Problemas de Reclutamiento

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Problemas de reclutamiento y selección de personal

Ejercicio. Lee los problemas de abajo y anota cuales pueden ser las repercusiones.

Una buena ADR, tiene definidos muy bien los procesos y funciones por ello el éxito
se encuentra en puerta, sin embargo, una mala ADR con el manejo inadecuado de un
proceso o la falta de capacidad del personal encargado, creará algunos de problemas de
productividad o clima laboral.

Algunos de los problemas de reclutamiento y selección que se pueden dar durante estos
procesos son:

 Utilizar siempre las mismas plataformas para publicar las ofertas de empleo
Para la empresa el principal problema sería que no tendría una diversidad de
candidatos a contratar debido a que solo anunciar una propuesta de trabajo en
un solo portal hace más difícil el encontrar al candidato idóneo.

 Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral


 No buscar la compatibilidad del candidato con nuestra empresa
 No tener claras cuáles son las características del puesto que necesitamos cubrir
 No tener bien definidas las necesidades de talento humano de la empresa
 Esperar que el candidato tenga el mismo perfil que la persona que ocupaba
antes el puesto
Problemas de reclutamiento y selección de personal
Ejercicio. Lee los problemas de abajo y anota cuales pueden ser las repercusiones.

Una buena ADR, tiene definidos muy bien los procesos y funciones por ello el éxito
se encuentra en puerta, sin embargo, una mala ADR con el manejo inadecuado de un
proceso o la falta de capacidad del personal encargado, creará algunos de problemas de
productividad o clima laboral.

Algunos de los problemas de reclutamiento y selección que se pueden dar durante estos
procesos son:

 Utilizar siempre las mismas plataformas para publicar las ofertas de empleo
El problema es que si siempre publicamos en el mismo portal, estaremos limitando
el potencial de búsqueda para todas aquellas personas que no estén registradas en
dicha plataforma o puede que incluso ni la conozcan.

 Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral


Conocer al detalle qué condiciones presenta el puesto de trabajo al que este va a
postular para saber si es ajusta o no a lo que está buscando ayudara al aspirante que
decida a formar parte de nuestra plantilla. Lo contrario sería un engaño y
prontamente estará la vacante de nueva cuenta.

 No buscar la compatibilidad del candidato con nuestra empresa


Si no se tienen en cuenta este tipo de factores, los resultados pueden ser negativos,
tales como, insatisfacción laboral o rotación de personal.

 No tener claras cuáles son las características del puesto que necesitamos cubrir
Antes de lanzar una oferta de empleo de cualquier manera hay que definir una
estrategia a través de la cual es importante que exista una planificación previa que
nos ayude a determinar qué tipo de candidato necesitamos y cuáles son los
requisitos que este tiene que cumplir para ajustarse al puesto de trabajo que tenemos
que cubrir.

 Querer que el candidato sea perfecto para la vacante


Es importante saber medir este dato, ya que lo importante no es que se ciña a la
perfección al perfil que buscamos, sino que tenga habilidades y competencias que se
ajusten a lo que necesitamos, y veamos en el candidato ganas y actitud por
demostrar lo que sabe hacer dentro de nuestra empresa.
 Esperar que el candidato tenga el mismo perfil que la persona que ocupaba
antes el puesto
Es importante darles la oportunidad a candidatos que aunque no cumplan al detalle
todas las cualidades que el puesto puede requerir, es capaz de demostrarnos que
puede con él y tiene ganas de desarrollarse dentro de la empresa. Consecuencias:;
retrazo del trabajo u objetivos, baja producción, repetición de procesos, deficiencias
en el clima laboral, costos, etc.

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