Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 72 vistas

    Matriz Stalholders

    Cargado por

    wendyzabaletaal
    Este documento presenta una matriz para determinar el nivel de impacto de las partes interesadas sobre la gestión institucional de un colegio. Explica los criterios de poder, interés y valoración para clasificar a las partes interesadas y las acciones a emprender según su clasificación. También incluye consideraciones para actualizar el documento y la historia de versiones de la matriz.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Matriz Stalholders

    Cargado por

    wendyzabaletaal
    72 vistas2 páginas
    Este documento presenta una matriz para determinar el nivel de impacto de las partes interesadas sobre la gestión institucional de un colegio. Explica los criterios de poder, interés y valoración para clasificar a las partes interesadas y las acciones a emprender según su clasificación. También incluye consideraciones para actualizar el documento y la historia de versiones de la matriz.

    Título original

    MATRIZ STALHOLDERS

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta una matriz para determinar el nivel de impacto de las partes interesadas sobre la gestión institucional de un colegio. Explica los criterios de poder, interés y valoración para clasificar a las partes interesadas y las acciones a emprender según su clasificación. También incluye consideraciones para actualizar el documento y la historia de versiones de la matriz.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    72 vistas2 páginas

    Matriz Stalholders

    Cargado por

    wendyzabaletaal
    Este documento presenta una matriz para determinar el nivel de impacto de las partes interesadas sobre la gestión institucional de un colegio. Explica los criterios de poder, interés y valoración para clasificar a las partes interesadas y las acciones a emprender según su clasificación. También incluye consideraciones para actualizar el documento y la historia de versiones de la matriz.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    MATRIZ STAKEHOLDERS

    PARTES INTERESADAS
    CRITERIOS Y VALORACION
    LOGO DE LA EMPRESA

    OBJETIVO
    Determinar y evaluar el nivel de impacto de los stakeholders sobre la gestión
    institucional y definir sus expectativas y requisitos.

    CONSIDERACIONES PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL DOCUMENTO- Este


    documento se actualiza según lo descrito en la condición general 3.6 del
    procedimiento control documental y operacional del Sistema Integrado de Gestión
    P-2-1, la actualización que se puede dar en cualquier momento.
    - La frecuencia mínima de revisión de la vigencia de la información de este
    documento será anual por convocatoria de la Gerencia de Calidad y Mejoramiento
    EDUCATIVO DEL COLEGIO
    - Los criterios para la actualización de este documento incluyen entre otros los
    siguientes:
    -Resultado del análisis del Plan de desarrollo y los Planes operativos anuales.
    -Actualización del portafolio de servicios en las unidades.
    -Actualización de la estructura organizacional del COLEGIO MIS PRIMEROS
    AMIGUITOS

    CRITERIOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE IMPACTO DEL


    STAKEHOLDER

    PODER INTERÉS VALORACIÓN


    El stakeholder tiene El stakeholder solicita
    autoridad, puede tomar periódicamente información
    decisiones que cambien la específica sobre la gestión
    planificación, beneficien o institucional para control
    perjudiquen la gestión legal o toma de decisiones. ALTO
    institucional - Es de interés incluir al
    stakeholder en la gestión
    institucional para la mejora.

    El stakeholder puede  El stakeholder ha solicitado


    influenciar cambios de la eventualmente información
    gestión institucional. específica sobre la gestión
    institucional. MEDIO
    - Se puede incluir al
    stakeholder en la gestión
    institucional para la mejora.
    El stakeholder no tiene  El stakeholder nunca ha
    ningún tipo de autoridad o solicitado información sobre
    influencia en las decisiones la gestión institucional.
    de la gestión institucional. - Es indiferente si se incluye BAJO
    al stakeholder en la gestión
    institucional.

    INTERPRETACIÓN DE LA VALORACIÓN DEL NIVEL DE IMPACTO STAKEHOLDER


    PODER INTERÉS CLASIFICACIÓN Y ACCIÓN A EMPRENDER ¿CÓMO EMPRENDER LA ACCIÓN?
    Según lo definido en el Procedimiento
    ALTO ALTO CUIDADO 'Tratar como riesgo' Administración del Riesgo P-3-9
    ALTO MEDIO CUIDADO 'Tratar como riesgo' Según lo definido en el Procedimiento
    Administración del Riesgo P-3-9
    ALTO BAJO ATENCIÓN CUIDADO 'Tratar 'Mantener Según lo definido en los procesos del
    Satisfecho' Sistema Integrado de Gestión.
    MEDIO ALTO ATENCIÓN 'Mantener Satisfecho' Según lo definido en los procesos del
    Sistema Integrado de Gestión.
    MEDIO MEDIO ATENCIÓN 'Mantener Satisfecho' Según lo definido en los procesos del
    Sistema Integrado de Gestión
    MEDIO BAJO MITIGANTE ´Mantener Informado´ Según lo establecido en la Matriz de
    Comunicaciones MT - 3
    BAJO ALTO MITIGANTE ´Mantener Informado´ Según lo establecido en la Matriz de
    Comunicaciones MT - 3
    BAJO MEDIO SIN PROBLEMA 'Monitorear por si cambia de Según los resultados de las
    categoría' actualizaciones de la Matriz de
    Satkaholders MT-2
    BAJO BAJO SIN PROBLEMA 'Monitorear por si cambia de Según los resultados de las
    categoría' actualizaciones de la Matriz de
    Satkaholders MT-2

    Versión Fecha Descripción resumida del cambio


    0 0-06-09- Primera versión
    2018
    1 23-09-2019 Teniendo en cuenta el Plan de Desarrollo y el Mapa de procesos
    soportan la información correspondiente a Acciones para abordar
    oportunidades y Acciones para abordar riesgos se eliminan
    columnas de Riesgos, instrumentos de seguimiento y acciones
    para abordar riesgos y oportunidades y se incluyeron las
    instrucciones de diligenciamiento para la matriz.

    También podría gustarte