias).
Producción de Proporcionar la mano de obra con La producción de graduados debidamente capacitados para la Desarrollo de nuevos e importantes programas atrae a los
graduados postgrados y estudiantes fuerza de trabajo regional y nacional, que sean capaces de estudiantes a la universidad, generando ingresos por
altam ente universitarios calificados. satisfacer las demandas actuales y futuras de la industria. comisiones. Beneficio indirecto de contactos de la red, como
calificados Asegurará la industria nacional, con la capacidad absorbente de graduados que entren industria y mantengan vínculos con la
comprometerse con la universidad como parte del modelo de la universidad.
triple hélice.
Fuente: Philpott, Kevin, et al. The entrepreneurial university: Examining the underlying academic tensions. 2011.
202 POWERS, Joshua B. R&D funding sources and university technology transfer: What is stimulating universities to be more entrepr eneurial?. En: Research in Higher Education,
2004, vol. 45, no 1, p. 1-23.
203 DI GREGORIO, Dante; SHANE, Scott. Why do some universities generate more start-ups than others?. En: Research policy, 2003, vol. 32, no 2, p. 209-227.
204 VAN LOOY, Bart, et al. Combining entrepreneurial and scientific performance in academia: towards a compounded and reciprocal Matthew -effect?. En: Research Policy, 2004,
vol. 33, no 3, p. 425-441.

205 DI GREGORIO; SHANE. Op. cit., p. 209-227.
206
VAN LOOY, Bart, et al. Op. cit., p. 425-441.
168
Sin embargo, las actividades suaves, en comparación con las actividades duras,
pueden llegar a ser salidas empresariales bajo ciertas condiciones, dado que la
capacidad de participar activamente en el emprendimiento académico por parte
de una universidad, está limitada a su contexto y la base de sus recursos 207. Por
tanto, no hay necesidad de ―madurar‖ hasta cierto punto, donde las actividades
duras se producen constantemente por la universidad, incluso, en universidades
empresariales arquetípicas, la mayoría de las actividades de transferencia de
tecnología y conocimiento no son de naturaleza ―dura‖ 208209, sino que, se
manifiestan en forma de conferencias, talleres, publicaciones y consultoría.
Alguno ejemplos de universidades que han llevado a cabo actividades que

puede considerarse, han contribuido al desarrollo económico y que también han
traído beneficio financiero para la universidad, son universidades empresariales
arquetípicas como: Stanford, MIT, la Universidad de California, la Universidad
de Columbia, Cambridge, Chalmers y la Universidad Católica de Lovaina (K.U.
Leuven),210211212213214215. Estas universidades arquetípicas tienen un historial
bien establecido en pro del desarrollo de la tercera misión y la madurez de sus
procesos generalmente están demostrados por su producción de iniciativas
duras216. Sin embargo, Mowery et al (2004)217 plantean, que las actividades de
patentes y licencias, no suelen ser tan importantes en áreas
207 WILLIAMS, Gareth; KITAEV, Igor. Overview of national policy contexts for entrepreneurialism in higher
education institutions. En: Higher Education Management and Policy, 2005, vol. 17, no 3, p. 125 -132.
208 AGRAWAL, Ajay; HENDERSON, Rebecca. Putting patents in context: Exploring knowledge transfer from
MIT. En: Management science, 2002, vol. 48, no 1, p. 44-60.

209 MOWERY, David, et al., 2004. Ivory Tower and Industrial Innovation, University–Industry-
Technology Transfer Before and After the Bayh–Dole Act. Stanford University Press, California.Citado
por PHILPOTT, Kevin, et al. The entrepreneurial university: Examining the underlying academic
1998. Citado por PHILPOTT, Kevin, et al. The entrepreneurial university: Examining the underlying
academic tensions. En: Technovation, 2011, vol. 31, no 4, p. 161 -170.
211 ROGERS, Everett M., et al. Technology transfer from university-based research centers: The University
of New Mexico experience. En: Journal of Higher Education, 1999, p. 687-705.

212 DEBACKERE, Koenraad. Managing academic R&D as a business at KU Leuven: context, structure and
process. En: R&D Management, 2000, vol. 30, no 4, p. 323-328.

tower to entrepreneurial paradigm. En: Research policy, 2000 , vol. 29, no 2, p. 313-330.
214 CHIESA, Vittorio; CHIARONI, Davide. Industrial Clusters in Biotechnology: Driving Forces, Development
Processes, and Management Practices. Imperial College Press, 2005.

215 MOWERY, David, et al., 2004. Ivory Tower and Industrial Innovation, University–Industry-
Technology Transfer Before and After the Bayh–Dole Act. Stanford University Press, California.Citado
por PHILPOTT, Kevin, et al. The entrepreneurial university: Examining the underlying academic
216
PHILPOTT, et al. Op. cit., p. 161-170.
217 MOWERY, David, et al., 2004. Citado por PHILPOTT, Kevin, et al. The entrepreneurial university:
Examining the underlying academic tensions. En: Technovation, 2011, vol. 31, no 4, p. 161-170.
169
diferentes de Software y las Biociencias, además, incluso en universidades
como Stanford, MIT y la Universidad de California, muchas patentes de
invenciones protegidas, generan pocas regalías para la universidad, debido a
que ofrecen un mínimo valor a la industria, por su falta de madurez comercial.
También, en Brasil, las patentes son uno de los canales menos usados por los
grupos de investigación218.
Durante los últimos años, países de la Unión Europea han adoptado iniciativas
para mejorar las relaciones entre universidad-industria y facilitar la transferencia
de tecnología y conocimiento 219. Las reformas en los sistemas nacionales de
investigación con el objetivo de aumentar la comercialización de la investi gación
han afectado a universidades de diferentes maneras 220. Además de seguir el
objetivo estratégico de la Unión Europea, (la "Estrategia de Lisboa"), muchos
países han tomado sus propias medidas para promover la transferencia de
tecnología y conocimiento221, por ejemplo, el gobierno Británico, ha tratado en
los últimos años de fomentar la participación de las universidades en la gestión
de la propiedad intelectual y la transferencia de tecnología 222. La Universidad de
Sussex, con el fin de responder a esta política ha realizado importantes
esfuerzos para mejorar su capacidad emprendedora 223. Particularmente, ha
ampliado su "periferia de desarrollo" para fomentar el desarrollo de diferentes
tipos de relaciones externas con el fin de transferir la tecnología, incluyendo la
creación de una Oficina de Desarrollo Regional y una oficina de dedicada a la
propiedad intelectual (―Sussex IP‖),
218 PÓVOA, Luciano Martins Costa; RAPINI, Márcia Siqueira. Technology transfer from universities and
public research institutes to firms in Brazil: what is transferred and how the transfer is carried out. En:
Science and Public Policy, 2010, vol. 37, no 2, p. 147-159.
219
EUROPEAN COMMISSION.KnowledgeTransferBetweenResearchInstitutions and Industry.
EuropeanCommission,Brussels. 2007
220 GRIMALDI, Rosa, et al. 30 years after Bayh–Dole: Reassessing academic entrepreneurship. En:

221 MAZGAN, N. Success Factors and Developmental Barriers of Spin-off Enter- prises in the Slovenian
Market. University of Ljubljana, Faculty of Economics, Ljubljana. 2011. Citado por KALAR, Barbara;
ANTONCIC, Bostjan. The entrepreneurial university, academic activities and technology and kno wledge
transfer in four European countries. En: Technovation, 2015, vol. 36, p. 1-11.
222 TREASURY, H. M. Innovating for the future: investing in R&D; a consultation document. DTI , London:
HM Treasury, 1998.
223 MARTINELLI, Arianna; MEYER, Martin y VON TUNZELMANN, Nick. Becoming an entrepreneurial
university? A case study of knowledge exchange relationships and faculty attitudes in a medium -sized,
research-oriented university. En: The Journal of Technology Transfer, 2008, vol. 33, no 3, p. 259 -283.
170
además, cuenta con un Centro de Innovación de Sussex (―Sinc‖), que puede ser
visto como una de las incubadoras más exitosas en la región224.
En Estados Unidos, es habitual ver a la universidad desde el emprendimiento

académico, como un modelo ―Triple hélice‖225, de la enseñanza, la investigación
y el desarrollo económico.
MODELO TRIPLE HÉLICE
El modelo ―triple hélice‖ se refiere al entrelazamiento de universidad, industria y

gobierno, con un patrón en espiral de los vínculos en el impulso del desarrollo
económico a través de una estrategia de innovación tecnológica 226. Para la
universidad, implica y requiere de "una estructura académica y de la función que
se revisa a través de la re-alineación de desarrollo económico con la
investigación y la enseñanza como misiones académicas”227. Así mismo, la
aceptación de la comercialización como una tarea central de la universidad
constituye una ―revolución académica‖ en donde la universidad, puede
desempeñar un papel más importante en la innovación228.
El modelo de la triple hélice resalta las nuevas oportunidades y retos para las
universidades que surgen de una participación importante en las actividades
económicas y de la creciente demanda de aprendizaje 229, es una nueva
configuración de fuerzas institucionales dentro de los sistemas de innovación, en
donde la universidad produce el conocimiento que se difunde por medio de
innovaciones industriales230.
En la producción, el uso y el intercambio de conocimientos en el modelo triple

hélice, se destaca la importancia de la aparición de redes trilaterales e híbridas
224 MARTINELLI; MEYER y VON TUNZELMANN, Op. cit., p. 259-283.

225ETZKOWITZ, Henry. Research groups as ‗quasi-firms‘: the invention of the entrepreneurial university.En:
226GOLDSTEIN, Harvey A. The ‗entrepreneurial turn‘and regional economic development mission of
universities. En: The Annals of Regional Science, 2010, vol. 44, no 1, p. 83 -109.
227ETZKOWITZ, Henry, et al. The future of the university and the university of the future: evolution of ivory
tower to entrepreneurial paradigm. En: Research policy, 2000, vol. 29, no 2, p. 314
228ETZKOWITZ, Henry y LEYDESDORFF, Loet. Introduction to special issue on science policy di mensions
of the Triple Helix of university-industry-government relations. En: Science and Public Policy, 1997, vol. 24,
no 1, p. 2-5.
229 MARTINELLI; MEYER y VON TUNZELMANN, Op. cit., p. 259-283.
230ETZKOWITZ, Henry; LEYDESDORFF, Loet. The dynamics of innovation: from National Systems and
―Mode 2‖ to a Triple Helix of university–industry–government relations. En: Research policy, 2000, vol. 29,
no 2, p. 109-123.
171
entre la Universidad, la Industria y el Gobierno231, en donde su interrelación, se
basará en la satisfacción de cada una de sus misiones, así como en la
transferencia de conocimiento y tecnología a la sociedad 232. En el modelo triple
hélice las universidades contribuyen a la capacidad de una economía de
investigación y desarrollo (I+D) de diversas maneras, por ejemplo, incluyendo la
producción de capital humano debidamente calificado, la transferencia de
tecnología desde el mundo académico a la industria, la creación de
conocimientos básicos del marco innovador y la generación de empresas Spin-
Off 233.
El modelo triple hélice, se encuentra cada vez más asociado a las

"universidades emprendedoras‖234235236, con mayor frecuencia se ha utilizado en
relación con los acontecimientos en el mundo académico, como son: una mayor
participación en la vida económica y el desarrollo social, una comercialización
más intensa de los resultados de investigación, actividades de patentes y
licencias, la institucionalización de las actividades de spin-off, y los cambios de
dirección y de actitud entre los académicos con respecto a los proyectos de
colaboración con la industria237.
231 LEYDESDORFF, Loet y MEYER, Martin. (2003). The Triple Helix of university–industry–government
relations: A model for innovation in the ‗knowledge based‘ economy. En: Scientometrics, 58(2), 445–467.
232 GUERRERO, Maribel; URBANO, David. Knowledge and Technology Transfer Strategies: Best Practices
in Spanish Entrepreneurial Universities. En: Gestión Y Politica Pública, 2012, vol. 21, no 1, p. 107-139.
233
LAZZERONI, Michela; PICCALUGA, Andrea. Towards the entrepreneurial university. En: Local
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empirical assessment of antecedents and trade-offs. En: Research Policy, 2011, vol. 40, no 4, p. 553- 564.
235 BRANSCOMB, Lewis M. y KODAMA, Fumio. Industrializing knowledge: University-industry linkages in
Japan and the United States. MIT Press, 1999.

236
ETZKOWITZ, Henry; WEBSTER, Andrew y HEALEY, Peter. Capitalizing knowledge: New intersections
of industry and academia. Suny Press, 1998.
237 VAN LOOY, Bart, et al. Entrepreneurial effectiveness of European universities: An empirical assessment
of antecedents and trade-offs. En: Research Policy, 2011, vol. 40, no 4, p. 553-564.
172
ANTECEDENTES Y EXPERIENCIAS EN UNIVERSIDADES CON EL MODELO
TRIPLE HÉLICE
Desde la década de 1990 la interacción universidad-empresa se ha guiado por

los esfuerzos más sistemáticos para utilizar la investigación académica con fines
económicos y de trabajar juntos con el gobierno y la industria para aprovechar
las sinergias para este fin238239.
Estudios han demostrado que algunas universidades están interesadas en

asociaciones con la industria, debido a la reducción de fondos públicos 240241. Así
mismo, las universidades buscan alianzas con el sector industrial debido a
limitaciones financieras y para encontrar diferentes fuentes de financiación242.
Las industrias, a su vez, buscan alianzas con universidades debido a la
complejidad de los conocimientos científicos, el aumento de la competencia y
también, buscan un impulso hacia la innovación243. Ambas, universidades e
industrias están dirigidas por los gobiernos como instrumentos privilegiados para
asegurar el crecimiento económico 244245. El incremento de las relaciones
universidad-industria ha llevado a la aparición de la universidad
empresarial246247.
Por ejemplo, las relaciones de la Universidad de Sussex con el mundo exterior

se llevan a cabo principalmente a través de la consultoría. Cuenta con un
238
ETZKOWITZ, Henry; The Entrepreneurial University and the Emergence of Democratic Corporatism.
2001. Citado por PHILPOTT, Kevin, et al. The entrepreneurial university: Examining the underlying
academic tensions. En: Technovation, 2011, vol. 31, no 4, p. 161-170.
239 MARTIN, Ben; ETZKOWITZ, Henry. The origin and evolution of the university species 2000. Citado por
PHILPOTT, Kevin, et al. The entrepreneurial university: Examining the underlying academic tensions. En:
240 FAIRWEATHER, James S. Entrepreneurship and higher education: Lessons for colleges, universities,
and industry. Washington: Association for the Study of Higher Education. 1988. Citado por CRESPO,
Manuel; DRIDI, Houssine. Intensification of university–industry relationships and its impact on academic
research. En: Higher education, 2007, vol. 54, no 1, p. 61-84.
241 HACKETT, E. Organizational perspectives on university-industry research relations. En: Degrees of
compromise, 2001, p. 1-19. Albany: State University of New York Press.

242 CRESPO, Manuel; DRIDI, Houssine. Intensification of university–industry relationships and its impact on

243 Ibíd.
244 GEIGER, Roger L. Research and relevant knowledge: American research universities since World War
II. Oxford University Press on Demand, 1993.

245 SLAUGHTER, Sheila. Beyond basic science: Research university presidents' narratives of science
policy. Science, En: Technology & Human Values, 1993, vol. 18, no 3, p. 278-302.
1998. CRESPO, Manuel; DRIDI, Houssine. Intensification of university–industry relationships and its impact
on academic research. En: Higher education, 2007, vol. 54, no 1, p. 61 -84.
247
CLARK, Burton R. Sustaining change in universities: Continuities in case studies and concepts. En:
Tertiary Education and Management, 2003, vol. 9, no 2, p. 99 -116.
173
código de prácticas sobre la propiedad intelectual, la explotación comercial y los
beneficios financieros, y un código consultoría, que incluyen248:
Consultoría: asesoramiento experto o de análisis de servicios.
Investigación colaborativa: proyecto en el que los académicos y la industria

trabajan juntos en los problemas compartidos.
Contrato de Investigación: proyectos que son en respuesta a un pliego de

condiciones por el organismo de financiación.
Beca de Investigación: Fondo recibido por el gobierno o los organismos de

financiación de caridad, a raíz de una propuesta elaborada por los
investigadores académicos.
Estudiante de investigación: las empresas patrocinan al estudiante.
Esquema de Transferencia de Conocimiento: La empresa consigue un graduado

para desarrollar un nuevo producto o proceso.
Por otra parte, estudios como los de Portaria (1996) 249, mostraron cómo las
limitaciones ambientales empujaron a universidades para institucionalizar sus
relaciones con las industrias, pasando por tres fases: En la Fase I, los
investigadores desarrollan aplicaciones prácticas que podrían ser de interés para
la industria250. En la fase II, hay un intercambio permanente entre los
investigadores de la universidad y la industria, lo que conduce a ajustar las
infraestructuras de investigación de la universidad a las necesidades
industriales251. Finalmente, en la Fase III, se lleva a cabo una consolidación de
una red de contactos funcionales y la gestión de un equipo ampliado de
colaboradores, tanto de la universidad como de la industria252.
En la década de 1980, la Universidad de Newcastle comenzó su fase moderna

de participación regional, embarcandose en un conjunto de actividades de
248 MARTINELLI; MEYER y VON TUNZELMANN. Op. cit., p. 259-283.

249 PORTARIA, M. La formalisation des rapports entreprise-université et ses incidences sur l‘organisation de
la recherche. 1996. Citado por CRESPO, Manuel; DRIDI, Houssine. Intensification of university– industry
relationships and its impact on academic research. En: Higher education, 2007, vol. 54, no 1, p. 61-84.
250 CRESPO, Manuel; DRIDI, Houssine. Intensification of university–industry relationships and its impact on

251 Ibíd.
252
Ibíd.
174
comercialización, incluyendo un Centro Tecnológico en la ciudad y la creación
de varias organizaciones de consultoría de la universidad 253. A finales de 1980,
el Centro de Tecnología fracasó y fue adherido a un Centro Tecnológico
regional, vinculado a las cinco universidades regionales 254. El enfoque de
comercialización desplazó a la promoción de empresas spin-off y se creó un
fondo de inversión (Quantum), una organización de gestión de fondos
(NUVentures) y se inició el fomento de los académicos para establecer nuevos
negocios255.
La Universidad de Newcastle intentó sistematizar y actualizar su actividad de

comercialización y la Oficina de Desarrollo Regional se convirtió en una actividad
más importante comprometida con el desarrollo económico regional256.
En 1998, la Oficina de Desarrollo Regional fue galardonada con una beca del
gobierno central, la cual pagó el nombramiento de cuatro "Gerentes de
Desarrollo de Negocios" (BDMS) de alto perfil y altamente remunerados para
coordinar la comercialización257. En el 2001, se nombró un nuevo vicerrector,
quien había establecido con mucho éxito su propia empresa spin-off. En 2003,
un nuevo Gerente de Desarrollo de Negocios fue designado para integrar todos
los elementos de NUVentures, incluyendo la Oficina de Transferencia de
Tecnología, la Oficina de Desarrollo Regional, y los Gerentes de Desarrollo de
Negocios, en una sola nueva institución denominada, Dirección de Desarrollo de
Negocios (BDD)258.
Es necesario realizar reajustes dentro de las universidades, donde se lleven a

cabo nuevos alcances para las misiones de enseñanza e investigación de las
universidades tradicionales, cambios organizativos internos que sean más
conducentes a colaboraciones interdisciplinarias y alianzas con socios
industriales y del gobierno, nuevos modos de gobernanza y de gestión y nuevas
capacidades institucionales, para que de esta forma, la universidad
253 BENNEWORTH, Paul. Seven samurai opening up the ivory tower? The construction of Newcastle as an
entrepreneurial university.
254 Ibíd.
255
Ibíd.
256 Ibíd.
257 Ibíd.
258 Ibíd.
175
pueda funcionar como un semillero generador de ideas innovadoras y creador
de nuevas empresas, también, la universidad lograría la incorporación de
personal especializado y con experiencia en el desarrollo y creación de nuevas
empresas, para ayudar a los empresarios académicos, así mismo, es necesario
cambiar la cultura emprendedora de la universidad, como los incentivos a los
académicos para que aumenten su iniciativa empresarial259260.
La Asociación de Universidades & Colegios de Canadá (2002) 261, al igual que

Harfi & Remy (2001)262 notaron que las políticas públicas federales con respecto
a la investigación universitaria, tratan de involucrar el proceso de innovación.
Así, estas políticas buscan fomentar alianzas entre la universidad y la industria
para mejorar la competitividad industrial en una economía globalizada. Algunos
autores, creen que este tipo de orientación podría poner en peligro la misión de
las universidades263264, por otra parte, Cassier (2002)265 sostiene que las
universidades han perdido su autonomía en cuanto a la investigación aplicada.
Claeys (2000)266, destaca, que los gobiernos han adoptado una postura
intervencionista más con respecto a las universidades y a la comunidad
científica, con miras a contribuir una reestructuración de la economía.
tower to entrepreneurial paradigm. En: Research policy, 2000, vol. 29, no 2, p. 313 -330.
260 ETZKOWITZ, Henry; LEYDESDORFF, Loet. The dynamics of innovation: from National Systems and
no 2, p. 109-123.
261 Association des universités et collèges du Canada. Les universités´s canadiennes: De solides assises
pour l‘innovation. Ottawa: AUCC, 2002. Citado por CRESPO, Manuel; DRIDI, Houssine. Inten sification of
university–industry relationships and its impact on academic research. En: Higher education, 2007, vol. 54,
no 1, p. 61-84.
262 HARFI, Mohamed y REMY, Brigitte. Recherche et innovation: La France dans la compétition mondiale.
En: Education et formations, 2001, no 59, p. 9-20.

263 FEOLA, Cindy. Les universités de la communauté française entre stabilité et changement. tef, 2000, p.
153. Citado por CRESPO, Manuel; DRIDI, Houssine. Intensification of university–industry relationships and
its impact on academic research. En: Higher education, 2007, vol. 54, no 1, p. 61 -84.
264 GODIN, Benoit; DORE, Christian & LARIVIERE, Vincent. The production of knowledge in Canada:
Consolidation and diversification. En: Journal of Canadian Studies, 2002, vol. 37, no 3, p. 56-70.
265 CASSIER, Maurice. L‘appropriation des connaissances dans les partenariats de recherche entre
laboratoires publics et entreprises: Quelques tendances récentes. , 2002. Citado por CRESPO, Manuel;
DRIDI, Houssine. Intensification of university–industry relationships and its impact on academic research.
En: Higher education, 2007, vol. 54, no 1, p. 61-84.
266 CLAEYS, A. Moderniser la gestion des universities: Quels outils pour quels enjeux? Mission d‘évaluation
et de contrôle. 2000. Citado por CRESPO, Manuel; DRIDI, Houssine. Intensification of university–industry
relationships and its impact on academic research. En: Higher education, 2007, vol. 54, no 1, p. 61-84.
176
Turk-Bicakci & Brint, (2005)267 proponen, que algunas formas de evaluar la
intensificación de las relaciones entre la universidad-industria, podrían ser: 1) el
crecimiento de los fondos recibidos de la industria para la I+D (Investigación y
Desarrollo); 2) el crecimiento de los artículos escritos conjuntamente por
investigadores de la industria y los investigadores universitarios; 3) el
crecimiento en el número de licencias generadas a partir de la investigación
universitaria y; 4) el crecimiento en la cantidad de ingresos de licencias
recibidas.
Es por lo anterior, que la universidad cada vez más, juega un papel importante
en el desarrollo de la innovación dentro de la industria, así como la relación entre
estas tres instituciones es fundamental para mejorar los sistemas de innovación
de cada región268269270271272.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA UNIVERSITARIA
El aumento de transferencia de tecnología de la universidad y el interés de su

comercialización al sector privado, como una estrategia de desarrollo
económico, ha permitido un aumento de las actividades empresariales en las
universidades, a su vez, los estudios sobre la transferencia de tecnología
universitaria reciben mayor atención en la literatura
académica273274275276277278279280281282283284.
267
TURK-BICAKCI, Lori; BRINT, Steven. University–industry collaboration: patterns of growth for low-and
middle-level performers. En: Journal of Higher Education, 2005, vol. 49, no 1-2, p. 61-89.
268KLOFSTEN, Magnus; JONES-EVANS, Dylan; SCHÄRBERG, Carina. Growing the Linköping
technopole—a longitudinal study of triple helix development in Sweden. En: The Journal of Technology
Transfer, 1999, vol. 24, no 2-3, p. 125-138.
269ETZKOWITZ, Henry; LEYDESDORFF, Loet. The dynamics of innovation: from National Systems an d
no 2, p. 109-123.
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271 MOTOHASHI, Kazuyuki. University–industry collaborations in Japan: The role of new technology-based
firms in transforming the National Innovation System. En: Research policy, 2005, vol. 34, no 5, p. 583-594.
272GIBBSON M., et al, The New Production of Knowledge, the Dynamics of Science and Research in
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historical perspective. En: The Journal of Technology Transfer, 2000, vol. 25, no 2, p. 213 -222.
177
La necesidad de conocimiento y transferencia de tecnología dentro de una
sociedad empresarial, se da cuando las experiencias de los actores en la
economía influyen en el comportamiento y actividades de los demás 285.
El desarrollo de la transferencia de tecnología de las universidades se ha visto

como un campo profesional y ha contribuido a la creación de una nueva carrera
para los empleados de las universidades 286. La transferencia de tecnología
universitaria, es definida por algunos investigadores como un proceso 287288289290
de la comercialización, llevado paso a paso en el desarrollo e invención de la
tecnología universitaria, su éxito depende de la función desempeñada por el
científico o el ingeniero, creador de la propiedad intelectual291.
Desde un punto de vista organizacional, el desarrollo del emprendimiento

académico, invita a que las universidades den un giro a sus estructuras
organizativas y prácticas292. Entre las formas más comunes de la transferencia
de tecnología entre la universidad y la industria, conocido como los mecanismos
formales293 están, las patentes294295296297298, la concesión de
277OWEN-SMITH, Jason, y POWELL, Walter W. To patent or not: Faculty decisions and institutional
success at technology transfer. En: The Journal of Technology Transfer, 2001, vol. 26, no 1-2, p. 99-114.
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290 FRIEDMAN, y SILBERMAN. Op. cit., p. 17-30.
291 WRIGHT; BIRLEY y MOSEY. Op. cit., p. 235-246
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293 LINK, Albert N.; SIEGEL, Donald S. y BOZEMAN, Barry. An empirical analysis of the propensity of
academics to engage in informal university technology transfer. En: Rensselaer Working Papers in
Economics, no.
0610. 2006
178
licencias de la universidad, la alianza estratégica a través de asociaciones de
investigación formales e informales o empresas conjuntas, y la creación de las
spin-outs o spin-offs299.
La Oficina de Transferencia de Tecnología
La Oficina de Transferencia de Tecnología (OTT), tiene un papel fundamental

respecto a la creación de emprendimiento académico, pues permite diseñar
redes sinérgicas entre los académicos y los capitalistas de riesgo, asesores y/o
gerentes de las industrias que proporcionan los recursos humanos y financieros
necesarios para iniciar una empresa 300. Por otra parte, el personal que trabaja
en la OTT, cuenta con experiencia en la evaluación de mercados, desarrollo de
planes de negocio, montaje de los equipos, obtención de capital de riesgo, todo
esto proporciona conocimientos para la formación de la compañía 301.
Por otra parte, existen factores externos que contribuyen a la productividad de

las OTT, por ejemplo, la etapa en que se encuentra la tecnología está
relacionada con la tasa de divulgaciones e invenciones y la estrategia de
comercialización302303. Así mismo, están los recursos tangibles e intangibles de
la universidad y de la localidad, como son, el apoyo a la investigación y a las
actividades de I+D, estos, han sido entendidos como factores de entrada de la
productividad de las OTT304305306. La relación entre los recursos que posee una
294 WALLMARK, J. Torkel. Inventions and patents at universities: The case of Chalmers University of
Technology. En: Technovation, 1997, vol. 17, no 3, p. 127-139.
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301 CHUGH, H. New academic venture development: exploring the influence of the techn ology transfer office
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304
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countries: the role of the Industrial Liaison Office. En: R&D Management, 1999, vol. 29, no 1, p. 47-56.
179
OTT y el rendimiento de la transferencia de tecnología se ha estudiado a
fondo307. Rogers, Yin & Hoffmann308, encontraron que el acceso a los recursos
humanos es esencial para lograr una transferencia de tecnología eficaz. Siegel,
Waldman & Link309, encontraron que los factores organizacionales críticos que
afectan a la actividad de transferencia de tecnología, están relacionados con los
sistemas de recompensa de personal, las prácticas de compensación y las
barreras culturales entre las universidades y las empresas. Una universidad,
cuyos objetivos incluyen el compromiso con el desarrollo, va a crear más y
mejores empresas, que aquellas en la que la transferencia de tecnología tiene
una prioridad más baja310.
Con el aumento de las actividades empresariales en las universidades, las OTT

se han convertido en foco de estudio, ya que a menudo son consideradas como
la entrada formal entre la universidad y la industria 311. Esta corriente de
investigación, considera que el emprendimiento académico, está en función de
la productividad de sus OTT312.
Para algunos estudiosos313314315316317318, la mayor experiencia de una OTT, está

en las actividades de manipulación de transferencia de tecnología, dado
305 SIEGEL, Donald S.; WALDMAN, David; LINK, Albert. Assessing the impact of organizational practices on
the relative productivity of university technology transfer offices: an exploratory study. En: Research policy,
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308ROGERS, Everett M.; YIN, Jing; HOFFMANN, Joern. Assessing the effectiveness of technology transfer
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309 SIEGEL, Donald S.; WALDMAN, David; LINK, Albert. Assessing the impact of organizati onal practices on
the relative productivity of university technology transfer offices: an exploratory study. En: Research policy,
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310 SOLÉ, F. La creación de empresas desde la universidad como contribución al desarrollo regio nal. En:
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316POWERS, y MCDOUGALL. Op. cit., p. 291-311.
317RODEIRO PAZOS, David, et al . A. (2008 La creación de empresas en el ámbito universitario: una
aplicación de la teoría de los recursos. En: Cuadernos de Gestión, 2008,

Vol. 8 No. 2, pp. 11-28.
180
que su personal habrá desarrollado las habilidades y destrezas necesarias para
manejar el proceso de spin-off.
Antecedentes de la Transferencia de Tecnología Universitaria
La investigación sobre la naturaleza, antecedentes y efectos de las actividades

empresariales de nivel universitario, despega de manera considerable a finales
de 1990319, especialmente gracias a publicaciones en números especiales de
revistas importantes como, Management Science, Journal of Technology
Transfer, Research Policy and Journalof Business Venturing 320.
Por una parte, el rápido aumento del uso comercial de la investigación

universitaria en los Estados Unidos, llevó a la aparición del fenómeno de la
transferencia de tecnología universitaria321, esto se atribuye principalmente a la
promulgación de la Ley Bayh-Dole de 1980, en donde, los cambios de política,
contribuyeron a la creación de derechos de propiedad intelectual y a un aumento
exponencial en el número de patentes relacionadas con la investigación por
parte de la universidad 322323324325, dando así, inicio a la transferencia de
tecnología desde las universidades a la industria 326 y en segundo lugar, a la
evolución de la universidad en los sistemas nacionales de innovación, debido a
la tercera misión de desarrollo económico, además de la investigación y la
enseñanza327328329.
318VINIG, G. T.; VAN RIJSBERGEN, Paul. Determinants of university technology transfer-Comparative

study of US, Europe and Australian universities, 2009. Citado por: BERAZA‐GARMENDIA, José María, y
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319 ROTHAERMEL; AGUNG y JIANG. Op. cit., p. 691-791.
320 ROTHAERMEL, AGUNG, y JIANG. Op. cit., p. 691-791.
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328 ETZKOWITZ, Henry, et al. The future of the university and the university of the Future: evolution of ivory
329
ETZKOWITZ. Research groups as ‗quasi-firms‘: the invention of the entrepreneurial university. Op. cit., p.
109-121
181
El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) es la fuente más importante de
creación de tecnología universitaria en Estados Unidos, fue una de las primeras
universidades que estableció una OTT formalmente en 1932, con una de las
funciones de transferencia de tecnología de mayor éxito en el país 330.
SPIN-OFF ACADÉMICAS
Existe una creciente necesidad de las universidades para difundir el

conocimiento, generado más allá de los límites de la propia comunidad
académica331332333. Como resultado, muchas universidades están jugando un
papel importante en la sociedad a través de la conversión de forma activa de
nuevos descubrimientos científicos en oportunidades Spin-Off334335.
Varios estudiosos, definen las Spin-Off universitarias336 o Spin-Off académicas337

como nuevas empresas basadas en la transferencia de tecnología de una
institución académica338, cuyos productos o servicios, se basan en los
conocimientos científicos, técnicos339340 o tecnológicos generados en el entorno
universitario341, con el fin de explotar comercialmente el conocimiento de
investigación creado por investigadores de una universidad 342343. Así mismo, se
definen, como las empresas creadas por al
330 HYUNGSEOK, y JOOSUNG. Op. cit., p. 1068–1079.

331 MANSFIELD, Edwin y LEE, Jeong-Yeon. The modern university: contributor to industrial innovation and
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343 RIZZO, Ugo. Why do scientists create academic spin-offs? The influence of the context. En: The Journal
of Technology Transfer, 2015, vol. 40, no 2, p. 198-226.
182
menos un académico investigador perteneciente a la universidad 344345 y que
dependen de la concesión de licencias o cesión de la propiedad intelectual de la
institución, para su iniciación346347. También, pueden existir diversas creaciones
de Spin-Off, “algunas son creadas por los estudiantes y otras por profesores
universitarios. Algunas se pueden establecer sobre la base de una patente de la
universidad, mientras que otras sólo se basan en la transferencia de
conocimiento tácito. Algunas Spin-Offs son proyectos de alto crecimiento y
requieren de grandes cantidades de financiación inicial, mientras que otras son y
seguirán siendo pequeñas‖348.
El entorno global creado por la confluencia de cambios en el mundo corporativo,

nuevas tecnologías y los mercados emergentes del mundo está obligando a las
empresas a adquirir más tecnologías específicas y avanzadas, además de
habilidades de innovación y mano de obra 349. Estas empresas, son importantes
para fomentar el cambio tecnológico y el desarrollo económico 350351, a su vez, se
consideran un puente entre la universidad y la industria, permitiendo que el
conocimiento desarrollado implícitamente, pueda llegar al mercado como un
producto352353354. La creación de empresas Spin-Off, también puede
considerarse como el emblema de la comercialización de la investigación
universitaria, así como una implementación tangible de la visión empresarial
de la misma355356357358359360. El interés en las Spin-Offs
344 KENNEY, Martin; PATTON, Donald. Does inventor ownership encourage university research -derived
entrepreneurship? A six university comparison. En: Research Policy, 2011, vol. 40, no 8, p. 1100-1112.
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European view. 1998. Citado por LANDRY, Rejean; AMARA, Nabil; RHERRAD, Imad. Why are some
183
académicas, refleja la creciente importancia del conocimiento de la investigación
como un recurso estratégico que crea ventajas competitivas 361.
Las Spin-Off académicas, representan una categoría específica de Nuevas

Empresas de Base Tecnológica 362, al ser, económicamente, un grupo fuerte de
empresas de alta tecnología 363364. Este tipo de empresas, han recibido en las
últimas dos décadas, una creciente atención por parte de investigadores y
políticos debido a su capacidad para crear riqueza y para avanzar en el
conocimiento científico365366367368369370 y se han visto acompañadas por un
incremento de programas de apoyo a las universidades para Spin-
Offs371372373374375376.
Las spin-offs tienden a localizarse cerca de la universidad, y así sus beneficios

económicos en términos de creación de riqueza y de puestos de trabajo tienden
a acumularse localmente377378379380. Esto está en contraste con la
university researchers more likely to create spin-offs than others? Evidence from Canadian universities. En:
359 ROBERTS, Edward B. The technological base of the new enterprise. En: Research Policy, 1991, vol. 20,
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184
transferencia de tecnología de una Universidad a la industria, donde los
beneficios tienen más probabilidades de ser transferidos fuera de la región,
debido a la falta de capacidad de absorción en la infraestructura económica
regional381.
Participación en las Actividades de Spin-Off
El éxito de las actividades de Spin-Off de una universidad es el reflejo de su

comportamiento institucional382 y de las acciones individuales de sus actores
para participar con éxito en el comportamiento empresarial, de igual manera, en
entornos universitarios donde no se aliente al emprendimiento académico, habrá
menos actividad de Spin-Off383.
Por una parte, las universidades que tienen una cultura de apoyo a las
actividades de comercialización de sus resultados de investigación, tendrán una
mejor transferencia de tecnología, mejores resultados de creación384385386387388 y
mayores niveles de actividad Spin-Off389. La comercialización de los resultados
de la investigación a través de la Spin-Off, está parcialmente influenciada por la
cantidad y la calidad de la investigación en la universidad390.
378 STEFFENSEN, Morten; ROGERS, Everett M. y SPEAKMAN, Kristen. Spin-offs from research centers at
a research university. En: Journal of business venturing, 2000, vol. 15, no 1, p. 93-111.
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386 RASMUSSEN, Einar; BORCH, Odd Jarl. University capabilities in facilitating entrepreneurship: A
longitudinal study of spin-off ventures at mid-range universities. En: Research Policy, 2010, vol. 39, no 5, p.
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387 SEARLE, Catherine. Academic capitalism and university incentives for faculty entrepreneurship. En:
Journal of Technology Transfer, 2006, vol. 31, no. 2, p. 227 -239.

388
UYARRA, Elvira. Conceptualizing the regional roles of universities, implications and contradictions. En:
European Planning Studies, 2010, vol. 18, no 8, p. 1227-1246.
390BERAZA‐GARMENDIA y RODRÍGUEZ‐CASTELLANOS. Op. cit., p. 14-44.
185
Los diferentes gobiernos, tienen un interés fundamental en el aumento del
número y calidad de las Spin-Off académicas, que junto con las propias
universidades, han creado diversos programas de apoyo 391. La participación de
la universidad, especialmente en la financiación de las fases iniciales de una
Spin-Off es de suma importancia 392393394, pues permite reflejar el compromiso de
la universidad para la explotación de la investigación en el mercado y para
estimular la innovación395. Los programas de apoyo a Spin-Off que tienen fondos
para invertir, tienden a ser más productivos en términos del número de spin-offs
creadas por proyecto apoyado 396. Desde una perspectiva política, la búsqueda
de colaboraciones entre la universidad e industria, genera efectos positivos para
la transferencia de tecnología, aspectos como el tamaño y la naturaleza de los
recursos financieros asignados a las universidades influyen en el
emprendimiento académico 397. En países industrializados, donde la
investigación básica en las universidades es fuerte, las Spin-Off académicas,
son potencialmente importantes, para transferir nuevos conocimientos
tecnológicos a las empresas398, los programas de Spin-Off de la universidad,
dan una respuesta mejor y más específica a las necesidades de la comunidad
universitaria en las cinco áreas funcionales de importancia para nuevas
empresas de base tecnológica: investigación y desarrollo; desarrollo de
mercados y ventas; organización y gestión; administración y finanzas; y
operaciones399.
Así mismo, la magnitud de recursos invertidos en el personal de las OTT,

aumenta la actividad de Spin-Off, la disponibilidad de capital humano implica
391 STERNBERG, Rolf. Success factors of university-spin-offs: Regional government support programs
versus regional environment. En: Technovation, 2014, vol. 34, no 3, p. 137-148.
392 HEIRMAN, Ans; CLARYSSE, Bart. How and why do research-based start-ups differ at founding? A
resource-based configurational perspective. En: The Journal of Technology Transfer, 2004, vol. 29, no 3- 4,
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393
MUSTAR, Philippe. How French academics create hi-tech companies: the conditions for success or
failure. En: Science and Public Policy, 1997, vol. 24, no 1, p. 37-43.
395
McCooe, M. Achieving proof of concept, 2004. Citado por BERAZA‐GARMENDIA, José María;
RODRÍGUEZ‐CASTELLANOS, Arturo. Characteristics and effectiveness of university spin ‐off support
programmes. En: Academia Revista Latinoamericana de Administración, 2015, vol. 28, no 1, p. 14-44.
396 EUROPEAN COMMISSION. University Spin-Outs in Europe. Overview and Good Practice, Office for
Official Publications of the European Communities, Luxembourg. 2002

398 STERNBERG, Op. cit., p. 137-148.
399 KIRWAN, Paul; VAN DER SIJDE, Peter; GROEN, Aard. Assessing the needs of new technology based
firms (NTBFs): An investigation among spin-off companies from six European Universities. En: International
186
mayores habilidades y conocimientos dentro de una universidad, lo cual es
beneficioso para la realización de la actividad de transferencia de tecnología 400.
Para la generación de nuevas empresas desde las universidades, se hace

necesaria la presencia de científicos e ingenieros con capacidades adecuadas y
conocimientos en actividades de I+D 401, ya que ellos imparten sus
conocimientos a fondo, con experiencia crítica y capacidad de crear
innovaciones radicales402 que conducen a la explotación comercial403.
Los científicos ―estrella‖, de instituciones académicas reconocidas, crean Spin-

Offs para capturar las utilidades generadas a partir de su capital intelectual 404.
DiGregorio & Shane (2003)405 sugieren que puede ser más fácil para los
académicos de las principales universidades de alto nivel, reunir recursos para
crear nuevas empresas debido a su mayor credibilidad . La creación de estas
nuevas empresas, también permite la generación de puestos de trabajo para
graduados altamente cualificados y que muestran fuertes efectos económicos
para las comunidades regionales 406407.
La formación de Spin-Off Académicas
El entorno empresarial en el que operan las universidades, puede proporcionar

recursos importantes para la creación y el crecimiento de sus Spin-Offs408. En
ambientes favorables, el proceso de Spin-Off, puede seguir una estrategia de
atracción de negocios, es decir, la universidad puede adoptar una actitud pasiva,
ya que se beneficia de la cultura emprendedora de su entorno, lo que le permite
seleccionar los mejores proyectos y aportar los recursos que podría

401
POWERS, Joshua B. Commercializing academic research: Resource effects on performance of
university technology transfer. En: The Journal of Higher Education, 2003, vol. 74, no 1, p. 26-50.
402 Schumpeter, J.A., 1950. Capitalism, Socialism, and Democracy. Ci tado por O'SHEA, Rory P., et al.
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404 ZUCKER, Lynne G.; DARBY, Michael R. y ARMSTRONG, Jeff. Geographically localized knowledge:
spillovers or markets?. En: Economic Inquiry, 1998, vol. 36, no 1, p. 65-86.

405 DI GREGORIO, Dante; SHANE, Scott. Why do some universities generate more start-ups than others?.
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406
SHANE, Scott. Academic entrepreneurship: University spinoffs and wealth creation. Edward Elgar
Publishing, 2004.
407 ROTHAERMEL, Frank T. y THURSBY, Marie. Incubator firm failure or gra duation?: The role of university

408 FINI, Riccardo, et al. Complements or substitutes? The role of universities and local context in supporting
the creation of academic spin-offs. En: Research Policy, 2011, vol. 40, no 8, p. 1113-1127.
187
necesitar409. Las universidades en lugares que se caracterizan por una
concentración relativamente alta de empresas de tecnología, generan más
licencias e ingresos por parte de las mismas 410. Por tanto, la creación de Spin-
Offs es más común en estos lugares, debido a que los componentes necesarios
para crear empresas Spin-Off (directivos con experiencia, clientes y
proveedores, etc.) tienden a estar presentes en esas áreas411.
Así mismo, las Spin-Off académicas, tienen una ventaja sobre otras spin-off en
términos de inversiones financieras, de infraestructura y de participación de
expertos académicos proporcionados por la universidad 412. Las universidades
pueden utilizar los parques científicos, tecnológicos o incubadoras de empresas
universitarias, no sólo para aumentar sus ingresos, sino también para refrescar
su imagen413. A su vez, pueden considerar alianzas comerciales con empresas
similares, aprovechando su proximidad espacial y la relación académica414.
Sin embargo, dado al entorno de la universidad tradicionalmente no comercial,

las Spin-Off académicas, pueden presentarse ante desafíos en la adquisición y
configuración de recursos para la comercialización de sus emprendimientos 415.
Recursos, como los tecnológicos, humanos, sociales y financieros, son
considerados como centrales en la creación de una ventaja competitiva en las
empresas416 (Tabla 2).
409ROBERTS, Edward B.; MALONE, Denis E. Policies and structures for spinning off new companies from
410FRIEDMAN, Joseph; SILBERMAN, Jonathan. University technology transfer: do incentives, management,
and location matter?. En: The Journal of Technology Transfer, 2003, vol. 28, no 1, p. 17 -30. 411 BERAZA‐
GARMENDIA y RODRÍGUEZ‐CASTELLANOS. Op. cit., p. 14-44.
412 CALVO, et al. Op. cit., p. 53-82
413YANG, Chih-Hai; MOTOHASHI, Kazuyuki y CHEN, Jong-Rong. Are new technology-based firms located
on science parks really more innovative?: Evidence from Taiwan. En: Research Policy, 2009, vol. 38, no 1,
p. 77-85.
414 BERAZA‐GARMENDIA y RODRÍGUEZ‐CASTELLANOS. Op. cit., p. 14-44
415 LOCKETT, Andy; WRIGHT, Mike. Resources, capabilities, risk capital and the creation of university spin -

416
BARNEY, Jay; WRIGHT, Mike; KETCHEN, David J. The resource-based view of the firm: Ten years after
1991. En: Journal of management, 2001, vol. 27, no 6, p. 625-641.
188
Tabla 2. Recursos centrales en la creación de una ventaja competitiva en las
spin-off417.
Recurso Desafío de la selección del recurso
Tecnológico Muchas de las invenciones de la universidad que conducen a la formación de spin-off, son tecnologías de
edad temprana que se ven más como ―pruebas de concepto‖ 418. Por tanto, la spin-off, podría encontrarse
ante un largo periodo de desarrollo, antes que el mercado adopte los productos basados en esta nueva
tecnología419, enfrentándose mientras tanto, ante la negativa del crecimiento de sus ingresos 420.
El proceso de spin-off seguido por las universidades, normalmente no incluye la incubación o asistencia en el
desarrollo del plan de negocio. Las spin-offs son fundadas en una etapa muy temprana, cuando el proyecto
todavía está poco definido. Así, la fase de desarrollo del negoc io ocurre, en la mayoría de los casos,
después de la fundación, mientras la spin-off opera ya como una empresa421.
La OTT, puede tener una mejor habilidad en ser capaz de evaluar el mercado y la tecnología patentada y
formarse una opinión ante la escala de tiempo que el mercado pueda adoptar el producto 422. Sin embargo,
las OTT pueden tener dificultades ante la evaluación de la creación de la empresa y de subestimar el
potencial de la tecnología, si el conocimiento no está patentado, sino implícito y estrechamente vinculado a la
experiencia del inventor académico423.
Capital Los empresarios académicos son los recursos humanos críticos en las universidades empresariales, se
hum ano caracterizan por la capacidad de crear equipos multifuncionales, ya que estos son necesarios para las
organizaciones spin-off, las cuales requieren diferentes tipos de capital humano 424.
La dinámica de las etapas de desarrollo de spin-offs universitarios están relacionados con la dinámica de sus
establecimiento equipo425.
Equipos de trabajo heterogéneos y equilibrados en la puesta en marcha, son determinantes para un

crecimiento exitoso de la spin-off 426. Un equipo con experiencia comercial y técnica, tiene la habilidad de
adaptarse a los diferentes problemas a los que se puede enfrentar la spin-off 427.
Es importante entender, que a medida que avanzan las fases de desarrollo de la spin-off, debe existir
también una evolución en el equipo de trabajo 428. Los conocimientos y recursos de algunos investigadores
que participan en las primeras fases de la spin-off, pueden ya no ser necesarios en etapas posteriores, por
417 WRIGHT, Mike; CLARYSSE, Bart; MOSEY, Simon. Strategic entrepreneurship, resource orchestration and
growing spin-offs from universities. En: Technology Analysis & Strategic Management, 2012, vol. 24, no 9, p.
911-927.
419 AGARWAL, Rajshree; BAYUS, Barry L. The market evolution and sales takeoff of product innovations . En:

420 WRIGHT; CLARYSSE y MOSEY, Simon. Op. cit., p. 911-927.
421 DEGROOF, Jean-Jacques. Spinning off new ventures from research institutions outside high tech
entrepreneurial areas. 1953. Tesis Doctoral. Massachusetts Institute of Technology. Citado por GARMENDIA,
José María Beraza; CASTELLANOS, Arturo Rodríguez. The university Spin-Of support programmes in the United
Kingdom and Spain: a typoLogy. En: Revista de economía mundial, 2014, vol. 36, p. 181-209.
422 WRIGHT, Mike; CLARYSSE, Bart; MOSEY, Simon. Strategic entrepreneurship, resource orchestration and
911-927.
424 WRIGHT, Mike, et al. Academic Entrepreneurship in Europe. Edward Elgar Publishing Limited, Cheltenham.
2007.
425 CLARYSSE, Bart; MORAY, Nathalie. A process study of entrepreneurial team formation: the case of a
426 HEIRMAN, Ans; CLARYSSE, Bart. Do intangible assets and pre-founding R&D matter for innovation speed in
start-ups? En: Journal of Product Innovation Management, 2007, vol. 24, p. 303 –15.
427
WRIGHT, Mike; CLARYSSE, Bart; MOSEY, Simon. Strategic entrepreneurship, resource orchestration and
911-927.
428 WRIGHT; CLARYSSE y MOSEY. Op. cit., p. 911-927.
189
tanto estos necesitan abrir el camino a nuevos recursos humanos a través de la entrada de nuevos
miembros 429.
Una base científica más grande a la vez contribuye a más oportunidades para la explotación de las ideas
comercialmente útiles a través de spin-offs 430.
Se debe reconocer la necesidad de diferentes personalidades en el equipo de trabajo 431. Los equipos de
trabajo exitosos, son aquellos que son diversos en sus antecedentes funcionales, pero combinan esto con la
experiencia de trabajo conjunta432. Esta "diversidad cognitiva" estimula a los miembros del equipo a
desafiarse unos a otros sobre la estrategia que la spin-off debe seguir y por lo tanto tomar mejores
decisiones 433. Los agentes de la oficina de transferencia de tecnología juegan un papel importante como
"testigos privilegiados" en alimentar las primeras etapas de crecimiento de spin-offs 434.
Equipos de trabajo que se conocen entre sí y que han desarrollado relaciones como experiencia de trabajo
conjunta, antes de comenzar la spin-off, tienen mucho menos posibilidad de experimentar el conflicto afectivo
que aquellos que no se conocen435.
Redes Diferentes niveles de inclusión de los académicos en una red de vínculos externos o internos a la
Universidad se asocia con trayectorias de crecimiento de las empresas que crean 436.
Mosey y Wright (2007) 437 proponen que empresarios académicos habituales con experiencia de negocios
previa, tienen redes más amplias y son más eficaces en el desarrollo de vínculos de conexión para obtener
conocimiento de finanzas y administración de capital. Por el contrario, empresarios académicos principiantes
y menos experimentados, son más propensos a desconectarse entre sus redes de investigación científica y
la industria438.Un equipo tendrá que incluir a los miembros que son capaces de poner enlaces a nuevas
redes comerciales más allá del contexto académico439.
Financieros Las empresas de capital de riesgo encuentra más difícil invertir en spin-off académicas, que en otras
empresas de alta tecnología, debido al entorno no comercial en el que estas se encuentran, a la necesidad
de crear equipos de gestión, a lo novedosa que es la tecnología, a los plazos para el desarrollo y a los
objetivos asociados a la inversión junto con un organismo del sector público 440. Así mismo, las empresas de
capital de riesgo, consideran que las universidades, fallan en la presentación de sus propuestas de
financiación orientadas al crecimiento de la spin-off, enfatizando en la necesidad de las universidades en
tener una OTT con la experiencia y contactos apropiados 441. También, consideran, que los procesos de toma
de decisión de las universidades, son propicios para las escalas de tiempo requeridas, pocas empresas de
capital de riesgo, han desarrollado vínculos comerciales con las universidades 442.
Fuente: Wright, Mike; Clarysse, Bart; Mosey, Simon. Strategic entrepreneurship,

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429 VANAELST, Iris, et al. Entrepreneurial team development in academic spinouts: An examination of team
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430
VAN LOOY, Bart, et al. Entrepreneurial effectiveness of European universities: An empirical assessment of
antecedents and trade-offs. En: Research Policy, 2011, vol. 40, no 4, p. 553-564.
431 VANAELST, et al. Op. cit., p. 249-271.
432
WRIGHT; CLARYSSE y MOSEY. Op. cit., p. 911-927.
433 VANAELST, et al. Op. cit., p. 249-271.
434 WRIGHT; CLARYSSE y MOSEY. Op. cit., p. 911-927.
436 NICOLAOU, Nicos; BIRLEY, Sue. Social networks in organizational emergence: The university spinout phenomenon. En:
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437 MOSEY, Simon; WRIGHT, Mike. From human capital to social capital: A longitudinal s tudy of technology‐
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438
BURT, Ronala. Structural holes. Cambridge, MA. 1992.
439 MEULEMAN, Miguel, et al. Partner selection decisions in interfirm collaborations: The paradox of relational
embeddedness. En: Journal of Management Studies, 2010, vol. 47, no 6, p. 995 -1019.
440 WRIGHT, Mike, et al. University spin-out companies and venture capital. En: Research policy, 2006, vol. 35,
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441 WRIGHT, Mike, et al. "Mid-range universities" linkages with industry: Knowledge types and the role of
intermediaries. En: Research policy, 2008, vol. 37, no 8, p. 1205-1223.

442 WRIGHT; CLARYSSE y MOSEY, Op. cit., p. 911-927.
190
De igual manera, además de los desafíos a los que una spin-off universitaria
pueda enfrentarse y potencialmente superar, existen retos desde una
perspectiva de sistema empresarial que pueden resultar problemáticos en el
desarrollo de la spin-off443.
Meyer (2003)444, distingue al académico empresarial del empresario clásico,

sugiriendo que los académicos empresariales pueden no estar conscientes de
sus necesidades de innovación y de la orientación al crecimiento y desarrollo de
los negocios, además, que el académico todavía puede estar trabajando dentro
de la universidad, por tanto, el crecimiento de la spin-off puede no ser su mayor
prioridad. Además, que las spin-offs académicas se basan principalmente en
algún avance tecnológico y no en la presunción de algún tipo de ventaja
competitiva basada en marketing, ventas o distribución445.
Antecedentes y políticas de apoyo a las Spin-Off Universitarias
El interés en las spin-off académicas, principalmente en Estados Unidos y luego

en universidades de todo el mundo, ha impulsado a cambios legislativos, con el
compromiso de transformar los descubrimientos científicos en oportunidades
comerciales446447448. El surgimiento de nuevas leyes, como el caso de la ley de
Bayh-Dole en Estados Unidos y otras regulaciones gubernamentales similares,
promulgadas en países europeos449, tienen el objetivo de favorecer la
comercialización de los resultados de la investigación y representan cambios de
políticas, destinadas a crear las condiciones institucionales adecuadas, para
mejorar el crecimiento económico y tecnológico de los países, a nivel local y
regional450.
443 HARRISON, Richard T.; LEITCH, Claire. Voodoo institution or entrepreneurial university? Spin -off
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vol. 44, no 9, p. 1241-1262.
444 MEYER, Martin. Academic entrepreneurs or entrepreneurial academics? Research–based ventures and
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445 PEREZ, Manuela; SÁNCHEZ, Angel. The development of university spin-offs: early dynamics of
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446 ASTEBRO, Thomas B.; BAZZAZIAN, Navid. Universities, entrepreneurship and local economic
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Edward Elgar, 2011, p. 252-333.

448
ROTHAERMEL, Frank T.; AGUNG, Shanti D.; JIANG, Lin. University entrepreneurship: a taxonomy of
449 OECD. Turning Science Into Business: Patenting and Licensing at Public Research Organisations.
OECD Publishing, 2003. Paris.

450 FINI, Riccardo, et al. Op. cit., p. 1113-1127.
191
En Italia por ejemplo, se reconocen las actividades de transferencia de
tecnología como importantes para el crecimiento económico del país, a partir la
década de 1990, con la promulgación de la Ley 297 de 1999, ésta ley, permite
en primer lugar, la generación de reglamentos internos en las universidades para
gestionar prácticas relacionadas con las patentes, licencias y Spin-Off
académicas y en segundo lugar, la generación de acciones locales en diferentes
regiones del país con el objetivo de incentivar a tales prácticas 451. Así mismo,
en Alemania se tienen políticas de apoyo muy activas a la iniciativa
empresarial452, desde 1997 han estado trabajando con el programa de apoyo
EXIST, ―mediante la promoción de proyectos en las universidades e instituciones
de investigación para mejorar de manera sostenible las condiciones para la
creación de empresas‖453.
Diferentes políticas universitarias, como la actitud hacia los empresarios

académicos, los métodos usados en la transferencia de tecnología, las
inversiones de capital, la protección de la propiedad intelectual, el modelo de
desarrollo454455, así como el tipo de apoyo proporcionado, la naturaleza y los
tipos de recursos usados para la creación empresarial y el marco institucional en
el que operan456, son importantes en la contribución o inhibición de las
actividades de las Spin-Off universitarias457.
Puede haber políticas dirigidas a la aparición de ideas emprendedoras entre

profesores y estudiantes, con el fin de aumentar su conocimiento en la creación
de una nueva empresa y en el desarrollo de la carrera empresarial 458, para ello,
se puede hacer uso de mecanismos como competencias de planes de
451 RIZZO, Ugo. Why do scientists create academic spin-offs? The influence of the context. En: The Journal
of Technology Transfer, 2015, vol. 40, no 2, p. 198-226.
452 STERNBERG, Rolf.; VORDERWÜLBECKE, A. y BRIXY, U. Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
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453 KULICKE, Marianne, et al. Rahmenbedingungen und Potenziale für Ausgründungen aus der
Wissenschaft: aktueller Stand im Kontext von EXIST, Existenzgründu ngen aus der Wissenschaft.
Fraunhofer IRB Verlag, 2008. p. 1. Citado por STERNBERG, Rolf. Success factors of university-spin-offs:
Regional government support programs versus regional environment. En: Technovation, 2014, vol. 34, no 3,
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455 LOCKETT, Andy; WRIGHT, Mike y FRANKLIN, Stephen. Technology transfer and universities' spin -out
strategies. En: Small Business Economics, 2003, vol. 20, no 2, p. 185-200.

456
FINI, Riccardo, et al. Op. cit., p. 1113-1127.
457 ROTHAERMEL; AGUNG y JIANG. Op. cit., p. 691-791.
458 MUSTAR, Philippe; WRIGHT, Mike. Convergence or path dependency in policies to foster the creation of
university spin-off firms? A comparison of France and the United Kingdom. En: The Journal of Technology
Transfer, 2010, vol. 35, no 1, p. 42-65.
192
negocios y la oficina de transferencia de tecnología 459. De igual manera, se
puede contar con las incubadoras universitarias, como un mecanismo de apoyo,
para las primeras etapas de creación de la Spin-Off460461.
Roberts & Malone (1996)462, consideran la selectividad y el apoyo como dos

principales dimensiones de una política de valorización económica a través de la
creación de spin-off, distinguiendo para ambas dos niveles: alto y bajo. Ellos
definen la ―selectividad‖ como el grado en que la universidad es rigurosa en la
selección de los resultados de la investigación que podrían ser comercializadas
por medio de una Spin-Off y el ―apoyo‖ lo especifican como el grado en que la
universidad ofrece los recursos y habilidades necesarias en las distintas fases
del proceso de creación de la Spin-Off463.
Además, plantean, dos modelos de políticas de apoyo viables: baja-

selectividad/bajo-apoyo y alta-selectividad/alto-apoyo. Una política de baja-
selectividad/bajo-apoyo significa que se crean muchas spin-offs a las que se
presta poco apoyo, mientras que una política de alta-selectividad/alto-apoyo
significa que se crea un número reducido de empresas a las que se presta un
gran apoyo, de manera que tienen grandes posibilidades de éxito 464. Por su
parte, Brunitz, O'shea & Allen (2008)465, apoyan la teoría, sosteniendo, que una
política de alta-selectividad/alto-apoyo, es más probable en entornos donde las
spin-off son más inusuales y el capital de riesgo es escaso, dado que la
universidad debe involucrarse más en el proceso de selección, tomando un
papel de inversor financiero y fomentando una cultura de la iniciativa
empresarial.
459SIEGEL, Donald S.; WRIGHT, Mike; LOCKETT, Andy. The rise of entrepreneurial activity at universities:
organizational and societal implications. Industrial and Corporate Change, 2007, vol. 16, no 4, p. 489 -504.
460
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tenant firms. En: Research policy, 1996, vol. 25, no 3, p. 325-335.
461 ROTHAERMEL, Frank T.; THURSBY, Marie. University–incubator firm knowledge flows: assessing their
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462 ROBERTS, Edward B.; MALONET, Denis E. Policies and structures for spinning off new companies from
464
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465 BRUNITZ, Shiri M.; O'SHEA, Rory P.; ALLEN, Thomas J. University Commercialization Strategies in the
Development of Regional Bioclusters. En: Journal of Product Innovation Management, 2008, vol. 25, no 2,
p. 129-142.
193
Por otra parte, Clarysse et al. (2002466, 2005467) y Wright et al. (2007)468
distinguen entre dos modelos de apoyo para la creación de spin-offs en las
universidades: el modelo de baja selectividad o o auto-selectivo y el modelo de
apoyo, como se muestra en la Tabla 3.
Tabla 3. Modelos de apoyo a la creación de spin-offs académicas.
Modelo baja selectividad Modelo de apoyo
Intenta estimular la iniciativa empresarial, con menos Es esencial para gestionar la propiedad intelectual y
atención al potencial económico o financiero. El preparar un plan de negocios. En este modelo, las
objetivo de este modelo es crear tantas empresas spin-off son una alternativa para obtener valor a partir
spin-off como sean posibles, que no son del desarrollo tecnológico. Por tanto, las consultoras
exclusivamente basadas en la tecnología, sino en las basadas puramente en el conocimiento no son
habilidades desarrolladas en la universidad. La compatibles con este modelo.
actividad principal de la universidad, es la
sensibilización y búsqueda de oportunidades. Se hace necesaria la financiación pública y privada,
para desarrollar las etapas iniciales de los proyectos.
El objetivo de este modelo es crear spin-offs con una

ambición de crecimiento, aunque esta ambición no se
puede poner a prueba en el momento de puesta en
marcha.
Fuente: Clarysse et al. (2002, 2005) y Wright et al. (2007)

Así mismo, algunos autores, consideran que el nivel de ―proactividad‖ es una
característica importante de las políticas de apoyo hacia las Spin-Off
académicas469470471. Una actitud proactiva implica la detección y la identificación
de proyectos en las unidades de investigación con potencial de
comercialización472.
Las universidades, que aplican mecanismos que están dirigidos a apoyar la

creación de una nueva empresa y la transferencia de tecnología, juegan un
466 CLARYSSE, Bart, et al. Spinning off new ventures: a typology of facilitating services. En: IWT- STUDIES,
2002, vol. 41, p. 1-32.
467 CLARYSSE, Bart, et al. Spinning out new ventures: a typology of incubation strategies from European
research institutions. En: Journal of Business venturing, 2005, vol. 20, no 2, p. 183 -216.
468 WRIGHT, Mike, et al. Academic Entrepreneurship in Europe. Ed ward Elgar Publishing Limited,
Cheltenham. 2007.
469 DEGROOF, Jean-Jacques. Spinning off new ventures from research institutions outside high tech
entrepreneurial areas, 2002. Citado por BERAZA‐GARMENDIA, José María; RODRÍGUEZ‐

CASTELLANOS, Arturo. Characteristics and effectiveness of university spin‐off support programmes. En:
Academia Revista Latinoamericana de Administración, 2015, vol. 28, no 1, p. 14 -44.
470 PIRNAY, Fabrice. La valorisation economique des resultats de recherche universitaire par creation
d'activites nouvelles (spin-offs universitaires): proposition d'un cadre procedutal d'essaimage. 2001. Citado
por: BERAZA‐GARMENDIA, José María; RODRÍGUEZ‐CASTELLANOS, Arturo. Characteristics and
Cheltenham. 2007.
194
papel activo en la transformación de los conocimientos académicos en riqueza
económica473.
Experiencias en Universidades en la creación de Spin-Offs
A pesar, que políticas como las anteriormente descritas han sido

tradicionalmente, parte del carácter institucional de varias universidades de
Estados Unidos, ahora es más frecuente, ver estas intervenciones
institucionales en entornos mucho más rígidos y conservadores, como en los
países europeos474 así como en las economías emergentes tales como China 475,
India476 y Corea del Sur477.
En Estados Unidos
Las universidades estadounidenses han sido mucho más autónomas y tienen
mejores relaciones con la industria, tradicionalmente han existido programas
federales de apoyo, que mejoran las interacciones entre la universidad y la
industria, creando así, un ambiente fructífero para la creación de nuevas
empresas478.
Según la Asociación de Gerentes de Tecnología Universitaria (AUTM), las Spin-

Offs de instituciones académicas estadounidenses, entre 1980 y 1999 han
contribuido a 280.000 puestos de trabajo en Estados Unidos 479.
Tanto la universidad como la sociedad que la rodea, pueden verse beneficiadas

de la comercialización de los conocimientos avanzados, especialmente cuando
473 FINI, et al. Op. cit., p. 1113-1127.

474 OECD. Turning Science Into Business: Patenting and Licensing at Public Research Organisations.
OECD Publishing, 2003. Paris.
475 HUANG, Can, et al. Organization, programme and structure: an analysis of the Chinese innovation policy
framework. En: R&D Management, 2004, vol. 34, no 4, p. 367-387.

476 KHAN, Mohsin U. Indicators of techno-management capability building in Indian computer firms. En:
Journal of Scientific and Industrial Research, 2001, vol. 60, no 9, p. 717 -723.
477 YIM, Deok Soon; KIM, Wang Dong. The evolutionary responses of Korean gover nment research
institutes in a changing national innovation system. En: Science Technology & Society, 2005, vol. 10, no 1,
p. 31-55.
478
NOSELLA, Anna; GRIMALDI, Rosa. University-level mechanisms supporting the creation of new
companies: an analysis of Italian academic spin-offs. En: Technology Analysis & Strategic Management,
2009, vol. 21, no 6, p. 679-698.
479
O'SHEA, Rory P., et al. Entrepreneurial orientation, technology transfer and spinoff performance of US
195
el contexto local en el que se desenvuelven es lo suficientemente ―fertil‖ como
para aprovechar los recursos académicos 480.
En Boston y Austin (Texas), los líderes regionales emprendieron medidas

fuertes, como la instalación de una incubadora de capital de riesgo, e
instalaciones al aire libre para atraer y retener a los productores del
conocimiento, para facilitar el intercambio de ideas, con el fin de crear
oportunidades a partir de la explotación comercial de los conocimientos
académicos481.
Las comunidades que rodean a las universidades, deben tener la capacidad

para absorber y aprovechar los conocimientos que las universidades generan482.
Para Florida (1999)483, la Universidad no resultó ser del área de Silicon Valley,
una potencia de alta tecnología por sí misma, sino que la misma región
contribuyó a la infraestructura local que la economía necesitaba. La Universidad
de Stanford (Estados Unidos), de 141 universidades del país, se mantuvo en el
segundo puesto, con una creación de 85 empresas Spin-Off en el periodo
comprendido entre 1995 y 2001484.
El caso del MIT
El MIT, tiene una de las actividades de transferencia de tecnología más antiguas

y de mayor éxito en Estados Unidos, entre los años 1980 y 2001, logró la
clasificación más alta entre todas las universidades del país, con una generación
total de 283 Spin-Off, 183 de ellas, durante el periodo 1995-2001485.
De un estudio de investigación, realizado por O'Shea et al. (2007) 486 se destacan

de entre una serie de factores que influyen en la base del éxito del MIT, cuatro
factores clave, como se muestran en la Tabla 4:
480 FLORIDA, Richard. The role of the university: leveraging talent, not technology. En: Issues in science
and technology, 1999, vol. 15, no 4, p. 67-73.
481
FINI, et al. Op. cit., p. 1113-1127.
482 Ibíd.
483 FLORIDA, Op. cit., p. 67-73. 484
O'SHEA, et al. Op. cit., p. 1-16. 485

Ibíd.
486 Ibíd.
196
Tabla 4. Cuatro factores clave que influyen en la base del éxito del MIT.
Factor 1: Base de El aspecto de la capacidad del MIT para crear spin-offs universitarias es su capacidad para atraer
la ciencia y la a grandes recursos financieros para financiar la ciencia de vanguardia y la investigación en
ingeniería de ingeniería
recursos
Factor 2: MIT ha tenido éxito en atraer grandes cantidades de financiación de la industria para la
Financiación de investigación, ocupando el tercer lugar entre las universidades de Estados Unidos en 2001. El
la industria en la interés del MIT en la atracción de financiación de la industria para la investigación refleja su
investigación creencia de que dicha financiación puede mejorar la educación.
Según Charles Vest, Ex-Presidente del MIT:
―El MIT ha trabajado duro durante los últimos años a desarrollar investigación fuertes y adecuadas
relaciones con industria privada por tres razones: para mejorar nuestra educación; diversificar
nuestras fuentes de apoyo financiero; y crear nuevos caminos para contribuir al bien común‖ (Vest,
2004).
Factor 3: Un ingrediente clave para la transferencia de tecnología exitosa en el MIT es su distinguido cuerpo
Calidad del docente, la calidad de su profesorado y su capacidad de generar innovación radical favorable a la
cuerpo docente comercialización.
A lo largo de los años, los profesores del MIT han estado a la vanguardia de la investigación en
muchos campos, ―La historia del MIT está repleta de pensadores radicales que realmente han
fundado o transformado los principales campos de la beca o tecnología‖ (Vest, 2004).
Este trabajo de vanguardia en ámbitos tecnológicos emergentes sirvió de base para la creación de
una serie de spin-offs.
Factor 4: La Oficina de Licencias de Tecnología (TLO):

Características
organizativas: La oficina TLO, juega un papel muy activo en las actividades de transferencia de tecnología,
Oficina de establecida en 1945 y uno de los programas más exitosos en los Estados Unidos. La TLO anima a
Licencias de los profesores a divulgar sus invenciones con prontitud, y luego evalúa de forma rápida y
Tecnología (TLO), cuidadosamente el valor del mercado de las invenciones y obtiene la protección de la propiedad
program as de intelectual.
em prendim iento
Está en estrecha sintonía con la misión de desarrollo económico del MIT y la cultura empresarial de
y la
la institución.
investigación
interdisciplinari Program as de desarrollo de la iniciativa em presarial:
a
El MIT ha complementado un plan de estudios riguroso de ingeniería con la educación formal y la
experiencia en el espíritu empresarial. Este programa, junto con la cultura subyacente de la
universidad, tiene una fuerte influencia en los estudiantes y graduados. El apoyo a la actividad
empresarial ha sido durante mucho tiempo una parte muy importante de la cultura del MIT.
Centros de investigación interdisciplinarios:
El MIT tiene una larga historia de la obtención de fondos para los estudios interdisciplinarios, tanto
en el MIT y con institutos asociados.
Por ejemplo, el Laboratorio de Investigación de Electrónica, fundada en 1946, es el laboratorio de

investigación interdisciplinaria más grande y antigua del MIT. El Laboratorio Lincoln del MIT ha sido
pionero en la electrónica avanzada para la seguridad nacional desde 1951. El Instituto Whitehead
para la Investigación Biomédica, es un instituto de investigación independiente cuyos miembros son
nombrados en forma conjunta con el Departamento de Biología del MIT, se ha clasificado entre los
mejores tres institutos de investigación biomédica que existen en el mundo. El Instituto Broad, es el
mayor centro de secuenciación pública en el mundo, es considerado un laboratorio líder en el
consorcio del Proyecto del Genoma Humano. Spin-offs de gran éxito como Momenta y Alnylam
tenían sus orígenes en esos centros de investigación.
Fuente: O'SHEA, et al. Delineating the anatomy of an entrepreneurial university:

the Massachusetts Institute of Technology experience.
197
En Europa
A diferencia de Estados Unidos, en muchos países europeos, las relaciones
entre la universidad y la industria es débil, lo que ha hecho difícil para las
universidades generar una cultura empresarial487. Las instituciones de
investigación han demostrado una capacidad limitada para transferir sus
conocimientos científicos y tecnológicos a la industria 488 en particular, en relación
con el proceso de desprender nuevos emprendimientos 489490.
En Europa, el tipo más común de Spin-Off académica, está representado por

empresas basadas en el conocimiento tecnológico desarrollado en la academia
y no formalmente cubierto por una patente de la universidad que es transferida a
la nueva empresa por los académicos 491.
En Alemania, las universidades pueden a través de iniciativas propias, apoyar la

creación de empresas que nacen en sus entornos, de 126 de las más grandes
universidades y escuelas técnicas del país, hay 95 que especifican
contractualmente acuerdos que involucran el tema de creación de empresas492.
En Noruega desde 2003, las universidades se han dado la titularidad de los

derechos de propiedad intelectual, que anteriormente pertenecían a los
investigadores individuales. Cambios significadivos también han tenido lugar en
el ámbito universitario, donde se han establecido OTT y muchas universidades
están fomentando activamente la formación de empresas Spin-Off493.
487 NOSELLA y GRIMALDI. Op. cit., p. 679-698.

488 JONES‐EVANS, Dylan, et al. Creating a bridge between university and industry in small European
countries: the role of the Industrial Liaison Office. En: R&D Management, 1999, vol. 29, no 1, p. 47-56.
489 CALLAN, Bénédicte. Generating spin-offs: evidence from across the OECD. 2001. Citado por NOSELLA,
Anna; GRIMALDI, Rosa. University-level mechanisms supporting the creation of new companies: an
analysis of Italian academic spin-offs. En: Technology Analysis & Strategic Management, 2009, vol. 21, no
6, p. 679-698.

491 GRIMALDI, Rosa; GRANDI, Alessandro. Exploring the networking characteristics of new venture
founding teams: a study of Italian academic spin-offs. En: Small Business Economics, 2003, vol. 21, no 4, p.
329-341.
492 KULICKE, Marianne, et al. Rahmenbedingungen und Potenziale für Ausgründungen aus der
Wissenschaft: aktueller Stand im Kontext von EXIST, Existenzgründungen aus der Wissenschaft.
Fraunhofer IRB Verlag, 2008. Citado por STERNBERG, Rolf. Success factors of un iversity-spin-offs:
Regional government support programs versus regional environment. En: Technovation, 2014, vol. 34, no 3,
p. 137-148.
493 RASMUSSEN, Einar; BORCH, Odd Jarl. University capabilities in facilitating entrepreneurship: A
longitudinal study of spin-off ventures at mid-range universities. En: Research Policy, 2010, vol. 39, no 5, p.
602-612.
198
La Universidad de Twente (Países Bajos)
La Universidad de Twente fue creada oficialmente en 1961 por el gobierno

Holandés, los primeros 250 estudiantes se inscribieron en 1964, se encuentra
ubicada en Enschede, Holanda en la región de Twente, en la provincia de
Overijssel, cerca de la frontera con Alemania 494.
La idea de Twente de ser una ―universidad empresarial‖ se remonta a la década

de 1980, cuando decide establecer estrechos vínculos con las industrias
regionales y seguir su aspiración de ser líder en TICs495.
El punto de vista de Twente con respecto a la iniciativa empresarial, ha sido

crear una conexión fuerte y vital con los actores locales, para ayudar a la
institución a producir algún tipo de conocimiento como resultado de acciones e
interacciones con la comunidad social y económica en el que se incrusta la
institución496.
En 1984, llevó a cabo la creación del Programa TOP, cuyo objetivo es alentar y
ayudar a los estudiantes graduados de la universidad a iniciar su propia
empresa basada en el conocimiento 497. Para ello, el estudiante graduado debe
tener un plan de negocios viable y una idea de negocio que vaya acorde a los
intereses de los miembros de alguno de los grupos de investigación de la
universidad498.
El Programa Top, es el resultado de una colaboración entre la Universidad de

Twente, el Gobierno Nacional, el Gobierno Regional y la Unión Europea, a
través de una interacción vertical en un ―marco de varios niveles de gobierno‖ 499.
Finalmente, la Universidad de Twente ha demostrado el desarrollo de una fuerte

visión empresarial dentro de su propia organización, gracias a la voluntad y la
capacidad de sus dirigentes, que fueron capaz de crear un clima
494 LAZZERETTI, Luciana; TAVOLETTI, Ernesto. Higher education excellence and local economic
development: The case of the entrepreneurial university of Twente. En: European Planning Studies, 2005,
vol. 13, no 3, p. 475-493.
495 Ibíd.
496
Ibíd.
497 Ibíd.
498 Ibíd.
499 Ibíd.
199
favorable y diseñar una infraestructura eficaz para el éxito de empresas Spin-
Offs académicas500.
El programa gubernamental "Junge Innovatoren". Estado de Baden-

Württemberg, Alemania
Es un programa de apoyo lanzado en 1996, por parte del Ministerio de Ciencia,
Investigación y Arte en el estado de Baden-Württemberg, apoya a que
académicos que trabajan en las instituciones de investigación universitaria o no
universitaria en Baden-Württemberg trabajen por cuenta propia dentro del mismo
estado501.
El programa se basa en la promoción de innovaciones y la transferencia de

tecnología, la incubación de empresas competitivas con una base de capital
sólida y el apoyo a empresas con altos ingresos y empleo potencial 502.
El programa da apoyo a la persona participante de la siguiente manera 503:
Garantiza que tenga los medios para conseguir un trabajo a tiempo parcial, con
una duración de máximo de 2 años.
Tenga la oportunidad de utilizar los recursos de la universidad o de la institución
de investigación de forma gratuita.
Tenga enseñanzas de la experiencia empresarial a través del entrenamiento en
pequeños grupos y apoyo individual continuo. La suma de 2.600 Euros por
empresario está disponible para la contratación de entrenadores externos.
Durante el tiempo que reciban el apoyo, los participantes son empleados en la

universidad o institución de investigación prestando sus servicios, trabajando
principalmente en el desarrollo de su innovación, generalmente apoyados
generalmente por un profesor universitario 504.
500 Ibíd.
501 STERNBERG, Rolf. Success factors of university-spin-offs: Regional government support programs
versus regional environment. En: Technovation, 2014, vol. 34, no 3, p. 137-148.
502 Ibíd.
503 Ibíd.
504 Ibíd.
200
INCUBADORAS UNIVERSITARIAS
Aunque las Spin-Offs universitarias pueden ser generadas desde muchos

sentidos, la existencia de una función formal tal como una incubadora dentro de
la universidad indica la importancia hacia la actividad 505. Una medida alternativa
de los recursos comerciales es la existencia de una incubadora formal en la
universidad506. Según Smilor & Gill (1986)507 entre las ventajas para los
empresarios académicos de localizarse dentro de una incubadora universitaria
están: 1) El acceso a las instalaciones de la biblioteca; 2) El acceso al trabajo
de los estudiantes; 3) Un entorno creativo y 4) La exposición al estado de la
técnica de las instalaciones y la experiencia.
Para McAdam & Marlow (2008), las incubadoras universitarias generalmente

persiguen tres objetivos principales: la transferencia de tecnología, la promoción
del espíritu empresarial y la comercialización de la investigación508. Las
incubadoras proporcionan espacio y tratan de combinar tecnología, capital y
conocimiento, para promover el talento emprendedor, incentivar el desarrollo de
nuevas compañías y acelerar así la comercialización de la tecnología 509. Las
incubadoras de tecnología, proporcionan la función de unir habilidades técnicas
y de gestión de capital de riesgo para facilitar la formación de nuevas
empresas510.

506 MIAN, Sarfraz A. Assessing value-added contributions of university technology business incubators to
tenant firms. En: Research policy, 1996, vol. 25, no 3, p. 325-335.
507 SMILOR, Raymond W.; GILL JR, Michael D. The New Business Incubator: Linking Talent, Technology,
Capital, and Know-how. Lexington Books, Lexington. 1986.

508 COOPER, Christine E.; HAMEL, Stephanie A.; CONNAUGHTON, Stacey L. Motivations and obstacles to
networking in a university business incubator. En: The Journal of Technology Transfer, 2012, vol. 37, no 4,
p. 433-453.
509 VON ZEDTWITZ, Maximilian; GRIMALDI, Rosa. Are Service Profiles Incubator-Specific? Results from an
Empirical Investigation in Italy. En: The Journal of Technology Transfer, 2006, vol. 31, no 4, p. 459- 468.
510 MIAN. Op. cit., p. 325-335.
201
EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO
El emprendimiento es una de las soluciones más comunes para superar el

desempleo en la mayoría de países 511, se propone como una alternativa para el
empleo de graduados de pregrado y mitiga las dependencias a los sectores
corporativos del gobierno o de las oportunidades de trabajo 512, el
emprendimiento universitario se asocia con la creación de nuevas empresas
fundamentadas en conocimiento, por lo que se considera como una plataforma
para la generación de empleo de calidad a largo plazo 513, por tanto, la formación
empresarial es uno de los programas gubernamentales más importantes para
mejorar los índices de desempleo y aumentar la capacidad empresarial514. Ha
habido un apoyo general y aliento por parte de los gobiernos para ofrecer cursos
de emprendimiento dentro de los diferentes programas académicos 515, en
muchos países en desarrollo se han integrado la educación empresarial y los
programas de entrenamiento en su sistema de educación formal516.
En Nigeria, alrededor del 80% de los graduados de las universidades del país,
les resulta muy difícil conseguir empleo cada año, en parte, se debe a que los
planes de estudio están enfocados en la formación para empleos de ―cuello
blanco‖517. Para mitigar esto, el gobierno federal, en colaboración con la
Comisión Nacional de Universidades (NUC), estableció que todas las
universidades nigerianas debían establecer centros de desarrollo para la
iniciativa empresarial, con la aplicación de un proyecto de plan de estudios de
511 LASHGARARA, Farhad; AZIZIAN, Ehsan; MEHDIZADEH, Hossein. Factors influencing the effectiveness
of entrepreneurship courses on agricultural graduates at the llam province in lran. En: African Journal of
Agricultural Research, 2011, vol. 6, no 14, p. 3428-3431.
512 OMAR, Ahmad Raflis Che; ISHAK, Suraiya; RAHID, M. Radzuan. Consultation -based
entrepreneurial/business learning: Malaysia experience. En: African Journal of Business Management,
2010, vol. 4, no 12, p. 2508-2513.
513 BIRD, B. Learning entrepreneurship competencies: the self-directed learning approach. En: International
Journal of Entrepreneurship Education, 2002, vol. 1, no 2, p. 203 -227.

514 KATZ, G. Chronology and trajectory of American entrepreneurship education. J. Bus. Venturing, 2005, p.
293-300.
515 MARTIN, Bruce C.; MCNALLY, Jeffrey J.; KAY, Michael J. Examining the formation of human capital in
entrepreneurship: A meta-analysis of entrepreneurship education outcomes. En: Journal of Business

516 AHMAD, RCO.; ZAIMAH, D. y SIOHONG T. Perception towards student business venture in university.
2007. Citado por OMAR, Ahmad Raflis Che; ISHAK, Suraiya; RAHID, M. Radzuan. Consultation-based
entrepreneurial/business learning: Malaysia experience. En: African Journal of Business Management,
2010, vol. 4, no 12, p. 2508-2513.
517
ADEJIMOLA, Amuseghan Sunday; OLUFUNMILAYO, Tayo-Olajubutu. Spinning off an entrepreneurship
culture among Nigerian University Students: Prospects and challenges. En: African Journal of Business
Management, 2009, vol. 3, no 3, p. 80-88
202
la iniciativa empresarial que se diseñó, como parte de los programas
universitarios518. Por su parte, Pakistán durante la última década ha trabajado
para construir su crecimiento económico a través de políticas educativas, la
Comisión de Educación Superior de Pakistán, desarrolló el Consejo Nacional de
la Acreditación de la Educación de Negocios, con el fin de alentar a las
universidades a invertir en infraestructura que apoye el espíritu empresarial, la
promoción de la educación de negocios y concentrarse en la estimulación de la
educación y la cultura emprendedora519.
La universidad, es considerada como clave, para proporcionar el aprendizaje y

los recursos de inspiración que pueden nutrir el espíritu empresarial 520. Una
universidad, puede considerarse emprendedora, en la medida que se anima a
sus profesores, personal y estudiantes a innovar, a asumir riesgos calculados y
a moverse en forma activa conforme a sus ideas 521. Es cuando el
emprendimiento, se convierte en parte de su ADN, de manera integral en la
cultura y el funcionamiento del modelo de la universidad 522.
Una universidad empresarial, puede desempeñar un papel importante en la

identificación y desarrollo de los rasgos empresariales y capacidad de sus
estudiantes para iniciar sus propias empresas, lo que contribuye a la
prosperidad económica y la creación de empleo 523524525526. En su papel de
enseñanza, la universidad puede ofrecer programas y cursos para aprender las
habilidades y experiencias necesarias para crear y gestionar pequeñas
empresas entre los estudiantes527528. También puede ofrecer a los estudiantes
518 Ibíd.
519 SAEED, Saadat; MUFFATTO, Moreno y YOUSAFZAI, Shumaila. A Multi-level Study of Entrepreneurship
Education among Pakistani University Students. En: Entrepreneurship Research Journal, 2014, vol. 4, no 3,
p. 297-321.
520 Ibíd.
521LUMPKIN, G. Tom; DESS, Gregory G. Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to
performance. En: Academy of management Review, 1996, vol. 21, no 1, p. 135 -172
522
MORRIS; KURATKO, y PRYOR. Op. cit., p. 45-68.
523DEBACKERE, Koenraad y VEUGELERS, Reinhilde. The role of academic technology transfer
organizations in improving industry science links. En: Research policy, 2005, vol. 34, no 3, p. 321-342.
524MOWERY, David C., et al. The growth of patenting and licensing by US universities: an assessment of
525O'SHEA, Rory P., et al. Entrepreneurial orientation, technology transfer and spinoff performance of US

526
BINKS, Martin; STARKEY, Ken y MAHON, Christopher L. Entrepreneurship education and the business
school. En: Technology Analysis & Strategic Management, 2006, vol. 18, no 1, p. 1-18.
527 RASTEGAR, A. Polices of entrepreneurship, 2007. Citado por LASHGARARA, Farhad; AZIZIAN, Ehsan;
MEHDIZADEH, Hossein. Factors influencing the effectiveness of entrepreneurship courses on agricultural

graduates at the llam province in lran. En: African Journal of Agricultural Research, 2011, vol. 6, no 14, p.
3428-3431.
203
apoyo específico y concreto para iniciar sus propias empresas a través del
apoyo de conceptos y soporte de desarrollo de negocios 529.
Con el fin de exponer a los estudiantes desde temprano en un entorno

empresarial, el Ministerio de Educación de Taiwán, lanzó en 2009, la iniciativa
de servicios emprendimiento U-Star para graduados universitarios, además,
desde años atrás, varias organizaciones privadas, como WeWin, TiC100, Long-
Term Smile Competition, han estado organizado concursos de emprendimiento,
dirigidos a mejorar el espíritu emprendedor y el interés de los estudiantes en su
búsqueda de una carrera empresarial530.
Por otra parte, ya no es cuestión de si el emprendimiento se puede enseñar a

nivel universitario531532, sino, en cómo la educación empresarial puede motivar
eficazmente las intenciones emprendedoras de los estudiantes, qué método de
enseñanza se emplea, el entorno donde se enseña y los recursos de
aprendizaje usados533. Así mismo, responsables y docentes universitarios,
comparten (aunque de manera tímida), la creencia de que es necesario que se
cambie la ―forma de hacer universidad‖, y se potencien las cualidades
emprendedoras de manera transversal en todas las titulaciones y grados que se
imparten en las universidades534. De acuerdo a Solomón535, se necesita de un
cambio de la enseñanza al aprendizaje, en un entorno que se acerque a la vida
real de la mejor manera posible, en donde se lleve a la realización de una
―nueva escuela‖ para la enseñanza del emprendimiento, además que debe
existir cierto nivel de experiencia personal en la tecnología o la industria.
Heinonen & Poikkijoki 536 sugieren, que las experiencias concretas a través de la
participación activa de los estudiantes deben ser parte del plan de estudios.
528 SAEED; MUFFATTO y YOUSAFZAI. Op. cit., p. 297-321

529 Ibíd.
530 CHEN, S. C. y SUNG, M. H. The entrepreneurial intention for university students. En: Leis. Ind. Res,
2011, vol. 9, no 1, p. 47-60.

531
HENRY, Colette; HILL, Frances y LEITCH, Claire. Entrepreneurship education and training: can
entrepreneurship be taught? Part I. En: Education+ Training, 2005, vol. 47, no 2, p. 98-111.
532 KURATKO, Donald F. The emergence of entrepreneurship education: De velopment, trends, and
challenges. En: Entrepreneurship theory and practice, 2005, vol. 29, no 5, p. 577 -598.
533 HARKEMA, Saskia JM, y SCHOUT, Henk. Incorporating student‐centred learning in innovation and
entrepreneurship education. En: European Journal of Education, 2008, vol. 43, no 4, p. 513-526.
534 ZABALZA, Miguel Angel. Innovación en la enseñanza universitaria. En: Contextos educativos: Revista de
educación, 2003-2004, no 6, p. 113-136.

535 SOLOMON, George. An examination of entrepreneurship education in the United States. En: Journal of
small business and enterprise development, 2007, vol. 14, no 2, p. 168 -182.
536 HEINONEN, Jarna y POIKKIJOKI, Sari-Anne. An entrepreneurial-directed approach to entrepreneurship
education: mission impossible?. En: Journal of management development, 2006, vol. 25, no 1, p. 80 -94.
204
Una educación empresarial efectiva, requiere que los estudiantes tengan una
experiencia práctica sustancial, trabajando con empresas de la comunidad para
que puedan aprender a agregar valor a las empresas reales y por tanto
prepararse para añadir valor a sus propias empresas 537.
Es importante señalar, que la formación para emprender ha sido abordada casi

exclusivamente por profesores estrechamente relacionados con las áreas de
dirección de empresas538. La educación formal en el conocimiento y las
habilidades relativas a la creación de empresas por lo general se limitan a los
planes académicos de titulaciones relacionadas con las ciencias empresariales y
económicas, y están prácticamente ausentes en el plan de estudios de otras
áreas de conocimiento, especialmente dentro de Humanidades y Ciencias de la
Salud539540, además, las escuelas de negocios, generalmente se especializan en
la formación de estudiantes para posiciones corporativas de nivel medio,
prestando poca atención a los conjuntos de habilidades adicionales necesarias
para inventar, iniciar, financiar y administrar una nueva empresa 541. Esto se
debe, en parte, a una falta de cultura empresarial por parte de la universidad, en
el sentido, de que la propia estructura de la universidad de enseñanza-
aprendizaje, a menudo impide a los estudiantes a desarrollar cualidades
personales, como la creatividad, proactividad o la asunción de riesgos, haciendo
así, muy difícil el desarrollo de habilidades útiles para el comportamiento
empresarial542543.
Todo esto lleva a una falta de receptividad y apoyo de posibles iniciativas

empresariales de los estudiantes, un montón de ideas de negocios brillantes se
537 MCMULLAN, W. Ed; LONG, Wayne A. Entrepreneurship education in the nineties. En: Journal of
538 RIPOLLÉS, María. Aprender a emprender en las universidades. En: Arbor, 2011, vol. 187, no Extra 3, p.
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539 VÁZQUEZ, José Luis., et al. University and entrepreneurship: Some results from the Spanish Legio
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Napoca. Horticulture, 2006, vol. 63, no 1-2, p. 11-16.
540 VÁZQUEZ, José Luis, et al. El desarrollo del potencial empresarial de los estudiantes en las
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541 MEYER, G. Dale. Major unresolved issues and opportunities in entrepreneurship education. Coleman
White Paper, 2001. RIDEOUT, Elaine C.; GRAY, Denis O. Does entrepreneurship education really work?
A review and methodological critique of the empirical literature on the effects of university‐based
entrepreneurship education. En: Journal of Small Business Management, 2013, vol. 51, no 3, p. 329 -351.
542 VÁZQUEZ, et al. Op. cit., pp. 19-170.
543 VÁZQUEZ, José Luis, et al. Entrepreneurship Education: A New Product for New Social
Needs. En: 9th International Congress of IAPNM Regulation and Best Practices in Public and
Nonprofit Marketing , Bucharest, Romania, 2010.
205
ven obligadas al olvido544, por ello un concepto de ―toda la universidad‖,
abandona la idea de que el emprendimiento, es exclusivo para los estudiantes
de negocios, en cambio, sostiene que se aplica a miembros y estudiantes de
todas las partes de la institución, (ya se trate de música, artes, ciencias, la
medicina, la ingeniería, el derecho o la política, etc), puesto que, la necesidad
del pensamiento y actuación empresarial es primordial545.
Actualmente en muchas de las facultades de comunicación y periodismo en

España ya se llevan a cabo programas que promueven y fomentan el espíritu
emprendedor mediante asignaturas como ―Creación y gestión de la empresa
informativa‖, ―Organización de la empresa informativa‖, ―Organización y gestión
de la empresa informativa‖, etc., cuyo principal objetivo es dotar al estudiante de
las herramientas teóricas y conceptuales fundamentales para que logre llevar a
cabo su proyecto empresarial en un contexto real y competitivo546.
Wang y Wong547 señalan que los sueños empresariales de muchos estudiantes

se ven obstaculizados por una preparación inadecuada, ―su conocimiento de
negocios es insuficiente, y lo más importante, no están dispuestos a tomar
riesgos para realizar sus sueños‖. Por tanto, incentivar la formación empresarial
desde la universidad a través de talleres de formación y nuevas metodologías
docentes es una cuestión de urgente necesidad y vital importancia para el futuro
de los estudiantes548549.
544 VÁZQUEZ, José Luis, et al. Fostering Entrepreneurship at the university: A Spanish empirical study.
Transylvanian Review of Administrative Sciences, 2011, vol. 7, no 32, p. 252 -276.
545 MORRIS; KURATKO, y PRYOR. Op. cit., p. 45-68.
546 GOYANES, Manuel. Structural support for entrepreneurial goals of audiovisual and journalism stu dents
in Spain. En: El profesional de la informacion, 2015, vol. 24, no 1, p. 55 -61.
547WANG, Clement K.; WONG, Poh-Kam. Entrepreneurial interest of university students in Singapore. En:
Technovation, 2004, vol. 24, no 2, p. 170
548 ACEITUNO-ACEITUNO, Pedro, et al. Formación en emprendimiento para periodistas. En: El
profesional de la información, 2014, vol. 23, no 4, p. 409 -414.
549 GOYANES, Manuely PEINADO, Fernando. Online newspapers business models in Spanish scientific
journals: a review and suggestions for future research. En: Ámbitos: Revista internacional de comunicación,
2014, no 24, p. 91-100.
206
LA EDUCACIÓN EMPRESARIAL
La educación empresarial consiste en ―cualquier programa pedagógico o

proceso de la enseñanza de habilidades y actitudes emprendedoras‖550. El papel
de la educación empresarial es llamado como uno de los instrumentos clave
para aumentar las actitudes emprendedoras de las personas 551552 y que influyen
en el desarrollo de la intención de emprender de los estudiantes 553. Gottleib &
Ross554 sugieren que la educación empresarial es aquella que está relacionada
con el campo de los negocios con el pensamiento creativo y la perspectiva de la
innovación.
Auken555 sugirió que una de las metas de la educación empresarial es animar a

los estudiantes a seguir una carrera empresarial, donde los individuos se
preparen para participar en un proceso empresarial y que por tanto, se requiere
del desarrollo de competencias emprendedoras 556557558559, conocimientos,
habilidades y valores que le permitan tener una gama más amplia de soluciones
para los problemas que van a abordar560.
550 FAYOLLE, Alain; GAILLY, Benoit; LASSAS-CLERC, Narjisse. Assessing the impact of entrepreneurship
education programmes: a new methodology. En: Journal of European industrial training, 2006, vol. 30, no 9,
p. 702.
551 POTTER, Jonathan. Entrepreneurship and higher education: future policy directions. Local Economic and
Employment Development (LEED), 2008, p. 313-335.

552
GORMAN, Gary; HANLON, Dennis ; KING, Wayne. Some research perspectives on entrepreneurship
education, enterprise education and education for small business management: a ten -year literature review.
En: International small business journal, 1997, vol. 15, no 3, p. 56 -77.
553 SOUITARIS, Vangelis; ZERBINATI, Stefania y AL-LAHAM, Andreas. Do entrepreneurship programmes
raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning, inspiration and
554 GOTTLEIB, E.; ROSS, J. A. Made not born: HBS courses and entrepreneurial management. En: Harvard
Business School Bulletin, 1997, vol. 73, no 2, p. 41-45.

555 VAN AUKEN, Howard. Influence of a culture-based entrepreneurship program on student interest in
business ownership. En: International Entrepreneurship and Management Journal, 2013, vol. 9, no 2, p.
261-272.
556
CHANG, Jane; RIEPLE, Alison. Assessing students' entrepreneurial skills development in live projects.
En: Journal of Small Business and Enterprise Development, 2013, vol. 20, no 1, p. 225 -241.
557 MORRIS, Michael H., et al. A Competency‐Based Perspective on Entrepreneurship Education:
Conceptual and Empirical Insights. En: Journal of Small Business Management, 2013, vol. 51, no 3, p. 352-
369.
558 MITCHELMORE, Siwan; ROWLEY, Jennifer. Entrepreneurial competencies: a literature review and
development agenda. En: International journal of entrepreneurial Behavior & Research, 2010, vol. 16, no 2,
p. 92-111.
559 RASMUSSEN, Einar; MOSEY, Simon; WRIGHT, Mike. The evolution of entrepreneurial competencies: A
longitudinal study of university spin‐off venture emergence. En: Journal of Management Studies, 2011, vol.
48, no 6, p. 1314-1345.
560
HYNES, Briga. Entrepreneurship education and training-introducing entrepreneurship into non- business
disciplines. En: Journal of European Industrial Training, 1996, vol. 20, no 8, p. 10-17.
207
Raposo & Do Paco561, afirman que el conocimiento básico de la educación
empresarial debe incluir la capacidad para identificar y desarrollar ideas
innovadoras, las habilidades para pensar de forma creativa y crítica y la
capacidad para iniciar y gestionar nuevas empresas.
La educación empresarial que lleva a la creación de nuevas empresas puede

llevar a la dinámica económica que revitaliza la economía 562. La educación
empresarial aumenta la propensión a lanzar nuevos negocios 563.
Hansemark (1998)564 afirma que la educación tradicional se marca sólo como

una transformación de conocimientos y habilidades, mientras que la educación
empresarial, por el contrario, se presenta como el modelo para el cambio de
actitudes y motivaciones.
Por su parte, Lobler565, señala que la educación tradicional se centra en una

transferencia de conocimientos donde los alumnos reciben pasivamente lo que
se les enseña, mientras que la educación empresarial implica la inspiración y el
cultivo de la innovación de alto nivel y la creatividad. La educación empresarial,
reitera en la participación y la práctica de los estudiantes, donde las estrategias
de enseñanza sean diferentes de las tradicionales, donde se anime a los
estudiantes a participar activamente en el proceso de aprendizaje 566.
La educación empresarial, aumenta la ―conciencia de emprendimiento como una

trayectoria alternativa de empleo‖567. El propósito de una conciencia de
561 RAPOSO, Mario; y DO PAÇO, Arminda. Entrepreneurship education: Relationship between education
and entrepreneurial activity. Psicothema, 2011, vol. 23, no 3, p. 453 -457.
562 SCHRAMM, Carl J. Research: key to our entrepreneurial future. Understanding Entrepreneurship. Ewing
Marion Kaufmann Foundation, Kansas City, MO, 2005. Citado por VAN AUKEN, Howard. Influence of a
culture-based entrepreneurship program on student intere st in business ownership. En: International
563 CHARNEY, Alberta y LIBECAP, Gary D. Impact of entrepreneurship education. Kansas City, MO:
Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership, 2000. Citado por VAN AUKEN, Howard. Influence of a
culture-based entrepreneurship program on student interest in business ownership. En: International
Entrepreneurship and Management Journal, 2013, vol. 9, no 2, p. 261 -272.
564 HANSEMARK, Ove C. The effects of an entrepreneurship programme on need for achievement and
locus of control of reinforcement. En: International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 1998,
vol. 4, no 1, p. 28-50.
565 LÖBLER, Helge. Learning entrepreneurship from a constructivist perspective. En: Technology Analysis &
Strategic Management, 2006, vol. 18, no 1, p. 19-38

566
CHEN, Su-Chang, et al. Can the entrepreneurship course improve the entrepreneurial intentions of
students?. En: International Entrepreneurship and Management Journal, 2015, vol. 11, no 3, p. 557 -569.
567 SLAVTCHEV, Viktor; LASPITA, Stavroula; PATZELT, Holger. Effects of entrepreneurship education at
universities. En: Jena Economic Research Papers, 2012. p. 3
208
educación empresarial, es permitir a los estudiantes desarrollar habilidades
empresariales y ayudarles en la elección de una carrera 568. Chen & Sung569,
afirman que las universidades deben proporcionar a los estudiantes una
educación empresarial integral antes de que ellos comiencen sus trabajos.
Krueger & Brazeal (1994)570 sugieren que la educación empresarial debería

mejorar la viabilidad percibida de la iniciativa empresarial mediante el aumento
de los conocimientos de los estudiantes, fomentar la confianza y promover la
autoeficacia.
También debe mejorar la conveniencia percibida de la iniciativa empresarial,

mostrando a los estudiantes que esta actividad está muy bien considerada, es
socialmente aceptable y que puede ser un trabajo gratificante 571.
Teniendo en cuenta, que el espíritu empresarial es el principal encargado de

impulsar el desarrollo económico en la mayoría de las naciones 572, actualmente,
la educación empresarial ocupa un lugar importante en los sistemas mundiales
de educación573574575.
Para Krueger & Brazeal, cuando un entorno permite y fomenta la iniciativa

empresarial, está ligado por consiguiente al desarrollo de posibles
emprendedores576. Muchos de los programas universitarios están diseñados
para aumentar la conciencia empresarial y para preparar a los aspirantes a ser
568 LIÑÁN, Francisco. Intention-based models of entrepreneurship education. En: Piccolla Impresa/Small
Business, 2004, vol. 3, no 1, p. 11-35.
569 CHEN y SUNG. Op. cit., p. 47-60.
570 KRUEGER, Norris F.; BRAZEAL, Deborah V. Entrepreneurial potential and potential entrepreneurs.

571 SOUITARIS, Vangelis; ZERBINATI, Stefania y AL-LAHAM, Andreas. Do entrepreneurship programmes
raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning, inspiration and
572 GORMAN; HANLON y KING, Op. cit., p. 56-77.
573 KATZ, Jerome A. The chronology and intellectual trajectory of American entrepreneurship education. En:

574
KURATKO, Donald F. The emergence of entrepreneurship education: Development, trends, and
575 NECK, Heidi M.; GREENE, Patricia G. Entrepreneurship education: known worlds and new frontiers. En:

576
KRUEGER, Norris F.; BRAZEAL, Deborah V. Entrepreneurial potential and potential entrepreneurs. En:
209
empresarios577578.
Bechanrd & Toulouse579, manifiestan la educación empresarial como una serie

de cursos de formación para enseñar a los estudiantes sobre los conceptos de
formación de empresas y modelos de desarrollo. Algunos estudios a nivel micro
han demostrado que los participantes en estos cursos han puesto en marcha
más negocios que los de otros cursos profesionales 580.
Chen et al. (2013)581, indicaron que la influencia de la educación empresarial en

la actitud emprendedora y la intención de los graduados universitarios podría
reducir el fracaso hacia la iniciativa empresarial y podría mejorar la
supervivencia de las empresas. Otros autores incluso afirman que aprendizaje
empresarial puede influir en el crecimiento del negocio 582583.
Finalmente, la educación empresarial, puede ser vista como una fuerte

influencia, para ayudar a los estudiantes en su aprendizaje, en cómo pensar y
actuar empresarialmente ante un amplio abanico de situaciones y contextos, y
en cómo crear una nueva riqueza social y económica en un mundo actualmente
complejo y dinámico584.
577 GARAVAN, Thomas N.; O'CINNEIDE, Barra. Entrepreneurship education and training programmes: A
review and evaluation-Part 1. En: Journal of European industrial training, 1994, vol. 18, no 8, p. 3 -12.
578 WEBER, Richard. Evaluating entrepreneurship education. Munich: Springer. 2011. Citado por BAE, Tae
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579 BECHARD, Jean-Pierre; TOULOUSE, Jean-Marie. Validation of a didactic model for the analysis of
training objectives in entrepreneurship. En: Journal of business venturing, 1998, vol. 13, no 4, p. 317 -332.
580 HOSSEINIKHAH ,A. Entrepreneurship education, 2007. Citado por LASHGARARA, Farhad; AZIZIAN,
Ehsan; MEHDIZADEH, Hossein. Factors influencing the effectiveness of entrepreneurship courses on

agricultural graduates at the llam province in lran. En: African Journal of Agricultural Research, 2011, vol. 6,
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581 CHEN, Su-Chang, et al. Developing a research framework of entrepreneurship embedded internship
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Chang, et al. Can the entrepreneurship course improve the entrepreneurial intentions of students?.
International Entrepreneurship and Management Journal, 2015, vol. 11, no 3, p. 557 -569.
582 DEAKINS, David; FREEL, Mark. Entrepreneurial learning and the growth process in SMEs. En: The
Learning Organization, 1998, vol. 5, no 3, p. 144-155.

583
PRIYANTO, Sony Heru y SANDJOJO, Iman. Relationship between entrepreneurial learning,
entrepreneurial competencies and venture success: empirical study on SMEs. En: International Journal of
Entrepreneurship and Innovation Management, 2005, vol. 5, no 5 -6, p. 454-468.
584 FAYOLLE, Alain y TOUTAIN, Olivier. Four Educational Principles to Rethink Ethically Entrepreneurship
210
Antecedentes y políticas de la Educación Empresarial
La educación empresarial ha sido objeto de numerosos estudios en los últimos

25 años, donde se ha documentado un ritmo notable de crecimiento y desarrollo
en los planes de estudio y programas dedicados a la iniciativa empresarial y la
creación de empresas585586587588589590591592593594595596.
Según lo declarado por Swedberg (2000)597 ―El estudio de la iniciativa

empresarial ha avanzado durante los últimos 10-15 años y hoy en día es posible
enseñar algo que antes mucha gente pensaba no se podía enseñar‖. Así mismo,
la educación empresarial en los últimos años ha acumulado una amplia gama de
marcos conceptuales y teorías por parte de los estudiosos 598599600.
Los responsables políticos también creen que el aumento de los niveles del
espíritu empresarial puede llegar a través de la educación601 y sobre todo la
585 BRUSH, Candida G., et al. Doctoral education in the field of entrepreneurship. En: Journal of
586 SOLOMON, George T. y FERNALD JR, Lloyd W. Trends in small business management and
entrepreneurship education in the United States. En: Entrepreneurship theory and practice, 1991, vol. 15, no
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587 SOLOMON, George T.; WEAVER, K. Mark y FERNALD JR, Lloyd W. A historical examination of small
business management and entrepreneurship pedagogy. En: Simulation & Gaming, 1994, vol. 25, no 3, p.
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588 GARTNER, William B.; VESPER, Karl H. Experiments in entrepreneurship education: successes and
failures. En: Journal of business Venturing, 1994, vol. 9, no 3, p. 179 -187.

589
VESPER, Karl H. y GARTNER, William B. Measuring progress in entrepreneurship education. En:
Journal of Business venturing, 1997, vol. 12, no 5, p. 403-421.
590 VESPER, Karl H. y GARTNER, William B. University entrepreneurship programs. Lloyd Greif Center for
Entrepreneurial Studies, Marshall School of Business, University of Southern California, Los Angeles, 1999.
591 SOLOMON, George T.; DUFFY y Susan; TARABISHY, Ayman. The state of entrepreneurship education
in the United States: A nationwide survey and analysis. En: International journal of entrepreneurship
education, 2002, vol. 1, no 1, p. 65-86.
592 KURATKO. Op. cit., p. 577-598.
593 KATZ, Jerome A. The chronology and intellectual trajectory of American entrepreneurship education:
1876–1999. En: Journal of business venturing, 2003, vol. 18, no 2, p. 283-300.

594 KATZ, Jerome. 2004 Survey of endowed positions in entrepreneurship and related fields in the United
States. Disponible en: SSRN 1234582, 2004.

595 KATZ, Jerome A. Fully Mature but Not Fully Legitimate: A Different Perspective on the State of
Entrepreneurship Education. En: Journal of Small Business Management, 2008, vol. 46, no 4, p. 550 -566.
596 DICKSON, Pat H.; SOLOMON, George T.; y WEAVER, K. Mark. Entrepreneurial selection and success:
does education matter?. En: Journal of small business and enterprise development, 2008, vol. 15, no 2, p.
239-258
597 SWEDBERG, Richard. Entrepreneurship: the social science view. Oxford: Oxford University Press, 2000.
p. 278
598 KATZ, Jerome A. The chronology and intellectual trajectory of American entrepreneurship education. En:

599 BÉCHARD, Jean-Pierre; GRÉGOIRE, Denis. Entrepreneurship education research revisited: The case of
higher education. En: Academy of Management Learning & Education, 2005, vol. 4, no 1, p. 22-43.
600 KURATKO, Donald F. The emergence of entrepreneurship education: Development, trends, and
601 European Commission, 2006. Entrepreneurship education in Europe: fostering entrepreneurial mindsets
through education and learning. 2006. Citado por OOSTERBEEK, Hessel; VAN PRAAG, Mirjam;
211
educación empresarial. Por lo tanto, este tipo de educación es promovida e
implementada en los programas escolares de muchos de Europa 602 y Estados
Unidos603.
La educación empresarial tiene sus raíces en los Estados Unidos donde Myles
Mace, creó el primer curso de la iniciativa empresarial en Harvard Business
School en 1947, bajo el título de ―La gestión de nuevas empresas‖ 604. Desde
entonces, la educación empresarial estadounidense ha crecido de manera
constante y sustancialmente en términos de cursos, investigación e
infraestructura605.
La popularidad de la educación empresarial se ha relacionado con el potencial

de aumentar el crecimiento económico a través de dar a los estudiantes las
herramientas para aventurarse en actividades empresariales o corporativas, ya
sea en su etapa de recién graduados o en un punto posterior de sus
carreras606607608609610611. El número de colegios y universidades que ofrecen
cursos relacionados con el espíritu empresarial ha crecido de unos pocos en la
década de 1970 a miles en todo el mundo actualmente 612. Sin embargo, este
IJSSELSTEIN, Auke. The impact of entrepreneurship education on entrepreneurship skills and motivation.
En:European economic review, 2010, vol. 54, no 3, p. 442-454.
602 Ibíd.
603 KURATKO, Donald F. The emergence of entrepreneurship education: Developmen t, trends, and
604
KATZ, Jerome A. The chronology and intellectual trajectory of American entrepreneurship education. En:
Journal of business venturing, 2003, vol. 18, no 2, p. 283-300.
605 FRETSCHNER, Michael; WEBER, Susanne. Measuring and understanding the effects of entrepreneurial
awareness education. En: Journal of small business management, 2013, vol. 51, no 3, p. 410 -428.
606UPTON, Nancy; SEXTON, Donald; y MOORE, Carlos. Have we made a difference? An examination of
career activity of entrepreneurship majors since 1981. 1995. Citado por: MORRIS, N. Michael; KURATKO,
Donald F.; PRYOR, Christopher G. Building blocks for the development of university-wide entrepreneurship.
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607 MCMULLAN, W. Edward; GILLIN, L. Murray. Developing technological start-up entrepreneurs: A case
study of a graduate entrepreneurship programme at Swinburne University. Technovation, 1998, vol. 18, no
4, p. 275-286.
608
KOLVEREID, Lars; MOEN, Øystein. Entrepreneurship among business graduates: does a major in
entrepreneurship make a difference?. En: Journal of European industrial training, 1997, vol. 21, no 4, p.
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609 CHARNEY, Alberta; LIBECAP, Gary D. The impact of entrepreneurship education: an evaluation of the
Berger Entrepreneurship Program at the University of Arizona, 1985 -1999. Tucson, AZ:Ewing Marion
Kauffman Foundation. 2000.
610MENZIES, Teresa. V. Entrepreneurship and the Canadian Universities: Report of a National Study of
Entrepreneurship Education: 2004. St. Catharines, En: Brock University, 2004

611 MENZIES, Teresa. V. Entrepreneurship and the Canadian Universities: Report of a National
Study of Entrepreneurship Education 2009. St. Catharines, En: Brock University, 2009.
612 KURATKO, Donald. Entrepreneurship: Theory, Process, Practice. 9th ed. Mason, OH: Cengage/South-
Western Publishers. 2014
212
crecimiento y desarrollo se han centrado en las escuelas de negocios y los
grupos de interés que los rodean613614615.
En Taiwan, por ejemplo, el número de universidades que ofrecen cursos de

emprendimiento, han aumentado de 18 en 2003 a 89 en 2007, lo que representa
un aumento del 56% en el número total de las universidades, mientras que el
número de cursos de emprendimiento también ha crecido rápidamente desde
102 en 2005 a 145 en 2007 616. Además, en 2009, nueve universidades han
abierto cursos de emprendimiento modulares, elevando el número a 550 cursos
empresariales relevantes ofrecidos617.
Considerando que este campo de la educación empresarial ha llegado a la

madurez en los Estados Unidos 618, en Europa está ganando considerablemente
importancia y un firme compromiso político619.
El interés gubernamental en la educación empresarial comenzó a ser explícito

en el Consejo Europeo de Lisboa, en marzo de 2000, que fijó el objetivo de
desarrollar una cultura emprendedora dinámica y fomentar la creación de
empresas como fuente de competitividad sostenible en Europa 620. En el contexto
de esta toma de conciencia pública, los diferentes informes preceptivos y
mejores prácticas han sido publicados como guías de referencia para incluir la
enseñanza del espíritu empresarial y el apoyo como misiones específicas de las
instituciones educativas sobre todo en los niveles secundario y universitario 621.
La referencia principal es el "Informe de la Comisión sobre los futuros objetivos
precisos de los sistemas educativos" 622, que establece como objetivo prioritario
el desarrollo de una cultura emprendedora a través de
613 FINKLE, Todd A., et al. An examination of the financial challenges of entrepreneurship centers
throughout the world. En: Journal of Small Business & Entrepreneurship, 2013, vol. 26, no 1, p. 67 -85.
614 KURATKO. Op. cit., 2014
615 SOLOMON. Op. cit., p. 168-182.
616 CHEN, Su-Chang, et al. Can the entrepreneurship course improve the entrepreneurial intentions of
students?. En: International Entrepreneurship and Management Journal, 2015, vol. 11, no 3, p . 557-569. 617
Ibíd.
618 KATZ, Jerome A. Fully Mature but Not Fully Legitimate: A Different Perspective on the State of
Entrepreneurship Education. En: Journal of Small Business Management, 2008, vol. 46, no 4, p. 550 -566.
619 FRETSCHNER y WEBER. Op. cit., p. 410-428.
620 EUROPEAN COMMISSION . Conclusions of the Presidency. Lisbon European Council, 23 and 24
March. 2000
621
VÁZQUEZ, José Luis, et al. Fostering Entrepreneurship at the university: A Spanish empirical study. En:
622 COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION. Report from the Commission of 31 January 2001: The Concrete
Future Objectives of Education Systems. Citado por VÁZQUEZ, José Luis, et al. Fostering Entrepreneurship
at the university: A Spanish empirical study. En:Transylvanian Review of Administrative Sciences, 2011, vol.
7, no 32, p. 252-276.
213
sistemas educativos regulados, tal como se expresa en el programa de trabajo
"Educación y Formación 2010" 623 y el seguimiento de "Educación y formación
2020"624.
Aprendizaje experiencial
El aprendizaje experiencial se concibe para incluir la construcción de nuevos
conocimientos y/o significado a través de experiencias colectivas 625.
Para Piaget (1947626, 1975627), el aprendizaje debe ser considerado como un

proceso y ese proceso es impulsado directamente por el estudiante. Durante el
proceso de aprendizaje, los esfuerzos de los alumnos a participar en la reflexión
crítica pueden desafiar y transformar los conocimientos y creencias que tenían
antes del evento628. En este proceso, los estudiantes juegan un papel decisivo
en la generación de nuevos conocimientos, producidos a través de su constante
interacción con el entorno629.
El aprendizaje experimental involucra a los estudiantes en el aprendizaje activo,

el cual conduce a la acumulación de una reserva de experiencia y que puede ser
beneficioso para futuros actos empresariales630.
Las acciones de un empresario con experiencias anteriores (positivas o

negativas, profesionales y/o personales) se correlacionan positivamente con su
capacidad para convertir las ideas en acción631.
623 COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION. Detailed Work Programme on the Follow -Up of the Objectives
of Education and Training Systems in Europe, 2002. Citado por VÁZQUEZ, José Luis, et al. Fostering
Entrepreneurship at the university: A Spanish empirical study. En: Transylvanian Review of Administrative
Sciences, 2011, vol. 7, no 32, p. 252-276.
624 COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION. Council Conclusions on a Strategic Framework for European
Cooperation in Education and Training (ET 2020). Brussels, 2009. Citado por VÁZQU EZ, José Luis, et al.
Fostering Entrepreneurship at the university: A Spanish empirical study. Transylvanian Review of
Administrative Sciences, 2011, vol. 7, no 32, p. 252-276.
625 BAKER, Ann C.; JENSEN, Patricia J.; KOLB, David A. Conversation as experien tial learning.
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626
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TOUTAIN, Olivier. Four Educational Principles to Rethink Ethically Entrepreneurship Education. En: Revista
de economía mundial, 2013, vol. 35, p. 165-176
627 PIAGET, J. L'équiiibration des structures cognitives, probième central du développement. Presses
Universitaires de France, Paris. Citado por FAYOLLE, Alain y TOUTAIN, Olivier. Four Ed ucational Principles
to Rethink Ethically Entrepreneurship Education. En: Revista de economía mundial, 2013, vol. 35, p. 165-
176
628
FAYOLLE, Alain y TOUTAIN, Olivier. Four Educational Principles to Rethink Ethically Entrepreneurship
629 Ibíd.
630 PITTAWAY, Luke Alan, et al. Student clubs: experiences in entrepreneurial learning. Entrepreneurship &
Regional Development, 2015, vol. 27, no 3-4, p. 127-153.

631 FAYOLLE y TOUTAIN. Op. cit., p. 165-176
214
El aprendizaje experiencial se concibe para incluir la construcción de nuevos
conocimientos a través de experiencias colectivas 632. Por lo general implica la
actividad basada en proyectos que está vinculado a la reflexión633634 y se
involucra a los participantes en las tareas del ―mundo real‖ vinculadas a los
problemas en el lugar de trabajo 635636.
Fundamentada en el hecho de que el conocimiento empresarial es a menudo

tácito y difícil de transferir a las aulas tradicionales, el aprendizaje experiencial
se ha incorporado en muchos programas de educación empresarial y utiliza se
muchas formas diferentes, incluyendo la colaboración con la práctica de los
empresarios y los viajes de estudio 637.
Programas de educación emprendedora (EEP)

Fayolle & Gailly (2008)638 definen los programas de educación emprendedora
(EEP639), como cualquier programa pedagógico o proceso de educación
empresarial, para la transferencia de conocimientos con respecto, a cómo, por
quién y con qué efectos, las oportunidades para crear bienes y servicios futuros
son descubiertas, evaluadas y explotadas
Kiby (2005)640 los define como un mecanismo importante para promover las
intenciones emprendedoras de los estudiantes universitarios, ya que ayudan a
mejorar las habilidades, atributos, comportamientos y conocimientos del
emprendimiento.
632 BAKER, Ann C.; JENSEN, Patricia J.; KOLB, David A. Conversation as experiential learning. En:
Management learning, 2005, vol. 36, no 4, p. 411-427.
633 DAUDELIN, Marilyn Wood. Learning from experience through reflection. En: Organizational dynamics,
1997, vol. 24, no 3, p. 36-48.

634
DEFILLIPPI, Robert J. Introduction: Project-based learning, reflective practices and learning. En:
635 BURGOYNE, John G.; HODGSON, Vivien E. Natural learning and managerial action: A
phenomenological study in the field setting. En: Journal of Management Studies, 1983, vol. 20, no 3, p. 387 -
399.
636 DAVIES, Julia; EASTERBY‐SMITH, Mark. Learning and developing from managerial work experiences.
En: Journal of management studies, 1984, vol. 21, no 2, p. 169-182.

637
KURATKO. Op. cit., p. 577-598.
638
FAYOLLE, Alain; GAILLY, Benoit. From craft to science: Teaching models and learning processes in
entrepreneurship education. En: Journal of European Industrial Training, 2008, vol. 32, no 7, p. 569 -593. 639
Por sus siglas en ingles: Entrepreneuship Education Programs.
215
Dyer (1994)641, sugiere que los cursos especializados en emprendimiento,
pueden dar a algunas personas la confianza necesaria para crear su propia
empresa. Para Chen, Greene, & Crick 642, los EEP deben tener un sistema de
apoyo para aumentar la autoeficacia emprendedora de los estudiantes,
incluyendo involucrar a los estudiantes en situaciones de negocios de la ―vida
real‖ para fomentar la toma de riesgos y la innovación, en oposición a las
habilidades de dirección general o habilidades técnicas más específicas.
Desafortunadamente, los planes de estudios de las escuelas de negocios y en

general los planes de estudio de las demás escuelas de la universidad, dan
lugar a una ―brecha de expectativas‖ entre las necesidades de la industria y la
formación académica643. Por tanto, las universidades no sólo deben introducir
cursos específicos de emprendimiento, sino también deben adaptar sus cursos
generales para incluir metodologías que desarrollen habilidades
empresariales644. Las habilidades empresariales consisten en la identificación,
evaluación y explotación de oportunidades 645646647648, no sólo para la creación de
nuevas empresas sino también dentro de las empresas ya existentes 649.
Las universidades, comúnmente colocan sus programas de educación

emprendedora, dentro de las escuelas de negocios 650651, sin embargo, hay una
641 DYER JR, W. Gibb. Toward a theory of entrepreneurial careers. En: Entrepreneurship: Theory and
Practice, 1994, vol. 19, no 2, p. 7-22.
642CHEN, Chao C.; GREENE, Patricia Gene; CRICK, Ann. Does entrepreneurial self-efficacy distinguish
entrepreneurs from managers? En: Journal of business venturing, 1998, vol. 13, no 4, p. 295 -316.
643
TRAUTH, Eileen M.; FARWELL, Douglas W.; LEE, Denis. The IS expectation gap: Industry expectations
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644 DEL-PALACIO, Itxaso; SOLE, Francesc; BATISTA-FOGUET, Joan Manuel. University entrepreneurship
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645 KIRZNER, Israel. Competition and Entrepreneurship, Chicago: U. Press, Chicago, 1973. Citado por DEL-
PALACIO, Itxaso; SOLE, Francesc; BATISTA-FOGUET, Joan Manuel. University entrepreneurship centres
as service businesses. En: The Service Industries Journal, 2008, vol. 28, no 7, p. 939-951.
646 LOW, Murray B. y MACMILLAN, Ian C. Entrepreneurship: Past research and future challenges. En:
Journal of management, 1988. . Citado por DEL-PALACIO, Itxaso; SOLE, Francesc; BATISTA-FOGUET,
Joan Manuel. University entrepreneurship centres as service businesses. En: The Service Industries
Journal, 2008, vol. 28, no 7, p. 939-951.
647 SCHUMPETER, Joseph Alois. The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital,
Credit, Interest, and the Business. 1934. Citado por DEL-PALACIO, Itxaso; SOLE, Francesc; BATISTA-
FOGUET, Joan Manuel. University entrepreneurship centres as service businesses. En: The Service
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648 SHANE, Scott; VENKATARAMAN, Sankaran. The promise of entrepreneurship as a field of research.
En: Academy of management review, 2000, vol. 25, no 1, p. 217-226.

649 DEL-PALACIO; SOLE y BATISTA-FOGUET. Op. cit., p. 939-951.
650
DE BRUIN, Anne; BRUSH, Candida G.; WELTER, Friederike. Introduction to the special issue: Towards
building cumulative knowledge on women's entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and practice, 2006,
vol. 30, no 5, p. 585-593.
651 SOLOMON, George. An examination of entrepreneurship education in the United States. En: Journal of
small business and enterprise development, 2007, vol. 14, no 2, p. 168 -182.
216
tendencia creciente de cursos de emprendimiento dirigidos a estudiantes de
arte, ingeniería y ciencias652 donde la creatividad, la innovación u otro tipo de
temáticas con fuertes implicaciones empresariales han sido el foco de
atención653 aunque ha existido una ―mínima o ninguna participación de la
facultad de emprendimiento de la escuela de negocios‖ 654, no obstante, la
Fundación Kauffman sostiene que el ―emprendimiento no puede ser una
disciplina de ―talla única‖. Cada programa tendrá un conjunto particular de
resultados y un público definido que se ajusta a un ecosistema local‖ 655. Se
pueden crear módulos dentro de los cursos, por ejemplo, un módulo en una
clase de geología o arte, donde se trate el reconocimiento de oportunidades, la
comprensión y la mitigación de riesgos, o un par de sesiones sobre la secuencia
de arranque y el aprovechamiento de los recursos656.
La educación empresarial y sus programas de formación, deben estar dirigidos a

estimular las actitudes de autosuficiencia mediante los procesos de
aprendizaje657. Además de proporcionar oportunidades curriculares para el
desarrollo de habilidades empresariales, estos programas también, deben
―mejorar la autoconfianza y autoestima‖ y ayudar a los estudiantes a que
―simplemente entiendan el espíritu empresarial y el papel que desempeña en
nuestra sociedad‖658.
La formación en competencias empresariales, conlleva a un componente

inspirador, que es lo que da lugar a la actitud y a la intención, aumentando el
interés de los estudiantes en probar una carrera empresarial659. Robinson et al,
652 KURATKO, Donald F. The emergence of entrepreneurship education: Development, trends, and
653
MORRIS, KURATKO y PRYOR. Op. cit., p. 45-68.
654 KATZ. Op. cit., p. 295.
655 KAUFFMAN PANEL ON ENTREPRENEURSHIP CURRICULUM IN HIGHER EDUCATION.
Entrepreneurship in American higher education. Kansas City, MO: Kauffman Foundation. 2008
656 MORRIS, KURATKO y PRYOR. Op. cit., p. 45-68.
review and evaluation-Part 1. En: Journal of European industrial training, 1994, vol. 18, no 8, p. 3 -12.
658
RABBIOR, Gary. Elements of a successful entrepreneurship/economics/education program.
Entrepreneurship education: Current developments, future directions, New York: Greenwood Pu blishing
Group. 1990. p. 54
659 SÁNCHEZ, José C. University training for entrepreneurial competencies: Its impact on intention of
venture creation. En: International Entrepreneurship and Management Journal, 2011, vol. 7, no 2, p. 239 -
254.
217
(1991)660 afirma que las actitudes están abiertas al cambio y puede ser
modificadas por educadores y profesionales.
Por tanto, la parte inspiradora de los programas tiene que ser diseñada a
propósito y los instructores (profesores académicos y formadores) deben estar
capacitados no sólo para enseñar el plan de estudios de la iniciativa
empresarial, sino también para cambiar ―los corazones y las mentes‖ 661.
Algunos investigadores sugieren que el modelo de la actitud de la iniciativa

empresarial tiene implicaciones para los programas de educación empresarial,
ya que puede estar influenciado por los educadores y los profesionales 662663. El
instructor desempeña un papel de liderazgo dentro del grupo de estudiantes,
pero tiene que ser el papel de un líder carismático, caracterizado, entre otras
cosas, por habilidades emocionales 664. Se ha demostrado que los líderes
carismáticos tienen una fuerte influencia sobre sus seguidores mediante un
―contagio emocional‖665.
Puede verse fácil para los profesores universitarios convertirse en los modelos
de conducta de los estudiantes666, pero muchos profesores universitarios
carecen de experiencia o conocimiento emprendedor y esto se traduce en
dificultades al instruir a sus estudiantes sobre la manera de establecer nuevas
empresas667668. Por tanto Chang (2006)669 propone la introducción de los
mentores de negocios para enseñar más prácticas de la iniciativa empresarial a
660 ROBINSON, Peter B., et al. An attitude approach to the prediction of entrepreneurship. En:
Entrepreneurship theory and practice, 1991, vol. 15, no 4, p. 13 -31.
661 SOUITARIS, Vangelis; ZERBINATI, Stefania; AL-LAHAM, Andreas. Do entrepreneurship programmes
raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning , inspiration and
662SOUITARIS; ZERBINATI y AL-LAHAM, Op. cit., p. 566-591.
663 WANG y WONG. Op. cit., p. 163-172.
664 MIDDLETON, Karen L. The service-learning project as a supportive context for charismatic leadership
emergence in nascent leaders. En: Academy of Management Learning & Education, 2005, vol. 4, no 3, p.
295-308.
665 CHERULNIK, Paul D., et al. Charisma is contagious: The effect of leaders‘ charisma on observers‘
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666 SOBEL, Russell S.; KING, Kerry A. Does school choice increase the rate of youth entrepreneurship?. En:
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667 KEAT, Ooi Yeng; SELVARAJAH, Christopher; MEYER, Denny. Inclination towards entrepreneurship
among university students: An empirical study of Malaysian university students. International Journal of
Business and Social Science, 2011, vol. 2, no 4, p. 206-220
668 OOI, Yeng Keat; ALI, Hassan. How inclined are lecturers to teach entreprenuership at University?. En:
International Journal of Management and Entrepreneurship, 2005, vol. 1, no 1, p. 41 -48.

669
CHANG, C. A case study of entrepreneurship education—Example of ―New venture management of
micro-firms‖ program at Sun Yat-sen university. En: Tzu-Chi J. Gen. Educ, 2006, vol. 3, p. 61-90.
218
los estudiantes. Hartshorn & Parvin (1999)670 describen un programa de
formación que incluye la tutoría de los participantes por parte de los empresarios
locales. Esto sería muy importante no sólo para obtener un conocimiento más
cercano y preciso de lo que significa ser un empresario, sino también para
introducir al futuro empresario en los círculos empresariales locales 671.
El enfoque de la Educación Empresarial

La educación empresarial debe estar orientada hacia el cambio de actitudes
personales con el fin de preparar a los estudiantes a hacer frente a un entorno
rápidamente cambiante, dinámico, emprendedor y global672.
Vázquez, et al. (2011)673, sugieren que en un contexto educativo-institucional, la

promoción de la iniciativa empresarial en una universidad que tenga como
objetivo involucrar a los estudiantes en el desarrollo de competencias y
comportamientos orientados a la creación de empresas la educación
empresarial tiene que ver con un doble componente:
La enseñanza curricular incluida en diferentes titulaciones, como parte de los

correspondientes programas académicos y centrada en el desarrollo de
competencias empresariales.
Acciones extracurriculares, que se ocupan de la sensibilización, apoyo y
servicios de acompañamiento, para los nuevos y potenciales emprendedores
universitarios, capaces de conducirlos hacia la creación de nuevas y exitosas
empresas.
El aprendizaje es un proceso cognitivo de la adquisición de conocimientos y de

reestructuración, que incluye la construcción de significados a partir del
conocimiento, la experiencia existente y la generación de nuevas soluciones, el
aprendizaje del emprendimiento incluye tanto el conocimiento implícito como el
670 HARTSHORN, C. y PARVIN, W. Teaching entrepreneurship: creating and implementing a naturalistic

model. International Conference EuroPME, Rennes. 1999.
671 GIBB, A. A. Entrepreneurial core capacities, competitiveness and management development in the 21st
century. IntEnt Conference, Oestrich-Winkel. Germany, 1998.

672 ROMERO, Isidoro; PETRESCU, Raluca Mariana; BALALIA, Alina Elena. Universities as suppliers of
entrepreneurship education services. The cases of the university of Seville and the academy of economic
studies in Bucharest. En: Amfiteatru Economic, 2011, vol. 13, no 30, p. 347-361.
673 VÁZQUEZ, José Luis, et al. Fostering Entrepreneurship at the university: A Spanish empirical study. En:
219
explícito y la generación de nuevas soluciones, resolver problemas complejos
implica una fuerte interacción de dichos conocimientos 674.
Los cursos de nivel universitario, enfrentan el reto de llevar a los estudiantes

hacia el aprendizaje de los conceptos teóricos y su puesta en práctica 675676677.
Rae678 sostiene que para que un programa de emprendimiento tenga éxito en la
enseñanza, se necesitan tres fuentes de aprendizaje empresarial: activo
(aprendizaje práctico); formal (aprendizaje teórico) y social (aprender de otros).
En cuanto al contenido de enseñanza de la educación empresarial, McMullan &
Long679 argumentan que la educación empresarial debe incluir cursos de
desarrollo de habilidades como la negociación, el liderazgo y el pensamiento
creativo y la exposición a la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos
productos.
Knight680 sugiere la identificación de oportunidades, desarrollo de estrategias, la

adquisición de recursos y la ejecución como partes fundamentales del plan de
estudios.
Hood & Young681 proponen un marco que consta de cuatro áreas principales
donde se deben desarrollar los empresarios de éxito: (1) de contenido, (2)
aptitudes y comportamientos, (3) la mentalidad, y (4) la personalidad. Para
Garavan & O'Cinneide 1994 682 Cada curso debe considerar el contenido tales
como la creación de equipos, tiempo de gestión del empresario o de liderazgo.
674 MARITZ, Alex; DE WAAL, Gerrit Anton y SHIEH, Chich-Jen. Educating engineers: A postgraduate
30, no 2, p. 291-301.
675 FIET, James. The pedagogical side of entrepreneurship theory. En: Journal of Business Venturing, 2000,
vol. 16, no 2, p. 101-117

676
KURATKO. Op. cit., p. 577-598.
677 HEINONEN y POIKKIJOKI. Op. Cit., p. 80-94.
678 RAE, David. The Entrepreneurial Spirit: learning to unlock value. Dublin: Blackhall Publishing, 1999 p.
184,
679 MCMULLAN, W. Ed; LONG, Wayne. An approach to educating entrepreneurs. En: Journal of Small
Business-Canada, 1983, vol. 1, no 2, p. 32-37.

680 KNIGHT, Russell M. A proposed approach to teaching entrepreneurship. En:Journal of Small Business &
Entrepreneurship, 1991, vol. 9, no 1, p. 43-54.

681
HOOD, Jacqueline N.; YOUNG, John E. Entrepreneurship's requisite areas of development: A survey of
top executives in successful entrepreneurial firms. En: Journal of Business Venturing, 1993, vol. 8, no 2, p.
115-135.
682
GARAVAN, Thomas N.; O'CINNEIDE, Barra. Entrepreneurship education and training programmes: a
review and evaluation—Part II. Journal of European Industrial Training, 1994, vol. 18, no 11, 13–21.
220
Por su parte, Kirby realizó una revisión a 205 Programas de Educación
Emprendedora (EEP) y se encontró que generalmente mantienen tres focos
principales683:
Son programas para orientar y sensibilizar sobre el espíritu empresarial;
Son programas que desarrollan las competencias para la formación de nuevas

empresas, el autoempleo, o autosuficiencia económica; y
Son programas que se centran en la supervivencia de las pequeñas empresas y

el crecimiento de las mismas.
Diferentes investigadores argumentan que la educación empresarial debe ser

poco convencional, donde no se ate al estudiante a las cuatro paredes del aula
de clase y donde ―aprendan haciendo‖684685. Así mismo, algunos investigadores
reconocidos del campo de la enseñanza del emprendimiento y la educación,
señalan que el emprendimiento sólo se puede aprender, básicamente
demostrando lo que ha sido aprendido,686687688689690 los estudiantes tienen que
aprender la teoría, principios y conceptos del emprendimiento y desarrollar una
apreciación por consideraciones pragmáticas, aplicando ellos mismos lo que han
aprendido en proyectos que estén enraizados a la práctica del mundo real 691.
Para ello es necesaria la utilización de métodos didácticos que involucren

directamente al estudiante en el proceso de trasmisión de conocimientos
emprendedores692. Métodos que despierten el lado ―creativo‖ de la persona
683 MARITZ; DE WAAL y SHIEH, Chich-Jen. Op. cit., p. 291-301.

684 ANTONCIC, Bostjan; SCARLAT, Cezar y ERZETIC, Barbara Hvalic. The quality of entrepreneurship
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2005, vol. 3, no 2, p. 197-212.
685 GIBB, Allan A. Small firms' training and competitiveness. Building upon the small business as a learning
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686 DRUCKER, Peter. Innovation and entrepreneurship. New York: Harper & Row. 1985.
687 GARTNER, William B.; VESPER, Karl H. Experiments in entrepreneurship education: Successes and

688 KATZ. Op. cit., p. 283-300.
689 KURATKO, Donald F.; HODGETTS, Richard M. Entrepreneurship: Theory, Process. Practice, South -
Western College Publication, Canada, 2004.

690 TIMMONS, Jeffry y Stephen. SPINELLI. New venture creation: Entrepreneurship for the 21st century. 6 th
ed. New York: McGraw-Hill/Irwin. 2005.

691 MORRIS, Michael H.; KURATKO, Donald F.; SCHINDEHUTTE, Minet. Towards integration:
understanding entrepreneurship through frameworks. En: The international journal of entrepreneurship and
innovation, 2001, vol. 2, no 1, p. 35-49.
692 BAGER, Torben. Entrepreneurship education and new venture creation: a comprehensive approach. En:
Handbook of research on new venture creation, 2011, p. 299.-315
221
emprendedora y que le permitan gestionar adecuadamente sus relaciones
sociales693.
Pretorius, Van Vuuren & Nieman694 coinciden en que la transferencia de

conocimientos y aptitudes necesarios generalmente son la parte más sencilla de
cualquier curso, por tanto, se toma como un requisito previo para el cambio de
comportamiento.
Los métodos tradicionales de enseñanza como las conferencias, seminarios,

talleres y casos de estudio, resultan ser lo métodos más comunes de los
programas de educación, seguidos por la simulación de negocios, el
asesoramiento u orientación, visitas, creación de empresas, juegos y prácticas
de estudio695. Ahiarah696 encontró en su estudio, que los métodos tradicionales,
tales como conferencias y casos de estudio, son las herramientas pedagógicas
más utilizadas. Sin embargo, una de las desventajas de estos métodos, es la
forma de comunicación, ya que es más probable que sea de manera
unidireccional, (del profesor al participante), en lugar de ser un diálogo entre el
docente y el participante, o multidireccional, (diálogo entre todos los
participantes)697. Esta falta de interacción tiene el problema de dar poco debate
y recibir poca retroalimentación entre los participantes 698.
La eficacia de estos métodos es elevada si la transmisión de conocimientos es el

objetivo de estos cursos, sin embargo cuando la transmisión de conocimientos
es también el medio entonces no son del todo apropiados 699. De
693 RIPOLLÉS, María. Aprender a emprender en las universidades. En: Arbor, 2011, vol. 187, no Extra 3, p.
83-88.
694
PRETORIUS, Marius; VAN VUUREN, Jurie y NIEMAN, Gideon;. Critical evaluation of two models for
entrepreneurial education: An improved model through integration. En: International Journal of Educational
695 HYTTI, Ulla; O'GORMAN, Colm. What is ―enterprise education‖? An analysis of the objectives and
methods of enterprise education programmes in four European countries. En: Education+ Training, 2004,
vol. 46, no 1, p. 11-23.
696 AHIARAH, S. Strategic management and entrepreneurship courses at the undergraduate level: Can one
inform the other. En: Proceedings of the 1989 Small Business Institute Director‘s Association, 1989, p. 60 -
66.
697 MARITZ, Alex; BROWN, Chris y SHIEH, Chich Jen. A blended learning approa ch to entrepreneurship
education. En: Scientific Economics Journal: Special Edition, Actual Problems of Economics. 2010, vol. 12,
no 2, p. 83-93.
698 HEGARTY, Cecilia. It's not an exact science: Teaching entrepreneurship in Northern Ireland. En:
Education+ Training, 2006, vol. 48, no 5, p. 322-335.

review and evaluation-Part 2. En: Journal of European industrial training, 1994, vol. 18, no 11, p. 13 -22
222
hecho, se ha afirmado que los métodos mencionados limitan la creatividad y
favorecen una representación errónea del mundo real700.
Por otra parte, el trabajo en equipo, puede ser usado tanto en un enfoque
tradicional como no tradicional, los grupos que utilizan métodos más creativos y
que se dan a actividades creativas, pueden explorar de uno a otros sus
innovaciones,701 sin embargo, si no se cuenta con un facilitador con las
habilidades para organizar actividades y equipos eficaces, podría resultar
caótico702.
Pittaway & Cope703 proponen que para dar una forma no tradicional a los grupos
de trabajo, se les puede asignar por ejemplo, desarrollar una idea de negocio o
un plan de negocio y luego presentar la propuesta a inversores reales. Entre los
beneficios de este tipo de tareas está la presentación de un problema del mundo
real, elementos de tiempo y contexto de la iniciativa empresarial, además, crea
la necesidad a los equipos de llamar la atención de los inversores, quienes
pueden estar realmente buscando una idea de negocio en la cual invertir704.
Otro uso de una pedagogía menos tradicional, está el incluir empresarios reales
por medio de foros o entrevistas, esto puede proporcionar algunas ventajas
como el adquirir conocimiento por medio de ver y escuchar a alguien que ha
pasado por un proceso emprendedor y que ha experimentado fracasos y éxitos,
el público puede integrarse haciendo preguntas y recibiendo consejos prácticos,
no obstante, se pueden encontrar con desventajas, como el hecho de que el
invitado pueda divagar en algo no relevante para el público si no se encuentra
bien enterado del contenido y objetivo del programa, también puede mostrarse
algo pesimista y el público podría llegar a no conectarse con el invitado y pensar
que todos los empresarios tienen la misma personalidad del empresario invitado
y así disuadir de continuar en su proceso emprendedor705.
700 FIET, James O. The theoretical side of teaching entrepreneurship. En: Journal of Business Venturing,
2001, vol. 16, no 1, p. 1-24.
701 MARITZ; BROWN y SHIEH. Op. cit., p. 89-93
702 HEGARTY. Op. cit., p. 322-335.
703
PITTAWAY, Luke; COPE, Jason. Entrepreneurship education: A systematic review of the evidence. En:
International Small Business Journal, 2007, vol. 25, no 5, p. 479 -510.
705 Ibíd.
223
Así mismo, el hacer uso de entrevistas e invitados, puede no siempre incorporar
teorías que pueden ser generalizadas a otros contextos706.
La educación empresarial no puede ser enseñada usando sólo métodos

tradicionales707708. Los métodos no tradicionales o experimentales, están siendo
cada vez más usados en enseñanza del emprendimiento 709. Estos métodos de
enseñanza se basan en la premisa de que para aprender es necesario que el
estudiante experimente nuevos roles de forma que se puedan cambiar
comportamientos, el aprendizaje participativo implica que el alumnado gestione
su propio proceso de aprendizaje 710. Fiet711, afirma que el aprendizaje
―experiencial‖ puede ser más propicio en la enseñanza del emprendimiento. Las
prácticas basadas en la realidad y en la experiencia son los mejores métodos de
enseñanza para lograr los resultados deseados712713.
Algunos ejemplos de prácticas basadas en la realidad son: el uso de planes de

negocio714715716, oportunidades de creación de empresas para los estudiantes717,
entrevistas con empresarios718, casos en vivo719. Entre los
706 FIET, Op. cit., p. 1-24.

707 LÖBLER. Op. cit., p. 19-38
708 GUREL, Eda; ALTINAY, Levent y DANIELE, Roberto. Tourism students‘ entrepreneurial intentions. En:
Annals of Tourism Research, 2010, vol. 37, no 3, p. 646-669

710
RIPOLLÉS, María. Aprender a emprender en las universidades. En: Arbor, 2011, vol. 187, no Extra 3, p.
83-88.
711 FIET. Op. cit., p. 1-24.
712 PLASCHKA, Gerhard; WELSCH, Harold. Emerging structures in entrepreneurship education: Curricular
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Thrust into the 21st Century?. McGraw-Hill Book Company, College Division, PO Box 400, Hightstown, NJ
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714 GARTNER, William B. y VESPER, Karl H. Experiments in entrepreneurship education: successes and

715 HILLS, Gerald E. Variations in university entrepreneurship education: An empirical study of an evolving
field. 1988. Citado por MAYHEW, Matthew J., et al. Exploring innovative entrepreneurship and its ties to
higher educational experiences. En: Research in Higher Education, 2012, vol. 53, no 8, p. 831-859.
716 VESPER, Karl H. y MCMULLAN, W. EdEntrepreneurship: Today courses, tomorrow degrees?. 1988.
Citado por MAYHEW, Matthew J., et al. Exploring innovative entrepreneurship and its ties to higher
educational experiences. En: Research in Higher Education, 2012, vol. 53, no 8, p. 831-859.
717 HILLS, Gerald E. Variations in university entrepreneurship education: An empirical study of an evolving
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higher educational experiences. En: Research in Higher Education, 2012, vol. 53, no 8, p. 831 -859.
718 SOLOMON, G. T.; WEAVER, K. M.; FERNALD JR, L. W. Pedagogical methods of teaching entrepre -
neurship: A historical perspective 1994. Citado por MAYHEW, Matthew J., et al. Exploring innovative
entrepreneurship and its ties to higher educational experiences. En: Research in Higher Education, 2012,
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719 GARTNER y VESPER,. Op. cit., p. 179-187.
224
métodos basados en la experiencia y no basados en la realidad, incluyen el
computador720 y simulaciones del comportamiento 721.
Así mismo, otros investigadores soportan que la enseñanza del emprendimiento

sea basada con un enfoque de ―aprendizaje en la acción‖ 722723724. El aprendizaje
en la acción, es un método donde los participantes tienen el papel principal y los
docentes actúan como entrenadores o facilitadores del aprendizaje 725. Estos
enfoques tienen como objetivo reflejar el riesgo y la imprevisibilidad que vienen
con el emprendimiento, lo que beneficia al espíritu empresarial (dada su
naturaleza de impredecible)726 de sus participantes. Estos modelos, pueden
ayudar a los estudiantes a experimentar y aprender del fracaso 727. Por su parte,
a diferencia de estos métodos, Honig728 sostiene que los métodos tradicionales,
a menudo ―no se transfieren al entorno real donde podrían ser utilizados, en
contraste con las técnicas no formales‖.
Maritz729, identificó que los elementos de evaluación dirigidos a las

oportunidades empresariales del mundo real, estimulan a los estudiantes y
proporcionan su participación activa. Vesper (1986) 730, hace más de 20 años,
encontró en sus estudios, que ya se estaban usando métodos novedosos, notó
que los programas que usaban en los ordenadores eran visto más como
experimentales, los casos en vivo estaban comenzando a ser usados en lugar
720 BRAWER, Florence B. Simulation as a vehicle in entrepreneurship education. 1997. Citado por
MAYHEW, Matthew J., et al. Exploring innovative entrepreneurship and its ties to higher educational
experiences. En: Research in Higher Education, 2012, vol. 53, no 8, p. 831 -859.
721 STUMPF, S. S.; DUNBAR, R. L.; MULLEN, T. P. Simulations in entrepreneurship education: Oxymoron
or untapped opportunity? 1991. Citado por MAYHEW, Matthew J., et al. Exploring innovative
entrepreneurship and its ties to higher educational experiences. En: Research in Higher Education, 2012,
vol. 53, no 8, p. 831-859.
722 JACK, Sarah L.; ANDERSON, Alistair R. Entrepreneurship education within the enterprise culture:
producing reflective practitioners. En: International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 1999,
vol. 5, no 3, p. 110-125.
723 LEITCH, Claire M.; HARRISON, Richard T. A process model for entrepreneurship education and
development. En: International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 1999, vol. 5, no 3, p. 83 -
109.
724 HYTTI y O'GORMAN, Op. cit., p. 11-23.
725 Ibíd.
726 KNIGHT, Frank H. Risk, uncertainty and profit. Courier Corporation, 2012.
728 HONIG, Benson. Entrepreneurship education: Toward a model of contingency-based business planning.
En: Academy of Management Learning & Education, 2004, vol. 3, no 3, p. 264

729
MARITZ, Alex. Postgraduate research and practice: An entrepreneurship perspective. En: Global
Business and Economics Anthology, 2010 vol. 4, no 1, p. 17 -26.
730 VESPER, Karl H. New developments in entrepreneurship education. 19 86. Citado por: MARITZ, Alex;
BROWN, Chris y SHIEH, Chich Jen. A blended learning approach to entrepreneurship education. En:
Scientific Economics Journal: Special Edition, Actual Problems of Economics. 2010, vol. 12, no 2, p. 83- 93.
225
del caso escrito, así mismo, se estaba incluyendo la evaluación de los planes de
negocios por capitalistas de riesgo.
El desarrollo de un aprendizaje experiencial a través de juegos, simulaciones, o

incluso la creación de empresas reales, puede mejorar los resultados del
aprendizaje731. Neck & Greene (2011)732 proponen el uso de una serie de
métodos de enseñanza, que van desde juegos serios a simulaciones, para
diseñar el aprendizaje basado en la práctica reflexiva de iniciar un negocio real
durante un curso, con el fin de cultivar una "caja de herramientas" en las
técnicas de los estudiantes.
Programas y cursos de educación empresarial
El propósito de los programas de emprendimiento es formar profesionales que

sean globalmente listos, equipándolos con capacidades de emprendimiento y
habilidades para el siglo XXI733.
Muchas universidades ofrecen educación empresarial con un enfoque en

creación de empresa734. Los cursos de creación empresas enseñan a los
estudiantes a adoptar medidas prácticas para iniciar una nueva empresa735, así
como a desarrollar las habilidades del estudiante en un proceso de
implementación de múltiples funciones 736.
Los cursos especializados en el espíritu empresarial o la formación de cómo

iniciar un negocio, podrían dar a algunas personas la confianza que necesitan
para iniciar su propia empresa 737. Además, actualmente los cursos de
emprendimiento juegan un papel decisivo en el desarrollo de la capacidad
731 FORREST, Stephen Paul; PETERSON, Tim O. It's called andragogy. En: Academy of Management
Learning & Education, 2006, vol. 5, no 1, p. 113-122.
732 NECK, Heidi M. y GREENE, Patricia G. Entrepreneurship education: known worlds and new frontiers.
En: Journal of Small Business Management, 2011, vol. 49, no 1, p. 55 -70.

733 WELSH, Dianne HB; TULLAR, William L. A model of cross campus entrepreneurship and assessment.
En: Entrepreneurship Research Journal, 2014, vol. 4, no 1, p. 95 -115.

734 LEE, Sang M.; CHANG, Daesung y LIM, Seong-Bae. Impact of entrepreneurship education: A
comparative study of the US and Korea. En: The International Entrepreneurship and Management Journal,
2005, vol. 1, no 1, p. 27-43.
735 RODRIGUES, Ricardo Gouveia, et al. The effect of an entrepreneurial training programme on
entrepreneurial traits and intention of secondary students. En: Entrepreneurship–Born, made and educated,
2012, p. 77-92.
736
LIÑÁN, Francisco. The role of entrepreneurship education in the entrepreneurial process. 2007. Citado
por BAE, Tae Jun, et al. The relationship between entrepren eurship education and entrepreneurial
intentions: A meta‐analytic review. En: Entrepreneurship Theory and Practice, 2014, vol. 38, no 2, p. 217 -
254.
737 DYER JR, W. Gibb. Toward a theory of entrepreneurial careers. En: Entrepreneurship: Theory and
Practice, 1994, vol. 19, no 2, p. 7-22.
226
empresarial que las empresas cada vez más están exigiendo de los
estudiantes738.
Por tanto, los cursos universitarios necesitan satisfacer tanto las demandas de
los estudiantes como de las industrias 739740. Es por esto que, las universidades
deben planificar sistemáticamente la integración de la planificación empresarial
con programas de prácticas fuera del campus, con el fin de mejorar el espíritu y
las habilidades empresariales de los estudiantes 741. De esta manera, se
mejorará la comprensión de los conocimientos básicos de la iniciativa
empresarial adquiridos en el curso, así como ayudar a que los estudiantes
transfieran sus conocimientos a los lugares de trabajo y notar la naturaleza de
―aprender haciendo‖742.
Okudan & Rzasa743 sugieren que los cursos de emprendimiento deberían tener
dos focos: 1) El desarrollo de habilidades de liderazgo que se utilizan a través de
la experiencia concreta, la observación reflexiva, la conceptualización abstracta
y la experimentación activa. 2) El desarrollo de planes de negocio y su
aplicación, que utiliza principalmente la experimentación activa.
En los cursos de emprendimiento, el conocimiento teórico incluye las teorías de

la actividad empresarial y los procesos empresariales, la idea y la creación de
oportunidades744745.
Los cursos pueden contar con materiales didácticos que incluyen casos de éxito
y fracaso para ayudar a los estudiantes a conocer más sobre las prácticas
empresariales746. Así mismo, entre las herramientas que se pueden usar para el
aprendizaje están las simulaciones de eventos específicos de la vida real,
738 DEL-PALACIO; SOLE y BATISTA-FOGUET, Op. cit., p. 939-951.

739 CHEN y SUNG. Op. cit., p. 47-60.
740 KEAT, Ooi Yeng; SELVARAJAH, Christopher; y MEYER, Denny. Inclination towards entrepreneurship
among university students: An empirical study of Malaysian university students. En: International Journal of
741 CHEN, et al. Developing a research framework of entrepreneurship embedded internship program for
department of marketing and logistics in technological universities. 2013 International Conference on

Management Innovation and Business Innovation, 2013, p. 282–287. Singapore.
742 CHEN, Su-Chang, et al. Can the entrepreneurship course improve the entrepreneurial intentions of
students?. International Entrepreneurship and Management Journal, 2015, vol. 11, no 3, p. 557 -569.
743 OKUDAN, Gül E.; RZASA, Sarah E. A project-based approach to entrepreneurial leadership education.

744 BYERS, Thomas H.; DORF, Richard C. y NELSON, Andrew J. Technology ventures: from idea to
enterprise. 3 ed. New York.: McGraw-Hill, 2011.

745 HISRICH, R. D., PETERS, M. P., y SHEPHERD, D. A. Entrepreneurship. 8th ed. Boston, MA: McGraw -
Hill, 2010
746 CHEN, Su-Chang, et al. Op. cit., p. 557-569.
227
que pueden ser incontrolables e impredecibles pero ofrecen conocimientos
sobre cuestiones críticas que pueden actuar como un desarrollador de la
capacidad de los alumnos para hacer frente a las incertidumbres y toma de
decisiones que se van encontrando en el camino 747.
Diferentes investigaciones, han demostrado que los estudiantes universitarios

que toman cursos de emprendimiento, tienen mayor interés en convertirse en
empresarios, que aquellos que no toman los cursos 748749.
Métodos de educación empresarial más usados
Entre los métodos de enseñanza de la educación empresarial más comunes

encontrados en la revisión de literatura realizada, se encuentran:
Método Definición
Seminarios Consisten básicamente en un evento que puede durar aproximadamente tres días,
para su desarrollo se invita a distintos expositores, preferiblemente con diferentes
experiencias en torno al emprendimiento, para que puedan transmitir su experiencia
al público 750. Para Kent (1990)751, la utilidad de usar seminarios, es la socialización
de los participantes, debido a que se invitan a empresarios locales y a la comunidad
a participar, se podrán resolver dudas específicas que puedan tener los participantes
así como reforzar su motivación, también, da la oportunidad a los participantes de
conocer ―quién es quién‖ en el mundo de los negocios locales y poder establecer
contactos de valor importantes.
Talleres Son actividades prácticas guiadas, con un objetivo pedagógico concreto como por
ejemplo, el desarrollo de habilidades emprendedoras, desarrollo de un plan de
negocios, acompañamiento de la puesta en marcha de un negocio, entre otros 752.
Puede significar el trabajo en grupo, discusiones en grupo o en el trabajo basado en

proyectos 753.
Conferencias Las conferencias son excelentes para la entrega de información a una gran audiencia
en un corto periodo de tiempo.754
747 HAYNIE, J. Michael, et al. A situated metacognitive model of the entrepreneurial mindset. En: Journal of
748
KOLVEREID, Lars; MOEN, Øystein. Entrepreneurship among business graduates: does a major in
entrepreneurship make a difference?. Journal of European industrial training, 1997, vol. 21, no 4, p. 154 -
160.
749 UPTON, Nancy; SEXTON, Donald; MOORE, Carlos. Have we made a difference? An examination of
career activity of entrepreneurship majors since 1981. En: Frontiers of Entrepreneurship Research, 1995, p.
727-728.
750 PEDRAZA, Aura y BRAVO, Edna; Changes in Pedagogical Tools: Videos on innovating local
entrepreneurial cases. En: Revista Escuela de Administración de Negocios, no 71, p. 84-99

751
KENT, Calvin A. (ed.). Entrepreneurship education: Current developments, future directions. Greenwood
Publishing Group, 1990.
752 PEDRAZA Y BRAVO, Op. cit., p.84-99
753
MARITZ; BROWN y SHIEH. Op. cit., p. 89-93
754OECD. Entrepreneurship and Higher Education, 2008, OECD, Paris, France.
228
Planes de Es una metodología pedagógica muy conocida y utilizada 755. La actividad de
negocio construcción de un plan de negocios, se diseña para darles a los estudiantes una
oportunidad de aprender cómo planear un negocio y experimentar el proceso de
toma de decisiones 756. El proceso de aprender a elaborar un plan de negocio
pretende inculcar a los estudiantes, los conocimientos y habilidades para fortalecer
las intenciones em presariales 757758759760.
Para (Honig 2004)761, la elaboración de un plan de negocio es el principal método

utilizado por la mayoría de cursos y programas, además, asegura que producirá ―un
aura de formalidad y la convicción necesaria, a menudo requerida, a ntes que la
creación de una nueva organización de un individuo sea tomada en serio‖ 762. Meyer
(2011)763, argumenta, que los programas impulsados por los planes de negocio,
dependen de un ―racionalismo paso a paso‖, que pone los mecanismos de gestión de
pequeñas empresas a la vanguardia en el contexto de la adquisición de habilidades
empresariales.
Las competencias de planes de negocios son cada vez más comunes 764. Consisten
en organizar una competencia con el objetivo de seleccionar las mejores ideas de
negocios que sean desarrolladas por un grupo de participantes 765.
Estudios de Esta metodología se ha empleado como un enfoque adecuado para la revisión de

caso temas complejos y poco explorados 766767. Cuando se estudian casos, los estudiantes
hacen preguntas más específicas que aportan al debate de la clase, lo cual se
convierte en una prueba de su interés 768.
Los estudios de caso de emprendedores de la vida real puede proporcionar al

estudiante una mirada ―entre bastidores‖ en la vida del empresario 769. Al analizar
experiencias de empresarios reales, los estudiantes obtienen conocimiento acerca de
los aspectos positivos y negativos que puede conllevar la creación de una empresa y
los riesgos en que se incurren al hacerlo 770.
Por otra parte, con el uso de videos de casos de emprendimiento, la información
755GORMAN, Gary; HANLON, Dennis; KING, Wayne. Some research perspectives on entrepreneurship
education, enterprise education and education for small business management: a ten -year literature review.
En: International small business journal, 1997, vol. 15, no 3, p. 56 -77.
756PEDRAZA Y BRAVO, Op. cit., p.84-99
757BECKER, Gary S. Human Capital Chicago. 1964. Citado por BAE, Tae Jun, et al. The relationship
between entrepreneurship education and entrepren eurial intentions: A meta‐analytic review. En:
Entrepreneurship Theory and Practice, 2014, vol. 38, no 2, p. 217 -254.
758
FAYOLLE, Alain; GAILLY, Benoît; LASSAS-CLERC, Narjisse. Effect and counter-effect of
entrepreneurship education and social context on s tudent's intentions. En: Estudios de economía aplicada,
2006, vol. 24, no 2, p. 509-524.
759VON GRAEVENITZ, Georg; HARHOFF, Dietmar; WEBER, Richard. The effects of entrepreneurship
education. En: Journal of Economic Behavior & Organization, 2010, vol. 76, no 1, p. 90-112.
760YOUNDT, Mark A.; SUBRAMANIAM, Mohan; SNELL, Scott A. Intellectual capital profiles: an examination
of investments and returns. En: Journal of Management studies, 2004, vol. 41, no 2, p. 335 - 361.
761HONIG, Benson. Entrepreneurship education: Toward a model of contingency-based business planning.
Academy of Management Learning & Education, 2004, vol. 3, no 3, p. 258-273.

762Ibíd. p. 260
763MEYER, G. Dale. The reinvention of academic entrepreneurship. En: Journal of Small Business

764MARITZ; BROWN y SHIEH. Op. cit., p. 89-93
765PEDRAZA Y BRAVO, Op. cit., p.84-99
766YIN, Robert. K. Case study research: Design and methods. Beverly Hills. 1984. Citado por GUERRERO,
Maribel, et al. Entrepreneurial universities in two European regions: A case study comparison. En: The
journal of technology Transfer, 2014, vol. 39, no 3, p. 415-434.
767GARTNER, William B.; BIRLEY, Sue. Introduction to the special issue on qualitative methods in
entrepreneurship research. En: Journal of Business Venturing, 2002, vol. 17, no 5, p. 387 -395.
768
FRANCISZKOWICZ, Mark. Video-Based Additional Instruction. En: Journal of the Research Center for
Educational Technology (RCET), 2008, vol.4, n. 2, p. 5-14
769 OECD. Entrepreneurship and Higher Education, 2008, OECD, Paris, France.
770
PEDRAZA Y BRAVO, Op. cit., p.84-99
229
obtenida visualmente se hace más memorable, así como la aplicación simultánea de
estímulos visuales y auditivo aumenta la asimilación de conocimiento 771. Para Bravo,
et al., (2010)772 , el uso de videos tiene un efecto positivo en la percepción de los
estudiantes, dada una mejor comprensión de conceptos complejos. Los estudiantes
presentan una actitud más positiva hacia la asignatura cuando se utilizan videos de
casos 773. Para Cofiel (2002)774, el uso de ésta técnica refuerza el proceso de
aprendizaje, haciendo que los estudiantes se sientan motivados por el componente
gráfico de los videos.
A pesar que es una de las herramientas de aprendizaje más utilizadas, entre sus
desventajas se puede encontrar que la mayoría de los casos que se utilizan en las
clases, son de organizaciones de alto prestigio a nivel nacional e internacional, lo que
hace que el estudiante perciba el caso como ajeno a la realidad empresarial local
que conoce 775. Es por ello, que las universidades están comenzando a promover
diversas actividades con la participación de empresarios que han salido de su alma
mater776.
Campamento El método de campamento, es bastante conocido para la creatividad y la

s capacitación en la innovación dentro de las organizaciones, puede ser aplicado con
éxito en el campo de la enseñanza del espíritu empresarial, sin embargo no sustituye
al aula de clase, sino es una actividad complementaria de la enseñanza del espíritu
empresarial, facilita el proceso de creatividad, la interacción entre disciplinas y la
participación de personajes externos como los líderes empresariales 777.
Generalmente, todos los campamentos utilizan los mismos principios de aprendizaje

e innovación subyacentes: la diversidad, el pensamiento horizontal, pensamiento
paralelo, orientación a los problemas, la acción el aprendizaje, la futura orientación y
facilitación 778.
Para March (1979)779, los campamentos implican dejar temporalmente la vida diaria y
su lógica racional, para abrazar a la creatividad experimental y los procesos de
innovación.
Los resultados de los campamentos resultan positivos para todos los actores
participantes, (estudiantes, universidad, empresa), por una parte, los estudiantes
obtienen una importante y complementaria experiencia de aprendizaje 780: 1)
adquieren conocimientos sobre los procesos de innovación y aprenden cómo aplicar
su conocimiento a la solución de problemas concretos; 2) aprenden cómo trabajar en
equipos interdisciplinarios y a través de esta colaboración obtienen una mejor
comprensión de su propia disciplina; 3) aprenden de una estrecha interacción con los
extraños participantes, como son los líderes empresarios y el personal de la empresa
con experiencia. Por otra parte, las empresas acceden a los recursos del estudiante
y poderosas entradas a sus procesos de innovación, y las universidades
771 JONASSEN, D. H; PECK, K. L. y WILSON, B. G. Learning with technology: A constructivist perspective.

En: Upper Saddle River, NJ: Merrill, 1999.
772
BRAVO, Edna, et al. An innovative teaching practice based on online channels: A qualitative approach.
En: World Journal on Educational Technology, 2010, vol. 2, no 2, p. 112 -122.
773 CHOI, Hee Jun; JOHNSON, Scott D. The effect of problem ‐based video instruction on learner
satisfaction, comprehension and retention in college courses. En: British Journal of Educational Technology,
2007, vol. 38, no 5, p. 885-895.
774 COFIELD, Jay L. An Assessment of Streaming Video in Web-based Instruction. Paper presented at the
annual meeting of the Mid-South Educational Research Association. 2002

775 PEDRAZA Y BRAVO, Op. cit., p.84-99
777 BAGER, Torben. The camp model for entrepreneurship teaching. En EFMD Conference.Feb. 26-27,
2009, Barcelona, España.

778
Ibíd.
779 MARCH, J. G. Chapter 5—The technology of foolishness. 1979. Citado por BAGER, Torben. The camp
model for entrepreneurship teaching. En EFMD Conference.Feb. 26-27, 2009, Barcelona, España. 780
BAGER, Torben. The camp model for entrepreneurship teaching. En EFMD Conference.Feb. 26 -27, 2009,
Barcelona, España.
230
adquieren nuevas ideas sobre cómo a comercializar las patentes universitarias,
además de soluciones innovadoras 781.
Los objetivos básicos de aprendizaje para los estudiantes son 782:
Formar la capacidad de reunir, evaluar ideas y elaborar soluciones a un problema

específico de innovación.
Tener la capacidad de trabajar en grupos interdisciplinarios
Fomentar la aplicación del conocimiento teórico.
Fomentar a la creación y captura de nuevos conocimientos en lugar de limitarse sólo
a la comprensión de conocimientos preestablecidos
Mejorar la motivación de las personas y la mentalidad en relación con la iniciativa
empresarial.
Capacitar a los estudiantes a trabajar bajo presión y orientados a objetivos
específicos, como sucede en una organización real.
Aprendizaje Se ve facilitado por la combinación efectiva de los diferentes recursos, modelos de

combinado enseñanza y estilos de aprendizaje (una mezcla entre clase y el e-learning)783, se
basa en una comunicación transparente entre todas las partes involucradas dentro
de un curso 784
En su estudio, Ennew & Young 785 encontraron que los modelos de aprendizaje, que
incluyen enseñanza en línea que excluyen cualquier contacto cara a cara pueden
tener oportunidades limitadas, pero los modelos combinados ofrecen un considerable
potencial, tanto dentro como fuera de la universidad. Por su parte, Adam & Nel 786
hallaron que en la integración de aprendizaje combinado, utilizando la enseñanza
cara a cara, los medios digitales y la comunicación digital con una navegación
sencilla entre los elementos del contenido, conduce a la percepción positiva de los
estudiantes.
Aparte de mejorar las experiencias educativas significativas, este enfoque

proporciona el uso eficaz de los recursos costo y metodología 787.
Aprendizaje Es un enfoque integral, diseñado para involucrar a los estudiantes en la investigación

basado de problemas auténticos 788. Scarbrough et al.789, ven el aprendizaje basado en
e proyectos, como aquello que abarca, captura y transfiere el aprendizaje de los
n proyectos individuos y grupos dentro de los ajustes del proyecto.
El aprendizaje basado en proyectos lleva a los estudiantes a entornos de resolución

de problemas en un ambiente realista, de manera que los estudiantes trabajen en
781 Ibíd.
782
Ibíd.
783 MITCHELL, Anthony; HONORE, Sue. Criteria for successful blended learning. En: Industrial and
commercial Training, 2007, vol. 39, no 3, p. 143-149.

784
HEINZE, Aleksej y PROCTER, Chris. Reflections on the use of blended learning. En: Education in a
changing environment conference proceedings.University of Salford, Salford, Education Development Unit,
2004.
785 ENNEW, Christine T.; FERNANDEZ-YOUNG, Anita. Weapons of mass instruction? The rhetoric and
reality of online learning. En: Marketing Intelligence & Planning, 2006, vol. 24, no 2, p. 148 -157.
786 ADAM, Stewart and NEL, Deon, Blended and online learning: student perceptions and performance. En:
Interactive technology and smart education, 2009, vol. 6, no. 3, pp. 140-155.
787
HARRIS, Paul; CONNOLLY, John; FEENEY, Luke. Blended learning: overview and recommendations for
successful implementation. En: Industrial and Commercial Training, 2009, vol. 41, no 3, p. 155 -163.
788 BLUMENFELD, Phyllis C., et al. Motivating project-based learning: Sustaining the doing, supporting the
learning. En: Educational psychologist, 1991, vol. 26, no 3-4, p. 369-398.

789 SCARBROUGH, Harry, et al. The Processes of Project-based Learning An Exploratory Study. En:
231
grupos para resolver estos problemas, preferiblemente fuera del a ula de clas e y dura nte un
peri odo prolongado de tiempo790. Estos tipos de proyectos, s on principalmente dirigidos por
es tudiantes, lo que hace que el estudiante salga de la función de “estudiante pasivo” y que el
i ns tructor (docente) pa s e a un pa pel s ecunda ri o y a ctúe má s como entrena dor y
fa ci l i ta dor791792.
Pa ra Pi ttaway & Cope 793, s i uno de l os objetivos es a yuda r a l os es tudi a ntes a que s e
enfrenten a la i ncertidumbre y l a a mbigüedad recomiendan entonces el aprendizaje ba s a do
en proyectos, para que l os alumnos a prendan a cómo l idiar con problemas en un a mbi ente
del “mundo real”. El a prendizaje basado en proyectos de es te ti po ta mbi én, l l eva a una
expos i ci ón má s emoci ona l en el progra ma 794.
De a cuerdo con Bell 795, el trabajo en equipo, puede mejorar el rendimiento es tudi a nti l y es
es encial para el a prendizaje basado en proyectos por va rias razones: 1) Ayuda a des a rrol l a r
comunidades de a prendizaje, en el que los estudiantes se sienten cómodos des a rrol l a ndo
i deas nuevas y plantean preguntas sobre el material usado796. 2) Mejora las ha bi l i da des de
comunicación y l a ha bi l i da d de l os es tudi a ntes de ma neja r di ná mi ca s de grupo 797. 3)
Convi erte a los estudiantes en participantes a ctivos del tra bajo y s on res pons a bl es de s us
a ctos a nte l os demá s mi embros del equi po 798.
790 BOTHA, Melodi. A project-based learning approach as a method of teaching entrepreneurship to a large
group of undergraduate students in South Africa. En: Education As Change, 2010, vol. 14, no 2, p. 213-232.
791THOMPSON, Karen J.; BEAK, Joel. The Leadership Book: Enhancing the Theory-Practice Connection
Through Project-Based Learning. En: Journal of Management Education, 2007, vol. 31, no 2, p. 278 -291.
792
FRANK, Moti; LAVY, Ilana; ELATA, David. Implementing the project-based learning approach in an
academic engineering course. En: International Journal of Technology and Design Education, 2003, vol. 13,
no 3, p. 273-288.
793 PITTAWAY y COPE. Op. cit., p. 479-510.
795 BELL, Joseph R. Utilization of problem -based learning in an entrepreneurship business planning course.
En: New England Journal of Entrepreneurship, 2008, vol. 11, no 1, p. 54.

796
ALLEN, Deborah E.; DUCH, Barbara J.; GROH, Susan E. The power of problem ‐based learning in
teaching introductory science courses. New directions for teaching and learning, 1996, vol. 1996, no 68, p.
43-52.
797 BELL. Op. cit, p. 54.
798
COHEN, E. Designing group work: Strategies for homogeneous classrooms. 1994.
232
EXPERIENCIAS DE PROGRAMAS Y CURSOS DE EDUCACIÓN
EMPRESARIAL
Programa Innova, Universidad Politécnica de Cataluña.
La Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), tiene un centro de iniciativa

empresarial, más conocido como el Programa Innova, el cual es responsable del
desarrollo de la educación empresarial para estudiantes de ingeniería,
arquitectura, matemáticas y otras ciencias 799.
El Programa Innova ofrece un curso acreditado en emprendimiento que permite

a los estudiantes adquirir un conocimiento global de los negocios y desarrollar
habilidades empresariales, creativas y proactivas 800.
El Programa Innova también ofrece otros seminarios públicos sobre el espíritu

empresarial y de negocios, extendiendo una cultura empresarial dentro de la
universidad mediante la organización y participación en eventos nacionales e
internacionales, conferencias y foros, además supervisa el desarrollo y
crecimiento de nuevas creaciones y apoya la búsqueda de apoyo financiero 801.
Entre los años 2006 y 2007, el programa enseñó un curso en espíritu

empresarial a 125 estudiantes por cada semestre 802. El programa tiene un
elemento distintivo y es que vincula la educación empresarial con las tareas de
investigación, ya que los estudiantes están obligados a elaborar un plan de
negocios de las oportunidades identificadas por los investigadores 803.
Esta metodología utilizada en el curso se basa en los conceptos básicos del

sistema de educación flexible, definido por Gibb (1993) 804, que consiste en que
los estudiantes ―aprendan haciendo‖, en el aprendizaje basado en la
experiencia, el punto de vista multidisciplinar y fomenta la creación de redes y
contactos entre otros.
799 DEL-PALACIO, Itxaso; SOLE, Francesc; BATISTA-FOGUET, Joan Manuel. University entrepreneurship
800 Ibíd.
801 Ibíd.
802
Ibíd.
803 Ibíd.
804 GIBB, Allan A. Enterprise culture and education understanding enterprise education and its links with
small business, entrepreneurship and wider educational goals. En: International small business journal,
1993, vol. 11, no 3, p. 11-34.
233
Esta metodología, permite a los estudiantes desarrollar habilidades
empresariales, además de motivar a los investigadores a crear oportunidades y
centrarse en los resultados de investigación comercialmente viables.
En su estudio Del-Palacio; Sole & Batista-Foguet (2008)805, encontraron que:
Los estudiantes perciben al curso y a los profesores, como una formación de alta
calidad, a diferencia de otros cursos que ofrece la Universidad.
Hay un acuerdo general en el alto valor e interés del contenido del curso que ha
sido explicado por los profesores y entendido correctamente por los estudiantes.
El Programa Innova se responsabiliza de la organización de los cursos, la
selección de los profesores por tema y los guía para llevar a cabo la realización
de los cursos de acuerdo con el protocolo que se tenga definido.
Los profesores interactúan con los alumnos y se comunican con claridad.
Por su parte, los estudiantes perciben una relación amistosa con los docentes,
así como una alta interacción con los demás participantes y un alto nivel de
entusiasmo por la enseñanza.
Los participantes no creen que la carga de trabajo y la dificultad del curso sea
alta, la clara comunicación de los profesores y las tareas significativas,
contribuyen a la percepción de una carga de trabajo reducida.
805
DEL-PALACIO, Itxaso; SOLE, Francesc; BATISTA-FOGUET, Joan Manuel. University entrepreneurship
234
Universidad Nacional de Penghu de Ciencia y Tecnología de Taiwán Debido
a que muchos cursos de emprendimiento en Taiwán ponen demasiado énfasis
en la construcción de los fundamentos teóricos y los docentes no tienen
experiencias empresariales, no pueden compartir los desafíos que enfrentan
generalmente los empresarios806807, por lo tanto Hsieh (2008)808, sugiere que las
experiencias empresariales deben convertirse concretamente en material
didáctico para desarrollar cursos locales en Taiwán para generar vínculos entre
las teorías y las prácticas.
Chen, Su-Chang, et al. (2015)809, llevaron a cabo un estudio en la Universidad

Nacional de Penghu de Ciencia y Tecnología de Taiwán para medir si los cursos
de innovación y espíritu empresarial son capaces de mejorar las intenciones
empresariales de los estudiantes y si los profesores pueden mejorar la
satisfacción del aprendizaje y eficacia de los estudiantes.
Se realizó un grupo experimental compuesto por 41 estudiantes de niveles

superiores de los la Escuela de Marketing y Gestión. Los estudiantes tomaron el
curso optativo ―Innovación y Gestión Empresarial‖ y tuvo una duración de 18
semanas dentro de un semestre810
El curso estuvo dividido en cuatro partes 811:
Introducción al emprendimiento. Duración: Ocho semanas.
Habilidades listas. Duración: Una semana.
Funciones y habilidades empresariales. Duración: Dos semanas.
Escritura y presentación de un plan de negocios. Duración: Tres semanas.
Además de las conferencias dadas por el docente, un mentor de negocios con

experiencias empresariales reales y que ha experimentado el fracaso de
creación de una empresa fue invitado a dirigir la co-enseñanza durante 6
806
KEAT, Ooi Yeng; SELVARAJAH, Christopher; MEYER, Denny. Inclination towards entrepreneurship
among university students: An empirical study of Malaysian university students. En: International Journal of
807 OOI, Yeng; ALI, Hassan. How inclined are lecturers to teach entreprenuership at University?. En:
International Journal of Management and Entrepreneurship, 2005, vol. 1, no 1, p. 41 -48.

808 HSIEH, R. M. Entrepreneurship education in Babson college. En: Journal of Entrepreneurship Research,
2008, vol. 3, no 3, p. 145-157.

809 CHEN, et al. Op. cit., p. 557-569.
810
Ibíd.
811 Ibíd.
235
semanas, esto con el fin de mejorar la eficacia de aprendizaje de los
estudiantes812.
Las conferencias dadas por el mentor de negocios invitado les recordó a los
estudiantes a que deben desafiarse a sí mismo y deben estar dispuestos a
gastar entre 12 a 16 horas diarias en la gestión de sus negocios. Así como a
tener la determinación de enfrentarse a los desafíos que se puedan presentar y
a asumir el riesgo de fracasar813. Además, el mentor con su experiencia de
fracaso, les enseñó a los estudiantes que no todas las empresas que se
emprendan se convertirán en empresas éxitosas 814.
Entre los resultados, los investigadores encontraron815:
Después de terminado el curso, los estudiantes entendieron cómo se puede

llegar a ser emprendedor, así como los posibles desafíos a los que se pueden
enfrentar al inicio de su carrera empresarial.
Las intenciones emprendedoras de algunos estudiantes bajaron. Esto sugiere,
que a través de la enseñanza del espíritu empresarial, los estudiantes pueden
entender que no es fácil emprender. Lo que los puede llevar a definir que la
puesta en marcha de un negocio no es una carrera para ellos.
Uno de los estudiantes que había tomado el curso porque deseaba comenzar su
propio negocio, después de terminarlo, consideró sus propias condiciones y se
encontró con que no podía asumir los riesgos, finalmente canceló su plan
original de convertirse en empresario.
El contenido del curso, ayudó a que los estudiantes entendieran las cuestiones
relacionadas con el espíritu empresarial y comprendieran las dificultades
empresariales y a no establecer el inicio de un negocio a ciegas.
Finalizado el curso, los estudiantes se mostraron satisfechos con el diseño del
contenido y la enseñanza impartida, al mismo tiempo, sus conocimientos y
habilidades de la iniciativa empresarial mejoraron.
812
Ibíd.
813
Ibíd.
814 Ibíd.
815 Ibíd.
236
Si bien el curso no aumentó las intenciones emprendedoras de algunos
estudiantes, se puede concluir que la educación empresarial no sólo enseña
estudiantes a seguir una carrera empresarial, sino también cultiva en los alumnos
el espíritu y la actitud empresariales para aplicar a sus futuros trabajos.
Escuela Internacional de Negocios Jönköping (JIBS) de la Universidad de

Jönköping (Suecia)
Además de la Escuela de Negocios, JIBS fue creada en 1994 y cuenta con un
enfoque internacional, que presta una atención especial al espíritu empresarial y
a la renovación en la industria y el comercio 816. Es una parte de la Universidad
de Jönköping, con un total de 6500 estudiantes y 600 miembros del personal
administrativo dentro de las Escuelas de Educación y Comunicación, Ingeniería,
Ciencias de la Salud y la Escuela de Negocios817.
Su enfoque hacia el espíritu empresarial es visto a través de una fuerte actividad

de investigación en este campo y una serie de iniciativas de apoyo y
educación818.
A pesar que no hay un plan de estudios en emprendimiento definido o un

programa especializado, todos los estudiantes inscritos en JIBS, reciben un
curso de introducción sobre la iniciativa empresarial en el primer semestre,
además, hay una serie de actividades de estilo voluntario y eventos relacionados
con el emprendimiento durante toda la carrera. En lugar de existir programas
extensos de estudio, la filosofía de la Escuela, es tener un espíritu empresarial
como parte integral de todas las actividades, además de apoyar la actividad
emprendedora de sus estudiantes 819.
Todos los estudiantes, tienen la oportunidad de tener un tutor personal de alguna

empresa de la región, además de tener acceso a mentores experimentados,
también pueden acceder a actividades didácticas relacionadas durante su
estudio. Muchas de estas actividades son coordinadas
816 RASMUSSEN y SØRHEIM, Op. cit., p. 185-194.

817 Ibíd.
818 Ibíd.
819 Ibíd.
237
por el Centro Creativo, el cual es una organización sin ánimo de lucro de la
universidad820.
El Centro Creativo cuenta con un laboratorio de negocios, una pre-incubadora,

donde los estudiantes perciben un entorno donde pueden explorar el potencial
de sus ideas de negocio821. El laboratorio cuenta con salas creativas, salas de
asamblea, espacio para oficinas, también se cuenta con una incubadora para la
puesta en marcha de empresas 822. El Centro Creativo, ha contribuido a la
creación de más de 200 empresas, durante un periodo de cinco años 823.
Hay una serie de actividades y cursos en emprendimiento y áreas afines, como

por ejemplo, el curso ―Empresa Futuro‖, donde los estudiantes pueden
establecer su propia empresa paralela a su estudio 824. Entre las actividades
programadas por el Centro Creativo, está el programa ―Summer-Entrepreneur‖,
donde los estudiantes durante sus vacaciones de verano, pueden realizar
proyectos obtenidos de la industria regional, en lugar de ser contratados por las
empresas, los estudiantes deben iniciar su propia empresa y llevar a cabo el
trabajo por cuenta propia 825. Durante el verano hay disponibles algunos servicios
de asesoramiento, tanto los estudiantes como las empresas tienen experiencias
positivas y más de la mitad de las empresas iniciadas por los estudiantes
continúan su actividad826.
Para concluir, se resume que JIBS ofrece a sus estudiantes dos tipos de
educación empresarial que hacen hincapié a un alto grado de participación de
los estudiantes, por una parte están los cursos empresariales tradicionales
ofrecidos a lo largo de la carrera y por otro está el aprendizaje experiencial de
los estudiantes con el aprovechamiento de instalaciones donde los estudiantes
que desean iniciar su propio negocio puedan hacerlo 827. Para el desarrollo de
estas actividades y los recursos empleados como los mentores y centros de
820 Ibíd.
821 Ibíd.
822
Ibíd.
823 Ibíd.
824 Ibíd.
825 Ibíd.
826
Ibíd.
827 Ibíd.
238
incubación, se obtiene un apoyo importante por parte de la universidad y la
comunidad empresarial local828.
El enfoque de la Universidad de Jönköping , se muestra como una estrategia

educativa para la educación empresarial, al concepto de ―modelo de generación
de negocios‖ de Laukkanen (2000)829, cuyo objetivo radica en promover las
condiciones necesarias, actores empresariales, un ambiente óptimo y un entorno
educativo donde los estudiantes desde un principio puedan conocer y asimilar el
concepto de negocio desde la vida real, para la generación de nuevos
emprendimientos y la expansión estratégica de las pymes regionales830.
El programa multidisciplinario de Emprendimiento de la Universidad de

Carolina del Norte en Greensboro (UNCG)831
El programa Bell* dio inicio en el año 2007, nace con la unión interdisciplinar de
todo el campus de la universidad y fue coordinado por un Comité Ejecutivo, el
cual estaba compuesto por el Decanato de la Facultad de Artes y Ciencias, la
vicerrectoría de investigación con la asociación del sector público y privado y el
Decanato de la Escuela de Negocios y Economía Bryan832.
La iniciativa Bell, generó un gran interés entre las facultades y estudiantes, lo

que proporcionó la base para ampliar el desarrollo y la oferta de cursos de
pregrado y posgrado multidisciplinario en el espíritu empresarial a través de todo
el campus833.
Bell patrocina el curso y el desarrollo del programa colocando sus focos de

atención en: 1) El emprendimiento de industrias creativas, innovación y
tecnología pública/privada y el emprendimiento social, y 2) La Escuela de
Negocios y Economía Bryan, mantiene buenas relaciones con las empresas, lo
que le permite crear a sus estudiantes un programa de pasantías empresariales
que se dirigen a los diferentes clusters de las industrias de
828 Ibíd.
829 LAUKKANEN, Mauri. Exploring alternative approaches in high -level entrepreneurship education: creating
micromechanisms for endogenous regional growth. En: Entrepreneurship & Regional Development, 2000,
vol. 12, no 1, p. 25-47.
830 RASMUSSEN y SØRHEIM, Op. cit., p. 185-194.
831
WELSH y TULLAR. Op. cit., p. 95-115
* Por sus siglas en inglés ―Building Entrepreneurial Learning for Life‖.
832 WELSH y TULLAR. Op. cit., p. 95-115
833 Ibíd.
239
alimentos, salud y la biotecnología, financiero y de seguros, y las artes, los
estudiantes trabajan en un proyecto específico acordado entre la empresa y el
estudiante834. Por tanto el programa promueve oportunidades para los
estudiantes y la comunidad empresarial.
Los estudiantes pueden elegir sus cursos entre las siete áreas de
emprendimiento disponibles en el programa: 1) Emprendimiento de industrias
creativas; 2) La empresa familiar; 3) Franquicias, 4) Emprendimiento en el
cuidado de la salud; 5) Emprendimiento internacional; 6) Emprendimiento en
innovación y tecnología; y 7) Emprendimiento social835.
Los objetivos por los que se rige el programa de Emprendimiento son836:
Analizar cómo se aplica el espíritu empresarial a través de un enfoque

interdisciplinario.
Incorporar el pensamiento creativo e innovador en el comportamiento y la acción
empresarial.
Identificar y evaluar ideas para determinar oportunidades a través de análisis de
viabilidad.
Desarrollar las oportunidades potenciales de acción a través de un plan de
negocios.
Evaluar la salud financiera de la empresa, incluyendo el flujo de caja y la
relación entre otros recursos limitados, con el fin de preparar un pronóstico
financiero.
Comunicar los resultados empresariales de manera efectiva, tanto de forma oral
como por escrito.
Aplicar los conocimientos básicos de negocios y el espíritu empresarial y las
habilidades en una oportunidad de aprendizaje experimental.

836
Ibíd.
240
El programa SMIDEC-UKM basado en la consultoría. Universidad Nacional
de Malasia (UKM)
SMIDEC 837 es el principal organismo del gobierno de Malasia, responsable del

fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas del país, proporcionando
instalaciones de infraestructura, asistencia financiera, servicios de
asesoramiento y otros programas de apoyo. El programa de colaboración
SMIDEC-UKM es un programa pionero en Malasia, basado en la consultoría.
SMIDEC dio patrocinio con aproximadamente US$ 25.714 para cubrir el costo
total de la ejecución del programa838.
El programa tiene una duración de seis meses, comenzó con el proceso de

selección de los ―estudiantes-asesores‖ de diversas facultades de la Universidad
Nacional de Malasia (UKM), fueron seleccionados 50 estudiantes para participar
en el programa. Adicionalmente, el coordinador de la iniciativa empresarial,
seleccionó a 10 pequeñas empresas en el área local de la ciudad de Banji, para
participar en el programa 839.
Durante las primeras cuatro semanas, los estudiantes fueron divididos en 10

grupos, cada grupo contaba con un profesor (asesor) y recibieron formación
educativa correspondiente a la gestión empresarial, a través de un módulo de
entrenamiento que contaba con temas como: contabilidad, preparación e
cuentas financieras, análisis financiero, márketing y gestión operativa 840.
Finalmente, a cada grupo se le asignó una empresa como cliente de consulta,
con la que tuvieron contacto durante cinco meses 841.
Durante el periodo de asignación, los grupos debieron realizar un análisis con el

fin de comprender los problemas, las fortalezas y debilidades de la empresa, y
formular estrategias para rectificar los problemas identificados y/o mejorar su
rendimiento empresarial842.
Como resultado, el programa de consultoría SMIDEC-UKM expuso a los

estudiantes a un modelo de negocio de la vida real y les permitió trabajar
837
Por sus siglas en inglés Small Medium Industry Development Corporation.
838 OMAR; ISHAK y RAHID, Op. cit., p. 2508-2513.
839 Ibíd.
840 Ibíd.
841
Ibíd.
842 Ibíd.
241
activamente en las soluciones y recomendaciones. Con la participación de los
estudiantes en un entorno de pequeña empresa, los estudiantes y profesores
pudieron estructurar y refinar los conocimientos de la gestión de la pequeña
empresa anteriormente adquiridos 843.
El modo de experiencia concreta que ofrece el programa, permitió a los

estudiantes adentrarse en el funcionamiento del negocio durante cinco meses,
en los que fueron capaces de observar y comprender la operación del negoci o,
detectar los problemas que se iban presentando así como la relación con el
conocimiento existente844.
Para que este tipo de programas tengan éxito, los autores del estudio proponen:
845
Un alto compromiso por parte de los estudiantes involucrados. Los estudiantes

seleccionados deben ser entusiastas y capaz de trabajar en equipo.
Los empresarios seleccionados, deben tener la disposición de trabajar

profesionalmente con los estudiantes-consultores y aceptar o al menos tener en
cuenta las ideas presentadas por ellos.
Los empresarios deben tener respeto y confiar en la experiencia y capacidad del

estudiante-consultor, así como estar dispuesto a compartir información para
facilitar el proceso de consultoría.
El compromiso de los profesores, es un factor importante para el éxito del

programa, ya que deben asignar tiempo para las visitas a las empresas y hacer
seguimiento al progreso del trabajo de consultoría de los estudiantes, así como
discutir los temas críticos con los empresarios.
843
Ibíd.
844
Ibíd.
845 Ibíd.
242
La iniciativa empresarial en la Universidad de Pensilvania846.
El objetivo principal del curso de iniciativa empresarial E-SHIP (Engineering

Entrepreneurship) de la Universidad de Pensilvania, es la construcción de
habilidades para la vida de sus estudiantes para que ―puedan tener éxito con
productos innovadores y equipos interdisciplinarios‖ 847.
Busca proporcionar a los estudiantes con diversas enseñanzas, lo que significa

tener una mentalidad empresarial, así como facilitar el desarrollo tanto de la
pasión y habilidades de gestión necesarias ya sea para el desarrollo de un
producto o la creación de una empresa 848.
El curso E-SHIP, está diseñado para estudiantes universitarios con

especializaciones en ingeniería, negocios o ciencias de la información y
tecnología, que aspiran a ser líderes en innovación de nuevos productos y
empresas de base tecnológica 849. Opera dentro de la Facultad de Ingeniería, con
estrecha colaboración tanto de la Escuela de Negocios Smeal y la Escuela de
Ciencias de la Información y la Tecnología (IST)850.
Siendo fiel a su filosofía interdisciplinaria, el curso E-SHIP, está abierto a todos

los estudiantes de la universidad, interesados en la iniciativa empresarial
centrada en la tecnología, por tanto, las clases resultan ser una mezcla de
personas de diversas carreras, como estudiantes de ingeniería, negocios,
humanidades y ciencias851.
846 BILÁN, Sven G., et al. Developing and Assessing Students' Entrepreneurial Skills and Mind ‐Set. En:
Journal of Engineering Education, 2005, vol. 94, no 2, p. 233 -243.
847 Ibíd.
848 Ibíd.
849 Ibíd.
850
Ibíd.
851 Ibíd.
243
Videos de casos sobre emprendimientos innovadores locales como
herramienta de aprendizaje. Universidad Industrial de Santander
(Colombia)
El uso de estudios de casos como técnica de aprendizaje, contribuye a que los
estudiantes puedan aprender principios difíciles a través de la teoría y puedan
ver su uso a través de la animación o un ejemplo de video, permitiendo
entonces, que exista un acercamiento entre la teoría y la práctica 852
Con el objetivo de explorar los resultados de la utilización de videos de casos de

estudio, como herramienta para complementar el aprendizaje empresarial de los
estudiantes, Pedraza & Bravo (2013)853, llevaron a cabo un estudio entre los
años 2010/2011, con la participación de 113 estudiantes, de tres grupos de la
Cátedra Creación de Empresas, de la Escuela de Estudios Industriales y
Empresariales (EEIE) de la Universidad Industrial de Santander, donde se
aplicaron videos con entrevistas a directivos de empresas innovadoras locales,
que se gestaron con la incubadora de empresas de base tecnológica de la
región, la Corporación Bucaramanga Emprendedora CBE. La duración de cada
video tenía una duración aproximada de 20 minutos. Los videos estaban
enfocados principalmente a la descripción dada por el entrevistado de los
factores que caracterizan a un emprendedor exitoso.
Se utilizaron la plataforma de Youtube y la plataforma Moodle de la Uni versidad,

como herramientas para la reproducción de los videos, además, se contó con las
clases magistrales de la cátedra, para complementar desde la parte teórica, la
comprensión de los videos e incrementar la motivación de los estudiantes hacia
el emprendimiento854.
Como resultados del estudio, se encontró que el uso de los videos contribuyó a
alcanzar los objetivos de enseñanza como son, la comprensión y la motivación
por parte de los estudiantes hacia la iniciativa empresarial855.
La calidad de construcción de los casos de estudio, fue reconocida por los

estudiantes, en la que su respuesta general estuvo entre estar de acuerdo o
852 PEDRAZA, Aura y BRAVO, Edna; Changes in Pedagogical Tools: Videos on innovating local
entrepreneurial cases. En: Revista Escuela de Administración de Negocios, 2013, no 71, p. 84 -99
853 Ibíd.
854
Ibíd.
855 Ibíd.
244
totalmente de acuerdo con respecto a la comprensión de los casos de estudio al
momento de visualizar los videos, permitiendo asimilar fácilmente la información
planteada en cada uno de ellos856.
La mayoría de los estudiantes que participaron en el estudio, estuvieron de

acuerdo en que el contenido de los casos se ajustó adecuadamente y es
suficiente para el propósito que se plantea con el desarrollo de los casos. Así
mismo, para la mayoría de estudiantes, la presentación de los videos de casos
de estudio, fue adecuada para el contexto de la asignatura 857.
Al utilizar videos de casos de estudio, se transmiten emociones y se proveen

ejemplos de la vida real con los que los estudiantes se pueden identificar858, esto
fue comprobado con la aprobación de los estudiantes respecto a la correlación
que existe entre los conocimientos adquiridos en la clase y la forma en que estos
se reflejaron en los videos presentados.
Al haberse usado casos de empresarios locales, hace que se comprenda mejor

la aplicación de las herramientas teóricas aprendidas y que exista un mayor
reconocimiento a la importancia de desarrollar habilidades para la toma de
decisiones, la creatividad, entre otras859.
Finalmente, el uso de videos de casos como herramienta pedagógica, resulta

valioso para la enseñanza de la iniciativa empresarial, permitiendo que los
estudiantes asimilen de una mejor manera el proceso emprendedor,
contribuyendo a la realización de clases más dinámicas, además de ser una
herramienta de bajo costo860.
856
Ibíd.
857
Ibíd.
858 SHEPHARD, Kerry. Questioning, promoting and evaluating the use of streaming video to support
student learning. En: British Journal of Educational Technology, 2003, vol. 34, no 3, p. 295-308.
859 PEDRAZA y BRAVO, Op. cit., p. 84-99
860 Ibíd.
245
Formación en emprendimiento para periodistas. Universidad a
Distancia de Madrid (Udima)
La superación de la crisis actual del sector periodístico y la urgencia de

reformular los modelos de negocio hacia una mayor apertura a los usuarios y al
entorno, requiere la consecución de unos perfiles emprendedores en las futuras
generaciones de periodistas861.
Aceituno-Aceituno, et al. (2014)862, llevaron a cabo un estudio, con el fin de

medir la efectividad de las asignaturas ―Creación y gestión de empresas‖ e
―Introducción a la organización de empresas‖ en el desarrollo de la intención
emprendedora de los estudiantes de periodismo de la Universidad a Distancia
de Madrid (Udima).
Durante los cursos estudiados en los periodos 2012-2013 y 2013-2014, se contó

con la participación de 237 estudiantes, además, con el propósito de hacer un
acercamiento más real al mundo laboral y empresarial, además de los
estudiantes de periodismo, se permitió la participación de estudiantes de
diferentes carreras como, Administración de Empresas, Derecho, Ingeniería
Informática, Psicología, entre otras. A los cursos asistieron 31 estudiantes de
periodismo863.
Fernández-Laviada, Rueda-Sampedro & Crespo (2011)864, aconsejan que estos

cursos deben presentar situaciones ajustadas a la realidad empresarial. Para
ello, los estudiantes llevaron a cabo proyectos en colaboración con empresarios
y emprendedores, con los que tuvieron la oportunidad de interactuar por medio
de un foro virtual865.
861 ACEITUNO-ACEITUNO, Pedro, et al. Formación en emprendimiento para periodistas. En: El profesional
de la información, 2014, vol. 23, no 4, p. 409-414.
862 Ibíd.
863
Ibíd.
864 FERNÁNDEZ-LAVIADA, Ana; SAMPEDRO, María Inés Rueda; CRESPO, Ángel Herrero. Estudio de la
actitud emprendedora de los estudiantes universitarios de la facultad de CC. EE. y empresariales de

Cantabria. En: XVI Congreso de la Asociación Española de Conta bilidad y Administración de Empresas
(AECA). 2011. p. 1-22.
865 ACEITUNO-ACEITUNO, et al. Op. cit., p. 409-414.
246
Los estudiantes participaron en una red social interna para exponer noticias
sobre emprendimiento, también en sesiones de videoconferencias relativas al
tema, observaron videos de experiencias de empresarios y emprendedores,
además participaron en ―mercados de información‖, donde por medio de una
bolsa de valores ficticia los estudiantes podían comprar y vender acciones de los
proyectos de los empresarios y emprendedores 866.
Aunque se contó con una escasa participación de estudiantes de periodismo,

esta formación, le ha permitido aprender a los estudiantes sobre la evaluación y
desarrollo de proyectos, además que pudieron aproximarse a la realidad del
mundo empresarial, aplicando los conocimientos aprendidos durante los
cursos867.
El programa Ingeniero-Emprendedor del Colegio de Ingeniería

Shamoon (Israel)
El Programa de Ingeniero-Empresario es un programa multidisciplinario e
integrado que forma ingenieros para el trabajo profesional en un entorno global y
dinámico y promueve la creación de empresas independientes de estudiantes y
graduados868.
El programa Ingeniero-Emprendedor del Colegio de Ingeniería Shamoon (SCE),

incluye dos cursos académicos para los estudiantes de tercer año, los
estudiantes que van en cuarto año pueden acceder a un entrenador personal de
negocios para su proyecto final869.
Los estudiantes de primer año, se enteran del programa por medio de correos y
visitas del Centro de Emprendimiento e Innovación a la clase ―Introducción a la
ingeniería‖, así mismo, estudiantes graduados del programa atraen nuevos
miembros por medio del voz a voz870. Los estudiantes envían sus solicitudes de
participación en el verano, antes del inicio del año escolar, de esta manera los
866 Ibíd.
867
Ibíd.
868 YEMINI, Miri; HADDAD, Jehuda. Engineer-Entrepreneur: Combining Technical Knowledge with
Entrepreneurship Education—The Israeli Case Study. En: International Journal of Engineering Education,
2010, vol. 26, no 5, p. 1220-1229.
869
Ibíd.
870 Ibíd.
247
coordinadores del programa seleccionan a los participantes basados en sus
antecedentes, intereses y experiencia, asegurando que exista un ambiente
multidisciplinario entre las diferentes carreras de ingeniería de la universidad 871.
Hasta 2010, habían participado más de 350 estudiantes en el programa, el
programa se divide en dos partes, con una duración de un semestre cada
una872.
En la primera parte, se da un curso de ―Introducción a la gestión en un entorno

de alta tecnología‖, donde se sumerge a los estudiantes al conocimiento del
funcionamiento de una organización873. Entre los temas difundidos están:
fundamentos del marketing; estrategia de negocios; comportamiento
organizacional; operaciones y gestión de proyectos; finanzas básicas, trabajo en
equipo, entre otros874. Para la aplicación práctica de las teorías, se analizaron
estudios de caso, de acuerdo con el estilo de Casos de Negocios de Harvard875.
Los estudiantes aplican sus conocimientos adquiridos en situaciones

organizacionales mediante el análisis de casos de prueba y la adopción de
recomendaciones realizadas por sus mentores y compañeros 876. Algunas
actividades del programa son encabezadas por figuras reconocidas de la
industria Israelí877. Los estudiantes estuvieron obligados a tener dos días
profesionales en las organizaciones, que consistieron en visitas guiadas a las
oficinas y talleres, tuvieron la oportunidad de de ser testigos de los dilemas a los
que las empresas deben hacer frente a diario878.
En la segunda parte, los estudiantes toman el curso ―Emprendimiento

Empresarial‖, donde divididos en equipos de cinco a once estudiantes, trabajan
en poner una idea técnica en marcha879. El curso introduce a los fundamentos
de la propiedad intelectual, plan de negocios, recaudación de fondos, desarrollo
871 Ibíd.
872 Ibíd.
873 Ibíd.
874 Ibíd.
875 Ibíd.
876 Ibíd.
877 Ibíd.
878 Ibíd.
879 Ibid.
248
de nuevos productos, entre otros. En esta etapa también comienzan a
desarrollar la creación de sus propias empresas 880.
El programa ofrece también a los estudiantes, la oportunidad de adquirir

experiencia mediante la enseñanza de conocimientos a los estudiantes de
escuelas secundarias y en la aplicación de sus habilidades en la creación de
nuevas empresas con ellos881. El proyecto motiva a los estudiantes a desarrollar
iniciativas empresariales destinadas al mejoramiento del medio ambiente y la
comunidad, opera en estrecho contacto con los líderes de la Industria Israelí y
forma parte de talleres que fortalecen las habilidades clave necesarias en el
mercado global882.
Como resultado, el programa ha logrado transmitir a los estudiantes de

ingeniería, el lado de la gestión empresarial, área muy poco común en la
enseñanza de universidades de ingeniería 883. El programa también mejora la
aptitud de los estudiantes hacia el liderazgo, el trabajo en equipo y el
pensamiento original, proporcionándoles un amplio rango de habilidades
indispensables para el nuevo, cambiante y dinámico mercado laboral. Los
estudiantes logran adquirir experiencia de primera mano, en la gestión de puesta
en marcha de una empresa desde el surgimiento de una idea hasta su
realización total884.
880
Ibíd.
881 Ibíd.
882 Ibíd.
883 Ibíd.
884 Ibíd.
249
Programa GAZE del País Vasco885
El Programa GAZE 886, es un programa de fomento de la cultura emprendedora

en los estudiantes de educación superior en Gipuzkoa-País Vasco. Fue
impulsado por el Departamento de Innovación y Sociedad del Conocimiento de
la Diputación Foral de Gipuzkoa y por cinco instituciones 887 de educación
superior con sedes en Gipuzkoa 888. El programa implica la participación activa
del estudiantado, mediante la gestión de cuatro principios básicos de
gobernanza: Participación; Pluralidad; Competencias; y Cultura
Emprendedora889. El instrumento encargado de incorporar la cultura
emprendedora de manera curricular se denomina GAZE EKINNET890.
La metodología se lleva a cabo en una asignatura y está basada en la resolución

de problemas y análisis de casos, los estudiantes trabajan con casos reales
con la participación de agentes reales del territorio (ONGs, empresas, etc.) para
el desarrollo de las competencias891. GAZE también ofrece bancos de casos,
vínculos con agentes reales y soporte técnico al profesorado para el desarrollo
de competencias892.
La metodología de la asignatura se divide en cuatro sesiones: En la primera

sesión, un agente territorial se encarga de plantear junto con la unidad técnico-
académica, una serie de retos y problemas para que los estudiantes hagan su
análisis893. En las dos siguientes sesiones, los estudiantes trabajan en equipo
desarrollando un pequeño proyecto, que busca resolver el problema planteado
en la primera sesión, mediante un blog del programa 894 se va registrando el
aprendizaje de cada grupo 895. En la última sesión, el agente evalúa el proyecto
propuesto y se realiza una retroalimentación a cada grupo 896.
885 CASTRO SPILA, Javier; BARRENECHEA, Julieta; IBARRA, Andoni. Entrepreneurial culture, innovation
and competences in higher education: The GAZE program case. En: Arbor-Ciencia Pensamiento Y Cultura,
2011, vol. 187, p. 207-212.
886 Programa GIPUZKOA: GAZTE EKINZALE (GAZE).
887 Las cinco instituciones participantes son Universidad del País Vasco; Universidad de Deusto,
Universidad de Mondragon; Universidad de Navarra y la red de formación profesional TKNIKA.

888 CASTRO SPILA; BARRENECHEA e IBARRA, Op. cit., p. 207-212
889 Ibíd.
890 Ibíd.
891 Ibíd.
892 Ibíd.
893 Ibíd.
894 https://ekinnet.wordpress.com/author/ekinnetmu8/
895
CASTRO SPILA; BARRENECHEA e IBARRA, Op. cit., p. 207-212.
896 Ibíd.
250
Con esta metodología, se busca el fortalecimiento de cuatro habilidades
importantes: el trabajo en equipo, la creatividad, la comunicación eficaz y la
transformación de ideas en proyectos 897. Por otra parte, contribuye a la
vinculación de las instituciones de educación superior con agentes reales que
aportan al desarrollo del proceso educativo, creando lazos y redes locales a
partir de la enseñanza898.
Finalmente, el Programa Gaze, contribuye a la transformación de ideas en

proyectos, para una diversidad de titulaciones, incluyendo aquellas en las que la
educación empresarial resulta ajena a su plan de estudios 899. Así mismo, tiene la
oportunidad de ofrecer soluciones, después de enfrentarse a problemas reales
de agentes reales, fomenta el crecimiento profesional de los estudiantes,
además de mejorar el vínculo entre sociedad-universidad900. También contribuye
al desarrollo la creatividad y la innovación, habilidades que son relevantes en el
mundo empresarial901.
La experiencia de La Universitat Jaume I

La ―Universitat Jaume I‖ con el propósito de desarrollar la formación de
estudiantes emprendedores a través de sus cursos de posgrado, ha demostrado
que la metodología de planes de negocio, permite equilibrar el aprendizaje
autodirigido y experimental902.
A cada estudiante se le es asignado un tutor, quien se encarga de guiar y

asesorar al estudiante en su proceso de aprendizaje 903. Durante las clases
presenciales, los estudiantes trabajan diversas herramientas estratégicas
orientadas al análisis de la viabilidad de definir una idea de negocio, con el fin
que el estudiante defina una idea innovadora, aplique sus conocimientos
adquiridos y la desarrolle hasta convertirla en una empresa 904.
Entre el estudiante y el tutor asignado, definirán cuáles son las áreas donde el
plan de negocios presenta debilidades y definen un horario de clases con
897 Ibíd.
898 Ibíd.
899 Ibíd.
900 Ibíd.
901 Ibíd.
902 RIPOLLÉS, María. Aprender a emprender en las universidades. En: Arb or, 2011, vol. 187, no Extra 3,
p. 83-88.
903
Ibíd.
904 Ibíd.
251
distintos especialistas, de tal manera que el estudiante pueda corregir las
deficiencias y conocer una visión diferente en el proceso de creación de
empresas a la de su profesor905.
El estudiante elaborará un plan de negocio bajo la supervisión del tutor, así

mismo recibirá orientación sobre las diversas fuentes de información que
necesita para elaborar su proyecto 906. Finalmente, el estudiante hace una
presentación de su plan de negocio ante determinados foros económicos y
empresariales907.
El proceso de elaboración de un plan de negocio realista y viable de convertirse

en empresa conlleva a que el estudiante considere diversas actitudes, valores,
conocimientos, roles y motivaciones de cara a iniciar una carrera empresarial 908.
Así mismo, con la presentación del plan de negocios ante diferentes foros,
contribuye a que el estudiante obtenga valiosa retroalimentación para mejorar
sus estrategias de negocio, así como desarrollar y fortalecer habilidades sociales
y de comunicación909.
El programa Aprendiendo a Emprender en Empresas (AEE) de la

Universidad de Huelva (España)
Con el objetivo de promover en sus estudiantes actitudes positivas hacia el

espíritu empresarial desarrollando su mentalidad empresarial, la Universidad de
Huelva (ubicada al Sur de España), ofrece a su comunidad estudiantil el
programa ―Aprendiendo a Emprender en Empresas‖ (AEE), mediante el cual los
estudiantes pueden interactuar con empresarios y gerentes de pequeñas
empresas910.
El programa está diseñado para ofrecer a los estudiantes de diferentes

disciplinas una experiencia empresarial con la oportunidad de interactuar de
cerca con los empresarios reales 911. Busca la promoción de una educación
empresarial exitosa a través de un aprendizaje experimental en el contexto de
905 Ibíd.
906 Ibíd.
907 Ibíd.
908 Ibíd.
909 Ibíd.
910TOLEDANO, Nuria; URBANO, David. Promoting entrepreneurial mindsets at universities: a case study in
the South of Spain. En: European Journal of International Management, 2008, vol. 2, no 4, p. 382 -399. 911
Ibíd.
252
la pequeña empresa, así como estimular las actitudes que se asocian a la
actividad empresarial y mejorar la percepción de conveniencia y viabilidad de los
estudiantes para iniciar un negocio 912.
―Aprender a Emprender en Empresas‖, está enfocado en dos grupos

específicos913:
Empresas pequeñas donde los estudiantes pueden realizar su experiencia

práctica: Las empresas participantes, deben tener al menos 100 empleados y
deben ofrecer becas de 300 Euros al mes a los estudiantes que deseen
participar en el programa. Los contactos de las empresas, vienen a través de
personal técnico de la universidad o profesores de diferentes disciplinas que
están relacionados con las prácticas empresariales de la zona.
Estudiantes de la Universidad de Huelva que hayan aprobado por lo menos el

50% de los créditos de su carrera, obtienen créditos libres para que puedan
tomar la experiencia práctica como una materia optativa. Los estudiantes son
seleccionados por miembros de la empresa en la que se desarrollará la práctica.
El programa se encuentra dividido en dos módulos prácticos, que representan

las etapas de la actividad empresarial, ambos módulos se desarrollan durante
seis meses, el tiempo total que dura la práctica en la empresa 914.
Finalizado el programa, cada estudiante debe elaborar un plan de negocio

basado en su propia experiencia, todas las actividades que el estudiante
desarrolla dentro de la empresa, son supervisadas por un tutor dentro de la
misma, así mismo, existe un tutor de la universidad, con el que los estudiantes
realizan reuniones para explicar su trabajo y experiencia persona 915.
912
Ibíd.
913
Ibíd.
914 Ibíd.
915 Ibíd.
253
En el estudio realizado por Toledano & Urbano (2008) 916 con el fin de evaluar la
iniciativa empresarial de la Universidad de Huelva a través del programa AEE,
encontraron que:
La Universidad de Huelva, todavía no es vista como una universidad empresarial

debido a que sus estudiantes no perciben que la educación está contribuyendo a
aumentar su intención de iniciar un negocio. De acuerdo con Kirby (2006)917,
esta universidad tendría que reconocer que el comportamiento empresarial debe
impregnar toda la organización y ser reconocida como una parte integrante de
su misión.
En un área de bajos niveles empresariales, como Huelva (Andalucía) en el sur

de España, hacen falta instituciones formales o informales adicionales 918, con el
fin de mejorar las percepciones de los estudiantes en la iniciativa empresarial
como una opción de carrera919.
916 TOLEDANO, Nuria; URBANO, David. Promoting entrepreneurial mindsets at universities: a case study
in the South of Spain. En: European Journal of International Management, 2008, vol. 2, no 4, p. 382 -399.
918 NORTH, Douglass C. Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge university
press, 1990. Citado por TOLEDANO, Nuria; URBANO, David. Promoting entrepreneurial mindsets at
universities: a case study in the South of Spain. En: European Journal of International Management, 2008,
vol. 2, no 4, p. 382-399.
919 TOLEDANO y URBANO. Op. cit., p. 382-399.
254
La Universidad de Munich (Ludwig-Maximilians-Universität (LMU))
(Alemania)
El plan de estudios de la Escuela de Administración de Munich, de la Ludwig-
Maximilians-Universität (LMU), es un tanto atípico debido a su curso obligatorio
de educación empresarial ―Planificación de Negocios‖ 920. Cada estudiante
estudiante de administración de empresas en la Licenciatura de Ciencias de la
LMU está obligado a inscribirse a este curso en el tercer semestre de su
programa de estudios921.
Para el estudio realizado por Von Graevenitz; Harhoff & Weber (2010), se contó
con la participación de aproximadamente 357 estudiantes, los cuales asistieron a
ocho conferencias enfocadas en los principios de la planificación empresarial.
Se tuvo el aporte de expertos en planificación financiera, marketing empresarial,

emprendedores e inversionistas experimentados, de esta manera, los estudiante
pudieron obtener una visión de primera mano de sus negocios 922. Los
estudiantes también asistieron a pequeñas tutorías grupales, en donde
practicaban la aplicación de los conceptos de planificación de negocios
desarrollando su propio plan de negocios, la retroalimentación, estuvo a cargo
de compañeros de estudio, un profesor y un tutor923.
El curso tiene como propósito924: 1) Formar a los estudiantes en conocimientos y

habilidades necesarias para la elaboración de un plan de negocios para la
puesta en marcha de una empresa. 2) Sensibilizar a los estudiantes para la
iniciativa empresarial de acuerdo con la clasificación de Liñán, (2004)925: los
estudiantes deben adquirir conocimientos sobre las pequeñas empresas, el
autoempleo y el espíritu empresarial para que puedan tomar decisiones
racionales en sus carreras. 3) Permitir que los estudiantes adquieran
920
VON GRAEVENITZ, Georg; HARHOFF, Dietmar; WEBER, Richard. The effects of entrepreneurship
education. En: Journal of Economic Behavior & Organization, 2010, vol. 76, no 1, p. 90 -112.
921
Ibíd.
922 Ibíd.
923 Ibíd.
924 Ibíd.
925
LIÑÁN, Francisco. Intention-based models of entrepreneurship education. En: Piccolla Impresa/Small
Business, 2004, vol. 3, no 1, p. 11-35.
255
experiencia práctica por medio de la interacción con empresarios del mundo
real926.
La oferta de la educación emprendedora de la Universidad de Sevilla

(España)
Fundada en 1505, la Universidad de Sevilla, es una de las más importantes

universidades de España, con 50.000 estudiantes y 33 unidades académico-
administrativas (escuelas, facultades y centros asociados), entre los cuales dos
están especializadas en el campo de la economía y los negocios, como son la
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y la Facultad de Turismo y
Finanzas (anteriormente Escuela de Estudios Empresariales) 927.
En la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, dentro de su plan de

estudios se presentan los siguientes cursos de emprendimiento 928:
Creación de Empresas: se estudia como asignatura obligatoria para todos los

estudiantes de cuarto año, matriculados en los siguientes programas de
pregrado: Administración y Dirección de Empresas; Investigación de Mercados y
Marketing; Economía; y Administración de Empresas, Management y Derecho.
Durante el cuarto año, los estudiantes inscritos en los programas Administración

y Dirección de Empresas o Investigación de Mercados y Marketing, tienen que
elegir entre seguir un período de prácticas o desarrollar y presentar un plan de
negocios.
La Economía del Factor Empresarial: Es una asignatura opcional y se estudia en

el programa de posgrados "Economía y Desarrollo".
En la Facultad de Turismo y Finanzas (Facultad de Ciencias Empresariales), en

el plan de estudios se pueden encontrar dos asignaturas orientadas al espíritu
empresarial929:
926 VON GRAEVENITZ, HARHOFF y WEBER, Richard. Op. cit., p. 90-112.

927 ROMERO; PETRESCU y BALALIA, Op. cit., p. 347-361.
928 Ibíd.
256
Los estudiantes matriculados en la carrera de Turismo, cursan en el tercer año la
asignatura La Creación de Turismo de Negocios como materia obligatoria.
Los estudiantes de cuarto año del programa Finanzas y Rendición de Cuentas,

deben cursar la asignatura obligatoria: Creación de Empresas, es cursada
obligatoriamente por
En el cuarto año, los estudiantes del programa Finanzas y Rendición de

Cuentas, deben elegir entre un periodo de prácticas o un desarrollo de un plan
de negocios.
La oferta de la educación emprendedora de la Académia de Estudios

Económicos de Bucarest (AES) (Rumania)
La Académica de Estudios Económicos de Bucarest es conocida como una de

las instituciones de educación superior más prestigiosas de Rumania, está
compuesta por 11 facultades, todas con un enfoque económico, ofreciendo sus
estudios educativos desde 1913 930.
La asignatura Cultura Empresarial, es una materia obligatoria para los

estudiantes de primer año matriculados en la Facultad de Administración de
Empresas y como una materia optativa en el segundo año para los estudiantes
de la Facultad de Marketing 931.
El Espíritu Empresarial en Comercio, Turismo y Servicios es una asignatura

obligatoria para los estudiantes de segundo año en la Facultad de Comercio, y
una materia optativa para los alumnos de la Facultad de Economía Cibernética,
Estadística e Informática. Además, la universidad ha desarrollado diferentes
929 Ibíd.
930 Ibíd.
931 Ibíd.
257
actividades relacionadas con la iniciativa empresarial, como conferencias
especiales donde los empresarios hablan de sus experiencias personales 932.
Aprendizaje basado en proyectos, Universidad de Pretoria

(Sudáfrica)933
Botha934, llevó a cabo en su estudio, un proyecto de exposición al espíritu

empresarial en estudiantes de primer año de la Universidad de Pretoria
(Sudáfrica), con el fin de animar a los estudiantes a participar activamente en un
curso de un semestre para desarrollar habilidades de pensamiento crítico. El
proyecto recibió el nombre de ―Proyecto de exposición del espíritu empresarial
en la dirección de empresas (Ondernemingsbestuur, OBS 124)‖935.
Sólo se permitieron a los estudiantes que estaban matriculados en el programa

BCom Entrepreneurship, con la excepción de estudiantes de otras escuelas que
habían cursado algún tema del programa. Para 2007, se inscribieron 1800
estudiantes y en 2008 el número había crecido casi hasta 2500 estudiantes. Los
grupos nunca excedieron de 300 estudiantes936.
El propósito del proyecto, era que los estudiantes expusieran su punto de vista
sobre la iniciativa empresarial y encontraran maneras creativas e innovadoras de
demostrar poniendo en práctica lo que habían aprendido en el programa OBS
124, además tenían como meta de aprendizaje, incorporar todos lo temas vistos
durante el semestre937.
Los temas de estudio, incluían características de creación de empresas, planes

de negocios, recursos disponibles para emprendedores, formularios
comerciales, compras de franquicias, entre otros 938.
Finalmente, en un día de exposición, los estudiantes divididos en grupos de

cuatro o cinco alumnos, presentaron los resultados de su aprendizaje sobre
espíritu empresarial.
932 Ibíd.
933
BOTHA. Op. cit., p. 213-232.
934 Ibíd.
935 Ibíd.
936 Ibíd.
937
Ibíd.
938 Ibíd.
258
El resultado obtenido de la aplicación del proyecto, fue la participación activa de
los estudiantes durante la presentación de sus exposiciones939. Los estudiantes
pudieron retratar de forma creativa el emprendimiento desde su punto de
vista940. Los estudiantes y los profesores cambiaron papeles, los alumnos
pasaron a tener el papel principal demostrando a los profesores sus
conocimientos sobre el espíritu empresarial. En total, participaron
aproximadamente 350 equipos941.
El curso de emprendimiento online de la Universidad de Taylor (Malasia) 942
El propósito de la Universidad de Taylor es "educar a la juventud del mundo

para tomar sus lugares productivos como líderes en la comunidad global943.
El curso ―Entrepreneurship‖ ofrecido la Universidad de Taylor, es el primer curso

abierto online masivo (MOOC)944 ofrecido por una institución de educación
superior de Malasia. Un total de 1600 estudiantes de 115 países están activos
en este MOOC con 60 estudiantes del campus universitario 945. El MOOC es una
plataforma adecuada para enseñar el espíritu empresarial y otros cursos
similarese con un entorno de ciencia e ingeniería aplicada946.
La plataforma usada para la difusión del MOOC es www.openlearning.com, y

cuenta con conferencias, tutoriales, ejercicios interactivos en línea, así como un
proyecto en grupo para desarrollar una idea de negocio utilizando las
capacidades empresariales adquiridas, durante el programa 947. Los estudiantes
del campus están obligados a reclutar a estudiantes virtuales de todo el mundo
para que hagan parte de sus equipos de trabajo948.
939
Ibíd.
940
Ibíd.
941
Ibíd.
942
AL-ATABI, Mushtak; DEBOER, Jennifer. Teaching entrepreneurship using massive open online course (MOOC). En:
943
Ibíd, p. 262.
944
Por su siglas en ingles Massive Open Course Online
945
AL-ATABI y DEBOER. Op. cit., p. 261-264.
946
Ibíd.
947
Ibíd.
948
Ibíd.
259
La evaluación es un 50% para el trabajo del curso y 50% para el examen final. A
su finalización se espera que los estudiantes para ser capaz de 949:
Describir los factores clave en la organización.

Explicar la importancia de satisfacer las necesidades del cliente.
Explicar la importancia de gestión eficaz de recursos.
Ejemplificar la descripción creciente del trabajo de un ingeniero profesional.
Explicar la importancia de la gestión de recursos humanos.
Evaluar los alcances de los proyectos de comercio electrónico.
Una vez que el proyecto del equipo está en curso, se observa que los estudiantes
en línea se sienten motivados para completar el curso, ya que su compromiso no
sólo es importante para su éxito profesional, sino también para el éxito de sus
compañeros de equipo950. El curso se encuentra disponible en:
https://www.openlearning.com/courses/Entrepreneurship
260
ANEXO C. ENCUESTA APLICADA A LOS EGRESADOS
ENCUESTA PARA LA EVALUACIÓN DE LOS MECANISMOS DE APOYO AL

EMPRENDIMIENTO OFRECIDOS POR EL IPRED DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL
DE SANTANDER
Estimado egresado:
Agradecemos por dedicar en promedio 10 minutos de su tiempo para contestar las

siguientes preguntas. El objeto de este cuestionario es investigar la efectividad de los
mecanismos de apoyo al emprendimiento de la Universidad Industrial de Santander,
partiendo por su experiencia como parte de la comunidad UIS.
Por favor lea el documento de consentimiento informado para decidir si acepta o no

participar en esta investigación.
Una vez leído el documento de consentimiento informado para realizar encuestas y

entrevistas dirigida a egresados de la Universidad Industrial de Santander, por favor
seleccione la opción ACEPTO si usted acepta participar voluntariamente en la presente
investigación; en caso contrario, seleccione la opción NO ACEPTO.
La información obtenida se mantendrá bajo estricta confidencialidad y será utilizada

únicamente por el personal de la investigación.
Si es de su interés, su respuesta le dará acceso a invitaciones relacionados con el

emprendimiento y otros beneficios por parte del Programa de Emprendimiento UIS-
Emprende; de igual forma podrá ser parte de los casos de estudios de experiencias
empresariales que se construirán a partir de la información recopilada. Por lo tanto si usted
desea ser contactado después de diligenciar esta encuesta, agradecemos suministrar sus
datos personales.
Instrucciones: Lea atentamente cada una de las preguntas y responda lo que considere se
ajuste más a su realidad.
BLOQUE 1: CARACTERÍSTICAS SOCIODEMOGRÁFICAS
1. ¿En qué rango de edad se encuentra? (Pasa a la pregunta 2)
a. 18 a 25
b. 26 a 32
c. 33 a 40
d. 41 a 48
e. 49 a 56
f. Más de 56
261
3. ¿Cuál es su género? (Pasa a la pregunta 3)
a. Femenino
b. Masculino
c. Otro
4. ¿Cuál es su Estado civil? (Pasa a la pregunta 4)
d. Soltero
e. Casado
f. Separado
g. Viudo
h. Unión libre
i. Divorciado
5. ¿En qué estrato se encuentra ubicada su vivienda? (Pasa a la pregunta 5)
j. 1
k. 2
l. 3
m.4
n. 5
o.6
6. ¿Cuál es su nivel académico actual? (Pasa a la pregunta 6)
a. Tecnológico
b. Pregrado
c. Especialización
d. Maestría
e. Doctorado
7. ¿Cuál es su situación laboral actual? (Pasa a la pregunta 7)
a. Empleado
262
b. Desempleado
c. Trabajador independiente
d. Estudiante
8. ¿De qué programa(s) académico(s) se graduó en la universidad?
1. Tecnología agroindustrial (Pasar a la pregunta 8)
2. Tecnología agropecuaria (Pasar a la pregunta 8)
3. Tecnología empresarial (Pasar a la pregunta 8)
4. Tecnología en regencia y farmacia (Pasar a la pregunta 8)
5. Tecnología en gestión judicial y criminalística (Pasar a la pregunta 8)
6. Gestión empresarial (Pasar a la pregunta 9)
7. Producción agroindustrial (Pasar a la pregunta 9)

8. Artes plásticas (Pasar a la pregunta 9)
8. ¿En qué año se gradúo de la tecnología? (Esta pregunta se abre si en la anterior

seleccionó que estudió tecnología y/o tecnología y profesional.) (Pasa a la pregunta 9 si
estudió también profesional, si no, pasa a la pregunta 10)
a. 2009
b. 2010
c. 2011
d. 2012
e. 2013
f. 2014
9. ¿En qué año se gradúo del programa profesional? (Esta pregunta se abre si estudió los
dos programas (tecnología y profesional) o solo profesional, o si estudió artes plásticas).
(Pasa a la pregunta 10)
a. 2009
b. 2010
c. 2011
d. 2012
263
e. 2013
f. 2014
BLOQUE 2: EVENTO EMPRENDEDORES
10.¿Usted participó en el Evento Emprendedores?
a. Si (Pasa a la pregunta 11)
b. No (Pasa a la pregunta 15)
11.Por favor califique los siguientes aspectos del Evento Emprendedores según considere:
MALO REGULAR BUENO MUY BUENO EXCELENTE

Acompa ñamiento de l os tutores y/o profesores en el
proces o de elaboración de la i dea de negocios
Luga r donde llevó a ca bo el Evento
Sta nd asignado para mostrar s u i dea de negocio
Apoyo bri ndado por la Universidad para el traslado de

l os elementos requeridos en el s tand
Cumpl imiento del cronograma del evento
Pa rti ci pa ci ón de pers ona l i da des y enti da des

(i nversionistas, cá mara de comerci o, a cel era dora s ,
etc) promotoras del emprendi mi ento en el Evento
Pa rá metros del comité para evaluar l a idea de negocio

pres entada en el Evento
Premi o otorgado por l os organizadores del Evento a la

mejor i dea de negocio
12.¿Cuántas veces participó en el Evento Emprendedores? (Pasa a la pregunta 13)
a. 1
b. 2
c. 3
d. 4
e. Más de 4
13.Seleccione el o los aspectos que considera debe mejorar el Evento Emprendedores:

a. Espacios destinados para el stand
264
b. Lugar del evento
c. Desplazamiento de recursos al stand
d. Cumplimiento del cronograma del evento
e. Inclusión de ruedas de negocio, inversionistas, participación de cámara de comercio y

otras entidades de apoyo al emprendimiento
f. Los premios otorgados
g. Otro, ¿cuál?
14.¿Cuál fue la idea de negocios que presentó la última vez que participó en el Evento
Emprendedores y en qué año lo hizo? (Pasa a la pregunta 15)
MODULOS UIS EMPRENDE
15.¿Usted ha tenido algún tipo de apoyo por el programa de UIS Emprende?
16.¿En qué actividades organizadas por la universidad para promover el emprendimiento

ha participado? (Pasa a la pregunta 17)
a. Seminario de emprendimiento UIS (Anual)
b. Charlas informativas
c. Conferencias dirigidas por emprendedores y empresarios
d. Talleres
e. Asesorías personalizadas
f. Concursos
g. Ninguna
h. Otro ¿Cuál?
17.¿Por qué razón se dirigió al programa de emprendimiento la primera vez? (Pasa a la

pregunta 18)
a. Tenía una idea de negocio
b. Conocer más acerca del emprendimiento
c. Por curiosidad
265
d. Otro ¿Cuál?
18,¿Cómo conoció el programa de Emprendimiento UIS? (Pasa a la pregunta 19)
a. Recomendación de un conocido
b. Publicidad diseñada por el programa
c. Redes Sociales
d. Fue remitido del Sena
e. Casualidad
f. Supuso que debía existir uno
g. Otros ¿Cuál?
19.El programa de emprendimiento apoya a los emprendedores en varias etapas, ¿hasta

cuál etapa llegó en su proceso?
a. Presentación de la idea ante el programa (Pasa a pregunta 20)
b. Diseño preliminar del canvas (Metodología Canvas) (Pasa a pregunta 20)
c. Estudio Competencia (Pasa a pregunta 20)
d. Estudio Mercado (Validación Idea de Negocio) (Pasa a pregunta 20)
e. Desarrollo del plan de Negocio. (Pasa a pregunta 20)
f. Aplicar a Convocatoria (Capital Semilla) (Pasa a pregunta 21)
20. ¿Por qué motivo no completó el proceso de apoyo proporcionado por el programa de
emprendimiento UIS? (pasa a la pregunta 21)
a. Rechazo propio a la idea de negocios
b. Burocracia interna del programa
c. Poca disciplina y constancia con los avances
d. Bajo dominio de los temas tratados
e. Progreso lento con el programa
f. Otro
21.En su paso por el programa, ¿cuáles valores y actitudes considera que adquirió? (Pasa
a la pregunta 22)
a. Capacidad para identificar oportunidades
266
b. Iniciativa
c. Propensión al cambio
d. Pensamiento estratégico y proyección al futuro
e. Habilidades de creatividad e innovación
f. Capacidad para solución de problema
g. Fortaleza y decisión para afrontar riesgos
h. Compromiso y perseverancia
22.¿Qué recomendaría para mejorar la calidad del programa de emprendimiento? (Pasa a

la pregunta 23)
a. Espacios físicos de trabajo (cooworking)
b. Aumentar el número de mentores o asesores
c. Reubicación del programa a un espacio más ameno
d. Realizar más actividades, eventos, talleres, entre otros
e. Más publicidad y promoción del programa
f. Otro:
BLOQUE 3: ASIGNATURAS DE EMPRENDIMIENTO
23.¿Durante su paso por la Universidad, usted cursó alguna asignatura en creación de

empresas o emprendimiento?
24.Por favor califique los siguientes aspectos de la asignatura de creación de empresas o

emprendimiento que cursó:
Malo
Regular
Bueno Muy
bueno
Excelente
Metodología de enseñanza del profesor
267
Material teórico y práctico Utilización
de TICS en la asignatura Evaluación
de la temática ofrecida Aula de clase
25.¿Cuál es su nivel de satisfacción general con esta asignatura?
a. Totalmente Satisfecho
b. Satisfecho
c. Insatisfecho
d. Completamente insatisfecho
26.Por favor escriba alguna sugerencia de mejora para esta asignatura
MODULO TRABAJO DE GRADO
27.¿Usted realizó su trabajo de grado bajo la modalidad de creación de empresas, estudio

de prefactibilidad o factibilidad,plan de negocios o modelo de negocios?
c. Si (Pasa a la pregunta 28)
d. No (Pasa a la pregunta 30)
28.Su trabajo de grado fue realizado como: (Pasa a la pregunta 29)
a. Un estudio de factibilidad
b. Un estudio de pre-factibilidad
c. Plan de negocio de creación de empresa propia
d. Plan de negocio para otra persona o empresa
e. Modelo de negocio
f. Creación de empresas
29.¿Por qué decidió realizar su trabajo de grado bajo esta modalidad? (Pasa a la
pregunta 31)
a. Para cumplir requisito de grado
b. Desarrollar mi idea de negocio
268
c. Desarrollar una idea de negocio de un tercero
d. Otra.
30.¿Cuál fue la principal razón para no escoger la modalidad Práctica en Creación de

Empresas como trabajo de grado? (Pasa a la pregunta 31)
a. No sabía que existía esa modalidad de trabajo de grado en el programa académico que
cursé.
b. No me resultó interesante esta modalidad.
c. Sabía que existía la modalidad en mi programa académico, pero no sabía a quién acudir
para el desarrollo de mi trabajo de grado.
d. No estoy interesado en crear empresa.
e. No hay esa modalidad en mi carrera
BLOQUE 4: CREACIÓN DE EMPRESAS
31.¿Usted creó empresa?
32.¿Cuál fue el apoyo al emprendimiento que más influenció en la creación de su

empresa? (Pasa a la pregunta 33)
a. Emprendedores
b. IPRED
c. Programa UIS Emprende
d. Asignaturas de emprendimiento
e. Trabajo de grado en creación de empresas
f. Otros
BLOQUE 5: CARACTERIZACIÓN DE EMPRESAS
33.Seleccione la o las razones que lo llevaron a crear empresa (Múltiple respuesta) (Pasa
a la pregunta 34)
a. Pérdida de empleo
b. Inversión de recursos
c. Poner en práctica su profesión
269
d. Ocupar el tiempo libre
e. Generar fuente estable de recursos
f. Aprovechar una oportunidad existente
g. Para cumplir requisito de grado
h. Para cumplir con el plan de vida propuesto
i. Otra, ¿cuál?
34.¿Cuál es el nombre de su empresa? (Pasa a la pregunta 35)
35.¿Cuándo creó su empresa? (Pasa a la pregunta 36)
a. 2009
b. 2010
c. 2011
d. 2012
e. 2013
f. 2014
g. 2015
36.Seleccione la clasificación de su empresa de acuerdo al tamaño máximo alcanzado

a. Microempresa (no superior a 10 trabajadores)
b. Pequeña empresa (entre 11 y 50 trabajadores)
c. Mediana empresa (entre 51 y 200 trabajadores)
d. Grande (más de 200 trabajadores)
37.Seleccione la clasificación según el tipo de actividad económica a la que se dedica su

empresa (Pasa a la pregunta 38)
a. Agropecuarias: Encargadas de la producción de bienes agrícolas y pecuarios, tales

como: pesca, agricultura, ganadería y explotación de bosques.
b. Mineras: Encargadas de la explotación de los recursos minerales del suelo.
270
c. Industriales: Encargadas de la producción de bienes, a partir la transformación de
materias primas utilizando factores productivos.
d. Comerciales: Encargadas de la compra y venta de bienes materiales, estas no realizan

ningún proceso de manufactura.
e. Servicios: Encargadas de suministrar servicios que satisfacen necesidades concretas

de un individuo. Sus productos son intangibles.
f. Mixtas: Realizan labores que pertenecen a más de un tipo de actividad económica.
38. ¿Su empresa se encuentra activa?
39.¿Cuánto tiempo lleva operando? (Pasa a la pregunta 40)
a. Menos de 3 meses
b. Entre 3 y 6 meses
c. Entre 6 meses y un año
d. Entre 1 y 2 años
e. Entre 2 y 4 años
f. Más de 4 años
40.De los siguientes certificados, ¿con cuales cuenta su empresa actualmente? (Pasa a la
pregunta 41)
a. Registro mercantil
b. NIT
c. RUT
d. Industria y comercio
e. Registro de libros contables
f. Ninguno
g. Otro, ¿cuál?
41.¿Cuál es la figura jurídica de su empresa? (Pasa a la pregunta 42)
a. Unipersonal
271
b. Sociedad limitada
c. Sociedad anónima
d. Sociedad por acciones simplificada (SAS)
e. Sociedad colectiva
f. Sociedad en comandita simple
g. Sociedad en comandita por acciones
h. Otra, ¿cuál?
42.Seleccione los recursos usados para crear su empresa (Múltiple respuesta) (Pasa a la
pregunta 43)
a. Ahorros propios
b. Préstamo de familiares
c. Préstamos de amigos
d. Prestamistas
e. Indemnización de un trabajo
f. Préstamo banca comercial o financiera
g. Aporte de socios
h. Fondo capital semilla
i. Otro, ¿Cuál?
43.¿En qué porcentaje los ingresos de su empresa cubren los gastos de la misma? (Pasa
a la pregunta 44)
a. 0%-25%
b. 25%-50%
c. 50%-75%
d. 75%-100%
e. Totalmente
44.¿Qué métodos utiliza para medir la calidad de los productos y/o servicio? (Pasa a la
pregunta 45)
a. No realiza
272
b. Inspección visual
c. Control del proceso de producción y/o servicios
d. Control estadístico de los procesos
e. Mejora continua de los procesos
45.¿Cuáles de los siguientes elementos están incluidos dentro de los costos de su

producto y/o servicio? (Múltiple respuesta). (Pasa a la pregunta 46)
a. Materia prima
b. Mano de obra
c. Gastos administrativos
d. Gastos de ventas
e. Devoluciones y garantías
46.En el transcurso del último año, ¿ha creado nuevos productos y/o servicios para ofrecer
a sus clientes? (Pasa a la pregunta 47)
a. 0
b. 1
c. 2
d. 3
e. Más de 3
47.¿Cuál de los siguientes medios ha utilizado para darse a conocer en el mercado?

(Múltiple respuesta). (Pasa a la pregunta 48)
a. Redes sociales
b. Publicidad impresa (tarjetas, volantes, brochure)
c. Páginas amarillas
d. Redes sociales
e. Página web
f. Publicidad masiva (Radio, internet, televisión)
g. Ninguna
h. Otro, ¿cuál?
273
48¿Cuál de las siguientes actividades de estandarización ha desarrollado la empresa?
a. Ninguna
b. Solo la definición de las actividades propias de los procesos de producción y/o

prestación del servicio
c. Documentación de las actividades
d. Definición y documentación de procesos
e. Mantener y mejorar el proceso productivo a partir de análisis estadísticos
49.¿Qué formación profesional o técnica tienen en su mayoría las personas que laboran en
la empresa? (Pasa a la pregunta 50)
a. Primaria
b. Secundaria
c. Bachiller
d. Técnico o tecnólogo
e. Profesional
50.¿Cuáles son las principales fuentes de información en las que se basa para conocer la
demanda de su producto/servicio? (Múltiple respuesta). (Pasa a la pregunta 51)
a. Sentido común
b. Histórico de ventas
c. Análisis del mercado
d. Análisis de competidores
e. Previsión de acuerdo a las tendencias del mercado expuestas en revistas

especializadas o en seminarios empresariales.
51.En su empresa, ¿cuáles de los siguientes valores o principios están claramente

definidos? (Múltiple respuesta). (Pasa a la pregunta 52)
a. Ninguno
b. Misión
c. Visión
d. Valores institucionales
274
e. Política de calidad
52.La distribución de sus productos es: (Pasa a la pregunta 57)
a. Local
b. Regional
c. Nacional
d. Internacional
e. A través de alianzas empresariales (redes de colaboración)
BLOQUE 6: EMPRESA CERRADA
53.¿Cuánto tiempo estuvieron operando? (Pasa a la pregunta 57)
a. Menos de 3 meses
b. Entre 3 y 6 meses
c. Entre 6 meses y un año
d. Entre 1 y 2 años
e. Entre 2 y 4 años
f. Más de 4 años
54.Seleccione las razones por las que ya no opera (Múltiple respuesta) (Pasa a la pregunta
55)
a. Las ventas no eran suficientes para solventar los gastos
b. No contaba con el personal capacitado/comprometido
c. Exceso de cartera morosa
d. Falta de conocimientos administrativos para liderar la empresa
e. Asuntos personales/familiares/cambio de ciudad
f. No tenía suficiente tiempo para dedicarle a la empresa
g. Otro, ¿cuál?
55.¿Estaría dispuesto a crear nuevamente empresa? (Pasa a la pregunta 57)
a. Si
b. No
275
BLOQUE 7: RAZONES DE NO CREACIÓN DE EMPRESA
56.Seleccione el o los motivos por los cuales no ha creado empresa (Pasa a la

pregunta 57)
a. No cuento con recursos económicos
b. No he tenido tiempo
c. Aún no tengo los conocimientos necesarios para crear empresa
d. No he encontrado un socio adecuado
e. No he consolidado la idea de negocio
f. Tengo miedo al fracaso
g. No me interesa crear empresa
h. Otro, ¿Cuál?
BLOQUE 8: SUGERENCIAS DE MEJORA A LOS MECANISMOS DE APOYO AL

EMPRENDIMIENTO
57.¿Usted cree que la UIS Debería tener otros mecanismos de apoyo al

emprendimiento a parte del IPRED, Emprendedores, UIS Emprende, la modalidad
de trabajo de grado en creación de empresas y las cátedras en creación de
empresas?
b. No PASAR AL MENSAJE Muchas gracias por diligenciar la encuesta.
58.¿Cuáles mecanismos de apoyo al emprendimiento sugiere que tenga la

Universidad?________________________________________________
Pasar al mensaje: Muchas gracias por diligenciar la encuesta.
Estimado egresado, la investigación pretende construir casos de estudio de los egresados

que han creados empresa para compartir sus historias y saber de forma más detallada
cuál ha sido su experiencia empresarial. También el programa UIS Emprende desea
acercarse más a los egresados.
Por tanto si lo anterior es de su interés, agradecemos nos brinde los siguientes datos
personales:
Nombre completo:
Correo electrónico:
Teléfono/ celular:
276
ANEXO D. CONSENTIMIENTO INFORMADO PARA REALIZAR
ENCUESTAS Y ENTREVISTAS DIRIGIDAS A LOS EGRESADOS DEL
INSTITUTO DE PROYECCIÓN REGIONAL Y EDUCACIÓN –IPRED- DE LA
La presente ficha de consentimiento tiene como finalidad proveer a los

participantes de esta investigación una clara explicación de la naturaleza de la
misma, así como de su rol en ella como participantes.
1. Objetivo y justificación de la investigación
El objetivo general del presente estudio es ―Evaluar la creación de empresas

generadas a partir de los mecanismos de apoyo al emprendimiento del Instituto
de Proyección Regional y Educación a Distancia –IPRED- de la Universidad
Industrial de Santander, tomando como base los resultados empresariales de una
muestra de egresados entre los años 2009 – 2014‖. Los resultados obtenidos
permitirán formular una política de emprendimiento en la universidad, acorde con
los perfiles y con el entorno económico y social actual de los estudiantes y
egresados de la universidad.
2. Procedimientos a los cuales estarán sometidos los participantes
Si usted accede a participar en este estudio, se le pedirá responder preguntas de

una encuesta y participar de una entrevista a cargo de las auxiliares de la
investigación. Durante estas sesiones se tomará nota de su opinión de modo que
el investigador pueda transcribir después las ideas que usted haya expresado.
3. Compromiso de proporcionarle información actualizada obtenida durante

el estudio
Las personas que participen en el proceso de investigación podrán solicitar

información acerca de las conclusiones del mismo al finalizar esta fase del
proyecto, comunicándose con la directora de la investigación: AURA CECILIA
PEDRAZA AVELLA o con las auxiliares de investigación del proyecto, a los
correos y números de contacto relacionados al final de este consentimiento.
4. Tratamiento de la información suministrada
La presente investigación se rige por la Ley 1581 de 2012, el Decreto 1377 de

2013 y la Resolución 1227 de 2013 de la rectoría de la Universidad Industrial de
Santander, según los cuales se dará un tratamiento adecuado y protección a la
información que será recolectada por medio de las encuestas y entrevistas a
realizar, las cuales no incluirán datos que afecten la intimidad de los participantes
o cuyo uso indebido pueda generar alguna alteración física o mental en ellos.
277
5. Riesgos y molestias de participar en la investigación
Este estudio es considerado Investigación como mínimo riesgos, según la

Resolución 008430 de Octubre 4 de 1993 del Ministerio de Salud. Sin embargo, si
alguna de las preguntas durante la encuesta le parece incómoda, el participante
tiene el derecho de hacérselo saber al investigador o de no responderla, sin que
esto incurra en algún tipo de riesgo ni alteración física o mental para el
participante.
6. Beneficios que puedan observarse
La información suministrada por los participantes para la realización de la

presente investigación, contribuirá al mejoramiento de los diferentes tipos de
apoyo al emprendimiento de la Universidad Industrial de Santander, de igual
forma, permitirá formular políticas de apoyo al emprendimiento más acordes con
los perfiles y con el entorno económico y social de los estudiantes y egresados la
universidad.
Las personas encuestadas y entrevistadas NO RECIBIRÁN REMUNERACIÓN
ECONÓMICA.
7. Garantía de recibir respuesta a cualquier pregunta
En caso de presentarse alguna pregunta o inquietud de parte del participante

relacionada con la encuesta, este podrá manifestarla a la directora de la
investigación o a las personas por ella delegadas en el momento en que el
participante lo considere pertinente.
8. Libertad de dejar de participar en el estudio
El participante puede retirarse del proyecto en cualquier momento sin que eso lo
perjudique en alguna forma.
9. Confidencialidad de la información
La participación en este estudio es estrictamente voluntaria. La información que

se recoja será confidencial y no se usará para ningún otro propósito fuera de la
realización de esta investigación. Todas las personas que intervengan en el
tratamiento de la información están obligadas a garantizar la reserva de la
información inclusive después de finalizada su relación con alguna de las labores
que comprende la investigación.
10. Autorización para uso de datos obtenidos en este estudio
Se le solicita la autorización al participante para que los datos obtenidos en este

estudio puedan ser utilizados para la realización de productos de investigación
relacionados con este proyecto, como artículos en revistas o ponencias en
eventos, previa aprobación del Comité de Ética para la Investigación Científica de
la Universidad Industrial de Santander.
278
11.Agradecimientos e información de contacto
En caso de tener preguntas sobre la participación en este estudio, puede contactar

a los investigadores al teléfono 6344000 ext. 1425 o al correo electrónico:
[email protected]. Agradecemos su atención,
AURA CECILIA PEDRAZA

Directora de la investigación.

Auxiliar de investigación

Auxiliar de la investigación
279
ANEXO E. CARACTERIZACION DE LOS TRABAJOS DE GRADO
PROGRAMA DIRECTOR DEL EMPRESA

ACADEMICO TITULO AÑO AUTORES PROYECTO CREADA PRODUCTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TECNICO ECONOMICO PARA LA MARIO ALVAREZ

AUGUSTO JOSE PAZ ACIDOS GRASOS
PRODUCCION DE ACIDOS GRASOS A PARTIR DE ACEITE DE PALMA CIFUENTES
ING. QUIMICA 2008 HERNANDEZ NO
ESTUDIO TECNICO ECONOMICO PRELIMINAR PARA EL MONTAJE DE CAROLINA GOMEZ LEONARDO

ING. QUIMICA UNA PLANTA PROCESADORA DE MANDARINA EN EL AREA 2008 SERRANO ACEVEDO NO MANDARINA
METROPOLITANA DE BUCARAMANGA DUARTE PROCESADA
NELSON ORTIZ
ALVARO ANDRES REDUCTOR DE

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA PLANTA PADILLA LOBO TENSION
PRODUCTORA DE REDUCTOR DE TENSION SUPERFICIAL BIODEGRADABL E
LEONARDO
DESENGRASANTE BIODEGRADABLE PARA LA INDUSTRIA PARA LA INDUSTRIA
JULIAN ANDRES ACEVEDO
ING. QUIMICA PETROQUIMICA 2008 NO PRETROQUIMIC A
PEREIRA DUARTE
CARDENO
REALIZACION DEL PLAN DE NEGOCIO, PARA EL PROCESO OSCAR ARTURO CARLOS
ING. PRODUCTIVO Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO DE INNOVACION 2008 PALACIO PUENTES ENRIQUE NO INNOVACION
INDUSTRIAL TECNOLOGICA HUCOM VECINO ARENAS TECNOLOGICA
OLGA VICTORIA
FORMULACION DEL PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA RODRIGUEZ GUILLERMO
PASTEURIZADORA DE LECHE DE CABRA Y PRODUCTORA DE MANASSE ARENAS SELEEY
ING. 2008 SI LECHE Y QUESO DE
QUESOS Y FORTALECIMIENTO DEL SECTOR CAPRINO EN LA JOSE FERNANDO
INDUSTRIAL CABRA
CIUDAD DE CUCUTA
MENESES OTERO
FERNANDO IVAN
SERRANO CONDE CARLOS
ENRIQUE
DAVID GOYENECHE
ING. CREACION DE UNA TIENDA UNIVERSITARIA CON 2008 VECINO ARENAS NO OBJETOS CON LOGO
RAMIREZ
INDUSTRIAL PRODUCTOS MARCA UIS UIS
LUZ MARINA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA COMERCIALIZADORA DE CABALLERO GOMEZ
PAPAYA MARADOL ENCERADA COMO ALTERNATIVA PARA CLEOTILDE
PRODUCCION MEJORAR LAS CONDICIONES POSCOSECHA EN LAS PLAZAS DE AIME CARREÑO
MANTILLA FLOREZ
AGROINDUSTRI MERCADO DE BUCARAMANGA 2008 MALDONADO NO PAPAYA
AL
280
GUSTAVO ALDANA
MAYORGA
LUIS HOMERO
IGNACIO CHAVES PUENTES
JAIMES FUENTES
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN PROYECTO ECOTURISTICO ECOTURISMO EN EL
AGROINDUSTRI COMUNITARIO EN EL CANON DEL RIO CHICAMOCHA, SANTANDER NINFA VALBUENA CAÑON DEL
2008 GARCIA NO
AL CHICAMOCHA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA PASCUAL

GESTION Y COMERCIALIZADORA DE CITRIGOURT (YOGURT CON PULPA DE ERIKA YANERI VEGA RUEDA FORERO
MANDARINA) EN EL MUNICIPIO DE RIONEGRO 2008 NO CITRIGOURT
EMPRESARIAL PEREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A ANSELMO

LA COMERCIALIZACION Y MONTAJE DE PANELES SOLARES CASTELLANOS SILVA
SIOMARA
PRODUCTORES DE ENERGIA FOTOVOLTAICA, PARA UNIDADES
GESTION RESIDENCIALES DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA HERNANDEZ PANELES SOLARES
2008 NO
METROPOLITANA, PERTENECIENTES A LOS ESTRAT NUBIA RIVERO SANCHEZ
EMPRESARIAL
CASTILLO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA NINI JOHANA GUILLERMO
EMPRESARIAL DE PANELA TIPO EXPORTACION EN EL MUNICIPIO DE MONIQUIRA – 2008 GUTIERREZ LEON CASTILLO NO PANELA
BOYACA GUERRERO
DEYANIRA PRADA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA CAFETERIA DE SUAREZ ISABEL
PRODUCTOS DIETETICOS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2008 CRISTINA NO COMIDA
GESTION PABLO HERNANDEZ BARRAGAN
EMPRESARIAL
SILVA
OLGA ALEXANDRA
REYES CARVAJAL LUIS EDUARDO
SUAREZ
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE 2008 CAICEDO NO ASISTENTES
MARITZA RUIZ
EMPRESARIAL ASISTENTES VIRTUALES EN BUCARAMANGA VIRTUALES
PEDRAZA
ANA LUCIA LAVADO,

FACTIBILIDAD PARA CREACION DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE CASTANEDA REINEL DESINFECCION Y
LAVADO, DESINFECCION Y MANTENIMIENTO DE TANQUES DE AGUA MANTENIMIENT O DE
GESTION EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA JOSE FELIX TANQUES DE AGUA
HELEN SMITH
EMPRESARIAL REYES ALVAREZ
2008 PENALOZA NO
QUINTERO
FAUSTINA
FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA EMPRESA PROCESADORA DE MONSALVE PARRA ANA CARMENZA PROCESADORA DE
PLANTAS AROMATICAS EN EL MUNICIPIO DE CHARALA BUITRAGO PLANTAS
GESTION
2008 SANABRIA NO AROMATICAS
EMPRESARIAL MARIA CRISTINA
VARGAS PINTO
281
ISABEL LABORATORIO
GESTION PROYECTO PARA LA CREACION DE UN LABORATORIO CLINICO HENRY VESGA CRISTINA CLINICO
EMPRESARIAL VETERINARIO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2008 CARVAJAL SI
BARRAGAN VETERINARIO
SANDRA MILENA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FUNDACION QUE CALDERON
PRODUZCA Y COMERCIALICE BOLSOS Y CORREAS TEJIDOS A MANO CALDERON
GESTION ALBERTO BOLSOS Y CORREAS
EN FIQUE EN PRO DEL EMPLEO PARA EL ADULTO MAYOR EN LA
EMPRESARIAL PINEDA LOPEZ EN FIQUE
CIUDAD DE BUCARAMANGA 2008 SANDRA MILENA NO
CARDENAZ
HERNANDEZ
SILVIA ALEXANDRA
AMADO DURAN
ANA CARMENZA
BUITRAGO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA GALERIA "ARTE A TU CAROLINA SANABRIA
EMPRESARIAL MEDIDA" EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA
2008 LABRADOR ROA NO GALERIA
GALDYS PAEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA AGENCIA DE ASISTENCIA AFANADOR, PASCUAL ASISTENCIA TECNICA
TECNICA PARA EL HOGAR EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU RUEDA FORERO PARA EL HOGAR
GESTION AREA METROPOLITANA 2008 NO
CAROLINA
EMPRESARIAL
HERNANDEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA COMERCIALIZADORA DE MARTINEZ
LUSBIN ALFONSO HECTOR
COJINES DE MIEL DE ABEJAS COMO PRODUCTO ALIMENTICIO PARA
GESTION PAEZ PARDO VARGAS COJINES DE MIEL
NINOS EN LA PROVINCIA COMUNERA DE SANTANDER 2008 NO
EMPRESARIAL RODRIGUEZ DE ABEJA
LUZ MILA VARGAS

GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA TIENDA DE AGUA EN EL ANAYA SIOMARA
EMPRESARIAL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA HERNANDEZ
2008 NO AGUA
ERIKA MEDINA SANCHEZ
VISBAL
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN RESTAURANTE DE JUAN CARLOS RAMIRO

EMPRESARIAL COMIDA LIGHT EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2008 SANDOVAL ALMEIDA REDONDO NO COMIDA LIGHT
MORA
CARMEN INES
SOLER BERMUDEZ ANA CARMENZA
BUITRAGO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA COMERCIALIZADORA DE SANABRIA ARTESANIAS EN FIQUE
OLINDA CARRENO
EMPRESARIAL ARTESANIAS EN FIQUE EN VILLANUEVA SANTANDER
2008 OLIVEROS NO
CLAUDIA ROCIO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA ARIZA MARTINEZ LUIS
Y COMERCIALIZADORA DE CARNE VEGETAL A BASE DE GLUTEN, EN HOMERO
GESTION LA CIUDAD DE FLORIDABLANCA SANTANDER PUENTES CARNE VEGETAL
ESMERALDA
EMPRESARIAL 2008 FUENTES NO
BERMUDEZ RANGEL
282
ANA MIRELLA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN COLEGIO TECNICO MARTINEZ CUBIDES GUILLERMO EDUCACION TECNICO
EMPRESARIAL EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA - SANTANDER 2008 LEON CASTILLO NO EMPRESARIAL
GESTION
EMPRESARIAL DIAJIMENA PENA
CASTILLO
JELLY KARINA
CARRENO RIBERO GERARDO
CARLOS ARTURO ALBERTO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA CASA DE BANQUETES EN 2008 DIAZ JOYA NORATO NO CASA DE
EMPRESARIAL EL MUNICIPIO DE SAN GIL HERNANDEZ BANQUETES
SANDRA MILENA
RESTREPO HERRERA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA NORMA
Y COMERCIALIZADORA DE TAMALES OCANEROS EN LA CIUDAD DE YOLANDA
GESTION TAMALES
BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA ELIANA MARIA HERNANDEZ
EMPRESARIAL 2008 VANEGAS NO OCAÑEROS
CHINCHILLA AGUILAR
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ASOCIATIVA YANETH CALDERON

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ARTESANIAS EN MADERA LOZADA GERARDO
DE DISENO NATURAL EN EL MUNICIPIO DE PALMAS DEL SOCORRO ALBERTO
GESTION SANTANDER COLOMBIA 2008 NORATO NO ARTESANIAS EN
SARA INES PINTO
EMPRESARIAL HERNANDEZ MADERA
BARRERA
LUIS EDUARDO
GARCIA CARRERO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA
LILIA ISABEL
Y COMERCIALIZADORA DE ROPA INFANTIL (0 A 10 ANOS) EN LA TATIANA JAZMIN
GESTION CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA VALBUENA
2008 MANRIQUE ORTIZ NO ROPA INFANTIL
RUEDA
EMPRESARIAL
MARY LUZ
MANTILLA JAIMES
FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA EMPRESA DEDICADA AL GERARDO
GESTION AGROTURISMO EN LA FINCA EL PORVENIR. VEREDA TINAGA BAJO MARIA ELIZABETH ALBERTO
2008 LAYTON CASTRO NO AGROTURISMO
EMPRESARIAL MUNICIPIO CHARALA SANTANDER NORATO
HERNANDEZ
LAURA AMAYA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA GARCIA HECTOR
DE CHOCOLATE ENDULZANDO CON STEVIA EN EL MUNICIPIO DE VARGAS
GESTION 2008 NO CHOCOLATE CON
SAN GIL RODRIGUEZ
EMPRESARIAL JOHANA LUCIA STEVIA
MIRANDA MORENO
283
MAGALI SUAREZ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA FONCE HECTOR
GESTION HARINA DE LOMBRIZ
PRODUCTORA DE HARINA DE LOMBRIZ ROJA CALIFORNIANA EN EL VARGAS
EMPRESARIAL MUNICIPIO DE SAN GIL 2008 RODRIGUEZ NO
IRENE CALA MARIN
CLAUDIA JEANETTE
CASTILLO TORRES
GESTION RICARDO ALBERTO LILIA YANID ACCESORIOS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
EMPRESARIAL VARGAS ARIZA ARIZA FEMENINOS
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ACCESORIOS FEMENINOS
ELABORADOS EN GUADUA 2008 NO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION Y PUESTA EN MARCHA DE UNA NELSON

GESTION EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE AREPAS DE 2008 CLAUDIA JULIANA ENRIQUE NO AREPAS DE MAIZ
EMPRESARIAL MAIZ PELADO CON SABOR ADITIVO EN LA CIUDAD DE CAICEDO PICO MORENO PELADO
BUCARAMANGA GOMEZ
ISIS MARIA BATISTA

JIMENEZ
GESTION FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN CENTRO DE ESTETICA ORLANDO CENTRO DE

VIVIAN BERMUDEZ
EMPRESARIAL PARA HOMBRES EN BARRANCABERMEJA ORDOÑEZ ESTETICA PARA
2008 CABRERA NO
PLATA HOMBRE
BLEIDY YOHANA DIAZ

FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GOMEZ LUIS
PASTEURIZADORA Y COMERCIALIZADORA DE LECHE DE CABRA EN HOMERO
GESTION LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA PUENTES LECHE DE CABRA
ZAYRA LILIANA
EMPRESARIAL 2008 FUENTES NO
GUEVARA TOLOZA
GESTION FACTIBILIDAD PARA CREACION DE UNA EMPRESA DE TURISMO NANCY LILIANA LILIA ISABEL TURISMO EN
EMPRESARIAL ESPECIALIZADA EN SANTANDER 2008 RONDON ALMEIDA VALBUENA NO SANTANDER
RUEDA
CLAUDIA GARCIA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO PEREZ JAIME ENRIQUE
INTEGRAL DE COMUNICACION, COPIADO Y PAPELERIA EN EL SARMIENTO
GESTION 2008 NO PAPELERIA
SECTOR EL CARRIZAL DE GIRON SUAREZ
EMPRESARIAL JORGE EDUARDO
VELANDIA QUINTERO
CLAUDIA PATRICIA NORMA

GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE RUBIO AYALA YOLANDA CENTRO DE
2008 NO
EMPRESARIAL HIDROTERAPIA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA HERNANDEZ HIDROTERAPIA
VANEGAS
284
DAMARIS PATRICIA
SIERRA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA LINA MARIA GARCIA JOSE FELIX
EMPRESARIAL Y COMERCIALIZADORA DE SHAMPOO NATURAL HERB VILLAMIZAR REYES ALVAREZ
2008 NO SHAMPOO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA YEZENIA ACOSTA NORMA

GESTION Y COMERCIALIZADORA DE ARTESANIAS EN GUADUA EN LA CIUDAD AYALA YOLANDA ARTESANIAS EN
EMPRESARIAL DE BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA 2008 HERNANDEZ NO GUADUA
SILVIA NATHALIA
VANEGAS
CACERES Q.
CLAUDIA MARINA LUIS EDUARDO
FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN CENTRO DE ACOPIO ROA SANCHEZ, SUAREZ CENTRO DE ACOPIO
GESTION LECHERO EN EL MUNICIPIO DE PUERTO WILCHES DEPARTAMENTO RAQUEL LUCIA CAICEDO LECHERO
EMPRESARIAL DE SANTANDER 2008 NO
LLANES PORTILLA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A MARTHA ISABEL ESCOBAS, MECHAS
GESTION LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ESCOBAS, MECHAS DE MARIO ENRIQUE DIAZ HERNANDEZ DE TRAPERO Y
EMPRESARIAL TRAPERO Y PORTATRAPEROS EN LOS MUNICIPIOS DE SAN MARTIN SANCHEZ SUAREZ PORTATRAPER OS
2008 NO
Y SAN ALBERTO, CESAR
LUIS EDUARDO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA MUEBLERIA EN EL 2008 GLORIA DIAZ SUAREZ NO MUEBLES
EMPRESARIAL MUNICIPIO DE PIEDECUESTA ORDUNA CAICEDO
ALEXANDER AMARIS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MORA LUIS FERNANDO
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE HIELO SECO A PARTIR PINZON LOPEZ
GESTION DEL DIOXIDO DE CARBONO EN SU ESTADO GASEOSO EN 2008 NO HIELO SECO
GERMAN ENRIQUE
EMPRESARIAL BARRANCABERMEJA
ORTEGON DAVILA
NANCY SERRANO
GRANADOS LUIS FERNANDO
PINZON LOPEZ
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FABRICA DE PAPAS 2008 NO PAPAS FRITAS
EMPRESARIAL FRITAS EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA JAM HAROLD LARA
RINCON
FERNANDO JAVIER
PINZON SIACHOQUE CORREAS, BOLSOS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA EN JOSE FELIX REYES
Y BISUTERIA EN
GESTION BUCARAMANGA DEDICADA A COMERCIALIZAR CORREAS, BOLSOS Y ALVAREZ FIQUE
2008 RUTH LIDIAN OYOLA NO
BISUTERIA ELABORADOS EN FIQUE
EMPRESARIAL NARANJO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA MARYCEL GONZALEZ LILIA YANID ARIZA
EMPRESARIAL Y COMERCIALIZADORA DE CHAMPINONES EN EL MUNICIPIO DE 2008 HERRENO ARIZA NO CHAMPIÑONES
BOLIVAR, SANTANDER
285
ALENIS JAXMITH
PICON JAIMES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA PLANTA LIOFILIZADORA GUILLERMO LEON CEBOLLA LARGA
GESTION LUZ ANEYDA FLOREZ
DE CEBOLLA LARGA EN EL MUNICIPIO DE BOLIVAR SANTANDER CASTILLO PROCESADA
EMPRESARIAL 2008 NO
BARRERA
LAURA CECILIA
CONTRERAS NELSON ENRIQUE
QUINTERO MORENO GOMEZ
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN RESTAURANTE DE
EMPRESARIAL COMIDA TIPICA NACIONAL EN BUCARAMANGA
2008 NO COMIDA TIPICA
MIREYA MARTINEZ
GUTIERREZ
JAVIER ENRIQUE
CORDOBA GUTIERREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA EMPRESA DE ASESORIAS ALEJANDRO
GESTION NORBERTO LUIS ASESORIAS
LOGISTICAS "LOGYREP" EN EL AREA METROPOLITANA DE MANTILLA
EMPRESARIAL PINTO SIERRA LOGISTICAS
BUCARAMANGA 2008 CACERES NO
LIBIA PATRICIA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN SEQUEDA CALDERON ANA CARMENZA
RESTAURANTE EJECUTIVO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA MARITZA GUALDRON BUITRAGO
GESTION 2008 CAMARGO SANABRIA NO COMIDA
EMPRESARIAL
LUCILA MARTINEZ
UIRBE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO COMERCIAL HECTOR VARGAS
GESTION ARTESANAL PARA LAS PROVINCIAS COMUNERA Y GUANENTINA RODRIGUEZ
EMPRESARIAL
SANTANDER COLOMBIA 2008 CLAUDIA YISETH NO C.C ARTESANAL
MUNOZ PICO
GLORIA INES LOPEZ

FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA MENDOZA ANA CARMENZA
Y COMERCIALIZADORA DE UNA BASE NATURAL PARA CARNES EN BUITRAGO
GESTION LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2008 SANABRIA NO BASE NATURAL
JOSE ALIRIO
EMPRESARIAL PARA CARNES
CABALLERO
OLIVEROS NORMA YOLANDA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FUNDACION DEPORTIVA
HERNANDEZ
GESTION ESPECIALIZADA EN PATINAJE DIRIGIDA A NINOS Y NINAS EN LA MIGUEL ENRIQUE CLASES DE PATINAJE
2008 VANEGAS SI
EMPRESARIAL CIUDAD DE BUCARAMANGA RUEDA TORRES
EDILMA ARIZA
GUILLERMO LEON
CORTEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE CASTILLO ESTEVEZ
GESTION COMERCIALIZACION DE FRUTA DE GUAYABA, EN EL MUNICIPIO DE
EMPRESARIAL
BARBOSA SANTANDER 2008 LIZARDO ARIZA NO GUAYABA
CORTEZ
286
LAURA SMITH
MORENO ARCINIEGAS LUZ EDELMIRA
AFANADOR REY
FACTIBILIDAD DE PRODUCCION DE GAS DE SINTESIS A PARTIR DE FABIO ERNESTO GAS DE SINTESIS
ING. QUIMICA LA GASIFICACION DE ASFALTENOS 2009 NO
RODRIGUEZ
CORREDOR
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNICO ECONOMICO DEL PROCESO DIANA CAROLINA

PARA LA PRODUCCION INDUSTRIAL DE BEBIDAS FERMENTADAS A TRIANA ARDILA ALVARO RAMIREZ BEBIDAS
PARTIR DE VARIEDAD DE CEREALES GARCIA FERMENTADAS
ING. QUIMICA 2009 NO
VICTOR HUGO
CLARO RUEDA
SINDY PAOLA
GARNICA GOMEZ
EVALUACION DE LA FACTIBILIDAD TECNICA Y ECONOMICA DE LA LEONARDO ACEITE DE INCHI

OSCAR FABIAN
PRODUCCION DE ACEITE DE INCHI (CARYODENDRON ORINOCENSE ACEVEDO DUARTE
ING. QUIMICA 2009 RAMIREZ JARAMILLO NO
KARSTEN)
KAROLINA
CHINCHILLA
HERNANDEZ
ING. EMPRENDIMIENTO DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y GUILLERMO ARENAS GEL DE ALOE VERA
INDUSTRIAL COMERCIALIZADORA DE GEL DE ALOE VERA 2009 SELEEY NO
HAROLD JOSEPH
GONZALEZ ESPINOSA
JORGE ANDRES
ALVARADO SERRANO JUAN MANUEL
DURAN MARIN
CREACION DE UNA EMPRESA PARA LA PRODUCCION Y CONCENTRADO S
ING. LUZ ADRIANA
COMERCIALIZACION DE ALIMENTOS CONCENTRADOS PARA PARA GANADO
INDUSTRIAL 2009 SI
GANADERIA, EQUINOS Y ACUACULTURA MENDOZA SERRANO
ING. CREACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y JAIME SILVA GUILLERMO ARENAS
INDUSTRIAL COMERCIALIZACION DE STEVIA REBAUDIANA BERTONI 2009 DELGADO SELEEY SI STEVIA
ING. CREACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA DISTRIBUCION DE JUAN PABLO NESTOR RAUL DISTRIBUCION DE
INDUSTRIAL LOS PRODUCTOS DE INDUSTRIA ALIMENTICIA SAN CARLOS LTDA 2009 NORIEGA ORTIZ SI PRODUCTOS
SANTAMARIA
ING. CREACION Y PUESTA EN MARCHA DE UNA TIENDA DE CAFE PARA PAOLA CRISTINA PASCUAL RUEDA
INDUSTRIAL LA COMERCIALIZACION DE CAFE DE ORIGEN EN SOCORRO 2009 DIAZ FORERO SI CAFÉ
SANTANDER CASTILLO
CREACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y ANGELA JULIET JUAN MANUEL

ING. COMERCIALIZACION DE CONCRETO FRESCO EN LA CIUDAD DE SAN 2009 CASTELLANOS DURAN MARIN SI CONCRETO FRESCO
INDUSTRIAL GIL NARANJO
287
MONICA LILIANA MYRIAM LEONOR
ING. CREACION DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA NINO JOYA NIÑO LOPEZ
INDUSTRIAL INTERNACIONAL DE JOYAS 2009 SI JOYAS
ANGELA MARIA
GOMEZ ARAQUE JUAN MANUEL
PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL APLICABLE A DURAN MARIN
ING. COMUNIDADES EN CONDICION DE VULNERABILIDAD DE EMPRENDIMIEN TO
2009 NO
INDUSTRIAL BUCARAMANGA LILIA STELLA REYES SOCIAL
CAJICA
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA RAMIRO AUGUSTO

AGROINDUSTRI DE CHORIZO A BASE DE CARNE CAPRINA, EN EL MUNICIPIO DE 2009 MONICA ACOSTA REDONDO MORA NO CHORIZOS
AL PIEDECUESTA PINEDA
ANDRES E.
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA MARTINEZ ALFONSO RAMIRO AUGUSTO
AGROINDUSTRI DE PULPA DE PINA EMPACADA AL VACIO EN EL MUNICIPIO DE LA REDONDO MORA
AL MESA DE LOS SANTOS, DEPARTAMENTO DE SANTANDER 2009 NO PULPA DE PIÑA
MARTHA H. RIVERA
GRASS
EDNA ROCIO SIERRA QUESO CON

PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FABRICA DE QUESO SABORES (MORA,
AGROINDUSTRI DOBLE CREMA CON SABORES A MORA, MELOCOTON Y VINO, EN EL GIL MELOCOTON Y VINO)
2009 ZULMA MONROY NO
AL MUNICIPIO DE SABANA DE TORRES, DEPARTAMENTO DE
SANTANDER WILSON CRUZ
GAITAN
HECTOR LUIS
HERNANDEZ MOLINA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
PROCESADORA DE VINOS A BASE DE MORA DE CASTILLA (RUBUS
PRODUCCION ZULY PATRICIA JAIRO MANTILLA VINOS A BASE DE
GLAUCUS) EN LA VEREDA CRISTALES, MUNICIPIO DE PIEDECUESTA
AGROINDUSTRI 2009 SANDOVAL MALAGON BLANCO NO MORA
AL
HUGO LANCHEROS
RICO
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JOSE FELIX REYES VINO A BASE DE
PABLO ANTONIO
AGROINDUSTRI PROCESADORA DE VINO A BASE DE MANDARINA EN EL MUNICIPIO 2009 ALVAREZ NO MANDARINA
ALVAREZ ALVAREZ
AL DE PIEDECUESTA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE LIZBETH JULIANA RAMIRO AUGUSTO

PRODUCCION PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL HONGO COMESTIBLE ACEVEDO RUEDA MORA REDONDO HONGOS
AGROINDUSTRI PLEUROTUS OSTREATUS EN EL MUNICIPIO DE LEBRIJA, COMESTIBLES
AL SANTANDER 2009 MONICA LILIANA NO (PLEUROTUS)
QUINTERO REY
288
AUDY FERNANDO
GUARIN MENDOZA
PRODUCCION FACTIBILIDAD EN LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y SIMON ALONSO JOSE FELIX REYES
AGROINDUSTRI COMERCIALIZADORA DE HELICONIAS EN EL MUNICIPIO DE PUERTO 2009 TORRES JARAMILLO ALVAREZ NO HELICONIAS
AL PARRA, SANTANDER
MARIA LUDI LAMUS

DELGADILLO
VICTOR HUGO
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA MORALES NUNEZ AROMATICAS
ALI ABDON GARCIA
AGROINDUSTRI DE AROMATICAS ENDULZADAS CON STEVIA EN EL MUNICIPIO DE MARTINEZ ENDULZADAS CON
2009 NO
AL PIEDECUESTA STEVIA
DILSA DAMARI
AGUDELO SUAREZ
RENE ALEJANDRO
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA RAMIRO AUGUSTO
LEMUS
AGROINDUSTRI Y COMERCIALIZADORA DE PLANTAS AROMATICAS DESHIDRATADAS MORA REDONDO
2009 NO PLANTAS
AL EN LA FINCA EL PORVENIR DEL MUNICIPIO DE SAN JOSE DE PARE
AROMATICAS
CLEYDER NIÑO
RAMIREZ
JORGE EDINSON
PEDRAZA SIZA
ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA QUESO MANCHEGO
MICROEMPRESA PROCESADORA DE QUESO ARTESANAL TIPO EDWAR SANTOS A BASE DE LECHE
PRODUCCION BUENO GLADYS ROCIO
MANCHEGO A PARTIR DE LECHE DE CABRA EN EL MUNICIPIO DE LA DE CABRA
AGROINDUSTRI VILLAMIZAR
MESA DE LOS SANTOS-SANTANDER 2009 NO
AL
ANA MILENA SUAREZ
POCHES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A MARIA DEISY LIZCANO
LA SELECCION Y ADMINISTRACION DE PERSONAL ESPECIALIZADO CASTRO
EN GESTION DOCUMENTAL PARA EMPRESAS PUBLICAS, PRIVADAS NELSON ENRIQUE PERSONAL
MORENO GOMEZ ESPECIALIZADO EN
GESTION CON FUNCION PUBLICA Y CERTIFICADAS CON LA NORMA DE
BEATRIZ ELENA OSMA GESTION
EMPRESARIAL CALIDAD ISO 9001:2000 EN LA CIUD
2009 GARCIA NO DOCUMENTAL
BENEDIS DE LA CRUZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA RAVELO GERARDO ORLANDO
AGROINDUSTRIAL DE PRODUCCION Y TRANSFORMACION DE ANTONIO HOLGUIN ORDOÑEZ PLATA
GESTION CACAO, EN LOS MUNICIPIOS DE SIMITI, SAN PABLO Y SANTA ROSA 2009 VARGAS NO CACAO
EMPRESARIAL DEL SUR DE BOLIVAR
289
RAUL ALVARADO VEGA
ALBERTO PRODUCTOS DE
FREDDY BARCARCEL PINEDA CONSUMO
GESTION PROYECTO PARA LA CREACION DE UN LABORATORIO CLINICO 2009 NO
VEGA LOPEZ MASIVO
EMPRESARIA VETERINARIO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA
L
JUAN BAUTISTA
ACERO SANTOS
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE JOSE ALMACENAMIE
EMPRESARIA ARCHIVO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA MARY DANELLY FELIX N TO DE
2009 GUERRERO PULIDO NO
L REYES INFORMACION
ALVAREZ
XIOMARA ANGARITA
VERTEL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO LUIS MANTENIMIENT
AUTOMOTRIZ PARA EL MANTENIMIENTO Y RESTAURACION DE FERNAND OY
GESTION
VEHICULOS AUTOMOTORES EN EL MUNICIPIO DE 2009 ALEXANDER MEZA O PINZON NO RESTAURACIO
EMPRESARIA
BARRANCABERMEJA ANGARITA LOPEZ N DE
L
VEHICULOS
EVER NIXON BARRERA

"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ALFONSO
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CACAO EN GRANO MARTHA
GESTION EN EL MUNICIPIO DE YOPAL DEPARTAMENTO DE CASANARE" EDDA CACAO
2009 NO
PAULO SILVA LEON
EMPRESARIA EN
VALDERRAMA SARMIENT
L GRANO
O
ROBINSON FERNANDO ALBERTO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN RESTAURANTE TIPO 2009 PULIDO VILLAMIZAR PINEDA NO COMIDA
EMPRESARIA BUFFET EN LA ZONA CENTRO DE BUCARAMANGA LOPEZ TIPO
L BUFFET
JENNY ADRIANA REY

GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA HERNANDEZ
NELSON ENRIQUE
EMPRESARIA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE VINO DE ARROZ EN
2009 MORENO GOMEZ NO VINO DE ARROZ
L LA CIUDAD DE BUCARAMANGA HEIMMY JOHANA
RINCON VALLE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE BOLSOS TRES EN UNO, EN TELA, INGRID PAOLA VEGA JOSE
GESTION CON DECORACIONES EN MATERIAL SINTETICO, VARIAS CALVETE FELIX BOLSOS
EMPRESARIA EN
MANIJAS Y CUERPOS EN DIFERENTES ESTILOS Y COLORES, 2009 REYES NO
L TELA
EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA ALVAREZ
DIANA MARCELA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN NORIEGA BAEZ, MARIA NORMA CENTRO
CENTRO EDUCATIVO DE PREESCOLAR EN EL MUNICIPIO DE 2009 CAROLINA SERRANO YOLANDA NO EDUCATIVO DE
GESTION ORDONEZ
FLORIDABLANCA HERNANDE EDUCACION
EMPRESARIA
Z VANEGAS PRESCOLAR
L
290
DIANA MARCELA
MONROY HERRERA NORMA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE LATONERIA Y
SURLEY PATRICIA YOLANDA
GESTION SERVICIO DE MECANICA AUTOMOTRIZ, LATONERIA Y PINTURA GUZMAN GOMEZ HERNANDE PINTURA DE
2009 NO
EN LA CIUDAD BUCARAMANGA Z VANEGAS VEHICULOS
EMPRESARIA
L
DAYANA KILLEY ARIAS NORMA

FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FABRICA DE ROJAS YOLANDA
GESTION PIJAMAS
PIJAMAS PARA NINOS Y NINAS MENORES DE SEIS ANOS EN LILIANA ROCIO PENA HERNANDE
EMPRESARIA PARA
LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2009 Z VANEGAS NO
L PEDRAZA NIÑOS
HILDA LIZARAZO
CALDERON
GESTION FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA EMPRESA DE SERVICIO DE CESAR AUGUSTO LUIS TAPIZADO
EMPRESARIA TAPIZADO DE MUEBLES DE SALA PARA LOS HOGARES DE 2009 SUAREZ ACEVEDO IGNACIO NO PARA
L ESTRATOS CUATRO, CINCO Y SEIS EN BUCARAMANGA PLATA MUEBLES
ORTIZ
YOBAN URBANO
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA BURGOS RAMIRO
GESTION PRODUCTORA DE CAFE DE SOYA EN EL MUNICIPIO DE REDOND
EMPRESARIA
YOPAL" 2009 NANCY BECERRA O MORA NO CAFÉ DE SOYA
L
GALINDO
DICKEN A. BARRERA
GOMEZ MARTHA
EDDA
GESTION "FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE 2009 NO MENSAJERI
LEON
EMPRESARIA MENSAJERIA URBANA EN EL MUNICIPIO DE YOPAL" HEIDY J. NUNEZ A
SARMIENT
L TAMAYO URBANA
O
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA NHORA PIEDAD BOLSOS PARA
PRODUCTORA DE BOLSOS PARA DAMA ELABORADOS A BASE MORALES PLATA ALBERTO DAMA EN
GESTION
DE BOLSAS PLASTICAS RECICLABLES EN EL MUNICIPIO DE PINEDA MATERIAL
EMPRESARIA
BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA 2009 LOPEZ NO RECICLADO
L NUBIA ASTRID VARGAS
DUARTE
ANGELICA MARIA
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA BECERRA AVILA LUIS
GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MANGO BICHE EN 2009 ALEJANDR NO MANGO BICHE
EL MUNICIPIO DE YOPAL DEPARTAMENTO DE CASANARE" RUTH YOLIMA VERA O PINTO
EMPRESARIA
"MERMELADAS DEL LLANO LTDA" ESCOBAR
L OTALORA
EMELINA PEREZ CUESTA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ORLAND
GESTION EMPRESA ASOCIATIVA DE ARTESANOS EN EL MUNICIPIO DE O ASOCIACION
EMPRESARIA LINEYS C. PEREZ DE
AGUACHICA CESAR 2009 GUZMA NO
L CUESTA ARTESANOS
N
LOZAN
O
291
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA AMPARO PRADA ANA
GESTION DEDICADA A LA PRODUCCION, COMERCIALIZACION Y PEREIRA MARIA DEL CARMENZ AREQUIPE DE
EMPRESARIA DISTRIBUCION DE AREQUIPE DE TOMATE DE ARBOL EN EL PILAR CESPEDES A TOMATE DE
2009 NO
L MUNICIPIO DE GALAN SANTANDER CORDERO BUITRAG ARBOL
O
SANABRI
LUZ STELLA A
GONZALEZ SUAREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA FREDY ALEXANDER
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CARNE PARA
GESTION ARDILA MONTERO HECTOR CARNE PARA
HAMBURGUESA EN EL MUNICIPIO DE MOGOTES
EMPRESARIA 2009 VARGAS NO HAMBURGUES
DEPARTAMENTO DE SANTANDER, COLOMBIA
L RODRIGUE A
Z
JOHAN EMIRO REYES

BOLANOS
LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA FERNAND MARCADORES
GESTION
WILLIAM QUINTERO O PINZON
EMPRESARIA PRODUCTORA DE MARCADORES BORRABLES DOBLE COLOR BORRABLES
2009 VASQUEZ LOPEZ NO
L EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA DOBLE COLOR
MARIA ROSALBA JAIME

GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN GIMNASIO PARA 2009 NUNEZ ENRIQUE NO GIMNASIO PARA
EMPRESARIA NINOS EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA DE RODRIGUEZ SARMIENT NIÑOS
L O SUAREZ
LUZ YADIRA CRIOLLO
MANTILLA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GRACIELA QUINTERO LILIA

EMPRESARIA COMERCIALIZADORA DE CALENDULA EN LA CIUDAD DE 2009 MANCILLA ISABEL NO CALENDULA
L BUCARAMANGA VALBUENA
RUEDA
LUIS HERNAN GALVIS

RODRIGUEZ
ROGELI
O
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA TURISMO
ROGELIO RANGEL RANGEL
EMPRESARIA TURISTICA, CULTURAL Y ECOTURISMO EN EL MUNICIPIO DE 2009 NO EN
VELASCO VELASC
L BARICHARA SANTANDER : TOUR BARICHAR
O
A
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FABRICA DEIFIDIA JIMENEZ MARTHA

GESTION DEDICADA A LA CONFECCION DE FALDAS PARA LAS MUJERES FLOREZ ISABEL
EMPRESARIA CRSITIANAS EVANGELICAS DE BUCARAMANGA Y SU AREA 2009 HERNANDE NO FALDAS
LUZ ADRIANA VILLADA
L METROPOLITANA Z SUAREZ
HENAO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE MARIA EUGENIA JOSE FELIX SERVICIOS
EMPRESARIA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS VIRTUALES EN BUCARAMANGA 2009 GUARIN BACAREO REYES NO ADMINISTRATI
L ALVAREZ V OS
VIRTUALES
292
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA CENTRAL DE QUERUBIN SANCHEZ JOSE FELIX
GESTION ANUNCIOS CLASIFICADOS EN EL AREA METROPOLITANA DE MARTINEZ REYES ANUNCION
EMPRESARIA BUCARAMANGA 2009 ALVAREZ NO CLASIFICADO
L S
DIANA MARCELA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE MORENO HERNANDEZ
SERVICIOS DE ASESORIA EN RECURSOS HUMANOS PARA JOSE FELIX ASESORIAS EN
GESTION MEDIANAS Y PEQUENAS EMPRESAS EN LA CIUDAD DE REYES RECURSO
2009 JAVIER ENRIQUE NO
BUCARAMANGA ALVAREZ HUMANO
EMPRESARIA GONZALEZ
L
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JOSE IGNACIO JOSE FELIX HUEVO
EMPRESARIA PRODUCTORA DE HUEVO DE CODORNIZ EN LA CIUDAD DE 2009 CRISTANCHO GARNICA REYES NO DE
L BUCARAMANGA SANTANDER ALVAREZ CODORNI
Z
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA AMPARO MEDINA
COMECIALIZADORA DE VERDURAS Y HORTALIZAS DE TORRES JAIME
PRIMERA CALIDAD, DIRIGIDO A HOGARES DEL SECTOR DE ENRIQUE
GESTION VERDURAS
BELLAVISTA EN EL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA, 2009 ERIKA HERNANDEZ SARMIENT NO
EMPRESARIA Y
SANTANDER" O SUAREZ
L RAMIREZ HORTALIZA
S
JULIANA REYES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN RESTAURANTE DE GONZALEZ NELSO
COMIDA CORRIENTE CON UNA SALA DE DESCANSO EN N
GESTION CABECERA DEL LLANO DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA 2009 ENRIQU NO COMIDA
EDDY CRISTINA
EMPRESARIA E
SUAREZ
L MOREN
MATTA O
HILDA STELLA ACEROS GOMEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN RESTAURANTE RODRIGUEZ NELSO
ESPECIALIZADO EN ALIMENTACION BALANCEADA EN LA N
GESTION 2009 NO COMIDA
COMUNA XV DE BUCARAMANGA ENRIQU
EMPRESARIA YOLANDA PENA BALANCEAD
E
L LINEROS A
MOREN
O
KATHLEEN JIHOBANNA GOMEZ
ESTUDIO TECNICO-ECONOMICO PRELIMINAR PARA EL GUERRA PARRA
MONTAJE DE UNA PLANTA PROCESADORA DE CACAO Y
ANALISIS DE TEMPERATURA Y TIEMPO DE CONCHADO PARA ALEXANDRA SALCEDO CRISTIA COBERTURA
LA OBTENCION DE COBERTURA DE CHOCOLATE FINO 60% LOPEZ N DE
ING. QUIMICA CACAO 2010 NO
BLANC CHOCOLATE
O
TIRADO
ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION PRESTADORA

DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA FORMULACION E DE SERVICIOS:
IMPLANTACION DE SOLUCIONES ENFOCADAS AL USO MANUEL SOLUCION DE
JOSÉ USO DE
ING RACIONAL Y EFICIENTE DE LA ENERGIA ELECTRICA 2010 JUAN MANUEL NO
ORTIZ
ELECTRICA CRISTANCHO ENERGIA
RANGEL ELECTRICA
293
LUZ ADRIANA
BUENAHORA AURA
CREACION DE UNA EMPRESA DE CONFECCION DE ROPA BALLESTEROS CECILIA ROPA
ING. CASUAL PERSONALIZADA PARA DAMA CON SITIO EN LA WEB PEDRAZ PERSONALIZA
INDUSTRIAL PARA SU COMERCIALIZACION OLGA ROCIO A DA
2010 SI
AVELLA
SUAREZ
PINZON
ING. CREACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA MANUFACTURA EDWIN MAURICIO WILLIA MANGUERA DE
INDUSTRIAL DE MANGUERA DE RIEGO A PARTIR DE PLASTICO 2010 GOMEZ RAMIREZ M SI RIESGO
RECUPERADO HOYO
S
JOHN EDWARD
MURCIA MORENO
AURA
ELENA PATRICIA CECILIA
ING. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA PROCESAMIEN
VARGAS MEJIA PEDRAZ
INDUSTRIAL PLANTA PILOTO PARA EL PROCESAMIENTO Y 2010 NO T O DE
A
TRANSFORMACION DE CACAOS FINOS EN SANTANDER CACAO
AVELLA
AURA
CREACION DE UNA EMPRESA PURIFICADORA DE AGUA MELISA LUCIA TORRES CECILIA
ING. NATURAL PROVENIENTE DEL YACIMIENTO EN LA VEREDA MEJIA
2010 PEDRAZ SI AGUA MINERAL
INDUSTRIAL AGUA BLANCA, FLORIDABLANCA - SANTANDER
A
AVELLA
DIANA STELLA SANTOS DIANA
SANCHEZ PATRICIA
ING. CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE CAFE TOSTADO BARRENEC
INDUSTRIAL EN PEPA Y MOLIDO HE
2010 FELIX ARTURO SI CAFÉ TOSTADO
SARMIENT
OREJARENA RUEDA O
LUDY MARCELA
HERNANDEZ ORTIZ
DIANA
PATRICIA
CREACION Y PUESTA EN MARCHA DE UN INSTITUTO DE GIOVANNY ERNESTO BARRENEC INSTITUTO
ING. CARRERAS TECNICAS LABORALES Y CURSOS BAJO LA 2010 NO TECNICO
SALAZAR VALBUENA HE
INDUSTRI METODOLOGIA VIRTUAL VIRTUAL
SARMIENT
AL O
AURA ARTICULOS
CECILIA PERSONALIZA
ING. CREACION DE UNA EMPRESA DE DISENO Y FABRICACION DE ANDREA ROCIO
2010 PEDRAZ SI D OS PARA
INDUSTRI ARTICULOS PERSONALIZADOS PARA MASCOTAS BARRAGAN MESA
A MASCOTAS
AL
AVELLA
SANDRA MILENA
ARRIETA GOMEZ
CREACION Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE PASCUA
CULTIVO DE CARACOL PARA LA OBTENCION DE BABA DE L
ING. 2010 GREICY ANDREA SI BABA
CARACOL RUEDA
INDUSTRI ESTUPINAN BAUTISTA DE
FORER
AL CARAC
O
OL
294
LUIS FRANCISCO DURAN
ROJAS
JUAN
MANU
ING. PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE NARANJA Y SUS NARANJA Y
ELISEO SAAVEDRA EL
INDUSTRI VARIEDADES 2010 SI SUS
PARRA DURA
AL N VARIEDADES
MARIN
ISNALDO LIZCANO
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PARA LA PEREZ OMAR
AGROINDUST PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE HUEVO CRIOLLO EN MOREN
RI AL EL MUNICIPIO DE LEBRIJA 2010 O NO HUEVO CRIOLLO
MARIA AMPARO
HOYOS
PARRA TOLEDO
ROSE
NINI LILIANA OSPINA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION Y MARY
PRODUCCION MORCILLO, PABLO
POSICIONAMIENTO DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y SOLORZAN
AGROINDUST ERLEIN ROJAS
COMERCIALIZADORA DE SABAJON EN CINCO SABORES EN EL 2010 O NO SABAJON
RI AL BURGOS
MUNICIPIO DE BARBOSA SANTANDER DE
SABORES
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA
EMPRESA PRODUCTORA DE BANANO DESHIDRATADO A LUZ
PRODUCCION PARTIR DEL BANANO DE DESCARTE DE EXPORTACION HEIDY LORENA MENDOZA
ESPERANZ BANANO
AGROINDUST MALAGON
CULTIVADO EN LA ZONA DE URABA PARA COMERCIALIZAR EL 2010 A PRADA NO
RI AL DESHIDRATAD
PRODUCTO EN EL EXTERIOR A TRAVES DE LA EMPRESA FORERO O
KORTING GROUP
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA EDELMIRA BARAJAS RAMIRO

AGROINDUST PRODUCTORA DE HUEVOS CRIOLLOS EN LA VEREDA 2010 PRADA AUGUST NO HUEVO CRIOLLO
RI AL GALANES DEL MUNICIPIO DE RIONEGRO O
REDOND
O MORA
ANA MILENA
GUERRERO ACEROS
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA RAMIRO MIEL DE

JOSE ROLANDO
AGROINDUST PRODUCTORA DE MIEL DE ABEJAS CON SABOR LIMON, EN EL 2010 AUGUST NO ABEJAS SON
GARCIA FORERO
RI AL MUNICIPIO DE MOGOTES, DEPARTAMENTO DE SANTANDER O SABOR A LIMON
REDOND
O MORA
JOSE IGNACIO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MATEUS RIVERA
PRODUCCION
PRODUCTORA DE CAFE ESPECIAL TOSTADO Y MOLIDO CON
AGROINDUST CERTIFICACION RAINFOREST EN EL MUNICIPIO DE GUAPOTA LILIA YANIT
2010 NO CAFÉ TOSTADO
RI AL SANTANDER JOSE ALBEY JIMENEZ
ARIZA
VERANO
ARIZA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA DIDIER CASTRO

PRODUCCION EMPRESA PRODUCTORA DE TISANAS DE HIERBAS GARZON ROSE TISANAS DE
AGROINDUST AROMATICAS (ALBAHACA, HIERBABUENA, LIMONARIA Y EIDELVER OROS MARY HIERBAS
2010 NO
RI AL POLEO) EN LA CIUDAD DE YOPAL CASANARE SOLORZAN AROMATICAS
ORTIZ
O
295
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA EMPRESA MARIA MONIKA PAEZ JOSE
AGROINDUST PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE GUACAMOLE EN EL ARGUELLO FELIX
2010 NO GUACAMOLE
RI AL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DE CHUCURI, DEPARTAMENTO REYES
DE SANTANDER ALVAREZ
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JENNIFER CHRISTNA LUIS

AGROINDUST PRODUCTORA DE ABONO ORGANICO EN EL MUNICIPIO DE NOVOA TELLEZ HOMER ABONO
2010 O NO ORGANIC
RI AL SAN MARTIN, CESAR
PUENTE O
S
HECTOR EDUARDO FUENTE
VARGAS ORDONEZ S
PRODUCTORA DE TORTAS Y PONQUES EDULCORADOS CON MARTIN GARCIA
PRODUCCION JOSE TORTAS
STEVIA REBAUDIANA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA MANOSALVA
AGROINDUST FELIX CON
2010 NO
RI AL REYES STEVIA
ALVAREZ
FABIO TARAZONA
CABALLERO
SAMUEL CASTRO
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JOSE MASCARILLA
SANCHEZ
AGROINDUST PRODUCTORA DE MASCARILLA DE CACAO EN BUCARAMANGA FELIX DE CACAO
2010 NO
RI AL - SANTANDER REYES
CESAR BELLO FORERO
ALVAREZ
JULIO CESAR DUARTE

REYES
PRODUCCION CREACION DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y SIOMARA
AGROINDUST COMERCIALIZADORA DE CARNE DE PAVO 2010 RUBEN DARIO HERNANDE NO CARNE DE
RI AL VELASCO MENDEZ Z PAVO
NANCY MORENO RUIZ

FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GUILLERM
GESTION VINO
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE VINO DE GUAYABA O LEON
EMPRESARIA ROMEL OLMEDO DE
EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA SANTANDER 2010 CASTILLO NO
L VARGAS VILLAR GUAYAB
A
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA NUEVA LINEA DE RAMIRO
GESTION CALZADO "SOBRE MEDIDAS" EN LA EMPRESA CALZADO WILLIAM JOSUE ARDILA AUGUST
2010 SI CALZADO
EMPRESARIA TRIPLE AAA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA PENA O
L REDON
DE
LEIDY YOHANA CALVO
MORA ORGANIZACIÓ
GUERRERO
N DE EVENTOS
SOCIALES,
ORGANIZADORA DE EVENTOS MARITZA CARRILLO
GESTION LILIA CULTURALES
SOCIALES, EMPRESARIALES Y
EMPRESARIA 2010 MANRIQUE YANID NO Y
CULTURALES EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA SANTANDER
L ARIZA EMPRESARIAL
ARIZA ES
296
PILAR YANETH ARIZA
VANEGAS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ORLAND

MARIA MERCEDES
GESTION PRODUCTORA DE ABONO ORGANICO A PARTIR DEL 2010 O NO ABONO
HERNANDEZ HERRERA
EMPRESARIA APROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS URBANOS GUZMA ORGANIC
L EN EL MUNICIPIO DE SAN ALBERTO CESAR N O
LOZAN
O
OLGA LUCIA OVIEDO
CARRILLO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE
MARTHA
TURISMO CON DESTINO A LOS LUGARES Y MUNICIPIOS DE
SANTANDER [RECURSO ELECTRONICO] / OLGA LUCIA OVIEDO LINDA PATRICIA ISABEL
GESTION TURISMO
CARRILLO, LINDA PATRICIA PALENCIA PESTANA ; DIRECTORA HERNANDE
EMPRESARIA PALENCIA PESTANA EN
2010 Z SUAREZ NO
L MARTHA ISABEL HERNANDEZ SUAREZ [+] SANTANDE
R
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE INGRI NOREIMA DIAZ LUIS ASESORIAS
GESTION ASESORIAS PROFESIONALES A ENTIDADES PUBLICAS EN LA HOMER PROFESIONAL
EMPRESARIA 2010 NAVARRO O NO
CIUDAD DE AGUACHICA ES
L PUENTE
LUIS
S
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ESMERALDA PARRA FUENTE
HOMER
GESTION DISTRIBUIDORA DE PANELES SOLARES EN EL MUNICIPIO DE JARAMILLO S PANELE
2010 O NO
EMPRESARIA SAN ALBERTO S
PUENTE
L SOLARE
S
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA FUENTE S
ESPECIALIZADA EN LA FABRICACION Y COMERCIALIZACION ELSA ARIAS
RODRIGUEZ S
ALBERTO
GESTION DE POSTRES PARA PERSONAS CON ALTERACIONES POSTRES
PINEDA
EMPRESARIA METABOLICAS EN EL ORGANISMO EN LA CIUDAD DE SALUDABLE
2010 LOPEZ NO
L BUCARAMANGA JOSE ESPINOZA S
ANGELA MARIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO MEDINA ROMERO, ALEJANDR TRATAMIENTO
ESPECIALIZADO PARA EL MANEJO DE LA CALVICIE EN EL O S PARA LA
GESTION AREA METRPOLITANA DE BUCARAMANGA 2010 MANTILLA NO CALVICIE
SILVIA MARCELA
EMPRESARIA CACERES
SANDOVAL PRADILLA
L
EMILIANO JURADO
CARVAJARL
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA RAMIRO MERMELADA

CARMEN CECILIA
EMPRESARIA PRODUCTORA DE MERMELADA DE BOROJO EN EL MUNICIPIO 2010 REDOND NO DE
MACIAS SARMIENTO
L DE YOPAL CASANARE O MORA BOROJO
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE GUILLERM

GESTION SERVICIOS ENTRETENIMIENTO FAMILIAR Y ESPARCIMIENTO ALEXIS CAMACHO O LEON ENTRETENIMIE
EMPRESARIA COLECTIVO, EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA SANTANDER" 2010 SUAREZ CASTILLO NO N TO
L FAMILIAR
297
MIGUEL ROBERTO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ESTACION DE OSMA DUARTE
ORLAND
SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES EN EL
GESTION O COMBUSTIBLE
CORREGIMIENTO YARIMA DEL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DE 2010 NO
EMPRESARIA LUIS ORLANDO PEREZ ORDOÑE Y
CHUCURI
L RAMIREZ Z PLATA LUBRICANTES
TRINID YOANA
HERNANDEZ LUIS
SANDOVAL EDUARD
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA PLANTA O ACEITE
EMPRESARIA EXTRACTORA DE ACEITE DE PALMA EN EL MUNICIPIO DE 2010 SUAREZ NO DE
CESAR JULIAN
L SABANA DE TORRES - SANTANDER CAICED PALMA
BELTRAN CADENA
O
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN RESTAURANTE QUE

DISENE, PROCESE Y COMERCIALICE MENUS DE ALIMENTOS CLAUDIA LILIANA ALBERTO MENUS DE
GESTION SALUDABLES Y TERAPEUTICOS PARA LA COMUNIDAD BADILLO ALARCON PINEDA ALIMENTOS
EMPRESARIA INTERESADA EN PREVENER Y CONTROLAR ENFERMIDADES 2010 LOPEZ NO SALUDABL
L CRONICAS DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA ES
INGRID PAOLA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CONTRERAS MAZO
COMERCIALIZADORA DE PANELES SOLARES PARA CAMILO ANDRES ORLAND
GESTION PANELE
FUNCIONAMIENTO DE ELECTRODOMESTICOS EN LA CIUDAD
EMPRESARIA 2010 RODRIGUEZ PENON O NO S
DE BARRANCARBERMEJA
L ORDOÑE SOLARE
Z PLATA S
TATIANA ESTELA
GARNICA BERROCAL
NORMA
YENNY CRISTINA YOLANDA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CAFE FAMILIAR EN
GUERRERO HERNANDE
EMPRESARIA LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA 2010 NO CAFÉ
CHAPARRO Z VANEGAS
L FAMILIAR
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA COOPERATIVA DE LILIANA FARLLEY

TRABAJO ASOCIADO CONFORMADA POR POBLACION CASTAÑEDA RUEDA
DESPLAZADA UBICADA EN LA COMUNA (6) PARA PRESTAR LUIS
SERVICIOS GENERALES (MANTENIMIENTO ZONAS VERDES FERNAND SERVICIOS
GESTION
CARMEN SMITH O PINZON
EMPRESARIA SERVICIOS GENERALES Y ARREGLOS LOCATIVOS) EN EL GENERALES
2010 VILLAMIZAR GONZALEZ LOPEZ NO
L MUNICIPIO D [+] DOMESTICO
S
JANY MARGARETH
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GÉLVEZ ACEVEDO
PRODUCTORA DE TILAPIA ROJA (MOJARRA ROJA) UBICADA
EN EL MUNICIPIO DE EL PLAYON (SANTANDER) Y LA LUIS
LUIS CARLOS POSADA
GESTION COMERCIALIZACION EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA 2010 IGNACIO NO TILAPIA ROJA
ESPARRAGOZA
EMPRESARIA PLATA
L ORTIZ
298
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA MARTHA CECILIA LUZ
FUNDACION PARA EL CUIDADO Y BIENESTAR DEL ADULTO TORRES DIAZ ESPERANZ
GESTION CUIDADO
MAYOR LUZ DE ESPERANZA, EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA A PRADA
EMPRESARIA 2010 YOMAIRA ANGULO NO DE
SANTANDER FORERO
L PIZZA ANCIANOS
NIDIA CARDENAS
MARTHA
GESTION "FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA GUARDERIA EN EL EDDA GUARDERI
EMPRESARIA MUNICIPIO DE TAURAMENA CASANARE" 2010 NO A
LAUDY RAMOS LEON
L CHIVATA SARMIENT INFANTIL
O
YANETH GOMEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LUIS
LOZANO,
PRODUCTORA DE DULCE POR PARTE DE UNA E.A.T FERNAND
GESTION
CONFORMADA POR MADRES CABEZA DE FAMILIA EN LA O PINZON
EMPRESARIA
COMUNA 5 EN LA CIUDAD DE BARRANCARBEMEJA 2010 EHIMY NAVARRO LOPEZ NO DULCES
L
FLORIAN
LUZ DAMERY
RODRIGUEZ PORTILLA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA DISTRIBUIDORA DE JOSE

JASMIN TARAZONA
EMPRESARIA CARNES FRIAS ESPECIALIZADA EN EL CANAL PANADERIAS EN 2010 FELIX NO CARNES FRIAS
BUCARAMANGA MANTILLA REYES
L
ALVAREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE PSICO- WILLIAM RODRIGO NORMA PSICO-

GESTION ORIENTACION Y CAPACITACION PARA ADOLESCENTES EN 2010 SANDOVAL JIMENEZ YOLANDA NO ORIENTACION
EMPRESARIA BUCARAMANGA HERNANDE PARA
L Z ADOLESCENTE
VANEGAS S
GINA CAROLINA NAVAS
NINO JOSE
FELIX
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN HOTEL EN EL 2010 REYES NO HOTEL
SANDRA BLANCO
EMPRESARIA MUNICIPIO DE LOS SANTOS ALVAREZ
GOMEZ
L
BRIGITTE PAOLA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ORLAND
GESTION BAUTISTA RUIZ MASCARILLA
PRODUCTORA DE MARCARILLA A BASE DE STEVIA EN O
EMPRESARIA BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA 2010 GUZMA NO A BASE DE
L RUBEN PARRA JARA N STEVIA
LOZAN
O
LUZ ESTHELA JARABA
CAPATAZ PULPA
LUIS
DE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA FRANCISC
GESTION FRUTA
CLAUDIA PATRICIA O
EMPRESARIA PRODUCTORA DE PULPA DE FRUTAS (GUAYABA, MANGO Y (GUAYAB
2010 SUAREZ MAZO HERNANDE NO
L NARANJA) EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA A,
Z ACEVEDO
MANGO Y
NARANJA
ZULMA JARAMILLO LUIS )
GESTION FACTIBILIDAD PARA CREAR UN GIMNASIO INFANTIL EN LA 2010 FERNAND NO GIMNASI
EMPRESARIA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA O PINZON O
SONIA BEDOYA
L LOPEZ INFANTI
L
299
JANY MARCELA
PORTALA MARTINEZ
LUIS
FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA COOPERATIVA DE AHORRO FERNAND
GESTION VIVIANA MANJARREZ COOPERATIV
O PINZON
EMPRESARIA Y CREDITO PARA MOTOCICLISTAS EN BARRANCABERMEJA 2010 TORO NO A DE
LOPEZ
L AHORRO
EDWIN ENRIQUE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA TIENDA DE CAPACHO BELLO LUIS
SOUVENIRS CON TEMATICA DE LA CIUDAD EN FRANCISC
GESTION BARRANCABERMEJA 2010 O NO SOUVENIRS
LAURIS PATRICIA
EMPRESARIA HERNANDE
HERRERA MORENO
L Z ACEVEDO
GEIBY GUERRERO
RAMIREZ
LUIS
IVON MARCELA FRANCISC
FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA DISTRIBUIDORA DE
O
ARTICULOS PARA EL HOGAR UBICADA EN LA COMUNA SIETE TORRES RODRIGUEZ
GESTION 2010 HERNANDE NO ARTICULOS
DEL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA (SANTANDER)
EMPRESARIA Z ACEVEDO PARA EL
L HOGAR
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE ADRIANA CRESPO COBRANZAS Y

GESTION COBRANZAS Y ASESORIAS PARA LA RECUPERACION DE TIRADO ORLAND ASESORIAS
EMPRESARIA CARTERA ORGANIZACIONES PUBLICAS, PRIVADAS Y MIXTAS O PARA
2010 NO
L EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA ORDOÑE RECUPERACIO
MILENA DIAZ ENCISO
Z PLATA N DE CARTERA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DEDICADO CENAIDA BARRIOS ORLAND
GESTION AL CUIDO DE ENVEJECIENTES EN SAN JUAN, PUERTO RICO RIVERA O CUIDADO
EMPRESARIA 2010 NO DE
GUZMA
L N ANCIANOS
YESMITH YULIETH LOZANO
LUIS
FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN JARDIN INFANTIL LOPEZ HENAO HOMER
GESTION CON ENFASIS EN PEDAGOGIA EN EL MUNICIPIO DE SAN JARDI
CORINA PACHECO O
EMPRESARIA N
MARTIN, 2010 PUENTE NO
L MORA INFANT
S
IL
FUENTE
GABRIELA VALENCIA S
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MONSALVE JOSE
COMERCIALIZADORA DE MOTOCICLETAS CON MOTORES FELIX
GESTION 2010 NO MOTOCICLETAS
CUATRO TIEMPOS, EN EL MUNICIPIO DE YOPAL GERARDO ANGEL REYES
EMPRESARIA
DEPARTAMENTO DE CASANARE ALVAREZ
L CAMARGO
MIRIAM JULIO
QUINTANA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA QUE ORLAND
GESTION PRESTE SERVICIOS FUNERARIOS - CEMENTERIO PARA O CEMENTERIO
2010 CARMEN SOFIA NO
MASCOTAS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA GUZMA
EMPRESARIA DE
RAMOS SIERRA N
L MASCOTAS
LOZANO
300
JESUS RAUL MORALES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SUAREZ MARTHA
DEDICADA AL MANEJO, RECOLECCION Y RECICLAJE DE CECILIA
GESTION MANEJO
RESIDUOS METALICOS, PARA SU POSTERIOR JOSE RODRIGUE
EMPRESARIA DE
COMERCIALIZACION 2010 Z SUAREZ NO
L ARMANDO ROJAS RECICLAJ
MERCADO E
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARIA DEL PILAR RAMIRO

GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCE DE HUEVO GUTIERREZ ROJAS REDOND DULCE
EMPRESARIA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2010 O MORA NO DE
L HUEVO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE EDA BENAVIDES

CONFECCIONES EN LA LINEA DE TRAJES DE CALLE PARA CHACON
RAMIRO
GESTION DAMA EN TALLAS GRANDES EN LA CIUDAD DE ROPA
REDOND
EMPRESARIA BUCARAMANGA CON SOPORTE TECNOLOGICO EN COMERCIO FEMENIN
2010 MARIA STELLA URIBE O MORA SI
L ELECTRONICO A
ENCISO
GENY CARRENO
RAMIREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN RESTAURANTE DE ORLAND
GESTION COMIDA SALUDABLE EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA XIMENA ADRIANA O COMIDA
EMPRESARIA 2010 ALMEIDA GUERRERO NO SALUDABL
GUZMA
L E
N
LOZANO
ELIZABETH OSORIO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE SALAZA RAMIRO PROFESIONAL
SERVICIOS DOMICILIARIOS PROFESIONALES EN SALUD EN REDOND E S EN SALUD
GESTION 2010 NO
BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA O MORA DOMICILIARIOS
EMPRESARIA ANA MILENA JOYA
L JAIMES
HUGO ALBERTO
TORRES VILLAMIZAR
JOSE FELIX
CLAUDIA PATRICIA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO 2010 REYES NO RECREACIO
GONZALEZ SACRISTAN
EMPRESARIA RECREATIVO CANINO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA ALVAREZ N
L CANINA
LILIBETH LORENA
NARVAEZ ROJAS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARTHA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CARAMELOS DE ISABEL
GESTION JENGIBRE CON BONDADES TERAPEUTICAS EN LA CIUDAD DE 2010 MARIA CRISELIA DIAZ HERNANDE NO CARAMELOS
EMPRESARIA BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA SANCHEZ Z SUAREZ DE
L JENGIBRE
301
LUIS
FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA SALA DE YAMILE
HOMERO
GESTION INTERNET YSOLUCIONES INFORMATICAS EN EL QUINTERO SALA DE
2010 PUENTES NO
EMPRESARIA MUNICIPIO DE SAN MARTIN, CESAR QUINTERO INTERNET
FUENTES
L
MARTHA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA EMPRESA ACUEDUCTO Y
ISABEL
GESTION MUNICIPAL DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO LUIS EDUARDO ALCANTARILLAD
2010 HERNANDEZ NO
EMPRESARIA DE GUACA SANTANDER ORDUZ O
SUAREZ
L
ALVARO ACUNA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA RUEDA ORLANDO PROTECTOR
GESTION PRODUCTORA DE UN "PROTECTOR SANITARIO GUZMAN SANITARIO
EMPRESARIA 2010 NO
DESECHABLE", EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN LOZANO DESECHABLE
L EVELIO CHACON
CESAR VANEGAS
YENNY PATRICIA
AMADO FORERO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN ALBERTO
GESTION "CENTRO RECREACIONAL Y TURISTICO EN SAN PINEDA TURISMO Y
2010 NO
EMPRESARIA RAFAEL" RIONEGRO, SANTANDER DORIS VARGAS LOPEZ RECREACION
L RAVELO
MARITZA
VICTORIA DIAZ
LUIS
CONDE
FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA EMPRESA HOMERO
GESTION
COMERCIALIZADORA DE SEMEN BOVINO EN EL PUENTES
EMPRESARIA 2010 NO SEMEN BOVINO
MUNICIPIO DE AGUACHICA, CESAR MARIA IRENE FUENTES
L
OBREGON ROPERO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA BIBIANA MARIN LUIS
EMPRESA PRODUCTIVA Y DISTRIBUIDORA DE DIAZ EDUARDO
GESTION
BISUTERIA ESPECIALIZADA EN ROSARIOS EN LA 2010 SUAREZ NO BISUTERIA
EMPRESARIA NATALIA MARIN
CIUDAD DE BUCARAMANGA CAICEDO
L DIAZ
GHERALDIN MARTHA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE TELLEZ GALVIZ CECILIA
GESTION CENTRO DE
ESTETICA Y SPA EN EL MUNICIPIO DE SABANA DE RODRIGUEZ
EMPRESARIA ESTETICA Y SPA
TORRES 2010 SUAREZ NO
L JOSE JOAQUIN
LEAL MANTILLA
JENNYTHZA
VICTORIA DURAN
VILLAMIZAR
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ALEJANDRO
EMPRESARIA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE HUEVO EN EL MANTILLA
2010 BLANCA YOHANA NO HUEVO
L MUNICIPIO DE SAN VICENTE DE CHUCURI CACERES
FLOREZ GOMEZ
302
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JAIME MEZA
COMERCIALIZADORA DE BAGRE, BOCACHICO, CORTES LUIS
CACHAMA Y MOJARRA ROJA, BASADA EN PROCESOS Y FRANCISCO
GESTION METODOS, CALIDAD CON EL FIN DE MEJORAR LA 2010 HERNANDEZ NO PESCADO
SARA MARIA
EMPRESARIA HIGIENE Y SU VIDA UTIL PARA EL CONSUMO EN EL ACEVEDO PROCESADO
PEREZ COBOS
L MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA
HASBLEYDI
CARDENAS
GALEANO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA TISANAS
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE TISANAS ORGANICAS CON
GESTION 2010 YORLEY LILIA YANID NO
ORGANICAS ENDULZADAS CON STEVIA, EN EL STEVIA
EMPRESARIA YOHANA ARIZA ARIZA
MUNICIPIO DE JESUS MARIA SANTANDER
L CARDENAS
GALEANO
JOSE PABLO
RUEDA AFIANZADORA DE
SERRANO CONTRATOS DE
AFIANZADORA DE CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO
GESTION ANA ELENA ARRENDAMIENT
PARA LAS INMOBILIARIAS DE BUCARAMANGA Y SU
EMPRESARIA 2010 MURGAS NO O
AREA METROPOLITANA ERIKA LILIANA
L VARGAS
TREMEL
CONTRERAS
EDGAR
PAREDES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA HECTOR
GUTIERREZ
GESTION ECOGRANJA TURISTICA EN EL MUNICIPIO DE SAN GIL VARGAS TURISMO
2010 NO
EMPRESARIA SANTANDER, COLOMBIA JAIRO RODRIGUEZ ECOGRANJ A
L CORREDOR
PINTO
REBECA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MUNOZ PICON
LILIA ISABEL
DEDICADA A LA FABRICACION Y COMERCIALIZACION
GESTION VALBUENA
DE JOYAS EN PLATA Y ORO-PLATA EN LA CIUDAD DE 2010 NO JOYAS
EMPRESARIA NINI RUEDA
BUCARAMANGA
L JOHANNA
GARNICA
CREACION E IMPLEMENTACION DE UNA HERRAMIENTA RAMIREZ APP QUE
INFORMATICA PARA EL ANALISIS Y LA EVALUACION DE LUIS JAVIER ANALISA LA
ANA
LA CALIDAD DEL AGUA DE LAS FUENTES HIDRICAS LÓPEZ CALIDAD DEL
GEHOVEL
ING. QUIMICA ABASTECEDORAS DE LOS MUNICIPIOS DE BARBOSA, 2011 GIRALDO NO AGUA
JIMENEZ
JESUS MARIA, SUCRE Y ALBANIA
ING. CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA NATALIA FRANCISCO

INDUSTRIAL DE CUPCAKES EN LA CIUDAD DE 2011 STEFANIE DAZA JAVIER SI CUPCAKES
BUCARAMANGA CARVAJAL MOSQUERA
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA MONTAJE Y
OSCAR
EMPRESA DEDICADA AL MONTAJE Y MANTENIMIENTO MANTENIMIENT O
SEBASTIAN PASCUAL
ING. DE SISTEMAS DE OPTIMIZACION ENERGETICOS HINCAPIE FLOREZ DE SISTEMAS DE
RUEDA
INDUSTRIAL FOTOVOLTAICOS EN EL AREA METROPOLITANA DE 2011 NO ENERGIA
FORERO
BUCARAMANGA FOTOVOLTAICA
303
KELY AURA
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA
STEPHANY CECILIA
ING. EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION INTENSIVA DE
2011 QUINTERO PEDRAZA NO TILAPIA ROJA
INDUSTRIAL TILAPIA ROJA EN ESTANQUES CIRCULARES
ORTIZ AVELLA
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA SILVIA AURA ENSAYOS NO

ING. EMPRESA DEDICADA A LA PRESTACION DE SERVICIOS JULIANA ORTIZ CECILIA DESTRUCTIVOS
2011 NO
INDUSTRIAL RELACIONADOS CON ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS EN ROA PEDRAZA EN MATERIALES
MATERIALES METALICOS AVELLA METALICOS
ING. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA LADY AURA CAUCHO, FIBRA
INDUSTRIAL EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION DE CAUCHO, 2011 YULIANA CECILIA NO TEXTIL Y ACERO
FIBRA TEXTIL Y ACERO A PARTIR DEL RECICLAJE BAUTISTA PEDRAZA
DE PEDRAZA
LLANTAS USADAS AVELLA
DIANA
YENNY PATRICIA
ING. PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UNA
PAOLA ARENAS BARRENECH
INDUSTRIAL MICROCERVECERIA EN SANTANDER 2011 BAUTISTA E NO CERVEZA
SARMIENTO
JOSE
NELSON
GABRIEL
ING. PROYECTO MONTAJE DE UNA EMPRESA PROCESADORA ARMANDO PAPA
2011 HIGUERA SI
INDUSTRIAL DE PAPA EN EL MUNICIPIO DE PUPIALES-NARINO LUCERO IBARRA PROCESADA
GUIO
ING. MONTAJE DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA LADY PASCUAL
INDUSTRIAL PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ROPA 2011 CAROLINA RUEDA SI ROPA INTERIOR
INTERIOR PARA NINA EN LA CIUDAD DE VILLAREAL FORERO
BUCARAMANGA SOLANO
ELKIN
SUAREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA HERNANDEZ
PRODUCCION DEDICADA A LA PRODUCCION, Y COMERCIALIZACION AREQUIPE CON
FREDY LEON
AGROINDUST DE AREQUIPE CON MUCILAGO DE CACAO EN EL MUCILAGO DE
YARIN GOMEZ
RI AL MUNICIPIO DEL CARMEN DE CHUCURI - SANTANDER 2011 NO CACAO
ALBERTO
MALDONADO
GARCIA
JULIANA
MARIA
HERNANDEZ
ZUNIGA
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GABRIEL SALSA DE
AGROINDUST PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SALSA DE 2011 JORGE AMAURI NO AGUACATE
RI AL AGUACATE EN SAN VICENTE DE CHUCURI, SANTANDER ARMANDO DURAN
QUINTERO
RODRIGUEZ
304
ABEL
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GABRIEL
ANTONIO
AGROINDUST PRODUCTORA DE BIOFERTILIZANTE A BASE DE AMAURI BIOFERTILIZANT ES
2011 MERCHAN SILVA NO
RI AL LIXIVIADO DE LOMBRIZ ROJA EN SAN VICENTE DE DURAN
CHUCURI, SANTANDER
GLORIA
PATRICIA
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PORRAS ROJAS JOSE FELIX ENCURTIDOS
AGROINDUST PRODUCTORA DE ENCURTIDOS MIXTOS DE REYES MIXTOS DE
2011 HENRY NO
RI AL VEGETALES BAJOS EN SODIO EN EL MUNICIPIO DE ALVAREZ VEGETALES
TAPIAS
PIEDECUESTA
RODRIGUEZ
ABIMELEC
TRISTANCHO LUIS HOMERO
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA EMPRESA PACHECO PUENTES
AGROINDUST PRODUCTORA DE TOMATE EN INVERNADERO EN EL
2011 FUENTES NO TOMATE
RI AL MUNICIPIO DE LA ESPERANZA NORTE DE SANTANDER ERIN ARTURO
ESTEBAN
OSORIO
WILSON
ARIAS ORDUZ LUIS HOMERO
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PUENTES
AGROINDUST PRODUCTORA DE POLEN Y MIEL APICOLA EN EL IVAN
2011 FUENTES NO POLEN Y MIEL
RI AL MUNICIPIO DE SAN ALBERTO, CESAR FERNANDO DIAZ
DELGADILLO
NINSA YURLEY
MACIAS
RODRIGUEZ
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION Y GABRIEL NECTAR DE
NADER JAHIR AMAURI
AGROINDUST COMERCIALIZACION DE NECTAR DE MANDARINA EN EL MANDARINA
2011 MENDOZA RAMON DURAN NO
RI AL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DE CHUCURI -
SANTANDER
PRODUCCION ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION DE YENNY PAOLA FREDDY
MERMELADA DE NONI
AGROINDUST MERMELADA DE NONI EN EL MUNICIPIO DEL CARMEN VARGAS CELIS LEON GOMEZ
2011 NO
RI AL DE CHUCURI SANTANDER
ELKIN MOISES
DUARTE LUNA
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JOSE FELIX
AGROINDUST PRODUCTORA DE VINO DE CACAO EN EL MUNICIPIO DE REYES
2011 NO VINO DE CACAO
RI AL SAN VICENTE DEL CHUCURI JOHN FREDY ALVAREZ
ARDILA
VILLARREAL
MARTHA
JANETH CESPEDES
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN EMPRESA JOSE FELIX
AGROINDUST PRODUCTORA DE CHOCOLATE NATURAL ENDULZADO REYES CHOCOLATE
2011 NO
RI AL CON STEVIA EN EL MUNICIPIO DEL CARMEN DE RONALD ALVAREZ CON STEVIA
CHUCURI ARMANDO RONDON
305
SANDRA MILENA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA RAMIRO
RUEDA DUARTE
PRODUCCION PRODUCTORA DE BOLSAS PARA EMPAQUE A BASE DE AUGUSTO
BOLSAS DE FIQUE
AGROINDUST FIQUE DE ARATOCA SANTANDER PARA EL MERCADO REDONDO
RI AL COMERCIAL DE ROPA Y CALZADO DE BUCARAMANGA 2011 JAVIER MORA NO
APARICIO BELTRAN
LEIDY YANIRA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA CLINICA ROJAS SIERRA
GESTION LUDWING
ODONTOLOGICA EN SERVICIOS DE SALUD ORAL EN EL 2011 NO SALUD ORAL
EMPRESARIA OLGA LUCIA LEON TELLEZ
MUNICIPIO DE SAN GIL, SANTANDER COLOMBIA
L MANCILLA RIOS
AMALIA OCHOA
ARCHILA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GUILLERMO
PRODUCTORA DE GANADO EN PIE, A TRAVES DE LA JHON FREDY LEON
GESTION 2011 NO GANADO EN PIE
CEBA INTENSIVA EN EL MUNICIPIO DE GALAN, SERRANO BELTRAN CASTILLO
EMPRESARIA
SANTANDER
L
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN JOAQUIN DARIO MARTHA
GESTION RESTAURANTE DE ALMUERZO EJECUTIVO SALUDABLE ALVARADO ISABEL COMIDA
2011 NO
EMPRESARIA "BUCARE" EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA FRANCO HERNANDEZ SALUDABLE
L SUAREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LUIS EXPLOTACION DE
GESTION DEDICADA A LA EXPLOTACION DE PIEDRA CALIZA EN RAUL SOLANO HOMERO PIEDRA CALIZA
2011 NO
EMPRESARIA EL MUNICIPIO DE CHARTA-SANTANDER TOLOZA PUENTES
L FUENTES
DILIA MORALES MARTHA
PINEDA CECILIA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN HOGAR CUIDADO DE
RODRIGUEZ
EMPRESARIA GERIATRICO EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA ANGELICA ANCIANOS
2011 SUAREZ NO
L MORALES RIOS
KAREN
CASTELLANOS
JAIMES
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN SITIO DE MARTHA PESCA
AMPARO
EMPRESARIA PESCA DEPORTIVA EN EL MINICIPIO DE LEBRIJA CECILIA DEPORTIVA
2011 PEDRAZA NO
L DURAN LEON
MONSALVE
MARTHA VIVIANA
ANGARITA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA NORMA
GUERRERO
QUE FABRICA Y COMERCIALIZA BOLSOS MULTIESTILO YOLANDA
GESTION BOLSOS EN
EN CUERO DE LINEA CASUAL EN BUCARAMANGA Y SU MAYRA ZULAY HERNANDEZ
EMPRESARIA 2011 NO CUERO
AREA METROPOLITANA SANCHEZ VANEGAS
L
VALBUENA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ENTIDAD BELQUIS TELLEZ CREMA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CREMA CUBIDES GUILLERMO ACLARADORA
GESTION
ACLARADORA DE MANCHAS EN LA PIEL, EN EL LEON DE MANCHAS
EMPRESARIA 2011 SANDRA VEGA NO
MUNICIPIO DEL SOCORRO, DEPARTAMENTO DE CASTILLO PARA LA PIEL
L MELO
SANTANDER
306
NILDA LUZ
FLOREZ URRUTIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ALQUILES DE
ASOCIACION DE EMPRESAS PRESTADORAS DEL 2011 MARLY ULLOQUE VEHICULOS Y
GESTION ORLANDO
SERVICIO DE ALQUILER DE VEHICULOS Y MAQUINARIA RODRIGUEZ MAQUINARIA
EMPRESARIA ORDOÑEZ NO
PESADA EN BARRANCABERMEJA PESADA
L PLATA
ANA BEATRIZ
BARRAGAN
MARTHA ADMINISTRACIO N
TIBAQUICHA
CECILIA DE PROPIEDAD
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
YOLANDA MERY RODRIGUEZ HORIZONTAL
EMPRESARIA ADMINISTRADORA DE PROPIEDAD HORIZONTAL EN LA
2011 PINARTE CASTRO SUAREZ NO
L CIUDAD DE BARRANCABERMEJA
JORGE
ARMANDO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA MARTHA
BARBOSA CLAVIJO
EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CECILIA
GESTION YOGURT BAJO EN
YOGURT BAJO EN GRASA EN LA CIUDAD DE LENNYS ISABEL RODRIGUEZ
EMPRESARIA 2011 NO GRASA
BARRANCABERMEJA VASQUEZ SANCHEZ SUAREZ
L
MARTHA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE MARTHA CECILIA
VEGA MACIAS CECILIA
BELLEZA EN LA COMUNA TRES, BARRANCABERMEJA,
GESTION 2011 RODRIGUEZ NO CENTRO DE
SANTANDER
EMPRESARIA SUAREZ BELLEZA
L
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JENNY CRISTINA LUIS ALBERTO VESTIDOS DE
GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE VESTIDOS DE VELASCO MORENO BLANCO BAÑO
2011 NO
EMPRESARIA BANO DESECHABLES, EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA MANTILLA DESECHABLES
L SANTANDER "
LILIAN JANETH
URIBE VILLARREAL
DE PRODUCCION DE HUEVOS EN LA FINCA EL DIVISO HUMBERTO
GESTION ORLANDO
EN EL MUNICIPIO DE LEBRIJA Y SU DISTRIBUCION EN YECY CRUZ
EMPRESARIA ORDOÑEZ
EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA 2011 REMOLINA NO HUEVOS
L PLATA
FACTIBILIDAD PARA LA CONSTITUCION DE UNA LYDA

EMPRESA COMERCIALIZADORA DE CASAS ALEJANDRA DIAZ GUILLERMO CASAS
GESTION
PREFABRICADAS EN MATERIAL BIODEGRADABLE ARANDA LEON PREFABRICADA
EMPRESARIA
ECOPLAK EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA SANTANDER 2011 CASTILLO NO S
L ASTRID PAOLA
TORRES ROMERO
LUZ STELLA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA AGUILERA ARIZA
GUILLERMO
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE BISUTERIA
LEON
GESTION ARTESANAL EN SEMILLAS, EN EL MUNICIPIO DE 2011 ELIZABETH NO BISUTERIA EN
CASTILLO
EMPRESARIA BARBOSA SANTANDER MOSQUERA SEMILLAS
L SUAREZ
307
ANGELA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA AZUCENA JIMENEZ
JOSE FELIX PAPA A LA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PAPA A LA RINCON
REYES FRANCESA
GESTION FRANCESA PREFRITA CONGELADA EN LA CIUDAD DE 2011 SI
ALVAREZ PREFRITA
EMPRESARIA BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA
AMANDA GOMEZ
L
VANEGAS
DIANA MARCELA GUILLERMO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA TIENDA DE
BALLESTEROS LEON
EMPRESARIA CAFE EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA SANTANDER 2011 NO CAFÉ
SANABRIA CASTILLO
L
DIANA GISELLA
ROMERO
GONZALEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UAN EMPRESA DIANA GABRIELA MARIA DEL
PRODUCTORA DE JEANS EN LA CIUDAD DE ALVAREZ PENA ROSARIO
GESTION 2011 NO JEANS
BUCARAMANGA SANTANDER CASTELLANO
EMPRESARIA
S
L
MARIA
ESPERANZA
BASTILLA DUENAS NORMA MANTENIMIENT O
YOLANDA Y REPARACION
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
LUZ STELLA HERNANDEZ DE HOGARES
EMPRESARIA DE MANTENIMIENTO Y REPARACION LOCATIVA PARA 2011 NO
LOPEZ PAREDES VANEGAS
L LOS HOGARES DE ESTRATOS 3, 4, 5 Y 6 DE
BUCARAMANGA
ANDREA
CAROLINA
OREJARENA URIBE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GUILLERMO
GESTION PRODUCTORA DE ACEITE CAPILAR QUE AYUDA A 2011 SANDRA ROCIO LEON NO ACEITE CAPILAR
EMPRESARIA RESTAURAR EL CUERO CABELLUDO, EN EL MUNICIPIO MALAVER CASTILLO
L DEL SOCORRO SANTANDER SARMIENTO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARIA DEL LUDWING

GESTION PRESTADORA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PILAR SANTANDER LEON LIMPIEZA DE
2011 NO
EMPRESARIA ESPECIALIZADA DE MUEBLES PARA EL HOGAR EN EL RAMON TELLEZ MUEBLES
L MUNICIPIO DE SAN GIL SANTANDER
DAISY JEANETH
MORGADO
RODRIGUEZ
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA OSE PASTO
TERESA
EMPRESARIA PRODUCTORA DE PASTO HENIFICADO DE ALTA 2011 FELIX REYES NO HENIFICADO
AFANADOR LOBO
L CALIDAD EN EL MUNICIPIO DE SABANA DE TORRES ALVAREZ
SANTANDER
LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN INSTITUTO JESSYCA
HOMERO
GESTION EDUCATIVO DE ENSENANZA DE INGLES PARA NINOS JOHANNA JIMENEZ ENSEÑANZA DE
2011 PUENTES NO
EMPRESARIA EN BUCARAMANGA ACEROS INGLES
FUENTES
L
308
JAIRO ARCHILA DORIS
DURAN JANETH
DEDICADA A PRODUCIR Y COMERCIALIZAR
GESTION BERNAL LONCHERAS
LONCHERAS SALUDABLES PARA NINOS EN EDAD GLORIA AMPARO
EMPRESARIA 2011 CASTELLAN NO SALUDABLES
PREESCOLAR DE COLEGIOS PRIVADOS DE LA CIUDAD PEREZ DELGADO
L OS
DE BUCARAMANGA
FREDDY
ALEXANDER ARIAS
JOYA
NELSON
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ENTIDAD SALUD PARA
CLAUDIA ENRIQUE
GESTION PROMOTORA DE SALUD PARA PERROS Y GATOS EN LA PERROS Y GATOS
2011 PATRICIA MARTINEZ MORENO NO
EMPRESARIA CIUDAD DE BUCARAMANGA
GALLO GOMEZ
L
NESTOR
ALEXANDER
ACEVEDO RUGELES
QUE PRESTA LOS SERVICIOS DE ORIENTACION
GESTION ALEJAND ORIENTACION
VOCACIONAL Y PROFESIONAL PARA ESTUDIANTES DE ERIKA GYSELLA
EMPRESARIA 2011 RO NO VOCACIONAL Y
SECUNDARIA EN EL AREA METROPOLITANA DE PABON VESGA
L MANTILLA PROFESIONAL
BUCARAMANGA CACERES
AUDREY LEAL
SEPULVEDA MARTHA
FACTIBILIDAD PARA EL SERVICIO DE COMIDAS TIPICAS COMIDA TIPICA
ISABEL
GESTION SANTANDEREANA POR INTERNET EN LA CIUDAD DE LUDY YOLANDA SANTANDEREAN
2011 HERNANDEZ NO
EMPRESARIA BUCARAMANGA "PLATOSTIPICOS.COM" SANTOS DUARTE A
SUAREZ
L
FRAY YOVANNY
ACEVEDO
TORRADO
GESTION FACTIBILIDAD PARA EL DISENO Y COMERCIALIZACION IVAN CAMILO LILIA KIT HIGIENICO
EMPRESARIA DE KIT HIGIENICO SANITARIO, EN LA UTILIZACION DE 2011 GALVIS SANDOVAL ISABEL NO SANITARIO
L BANOS PUBLICOS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA VALBUENA
RUEDA
ROSY ANDREA
ANAYA SALAZAR NELSON
ENRIQUE
COMERCIALIZADORA VIRTUAL DE PRODUCTOS JORGE URIEL
GESTION 2011 MORENO NO PRODUCTOS
BASICOS EN BUCARAMANGA DELGADO CABEZA
EMPRESARIA GOMEZ BASICOS
L
CARMEN SOFIA
CASTRO PEREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE LILIA ESTETICA
GESTION ESTETICA INTEGRAL PARA HOMBRES EN LA CIUDAD DE ANDREA ISABEL INTEGRAL PARA
2011 NO
EMPRESARIA BUCARAMANGA MARCELA DIAZ VALBUENA HOMBRES
L GALVIS RUEDA
309
SANDRA MILENA MARIA DEL
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SERRANO ROSARIO
2011 NO PIJAMAS
EMPRESARIA PRODUCTORA DE PIJAMAS EN BUCARAMANGA SANCHEZ CASTELLANO
L S
LILIANA JAIMES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA BARRA CRISPIN ANA ELENA
CAFE- CHOCOLATE EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE MURGAS
GESTION 2011 ALEXANDRA NO CAFÉ,
BUCARAMANGA VARGAS
EMPRESARIA GOMEZ MURILLO CHOCOLATE
L
DIANA JUDITH
GAFARO PEREZ NORMA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN JARDIN YOLANDA
INFANTIL DIRIGIDO AL ESTRATO TRES EN LA CIUDAD MYRIAM CECILIA
GESTION 2011 HERNANDEZ NO JARDIN
DE BUCARAMANGA LOZANO MARTINEZ
EMPRESARIA VANEGAS INFANTIL
L
SANDRA
VICTORIA NAVAS
NORMA
MORALES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN YOLANDA
GESTION FRUTAS Y
SUPERMERCADO ESPECIALIZADO EN FRUTAS Y YADIRA INES HERNANDEZ
EMPRESARIA 2011 NO VERDURAS
VERDURAS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA MENDOZA SILVA VANEGAS
L
MARTHA ARTICULOS DE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA LINA MARCELA ISABEL PEQUEÑA
GESTION COMERCILIZADORA DE ARTICULOS DE PEQUENA GARCIA MONTANEZ
2011 HERNANDEZ NO MARROQUINERI A
EMPRESARIA MARROQUINERIA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA
SUAREZ
L
YORLEY
MORALES GOMEZ LUIS
FERNANDO
GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE HIELO EN LA MARYI MARIN
2011 PINZON LOPEZ NO HIELO
EMPRESARIA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA VELASQUEZ
L
ROSA ISABEL
CASTANEDA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LILIA
PRODUCTORA Y CMERCIALIZADORA DE DULCES TIPO FELIX RICARDO ISABEL
GESTION 2011 NO DULCES TIPO
MANJAR EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA GUERRERO VALBUENA
EMPRESARIA MANJAR
FLOREZ RUEDA
L
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ANGY SULAY PRENDAS
DE FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE PRENDAS OSORIO JAIMES DESECHABLES
JOSE FELIX
DESECHABLES DE USO MEDICO Y PACIENTES PARA EL DE USO EN EL
GIOVANNI REYES
GESTION SECTOR SALUD EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU 2011 NO SECTOR DE LA
PALACIO MENDOZA ALVAREZ
EMPRESARIA AREA METROPOLITANA SALUD
L
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA NELSON
GESTION DEDICADA A PROCESAR Y COMERCIALIZAR FILETE DE IMELDA MARIA ENRIQUE FILETE DE
2011 NO
EMPRESARIA PESCADO LISTO PARA EL CONSUMO, EN LA CIUDAD DE CRISTIANO VEGA MORENO PESCADO
L BOGOTA GOMEZ
310
YUDI CASTRO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FABRICA DE VILLA MIRIAM
GESTION LADRILLO
LABRILLO ECOLOGICO, HECHO CON MATERIAL GOMEZ
EMPRESARIA 2011 MARTIN PORRAS NO ECOLOGICO
RECICLABLE EN BARRANCABERMEJA RODRIGUEZ
L ROA
DEISY MAYERLY DORYS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA RIO MORENO JANNETH
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE JABONES BERNAL
GESTION LUIS FERNANDA JABONES
NATURALES DE TOCADOR EN LA CIUDAD DE 2011 CASTELLANO NO
EMPRESARIA HURTADO NATURALES
BUCARAMANGA S
L ESCOBAR
LYDA JULIETTE
NARANJO DORYS
HERNANDEZ JANNETH
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ACCESORIOS
GESTION BERNAL
COMERCIALIZADORA DE ACCESORIOS Y LUJOS PARA HOOBERT PARA
EMPRESARIA 2011 CASTELLANO NO
MOTOS EN CIMITARRA SANTANDER HERNANDEZ MOTOCICLETA
L S
VALENCIA
ANYUL SUAREZ
SANCHEZ
ESTUDIO FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA
EMPRESA DEDICADA A PRESTAR EL SERVICIO DE SERGIO LUIS
GESTION CABAÑAS
ALQUILER DE CABANAS CAMPESTRE EN LA MESA DE HERNANDO EDUARDO
EMPRESARIA 2011 NO CAMPESTRES
LOS SANTOS MUNICIPIO DE SANTANDER VILLARREAL MEZA SUAREZ
L
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE JOYAS EN AUGUSTO
GESTION ZORAIDA JOYAS EN
PLATA RODINADA CON ESMERALDA MORRALLA EN 2011 REDONDO NO
EMPRESARIA MANCO PLATA
BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA MORA
L VILLADIEGO
DEISY OROZCO
SANDOVAL
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA HUGO ALFONSO LUIS GANADERIA
EMPRESARIA DE GANADERIA DOBLE PROPOSITO EN ESTABULACION HERNANDEZ FRANCISCO DOBLE
L EN EL MUNICIPIO DE YONDO, ANTIOQUIA 2011 CARDONA ACEVEDO NO PROPOSITO
NANCY
CORREDOR
FABRICANTE Y COMERCIALIZADORA DE ANILLOS DE LUZ
GESTION MONSALVE ANILLOS DE
ORO Y PLATA EN EL AREA METROPOLITANA DE MARINA
EMPRESARIA ORO Y PLATA
BUCARAMANGA 2011 KARULY DELGADO NO
L
GALINDO DAZA MONROY
ENITH ADMINISTRADO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LUZ STELLA LUCEIDERT RA DE TALENTO
GESTION
ADMINISTRADORA DE TALENTO HUMANO PARA LA MANTILLA TAPIAS TUTA CASTRO HUMANO PARA
EMPRESARIA
INDUSTRIA DE BOCADILLO EN LA PROVINCIA DE VELEZ 2011 NO LA INDUSTRIA
L
DEL BOCADILLO
311
IDY JULIET
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CUERVO FLOREZ
LILIA ISABEL EQUIPOS E
DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS E
GESTION VALBUENA INSTALACIONES
INSTALACIONES ELECTRICAS CON SUMINISTRO DE 2011 NO
EMPRESARIA ESPERANZA RUEDA ELECTRICAS
REPUESTOS EN EL CORREGIMIENTO EL CENTRO
L ROMERO NIETO
FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA EMPRESA ZAYRA YURLEY
PRODUCTORA DE LICOR DE NARANJA EN EL BUENO ARGUELLO
MUNICIPIO DE PIEDECUESTA Y SU COMERCIALIZACION
LUZ MARINA
GESTION EN EL PARQUE NACIONAL DEL CHICAMOCHA Y LOS LICOR DE
LIZETH PATRICIA DELGADO
EMPRESARIA MUNICIPIOS DE SAN GIL, BARICHARA Y GUANE EN EL NARANJA
2011 PARDO MONROY NO
L DEPARTAMENTO DE SANTANDER WANDURRAGA
DIANA MARCELA
GARAVITO
LUIS
MANTILLA
FERNANDO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN SPA EN EL
LEIDI LILIANA PINZON
EMPRESARIA MUNICIPIO DE SABANA DE TORRES 2011 NO SPA
HERNANDEZ LOPEZ
L
GARCIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA YASMIN MANTENIMIENT O
ESPECIALIZADA EN LA COMERCIALIZACION DE ALFONSO SILVA LUIS IGNACIO Y ACCESORIOS
GESTION
PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA EL CICLISMO EN LA PLATA ORTIZ PARA
EMPRESARIA JULIANA ANDREA
CIUDAD DE BUCARAMANGA 2011 NO BICICLETAS
L POSADA RANGEL
ADRIANA YAMILE DORYS
VERA SIERRA JANNETH
GESTION BERNAL
DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ESTEVIA EDISON MUNOZ
EMPRESARIA CASTELLANO
LIQUIDA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2011 SUAREZ NO STEVIA LIQUIDA
L S
DIANA
MAYERLLY
BAUTISTA BAUTISTA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE LUZ MARINA ASESORIAS Y
GESTION
ASESORIAS Y SERVICIOS ACADEMICOS PARA DAYAN DELGADO SERVICIOS
EMPRESARIA
ESTUDIANTES DE PRIMARIA 2011 JAZBLEIDY DURAN MONROY NO ACADEMICOS
L
GOMEZ
AYLEN LIZZETH
BRAVO MOYA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ENTIDAD ANA SALUD PARA
GESTION PROMOTORA DE SALUD PARA PERROS Y GATOS EN EL GERMAN CARMENZA PERROS Y GATOS
2011 NO
EMPRESARIA AREA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA CADENA GARCES BUITRAGO
L
312
ANDREA
FERNANDA JAIMES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA INSUMOS PARA
VARGAS
COMERCIALIZADORA DE INSUMOS PARA LA INDUSTRIA CALZADO Y
GESTION LUDWING
DEL CALZADO, LA MARROQUINERIA Y SIS DERIVADOS JESUS YESID MARROQUINERI A
EMPRESARIA LEON TELLEZ
EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2011 CACERES NO
L
MENDEZ
DENNISE MARIA DEL
ADRIANA PORRAS ROSARIO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA BOUTIQUE CELIS CASTELLANO
DE ROPA INTERIOR FEMENINA EN EL MUNICIPIO DE
GESTION 2011 S NO ROPA INTERIOR
PIEDECUESTA LEIDY PARDO
EMPRESARIA HERNANDEZ FEMENINA
PENA
L
CLAUDIA
MARCELA
LUIS
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN HOTEL EN EL ALVARADO VEGA ALEJANDRO
GESTION SECTOR DEL TERMINAL DE TRANSPORTE DE LA
2011 HENRY ALFONSO PINTO NO HOTEL
EMPRESARIA CIUDAD DE YOPAL"
HOLGUIN PEREZ ESCOBAR
L
MARTHA ELENA MARTHA

FACTIBILIDAD PARA LA FABRICACION Y MONTES ISABEL
GESTION PRODUCTOS A
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS A BASE DE MAIZ, HERNANDEZ
EMPRESARIA CARLOS ALONSO BASE DE MAIZ
EN EL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA 2011 SUAREZ NO
L PINZON
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FABRICA LUIS
LENIN ORLANDO
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CHORIZO A EDUARDO
GESTION BELTRAN MANTILLA
BASE DE CARNE DE CABRO, EN EL MUNICIPIO DE 2011 SUAREZ NO CHORIZO
EMPRESARIA
CEPITA (SANTANDER) CAICEDO
L
ESTUDIO DE LA FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE SINDY
UNA EMPRESA DE CONSULTORIA ESPECIALIZDA EN ALEXANDRA LEON JAIRO CONSULTORIA
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001 PARA LAS VELASQUEZ ENRIQUE EN SISTEMAS DE
GESTION
EMPRESAS DEL SECTOR SERVICIOS EN LA CIUDAD DE 2011 FIGUEROA NO GESTION DE
EMPRESARIA WILLIGTON
OCANA CHAPARRO CALIDAD
L SANJUAN MUÑOZ
MAYRA E.
CASTRO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNICA Y ECONOMICA DE
MALDONADO
UNA PLANTA EXTRACTORA DE PECTINA A PARTIR DE
LUIS JAVIER EXTRACTOR DE
LOS RESIDUOS GENERADOS POR EL PROCESO DE ARLEY
ING. QUIMICA 2012 LÓPEZ NO PECTICINA
INDUSTRIALIZACION DE LA NARANJA (CITRUS SEPULVEDA PATIÑO
GIRALDO
SINENSIS)
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA CYRIL JEAN
EMPRESA PRODUCTORA DE MAQUINAS CORTADORAS SERGIO ANDRES ROGER MAQUINAS
ING.
DE BLOQUES DE CONCRETO PARA EL SECTOR DE LA HERNANDEZ GERARD CORTADOREAS
INDUSTRIAL
CONSTRUCCION EN EL AREA METROPOLITANA DE 2012 SIERRA CASTEX NO DE CONCRETO
BUCARAMANGA
313
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCION Y JUAN MANUEL
EDINSON JESUS
COMERCIALIZACION DE EXTRACTOS ANTIOXIDANTES DURAN MARIN
ING. ALMEYDA EXTRAXTOS
NATURALES PARA LA INDUSTRIA COSMETICA EN 2012 NO
INDUSTRIAL MELGAREJO ANTIOXIDANTES
COLOMBIA
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DE TATIANA
LOS SERVICIOS DE ALQUILER DE UNIDADES SANITARIAS FERNANDA
CRISTIAN
PORTATILES Y MANTENIMIENTO INTEGRADO DE SANDOVAL
EDGAR
ING. SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y SALAZAR ALQUILES DE
VILLABONA
INDUSTRIAL UNIDADES SANITARIAS PORTATILES, EN LA CIUDAD DE UNIDADES
2012 YUDDY ANDREA TARAZONA NO
BUCARAMANGA, BARRANCAB SANITARIAS
HERNANDEZ
FABIAN ANDRES
PORTILLO SALAZAR
CYRIL JEAN
MARIO ANDRES ROGER
ING. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE UN GPS EN SANTANDER
CAMARGO GERARD
INDUSTRIAL 2012 NO GPS
SANMIGUEL CASTEX
SONIA LUZ CYRIL JEAN

ING. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UN PARQUE CASTELLANOS ROGER PARQUE
2012 NO
INDUSTRIAL INDUSTRIAL EN CHIMITA - SANTANDER GARCIA GERARD INDUSTRIAL
CASTEX
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FABRICACION Y
COMERCIALIZACION DE BRIQUETAS DE CARBON GISEL ANDREA FRANCISCO
ING. BRIQUETAS DE
VEGETAL A PARTIR DE LOS DESECHOS DE LA MADERA Y OVIEDO CORREDOR JAVIER
INDUSTRIAL CARBON
ORGANICOS EN EL AREA DEL MAGDALENA MEDIO 2012 MOSQUERA NO
SANTANDER
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA TATIANA AURA ACCESORIOS
ING. EMPRESA DEDICADA AL DISENO Y FABRICACION DE MARCELA ALFONSO CECILIA PARA
2012 NO
INDUSTRIAL ACCESORIOS PARA MOTOCICLETAS MEDIANTE EL HERNANDEZ PEDRAZA MOTOCICLETA
PROCESO DE PRODUCCION POR ROTOMOLDEO AVELLA
DANIELA
FERNANDEZ
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA AURA GESTION DE
CASTILLO
EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS DE GESTION DE CECILIA INFORMACION
ING. INFORMACION EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS 2012 PEDRAZA NO PARA COLLEGIOS
INDUSTRIAL SOPORTADA EN CLOUD COMPUTING CARLOS ANDRES AVELLA
GARCIA RONDON
NANCY YAZMIN DIANA

DEL PILAR DIAZ PATRICIA
PEREZ BARRENECH
ING. CREACION DE UNA EMPRESA DE CONFECCIONES DE 2012 E NO PIJAMAS
MARIEL SILDANA
INDUSTRIAL PIJAMAS FEMENINAS PARA VENTA POR CATALAGO SARMIENTO FEMENINAS
VARGAS DURAN
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA PLANTA CYRIL JEAN
ING. DE PRODUCCION, PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE CARNE CAPRINAROGER
ALVARO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA METROP
2012 NO CARNE CAPRINA
INDUSTRIAL GAMBOA ROJAS GERARD
CASTEX
314
MARIA LIZETH
DELGADO
FRANCISCO
MENDOZA
ING. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UN CENTRO JAVIER ASESORIAS
2012 NO
INDUSTRIAL DE ASESORIAS EDUCATIVAS FABIAN ALEXIS MOSQUERA EDUCATIVAS
MONCADA REYES
CARLOS MARIO
ANDREY MANCILLA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ESTUPIÑAN
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE TILAPIA ROJA
PRODUCCION HELMAN
(OREOCHROMIS SP) UBICADA EN LA GRANJA DE JOSE DEL
AGROINDUST EDUARDO
GUATIGUARA (UIS) MUNICIPIO DE PIEDECUESTA, 2012 CARMEN CACERES NO TILAPIA ROJA
RI AL CABRA
DEPARTAMENTO DE SANTANDER LEON
YESID EDUARDO
VEGA AROMATICAS DE
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JOSE FELIX
FRUTAS
AGROINDUST PRODUCTORA DE AROMATICAS A BASE DE FRUTAS NILSON DARIO REYES
2012 NO DESHIDRATADA
RI AL DESHIDRATADAS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA OSORIO MUNOZ ALVAREZ
S
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA DANIEL GABRIEL

AGROINDUST PLANTA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ALBERTO VARGAS AMAURI HARINA DE
2012 NO
RI AL HARINA DE PESCADO EN EL MUNICIPIO DE VASQUEZ DURAN PESCADO
BARRANCABERMEJA -
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA UNA EMPRESA PROCESADORA DE
SANTANDER JOSE FELIX
ALBA LUZ SALCHICHAS
AGROINDUST SALCHICHAS DE VEGETALES A BASE DE SOYA EN EL REYES
2012 JAIMES RODRIGUEZ NO VEGETALES
RI AL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DE CHUCURI ALVAREZ
(SANTANDER)
PRODUCCION FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD DE UN VIVERO DE
AGROINDUST PLANTAS ORNAMENTALES CON SERVICIO DE ARIDES FREDY VIVERO DE
2012 NO
RI AL JARDINERIA EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA Y SU SANCHEZ GOMEZ LEON GOMEZ PLANTAS
AREA METROPOLITANA SANTANDER DEL SUR
COLOMBIA
LUIS ARTURO
PRODUCCION ESTUDIO DE PRE - FACTIBILIDAD PARA LA RUIZ MENESES LEONOR
AGROINDUST COMERCIALIZACION DE CARNES FINAS EN LA CIUDAD DUARTE
NELLY
RI AL DE BUCARAMANGA "CARNES DE MI TIERRA" 2012 DUARTE NO CARNES FINAS
SANGUINO MATEUS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARTHA
GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PASABOCAS MONICA BLANCO ISABEL PASABOCAS DE
2012 NO
EMPRESARIA DE NUEZ MARANON EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA BECERRA HERNANDEZ NUEZ MARANON
L Y SU AREA METROPILITANA SUAREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA OLGA FABIOLA NELSON
GESTION COMIDA RAPIDA
DE COMIDA RAPIDA MEXICANA EN EL MUNICIPIO DE GOMEZ MANTILLA MORENO
EMPRESARIA 2012 NO MEXICANA
PIEDECUESTA GOMEZ
L
315
SERGIO
ARMANDO GAMBOA
DORYS
SANTANA
JANNETH
FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA EMPRESA
GLORIA ISABEL BERNAL
PRESTADORA DE SERVICIOS ECOTURISTICOS EN EL
GESTION 2012 VILLABONA CASTELLANO NO ECOTURISMO
MUNICIPIO DE VETAS SANTANDER
EMPRESARIA SANCHEZ S VETAS
L
LUIS RODRIGO LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GONZALEZ HOMERO
GESTION PRODUCCION
DE PRODUCCIONES AUDIOVISUALES Y LABORATORIO CORREDOR PUENTES
EMPRESARIA AUDIOVISUAL
FOTOGRAFICO SAN ALBERTO, CESAR 2012 RETMOZA FUENTES NO
L
LILIANA MARIN
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE CENTRO DE ADDY
APOYO ACADEMICO PARA NINOS CON TRASTORNOS PATRICIA LILIA ISABEL
GESTION APOYO
POR DEFICIT DE ATENCION CON / SIN HIPERACTIVIDAD SALAZAR JAIME VALBUENA
EMPRESARIA ACADEMICO
EN ETAPA ESCOLAR EN LA CIUDAD DE 2012 RUEDA NO
L YANETH
BARRANCABERMEJA PEDROZO MEJIA
INGRID MARIA
CORDERO NELSON
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN
PRADA ENRIQUE
GESTION RESTAURANTE DE COMIDA DE PASTA GOURMET TIPO
2012 MORENO NO COMIDA (PASTA)
EMPRESARIA BUFFET EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA ALBA TERESA GOMEZ
L NUNEZ JAIMES
ADRIANA
MILENA ROJAS NELSON
HIGUERA ENRIQUE
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN PLANETARIO PLANETARIO
2012 MORENO NO
EMPRESARIA PORTATIL EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA MARIA ISABEL PORTATIL
GOMEZ
L ROMAN RUEDA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JENNY GUILLERMO

GESTION PRODUCTORA DE PLANTAS AROMATICAS LILIANA RIVERA LEON PLANTAS
2012 NO
EMPRESARIA TECNIFICADAS EN BARBOSA SANTANDER GONZALEZ CASTILLO AROMATICAS
L ESTEVEZ
ANGELICA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PATRICIA GIL DISPENSADORE S
ORLANDO
COMERCIALIZADORA DE JUGOS NATURALES EN FERNANDEZ PORTATILES DE
ORDONEZ
GESTION DISPENSADORES PORTATILES EN LA CIUDAD DE 2012 NO JUGOS
CESAR PLATA
EMPRESARIA BUCARAMANGA NATURALES
MORENO RIVERA
L
SANDRA DI-
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN BELLO ORTEGA MIRIAM
GESTION COMIDA POR PESO
RESTAURANTE TIPO BUFFET DE COMIDA AL PESO EN GOMEZ
EMPRESARIA 2012 GLORIA EDY NO
EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA RODRIGUEZ
L PLATA FORERO
316
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA LUDY
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE EQUIPOS DE MARTINEZ LILIA ISABEL SUMINISTROS DE
GESTION
RESCATE, SUMINISTROS Y PRIMEROS AUXILIOS EN BAUTISTA VALBUENA EQUIPOS DE
EMPRESARIA
BARRANCABERMEJA 2012 RUEDA NO RESCATE
L
SUSANA
SANDRA
RIVERA TEJADA
VIVIANA
VELASCO
SANCHEZ
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ENITH SNACKS A BASE DE
EMPRESARIA PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE SNACKS A 2012 JENNY LUCEI DER T NO BORE
L BASE DE BORE EN BARBOSA, SANTANDER MARITZA TUTA
CARDENAS
MAYORGA
GUILLERMO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CARLOS J.
GESTION DE SERVICIOS DE FACTURACION HOSPITALARIA EN TOLOZA URIBE L. CASTILLO FACTURACION
2012 NO
EMPRESARIA BARBOSA, SANTANDER HOSPITALARIA
WILFREDO I.
L ULLOA V.
ANA LUCIA
ALARCON
CARVAJAL
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ALEJANDR
MARIA
EMPRESARIA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE JOYAS EN EL O MANTILLA
2012 ELIZABETH FLOREZ NO JOYAS
L MUNICIPIO DE PIEDECUESTA CACERES
DIAZ
JHAIDY FARISSA
MANOTAS
QUINTERO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN MIRIAM
DORIS YANIN
EMPRESARIA RESTAURANTE DE COMIDA LIGHT EN EL MUNICIPIO DE 2012 GOMEZ NO COMIDA LIGHT
MORALES RINCON
L BARRANCABERMEJA RODRIGUEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ANGELICA MARIA

COMERCIALIZADORA DE CALZADO FABRICADO POR RUEDA MIRIAM
GESTION
LOS INTERNOS DEL ESTABLECIMIENTO PENITENCIARIO GOMEZ
EMPRESARIA 2012 CANDI CASTRO NO CALZADO
Y CARCELARIO DE BARRANCABERMEJA RODRIGUEZ
L MARTINEZ
LUZ YASMID
MARTINEZ ACOSTA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JOSE FELIX

SARA INES
EMPRESARIA PRODUCTORA DE SABILA EN LA VEREDA DE CHOCOA 2012 REYES NO SABILA
SANMIGUEL
L MUNICIPIO DE GIRON ALVAREZ
SERRAN
317
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JORGE JOSE FELIX
EMPRESARIA COMERCIALIZADORA DE CARNE DE RES EN LOS 2012 ARMANDO REYES NO CARNE DE RES
L BARRIOS LA COLINA Y LA CAMPINA EN LA LOCALIDAD VILLAMIZAR ALVAREZ
DE SUBA VILLAMIZAR
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA CASA LUIS

GESTION INFANTIL PARA ATENCION INTEGRAL DE NINOS ENTRE VICENTE FRANCISCO
2012 NO CASA INFANTIL
EMPRESARIA 0 Y 4 ANOS DE EDAD EN EL MUNICIPIO DE RINCON HERNANDEZ
L BARRANCABERMEJA RODRIGUEZ ACEVEDO
JENNY PAOLA
CARDENAS
ACEVEDO
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE
GESTION ORLANDO PRENDAS DE
VESTIR PARA USO INDUSTRIAL EN EL MUNICIPIO DE
EMPRESARIA 2012 ANA STHER GUZMAN NO VESTIR DE USO
SAN MARTIN, DEPARTAMENTO DEL CESAR
L HERNANDEZ LOZANO INDUSTRIAL
ANGARITA
JENY
KATHERINE
ARANDA SERRANO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LUIS ESTAMPADOS
HECTOR FABIAN
EMPRESARIA DE ESTAMPADO PERSONALIZADO EN CAMISETAS EN 2012 IGNACIO NO PERSONALIZAD
MONROY
L LA CIUDAD DE BUCARAMANGA PLATA OS
SARMIENTO
HAYDY ENID
GAMBOA ARIAS LUIS
HOMERO
DEDICADA A LA PRODUCCION DE SUERO DE SABORES, LAURA MILENA
GESTION 2012 PUENTES NO SUERO DE
EN SAN ALBERTO, CESAR GARCIA SIERRA
EMPRESARIA FUENTES SABORES
L
MARYA A.
HERNANDEZ
LUIS
RINCON
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN ALMACEN DE FERNANDO REPUESTOS
GESTION
REPUESTOS PARA AUTOMOVILES JULIANA PINZON PARA
EMPRESARIA 2012 NO
EN BARRANCABERMEJA SURMAY SANCHEZ LOPEZ AUTOMOVILES
L
SINDY LORENA
GOMEZ COSSIO
FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA COMERCIALIZADORA REPUESTOS E
ENEIDYS OSIRIS
DE REPUESTOS E INSUMOS CARTEPILLAR (CAT) PARA LILIA ISABEL INSUMOS PARA
GESTION PARADA
EQUIPO PESADO EN LA CIUDAD DE VALBUENA MAQUINARIA
EMPRESARIA PISCIOTTYS
BARRANCABERMEJA Y EL MAGDALENA MEDIO 2012 RUEDA NO PESADA
L
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARIA CAROLINA JOSE FELIX

GESTION PECHUGA DE
PRODUCTORA DE PECHUGA DE POLLO RELLENA SOLANO CALDERON REYES
EMPRESARIA 2012 NO POLLO RELLENA
EMPACADA AL VACIO EN LA CIUDAD DE ALVAREZ
L
BUCARAMANGA
318
ALEJANDRO
CAPACHO ESTEBAN
CESAR
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN PARQUE DE JOSE FELIX PARQUE DE
ARMANDO PENA
EMPRESARIA SKATEBOARD PARA JUEGOS EXTREMOS EN PATINES 2012 REYES NO SKATEBOARD
VILLAMIZAR
L EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA ALVAREZ
LUZ MILA GUIZA

FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PARRA LUIS
COGOLLOS DE
PRODUCTORA DE COGOLLOS DE PALMA DE HOMERO
LUZ YANETH PALMA DE
GESTION CHONTADURO (PEJIBAYE, BACTRIS GASIPAES) EN SAN 2012 PUENTES NO
HERRERA SUAREZ CHONTADURO
EMPRESARIA ALBERTO, CESAR FUENTES
L
DIANA
ALEXANDRA
ORTEGA PUENTES
DIANA MARCELA ORLANDO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN HOTEL PLATA GUERRERO LEON
2012 NO HOTEL
EMPRESARIA UBICADO EN EL MUNICIPIO DE ARATOCA - SANTANDER ORTEGA
L LAURA
CAROLINA MONROY
NORMA
SANABRIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA YOLANDA
GESTION
COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE CALZADO ANA MARIA HERNANDEZ
EMPRESARIA 2012 NO CALZADO
PARA DAMA EN BUCARAMANGA POVEDA CACERES VANEGAS
L
ANA YAMILE
ALMEIDA DIAZ JAIRO
ENRIQUE
SONIA PEREZ
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN HOSTAL EN EL 2012 FIGUEROA NO HOSTAL
GRANADOS
EMPRESARIA MUNICIPIO DE BARICHARA, SANTANDER CHAPARRO
L
KATERINE MANTENIMIENT O
ATENCIO INDUSTRIAL DE
SALCEDO MAQUINARIA
PRESTADORA DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO HOMERO
GESTION EXTRACTORA DE
INDUSTRIAL EN LAS PLANTAS EXTRACTORAS DE MARIA PUENTES
EMPRESARIA 2012 NO ACEITE DE
ACEITE DE PALMA, EN SAN ALBERTO, CESAR CAROLINA FUENTES
L PALMA
ESTUPINAN
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PATRICIA LUIS
PRENDAS DE
DEDICADA A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION ELENA HOMERO
GESTION VESTIR
DE PRENDAS DE VESTIR DEPORTIVAS EN SAN 2012 CARVAJAL GIL PUENTES NO
EMPRESARIA DEPORTIVAS
ALBERTO CESAR FUENTES
L
319
GLADYS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA BADILLO JAIRO
PANELA
COMERCIALIZADORA DE PANELA PULVERIZADA TRISTANCHO ENRIQUE
PULVERIZADA
GESTION INSTANTANEA CON SABORES EN BUCARAMANGA Y SU 2012 FIGUEROA NO
LEONOR CON SABORES
EMPRESARIA AREA METROPOLITANA CHAPARRO
ALVAREZ
L
CASTIBLANCO
WILSON
ORLANDO
GUILLERMO
GAMBOA
LEON
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SEDANO
CASTILLO
EMPRESARIA PRODUCTORA DE SABAJON EN EL MUNICIPIO DE 2012 HERIBERTO NO SABAJON
ESTEVEZ
L BOLIVAR SANTANDER GONZALEZ
HERNANDEZ
LIZETH
LILIANA
ENITH
MORALES ROJAS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LUCEIDERT
GESTION GUAYABA
COMERCIALIZADORA DE GUAYABA TECNIFICADA EN LUZ ADRIANA TUTA
EMPRESARIA 2012 NO TECNIFICADA
VELEZ SANTANDER VELANDIA CASTRO
L
QUINTERO
DAISY
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ANDREA
LUDWING ALIMENTOS A
EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA QUE ELABORA Y BALLESTEROS
GESTION 2012 LEON SI BASE DE FRUTAS
COMERCIALIZA ALIMENTOS A BASE DE FRUTAS ALVAREZ
EMPRESARIA TELLEZ
SERVIDOS EN ENVASES 100% NATURALES
L
KELLY
NORMA
YOJANA FLOREZ
XIOMARA
PABON GUILLERMO
MANTILLA
LEON
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PARADA ACEITES
CASTILLO
EMPRESARIA ESTRACTORA DE ACEITES ESENCIALES A BASE DE 2012 NO ESENCIALES
YURI ESTEVEZ
L PLANTAS AROMATICAS EN BARBOSA, SANTANDER
CATHERINE
GOMEZ V.
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SILVIA JULIANA

DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE BOLSAS EN DEL PINO PRADA JUAN PABLO
GESTION BOLSAS EN TELA
TELA NO TEJIDA PARA ESTABLECIMIENTOS DE PIMIENTO
EMPRESARIA
CALZADO MINORISTA EN LA CIUDAD DE 2012 MARTINEZ NO
L ROSA LILI
BUCARAMANGA GOMEZ PRADA
320
SANDRA
MARYORY FLOREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LIZARAZO AUTOMATIZACIO
DE SERVICIO AUTOMATIZACION TECNOLOGICA DE N DE VIVIENDAS
ORLANDO
VIVIENDAS COMO ALTERNATIVA DE AHORRO DE PARA AHORRO
GESTION JORGE LUIS ORDONEZ
RECURSOS ENERGETICOS EN LA CIUDAD DE 2012 NO DE RECURSOS
EMPRESARIA VARGAS CELY PLATA
BUCARAMANGA ENERGETICOS
L
ALEXANDER
SERRANO ARIZA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MAURICIO

GESTION HUMBERTO CLONES DE
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CLONES DE CARVAJAL
EMPRESARIA GUTIERREZ CACAO
CACAO EN EL MUNICIPIO DE RIONEGRO - SANTANDER 2012 ACELAS SI
L ROMERO
SANDRA
PATRICIA JEREZ
JEREZ ENITH
LUCEIDERT
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA AREQUIPE DE
TUTA
EMPRESARIA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE AREQUIPE 2012 ALVARO JESUS NO GUAYABA
CASTRO
L DE GUAYABA EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA NINO GARZON
SANTANDER
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA YULIE ANDREA JOSE FELIX ZUMO DE LIMON EN
EMPRESARIA PRODUCTORA DE ZUMO DE LIMON EN CUBO DE HIELO 2012 PIMIENTO PARRA REYES SI CUBOS
L EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA ALVAREZ
ELIZABETH
MUNOZ MATEUS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN HOTEL LUZ MARINA
ESTILO CAMPING BOUTIQUE EN EL SECTOR DEL ANDREA DELGADO
GESTION 2012 NO HOTEL
GUALILO ALTO DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA YULIANA MONROY
EMPRESARIA
SANTAMARIA
L
FONSECA
ALEXANDRA
MENDEZ TORRES LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA GUARDERIA
FRANCISCO
GESTION INFANTIL EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA, NANCY YASMILE GUARDERIA
2012 HERNANDEZ NO
EMPRESARIA SANTANDER CALDERON INFANTIL
ACEVEDO
L PEREIRA
LUS DARY MARIN

MARTINEZ MIRIAM
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE HELADOS
GOMEZ
GESTION NATURALES Y CASEROS A BASE DE YUCA EN EL 2012 HERMES DAVID NO HELADOS A
RODRIGUEZ
EMPRESARIA MUNICIPIO DE SABANA DE TORRES (SANTANDER) SANTAMARIA BASE DE YUCA
L AYALA
321
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARIA TERESA LUIS CALZADO PARA
GESTION
COMECIALIZADORA DE CALZADO ESPECIALIZADO ARAQUE CHACON HOMERO PERSONAS CON
EMPRESARI 2012 NO
PARA PERSONAS CON PIE DIABETICO EN LA SLENDY COBOS PUENTES PIE DIABETICO
AL
CIUDAD DE BUCARAMANGA MEDRANO FUENTES
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN JARDIN WILSON JAYR JUAN PABLO JARDIN
EMPRESARI INFANTIL CON SERVICIO DE CONTROL VIRTUAL EN 2012 CARDENAS PIMIENTO NO INFANTIL
AL BUCARAMANGA BUITRAGO MARTINEZ
DIANA LUCIA
OBANDO
LUIS
NAVARRO
FRANCISCO
GESTION FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN CENTRO DE MANTENIMIENT O
RODRIGO HERNANDEZ
EMPRESARI MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA VEHICULOS EN LA 2012 NO PREVENTIVO DE
VALDERRAMA ACEVEDO
AL CIUDAD DE BARRANCABERMEJA VEHICULOS
HERRERA
DIEGO ANDRES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ESCOBAR MAURICIO
GESTION REPARACION DE
REPARACION DE LLANTAS EN LA CIUDAD DE CARVAJAL
EMPRESARI 2012 DANNY JOAN NO LLANTAS
BUCARAMANGA ACELAS
AL RAMIREZ ALDANA
JOSE LEON
ANA
MACIAS ROA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CARMENZA
GESTION PASABOCAS
QUE ELABORA Y COMERCIALIZA PASABOCAS OLGA LUCIA BUITRAGO
EMPRESARI GOURMET
GOURMET "LE PETIT GOURMET" EN LA CIUDAD DE 2012 MEJIA HERRERA SANABRIA NO
AL
BUCARAMANGA
ADRIANA
BERMUDEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MAURICIO
GESTION PRODUCTORA DE EMPANADAS MEXICANAS EN LA NANCY CARVAJAL EMPANADAS
2012 SI
EMPRESARI CIUDAD DE BUCARAMANGA VILLAMIZAR ACELAS MEXICANAS
AL JAIMES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ANDREA LILIANA
QUE PRESTA LOS SERVICIOS DE HELADERIA Y SALAS PARRA RAMOS
ALBERTO HELADERIA CON
GESTION DE ENTRENIMIENTO PARA LAS FAMILIAS CON NINOS Y
JAZMIN SUAREZ PINEDA SALA PARA LA
EMPRESARI ADOLESCENTES EN EL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA
2012 CACERES LOPEZ NO FAMILIA
AL - SANTANDER
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE ANGELICA MARIA LUDWING CENTRO DE

EMPRESARI ENTRETENIMIENTO FAMILIAR EN EL MUNICIPIO DE 2012 MONTERO PINTO LEON TELLEZ NO ENTRENAMIENT
AL PIEDECUESTA O FAMILIAR
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ANA KARINA
DE DISENO FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE DUARTE RINCON ORLANDO JUEGOS DE
GESTION
JUEGOS DE ALCOBAS PARA NINOS ENTRE 0 Y 10 ANOS KAROL ZULEY GUZMAN ALCOBA PARA
EMPRESARI 2012 NO
DE EDAD EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA REY RAMIREZ LOZANO NIÑOS
AL
322
BELINDA CORREA
GOMEZ
PRODUCTORA DE COMERCIALIZACION DE MINI OBLEAS JUDITH
GESTION 2012 LUDWING NO MINI OBLEAS
EN FLORIDABLANCA SANTANDER HERNANDEZ
EMPRESARI LEON TELLEZ
PAEZ
AL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE MONICA RAMIREZ
APOYO EDUCATIVO CON SERVICIOS INTEGRADOS JAIMES MAURICIO
GESTION APOYO
PARA NINOS Y JOVENES DE EDUCACION BASICA CARVAJAL
EMPRESARI LUZ ENID PEREZ ACADEMICO
PRIMARIA Y SECUNDARIA EN EL MUNICIPIO DE 2012 ACELAS NO
AL IBARRA
PIEDECUESTA
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LARISSA BARON

DEDICADA A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION COBOS
MAURICIO
GESTION DE LLANTA TRITURADA PARA LA INDUSTRIA LLANTA
YOLANDA MILENA CARVAJAL
EMPRESARI ASFALTERA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU TRITURADA
2012 RANGEL ACELAS NO
AL AREA METROPOLITANA"
MAIRA
ALEXANDRA
MIRANDA
LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA FORERO MANTENIMIENT
FRANCISCO
GESTION DE MANTENIMIENTO ELECTRICO PREDICTIVO EN LA O ELECTRICO
2012 HERNANDEZ NO
EMPRESARI CIUDAD DE BARRANCABERMEJA JENNY MARCELA PREDICTIVO
ACEVEDO
AL ORDONEZ
CARDENAS
SANDRA
PATRICIA
MAURICIO
CAMACHO AGON
CARVAJAL
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ESCUELA DE 2012 NO ESCUELA DE SALSA
ACELAS
EMPRESARI SALSA EN EL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA
WILMER AGUSTIN
AL
GUERRERO SILVA
YASBLEYDY
LUIS
DURAN BARBA
FRANCISCO
GESTION CREACION DE UN HOSTAL PARA CONDUCTORES DE
HERNANDEZ
EMPRESARI CARROTANQUES EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA
2012 LILIA BEATRIZ ACEVEDO NO HOSTAL
AL
RIVERA SANCHEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LINDA MAYERLI LUIS

GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE VELAS MARTINEZ FERNANDO VELAS
2012 NO
EMPRESARI DECORATIVAS EN EL MUNICIPIO DE CASTRO PINZON DECORATIVAS
AL BARRANCABERMEJA LOPEZ
323
KELLY TATIANA
CORTES PORRAS ENTRETENIMIEN
TO PARA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE LUDWING PERSONAS DE
ESPARCIMIENTO PARA PERSONAS DE LA TERCERA CINDY
EMPRESARI 2012 LEON TELLEZ NO LA TERCERA
KATHERINE DEL
AL EDAD METROPOLITANA DE BUCARAMANGA EDAD
ROCIO MANTILLA
SUAREZ
MARIBEL ARDILA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MUNOZ ORLANDO
GESTION ROPA
PRODUCTORA DE ROPA HOSPITALARIA EN LA CIUDAD LEON
EMPRESARI HOSPITALARIA
DE BARRANCABERMEJA 2012 ORTEGA NO
AL DEYANIRA TRECO
SANABRIA
PLAN DE NEGOCIO PARA UN SISTEMA DE SEGURIDAD YUDY KATERINE ORLANDO
ING. CON BASE EN MONITOREO REMOTO PARA EMPRESAS NAVARRO ENRIQUE SISTEMA DE
2013 NO
INDUSTRI Y COMUNIDADES HABITACIONALES ORTEGA CONTRERAS SEGURIDAD
AL PACHECO
324
PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UN CENTRO JHONATAN AURA CENTRO DE
ING. DE ACONDICIONAMIENTO FISICO PARA BEBES Y NINOS ANDRES CECILIA ACONDICIONAMI
2013 NO
INDUSTRIA ENTRE LAS 6 SEMANAS Y LOS 13 ANOS DE EDAD EN LA ARENAS ANAYA PEDRAZA ENTO FISICO
L CIUDAD DE BARRANQUILLA, COLOMBIA AVELLA
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION Y PUESTA EN

MARCHA DE UNA EMPRESA QUE BRINDE EL SERVICIO ROGER VISITAS
ING. LUIS ALFREDO
DE VISITAS EMPRESARIALES A LOS ESTUDIANTES DE GERAD EMPRESARIALE
INDUSTRIA BADILLO ROJAS
LAS UNIVERSIDADES DEL AREA METROPOLITANA DE 2013 CYRIL JEAN SI S
L
BUCARAMANGA
ING. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UN HOTEL SANDRA OLGA LUCIA HOTEL
INDUSTRIA ECOLOGICO EN EL MUNICIPIO DE SAN GIL, SANTANDER 2013 OREJARENA MANTILLA NO ECOLOGICO
L TRIANA CELIS
CREACION DE UNA EMPRESA DEDICADA AL CRISTIAN
TRATAMIENTO DE AGUA NATURAL PARA SU EDGAR
ING. FABIO SAMUEL
COMERCIALIZACION EN LA CIUDAD DE 2013 VILLABONA NO AGUA NATURAL
INDUSTRIA DIAZ
BARRANCABERMEJA TARAZONA
L CABALLERO
JHORDAN
AUGUSTO
AURA
NAVARRO
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCION Y CECILIA
ING. GUERRERO
COMERCIALIZACION DE STEVIA PARA EMPRESAS DEL 2013 PEDRAZA NO STEVIA
INDUSTRIA
SECTOR DULCERO Y CHOCOLATERO EN SANTANDER JUAN DIEGO AVELLA
L
ORTEGA
DIANA
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA
PATRICIA
EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y NANCY
ING. BARRENECH PALLETS Y
COMERCIALIZACION DE PELLETS Y BRIQUETAS DE ELIZABETH
INDUSTRIA E BRIQUETAS
ASERRIN 2013 BERNAL NO
L SARMIENTO
CONDIA
DAISY JULIETH
DELGADO
VELASQUEZ
CREACION DE UNA PLANTA PANIFICADORA UBICADA WILLIAM
ING. PLANTA
EN EL AREA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA EDUARDO
INDUSTRIA 2013 NO PANIFICADORA
PROMOVIENDO LA ASOCIATIVIDAD EN EL SECTOR AURA LIZETH VARGAS
L
SANDOVAL
RODRIGUEZ
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCION Y AURA
ING. COMERCIALIZACION DE FRUTAS CITRICAS CULTIVADAS JOHANNA PAOLA CECILIA FRUTAS
2013 NO
INDUSTRIA CON BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS NTC5400 PRADO BLANCO PEDRAZA CITRICAS
L AVELLA
JHON MARLON
PINZON
PLAN DE NEGOCIOS PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD
ING. DE INDUSTRIALIZACION O VENTA DE PROTOTIPO DEL ORLANDO
2013 NO CITY CAR RC-1
INDUSTRIA CITY CAR RC - 1 NEILA C. CONTRERAS
L RODRIGUEZ
CAMARGO
325
DIANA
PATRICIA
ING. PLAN DE NEGOCIOS DE UNA TIENDA MINORISTA ELIANA ANGEL BARRENECH TIENDA
INDUSTRIA TEMATICA (CONCEPT STORE) ORDUZ E TEMATICA
2013 NO
L SARMIENTO
PRODUCCIO FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SNACKS DE
N PRODUCTORA DE SNACKS DE PLATANO CACHACO FELIPE MELZAR PLATANO
2013 N
AGROINDUS MUSA PARADISIACA L. EN EL MUNICIPIO DE GUATAQUI, VILLAMIZAR SANTAMARIA CACHACO
O
TRI AL CUNDINAMARCA NINO
TATIANA
ALEXANDRA
GONZALEZ Z
PRODUCCIO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA MELZAR NECTAR DE
N EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE 2013 SANTAMARIA N UCHUVA
KATY YURLEY
AGROINDUS NECTAR DE UCHUVA EN BUCARAMANGA O
MANTILLA
TRI AL
VALENCIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ANA LUISA CESAR
DEDICADA A LA TRANSFORMACION Y FLOREZ MANUEL RECICLAJE DE
GESTION
COMERCIALIZACION DE PLASTICO TIPO PET PORTACIO PLASTICO TIPO
EMPRESARI
RECICLADO EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA 2013 SERPA N PET
AL MARTHA ELENA O
FLOREZ
DORIS STELLA
OLIVERA
DIAZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE EDWIN
GESTION ESTIMULACION
ESTIMULACION TEMPRANA EN LA CIUDAD DE GAMBOA
EMPRESARI TEMPRANA
BARRANCABERMEJA 2013 VIVIANA PATINO SAAVEDRA N
AL
NIEVES O
ERIKA JUDITH LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CATANO MEJIA HOMERO
GESTION JOYAS EN
DEDICADA A LA COMERCIALIZACION DE JOYAS PUENTES
EMPRESARI 2013 N FILIGRANA
TALLADAS EN FILIGRANA EN LA CIUDAD DE FUENTES
AL TANIA ELENA O
BARRANCABERMEJA
ZAPPA
ANA MILENA
GONZALEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MORA LUIS
PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE SARMIENTO FRANCISCO
GESTION PATACONES PREFRITOS EN LA CIUDAD DE 2013 HERNANDEZ N PATACONES
EMPRESARI BARRANCABERMEJA, SANTANDER ACEVEDO O PREFRITOS
SONIA INES
AL
AGUILAR
MEDINA
ELIZABETH
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PEREZ
ORLANDO
PRODUCTORA DE BALDOSAS EN RECICLAJE DE HERNANDEZ
GESTION LEON BALDOSS DE
PLASTICO PET, EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA, 2013 N
EMPRESARI ORTEGA PLASTICO PET
SANTANDER O
AL ALBA LUZ VEGA
AYALA
326
TATIANA
BAUTISTA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN DAVIDA JOSE FELIX
GESTION SUPERMERCADO VIRTUAL EN EL AREA REYES SUPERMERCAD O
2013 N
EMPRESARI METROPOLITANA DE BUCARAMANGA MARIA ALVAREZ VIRTUAL
O
AL FERNANDA
SERRANO
MAYRA
GOMEZ
FERNANDA RAMIRO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA
RODRIGUEZ AUGUSTO
COMERCIALIZADORA DE ARTESANIAS ELABORADAS EN
GESTION 2013 DIAZ REDONDO N ARTESANIAS EN
FIQUE UBICADA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA
EMPRESARI MORA O FIQUE
AL
NORLANDO
SAYDA YADIRA
RUEDA DIAZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA BUITRAGO
JOSE FELIX CONTROL Y
DE SERVICIOS EN CONTROL Y AUDITORIA DE FUENTES
REYES AUDITORIA DE
GESTION INVENTARIOS PARA EL SECTOR DE LA INDUSTRIA DEL 2013 N
ALVAREZ INVENTARIOS
EMPRESARI PETROLEO EN SANTANDER DEL SUR PROYECTO O
CLAUDIA
AL
TATIANA
LADY YOHANNA
JIMENEZ
NUNEZ ALVAREZ
RAMIRO
AUGUSTO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CAFE-BAR
MARIA REDONDO
EMPRESARI "AS DE PINA" EN EL MUNICIPIO DE LEBRIJA- 2013 N CAFÉ-BAR
MARGARITA MORA
AL SANTANDER O
ALVAREZ
RODRIGUEZ
YULY ANDREA
FRANCO
HERNANDEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA OMAR
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SABAJON DE ADRIANA MILLAN
GESTION 2013 N SABAJON DE
CAFE LIGHT EN EL MUNICIPIO DE OIBA SANTANDER MARCELA DELGADO
EMPRESARI O CAFÉ LIGHT
AL ARGUELLO
CORTES
JOHANNA YULL
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GOMEZ LEAL LEVINSSONG AREPAS
GESTION PRODUCTORA DE AREPA SANTANDEREANA PRE PARADA SANTANDEREA
EMPRESARI 2013 N
COCIDA CON RELLENO COMPACTO EN SAN GIL, ROZO N A PRECOCINA
AL LUIS ALBERTO O
SANTANDER"
VARGAS
DORIS EUGENIA
ESTEVEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARIA
ARDILA
PRODUCTORA DE AREQUIPE DE MARACUYA EN EL EUGENIA
GESTION 2013 N AREQUIPE DE
MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA MARIN
EMPRESARI O MARACUYA
AL GLENDA
QUIROGA
GARCES
327
GERMAN
ENRIQUE
MARTHA
HERNANDEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CECILIA
GESTION SOTO CREMACION DE
DEDICADA A LA CREMACION DE MASCOTAS EN LA 2013 RODRIGUEZ N
EMPRESARI MASCOTAS
CIUDAD DE BUCARAMANGA SUAREZ O
AL
ANGELA MARIA
RUEDA
ASTRID XIOMARA
QUIROGA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GUILLERMO CHOCOLATE
CALDERON
PRODUCTORA DE CHOCOLATE DE MESA ENRIQUECIDO LEON ENRIQUECIDO
GESTION
CON VERDOLAGA EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA 2013 CASTILLO N CON
EMPRESARI
SANTANDER PLHITIS KATELIN ESTEVEZ O VERDOLAGA
AL
SANTOYO
PINZON
ALEJANDRINA
BUITRAGO NELSON
FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UN HOTEL
MARTINEZ ENRIQUE
DE 30 HABITACIONES EN EL MUNICIPIO DE
GESTION 2013 MORENO N HOTEL
FLORIDABLANCA- SANTANDER
EMPRESARI GOMEZ O
GILMAR LOZANO
AL
GONZALEZ
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN JARDIN ANA ISABEL LUZ MARINA JARDIN
EMPRESARI MATERNO INFANTIL EN EL MUNICIPIO DE GIRON 2013 PEREZ ZAFRA DELGADO N MATERNO
AL MONROY O INFANTIL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA IVON MARITZA EQUIPOS PARA

GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE EQUIPOS VESGA LUDWING LA INCUBACION
2013 N
EMPRESARI PARA LA INCUBACION DE AVES H Y M EN EL MUNICIPIO GUTIERREZ LEON TELLEZ DE AVES
O
AL DE RIONEGRO SANTANDER
IVAN FERNANDO
CARRIZALEZ C. MARTHA
ESPECIALIZADA EN FACTURACION DE SERVICIOS
GESTION 2013 RODRIGUEZ N FACTURACION
MEDICOS PRESTADOS EN LA CIUDAD DE MYRIAM
EMPRESARI SUAREZ O HOSPITALARIA
BUCARAMANGA CARDENAS
AL
GOMEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA EMPRESA JHON FREDDY YULL
SOLUCIONES DE LIMPIEZA QUE PROVEA PERSONAL CALA ROBLES LEVINSSONG
GESTION PERSONAL
CALIFICADO EN LA LIMPIEZA Y DESINFECION DE PARADA
EMPRESARI 2013 N DOMESTICO
HOGARES EN EL MUNICIPIO DE SOCORRO, MERICA ROZO
AL O
SANTANDER MARTINEZ RICO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA YURI ENITH
GESTION PRODUCTORA DE YOGURT DE GUAYABA A BASE DE ALEXANDRA LUCEIDERT YOGURT DE
2013 N
EMPRESARI LECHE DE SOYA EDULCORADA CON PANELA EN LA AVENDANO TUTA GUAYABA
O
AL CIUDAD DE TUNJA – BOYACA ACEVEDO CASTRO
328
CATHERINE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GOMEZ GALVAN LUIS IMPRESIÓN
DEDICADA A LA IMPRESION LASER, DIGITAL Y DISENO FRANCISCO LASER, DIGITAL
GESTION GRAFICO EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA 2013 HERNANDEZ N Y DISEÑO
KELLY JOHANA
EMPRESARI "DIGILASER" ACEVEDO O GRAFICO
NOGUERA
AL
LOZANO
SANDRA
GAVIRIA LUIS
FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN LAVADERO GONGORA FRANCISCO
GESTION AUTOMATICO DE AUTOS EN EL MUNICIPIO DE LAVADERO
2013 HERNANDEZ N
EMPRESARI BARRANCABERMEJA AUTOMATICO
ACEVEDO O
AL CARMEN
PENALOZA LUIS
ARRIETA EMPRESA DE
HOMERO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE LUSDY YOHANA TRANSPORTE
2013 PUENTES N
EMPRESARI TRANSPORTE URBANO EN SAN ALBERTO, CESAR ORTIZ URBANO
FUENTES O
AL SANGUINO
LUZ MARINA LUIS CENTRO DE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE GOMEZ ORTEGA FRANCISCO ARTES
GESTION
ARTES PLASTICAS Y MANUALIDADES EN EL MUNICIPIO HERNANDEZ PLASTICAS Y
EMPRESARI 2013 N
DE BARRANCABERMEJA GLORIA AMPARO ACEVEDO MANUALIDADES
AL O
VALDES GOMEZ
MARLENY
CARRILLO
GUILLERMO
GARCIA
LEON
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA NUGGTS-LIGHT DE
CASTILLO
EMPRESARI PRODUCTORA DE NUGGTS-LIGHT DE POLLO DE 2013 N POLLO
RUBY DEYSY ESTEVEZ
AL CALIDAD PREMIUM, EN BUCARAMANGA - SANTANDER O
FAJARDO
FAJARDO
ERIKA IVONNE
ROJAS DUARTE
LUIS
FRANCISCO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE GUARDERIA
CLAUDIA HERNANDEZ
EMPRESARI CUIDADO INFANTIL EN LA CIUDAD DE INFANTIL
2013 PATRICIA ACEVEDO N
AL BARRANCABERMEJA
BELTRAN O
VELASQUEZ
"ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LYDA MARCELA
UNA EMPRESA DE SERVICIOS EN GESTION DE HERNANDEZ YULL GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, DIRIGIDO AL LEVINSSONG SEGURIDAD Y
GESTION SECTOR EMPRESARIAL PRIVADO Y PUBLICO DE LAS 2013 PARADA N SALUD EN EL
ELISABETH
EMPRESARI PROVINCIAS DE VELEZ, COMUNERA Y GUANENTINA ROZO O TRABAJO
MURRILLO
AL
ALARCON
LUISA FERNANDA
ENITH
BOADA GOMEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LUCEIDERT
GESTION
PRODUCTORA DE CAFE DE BRUSCA EN EL MUNICIPIO TUTA
EMPRESARI 2013 MILENA ANDREA N CAFÉ
DE CHITARAQUE - BOYACA CASTRO
AL SERRANO O
PARDO
329
CARLOS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA GRANJA ALBERTO
JOSE FELIX
AVICOLA "LA CONCEPCIONERA" PARA LA PRODUCCION FLOREZ PEREZ
REYES
GESTION DE HUEVO DE GALLINA SEMICRIOLLO, UBICADA EN EL 2013 N HUEVO
ALVAREZ
EMPRESARI MUNICIPIO DE CONCEPCION SANTANDER O SEMICRIOLLO
DIANA MORELI
AL
TARAZONA
JOHANNA
ORTIZ
ESCOBAR
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA OSORIO
COMERCIALIZADORA DE BUZOS EN LA CIUDAD DE
GESTION CATHERIN ALBERTO
BUCARAMANGA
EMPRESARI DAYANNA PINEDA
2013 N BUZOS
AL GONZALEZ MORA LOPEZ
O
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JORGE ORLANDO
GESTION
PARA EL DESARROLLO DEL ECOTURISMO EN ARMANDO LEON
EMPRESARI 2013 N ECOTURISMO
SANTANDER VELANDIA ORTEGA
AL O
VILLARREAL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA OMAR
GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE UNA HARINA GLORIA AMPARO MILLAN HARINA DE
2013 N
EMPRESARI A BASE DE ARVEJA PARA PREPARACION DE BEBIDA ZARATE PENA DELGADO ARVEJA
O
AL CALIENTE EN EL MUNICIPIO EL SOCORRO
YULL
LEVINSSONG
GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE UN EVA JULIANA APERITIVO DE
2013 PARADA N
EMPRESARI APERITIVO DE MANDARINA EN BARICHARA PEREZ MANDARINA
ROZO O
AL SANTANDER GONZALEZ
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ARLEY NAYDU LILIA YANITH
EMPRESARI PRODUCTORA DE PULPA DE MORA EN EL MUNICIPIO 2013 PEREZ GALEANO ARIZA N PULPA DE MORA
AL DE BOLIVAR SANTANDER O
DORIS NUBIA
SUAREZ
GUILLERMO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SANTAMARIA
LEON
PROMOTORA DE SERVICIOS TURISTICOS RURALES Y
GESTION 2013 CASTILLO N TURISMO EN
COMUNITARIOS, EN VELEZ-SANTADER
EMPRESARI SANDRA MILENA ESTEVEZ O VELEZ
AL RODRIGUEZ
ANGELA MARIA
ROMERO
SUTACHAN
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE ORLANDO LAVADO
EMPRESARI LAVADO AUTOMOTRIZ EN EL CORREGIMIENTO DE LA LEON AUTOMOTRIZ
2013 LINA PATRICIA NO
AL FORTUNA ORTEGA
HERNANDEZ
GOMEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SANDRA MILENA LUIS
QUE PRESTE EL SERVICIO DE ORGANIZACION Y RIOS URIBE EDUARDO ORGANIZACIÓN
GESTION
CELEBRACION DE EVENTOS FAMILIARES CON EL YANETH TORRES DE EVENTOS
EMPRESARI
APOYO DE LA INTERNET EN EL MUNICIPIO DE 2013 MERCEDES GALVIS NO FAMILIARES
AL
BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA TORRES
330
ERIKA TATIANA NELSON
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GELVEZ GARCIA ENRIQUE PANCAKES A
GESTION
PRODUCTORA DE PANCAKES A BASE DE VERDURAS MORENO BASE DE
EMPRESARI 2013 NO
EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA GOMEZ VERDURAS
AL PAOLA ANDREA
URIBE BUITRAGO
QUE OFRECE LOS SERVICIOS DE FRUTERIA Y SALAS ALBERTO
GESTION LADY DIANA
DE DIVERSION PARA LAS FAMILIAS CON NINOS EN LA PINEDA
EMPRESARI 2013 CELIS NINO NO FRUTERIA
CIUDAD DE FLORIDABLANCA- LOPEZ
AL
SANTANDER "FRUTIAVENTURAS"
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA NELSON

GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE "GRANULADO MARLEIBY URIBE ENRIQUE GRANULADO DE
2013 NO
EMPRESARI DE SOYA" EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA RANGEL MORENO SOYA
AL GOMEZ
JULIO CESAR
MENDEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE ALBERTO FORMACION Y
MARTINEZ
FORMACION Y CAPACITACION DE LIDERES EN LA PINEDA CAPACITACION
GESTION 2013 NO
CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA LOPEZ A LIDERES
EMPRESARI
METROPOLITANA JACKELINNE
AL
VARELA BONILLA
MONICA LILIANA
MARTINEZ
CARRILLO
QUE PRESTE LOS SERVICIOS BASICOS DE MEDICINA
GESTION ALEJANDRO MEDICINA
ALTERNATIVAS EN EL SECTOR DE CANAVERAL DEL
EMPRESARI 2013 MANTILLA NO ALTERNATIVA
MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA MARIA
AL CACERES
FERNANDA
OSSES PENA
NOHRA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE SANCHEZ
JOSE FELIX
FORMACION DEPORTIVA, DIRIGIDO A NINOS, NINAS Y NAVARRO
GESTION REYES FORMACION
JOVENES DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA 2013 NO
EMPRESARI ALVAREZ DEPORTIVA
METROPOLITANA
AL PAOLA ANDREA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA SEPULVEDA
DIANA MARCELA
OMAR
EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ACEVEDO
MACIAS PORRAS
GESTION MILLAN DECORACION
ARTICULOS DECORATIVOS PARA EVENTOS, 2013 NO
EMPRESARI DELGADO PARA EVENTOS
REUNIONES SOCIALES Y TODA OCASION EN EL
AL LADY CAROLINA
MUNICIPIO DE SAN GIL, SANTANDER ARCINIEGAS
GESTION "FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA SERVITECA EN LA CESAR ORLANDO MIGUEL

EMPRESARI CIUDAD DE MALAGA DEPARTAMENTO DE SANTANDER" 2013 ESTUPINAN QUIROS NO SERVITECA
AL PALACIO QUIROS
331
DUINA DEL
CARMEN
ESPARCIMIENT
ALVAREZ LUNA
O PARA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CLUB DE ORLANDO
ADULTOS
EMPRESARI ESPARCIMIENTO PARA ADULTOS MAYORES EN LA 2013 LEON NO
YENNY MARITZA MAYONES
AL CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA ORTEGA
BARRIOS
METROPOLITANA
RAMIREZ
LUIS GIOVANNY RECICLAJE DE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CABALLERO LUIS ARTICULOS
RECICLADORA DE ARTICULOS ELECTRICOS Y SOLANO EDUARDO ELECTRONICOS
GESTION
ELECTRONICOS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y 2013 TORRES NO Y
EMPRESARI
SU AREA METRPOLITANA GALVIS ELECTRODOME
AL YULIET TRINIDAD
STICOS
SANCHEZ BONET
GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE YOGURT DE SONIA SMITH AUGUSTO YOGURT DE
2013 NO
EMPRESARI SOYA EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA MEDINA GOMEZ REDONDO SOYA
AL MORA
DIANA LUCIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA VANEGAS LUIS
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE POSTRES VANEGAS EDUARDO
GESTION POSTRES
SALUDABLES EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU 2013 TORRES NO
EMPRESARI SALUDABLES
AREA METROPOLITANA GALVIS
AL KATHERINE
TORRES
JOSE NIVELSO ASESORIA Y
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ROYERO LUIS
ARIAS MARTINEZ OPERACION
DE ASESORIA Y OPERACION LOGISTICA EN DEPORTES HOMERO
GESTION LOGISTICA EN
DE AVENTURA EN LA TIERRA DEL "ORO NEGRO" PUENTES
EMPRESARI DEPORTES DE
BARRANCABERMEJA 2013 HERVIN ANDRES FUENTES NO
AL AVENTURA
DIAZ SANCHEZ
MONICA AMAYA
FLOREZ RAMIRO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA AUGUSTO
GESTION DISTRIBUIDORA MAYORISTA DE MEDICAMENTOS
2013 REDONDO NO MEDICAMENTOS
EMPRESARI "SURTIFARMAX" EN BUCARAMANGA, SANTANDER JENNY MILENA
MORA
AL ACEVEDO
BARRIOS
JANETH ROCIO
AMAYA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA RODRIGUEZ JOSE FELIX
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE REYES
GESTION 2013 NO CONDIMENTOS
CONDIMENTOS EN EL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA ALVAREZ
EMPRESARI SANDRA MILENA
AL SANDOVAL
LAURA PATRICIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GUIZA MORALES JAVIER MODULOS PARA
GESTION DE INSTALACION DE MODULOS PARA AISLAMIENTO AFANADOR AISLAMIENTO
EMPRESARI
ACUSTICO EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA 2013 NARANJO NO ACUSTICO
AL MILENA
RODRIGUEZ
SUAREZ
332
ERIKA YUCELLY LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE FLOREZ CADENA HOMERO
GESTION LAVADO
LAVADO DE VEHICULOS EN EL MUNICIPIO DE YONDO PUENTES
EMPRESARI AUTOMOTRIZ
ANTIOQUIA 2013 FUENTES NO
AL MAURA YENISET
ALVAREZ RUEDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA LUIS

GESTION PLANTA PRODUCTORA DE HOJUELAS DE YUCA, EN NUBIA VEGA HOMERO HOJUELAS DE
2013 NO
EMPRESARI AGUACHICA CESAR SIERRA PUENTES YUCA
AL FUENTES
YULDANA
ROBLES JIMENEZ CESAR
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MANUEL
GESTION PRODUCTORA DE TORTAS DE PLATANO EN TORTAS DE
2013 LUCELY PORTACIO NO
EMPRESARI BARRANCABERMEJA PLATANO
VILLAMIZAR SERPA
AL
RUEDA
LUIS
EDUARDO
GESTION DEDICADA A LA PRESTACION DEL SERVICIO INTEGRAL MARTHA LILIANA
2013 TORRES NO PELUQUERIA
EMPRESARI DE PELUQUERIA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA PEREZ DELGADO
GALVIS
AL
MARIA CATALINA
SANCHEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JOSE FELIX TORTAS
ALVAREZ
GESTION PRODUCTORA DE TORTAS RELLENAS CON HELADO ICE REYES RELLENAS DE
2013 NO
EMPRESARI CREAM CAKE EN EL MUNICIPIO DE GIRON ALVAREZ HELADO
AL KAREN LISETH
VEGA MURALLAS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CESAR ORLANDO RAMIRO
GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PELLET DE VERGARA AUGUSTO PELLET DE
2013 NO
EMPRESARI PLASTICO RECICLADO EN EL MUNICIPIO DE GIRON - AGUASACO REDONDO PLASTICO
AL SANTANDER MORA
ELKIN EDUARDO RAMIRO
JAIMES AUGUSTO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DULCE DE
MENDOZA REDONDO
EMPRESARI PRODUCTORA DE DULCE DE COCO EN BUCARAMANGA COCO
2013 MORA NO
AL
ALDRIN FRANCO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GLORIA PATRICIA
BOHORQUEZ
DE SERVICIOS DE RECREACION Y EVENTOS BAEZ MEDINA JOSE FELIX RECREACION Y
GESTION
TEMATICOS SOCIALES Y EMPRESARIALES, EN LA MARIA ISABEL REYES EVENTOS
EMPRESARI 2013 NO
CIUDAD DE BUCARAMANGA, SANTANDER BAEZ MEDINA ALVAREZ TEMATICOS
AL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA RAMIRO
COMERCIALIZADORA DE OBRAS DE ARTE EN OLEO AUGUSTO
GESTION HENRY GARCES OBRAS DE
SOBRE LIENZO ELABORADOS EN EL ESTABLECIMIENTO REDONDO
EMPRESARI ARDILA ARTE EN OLEO
PENITENCIARIO Y CARCELARIO DE MEDIANA 2013 MORA NO
AL
SEGURIDAD Y SU COMECIALIZACION EN
BUCARAMANGA
333
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LESLY PAOLA ASESORIAS Y
DE SERVICIOS DE ASESORIAS Y CAPACITACIONES, EN NINO EMILCE CAPACITACIO
GESTION
CLIMA ORGANIZACIONAL PARA MEJORA EL PALENCIA OROZC NE S, EN
EMPRESARI
DESARROLLO EMPRESARIAL, EN LA CIUDAD DE 2013 O NO CLIMA
AL JERSON
BARRANCABERMEJA, SANTANDER POLON ORGANIZACI
CORREA HITA
CO ON AL
DIEGO MANTENIMIE
PRESTADORA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA Y FRANCISCO
GESTION ARMANDO NT O DE
MANTENIMIENTO PARA MOTOCICLETAS EN LA CIUDAD 2013 HERNANDEZ NO
EMPRESARI RAMIREZ MOTOCICLET
DE BARRANCABERMEJA ACEVEDO
AL CASTELLANOS AS
LUCERO
ALEXANDRA RAMIRO
RECICLADOR
PINEDA ARDILA AUGUSTO
AY
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA REDONDO
GESTION MARIA CONSUELO COMERCIALIZ
RECICLADORA Y COMERCIALIZADORA DE RESIDUOS MORA
EMPRESARI 2013 GONZALEZ NO AD ORA DE
SOLIDOS EN OIBA SANTANDER COLOMBIA
AL SARMIENTO RESIDUOS
SOLIDOS
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA SALA DE SORANGELA ORLAND EMBELLECIMI
EMPRESARI EMBELLECIMIENTO AUTOMOTRIZ EN LA CIUDAD DE 2013 CABALLERO O LEON NO EN TO
AL BARRANCABERMEJA JARAMILLO ORTEGA AUTOMOTRIZ
SANDRA MORENO
CAMACHO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN JOSE
GESTION RESTAURANTE CON ESPECIALIDAD EN PASTA EN LA ELIZABETH FELIX
2013 NO COMIDA
EMPRESARI CIUDAD DE BUCARAMANGA HERNANDEZ REYES (PASTA)
AL VANEGAS ALVARE
Z
JAVIER
EDUARDO LADY
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN
RANGEL MARCELA
RESTAURANTE DE COMIDA MEDITERRANEA EN EL
GESTION 2013 ALFONSO CASTRO NO COMIDA
MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA
EMPRESARI RODRIGUEZ MEDITERRAN
AL EA
MELENA
ING. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FREDDY
MENDOZA ARNALDO ESULTURAS
METALURGI EMPRESA DE FUNDICION DE ESCULTURAS EN BRONCE 2014 CACERES ALONSO NO DE BRONCE Y
VERA
CA Y ALUMINIO PARDO BAQUERO ALUMINIO
ADRIANA AURA
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA MILENA PINTO CECILIA DISEÑO DE
ING. EMPRESA DEDICADA AL DISENO DE ESPACIOS PARA SANCHEZ PEDRAZA ESPACIOS
INDUSTRI 2014 SI
MASCOTAS AVELLA PARA
AL CESAR FABIAN
MASCOTAS
OCHOA NOVA
334
ANDREA CHIN DIANA APLICACIONE
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE BAPPS, JURADO PATRICIA S PARA
ING.
UNA EMPRESA DESARROLLADORA DE APLICACIONES BARRENECH DISPOSITIVOS
INDUSTRI ANDRES
PARA DISPOSITIVOS MOVILES 2014 E NO MOVILES
AL PINEDA
SARMIENTO
ACOSTA
PLAN DE NEGOCIOS DE LA PRESTACION DEL SERVICIO AURA INSTALACIO
YENIFFER
DE INSTALACION DE BIODIGESTORES PARA LA CECILIA N DE
ING. FLOREZ
PRODUCCION, ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCCION 2014 PEDRAZA NO BIODIGESTO
INDUSTRI MARTINEZ
DE BIOGAS METANO Y BIOABONO AVELLA RE S
AL
PRODUCCION ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA WILLSON GABRIEL

AGROINDUST PLANTA PROCESADORA DE RESIDUOS SOLIDOS FERNANDO AMAURI BIOFABRICA
2014 NO
RI AL ORGANICOS (BIOFABRICA DE ABONOS) EN EL CASTRO DURAN DE
MUNICIPIO DE SAN VICENTE DE CHUCURI - RODRIGUEZ ABONOS
SANTANDER
LEONARDO
ANDRES AMAYA
MARIA
CORENA
CRISTINA
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN JARDIN JARDIN
LUIS ANTONIO QUIROGA
AGROINDUST CLONAL DE AGUACATE EN EL MUNICIPIO DE SAN 2014 NO CLONAL DE
BECERRA AMADO
RI AL VICENTE DE CHUCURI - SANTANDER AGUACATE
VANEGAS
FACTIBILIDADA PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MAURICIO
PRODUCCION ORIENTADA HACIA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS RICARDO PRODUCTOS
CLAUDIA
AGROINDUST HOMEOPATICOS PARA EL CONTROL Y TRATAMIENTO GALEANO HOMEOPATIC
BARRIOS
RI AL DE PARASITISMO INTESTINAL EN LOS BOVINOS DE LA 2014 MATEUS NO OS PARA
PROVINCIA DE VELEZ Y SU AREA DE INFLUENCIA BOVINOS
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA GRANJA MIGUEL CAROLINA

GRANJA
AGROINDUST AGROTURISTICA EN EL MUNICIPIO DE SAN GIL, ENRIQUE BARRIOS
2014 NO AGROTURISTI
RI AL SANTANDER, COLOMBIA RONDON MENDOZA
VA
ZAMBRANO
PRODUCCION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SANDRA
AGROINDUST PRODUCTORA DE GENOVAS CON CARNE DE TILAPIA JUAN WLADIMIR SMITH GENOVAS
2014 NO
RI AL EN EL MUNICIPIO DE GIRON RUIZ ARDILA PACHON DE
ZAPATA TILAPIA
RUBY SMITH
SERRANO
CAMACHO ANA
CARMENZA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA BLUSAS
BUITRAGO
EMPRESARIA DE SERVICIOS EN EL DISENO Y CONFECCION DE 2014 RAUL ENRIQUE NO PARA
BLUSAS PARA DAMA EN BUCARAMANGA SANABRIA
L SERRANO DAMA
CAMACHO
335
PTRESTADORA DE SERVICIOS DE ALQUILER DE EDWIN ALQUILER DE
GESTION FABIOLA GARCIA
EQUIPOS Y MAQUINARIA PESADA PARA LA GAMBOA MAQUINARIA
EMPRESARIA RANGEL
CONSTRUCCION DE OBRA CIVIL EN EL MUNICIPIO DE 2014 SAAVEDRA NO PESADA
L
BARRANCABERMEJA SANTANDER
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARLYM MARTHA
DE EVENTOS EMPRESARIALES Y CORPORATIVOS O FENIX CECILIA
GESTION ORGANIZACI
INSTITUCIONALES CON LOGISTICA INTEGRAL EN LA CORTES RODRIGUEZ
EMPRESARI 2014 NO ÓN DE
CIUDAD DE BARRANCABERMEJA MEDINA SUAREZ
AL EVENTOS
MEILUZ
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ERIKA ENITH
MOLINA
COMERCIALIZADORA DE PANELES SOLARES LILIANA LUCEIDERT
GESTION RODRIGUEZ PANEL
PRODUCTORES DE ENERGIA FOTOVOLTAICA PARA ARRROYO TUTA CASTRO
EMPRESARI ES
UNIDADES INDUSTRIALES EN LOS MUNICIPIOS DE 2014 CASAS NO
AL SOLAR
VELEZ, BARBOSA Y PUENTE NACIONAL SANTANDER"
ES
LUZ STELLA
BUITRAGO
MARTHA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ESPINOSA ASESORIAS
CECILIA
DE SERVICIOS EN ASESORIAS TECNICAS EN SALUD EN SALUD
GESTION 2014 JUDITH OTERO RODRIGUEZ NO
OCUPACIONAL, BARRANCABERMEJA, SANTANDER OCUPACIONA
EMPRESARI REYES SUAREZ
L
AL
JUAN CARLOS
PINZON
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ENITH
RODRIGUEZ
PRODUCTORA DE CARAMELO DE BATIDILLO TIPICO DE LUCEIDERT
GESTION CARAMELO
LA HOYA DEL RIO SUAREZ, EN LA CIUDAD DE BARBOSA JEHISON TUTA
EMPRESARI DE
SANTANDER" 2014 ORLANDO CASTRO NO
AL BATIDILL
NIEVES
O
RONCANCIO
DIANA PAOLIN YULL
LLANES CARO LEVINSSONG
PARADA ROZO
LAURA MARCELA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMISORA 2014 NO EMISOR
DELGADO
EMPRESARI COMERCIAL EN EL MUNICIPIO DE LEBRIJA SANTANDER A
ALVAREZ
AL COMERCI
DIANA CAROLINA AL
JAVIER
CRUZ MUJICA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA AFANADOR
GIANNINA VIVIENDAS
DE SERVICIOS DE CONSTRUCCION Y VENTA DE NARANJO
GESTION HERNANDEZ EN
VIVIENDAS EN MATERIAL PREFABRICADO EN LA 2014 NO
EMPRESARI IRIARTE MATERIAL
CIUDAD DE BARRANCABERMEJA
AL PREFABRICA
DO
LAURA LORENA
"FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GAARZON DIAZ
LUZ MARINA ALIMENTOS
DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS DE CONSUMO MASIVO
SERGIO DELGADO DE
GESTION DE PANADERIA Y PANQUELERIA DE BIMBO DE 2014 NO
AUGUSTO MONROY CONSUMO
EMPRESARI COLOMBIA EN EL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA
MONTENEGRO MASIVO
AL SANTANDER"
336
ASTRID
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PALACIOS ALEJANDRO QUESO CON
GESTION
PRODUCTORA DE QUESO CON SABOR Y FORMA A 2014 VILLAMIZAR MANTILLA NO SABOR A
EMPRESARI MANGO EN SAN ALBERTO (CESAR) CACERES MANGO
AL
EXNEY CRUZ
CLAUDIA
HERNANDEZ
JULIANA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LILIA ISABEL
PACHECO
PROMOTORA DE TURISMO EN EL MUNICIPIO DE VALBUENA
GESTION 2014 NO TURISMO
GUADALUPE DEPARTAMENTO DE SANTANDER IVON EMILSE RUEDA
EMPRESARI
ZABALA
AL
QUINTERO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ROCIO LILIANA
PRODUCTORA DE PANELA PULVERIZADA EN EL AMAYA SANCHEZ YULL
MUNICIPIO DE HATO Y COMERCIALIZACION EN LOS LEVINSSONG
GESTION MARLENE PANELA
MUNICIPIOS DE PALMAR, SIMACOTA Y SOCORRO 2014 PARADA ROZO NO
EMPRESARI SOLANO PULVERIZA
SANTANDER
AL HERNANDEZ DA
MERCEDES
CRISTINA
MAYORGA
MARTINEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ARIEL ASISTENCI
GESTION DE SERVICIO Y ASISTENCIA TECNICA EN EL 2014 JAVIER GOMEZ NO A
EMPRESARI MEJORAMIENTO GENETICO DE OVINOS DE PELO EN HUMBERTO MANTILLA GENETICA
AL LOS SANTOS- SANTANDER VARGAS DE OVINOS
FORERO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA YULBRINGH JOSE MANTENIMIEN
GESTION DE MANTENIMIENTO DE RADIADORES EN LA ZONA ALBERTO FELIX T O DE
2014 NO
EMPRESARI INDUSTRIAL DEL MUNICIPIO DE GIRON SANTANDER BASQUERO REYES RADIADORES
AL GOMEZ ALVAREZ
CLAUDIA MARIA
ALVARADO
NELS
MENDEZ
ON
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CAPRINOS DE
LAURA ENRIQ
EMPRESARI PRODUCTIVA CAPRINA DE LA RAZA BOER EN EL 2014 NO RAZA BOER
CAROLINA UE
AL MUNICIPIO DE CONCEPCION (SANTANDER)
ALVARADO MORE
MENDEZ NO
LEONARDO GOME
FABIO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA Z
ALEJANDRO
DOMINGUEZ
DE PRODUCTORA DE BOLSOS EN RETAZOS DE TELA MANTILLA
GESTION 2014 JIMENEZ NO BOLSOS DE
EN EL MUNICIPIO DE SAN ALBERTO - CESAR CACERES
EMPRESARI LINDY PAOLA TELA
AL PRADA
AGUDELO
WILFRAN
JIMENEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ALEJANDRO
HERNANDEZ
GESTION DE DISENO GRAFICO EN EL MUNICIPIO DE SAN MANTILLA DISEÑO
2014 NO
EMPRESARI ALBERTO Y SU AREA DE INFLUENCIA YENY SOFIA CACERE GRAFICO
AL REYES TORRES
337
JORGE ELIECER
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LAMUS
GESTION OVIDIO ESTIBAS EN
PRODUCTORA DE ESTIBAS EN PLASTICO MARTINEZ
EMPRESARI PIMENT PLASTICO
RECUPERADO PET, EN LA CIUDAD DE 2014 VIVIANA NO
AL EL PET
BARRANCABERMEJA, SANTANDER PATRICIA PINA
ALVAREZ
LADY JOHANNA DECORACION

FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA GARCIA RAMIRO DE
DEDICADA A LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS VILLAMIZAR AUGUST INTERIORES
GESTION EN POLIESTIRENO EXPANDIDO PARA LA DECORACION 2014 O NO CON
EMPRESARI LIGIA RENATA
DE INTERIORES EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA REDOND ARTICULOS EN
AL VERA
O MORA POLIESTIRENO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MYRIAM QUERUBIN

GESTION PRODUCTORA DE HARINA DE PLATANO CON CORONEL SANCHEZ HARINA DE
2014 NO
EMPRESARI SABORIZANTES EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN - MANZANO MARTINEZ PLATANO
AL CESAR
ERIKA ROCIO
RAMIRO
LOZADA PENA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA AUGUSTO
GESTION SANDRA MILENA
PRODUCTORA DE VINO DE CACAO EN EL MUNICIPIO DE REDONDO
EMPRESARI 2014 MORA PALLARES NO VINO DE
SAN MARTIN - CESAR MORA
AL CACAO
MARIA LADY
ALEXANDRA MARCELA
PEREZ PARRA CASTRO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA HELADO A
GESTION RODRIGUEZ
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE HELADOS A MARISELA BASE DE
EMPRESARI 2014 NO
BASE DE LECHE DE SOYA EN BUCARAMANGA BALLESTER LECHE DE
AL
OS ORTEGA SOYA
YENNY
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ALEJANDRA VELEZ
ALBERTO
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PAN TARAZONA
PINEDA
GESTION CONGELADO Y LISTO PARA HORNEAR EN LA CIUDAD 2014 NO PAN CRUDO
MIGUEL ANGEL LOPEZ
EMPRESARI DE BUCARAMANGA PARA
VARON VEGA
AL HORNEAR
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA EDITH JOHANNA JOSE

DE PRODUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS HERNANDEZ FELIX
RESIDENCIALES, COMERCIALES Y DE OFICINA EN REYES
GESTION SANDRA INSTALACION
ACERO, ALUMINIO ARQUITECTONICO Y VIDRIO DE 2014 ALVAREZ NO
EMPRESARI CARDENAS DE OFICINAS
SEGURIDAD EN BUCARAMANGA Y SU AREA
AL ORJUELA
METROPOLITANA
VIVIANA
CRUZ LUNA LUIS
DIANA PATRICIA FERNANDO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EPS PARA 2014 HERNANDEZ HERNANDEZ NO EPS PARA
EMPRESARI MASCOTAS EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA MORALES ACEVEDO MASCOTAS
AL
338
DALGI MALELIS LUIS
FLOREZ PAYARES FERNANDO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA FABRICA DE
HERNANDE
EMPRESARI AREPAS CACERAS PRECOCIDAS DE MAIZ EN LA MARY YOLID
2014 Z NO AREPAS
AL CIUDAD DE BARRANCABERMEJA HERNANDEZ
ACEVEDO PRECOCIDAS
GODOY
MAYRA ZARETH
FLOREZ ARIZA MARTHA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN PUNTO
ADRIANA CECILIA
GASTRONOMICO ESPECIALIZADO EN BOLLOS EN LA
GESTION 2014 AMPARO ARDILA RODRIGUEZ NO BOLLOS
CIUDAD DE BARRANCABERMEJA
EMPRESARI NAVARRO SUAREZ
AL
LUIS GIOVANNY
CABALLERO ANA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA BLUSAS EN
SOLANO CARMENZA
PRODUCTORA DE BLUSAS EN MATERIAL ORGANICO EN MATERIAL
GESTION 2014 BUITRAGO NO
LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y AREA YULIET ORGANICO
EMPRESARI SANABRIA
METROPOLITANA TRINIDAD
AL
SANCHEZ
BONET
DIANA
CAROLINA CENTRO DE
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE LUDWING
BLANCO BIENESTAR
EMPRESARI BIENESTAR INTEGRAL EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2014 LEON TELLEZ NO
JAIMES INTEGRAL
AL
NIDIA JOHANNA
LUZ MARY
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SERRANO
MOTTA ALBERTO
PRODUCTORA DE PULPA DE GUAYABA CONGELADA Y SANCHEZ
SUAREZ PINEDA
GESTION AZUCARADA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA, 2014 NO PULPA DE
YASMIN MUNOZ LOPEZ
EMPRESARI SANTANDER GUAYABA
NEIRA
AL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ROBINSON GUILLER

GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE QUESADILLO ORLANDO MO LEON QUESADILLO
2014 NO
EMPRESARI VELENO EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA SANTANDER RUIZ AVILA CASTILL VELEÑO
AL O
KAREN
ANDREA
MAYORGA
BARAJAS
JENNIFER
OLIVEROS
MARIA
SALGADO EUGENIA
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA BOUTIQUE ROPA CON
LILIANA MARIN
EMPRESARI DE MODAS PARA MUJERES DE TALLAS ESPECIALES, 2014 NO TALLAS
PATRICIA
AL EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA, SANTANDER ESPECIALES
ULLOA
SEPULVEDA
339
ROSA MARIA
AVELLANEDA JUAN
CORZO CARLOS
PRODUCTORA DE MAMONCILLOS EN ALMIBAR EN EL
GESTION 2014 DORIS JESSENIA SALAMAN NO MAMONCILL
MUNICIPIO DE SOCORRO
EMPRESARI DUARTE GARCIA CA OS EN
AL GALVIS ALMIBAR
CLAUDIA
PATRICIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA RAMIRO
ESTRADA
PRODUCTORA DE SUPLEMENTO ALIMENTICIO A BASE AUGUSTO
GESTION RUIZ ALIMENTO
DE TORTA DE PALMISTE PARA BOVINO EN EL REDONDO
EMPRESARI 2014 NO PARA
MUNICIPIO DE SAN ALBERTO, CESAR OLGA LUCIA MORA
AL BOVINOS
TARAZONA
RODRIGUEZ
PAOLA
VILLALOBO
MARIA
PEREZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EUGENIA
GESTION TORTAS
COMERCIALIZADORA DE TORTAS CASCABEL EN EL 2014 LEONARDO MARIN NO
EMPRESARI CASCABEL
MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA FABIO
AL
TORRADO
SARMIENTO
MILENA YULIETH
ARENAS
CARDOZO YULL
LEVINSSO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LEYLA NG
GESTION PROMOTORA DE SERVICIOS AGROTURISTICOS EN EL KATHERINE
2014 PARADA NO AGROTURISM
EMPRESARI MUNICIPIO DE PINCHOTE VARGAS ROZO O
AL VELANDIA
RAMIRO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA TIENDA DE VICTOR ALFONSO AUGUSTO TIENDA
2014 NO
EMPRESARI CONVIVENCIA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA SANCHEZ JULIO REDOND DE
AL O MORA CONVIVEN
CIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DEYIN MELISA LUIS ASESORIAS
GESTION DE ASESORIAS E IMPLEMENTACION EN GESTION SILVA EDUAR EN GESTION
2014 NO
EMPRESARI DOCUMENTAL INTEGRAL EN BUCARAMANGA Y SU VALDERRAMA DO DOCUMENTAL
AL AREA METROPOLITANA SUARE
Z
FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA COMUNIDAD VIRTUAL OLGA LUCIA CAICED
CON ACCESO AL AREA COMERCIAL, DE SERVICIOS, FUENTES ORLANDO
O ENTRETENIMI
GESTION
ENTRETENIMIENTO Y PUBLICIDAD EN LA CIUDAD DE AYALA LEON EN TO Y
EMPRESARI
BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA 2014 ORTEGA NO PUBLICIDAD
AL ALVARO
JESUS
SEPULVEDA
340
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA PLANTA GABRIEL YOGURT DE
GESTION PARA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CECILIA PLATA AMAURI LECHE DE
2014 NO
EMPRESARI YOGURT DE LECHE DE CABRA EN EL MUNICIPIO DE GOMEZ DURAN CABRA
AL SAN VICENTE DE CHUCURI
INGRID PAOLA
IRRENO RUEDA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARIA
DE CONFECCION DE ROPA INDUSTRIAL EN LA CIUDAD EUGENIA
GESTION 2014 SULAY NO ROPA
DE BARRANCABERMEJA MARIN
EMPRESARI JASBLEYDY INDUSTRIAL
AL REYES MORA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA NANCY PINEDA

DE CAPACITACION EN SERVICIO AL CLIENTE PINEDA MARIA CAPACITACIO
GESTION
ORIENTADA HACIA LOS HOTELES Y RESTAURANTES DE EUGEN N DE SERVICIO
EMPRESARI 2014 SMITH PAOLA NO
LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA IA AL CLIENTE
AL SALAZAR
MARIN
CELINS
INGRID STHER
BARBOSA LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA BORJA
FRANCIS
DE SUMINISTROS DE SERVICIOS EN GENERAL PARA EL
GESTION 2014 INGRID CO NO SERVICIOS
HOGAR Y EMPRESARIAL EN BARRANCABERMEJA
EMPRESARI TATIANA HERNAND DOMESTICOS
AL MERCADO EZ
ALZATE ACEVEDO
ROCIO DE
JESUS ACOSTA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA JAVIER
RESTREPO
COMERCIALIZADORA DE ARTESANIAS EN LA CIUDAD NARANJO
GESTION 2014 NO ARTESANIAS
DE BARRANCABERMEJA SONIA CASTILLO AFANADOR
EMPRESARI
ARDILA
AL
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DIANA MILENA ORLANDO FILTROS
EMPRESARI COMERCIALIZADORA DE FILTROS PURIFICADORES DE 2014 RINCON LEON NO PURIFICADORE
AL AGUA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA HOLGUIN ORTEGA S DE AGUA
DIANA JANETH
RODRIGUEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA CESAR
SUAREZ
DISTRIBUIDORA DE YUCA EN BOLSA BASADO EN LA MANUEL
GESTION YUCA EN
APLICACION DEL TIABENDAZOL, EN 2014 LINA MARIA PORTACIO NO
EMPRESARI CONGELADA
BARRANCABERMEJA, SANTANDER FLOREZ SERPA
AL
GUTIERREZ
341
EDGAR
AUGUSTO
CONSULTORA Y ASESORA EN COMUNICACION, YULL
ALVARO ASESORIA EN
PUBLICIDAD E IMAGEN CORPORATIVA PARA LAS LEVINSSO
VIVIESCAS COMUNICACIÓN
GESTION MIPYMES EN BUCARAMANGA Y SU AREA 2014 NG NO
Y PUBLICIDAD
EMPRESARI METROPOLITANA LEYDI CARELINA PARADA
AL RUEDA ROZO
MARTHA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JANETH ALBER SERVICIOS
GESTION
PRESTADORA DE SERVICIOS COMPUTACIONALES EN PRIETO TO COMPUTACIONA
EMPRESARI
LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA 2014 PIMIENTO PINEDA NO LES
AL METROPOLITANA LOPEZ
DALIA
MAYERLI
SONIA
MORALES
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA USCATEGUI RAMIRO
FILETES
PRODUCTORA DE CACHAMA EN FILETES (PIARACTUS PEREZ AUGUSTO DE
GESTION BRACHYPOMUS) EMPACADOS AL VACIO EN LA 2014 REDOND NO
GLORIA INES CACHA
EMPRESARI ESPERANZA NORTE DE SANTANDER O MORA
LUNA OSMA MA
AL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA RAMIRO GESTION DE
GESTION DE SERVICIOS DEDICADA A LA GESTION INTEGRAL DE LUIS BENITO AUGUSTO RESIDUOS
2014 NO
EMPRESARI LOS RESIDUOS INFECCIOSOS EN LAS ENTIDADES DEL LEON ORTIZ REDOND PELIGROSOS
AL SECTOR SALUD DE BUCARAMANGA O MORA
GESTION CREACION DE UNA CONSTRUCTORA DE VIVIENDA JUAN CARLOS LILIA CONSTRUCTOR

EMPRESARI PARA LOS ESTRATOS 1,2 Y 3 EN EL MUNICIPIO DE SAN 2014 SANCHEZ ISABEL NO A
AL GIL, SANTANDER RODRIGUEZ VALBUEN
A RUEDA
BERENICE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARTINEZ JUAN
PRODUCTORA DE CARNES FRIAS (CAPON RELLENO) GALLO CARLOS
GESTION BAJO EN GRASA CON FINAS HIERBAS EN EL MUNICIPIO 2014 SALAMANCA NO CARNES
EMPRESARI CARMEN ALICIA
DE OIBA SANTANDER GALVIS FRIAS
AL SALCEDO
OLARTE
MAYERLY
YULL
GOMEZ BUENO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LEVINSSO
GESTION HARINAD
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE HARINA DE SUSANA NG
EMPRESARI DE
YUCA EN EL SOCORRO DEPARTAMENTO DE 2014 FRANCO PARADA NO
AL YUCA
SANTANDER MARTINEZ ROZO
GESTION PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ERIKA IBANEZ HOMERO SEÑALIZACION
2014 NO
EMPRESARI SENALIZACION VIAL E INDUSTRIAL EN LA CIUDAD DE ALMEYDA PUENTES VIAL
AL BARRANCABERMEJA FUENTES
342
JOSE MARTHA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA LEONARDO ISABEL
GESTION CRISPETA DE
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CRISPETAS CASTANEDA HERNANDEZ
EMPRESARI SABORES
DE SABORES EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2014 SUAREZ NO
AL
OSCAR FABIAN
NORBERTO
ROJAS
ARDILA DURAN
ESPINOSA LUIS
CARLOS EDUARDO
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA HARINA DE
FERNANDO TORRES
EMPRESARI PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE HARINA DE 2014 NO ARRACACHA
ZAMBRANO GALVIS
AL ARRACACHA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA
JAIMES
CARMEN CELIA MARTHA
SALAZAR CECILIA
CENTRO DE
ROMERO RODRIGUE
ESPARCIMIE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO DE Z SUAREZ
LAURA NT O PARA
GESTION ESPARCIMIENTO PARA PERSONAS ADULTAS Y 2014 NO
FABIOLA PERSONAS
EMPRESARI PENSIONADOS EN BARRANCABERMEJA
CATALINA ADULTAS
AL
VELASQUEZ
GRANADOS
DIEGO DURAN RAMIRO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA RENOGA AUGUSTO
GESTION POSTRES
PRODUCTORA DE POSTRES A BASE DE PINA EN EL REDONDO
EMPRESARI ROSMARY VEGA A BASE DE
MUNICIPIO DE LEBRIJA - SANTANDER 2014 MORA NO
AL ATENCIA PIÑA
MARCELIANO
LIZCANO
PRODUCTORA DE BOLSOS ELABORADOS CON
AFRICANO LILIA BOLSOS A
NEUMATICOS RECICLADOS PARA EL SECTOR
ISABEL BASE DE
GESTION AGROINDUSTRIAL EN EL MUNICIPIO DE SAN GIL Y 2014 DORIS SI
EMPRESARI VALBUEN NEUMATICOS
SOCORRO YANETH PENA
A RUEDA
AL PORTILLA
OLGA LUCIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN GOMEZ LILIA
GESTION LABORATORIO
LABORATORIO OFTALMICO EN EL MUNICIPIO DEL BELTRAN ISABEL
EMPRESARI OFTALMICO
SOCORRO, SANTANDER 2014 VALBUEN NO
AL LUDDY DIANEYY
A RUEDA
RIVERA
ESNEIDI
SALAZAR RUEDA
LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN HOTEL STEPHANIE
FRANCISCO
CAMPESTRE CON ZONA RECREACIONAL Y SOCIAL EN YIZELA
GESTION 2014 HERNANDEZ NO HOTEL
EMPRESARI EL MUNICIPIO DE SABANA DE TORRES - SANTANDER AVELLANEDA ACEVEDO
RUIZ
AL
343
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE VANESSA JAVIER
EMPRESARI UN CAFE TEMATICO "COORA" EN LA CIUDAD DE 2014 ALVAREZ MAURICIO NO CAFÉ
AL BUCARAMANGA ARIAS SANCHEZ
LUZ ANA
CORDOBAS LUIS
VERGARA FRANCISCO
PRODUCTORA DE QUESILLO EN EL MUNICIPIO DE
GESTION 2014 HERNANDEZ NO QUESILLO
SABANA DE TORRES - SANTANDER MARIBEL
EMPRESARI ACEVEDO
DELGADO
AL
JAIMES
ROSA ELIZABETH
VILLAMIL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ENITH BRILLOS
GALEANO
PRODUCTORA DE BRILLOS LABIALES CON EXTRACTO LUCEIDE LABIALES
GESTION
DE GUAYABA EN LOS MUNICIPIOS DE VELEZ Y BABOSA 2014 DANIA CLARITZA RT TUTA NO CON
EMPRESARI
SANTANDER RODRIGUEZ CASTRO EXTRACTO
AL
JIMENEZ DE
MARITZA GUAYABA
CAPACITACI
SARMIENTO ON Y
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ALVAREZ ENTRENAMIE
DE PRESTACION DE SERVICIOS DE CAPACITACION Y NT O EN
GESTION NEIDI OVIDIO
ENTRENAMIENTO EN PROTECCION CONTRA PROTECCION
EMPRESARI SARMIENTO PIMENTEL
INCENDIOS, EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA 2014 NO CONTRA
AL ALVAREZ
INCENDIOS
AILIN
JOLLETH MARTHA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN PARQUE PARQUE
GONZALEZ CECILIA
TEMATICO E INTERACTIVO PARA NINOS Y JOVENES EN TEMATICO
GESTION 2014 PALLARES RODRIGU NO
EMPRESARI EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA E
EZ
SILVIA MILENA INTERACTI
AL SUAREZ
SAMPAYO VO
RODRIGUEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION UNA EMPRESA DE LUIS MANTENIMIENT

GESTION SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN EL MANTENIMIENTO Y NELSON ANDRES HOMERO O Y VENTA DE
2014 NO
EMPRESARI VENTA DE COMPUTADORES Y SIMILARES EN EL RUIZ ARIZA PUENTES COMPUTADORE
AL SECTOR DE CANAVERAL, MUNICIPIO DE FUENTES S
FLORIDABLANCA
GESTION VIVIANA SUAREZ

EMPRESARI SIERRA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JOSE CUAJADA
AL
PRODUCTORA DE CUAJADA DE BUFALA EN EL NESTOR ALBERTO FELIX DE
2014 NO
MUNICIPIO DE BUCARAMANGA REY VELOSA REYES BUFALA
ALVAREZ
344
YENY PAOLA
SANTAMARIA GUILLER YOGURT
JAIMES MO LEON FORTALECIDO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CASTILL CON JALEA
PRODUCTORA DE YOGURT FORTALECIDO CON JALEA EDWIN O DE GUAYABA
GESTION DE GUAYABA Y HARINA DE QUINUA, EN BARBOSA 2014 FERNANDO NO
ESTEVEZ Y HARINA DE
EMPRESARI SANTANDER LEYTON
QUINUA
AL SANABRIA
SHIRLY MACIAS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PEDROZ JAVIER
GESTION PASABOCA
PRODUCTORA DE PASABOCAS A BASE DE APIO EN LA MAURICIO
EMPRESARI S A BASE
CIUDAD DE BUCARAMANGA 2014 SANCHEZ NO
AL EDDY RAMIREZ DE APIO
TORRES
EZEQUIEL
MURILLO AMADO GUILLERMO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA AGENCIA DE VIAJES
LEON
VIAJES OPERADORA DE SERVICIOS TURISTICOS EN EDUARDO TURISTIC
GESTION 2014 CASTILLO NO
BARBOSA SANTANDER HERNANDEZ OS
EMPRESARI ESTEVEZ
HERNANDEZ
AL
MARIA HELENA PRENDAS
MENDOZA M MARIA INFANTILES
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE
EUGENIA CON
EMPRESARI PRENDAS INFANTILES CON TERMOMETRO MARGYS
2014 MARIN NO TERMOMET
AL PINEDA
RO
ZAMBRANO
FACTIBILIDAD PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UNA
QUERUBIN
EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA EN
GESTION LUZ EDITH CALA SANCHEZ BOLSOSEN
BOLSOS EN CUERO PARA NINOS EN EL MUNICIPIO DE 2014 NO
EMPRESARI PEREZ MARTINEZ CUERO
BUCARAMANGA
AL
MARIA
FERNANDA
BALAGUERA
LEON
GESTION FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ORLAND PIJAMAS
EMPRESARI PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PIJAMAS 2014 BLANCA LILIA O LEON NO PARA DAMA
AL PARA DAMA POR CATALOGO EN LA CIUDAD DE SANCHEZ ORTEGA
BUCARAMANGA CASTRO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA EMPRESA
YULL
GESTION PRESTADORA DE SERVICIOS TURISTICOS RELIGIOSOS SANDRA TURISMO
2014 LEVINSSON NO
EMPRESARI Y DE PEREGRINACION EN BUCARAMANGA SANTANDER PAOLA RELIGIOSO
G PARADA
AL JIMENEZ
ROZO
DEVIA
345
DAYANA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MENDOZA
ARIEL PASTA
DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PASTA DE CACERES
GOMEZ DE
GESTION HARINA DE TRIGO NOVA PASTA EN LA CIUDAD DE 2014 NO
VLADIMIR MANTIL HARINA
EMPRESARI BUCARAMANGA
EVELIN MEJIA LA DE
AL
NAVARRO TRIGO
DIANA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA XIMENA EDGAR
DE SERVICIO DE SECRETARIA VIRTUAL EN JIMENEZ ANTONIO
GESTION SECRETA
MICROEMPRESAS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA Y 2014 LANCHERO MESA NO
EMPRESARI RIA
SU AREA METROPOLITANA S RINCON
AL VIRTUAL
MAYRETH
YOLANDA
PATINO
PORTILLA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA VIANA QUERUBIN MANTENIMIE
GARAVITO
DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y SOPORTE DE SANCHEZ NT O Y
GESTION ALFONSO
EQUIPOS DE COMPUTO PARA HOGARES DE LA CIUDAD MARTINEZ SOPORTE DE
EMPRESARI SUAREZ
DE BUCARAMANGA 2014 NO EQUIPOS DE
AL CAMACHO
COMPUTO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN RAMIRO

GESTION ESTABLECIMIENTO FARMACEUTICO Y MINIMARKET EN ARNULFO AUGUSTO
2014 NO FARMACIA
EMPRESARI LA COMUNA 10 (PROVENZA) DE BUCARAMANGA GARCIA REDONDO
AL GOMEZ MORA
LUZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MARYELY ADECUACIONES
MARINA
DE SERVICIOS DE AMPLIACION Y DIVISION UTILIZANDO ARENAS EN DRYWALL
GESTION DELGADO
DRYWALL PARA EL SECTOR RESIDENCIAL EN EL NUNEZ PARA
EMPRESARI MONROY
MUNICIPIO DE BUCARAMANGA 2014 NO RESIDENCIAS
AL
SANDRA
SARA HERAZO
SUAREZ EDWIN
SUAREZ GAMBOA
GAITAN
SAAVEDRA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA JENNIFER
GESTION SERIVICIOS
DE SERVICIOS DOMESTICOS INTEGRALES EN LA NAYARETH
EMPRESARI 2014 NO DOMESTICOS
CIUDAD DE BARRANCABERMEJA REYES
AL
MONSALVE
MILADIS
MARTINEZ
GORDON MARTHA
CECILIA
GESTION PROYECTO FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ATIANA RODRIGU
EMPRESARI PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CUBANAS 2014 PATRICIA NO CUBANAS
EZ
AL EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA REALES
SUAREZ
RANGEL
346
NOHELIA
FIGUEROA
BELTRAN LUIS
HOMERO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA
PUENTES
GESTION PRODUCTORA DE JOYAS EN ORO Y PLATA, EN LA 2014 MELANIE NO JOYAS EN
FUENTES
EMPRESARI CIUDAD DE BARRANCABERMEJA JOHANN ORO Y
AL GUERRERO PLATA
CARRENO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SANDRA LUZ MARINA

DE SERVICIO DE REVESTIMIENTO PARA PAREDES GOMEZ DELGADO REVESTIMIEN
GESTION
INTERIORES ESPECIALIZADA EN TECNICAS GARCIA MONROY TO DE
EMPRESARI
ECOLOGICAS EN LAS CIUDADES DE BUCARAMANGA Y 2014 NO PAREDES
AL LUZ MERY
FLORIDABLANCA INTERIORES
SANCHEZ
BONET
JENNY
ESMITH LADY
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ACOSTA
MARCEL
PRODUCTORA DE ZAPATILLA ECOLOGICA EN LOZANO
GESTION 2014 A NO ZAPATILL
BUCARAMANGA
EMPRESARI FREDY ALIRIO CASTRO AS
AL CABALLERO RODRIGU ECOLOGIC
TARAZONA EZ AS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ANGELICA EQUIPOS

COMERCIALIZADORA DE EQUIPOS ORTOPEDICOS Y PINZON EDWIN ORTOPEDIC
GESTION
ELEMENTOS MEDICO QUIRURGICOS EN LA CIUDAD DE TORRES GAMBOA OS Y
EMPRESARI
BARRANCABERMEJA 2014 SAAVEDRA NO MEDICO
AL LINDA
QUIRURGIC
JEANETE
SANCHEZ OS
VARELA
LUZ ELENA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SANDOVAL JAVIER ASESORIAS
DE ASESORIAS EN GESTION DOCUMENTAL EN LA FIGUEROA NARANJ EN GESTION
GESTION 2014 NO
CIUDAD DE BARRANCABERMEJA O DOCUMENTA
EMPRESARI ROSAURA
AFANAD L
AL MARIA CONDE
OR
POLO
347
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SANDRA LUZ
DE SERVICIO DE REVESTIMIENTO PARA PAREDES GOMEZ MARINA REVESTIMIENTO
GESTION
INTERIORES ESPECIALIZADA EN TECNICAS GARCIA DELGADO DE PAREDES
EMPRESARI
ECOLOGICAS EN LAS CIUDADES DE BUCARAMANGA Y 2014 MONROY NO INTERIORES
AL
FLORIDABLANCA
LUZ MERY
JENNY
SANCHEZ
ESMITH
LADY
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA BONET
ACOSTA MARCEL
PRODUCTORA DE ZAPATILLA ECOLOGICA EN LOZANO
GESTION 2014 A NO ZAPATILLAS
BUCARAMANGA
EMPRESARI FREDY ALIRIO CASTRO ECOLOGICAS
AL CABALLERO RODRIGU
TARAZONA EZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA ANGELICA EQUIPOS

COMERCIALIZADORA DE EQUIPOS ORTOPEDICOS Y PINZON TORRES EDWIN ORTOPEDICOS Y
GESTION
ELEMENTOS MEDICO QUIRURGICOS EN LA CIUDAD DE GAMBOA MEDICO
EMPRESARI LINDA JEANETE
BARRANCABERMEJA 2014 SAAVEDRA NO QUIRURGICOS
AL SANCHEZ
VARELA
LUZ ELENA
SANDOVAL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA FIGUEROA JAVIER ASESORIAS EN
DE ASESORIAS EN GESTION DOCUMENTAL EN LA NARANJO GESTION
GESTION 2014 ROSAURA MARIA NO
CIUDAD DE BARRANCABERMEJA AFANADOR DOCUMENTAL
EMPRESARI CONDE POLO
AL
DIANA MARCELA
RINCON
LUIS
CABRERA
FRANCISCO
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ORGANIZACIÓN
MARIA HERNANDEZ
GESTION ORGANIZADORA DE EVENTOS INFANTILES EN LA 2014 NO DE EVENTOS
ESPERANZA ACEVEDO
EMPRESARI CIUDAD DE BARRANCABERMEJA INFANTILES
CAMPILLO
AL
TRILLOS
348
MAGDA YURLEY LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PERUCHO FRANCISCO ORGANIZACIÓN
GESTION
QUE PRESTE SERVICIOS DE EVENTOS PARA ADULTOS JAIMES HERNANDEZ DE EVENTOS
EMPRESARI
EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA 2014 ACEVEDO NO PARA ADULTOS
AL YAMITH YINORIS
NAVARRO
OCHOA
EDGAR
LUIS
GIOVANNI ARIAS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA HOMERO
GESTION PALENCIA LECHE DE
PASTEURIZADORA DE LECHE DE CABRA EN EL PUENTES
EMPRESARI CABRA
MUNICIPIO DE BUCARAMANGA 2014 FUENTES NO
AL
JUIDTH MAIDE
ARIAS
PALENCIA
HENRY SILVA
PEREZ MARTHA
COMERCIALIZADORA DE CARNES DE RES EN LA SORLENIS
GESTION 2014 RODRIGUE NO CARNE DE RES
CIUDAD DE BARRANCABERMEJA VILLARREAL
EMPRESARI Z SUAREZ
BAUTISTA
AL
NORA
LUIS CENTRO
MARULANDA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO HOMERO INTEGRAL
GESTION BENAVIDES
INTEGRAL PARA EL ADULTO MAYOR EN EL MUNICIPIO PUENTES PARA EL
EMPRESARI DE BARRANCABERMEJA 2014 NO
FUENTES ADULTO
AL
MARISOL MAYOR
CAMPOS
MANTILLA
IVONNE YULL
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA LUCERO LEVINSSONG MERMELADA
GESTION PRODUCTORA DE MERMELADA DE SABORES POVEDA PARADA DE SABORES
EMPRESARI
EXOTICOS EN EL AREA METROPOLITANA DE 2014 LESMES ROZO NO EXOTICOS
AL
BUCARAMANGA, SANTANDER
BORIS
MARIA ISABEL
MOJJAMAD
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA SERVITECA PINTO MURILLO EDWIN SERVITECA
MELGUIZO
GESTION PARA MOTOCICLETAS EN LA CIUDAD DE GAMBOA PARA
2014 CAICEDO NO
EMPRESARI BARRANCABERMEJA SAAVEDRA MOTOCICLET
AL AS
JAVIER
LEIDY CAROLINA
ORLANDO
LUNA SANTOS LUIS HOMERO DISEÑO Y
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ORTEGON
DAVILA PUENTES ELABORACIO
GESTION DE DISENO Y ELABORACION EN VINILOS ADHESIVOS TILCIA
2014 FUENTES NO N DE VINILOS
EMPRESARI DECORATIVOS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA MALDONADO
ADHESIVOS
AL RODRIGUEZ
349
DIANA MARIA LUIS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CARRILLO FRANCISCO
GESTION ENTRETENIMIEN
CENTRO DE ENTRETENIMIENTO FAMILIAR EN EL CANAS HERNANDEZ
EMPRESARI TO FAMILIAR
MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA 2014 ACEVEDO NO
AL
ROXY ANDREA
JENNY MARCELA
BELLO
RIOS GOMEZ LUIS
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA MONTOYA
FRANCISCO
PRODUCTORA DE INFUSION ORAL A BASE DE
GESTION 2014 HERNANDEZ NO INFUSION ORAL
MORINGA OLEIFERA EN EL MUNICIPIO DE SAN MAIRA
EMPRESARI ACEVEDO DE MORINGA
ALBERTO, CESAR ALEJANDRA
AL
RIOS GOMEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE LA EMPRESA LUIS HOMERO
GESTION PRESTADORA DE SERVICIOS DE MENSAJERIA CAROLINA PUENTES
2014 NO MENSAJERIA
EMPRESARI OUTSOURCING AL SECTOR EMPRESARIAL DE PINZON PERTO FUENTES
AL BARRANCABERMEJA SANTANDER
ADRIANA MENDEZ
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN ALMACEN DE MENDEZ ALEJANDRO
GESTION MATERIALES
MATERIALES ELECTRICOS EN EL MUNICIPIO DE MANTILLA
EMPRESARI ELECTRICOS
PIEDECUESTA 2014 CACERES NO
AL MARTHA CECILIA
RAMIREZ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA JORGE QUERUBIN

GESTION CARROCERIA
FABRICA DE CARROCERIAS TIPO CASA RODANTE EN ALEJANDRO SANCHEZ
EMPRESARI 2014 NO S, CASA
LA CIUDAD DE BUCARAMANGA SOTO JACOME MARTINEZ
AL RODANTE
MARIA CECILIA
FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA REYES LE LUIS EDUARDO
DE SERVICIO DE ALQUILER DE SOFTWARE C.R.M PARA PALISCOT TORRES
GESTION LAS AGENCIAS DE VIAJES E INMOBILIARIAS EN LA 2014 GALVIS NO ALQUILERES DE
EMPRESARI CIUDAD DE BUCARAMANGA Y SU AREA SOFTWARE
MONICA RUBIELA
AL METROPOLITANA ARIAS
350
ANEXO F. ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA REALIZADA A LOS
EGRESADOS QUE CREARON EMPRESA A PARTIR DE SU TRABAJO DE
GRADO
Propósito del caso de estudio:
Identificar, documentar y analizar las lecciones aprendidas y experiencias

vividas durante el proceso de emprendimiento por parte de los empresarios
egresados de la UIS que crearon empresa a partir de su trabajo de grado.
Pregunta de reflexión:
¿En qué medida el paso por la universidad del emprendedor egresado
contribuyó al desarrollo de su idea de negocio y cómo terminó ésta idea
convirtiéndose en su trabajo de grado?
PREGUNTAS:
PERSONAL
1. ¿Cuál es su profesión y qué lo motivó a escoger esta profesión?

2. Antecedentes de emprendimiento en su etapa escolar/universitaria.
3. ¿Ha sentido algún cambio en su calidad de vida, a raíz de la
creación de la empresa? En el sentido económico, social y
crecimiento personal.
4. ¿Alguien en su familia o grupo de amistad es emprendedor?
5. ¿Recibió apoyo de su grupo familiar cuando tomó la decisión de
emprender? ¿De qué tipo? Financiero/moral
EMPRENDIMIENTO
6. ¿Cuándo nace la idea de negocio?

7. ¿Qué lo motivó a emprender? ¿En qué momento siente que ya es
hora de comenzar con su emprendimiento?
8. ¿En qué consiste su empresa? ¿A quién se dirige (clientes)? ¿Cuál
es su alcance? ¿Cómo se da a conocer? ¿Cómo fue su experiencia
creando la empresa? ¿Qué obstáculos tuvo al momento de crear empresa?
¿Cuáles?
9. ¿Cómo aprendió la actividad relacionada con su empresa
(hobby, profesión)?
10. ¿Cómo surge el nombre de la empresa?
11. ¿Cómo se financió inicialmente?
12. ¿Tiene algún socio en su empresa?
13. Cuéntenos cuál ha sido la experiencia más dura que ha vivido como
emprendedor. Un momento de incertidumbre.
351
14. ¿Y la mejor experiencia?
15. Para usted, ¿qué habilidades debe tener un emprendedor?
16. ¿Por qué cree usted que muy pocos estudiantes de la UIS
emprenden?
17. ¿Qué se siente ser empresario? ¿Que le gustaría enseñarle o
decirle a los otros jóvenes que quieren emprender su propia
empresa?
RELACIONADO CON EL TRABAJO DE GRADO

18. ¿Por qué decide desarrollar su idea como su trabajo de grado?
19. ¿Cómo fue su experiencia desarrollando su idea de negocio por
medio de su trabajo de grado?
20. ¿Sabía que su programa académico contaba con ésta modalidad?
¿Cómo se enteró de ello?
21. ¿Quién fue su director de proyecto?
22. Después de finalizado su trabajo de grado, ¿Cuánto tiempo toma en
crear la empresa?
23. ¿A parte del trabajo de grado, acudió o conoce otro programa de
emprendimiento de la universidad o de un tercero para desarrollar su idea
de negocio?
24. Defina las tres principales contribuciones que le haya dejado el
realizar su proyecto de grado en creación de empresas.
25. ¿Qué competencias le dejó o le fortaleció esta modalidad?
26. ¿Cómo cree usted que está la universidad en cuanto a apoyos en el
emprendimiento universitario? (a parte de los apoyos económicos).
27. ¿Cómo calificaría usted la modalidad de trabajos de grado en
creación de empresas?
28. ¿Qué cree usted que hay que mejorar en esta modalidad?
29. ¿Y en el emprendimiento en la UIS en general?
30. ¿Cuáles apoyos cree que hacen falta en la UIS? ¿Qué
recomendaría?
352
ANEXO G. EVIDENCIA, CONSENTIMIENTO FIRMADO
EMPRENDEDORES, PROFESORES Y COORDINADORES
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
ANEXO H. COLECCIÓN CASOS DE ESTUDIO EMPRENDEDORES
COLECCIÓN CASOS
DE ESTUDIO
Leidy Carolina Álvarez y Leisy Viviana Mogollón

Aura Cecilia Pedraza Avella – Directora de la Investigación
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER | 2016
365
Melissa Torres Mejía, Ingeniera Industrial,
egresada de la Escuela de Estudios
Industriales y Empresariales de la
Universidad Industrial de Santander, actual
fundadora y gerente de su empresa
Industrias MT S.A.S, dedicada a la
comercialización de agua mineral
enriquecida con oxígeno, más conocida
como Agua VIOX.
MELISSA TORRES
AGUA VIOX: EL RESULTADO DE UNA APUESTA POR LA
INNOVACIÓN.
366
Su pasión por los negocios y el EL NACIMIENTO DE LA IDEA
emprendimiento se vio reflejado
Siempre pensando en desarrollar
desde su niñez, época en la que
alguna idea de negocio para poder
vendió chocolates, manillas y joyas.
crear su propia empresa, un día, en la
Estando en la universidad, llegó a
clase de contexto ―Historia de
vender hasta casas.
Colombia‖, sentada en su pupitre
Con sus deseos de emprender y viendo hablar a su profesor, le
crear empresa tomó la decisión de escuchó decir ―Colombia va a ser
iniciar su carrera profesional en potencia mundial gracias a sus
Ingeniería Industrial en la UIS. recursos hídricos‖. Esa frase, sembró
en Melissa una gran inquietud, ―¿Por
Sin tener en su familia indicios de
qué será?‖, solía preguntarse.
emprendimiento, ni contar con los
recursos económicos para crear una Llevada por la curiosidad, comenzó a
empresa, Melissa ha participado en investigar más a fondo y descubre
diferentes convocatorias de capital que Colombia cuenta con el 50% de
semilla del país, siendo ganadora de los recursos hídricos del mundo. Es
algunas de ellas. allí cuando surge en ella la iniciativa
de comercializar agua.
Hoy en día es la actual gerente de su
propia empresa Industrias MT S.A.S, Con esta idea en mente, la
dedicada a la comercialización de empresaria comienza su gran
agua mineral enriquecida con aventura.
oxígeno, más conocida como Agua
En sus visitas al supermercado,
VIOX.
pasaba por las góndolas de agua,
“MI MADRE, ES MI MANO visualizando los diferentes productos
DERECHA, ES LA PERSONA que ofrecían las diferentes marcas
A LA QUE MAS LE DEBO EL reconocidas.
ÉXITO QUE TIENE VIOX ―Agua tratada, agua mineral, ¿Que

ACTUALMENTE” tenían en común? ¿Qué las hacia
diferentes?, ¿Si se tiene tantos
367
recursos hídricos por qué compramos
marcas de agua extranjeras, a un
precio superior de las nacionales,
siendo los recursos hídricos nuestra
mayor riqueza?, era lo que solía
preguntarme una y otra vez, al ver
todas esas marcas de agua‖.
En su investigación encontró, que

debido a la contaminación que se
presenta en los puntos de
recolección, la norma exige que el Figura 1. Botellas de agua VIOX listas para salir al
agua potable tratada, debe ser mercado.
purificada con químicos. A diferencia EMPRENDIMIENTO Y

del agua mineral natural, la cual es TRABAJO DE GRADO
recolectada directamente desde sus
yacimientos. Melissa tenía claro desde el inicio de
su pregrado que iba a emprender y,
La emprendedora consideró que, si con su nueva idea de negocios en
se tienen los recursos naturales, ¿por
mente, aprovechó la oportunidad para
qué no ofrecer un producto de desarrollar su trabajo de grado bajo la
calidad, a un precio competitivo de modalidad Práctica en Creación de
Colombia para Colombia?. En ese
Empresas.
momento vio que su producto debía
ser el agua mineral, pero ¿qué lo En aquella época la modalidad era
diferenciaría de las demás marcas? nueva y la cultura de emprendimiento

en la universidad no era muy
aceptada, en las diferentes escuelas.
Inicialmente, su proyecto fue
rechazado por el comité de la
Escuela de Estudios Industriales y
Empresariales, porque no se veía de
368
manera clara la implementación tener una empresa de agua, es la
de sus conocimientos de ingeniería competencia, actualmente existen dos
industrial, además, que embotellar empresas que manejan el 85% del
agua no se percibía como una idea mercado de agua en Colombia y a las
innovadora y había presentado su cuales Melissa se debía enfrentar, la
tema de trabajo de grado sin la diferencia es que esas empresas
dirección de algún docente. cuentan con imagen, trayectoria y
reconocimiento, por ello era valioso el
Melissa reestructura la idea de una
valor agregado que se le diera a su
manera más clara y la presenta
producto.
nuevamente al comité de proyectos,
quienes aún sin convencerse, le La emprendedora acepta el reto y se
designan como directora de proyecto pone en la labor de investigar para
a la profesora Aura Cecilia Pedraza, encontrar alternativas que le dieran
quien se encargaría de explotar el un valor agregado a su producto.
espíritu emprendedor de la Entre las alternativas encontradas,
estudiante, brindándole toda su estuvieron el aloe vera, la
asesoría y conocimiento para que mineralización y el enriquecimiento
moldeara la idea y desarrollara un con oxígeno, siendo esta última la
componente innovador en su más innovadora. En su investigación
producto. de mercados se ratificó la escogencia
de la opción de agua enriquecida con
―Cuando Melissa vino a mi oficina, su
oxígeno, como su producto a
idea principal era embotellar agua,
desarrollar.
pero eso en sí no era una idea
innovadora, así que la puse en la El primer obstáculo apareció cuando
tarea de investigar y desarrollar un Melissa, con sus conocimientos en
componente que hiciera diferenciador ingeniería industrial, a pesar que
su producto con el de las demás llevaba mucho tiempo investigando
marcas‖, comenta la profesora Aura en su idea, no tenía idea de cómo
Cecilia Pedraza. embotellar agua mineral natural y
mucho menos desarrollar agua
El principal problema a la hora de
369
enriquecida con oxígeno. Por de la Escuela, se logra demostrar que
tanto acudió en busca de ayuda a la es un negocio innovador.
Escuela de Ingeniería Química, Comprendiendo que la creación de
donde fue asesorada por el una empresa de base tecnológica
Ingeniero Químico Jorge Enrique toma su tiempo para la puesta en
Ávila quien fue su codirector, marcha, no se le exige la creación de
especialista en aguas, quien le la empresa que por aquella época era
enseñó el proceso que se requiere obligatoria.
para producir agua mineral
―Exigir la creación de una empresa en
enriquecida en oxígeno.
un proyecto de grado es algo difícil,
debido a que el desarrollo y puesta
en marcha del negocio puede tomar
demasiado tiempo, especialmente si
es de base tecnológica, por tanto el
estudiante se demoraría en
graduarse. Afortunadamente, hoy en
día esto ya no es requisito para los
nuevos emprendedores que deciden
realizar su trabajo de grado en esta
modalidad, a menos que su idea sea
tradicional‖.
Figura 2. Proceso de llenado de las primeras botellas de
agua VIOX.
APRENDIENDO A
De esta forma, la emprendedora, con
el acompañamiento de la profesora
SOLUCIONAR PROBLEMAS
Aura y el Ingeniero Químico,
Entre las diferentes odiseas que la
completaría su equipo para llevar a
emprendedora tuvo que sortear, se
cabo el desarrollo de su trabajo de resaltan las siguientes.
grado y la creación de su empresa.
El diseño redondo característico de la
Al reestructurar nuevamente la idea y botella inicial, resultó ser muy costoso
presentarla al Comité de Proyectos
y de difícil fabricación en Colombia. A
370
pesar que para la empresaria ese final de la marca.
diseño representaría la imagen
que ella deseaba dar a su producto,
se tomó la decisión de cambiar a
una nueva presentación, pero con la
misma dedicación y detalles del
diseño originalmente planteado.
Figura 4. Diseño final de la botella de agua VIOX
Otro de los desafíos a los que se tuvo

que enfrentar la joven emprendedora,
fue al cumplimiento de los tiempos
que se había establecido inicialmente
en la puesta en marcha de su
empresa. La planta no se pudo
montar en los tres meses que Melissa
Figura 3. Primeras botellas de Agua VIOX.
pensaba, le tomaron 14 meses entre
El color de las tapas. Una de las el montaje total de su planta de
características representativas del producción y la puesta en marcha de
empaque diseñado originalmente la empresa.
para VIOX, eran color rosa. Por seis
meses se estuvo buscando un
“CUANDO SE ESTÁ MUY
proveedor de tapas de este color a ILUSIONADO, NO ES FÁCIL
nivel nacional y no se encontró. En PREVER TODO LO QUE
Colombia sólo se fabrican tapas color PUEDE PASAR”
rojo y azul y fabricarlas por fuera del
país, resultaba ser muy costoso. Un problema resultante a la hora de
Como solución, se logró encontrar un comercializar su producto, es que su
proveedor de tapas transparentes, capacidad económica no le daba para
que forman ahora parte del empaque dar los mismos beneficios que las
371
otras empresas otorgaba a Además de la convocatoria del Fondo
los comerciantes por vender su Emprender, la empresaria ha ganado
agua, como por ejemplo, instalar varios concursos como Destapa
letreros en las tiendas de venta o dar Futuro de Bavaria a nivel regional y a
neveras para guardar sus productos. nivel nacional en el 2013, y el
Es por eso que se planteó un reconocimiento de la Cámara de
mercado objetivo diferente, como los Comercio de Estados Unidos y el
salones de belleza y spas. World Trade Center de Miami como
negocio de alto potencial de
EN BUSCA DE
crecimiento en el 2014.
FINANCIAMIENTO
Para poder iniciar con su empresa, se

necesitaría de una gran cantidad de
recursos, puesto que iba a requerir
comprar maquinaria especializada y
tecnología de punta para llevar a
cabo su emprendimiento. Por tanto, la
Figura 5. Melissa en medios recibiendo su premio en el
emprendedora, decidió participar en concurso Destapa Futuro de Bavaria 2013.
la convocatoria del Fondo Con todos estos reconocimientos,

Emprender, pero no resultó VIOX ha tenido su reconocimiento en
seleccionada en su primera varios artículos publicados en medios
participación. Esto no fue motivo para a nivel nacional como Revista
desanimarse, lo que la llevó a Portafolio, revista Emprendedores,
reestructurar detalles de su proyecto Revista ASEDUIS, entre otros.
con la retroalimentación entregada
“SOLUCIONAR EL TEMA DEL
por los jueces y en el año 2010 se
volvió a presentar, resultando DINERO SE CONVIERTE EN
ganadora de la convocatoria. De esta LO MÁS FÁCIL DEL
manera solucionó el tema de PROCESO, LA FALTA DE
financiación requerido para la puesta
DINERO ES SÓLO UNA
en marcha de su empresa.
372
BARRERA MENTAL QUE salones de belleza y spas. Desde el
TENEMOS” 2015 se está incursionando en

algunos bares y restaurantes,
AGUA VIOX planteando una alianza estratégica
para la maquila de agua marca
propia, dando a conocer así su
producto y generando el
reconocimiento de estos
establecimientos.
Figura 6. Logo actual de la marca.
El nombre de VIOX proviene de las

palabras vida y oxígeno.
Agua VIOX, cuenta con 300% más de

oxigeno que el agua normal, sin
necesidad de químicos, garantizando
al cliente que está consumiendo
todos los nutrientes y bioelementos
que la naturaleza da al agua.
A pesar que existía el temor a

fracasar, con su propuesta de valor
VIOX se posiciona en 200 puntos de
venta en seis meses, demostrando
que su factor innovador tiene un gran
valor.
Los principales clientes y Figura 7. VILLA BARBACOA y PREGO, primeros

restaurantes en aliarse con Agua VIOX.
consumidores de agua VIOX son los
establecimientos dedicados
principalmente a la mujer, como
373
RECOMENDACIONES AL innovación, la pro-actividad, la
APOYO DEL iniciativa, el liderazgo, para brindar

soluciones creativas y eficientes que
EMPRENDIMIENTO EN LA UIS
es lo que actualmente buscan las
―Son muchas las preguntas que se empresas, más que personas
generan a la hora de enfrentar un netamente académicas.
negocio o un trabajo, debido a la
“ACTUALMENTE VIOX ESTÁ
lejanía que hay entre la academia y la
industria, dificultando la incursión y LANZANDO NUEVAS
adaptación de los estudiantes en la PRESENTACIONES Y LA
industria tanto como empleado o LUCHA POR INNOVAR
emprendedor‖. CONTINUA DIARIAMENTE”.
Melissa concluye, que el desarrollo
de su trabajo de grado en la
modalidad Práctica en Creación de
Empresas fue de gran importancia
para desarrollar su idea de negocio.
Desde los estudios técnicos, análisis
de mercado y financieros, se dieron
las bases para que Agua VIOX se
Figura 8. Nuevas presentaciones en las que está
convirtiera en una realidad. comenzando a incursionar Agua VIOX.
Así mismo, para ella, la cultura del

emprendimiento en la universidad, no LECCIONES APRENDIDAS
es solo labor de los estudiantes, el
Para Melissa, un emprendedor es
docente es la principal herramienta una persona que debe estar
para el desarrollo del emprendedor. comprometida con el desarrollo de su
idea y con él mismo para lograr
La economía está cambiando y los
materializar sus sueños.
docentes de la misma forma deben
Visión a largo plazo, pasión,
evolucionar, ayudando a sus
perseverancia y amor propio, son las
estudiantes a direccionarse hacia la características que para ella un
374
emprendedor debe cultivar, pues en
el mundo del emprendimiento, se
debe estar dispuesto a enfrentar
desafíos en los que si no se está
preparado mentalmente para
asumirlos se puede caer en el
fracaso.
Para ella, todas las experiencias

negativas vividas durante su etapa
emprendedora, le han ayudado a
formar su carácter aguerrido y
perseverante que hoy en día la
representan.
375
Sueño aplazado pero no anulado, lo que
demuestra que nunca es tarde para ser
emprendedor, para crear empresa, para
estudiar y para lograr lo que se desea.
Profesional en Gestión empresarial,
egresada de la Universidad Industrial de
Santander, madre, capaz de posponer su
sueño por el amor a su familia y al desarrollo
EDA BENAVIDES personal de sus hijos
MAKROFORMAS DE COLOMBIA S.A.S: NUNCA ES

TARDE PARA EMPRENDER
376
Inició sus estudios en el SENA como EMPRENDIMIENTO Y
Auxiliar Contable y se animó a iniciar
TRABAJO DE GRADO
su carrera como Tecnóloga
Empresarial a los 37 años. Motivada Observando el mercado de las
por el conocimiento y las ganas de prendas de vestir, se dio cuenta que
emprender decidió terminar su las tallas grandes estaban siendo
carrera profesional como profesional olvidadas; generalmente sus vecinas
en Gestión Empresarial. iban a su casa para que le
Las dificultades económicas confeccionara prendas para ellas. Ahí
presentes en su familia donde no nació su idea de crear
había indicios de emprendimiento o MAKROFORMAS.
desarrollo emprendedor, no fueron
razones para no luchar por su sueño,
es por eso que emprendió desde el
inicio de su carrera. Su principal
meta: ―participar en el concurso
capital semilla del gobierno para
poder hacer realidad mi sueño‖
La perseverancia y las ganas de

emprender hicieron que Eda luchara
día a día por ser la mejor. La mejor
Figura 1. Uno de las prendas diseñadas por
madre, la mejor hija, pero sobre todo, MAKROFORMAS de Colombia s.a.s.
con el apoyo de su familia: la mejor
estudiante. Con la asesoría del profesor Ramiro
Rendón Mora, llevó a cabo el
Siendo la familia su motor principal, desarrollo de su idea de negocio,
trabajó de forma paralela a sus como trabajo de grado.
estudios. De su mamá aprendió el
arte de modistería y lo perfeccionó El seguir la modalidad de Práctica en
con la realización de cursos de Creación de Empresas para su
confecciones en Comfenalco. trabajo de grado, le permitió elaborar
diferentes estudios técnicos y de
Hoy es la fundadora de su propia viabilidad para la creación y puesta
empresa MAKROFORMAS de en marcha de su empresa. Viviendo
Colombia S.A.S. un aprendizaje experiencial que le
sirvió para crecer como
“Mi objetivo siempre fue crear emprendedora y finalmente
empresa y eso me hace feliz” convertirse en empresaria.
377
Dos años después de realizar su satisfaciendo las necesidades de La
trabajo de grado, presentó su plan de Tienda UIS, dotándola con buzos,
negocios al concurso de capital camisas y camisetas. Adicionalmente,
semilla del Fondo Emprender, a MAKROFORMAS, diseñó y elaboró
través del programa de los uniformes de las selecciones
emprendimiento de la universidad, deportivas de la UIS hasta el año
UIS Emprende, donde resulta 2015. Esta fue su primera gran
ganadora del concurso en el año experiencia en el mercado de las
2012. De esta manera pudo confecciones, cumpliendo las
comenzar su sueño de crear expectativas de la Universidad y
MAKROFORMAS. satisfaciendo a los estudiantes con su
calidad, diseño y detalles.
“Soy mi propio jefe. Proyecté
mi sueño, lo desarrollé y lo
puse en marcha”
Dado que su trabajo de grado fue
ganador del concurso del Fondo
Emprender en el sector de las
confecciones, se generó una gran
expectativa en la Universidad. En ese
momento la UIS necesitaba un
proveedor para iniciar La Tienda UIS
y MAKROFORMAS fue escogida.
Figura 3. Selección de Ultimate de la UIS con los uniformes de
representación diseñados y elaborados por MAKROFORMAS de
Colombia s.a.s
APRENDIENDO DE LAS
EXPERIENCIAS
Debido a la falta de conocimiento en
el concurso de capital semilla, se
llevó varias sorpresas a la hora de
poner en marcha la empresa.
Figura 2. Buzo de la UIS diseñado y elaborado por Eda no sabía que el dinero que se le
MAKROFORMAS de Colombia s.a.s.
daba por ser ganadora del concurso,
Se convirtió en proveedor de la inicialmente se otorgaba como un
Universidad Industrial de Santander, préstamo, aunque si se cumplía con
378
los indicadores presentados la deuda MAKROFORMAS DE
resultaba ser condonada.
COLOMBIA S.A.S
Debido a esta falta de información, en
la proyección planeada por Eda, sus
indicadores de utilidad estaban
planteados desde el primer mes, sin
tener en cuenta los seis meses que
demoró la puesta en marcha de su
Figura 4. Logo y nombre de la empresa.
empresa. Tenía una brecha de
ganancias que se debían recuperar El nombre proviene de la unión de las
para llegar a la meta. palabras ―Makro‖ de grande y
―Formas‖ de los diferentes tipos de
De esto, Eda concluye:
cuerpo de las personas.
―El ser emprendedor es una escuela
MAKROFORMAS se dedica
dura pero muy real, se debe enfrentar
principalmente al diseño y confección
al mercado, a los problemas de la
de prendas de vestir de talla grande y
puesta en marcha y a lidiar día a día
a la elaboración de dotaciones y
con la presión de una deuda y el
uniformes para diferentes empresas
cumplimiento de metas, pero si uno
de la ciudad.
está preparado mentalmente, se
pueden superar estos desafíos‖ Brinda trabajo a madres cabezas de
hogar, independientemente de la
Finalmente, la emprendedora,
edad, como es el caso particular de
cumplió con todas sus metas,
una de sus empleadas con 65 años,
superando sus indicadores y la deuda
que le aporta experiencia y trabajo de
fue condonada y MAKROFORMAS
calidad a la empresa.
posicionada.
―En mi empresa se reciben personas
con capacidades sin tener en cuenta
“El ser emprendedora me ha la edad, porque la experiencia y las
ganas de trabajar es lo que más vale‖
motivado para crecer en
todos los campos, académico, Es por eso que se siente muy
profesional y personal” orgullosa y feliz, de dar la oportunidad
de trabajar a esta población
vulnerable y de estar rodeada de
mujeres trabajadoras y que luchan
con ella para continuar con el sueño
de MAKROFORMAS.
379
LECCIONES Y
RECOMENDACIONES
“Si se quiere, se puede lograr.
La idea de ser emprendedor
no es una idea lejana, es algo
real que todos podemos
lograr”
Eda considera que ser emprendedor
es de habilidad, de tener
conocimiento del tema en el cual se
quiere proyectar y desarrollar
conocimientos administrativos.
―El ser emprendedor se demuestra

con acciones, hay que saber
diversificar los productos, medir
constantemente la satisfacción de los
clientes, buscar nuevos mercados,
utilizando la fortaleza Santandereana,
y las ganas de emprender y así poder
prevalecer en la industria‖.
Para Eda, una persona

emprendedora siempre lucha hasta el
final, no se deja vencer de la
depresión, del miedo a fracasar,
supera las adversidades, se alimenta
de las experiencias y aprende.
―El espíritu del emprendimiento debe

estar brillando en todo momento, la
motivación es la luz en esos
momentos de oscuridad‖.
380
Oriundo de Aguachica, Cesar. Ingeniero
Industrial de la Universidad Industrial de
Santander, visionario, amante de la
administración, los negocios y el
emprendimiento.
LUIS ALFREDO BADILLO

GRUPO VISTE: DE LAS MALAS EXPERIENCIAS, NACEN LAS
OPORTUNIDADES.
381
Viviendo lejos de su familia, y con las en las empresas visitadas, surge la
ganas de crecer de forma profesional, idea de negocio de este
vio la oportunidad de emprender, a emprendedor.
raíz de una falla evidenciada en una
Dada su capacidad de indagación,
de las visitas técnicas de las que fue
detectó que este tipo de enfoque no
usuario durante su época de
era solo una necesidad propia, sino
estudiante universitario.
también de la mayoría de estudiantes
No conforme con el enfoque que se le universitarios, quienes expresaban en
estaba dando a estos viajes reiteradas ocasiones la insuficiencia
académicos, que a su parecer eran de las visitas académicas que por
más de tipo turístico que aquella época se estaban
direccionadas al desarrollo promoviendo.
académico y crecimiento empresarial
de los estudiantes, decidió comenzar
su idea de negocio.
“VIVIR NETAMENTE DE LA
IDEA DE NEGOCIO, ES UN
POCO COMPLICADO”
Durante un año estuvo dividiendo su
tiempo entre el trabajo como Figura 1. Luis en la sustentación de su trabajo de grado.
profesional que tenía para cubrir sus
gastos y trabajando paralelamente Debido a que en ese momento
para hacer realidad su sueño. Este necesitaba realizar su trabajo de
empresario, tres años después es el grado, vio la facilidad de desarrollar
exitoso creador y dueño de la su idea de negocio por medio de la
empresa de visitas empresariales: modalidad Práctica en Creación de
Grupo Viste. Empresas y de esta forma podría
iniciar el desarrollo de su empresa.
EMPRENDIMIENTO Y
Contó con la asesoría del profesor
TRABAJO DE GRADO Cyril Gerad Roger como director del
trabajo de grado titulado ―PLAN DE
Queriendo dar un nuevo giro a las
NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN Y
visitas técnicas a las que él asistió
PUESTA EN MARCHA DE UNA
como usuario y su interés por hacer
EMPRESA QUE BRINDE EL
un acercamiento más tangible con la
SERVICIO DE VISITAS
industria donde los estudiantes
EMPRESARIALES A LOS
pudieran rcomparar lo aprendido en
ESTUDIANTES DE LAS
el aula de clase y lo experimentado
UNIVERSIDADES DEL ÁREA
382
METROPOLITANA DE estudiantes, la alimentación, entre
BUCARAMANGA‖. otras cosas básicas,, sin embargo, él
sabía que iba a lograr realizar su
En aquella época la modalidad primera visita empresarial de forma
Creación de Empresas exigía la
exitosa. Fue por esa motivación y fe
puesta en marcha de la empresa y en su proyecto, que lo que hizo con el
evaluar los resultados de los tres primer abono que recibió para esta
primeros meses, sin embargo, Luis visita, fue ir a comprar sellos y
considera que comprendiendo la recibos de pago, para demostrar
necesidad de evaluar un proyecto, no
seguridad y compromiso a sus
es suficiente tres meses para ver los clientes. Después, con los demás
resultados, debido a que ese tiempo pagos, apartó el hotel y el transporte,
es el que generalmente se usa para concluyendo de manera exitosa el
poner en marcha la empresa. primer viaje realizado por el Grupo
También considera que 120 páginas VISTE. Las ganancias recibidas las
como tamaño máximo del documento ha estado reinvirtiendo para el
que se entrega ―no es suficiente para crecimiento de su empresa.
sustentar el desarrollo y muestra de ―No es fácil crear una empresa sin
los resultados, lo que dificulta capital inicial. Todo lo que hemos
proporcionar la información necesaria conseguido en el Grupo VISTE es
y primordial para entender la idea y el
gracias al esfuerzo propio y a la
proceso del negocio‖. reinversión de utilidades, esto es lo
“APRENDER RÁPIDO, ES que resulta más satisfactorio a la hora
de crear empresa‖
UNA FORTALEZA QUE
TENEMOS LOS INGENIEROS “Crear mi empresa por mis
INDUSTRIALES, BUSCAMOS, propios medios, generar
LEEMOS, ENTENDEMOS Y empleo para egresados y
EMPEZAMOS A TRABAJAR” estudiantes UIS, me llena de
satisfacción y orgullo”
SUPERANDO
OBSTÁCULOS
Para Luis Badillo, su mayor obstáculo
en la puesta en marcha de su
empresa fue la financiación.
Luis cuenta que al realizar su primer

viaje no tenía ni un peso para
contratar buses, el hotel de los
383
GRUPO VISTE además de las dificultades de
financiamiento que tuvo para poner
en marcha su empresa.
La importancia del personal de

trabajo, también es valiosa para el
Grupo VISTE:
―Se cuenta con personas

extrovertidas, respetuosas,
responsables, y con ganas de crecer
Figura 2. Logo de la empresa.
de la mano de la empresa. Con
El nombre de la empresa, nace de la nosotros trabajan profesionales
combinación de las palabras VISitas egresados de la UIS y estudiantes de
TEcnicas. últimos semestres que brindan apoyo
en la coordinación de algunos viajes y
El Grupo VISTE es una empresa
contacto con las universidades‖.
dedicada a diseñar, organizar y
operar viajes educativos y de turismo
a nivel nacional para estudiantes de
Instituciones de Educación Superior.
Las principales actividades de la

empresa se concentran en la
realización de visitas empresariales y
en la organización de viajes para la
asistencia a congresos, ofreciendo
Figura 3. Luis con su equipo de trabajo del Grupo Viste.
los mejores esfuerzos logísticos para
brindar un servicio de calidad a precio Actualmente el Grupo Viste cuenta
razonable. entre sus clientes importantes a los
estudiantes de la Universidad
El Grupo Viste nace a comienzos de
Industrial de Santander y de la
2013 cuando es constituida
Universidad de Santander, está
legalmente, sin embargo, no es hasta
trabajando por iniciar visitas con otras
inicios de 2015 cuando Luis puede
universidades, como la Universidad
dedicarse 100% a su empresa y a
Santo Tomas y la Universitaria de
materializar la idea del Grupo Viste,
Investigación y Desarrollo (UDI),
pues durante los años anteriores tuvo
además del desarrollo de una
que repartir su tiempo entre su
franquicia de la empresa en Bogotá,
trabajo como profesional en otra
que será coordinada por Milena
empresa para cubrir sus gastos
Muñoz, quién ha sido asesora y mano
personales y su idea de negocio,
384
derecha de Luis en todo el proceso Una de sus ideas recientes es la
de creación de la empresa. implementación de los elementos de
protección personal (EPPs) para los
MEJORANDO EL estudiantes que realizan las visitas en
SERVICIO las diferentes empresas. Dado que se
presentaban dificultades en algunas
Luis tiene claro que para mantenerse visitas porque las empresas no tenían
en el mercado, la innovación en el los EPPs para el grupo estudiantil, la
servicio debe ser su carta de empresa idea incluirlos en su servicio
presentación, es por eso que el sin costo adicional. De esta forma
Grupo Viste trabaja día a día creando cumplen con los requisitos expuestos
nuevas ideas para implementar en las por las empresas y mejoran la
visitas empresariales. seguridad de los estudiantes en cada
empresa que visitan.
Otro aspecto que garantiza el buen

servicio y funcionamiento de su
empresa, son la planeación y la
organización; es por eso que se
realizan itinerarios para los
estudiantes y durante el transcurso
de la visita se van reconfirmando
todos los servicios requeridos con
Figura 4. Grupo de estudiantes en una de las visitas cada uno de sus proveedores y
empresariales con el Grupo Viste. empresas a visitar, con el fin de
Al finalizar cada visita se realiza una cumplir a cabalidad con todo lo
evaluación de la experiencia vivida, prometido a los usuarios.
esto ayuda a la escogencia de
―Poder ver el interés y la interacción
mejores proveedores, recoger nuevas de los estudiantes con los operarios,
ideas para mejorar el servicio. técnicos y jefes de procesos, es
―Para nosotros es importante las satisfactorio para nosotros, pues
opiniones de nuestros usuarios, vemos reflejado el objetivo de nuestra
debido a que cada estudiante evalúa empresa, dejando enseñanzas y
todos los servicios del viaje, como mensajes a los estudiantes que
hotel, comida, transporte, realizan estas visitas, quienes dan
cumplimiento y orientación en las por cumplido el propósito del Grupo
empresas visitadas, esto nos permite VISTE‖.
mejorar en cada uno de nuestros Así mismo, ellos crean conciencia y
aspectos‖
compromiso con los estudiantes que
van a asistir a las visitas, sugiriendo
385
una cuota mínima de asistentes y el Luis demuestra que con ganas,
acompañamiento de un profesor a la metas clara, sacrificio y trabajo arduo
visita. se puede lograr ser un emprendedor
exitoso, se pueden cumplir los
Ellos tienen presente que al realizar
sueños y contribuir al crecimiento
las visitas empresariales, se está regional.
representando, además de su
empresa, a la Universidad de la cual Con su experiencia emprendedora
son los estudiantes. Luis considera que un empresario
debe ser líder, manejar
―El compromiso de la academia es conocimientos básicos de finanzas, y
fundamental; si ellos nos quedan mal,
tener claro que para que una
perdemos credibilidad y se cierran las empresa crezca se debe invertir día a
puertas que tanto nos ha costado día, debe haber buena planeación y
abrir‖ estructuración para lograr las metas
Por otro lado, el Grupo Viste establecidas.
considera que es importante dejar Respecto al apoyo al emprendimiento
huella en las empresas visitadas para
en la universidad, considera que hay
nuevas oportunidades. falta de interés de la misma en
―A través nuestro han sido enviadas fomentar el emprendimiento en los
vacantes para realizar prácticas en primeros niveles que cursan los
las empresas visitadas; hemos estudiantes y por tanto son pocas las
logrado ser un vínculo entre la empresas que se generan.
academia y la industria, facilitándole a
“Hace falta que los
los estudiantes, su incursión
profesional en las diferentes
estudiantes vean otros
empresas visitadas‖, comenta Milena, caminos que sirven para
asesora del Grupo VISTE. desarrollarse de forma
profesional”.
LECCIONES
APRENDIDAS
Luis tuvo algunas dificultades a la
hora de desarrollar el capítulo
financiero de su plan de negocios, por
lo que concluye que un emprendedor
debe ser muy integral, debe manejar
varias habilidades y conocimientos
para poder ejecutar la idea de
negocio.
386
―El secreto está en soñar. Yo solía decir que
iba montar una empresa, no sabía en qué,
pero sabía que me iba a convertir en
empresario y aquí estoy‖
WILLIAM JOSUÉ ARDILA

CALZADO TRIPLE AAA: Emprendiendo desde la
academia.
387
William Josué Ardila Peña, nacido en
Bucaramanga, profesional de
Gestión Empresarial de la UIS, un
hombre persistente y aguerrido, quien
desde muy joven tenía la visión de
ser independiente, por lo que se forjó
una meta fija en su mente: ―ser
empresario‖.
Cuando se graduó del colegio, sabía Figura 1. William en la Escuela Militar

que para lograr su meta debía
primero formarse en conocimientos, A sus 40 años ya estaba pensionado
sin embargo, se encontró con dos de la Escuela Militar, sabía que era el
desafíos, el primero era que su padre momento de emprender. En una de
no podía pagarle la universidad y el sus caminatas deportivas que hacía
segundo, que no pudo entrar a la UIS con un amigo por las afueras de la
a estudiar Ingeniería Industrial, ciudad, mientras observaban las
quedando a tan sólo dos puestos del fincas ganaderas, le propuso que se
corte de la carrera. Esto no fue unieran y compraran una finca en
motivo para quedarse atrás y con sus sociedad. Para ello, William tuvo que
ganas de salir adelante, junto con la vender su casa y su carro. Aunque a
ayuda de su mamá comenzó a hacer algunos de sus familiares no les
carrera en la Escuela Militar de la sonaba la idea que William se
cual, 21 años después, se retiró para convirtiera en ganadero, él decidió
seguir con su sueño de seguir arriesgar todo su patrimonio para
estudiando y convertirse en invertirlo en la compra de lo que sería
empresario. su primera empresa. No tenía idea de
cómo funcionaba una finca ganadera,
“Desde que tenía 18 años, por tanto decidió comenzar a
tenía la visión en mi mente de capacitarse en el SENA por seis
que podía ser empresario” meses en mayordomía de manejo
ganadero. Un año después, en medio
de inconformidades con su socio y
presiones familiares, decide disolver
la sociedad, quedándose con una
casa ubicada en el barrio San
Francisco.
Su deseo de ser empresario, lo lleva

a aventurarse en una nueva
experiencia: convertirse en fabricante
de calzado.
388
APRENDIENDO DE LAS confiabilidad de que el mercado al
que me estaba dirigiendo era el
EXPERIENCIAS
adecuado. Con la información
A raíz de las malas experiencias arrojada en la investigación decidí
vividas con su primer comenzar inmediatamente mi
emprendimiento, debidas en gran empresa y desde esa época no he
parte a la falta de conocimientos en el parado de producir zapatos.‖
tema ganadero, William, comprende De allí en adelante, todos los trabajos
que para que Calzado Triple AAA y talleres que dejaban en cada una
resultara ser una empresa exitosa, de las asignaturas, los desarrollaba
debía priorizar el conocimiento. aplicándolos a su idea de negocio,
―Cuando me quedé con la casa de con lo que se ganó un apodo por
San Francisco, no sabía qué hacer, di parte de sus compañeros de clase.
una vuelta por los alrededores y vi ―Durante el inicio de mi carrera, todos
que allí se confeccionaba zapatos, mis compañeros se burlaban de mí,
así que dije, ―¡aquí está la porque todo lo quería relacionar con
oportunidad!‖. Pero como no sabía mi idea de negocio, me decían ―el
cómo se hacía, volví al SENA a loquito de Triple AAA‖. Ya cuando
capacitarme por dos años (2004- logré convertir en realidad mi
2005) en cursos de corte, guarnición, empresa, ahí si todos deseaban
montaje, diseño y modelaje de hacerse conmigo en los trabajos,
calzado‖ pero los profesores no los dejaban‖,
A la par que realizaba los cursos de comenta William entre risas.
calzado, comenzó sus estudios en el
programa de Tecnología Empresarial
CALZADO TRIPLE AAA
ofrecido por el IPRED. Cuando
llevaba dos meses de estudios, ya
sabía que el nombre de su empresa
sería Triple AAA.
―Para la investigación de mercados,

decidí hacerme con la compañera
más pila, para que me ayudara a
definir el mercado al que me iba a
dirigir y qué iba a producir. El profesor Figura 2. Logo de la empresa.
nos había mandado a aplicar una
muestra pequeña de 45 encuestas, Calzado Triple AAA Es una empresa
pero yo apliqué 281, porque dedicada a la confección de calzado
necesitaba tener un alto grado de para dama, en material sintético con
mano de obra calificada. Inició con
389
$6.000.000 de capital propio, su casa SU PRIMERA GRAN
de San Francisco, además de
EXPERIENCIA CON
$20.000.000 de un préstamo a un
banco y la contratación de 18 CALZADO TRIPLE AAA
empleados para cumplir con sus
La primera gran experiencia
primeros pedidos.
empresarial es vivida por William
A pesar de que el sueño de William cuando decide participar en una feria
comenzó como algo personal, con el de calzado en el Hotel Ciudad Bonita
paso del tiempo se convirtió en una de Bucaramanga, a la cual asiste con
necesidad de la familia, pues con dos su primer muestrario y con altas
hijos a punto de comenzar la expectativas en ventas. Sin embargo,
universidad, sabía que la pensión que solo logra vender 56 pares de
recibía no era suficiente para zapatos.
sobrevivir y sacar a sus hijos
adelante.
El nombre de Calzado Triple AAA,

nace como inspiración de los
nombres de sus hijos, Andrés Ardila
Amaya y Andrea Ardila Amaya, ya
que para William, el nombre de su
empresa representa más que todo el
sacrificio y la meta de sacar a sus
hijos adelante.
―Tuve que esperar 23 años para

convertirme en empresario, pero esta
Figura 4. Participando en una de sus primeras ferias de
empresa me ha dado para generar calzado.
empleo, tener mi propio empleo y
para pagar a mis hijos la Universidad ―En esa feria obtuve mi primer
del Rosario, además de otros gustos‖. resbalón. De las caídas no queda
más que levantarse, limpiarse y
continuar. En lugar de decaerme por
las bajas ventas, con la información
que obtuve, desarrollé un nuevo
muestrario ese mismo fin de semana.
Todas las personas que habían
cumplido con sus expectativas en la
feria se dedicaron a celebrar; yo en
Figura 3. William Josué con sus dos hijos. cambio me encerré en la fábrica,
viernes, sábado y domingo, a diseñar
390
las nuevas muestras, pero con la Bajo la dirección del profesor Ramiro
diferencia de que estas muestras las Rendón Mora, elabora su trabajo de
diseñé adecuadas a los gustos del grado titulado ―FACTIBILIDAD PARA
consumidor y no a los míos‖ LA CREACION DE UNA NUEVA
LINEA DE CALZADO "SOBRE
Con el nuevo muestrario, realiza ese MEDIDAS" EN LA EMPRESA
mismo domingo un viaje a Bogotá,
CALZADO TRIPLE AAA EN LA
pues había escuchado que por eso CIUDAD DE BUCARAMANGA‖.
días iba a estar una cadena de
almacenes llamada Gasolina Extra William destaca la importancia que ha
recibiendo muestrarios. El lunes a las tenido para él la educación
5:30 a.m. en Bogotá, cerca de las empresarial brindada por el programa
torres de Jorge Barón, se encontraba académico, pues le permitió
William con su maleta, buscando en vislumbrar una idea de negocio para
dónde estaba la fila de vendedores convertir su sueño en realidad.
para enseñar su muestrario. Cuando Además, considera que el
entró al recinto, se encontró que para acompañamiento brindado por los
participar en la reunión con el dueño profesores fue fundamental.
de Gasolina Extra, debía haberse
Entre las dificultades que trabajo de
registrado con anticipación. En medio
grado fue la falta de entendimiento
de la confusión con las personas de
con sus tutores, debido a que, a
registro, el dueño lo escucha y lo deja
pesar que para él la formación de
pasar para ver el muestrario.
competencias y el desarrollo de
―..Y si señora, entré colado y ese día conocimientos es muy importante,
salí con 2500 pares de zapatos también lo es la experiencia
vendidos‖. conseguida a través de la práctica.
Por el formato establecido en los
TRABAJO DE GRADO lineamientos de trabajo de grado,
debió adaptar algunos temas de
Dado que William había desarrollado acuerdo a la teoría y no a los
su idea de negocio aplicando los
conocimientos que él ya tenía con
conocimientos adquiridos durante el
sus experiencias previas con la
transcurso de su carrera Tecnología
empresa y el sector del calzado.
Empresarial y con el fin de continuar
hacia la carrera profesional Gestión ―A veces uno se encuentra con que la
Empresarial, vio la oportunidad de teoría es muy diferente con la
continuar con la materialización de su realidad y eso me pasó con Calzado
empresa, elaborando su trabajo de Triple AAA, donde tuve que comenzar
grado hacia una nueva línea para a aprender también desde lo
Calzado Triple AAA. empírico‖.
391
Respecto al desarrollo de los
trabajos de grado en la modalidad
Práctica en Creación de Empresas,
el empresario recomienda que se
permita a los estudiantes salir un
poco de la parte teórica, para
adentrarse un poco más a los
conocimientos adquiridos desde la
experiencia. Sostiene que si él se
hubiera limitado a desarrollar su
trabajo de grado desde la parte
teórica y lo sugerido por sus tutores,
muy seguramente hubiera desistido
de materializar su empresa con lo
plasmado en el documento.
LECCIONES
APRENDIDAS
Para William, la moraleja está, en
aprender de cada xperiencia vivida,
en ser arriesgado, apasionado, en
saber leer y aprovechar las
oportunidades y a soñar en que si
se puede. Para él, las personas
generalmente ponen como limitante
de su emprendimiento la falta de
recursos, sin embargo cuando se
tiene la mentalidad y la pasión por
trabajar duro en la consecución de
sus sueños, el dinero se convierte
en lo menos importante para la
materialización de una idea de
negocio.
392
ANEXO I. ARTICULO PUBLICABLE
¿Las iniciativas de apoyo al emprendimiento de la Universidad

Industrial de Santander influyen en la intención emprendedora de sus
estudiantes?1
Do the initiatives to support entrepreneurship at

Industrial University of Santanderinfluence the entrepreneurial intention of
students?
Aura Cecilia Pedraza Avella 2

Leidy Carolina Alvarez Quintero 3
Leisy Viviana Mogollon Parada 4
Universidad Industrial de Santander
Clasificación JEL: A22, A23, I21
1
Trabajo de grado desarrollado para optar el título de Ingeniería Industrial de las autoras Leidy Carolina
Alvarez Quintero y Leisy Viviana Mogollón Parada con la tutoría de la profesora Aura Pedraza Avella.
2
Doctora en Ciencias Económicas. Profesora de la Escuela de Estudios Industriales y Empresariales,
Universidad Industrial de Santander, Colombia. Directora del grupo de investigación Finance &
Management. Correo: [email protected]
3
Estudiante de Ingeniería industrial, Integrante del Semillero de Investigación Finance & Management.
Universidad Industrial de Santander, Colombia. Correo: [email protected]
4
Estudiante de Ingeniería industrial, Integrante del Semillero de Investigación Finance & Management.
Universidad Industrial de Santander, Colombia. Correo: [email protected]
393
RESUMEN estudiantes de programas
académicos diferentes a Ingeniería
Industrial y Gestión Empresarial en
La presente investigación pretende este tipo de iniciativas, por lo que se
analizar el impacto de los evidencia una falta de apoyo de la
mecanismos de apoyo al universidad hacia la promoción de
emprendimiento de la Universidad una cultura emprendedora
Industrial de Santander (UIS) en la universitaria
actitud emprendedora de sus
estudiantes, mediante estrategias
educativas como asignaturas de ABSTRACT
emprendimiento, trabajos de grado
en la modalidad práctica en creación
de empresas y el programa This research aims to analyze
académico cursado. whether the Industrial University of

Santander (UIS), as a educational
Para ello, se realizó una encuesta
entity that could act as a trainer of
que permitió recolectar información
new business ideas is encouraging
relacionada con los egresados de la
their students toward
UIS que crearon o no empresa y su
entrepreneurship, through education
percepción de los principales
entrepreneurship strategies as:
mecanismos de apoyo al
subjects, graduate work and the
emprendimiento en la Universidad.
academic program in general.
La encuesta estuvo dirigida a 364
egresados de los programas de In order to do so, we conducted a
pregrado, entre los años 2009 a survey that allowed to collect
2014. information related to the graduates

of the UIS who created or not
Los principales resultados indican company and their perception of the
que existe poco reconocimiento de main mechanisms that support
los egresados hacia estos entrepreneurship at the University.
mecanismos de apoyo, dado que The survey was aimed to 364
existe poca participación de
394
graduates of undergraduate que las universidades deben tener la
programs, from 2009 to 2014. capacidad de construir una
mentalidad empresarial que
We found that there is a little
impregne a toda la comunidad
recognition from graduates into these
universitaria (Jain & Yusof).
support mechanisms, because there
is little participation by students from Hoy en día, algunas universidades
non-business programs in this type of del país, están llevando a cabo
initiatives, so there is evidence of a programas de emprendimiento y
lack of support from the university cursos encaminados a motivar el
towards promoting university espíritu empresarial de los
entrepreneurial culture. estudiantes hacia la creación de
empresas. Estos programas de
apoyo se enmarcan habitualmente
INTRODUCCIÓN dentro de las políticas de
emprendimiento en las
universidades que buscan
El emprendimiento es una de las
trascender a toda la comunidad
soluciones más comunes para
académica. En el caso de la
superar el desempleo en la mayoría
Universidad Industrial de Santander
de países (Lashgarara, Azizian, &
(UIS), dentro de las iniciativas de
Mehdizadeh, 2011), dado que se
apoyo al emprendimiento que se
propone como una alternativa para el
pretenden analizar, se encuentran:
empleo de graduados de pregrado y
(1) la inclusión de asignaturas de
mitiga las dependencias a los
emprendimiento en diferentes
sectores corporativos del gobierno o
programas académicos a partir del
de las oportunidades de trabajo
año 2005, la incorporación de la
(Omar, Ishak & Rahid, 2010).
modalidad práctica en creación de
En el ámbito de las universidades, el empresas como opción para
espíritu empresarial es una acción obtener el título profesional en 16
estratégica, esto significa carreras de pregrado en el 2007 y la
creación del programa
395
académico Gestión Empresarial del primero se presenta una revisión de
Instituto de Proyección Regional y literatura respecto al tópico de
Educación a Distancia IPRED, el emprendimiento universitario,
cual cuenta con un plan de estudios seguido de la metodología
enmarcado en un contexto implementada para la investigación,
emprendedor. una discusión de resultados y
finalmente las respectivas
El presente estudio tiene como conclusiones.
objetivo analizar si la Universidad
Industrial de Santander, mediante
sus estrategias de educación, está REVISIÓN DE LITERATURA
impulsando e incentivando la actitud

emprendedora de sus estudiantes.
Emprendimiento universitario
Para ello, se realizó una encuesta
que permitió recolectar información El emprendimiento es una de las
de los egresados de la UIS que soluciones más comunes para
crearon o no empresa y su superar el desempleo en la mayoría
percepción de los principales de países (Lashgarara, Azizian, &
mecanismos de apoyo al Mehdizadeh, 2011) dado que se
emprendimiento en la Universidad, plantea como una alternativa para el
como son asignaturas de empleo de los graduados de
emprendimiento, trabajos de grado pregrado y mitiga las dependencias a
en la modalidad práctica en creación los sectores corporativos del
de empresas y la influencia del gobierno o de las oportunidades de
programa académico cursado, en la trabajo (Omar, Ishak & Rahid, 2010).
creación de empresas. La encuesta Por tanto, la formación empresarial
estuvo dirigida a 364 egresados de es uno de los programas
los programas de pregrado entre los gubernamentales más importantes
años 2009 a 2014. para mejorar los índices de empleo y
Este artículo se encuentra aumentar la capacidad empresarial
organizado de la siguiente manera: (Katz, 2005).
396
La universidad es considerada como universidad puede ofrecer programas
clave para proporcionar el y cursos para desarrollar las
aprendizaje y los recursos de habilidades y experiencias
inspiración que pueden nutrir el necesarias para crear y gestionar
espíritu empresarial (Saeed, pequeñas empresas entre los
Muffatto & Yousafzai, 2014). Una estudiantes (Saeed et al. 2014;
universidad, puede considerarse Rastegar, 2007).
emprendedora, en la medida que
Por otra parte, responsables y
motiva a sus profesores, personal
docentes universitarios, comparten la
administrativo y estudiantes a
creencia de que es necesario que se
innovar, a asumir riesgos calculados
cambie la ―forma de hacer
y a moverse en forma activa
universidad‖, y se potencien las
conforme a sus ideas (Lumpkin &
cualidades emprendedoras de
Dess, 1996). Es decir, cuando se
manera transversal en todas los
convierte en parte de su ADN, de
programas académicos y asignaturas
manera integral en la cultura y el
que se imparten en las universidades
funcionamiento del modelo de la
(Zabalza, 2003-
universidad (Morris, Kuratko & Pryor,
2004).
2014).
Es importante señalar, que la
Una universidad empresarial, puede
formación para emprender ha sido
desempeñar un papel importante en
abordada casi exclusivamente por
la identificación y desarrollo de los
profesores relacionados con las
rasgos empresariales y la capacidad
áreas de dirección de empresas
de sus estudiantes para iniciar sus
(Ripollés, 2011). La instrucción
propias empresas, lo que contribuye
formal en el conocimiento y las
a la prosperidad económica y la
habilidades relativas a la creación de
creación de empleo (Debackere &
empresas por lo general se limita a
Veugelers, 2005; Mowery, Nelson,
los planes de estudio de programas
Sampat & Ziedonis, 2001; O'shea,
académicos
Allen, Chevalier, & Roche, 2005;
relacionados con las ciencias
Binks, Starkey, & Mahon, 2006). En
empresariales y económicas, y está
su papel de enseñanza, la
prácticamente ausente en el plan de
397
estudios de otras áreas de Lanero, Gutiérrez, & García, 2011).
conocimiento, especialmente dentro Para Morris et al (2014) un concepto
de Humanidades y Ciencias de la de ―toda la universidad‖, deja de lado
Salud (Vázquez, Naghiu, Gutiérrez, & la idea de que el emprendimiento es
Placer. 2006); Vázquez, Gutiérrez, exclusivo para los estudiantes de las
Lanero & García, 2009)Además, las escuelas de negocios, en cambio,
escuelas de negocios, generalmente sostiene que incluye a miembros y
se especializan en la formación de estudiantes de todos los programas
estudiantes para posiciones académicos (ya se trate de música,
corporativas de nivel medio, artes, ciencias, la medicina, la
prestando poca atención a los ingeniería, el derecho, la política o la
conjuntos de habilidades adicionales sociología, etc), puesto que, la
necesarias para inventar, iniciar, necesidad del pensamiento y
financiar y administrar una empresa actuación empresarial es primordial.
naciente (Meyer, 2001). Esto se
Wang & Wong (2004) señalan que
debe, en parte, a una falta de cultura
los sueños empresariales de muchos
empresarial por parte de la
estudiantes se ven obstaculizados
universidad, en el sentido que su
por una preparación inadecuada y
propia estructura de enseñanza-
por la aversión al riesgo. Por tanto,
aprendizaje a menudo impide a los
incentivar la formación empresarial
estudiantes desarrollar cualidades
desde la universidad a través de
personales, como la creatividad,
talleres de formación y nuevas
proactividad o la asunción de riesgos
metodologías docentes es una
(Vázquez et al. 2009; Vasquez,
cuestión de urgente necesidad y
Lanero, Rodriguez, & Garcia 2010).
vital importancia para el futuro de los
Lo anterior trae como consecuencia
estudiantes, (Aceituno-Aceituno,
la falta de receptividad y apoyo a
Bousoño-Calzón, Escudero-Garzás,
posibles iniciativas empresariales
& Herrera-Gálvez, 2014; Goyanes, &
brillantes de los estudiantes
Peinado, 2014).
(Vázquez,
398
La educación empresarial competencias emprendedoras
(Chang & Rieple 2013; Mitchelmore
& Rowley 2010; Morris, Webb, Fu, &
La educación empresarial puede ser
Singhal, 2013; Rasmussen, Mosey, &
definida como ―cualquier programa
Wright 2011), conocimientos,
pedagógico o proceso de la
habilidades y valores que le permitan
enseñanza de habilidades y actitudes
tener una gama más amplia de
emprendedoras‖ (Fayolle, Gailly &
soluciones para abordar los
Lassas-Clerc, 2006, p. 702).
problemas que se les presenten en el
El papel de la educación empresarial futuro(Hynes, 1996).
ha sido llamado como uno de los
instrumentos clave para aumentar
las actitudes Krueger & Brazeal (1994) sugieren
emprendedoras de las personas que la educación empresarial
(Gorman, Hanlon, & King, 1997; debería mejorar la viabilidad
Potter, 2008;) y su influencia en el percibida de la iniciativa empresarial
desarrollo de la intención de mediante el aumento de los
emprender de los estudiantes conocimientos de los estudiantes, el
(Souitaris, Zerbinati & Allaham 2007). fomento de la confianza y promoción

de la autoeficacia. También debe
Gottleib & Ross (1997) sugieren que
mejorar la conveniencia percibida de
la educación empresarial es aquella
la iniciativa empresarial, mostrando a
que está relacionada con el campo
los estudiantes que esta actividad es
de los negocios, el pensamiento
socialmente aceptable y que puede
creativo y la perspectiva de la
ser un trabajo gratificante. (Souitaris
innovación.
et al. 2007).
Auken (2013) sugirió que una de las
metas de la educación empresarial
es animar a los estudiantes a seguir
una carrera empresarial, por tanto,
se requiere el desarrollo de
399
METODOLOGÍA emprendimiento en las
universidades que buscan trascender
a toda la comunidad académica.
Contexto de la investigación
En Colombia, el Estado ha avanzado La Escuela de Estudios Industriales y

en la creación de un marco Empresariales de la Universidad
interinstitucional a través de la Ley Industrial de Santander (UIS), viene
1014 de 2006, con el ánimo de desarrollando investigaciones y

fomentar la cultura del estudios con el fin de comprender el
emprendimiento, promoviendo el fenómeno emprendedor de su

espíritu emprendedor entre los comunidad universitaria; por ello, la
estudiantes, egresados y la sociedad presente investigación, busca
en general, con el fin de desarrollar analizar el impacto de la educación

empresas consolidadas, por medio universitaria en el desarrollo de la
de la capacitación en innovación y el actitud emprendedora en sus

desarrollo de bienes tangibles e estudiantes.
intangibles.
Dentro de las iniciativas de apoyo al
La relación entre las universidades y emprendimiento que brinda la UIS y
el fomento al emprendimiento, son que se pretenden analizar en el
un vehículo para el diseño y presente estudio, se encuentran, la
desarrollo de procesos y productos incorporación de la modalidad de
innovadores y sostenibles, razón trabajos de grado en creación de

por la cual, algunas universidades empresas, instaurada en 1 6 de l
del país están llevando a cabo as 34 c ar re ras
programas de emprendimiento y p rof es iona les of re c id as p or l
cursos encaminados a motivar el a U n i ve rs idad , a partir del último
espíritu empresarial de los Reglamento para Trabajos de

estudiantes hacia la creación de Grado establecido por el Consejo
empresas. Estos programas de Superior mediante Acuerdo N° 004
apoyo se enmarcan habitualmente

dentro de políticas de
400
de 12 de Febrero de 2007. Ver Tabla proceso emprendedor a lo largo de
1. todos los semestres del programa 5.
Tabla 1. Programas académicos de la UIS Además, los estudiantes que deseen
que implementaron los trabajos de grado
continuar con el desarrollo profesional
en la modalidad Práctica en Creación de
de su programa
Empresas.
académico, pueden realizar la carrera
Modali
Facultad Programa académico profesional ―Gestión Empresarial‖ a
dad
Facultad de Química; partir del séptimo semestre, donde el
Ciencias: Física.
emprendimiento continua siendo el eje
Facultad de
Ciencias Humanas Historia. integrador del programa.
Igualmente, a partir del año 2005, se
Ingeniería de
comienzan a ofrecer e impartir
Sistemas; Ingeniería
Facultad de Eléctrica; asignaturas de emprendimiento por
Ingenierías Ingeniería Electrónica;
parte de cuatro programas
Pregrado presencial
Fisicomecánicas Ingeniería Industrial;

Ingeniería Mecánica; académicos de pregrado presencial,
Ingeniería Civil; Diseño
siendo en dos de ellos una asignatura
Industrial.
Ingeniería
obligatoria dentro de su plan de
Facultad de
Metalúrgica; estudios. Los estudiantes de los otros
Ingenierías
Ingeniería Química;
Fisicoquímicas dos programas pueden cursar la
Geología.
Instituto de asignatura como una electiva. Para
Producción
Proyección
Agroindustrial; Bellas los estudiantes que no cuentan con
Pregrado a
Regional y
distancia
Artes; Gestión
Educación a esta asignatura dentro de su plan de
Empresarial
Distancia IPRED
estudios, la pueden cursar como una
Nota: Carreras con la modalidad Practica en
creación de empresas, según Reglamento asignatura de contexto, como se
para Trabajos de Grado establecido por el
Consejo Superior mediante Acuerdo N° 004 muestra en la Tabla 2.
de 12 de Febrero de 2007.
Así mismo, el Instituto de Proyección 5

HERNÁNDEZ, Diana Rocío y MUÑOZ Paula
Patricia.
Regional y Educación a Distancia Evaluación de la creación de empresas en el
IPRED de la Universidad Industrial de Santander.
IPRED, cuenta con el programa Trabajo de grado Ingeniería Industrial.
Bucaramanga: Universidad Industrial de
académico Tecnología Empresarial, Santander. Facultad de Ingenierías Físico-
mecánicas. Escuela de Estudios Industriales y
que tiene un plan de estudios Empresariales, 2015. 473 p.
estructurado como un
401
Tabla 2 Programas académicos de pregrado presencial que ofrecen asignaturas de
emprendimiento.
Nombre Programa académico que Vigente

Código Modalidad
asignatura ofrece la asignatura desde
-Obligatoria para el programa que

Plan de ofrece la asignatura
24618 Diseño Industrial 2009
negocios -Contexto para los demás programas
académicos
-Obligatoria para el programa que
Creación de ofrece la asignatura
27549 Ingeniería Química 2015
Empresas -Contexto para los demás programas
académicos
-Electiva para el programa que ofrece
Escuela de Ingenierías
Creación de la asignatura
21720 Eléctrica, Electrónica y de 2000
Telecomunicaciones (E3T)
académicos
Creación de la asignatura
23235 Ingeniería Industrial 2006
académicos
la asignatura
27564 Emprendimiento Ingeniería Industrial 2015
-Contexto para los demás programas
académicos
Estas estrategias educativas adquiridas de negocio exitosas. Es por ello, que para
por la UIS, responden a la tendencia de el desarrollo de la presente investigación
incentivar la cultura emprendedora iniciada se formulan las siguientes hipótesis:
por el gobierno y que busca que los
estudiantes fortalezcan el espíritu H1: La carreras con un enfoque
emprendedor, desarrollen sus capacidades empresarial influyen en la creación
y creen oportunidades
402
de empresas de los estudiantes de la muestra de 193 egresados, a partir
UIS. de la fórmula de tamaño muestral
H2: Las asignaturas de para una población finita:
emprendimiento influyen en la
creación de empresas de los
estudiantes de la UIS.
H3: La modalidad Práctica en
Creación de Empresas en los
trabajos de grado, influye en la
N: Tamaño total de la población
=14004
Z: Z (Nivel de confianza de 95%) =
Diseño del instrumento y 1,96
participantes
p: Proporción esperada (0,5) = 0,5
Con el fin de evaluar las hipótesis
q: 1-p (0,5) = 0,5
anteriormente expuestas, se realizó
una encuesta que permitió recolectar e: Precisión de la investigación = 7%
la información relacionada con los n= 193 Egresados

egresados de la UIS que crearon o
Se envió la encuesta a los egresados
no empresa y su percepción de los
por medio del programa institucional
principales mecanismos de apoyo al
de Egresados UIS de la oficina de
emprendimiento en la Universidad.
Relaciones Exteriores.
Se determinó que la población
objetivo del estudio serían los
estudiantes graduados de los Variables de medición
programas de pregrado presencial e
Una vez aplicado el cuestionario a
IPRED de la Universidad Industrial
los egresados de la UIS, se realizó la
de Santander, entre los años 2009 a
tabulación de los resultados
2014, siendo un total acumulado a
obtenidos, para así proceder con el
diciembre de 2014 de 14.004
análisis de relaciones utilizando para
personas. Se calculó un tamaño de
el software SPSS
403
StastisticsVersión 22, a través de creación de empresas de los
tablas de contingencia y técnicas estudiantes de la UIS.
como el Chi cuadrado, las cuales
Segunda hipótesis
determinan sí existe o no, relación
entre las variables, y la prueba con el H2: Las asignaturas de
coeficiente V de Cramer que emprendimiento influyen en la
determina el grado de intensidad de creación de empresas de los
dicha relación. estudiantes de la UIS.

Ho: Las asignaturas de
Las principales variables estudiadas
emprendimiento no influyen en la
fueron: la carrera cursada durante
su etapa de estudiante, la
asignatura de emprendimiento
cursada y la modalidad en la que Tercera hipótesis
desarrollaron su trabajo de grado. H3: La modalidad Práctica en
En una primera instancia se Creación de Empresas en los
definieron las variables a relacionar, trabajos de grado, influye en la
luego se analizaron los porcentajes creación de empresas de los
de relación entre ellas mediante las estudiantes de la UIS.
tablas de contingencia, y se Ho: La modalidad Práctica en
aplicaron y analizaron las pruebas de Creación de Empresas en los
Chi cuadrado y el coeficiente V de trabajos de grado, no influye en la
Cramer. creación de empresas de los

• Hipótesis
Primera hipótesis
Se define Ho. Como la hipótesis nula
H1: La carreras con un enfoque
en cada una de las relaciones
empresarial influyen en la creación
realizadas.
de empresas de los estudiantes de la
UIS.
Para analizar la prueba de Chi
Ho: La carreras con un enfoque
cuadrado se tiene que si p > α,
empresarial no influyen en la
donde α = 0.05, nada se opone en
404
aceptar la hipótesis nula, si p < α se DISCUSIÓN DE RESULTADOS
rechaza la hipótesis nula con p= Los resultados obtenidos de la
(valor obtenido)6 encuesta se tabularon y se
Para confirmar la asociación que analizaron construir las gráficas de
tienen las hipótesis estudiadas y su relación que se muestran a
relación de dependencia, se analiza continuación.
la V de Cramer7, teniendo en cuenta
que para una V de cramer ≤ Grafica 1. Clasificación por edad de los
encuestados
0,2: La intensidad de asociación es
baja entre la variable dependiente y
41 a 48 49 a 56
la variable independiente, si esta
7% 2%
entre 0,2 < V de cramer ≤ 0,3: se
33 a 40
define como una Intensidad de 18 a 25
17%
asociación media entre la variable 29%
dependiente y la variable
26 a 32
independiente, y finalmente si esta
45%
entre 0.3 < V de cramer ≤ 1,0: La
Es importante resaltar que de los
intensidad de asociación es alta entre
14004 egresados de los programas
la variable dependiente y la
académicos de la universidad, se
variable independiente8
registraron y analizaron 364
encuestas diligenciadas.
Como se observa en la gráfica 1 de

clasificación por edad, la
6
participación más significativa fue a
SERRANO PASTOR, Francisca José;
SÁNCHEZ RODRÍGUEZ, Pedro Antonio. cargo de las personas entre 18 y 32
Análisis cuantitativo de datos en Ciencias años, las cuales representan el 74%
Sociales con SPSS (I). 2012.
7 de la población total encuestada.
ALVARADO, Octa vi o. Ma nua l pa ra el us o de SPSS.
Di s poni bl e en:
http://blog.uca.edu.ni/octavio/fi l es /2012/08/MANU
AL-PARA-EL-USO-DE-SPSS1.pdf
8
FIERRO, Jaime. Análisis estadístico univariado,
bi va riado y va riables control. Chile, 2010. Disponible
en: http://chitita.uta.cl/cursos/2012-
1/0000104/recurs os/r-25.pdf
405
Grafica 2. Clasificación por Género
En cuanto a la participación por

FEMENINO MASCULINO programa académico, las carreras
que manejan un perfil administrativo
son la que predominan, la
50% 50%
participación de Ingeniería Industrial
con 74 encuestados y de Gestión
Empresarial con 77.
A la hora de hablar de género no
Grafica 4. Clasificación por haber o no cursado
sobresale ninguno en particular asignatura de emprendimiento
¿Durante su paso por la
debido a su participación equilibrada,
universidad, usted cursó alguna
como se puede ver en la gráfica 2. asignatura de emprendimiento?
Grafica 3. Clasificación por Programa
Académico
Tra ba jo Social Tecnología

en… Tecnología en…
Qui mi ca Producci on… 18
Nutri ci on
Mi crobi ologia
Medi cina Li cenciatura en
Mús i ca Lic. Ma tematicas
Li c. Ingles Li c. Español y… 17
Ing. Qui mica
Ing. Metalurgica Ing.
Meca nica
Ing. Industrial 74
Ing. Si stemas Ing.
Petrol eos Ing. El ectronica
Ing. El ectrica Ing. Ci vil
Hi s toria
Ges tion Empresarial 77
Geol ogia Fisioterapia
Fi s ica Filosofia Enfermeria
Economia
Di s eño Industrial
Derecho Biologia 16
0 20 40 60 80 100
17
15
10
406
De las 364 encuestas diligenciadas, Grafica 5. Realizó su trabajo de grado
bajo la modalidad práctica en creación
148 egresados confirmaron haber
de empresas
cursado alguna asignatura de
emprendimiento (Grafica 4).
El análisis se realiza, para cada

modalidad de pregrado (presencial y
a distancia) por separado, con el fin 21%
79% 21%
de observar el reconocimiento que
los estudiantes le dan a estas
asignaturas desde su contexto
académico (pregrado presencial e
NO SI
IPRED).
De los 148 egresados que dijeron

haber cursado al menos una De los 364 egresados encuestados
asignatura de emprendimiento, 76 solo el 21% (78 egresados)
corresponden al IPRED y 72 a los corresponden a la modalidad
diferentes programas de pregrado Práctica en Creación de Empresas u
presencial, como se muestra en la el 79% a las otras modalidades de
Grafica 4, esto se debe trabajo. Esto refleja en la Grafica 5,
principalmente al enfoque dado por que aunque la modalidad fue acogida
los programas de pregrado, en por la mayoría de los programas
donde los estudiantes de programas académicos de pregrado, los
empresariales del IPRED integran estudiantes aún no participan en este
una visión más emprendedora en su tipo de iniciativas y no la consideran
plan de estudios, en comparación mayoritariamente como su primera
con los programas de pregrado opción de proyecto de grado.
presencial, donde no predomina un
enfoque emprendedor.
407
Grafica 6. Creó empresa a partir de los
apoyos
hallan recibidos en la universidad creado empresa, de esta
menera se relacionan una a una.
24; 7% 22; 6%
En la Grafica 7 se observa que los
egresados de los programas
académicos con enfoques
empresariales como gestión
empresarial e Ingeniería Industrial son
318; 87%
SI NO lo que priman en la creación de
empresas con 12 y 3 empresas
Si creo pero no por apoyos de la universidad
creadas, sin embargo se evidencian
la creación de 5 empresas del
En cuanto a la pregunta de si
programa producción agroindustrial
Crearon empresa a partir de los
del IPRED.
apoyos brindados por la universidad,
el 87% de los egresados contestaron
El IPRED maneja sus programas
no haber creado empresa. Del 13%
bajo una cultura
que contestaron haber creado
emprendedora, estimulando las
empresa, el 7% afirma haber
actitudes que se asocian a la
realizado su iniciativa empresarial sin
actividad empresarial y mejorando la
ningún apoyo brindado por la
percepción de conveniencia y
universidad. (Grafica 6)
viabilidad de los estudiantes para
iniciar un negocio (Toledano, &
Partiendo de las tres hipótesis que se
Urbano, 2008).
van analizar, se va realizar una
comparación entre cada una de ellas
Por una lado, la carrera Gestión
con la relación de crear empresa,
Empresarial cuenta con un plan de
esto para ver la dependencia que hay
estudios estructurado de tal forma
entre los apoyos brindados por parte
que durante toda la carrera el
de la universidad para que los
estudiante desarrolla las habilidades
egresados
necesarias para emprender y durante
cada semestre vive un
408
Grafica 7. Programa académico vs creó Empresa
Si creó empresa No creó empresa Si creo pero no por apoyos de la universidad
70
60
50
40
30
20
10
Tecnología en regencia y farmacia

en Matematicas Licenciatura en
Biologia
Derecho Diseño Industrial
Archivistica Ingenieria Civil

Ingenieria Electrica Ingenieria
Industrial Ingenieria Mecanica

Ingenieria Metalurgica Ingenieria
Musica
Fisica Fisioterapia Geologia
Gestion Empresarial Historia
Ingenieria Sistemas Ingenieria
licenciatura en Ingles Licenciatura
Medicina Microbiologia
Nutricion Produccion Agroindustrial
Trabajo Social
Economia Enfermeria Filosofia
Quimica
Licenciatura en Español y Literatura

Electronica Ingenieria Petroleos
ge ti
Quimica ec l gí
proceso real del desarrollo de una idea de integradores ici l y…
y contextualizadores
negocio, hasta culminar en el décimo hacia la creación de empresas9.
semestre con un trabajo de grado en la
modalidad practica en creación de empresa
Tabla 3. Prueba Chi-cuadrado y V de Cramer.
desarrollando de esta idea.
Pruebas de Chi-cuadrado
Por otra parte, el programa académico
Sig.
Producción asintótica
Agroindustrial, aunque no está (2 caras)

Chi-cuadrado de Valor gl
específicamente enfocado en la creación de 93,945 62 ,005
Pearson
empresas, si cuenta con asignaturas como Razón de
verosimilitud 92,413 62 ,007
son: El Plan de Negocios en los
Asociación lineal
Agronegocios y El Proyecto de por lineal ,270 ,604
Emprendimiento en Agronegocios, que N de casos válidos 364
funcionan como ejes

9
HERNANDEZ Y MUÑOZ. Op. Cit., p.65
409
En la Gráfica 8, se observa que de los
Medidas simétricas
148 egresados que dijeron cursar la
Aprox.
Valor Sig. asignatura, se resaltan 13 egresados
Nominal por Phi ,508 ,005 emprendedores que no ven su
Nominal iniciativa empresarial como un logro
V de
,359 ,005
Cramer apoyado por la universidad.
N de casos válidos 364
Tabla 4. Prueba Chi-cuadrado y V de
Nota: Tabla Chi cuadrado y V de Cramer que
relacionan el programa académico con la Cramer.
creación de empresa
Pruebas de Chi-cuadrado
Al realizar la prueba Chi Cuadrado en
Sig. asintótica
la Tabla 3, se obtuvo que para un
(2 caras)
valor p=0,005 se rechaza la hipótesis Valor gl
nula, por lo que existe relación de Chi-cuadrado de 12,57

2 ,002
Pearson 3
dependencia, entre las carreras con un
Razón de 12,44
enfoque empresarial y la creación de 2 ,002
verosimilitud 9
empresas de estudiantes de la UIS, Asociación lineal
1,307 1 ,253
por lineal
por tanto se acepta H1.
N de casos
Complementariamente el coeficiente 364
válidos
de Cramer V=0,359 indica que el nivel
de asociación de las variables es alto. Medidas simétricas
Aprox.
Grafica 8. Curso asignatura de
Sig.
emprendimiento vs Creó empresa Valor
Nominal por Phi ,186 ,002

Nominal V de
Si curs o asignatura de emprendimiento No curso Cramer ,186 ,002
a s ignatura de emprendimiento Nota: Tabla

N de Chi
casoscuadrado
válidos y V de364Cramer que
relacionan la asignatura de emprendimiento con la
creación de empresa
199
200
150 119
100 Realizando la prueba Chi Cuadrado
50 16 6 13 11
0 en la tabla 4, se obtuvo que para un
Si a ra iz de No crea ron Si creó pero
a poyos de la empres a no por a poyos valor p=0,002 se rechaza la
UIS de l a UIS
410
hipótesis nula, por lo que existe Por lo tanto con el resultado arrojado
relación de dependencia, entre haber por la V de Cramer se refleja la
cursado una asignatura de relación de las variables pero no una
emprendimiento y la creación de asociación directa hacia la creación
empresas de estudiantes de la UIS, de empresa.
por tanto se acepta H2.
Como se observa en la Gráfica 9, la
Complementariamente el coeficiente participación en la modalidad Practica
V=0,186 indica que el nivel de en Creación de Empresas no es
asociación de las variables es baja. significativa, de los 364 egresados
Esto puede deberse a que estos encuestados solo 78
cursos de emprendimiento sirven Grafica 9 Participó en la modalidad creación de
empresas vs Creó empresa
para aumentar o disminuir las
intenciones empresariales de los
Pa rti ci po en l a modalidad
estudiantes, por una parte, aquellos
No pa rti cipo en l a modalidad
estudiantes que llegan con una idea
300
de negocio, pueden rectificarla en el 256
250
transcurso de la asignatura y
200
continuar por esa línea
150
emprendedora, desarrollando
100
posiblemente la idea como un 62
50 21
trabajo de grado. Por otra parte, el 13 9 3
0
estudiante puede estar desistiendo Si , a ra i z de No crea ron Si creó pero
a poyos de l a UIS empresa no por
de su iniciativa de emprender, al a poyos de l a
UIS
darse cuenta en el desarrollo de la
asignatura de los desafíos que vive afirman haber desarrollado su trabajo
un emprendedor al comienzo de su de grado bajo esta modalidad, sin
carrera empresarial y por tanto, a embargo solo 16 terminaron creando
través de la enseñanza, el estudiante su empresa, de los cuales 13 afirman
finalmente en su reflexión, defina que haber realizado su iniciativa a raíz de
la puesta en marcha de una empresa los apoyos brindados por la UIS.
puede terminar en un un posible

fracaso.
411
Tabla 5 Prueba Chi-cuadrado y V de Gran parte de estos resultados se
Cramer
debe a que los estudios de los
Pruebas de Chi-cuadrado trabajos de grado en esta modalidad,
Sig. se quedaron solo en análisis de
asintótica
factibilidad y prefactibilidad y no en
(2 caras)
Valor gl puesta en marcha de la empresa, en
Chi-cuadrado de 20,376 ,000
Pearson lo que se podría pensar que el
Razón de
16,633 ,000
documento se realizó únicamente
verosimilitud
Asociación lineal como requisito para obtener el título
por lineal 14,007 ,000
profesional.
Medidas simétricas
Aprox.
CONCLUSIONES Sig.
Valor
Nominal por Phi ,237 ,000
Nominal V de
La carrera de Gestión Empresarial es
Cramer ,237 ,000
la que mayor participación y
Nota: Tabla Chi cuadrado y V de Cramer que desarrollo de empresa tiene, esto se
relacionan la modalidad de trabajo de grado con debe a la diferencia del
la creación de empresa
direccionamiento que tienen las
Con el valor obtenido de la tabla 5 de carreras, dado que el programa tiene
Chi Cuadrado, se obtuvo que para un un enfoque hacia la creación de
valor p=0,000 se rechaza la hipótesis empresas, motivando a sus
nula, por lo que existe relación de estudiantes bajo su plan de estudios,
dependencia, de participar en la el cual coordina el desarrollo de la
modalidad Practica en Creación de idea del estudiante en el transcurso
Empresas y la creación de empresas de su carrera.
de estudiantes de la UIS, por tanto se Como lo evidencia la literatura el
acepta H3. El nivel de asociación es emprendimiento universitario está
alto, definido por el coeficiente llamado a ser uno de los principales
V=0,359. motores para el desarrollo económico

de una región, además que el
mercado laboral actual busca
412
egresados con habilidades de la cultura emprendedora en toda la
emprendedoras, creativas y de universidad.
innovación, por tanto es importante
BIBLIOGRAFÍA
que la universidad incluya dentro de
su misión el fomento de la iniciativa 1. Aceituno-Aceituno, P., Bousoño-
Calzón, C., Escudero-Garzás, J.
empresarial para el desarrollo J., & Herrera-Gálvez, F. J. (2014).
Formación en emprendimiento
profesional de sus estudiantes.
para periodistas. El profesional de
Este análisis evidencia la falta de la información, 23(4), 409-414.
apoyo de la universidad para
2. Binks, M., Starkey, K., & Mahon,
fomentar la cultura emprendedora C.L. (2006). Entrepreneurship
education and the business
estudiantil, dado que no basta con
school. Technology Analysis &
solo la aprobación de asignaturas u Strategic Management, 18(1), 1-
la modalidad en los diferentes 18.
programas si no se cuenta con 3. Chang, J., & Rieple, A. (2013).

Assessing students'
políticas de acompañamiento y
entrepreneurial skills
apoyo para su crecimiento, donde development in live projects.
Journal of Small Business and
se potencien las cualidades
Enterprise Development, 20(1),
emprendedoras de manera 225-241.
transversal en todos los programas
4. Debackere, K., & Veugelers, R.
académicos y asignaturas que (2005). The role of academic
technology transfer
seimparten en las universidades
organizations in improving industry
(Zabalza, 2003-2004). science links. Research policy,
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Robinson, Stimpson, Huefner, &
5. Fayolle, A., Gailly, B., & Lassas-
Hunt, (1991) afirma que las actitudes
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están abiertas al cambio y puede ser impact of entrepreneurship
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modificadas por educadores y
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profesionales, por tanto, se necesita industrial training, 30(9), 701-720.
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Innovación en la enseñanza
universitaria,
Contex
tos Educativos, (6-7), 113-136.
418

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APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN LA UIS: UNA MIRADA

DESDE LA CREACIÓN DE EMPRESAS A PARTIR DE UN

LEIDY CAROLINA ÁLVAREZ QUINTERO

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

LEIDY CAROLINA ÁLVAREZ QUINTERO

Trabajo de grado para optar al título de

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

A mis padres Isabel Quintero y Humberto Álvarez, por esa meta

A mis hermanos mayores, Bibiana y Jorge, por ser los primeros en la

A mi hermano menor Daniel, porque ya estás muy cerca de lograrlo.

Carolina Álvarez Quintero

A mis padres, mis hermanas, y a mi familia, que con su apoyo hicieron

Leisy Viviana Mogollón Parada

A la profesora Aura Pedraza, directora de nuestro proyecto, por

Al grupo de investigación Finance & Management y al grupo de co-

A los cuatro egresados emprendedores, quienes permitieron que sus

A los profesores y coordinadores entrevistados por su colaboración e

A la UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER y a los profesores

ANEXO A. ANALISIS BIBLIOMETRICO………………………….................... 136

Figura 1 Etapas de una revisión sistemática.................................................................. 33

Tabla 1 TEA y Empresarios establecidos según el nivel educativo -

Tabla 2 Estructura de los temas para el orden de la ecuación de búsqueda. ............... 37

Tabla 3 Criterios de inclusión y exclusión. ..................................................................... 39

Tabla 4 Estado de las empresas creadas ...................................................................... 60

Tabla 5 Tabulación cruzada Creó Empresa vs Género ................................................. 71

Tabla 6 Tabulación cruzada Creo empresa vs Edad. .................................................... 72

Tabla 7 Tabulación cruzada Programa academico vs Creo empresaa......................... 73

Tabla 8 Tabulación cruzada Modalidad vs Creo empresa............................................. 75

Tabla 9 Asignaturas de emprendimiento ofrecidas en los programas académicos

PALABRA CLAVES: Emprendimiento, emprendimiento universitario, apoyos al

El estudio se realizó de forma descriptiva desarrollando una revisión sistemática

TITLE: SUPPORT TO ENTREPRENEURSHIP IN THE UIS: A VIEW FROM THE

KEYWORDS: Entrepreneurship, university entrepreneurship, supports the

With a commitment to generate useful knowledge to the university and society, it

El sector educativo de calidad debe responder a las necesidades de la

En el caso de la Universidad Industrial de Santander, a pesar de sus

El presente proyecto tiene como objetivo analizar la influencia que tiene la

Para iniciar, se realizó una revisión sistemática que permitió que el

Así mismo, con la realización de cuatro casos de estudio de egresados

Finalmente, se decidió realizar un análisis extra a lo contemplado

Vale la pena mencionar que esta investigación se desarrolló como parte

El capítulo 1 corresponde a las generalidades del proyecto, encontrando

Revisar sistemáticamente la literatura

Caracterizar los Trabajos de Grado en

Documentar casos de estudio de los

Analizar cómo afecta el apoyo que brinda

Formular propuestas de mejoramiento a El objetivo se cumple de acuerdo a lo

Escribir un artículo publicable que El objetivo se cumple en el capítulo 8, ver

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Emprender es transformar ideas en productos o servicios que ayuden a

En Colombia, el Estado ha avanzado en la creación de un marco

Tabla 1. TEA y Empresarios establecidos según el nivel educativo -

Nivel educativo TEA Empresario

Sin educación 0.00% 1.10%

Primaria incompleta 2.70% 6.60%

Primaria completa 14.70 14.30

Técnica completa 10.70 9.90%

Fuente: GEM Bucaramanga 2010-2011.

((ENTREPREN* NEAR/3 UNIVERSI) OR (ACADEMI NEAR/3 UNIVERSI* NEAR/3