LA CULTURA ORGANIZACIONAL El estilo de dirección fija el tono de las interacciones  LOS CRITERIOS PARA RECOMPENSAR: cómo

entre los miembros de la organización, influye en el se distribuyen las recompensas; entre los que
I. DEFINICIÓN: sistema de comunicaciones, la toma de decisiones y la podemos mencionar el aumento de sueldos y
forma de dirigir el sistema total. ascensos de acuerdo con el rendimiento del
La cultura organizacional es el conjunto de valores, c) Estructura: empleado.
creencias y entendimientos importantes que los La estructura organizacional crea cultura. Hay
integrantes de una organización tienen en común. La estructuras que requieren abundantes normas y IV. LA C. O. EN LAS UNIVERSIDADES:
cultura ofrece formas definidas de pensamiento, procedimientos que necesitan supervisión directa y un
sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones permanente control sobre el comportamiento de los Los siguientes principios definirán la cultura
y otras actividades de los participantes en la mismos en la organización. organizacional de una Universidad, como una
organización viva de aprendizaje que es capaz de auto-
organización. d) Direccionamiento estratégico:
evaluar y reflexionar constantemente.
Hay organizaciones operativas con objetivos
DINÁMICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL: cortoplacistas. Otras con visión empresarial de mediano 1. Justicia: Principio rector de toda organización
plazo y muchas con una perspectiva de largo plazo. exitosa
La cultura organizacional representa un patrón complejo
e) El talento humano:
de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y
conductas compartidas por los integrantes de una Su nivel educativo, su experiencia, compromiso y La justicia es ese poder capaz de transformar la
organización. La cultura organizacional incluye: pertenencia a la organización representan un elemento conciencia emergente de la unidad en voluntad colectiva
fundamental de la cultura organizacional. sobre la cual pueden erigirse confiadamente las
- Comportamientos de rutina cuando las personas f) Sistema de apoyo: estructuras globales de vida comunitaria.
interactúan, con los rituales y ceremonias La cultura de una organización también se define por
organizacionales y el lenguaje común utilizado. En el plano individual, la justicia es esa facultad del
las situaciones de apoyo a la infraestructura de que alma que permite a la persona distinguir la verdad de la
dispone la organización. falsedad. La justicia al igual que la veracidad son
- Las normas que comparten los grupos de trabajo de
toda la organización. cualidades fundamentales en las interrelaciones
III. CARACTERÍSTICAS DE LA C. O.: humanas que requieren de imparcialidad de juicio y
- Los valores dominantes que mantiene la organización, equidad.
por ejemplo la calidad del diseño.  IDENTIDAD DE SUS MIEMBROS: es el grado en
En el plano social, el principio de justicia es la base
que los trabajadores se identifican con la
- La filosofía que guía las políticas de la organización indispensable en toda toma colectiva de decisiones,
organización como un todo y no sólo con su tipo pues ella constituye el único instrumento mediante el
hacia los empleados y clientes.
de trabajo. cual se logra la unidad de pensamiento y acción.
- Las reglas del juego, para llevarse bien en la  ÉNFASIS EN EL GRUPO: las actividades de
organización. trabajo se organizan en relación a grupos y no a 2. La Consulta: Expresión operativa de la justicia
personas.
- El sentimiento o el clima que se transmite en una  ENFOQUE HACIA LAS PERSONAS: las En esta tarea de reformulación del sistema de
organización por la disposición física y la forma en que decisiones de la administración toman en relaciones humanas, resulta fundamental el proceso de
los integrantes interactúan con los clientes o con el consideración las repercusiones que los resultados la consulta. La búsqueda de la verdad que se requiere
personal externo. en este proceso de consulta exige una calidad e
tendrán en los miembros de la organización.
intensidad muy superior a la que suele estar presente
II. ESTRUCTURA DE LA C. O.:  LA INTEGRACIÓN DE UNIDADES: se instruye en los arreglos y negociaciones con que hoy se dirimen
que las unidades de la organización trabajen de los asuntos humanos.
2.1. Componentes de la Cultura Organizacional: manera coordinada e independiente.
Sumariamente mencionaremos los siguientes:  EL CONTROL: establece el uso de reglas, El debate, la propaganda, los procedimientos basados
a) Los fundadores: procesos y supervisión para el control de la en la confrontación y el aparato entero del partidismo,
conducta de los individuos. que durante largo tiempo han sido notas tan familiares
Incorporan a la organización sus iniciativas, principios,
de la actividad colectiva, dañan en su esencia misma el
prioridades, la comprensión que tienen de la  TOLERANCIA AL RIESGO: es el grado que se le propósito que anima la consulta y que no es otro sino el
organización permite a los empleados para que sean de alcanzar un consenso sobre la verdad de una
b) El estilo de dirección: innovadores, arriesgados y agresivos. situación dada y sobre la elección más sabia de entre
los varios cursos de acción posibles en determinado 7. Principios de autoridad y el liderazgo efectivos:
momento.
Las instituciones conseguirán aflorar y encauzar las
3. Rectitud de conducta, la veracidad, honestidad y potencialidades latentes en la conciencia de los pueblos
transparencia: del mundo en la medida en que el ejercicio de la “AÑO DELA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y
autoridad se rija por principios en armonía con los SOCIAL DEL PERÚ”
La veracidad como la base de todas las virtudes intereses de una especie humana en rápida
humanas posee una ponderación fundamental en la maduración. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
vida de la institución. Rectitud de conducta, con sus
referencias de justicia, equidad, veracidad, honestidad, La Universidad como organización de aprendizaje pone
imparcialidad, confiabilidad, integridad y transparencia en práctica los principios organizacionales de tal
deben distinguir cada fase de la vida individual y grupal manera que la consulta, la justicia, la rectitud de
de una Universidad, sea esta administrativa, financiera conducta, transparencia y la honradez sean
o académica. características distintivas de su cultura organizacional.

Tal rectitud de conducta debe hacerse manifiesta, con

influjo siempre creciente. Ésta debe reflejarse,
constantemente, en las relaciones comerciales y
sociales de todos sus miembros, en sus vidas
domésticas, en toda suerte de empleos y en el
desempeño de cualquier servicio que ellos, en el futuro, FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y
puedan proporcionar a la sociedad. ELECTRÓNICA

4. Cortesía y respeto en las interacciones laborales:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La cortesía y respeto acompañados por la rectitud son
las claves para crear un ambiente de trabajo ideal y
apropiado de una organización de aprendizaje. La CÁTEDRA: Ciencias Sociales e Introducción a las
amabilidad reviste de significado a las palabras y facilita Ideologías Contemporáneas
el entendimiento y la comprensión en las
comunicaciones.

5. Excelencia en todo el accionar con un

CATEDRÁTICO: Econ. Julio Vivas Alejos
comportamiento ejemplificador:

Los miembros de la familia universitaria deben

manifestar tal sentido de sinceridad, integridad, INTEGRANTES: Álvarez Zenteno Yosif
honestidad, fidelidad y perseverancia, que su forma de
proceder, su conducta, sus normas morales y modales,
Arana Zevallos Jonathan
su naturaleza y su ánimo, reflejen la distinción, y que
toda la comunidad universitaria y la sociedad en general
puedan beneficiarse de su ejemplo. Ortiz Meneses Royer

6. Carácter no político-partidista: Flores Aguilar Miguel

Oyola Castro Jonathan

La Universidad como una institución educativa por
excelencia, no participará bajo ninguna condición en la
política partidista. Fiel a sus principios y filosofía Justo Huamalí Paúl
institucional, estará abocada a la educación integral de
los alumnos, a la promoción de la cultura de paz tanto Lara Balvín Miguel
en la universidad como en la sociedad en general.
Hyo – Perú

2010