El Estudio Tecnico de Un Proyecto

ESTUDIO TÉCNICO DE
UN PROYECTO
Lic. Juan Diego Barrantes Cordero, MBA

Estudio técnico
definición…
Conocer, aprender y aplicar las partes técnicas

que se emplean al realizar un estudio técnico
dentro de la evaluación de un proyecto.
Determinar la función de producción óptima

para la utilización eficiente y eficaz de los
recursos disponibles para la producción del bien
o servicio deseado.
Objetivos:
 Proponer y analizar diferentes alternativas para

producir el bien o servicio que se desea.
 Analizar y determinar el tamaño óptimo,

localización, los equipos, instalaciones, tecnología
y organización requeridos para realizar la
producción.
 Proveer información para cuantificar el monto de

las inversiones y los costos de operación.
FACTORES A ANALIZAR
• Tamaño del proyecto.
• Localización del proyecto.
• Ingeniería del proyecto.
• Estimación y análisis de costos.

TAMAÑO DEL PROYECTO
• El concepto de tamaño se encuentra asociado con la

capacidad instalada del proyecto.
• Definir este concepto significa definir el nivel de

inversión requerida.
• Puntos a definir:
– ¿Cómo definir el tamaño de un proyecto?
– ¿Esta magnitud es inalterable o experimentará cambios a lo

largo de la vida del proyecto?
– ¿Qué criterios de se deben seguir para decidir el tamaño del

proyecto?
– El tamaño definido concuerda con las conclusiones del

estudio de mercado y las otras variables del análisis técnico.
• Para determinar el tamaño del proyecto se debe considerar
– Holgura: cantidad de capacidad que excede a la

demanda esperada.
– Flexibilidad: capacidad de entregar lo que el cliente

desea en menos tiempo que la competencia. Procesos y
trabajadores flexibles, etc.
capacidad
Holgura
demanda
Flexibilidad
tiempo
• Factores que determinan el tamaño del proyecto.
– Mercado actual y futuro

– Distribución geográfica del mercado
– Localización
– Proceso productivo
– Economías de escala
– Disponibilidad de insumos
– Otros.
MERCADO ACTUAL Y FUTURO
• El estudio de mercado arroja una magnitud del tamaño

y su tasa de crecimiento.
• Corresponde a la primera aproximación del tamaño de

la planta a instalar.
• La cantidad de demanda proyectada a futuro

corresponde al factor condicionante más importante.
DISTRIBUCION GEOGRAFICA DEL

MERCADO
• La forma en que la demanda está distribuida
geográficamente debe tenerse en cuenta.
• Una misma demanda total puede ser satisfecha con una

sola planta o varias de diferentes tamaños, cada una
situada en distintas zonas.
• Ej.: Economías de escala harán recomendable una planta

de mayor tamaño que cubra una mayor extensión
geográfica, sin embargo esto hará subir los costos de
distribución.
DISTRIBUCION GEOGRAFICA DEL MERCADO

LOCALIZACION Y PROCESO PRODUCTIVO
• Existe interdependencia entre proceso productivo, localización y

tamaño.
• Ej.: Se puede instalar una sola planta con una capacidad de 100.000
unidades anuales en un cierto lugar o bien plantas de 20.000, 30.000
y 50.000 unidades anuales en tres lugares diferentes.
• El proceso productivo también puede afectar al tamaño de la planta
pues hay algunos que exigen un tamaño mínimo.
• En algunos casos, la tecnología seleccionada permite la ampliación
de la capacidad productiva en tramos fijos. En otros, la tecnología
impide el crecimiento paulatino por lo que conviene instalar con
sobrecapacidad.
ECONOMIAS DE ESCALA
• El costo total unitario es distinto para diferentes niveles de tamaño
(equipos operando a plena capacidad).
• Las economías de escala son aquellas que al aumentar el volumen

de producción, producen una reducción en los costos medios
unitarios.
• Las economías de escala se producen por uso de tecnologías más

eficientes, costo de adquisición de equipos, poder de negociación,
etc.
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
• Los insumos pueden no estar disponibles en la cantidad y calidad
deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando
los costos de abastecimiento.
• Otros factores
– Legislación general, económica o fiscal
– Distintos programas de desarrollo de una región.
– Capacidad financiera y administrativa.
LOCALIZACION DEL PROYECTO
• La determinación de la localización adecuada al proyecto
debe considerar los siguientes factores:
– Tamaño
– Costos de transporte y materias primas
– Disponibilidad y costo de mano de obra
– Mercado objetivo
– Factores ambientales
– Disponibilidad de servicios públicos
– Topografía
– Estructura impositiva y legal
– Accesos
– Etc.
• Puntos a definir:
– ¿cuáles son los principales elementos que inciden en la
localización del proyecto?
– ¿qué papel juega la disponibilidad de materias primas, medios

de transporte y la localización?
– ¿qué criterios se deben utilizar?

• Criterios económicos, estratégicos, institucionales, preferencias, etc.

• Se busca encontrar la localización que maximice la rentabilidad del
proyecto.
• Probablemente existe más de una solución factible.
• Se debe seleccionar aquellas alternativas en donde se pueda reducir
al mínimo los costos asociados.
• La ubicación puede estar orientada al mercado consumidor, a las

fuentes de las materias primas, o niveles intermedios entre estas dos
orientaciones.
PROYECTO
MATERIAS PRIMAS MERCADO CONSUMIDOR

Localización
NIVELES DE LOCALIZACION
• Existen dos etapas que se deben analizar.
– La Macrolocalización: referida a la zona (región,
ciudad, etc.) donde se localizará el proyecto.
Para la macrolocalización se analizan factores como políticas impositivas,
influencias climáticas, comunidad, imagen, etc.
– La Microlocalización: referida al lugar físico

específico (terreno) en donde se ubicará el proyecto
y, dentro de éste, la distribución de las secciones
Para la microlocalización se analizan factores como vías existentes,
conexiones a red eléctrica, servicios de agua, evacuación de residuos y
expansiones futuras de terreno.
ESTUDIO DE INGENIERIA
2 parte: ESTUDIO DE INGENIERIA

• Debe determinar la función de producción óptima para la
utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la
producción del bien o servicio deseado.
• La ingeniería de proyecto tiene la mayor incidencia sobre la

estimación de los costos de inversión y de operación del proyecto.
• Necesariamente debe incluirse en los anexos el respaldo de la

información de precios y costos de los equipos y otros.
PROCEDIMIENTO DE ESTUDIO DE INGENIERIA DE

PROYECTO
• Selección del proceso de producción
• Selección de equipos
• Productos y subproductos
• Obras físicas
• Proyectos complementarios
• Reinversiones
• Calendario de inversiones
• Análisis de insumos
• Programas de trabajo: turnos y gastos en personal
• Programa de producción
SELECCION DEL PROCESO DE PRODUCCION

• Proceso productivo: forma en que un conjunto de insumos son
transformados en productos mediante la participación de una
determinada combinación de factores productivos (mano de obra,
capital, información, etc)
• Las transformaciones pueden ser sencillas o complejas. Los

insumos y el productos pueden ser tangible so intangibles.
• La elección debe ser compatible con los resultados del estudio de

mercado, tamaño, localización, disponibilidad y costos de
insumos y factores, obras físicas, costos.
• Factores que determinan la selección del proceso productivo

– Naturaleza del producto.
– Disponibilidad y costos de insumos principales y secundarios.
– Disponibilidad y costos de factores productivos.
– Capacidad tecnológica de las empresa
– Medio en donde se establecerá.
– Flexibilidad del proceso.
– Posibilidades de expansión.
– Disposiciones reglamentarias.
– Prevención de contaminación.

• Elección entre alternativas tecnológicas
– Una alternativa puede tener altos costos de capital y reducidos

costos operativos, mientras que otra puede presentar menores
inversiones pero mayores costos de operación.
– La alternativa a elegir será aquella que tenga la mayor

rentabilidad, ya que una alternativa tecnológica puede ser mejor
en rangos diferentes de niveles de producción.
• Descripción del proceso productivo

– Se debe realizar una descripción del proceso productivo, así
como de los equipos, instalaciones, insumos, y mano de obra a
utilizar tanto de las instalaciones principales como las
complementarias.
– Se deben identificar las distintas etapas, señalándose procesos

unitarios y relaciones entre ellos. Es conveniente utilizar
diagramas donde se indiquen claramente los distintos flujos.
Proceso de producción
Diagrama de flujo del proceso
Diagrama de flujo del proceso
Diagrama de hilos y diagrama de recorrido

– Se debe indicar cuales serán los productos principales,
intermedios y subproductos.
– Se deben especificar las unidades de medida, cantidad y calidad.
– Indicación de residuos y su forma de eliminación,

consecuencias.
– Se debe indicar el detalle de equipos, instalaciones y
maquinarias, especificaciones, clase, origen, año de fabricación,
productor, vida útil, tamaño o capacidad, peso, etc.

– Se debe señalar los requerimientos de materias primas,
materiales, insumos, etc. indicando cantidades por unidad de
tiempo, calidades requeridas, costos unitarios.
– Detalle del personal requerido. Calificado, no calificado,

cantidad y distribución.
– Para poder determinar todas estas alternativas se debe tener
definido: la selección del proceso, equipos, layout, obras física,
programas de trabajo, insumos, etc.
ESTIMACION Y ANALISIS DE COSTOS
• Una vez definidos los aspectos anteriores se deben

cuantificar las decisiones adoptadas.
• Constituye la parte estructural para definir los egresos

del proyecto.
Valores de desecho
• Caso “Valores de Desecho
– En el estudio de un proyecto se definieron los siguientes ítems de
inversión con la cuantía y años de depreciación que se indican:
Ítem Inversión Periodo de

depreciación
Terreno $ 10,000,000
Construcción $ 80,000,000 40
Maquinaria $ 30,000,000 15
Equipos y Muebles $ 10,000,000 10
Caso de Valores de Desecho
Al décimo año, la construcción con el terreno se podría vender en $70.000.000.-

mientras que la maquinaria en $18.000.0000 y los equipos y muebles en $1.000.000.
La empresa estima que podrá generar flujos futuros normales de caja por $14.000.000
anuales a perpetuidad. Si la tasa de impuesto a las utilidades es de 15% y la tasa de
capital es de 10% anual, determine el valor de desecho por los métodos contable,
comercial y económico.
DESARROLLO
Cuadro de Activos
Como puede observarse en la tabla, el valor de desecho por el método contable

corresponde a la suma de los valores libros de todos los activos al final del periodo de
evaluación. Así, si la inversión del proyecto alcanza a $130.000.000 y la depreciación
acumulada total al décimo año fuese de $50.000.000, el valor de desecho contable
alcanza a $80.000.000.
DESARROLLO
• Método Comercial
• El valor de desecho del proyecto bajo un enfoque comercial corresponde al
valor de mercado de los activos al final del periodo de evaluación,
incorporando el efecto tributario que implica la perdida o ganancia por la
venta de los activos involucrados.

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ESTUDIO TÉCNICO DE

Lic. Juan Diego Barrantes Cordero, MBA

Conocer, aprender y aplicar las partes técnicas

Determinar la función de producción óptima

 Proponer y analizar diferentes alternativas para

 Analizar y determinar el tamaño óptimo,

 Proveer información para cuantificar el monto de

• Tamaño del proyecto.

• Localización del proyecto.

• Ingeniería del proyecto.

• Estimación y análisis de costos.

• El concepto de tamaño se encuentra asociado con la

• Definir este concepto significa definir el nivel de

– ¿Esta magnitud es inalterable o experimentará cambios a lo

– ¿Qué criterios de se deben seguir para decidir el tamaño del

– El tamaño definido concuerda con las conclusiones del

– Holgura: cantidad de capacidad que excede a la

– Flexibilidad: capacidad de entregar lo que el cliente

– Mercado actual y futuro

MERCADO ACTUAL Y FUTURO

• El estudio de mercado arroja una magnitud del tamaño

• Corresponde a la primera aproximación del tamaño de

• La cantidad de demanda proyectada a futuro

DISTRIBUCION GEOGRAFICA DEL

• Una misma demanda total puede ser satisfecha con una

• Ej.: Economías de escala harán recomendable una planta

DISTRIBUCION GEOGRAFICA DEL MERCADO

LOCALIZACION Y PROCESO PRODUCTIVO

• Existe interdependencia entre proceso productivo, localización y

• Las economías de escala son aquellas que al aumentar el volumen

• Las economías de escala se producen por uso de tecnologías más

LOCALIZACION DEL PROYECTO

– ¿qué papel juega la disponibilidad de materias primas, medios

– ¿qué criterios se deben utilizar?

LOCALIZACION DEL PROYECTO

• Criterios económicos, estratégicos, institucionales, preferencias, etc.

LOCALIZACION DEL PROYECTO

• La ubicación puede estar orientada al mercado consumidor, a las

MATERIAS PRIMAS MERCADO CONSUMIDOR

– La Microlocalización: referida al lugar físico

2 parte: ESTUDIO DE INGENIERIA

• La ingeniería de proyecto tiene la mayor incidencia sobre la

• Necesariamente debe incluirse en los anexos el respaldo de la

PROCEDIMIENTO DE ESTUDIO DE INGENIERIA DE

SELECCION DEL PROCESO DE PRODUCCION

• Las transformaciones pueden ser sencillas o complejas. Los

• La elección debe ser compatible con los resultados del estudio de

SELECCION DEL PROCESO DE PRODUCCION

• Factores que determinan la selección del proceso productivo

SELECCION DEL PROCESO DE PRODUCCION

– Una alternativa puede tener altos costos de capital y reducidos

– La alternativa a elegir será aquella que tenga la mayor

SELECCION DEL PROCESO DE PRODUCCION

• Descripción del proceso productivo

– Se deben identificar las distintas etapas, señalándose procesos

SELECCION DEL PROCESO DE PRODUCCION

• Descripción del proceso productivo

– Se deben especificar las unidades de medida, cantidad y calidad.

– Indicación de residuos y su forma de eliminación,