Cementos Argos, empresa que

recibió por segundo año consecutivo, la

distinción Silver Class en el Anuario de
Sostenibilidad 2015 de la firma Robeco SAM y
ganó el Premio de Responsabilidad Social
Empresarial 2014-2016 de la Federación
Interamericana de la Industria de la Construcción,
convirtiéndose en la primera empresa colombiana
merecedora de ese galardón.

CEMENTOS
ARGOS
ii
 iii

1Propuesta de mejora en los programas de responsabilidad social empresarial

Marsiglia Nicol Paola código: 1811024446

Soto Sánchez María Angélica código:1421021365

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

2019
 iv
Abstract

This research had as main objective the implementation of the different concepts
developed in the Social Responsibility module Empresarial, which was based on the diagnostic
evaluation that was conducted in the current strategy of Corporate Social Responsibility
implemented by Cementos Argos, company received for the second year row, the distinction
Silver Class in the Sustainability Yearbook 2015 of the firm Robeco SAM and won the
Corporate Social Responsibility Award 2014-2016 of the Inter-American Federation of
Construction Industry , becoming the first Colombian company deserving of this award.
 v
Índice

Introducción.....................................................................................................................................1
Justificación.....................................................................................................................................2
Objetivo General..............................................................................................................................3
Objetivos Específicos......................................................................................................................3
CEMENTOS ARGOS S.A..............................................................................................................4
Reseña histórica...........................................................................................................................4
Productos.....................................................................................................................................5
Políticas........................................................................................................................................6
Estrategia de sostenibilidad.........................................................................................................8
Política de Sostenibilidad..........................................................................................................10
Implementación de estrategia de responsabilidad social ………………………………………..10
Cronograma de implementación…………………………………………………………………11
Lista de referencias........................................................................................................................13
 Introducción

La Responsabilidad Social Empresarial es “Hacer negocios basados en principios éticos y

apegados a la ley”. También se puede definir como la contribución activa y voluntaria que
deben tener las empresas a favor del Desarrollo Sostenible, es decir, a favor del equilibrio
entre el crecimiento económico, el bienestar social y el aprovechamiento de los recursos
naturales y el medio ambiente. Este equilibrio es vital para la creación de valor y la
estrategia de crecimiento sostenible.
A través de la investigación realizada lograremos identificar los pros y los contra de la
estrategia implementada por la empresa Argos, y como ésta contribuye en relación con el
Desarrollo Sostenible.

Justificación
Escogimos la empresa cementos Argos para el desarrollo del presente trabajo, por
su crecimiento y permanencia en el mercado durante más de ochenta años, logrando un
importante liderazgo en la industria cementera y de concreto, alcanzado el quinto puesto en
producción de cemento en América Latina y haciendo historia en países como Colombia,
República Dominicana, Haití, Honduras, Panamá, Surinam, Guayana Francesa, Puerto Rico
y las Antillas.
Además, Argos cuenta con una Política de Sostenibilidad que es parte del eje
estratégico de la Empresa, la cual contiene la promesa de valor para cada uno de sus grupos
de interés y los asuntos fundamentales en los que trabaja desde las dimensiones económica,
social y ambiental.
Objetivo General

Esta investigación tuvo como objetivo principal la aplicación de los diferentes conceptos
desarrollados en el módulo de Responsabilidad Social Empresarial, la cual se apoyó en la
evaluación diagnostica que se realizó de la estrategia actual de Responsabilidad Social
Empresarial implementada en Colombia.

Objetivos Específicos

 Analizar el crecimiento de la empresa desde su fundación

 Conocer las acciones que ha implementado para su posicionamiento en Colombia
 Conocer la toma de decisiones que ha implementado la empresa a lo largo de su trayectoria.
 Proporcionar al lector la información posible sobre la empresa.
 CEMENTOS ARGOS S.A.
Reseña histórica
Bajo escritura pública No. 472 del 27 de febrero de 1934, en la capital de Antioquia
Colombia, nació la empresa CEMENTOS ARGOS S.A., cuyo nombre surgió como un
acrónimo del apellido de sus principales fundadores, los señores Claudio Arango, Rafael y
Jorge Arango Carrasquilla, Leopoldo Arango Ceballos, Julio Luis Restrepo, Félix Mejía
Arango, Carlos Sevillano y Carlos Ochoa Vélez.

En sus inicios, la estrategia de crecimiento de Argos estuvo enfocada a la

regionalización, debido a los problemas de comunicación de la época que encarecían los
costos de transporte. Luego vino el intercambio de acciones con compañías que ya
existían, como Nare y Cairo, que de competidores pasaron a formar parte del grupo, el
primero en 1936 y el segundo casi diez años después, es decir, en el año 1946. Esta política
diferenció a Argos de sus competidores del interior, como Samper y Diamante.

Después de su asociación con Cementos del Nare, inició una eficaz labor de
creación de empresas en diversas regiones del occidente de Colombia, tales como:
Cementos del Valle en 1938; Cementos del Caribe en 1944; Cementos El Cairo en 1946;
Cementos de Caldas en 1955; Toluviejo en 1972; Colclinker en 1974 y Cementos Rioclaro
en 1986. En 1996, adquirió participación accionaria en Cementos Paz del Río. En 1998
adquirió la Corporación de Cemento Andino de Venezuela, y posteriormente estableció
alianzas para hacer inversiones en Cementos Colón de República Dominicana, Cimenterie
Nationale d’Haiti, de Haití, y Corporación Incem de Panamá. En 2003, comenzó su
reorganización, mediante fusión por adsorción de las ocho compañías cementeras
colombianas. En 2005, adquirió las compañías concreteras Southern Star Concrete y
Concrete Express de Estados Unidos. En 2006 adquirió la concretera Ready Mixed
Concrete Company de Estados Unidos, fusionó sus compañías productoras de concreto en
Colombia (Agrecón, Concretos de Occidente y Metroconcreto) y adquirió activos
cementeros y concreteros de Cementos Andino y Concrecem de este mismo país, e invirtió
en facilidades portuarias en Houston, Savannah y Wilmington, Estados Unidos. En 2007,
lanzó la marca unificada Argos. En 2008, creó la Zona Franca Especial en Cartagena y
adquirió dos compañías más de concreto, Santee Redi – Mix y Consort Concrete. En 2009,
obtuvo participación en las operaciones de Panamá, República Dominicana, Haití, St.
Thomas, St. Marteen, Antigua y Dominica. En 2010, se alió con el Grupo Kerten, en
Molienda, el puerto en Surinam y con el Grupo Janssen de Jong, en Curazao e inició el
funcionamiento de la línea 4 de la Planta Cartagena. En 2011, adquirió dos plantas de
cemento, una molienda de Clinker, 79 plantas de concreto, cinco terminales férreos y un
puerto marítimo en Estados Unidos, así se convirtió en el segundo productor más grande de
cemento del sureste y en el cuarto productor más grande de concreto de este país (Estados
Unidos). En 2012, consolidó el funcionamiento de las plantas de concreto en la Regional
Caribe: Panamá, República Dominicana, Haití y Surinam, contando en total con 143
camiones mezcladores, 14 plantas de producción y 16 equipos de bombeo. En 2013,
adquirió activos de Lafarge en Honduras. En 2014 adquirió activos de Vulcan en Florida-
USA y en la Guayana Francesa. Entre septiembre de 2014 y enero de 2015, inició
proyecto de expansión en Sogamoso y Rioclaro, en Colombia, y Harleyville en Estados
Unidos. En 2015, adquirió el 60% de Wtvan Overseas, sociedad que controla una terminal
de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico.

En 2015, la cementos Argos S.A. denominada luego Inversiones Argos y en la

actualidad Grupo Argos, recibió por segundo año consecutivo, la distinción Silver Class en
el Anuario de Sostenibilidad 2015 de la firma RobescoSAM y ganó el Premio de
Responsabilidad Social Empresarial 2014-2016 de la Federación Interamericana de la
Industria de la Construcción (FIIC). Así mismo, fue incluida en el ranking Climate
Disclosure Leadership Index (CDLI) para Latinoamérica, gracias a sus buenas prácticas en
sostenibilidad y la calidad y transparencia en la información relacionada al cambio
climático, divulgada por la Compañía a través de Carbon Disclosure Project (CDP).

Es así que luego de más 82 años de su fundación la compañía de Cementos Argos,

se ha convertido en una de las empresas más importantes y representativas de la economía
colombiana de todos los tiempos.
Productos
Cemento gris, cemento blanco, concreto y derivados de la trituración de diferentes
rocas, grava y arena que mezclados con el agua y el cemento, conforman el trío de
ingredientes necesarios para la fabricación de concreto.

Recurso humano

Para el Año 2015 Cementos Argos contaba con un total de 9.247 empleados de los
cuales 7.986 son hombres y 1274 mujeres.

Opera once plantas de cemento, 307 de concreto y participa del mercado de la

construcción en 27 países.

Visión y valores

La visión y los valores de Argos se ven reflejados en su Política de Sostenibilidad,

en el compromiso de la búsqueda del equilibrio entre la generación de rentabilidad, el
desarrollo social y la disminución del impacto ambiental, teniendo como marco de
referencia las buenas relaciones con los grupos de interés y los principios del Pacto Global
y de Buen Gobierno.

Estrategia de sostenibilidad

Argos ha construido una estrategia de divulgación de la Política de Sostenibilidad

con el fin de generar una verdadera cultura del tema en dichos grupos de interés; para ello
desarrolla talleres de sensibilización en Colombia, Panamá y República Dominicana, y
publicamos información clara y completa en nuestros medios de comunicación internos.
Con el objetivo de abrir un canal de comunicación formal entre la Compañía y sus
grupos de interés, entendiendo este ejercicio como uno de los más valiosos insumos para
pensarse y repensarse como empresa, Argos cada año realiza un acercamiento con estos
grupos (colaboradores, proveedores y contratistas, comunidades, autoridades y gremios),
para socializar su Informe de sostenibilidad y darles un espacio de diálogo abierto y
participativo para conocer sus inquietudes y expectativas.

El enfoque de gestión de Argos con relación a las comunidades está basado en la

Política de Sostenibilidad a través de la promesa de valor: la conservación de relaciones de
buena vecindad con las comunidades de influencia de nuestra operación y apoyo en el
desarrollo local a través de diversas líneas de intervención.

Argos ha identificado 672 comunidades de influencia de nuestras operaciones. En

Colombia interviene en ellas a través de la Fundación Argos; en Haití, por medio de la
Fundación Cina, y en República Dominicana y Panamá se ejecutan directamente por la
operación, llevando siempre el mismo enfoque y lineamiento corporativo de Argos.
 Las estrategias de gestión de sus fundaciones están concentradas en la calidad de la
educación en nuestros países siguiendo un modelo que busca gestionar el mejoramiento de
espacios de aprendizaje y el establecimiento de alianzas para programas de cualificación
educativa.

Actualmente cuenta con una matriz de riesgos en la cual se identifican los asuntos más
relevantes para sus comunidades y los diferentes impactos sociales y ambientales generados
por sus operaciones a las poblaciones vecinas. A partir de esta matriz define los principales
proyectos que se desarrollan.

Argos reconoce que algunos de los impactos que su negocio tiene en las comunidades
deben contar con una gestión prioritaria dirigida a minimizarlos o mitigarlos y mejorar las
condiciones de vida de los pobladores de las localidades. Para definir los proyectos que
conforman esta gestión, evalua las necesidades y posibilidades en cada zona, y cuenta con
la participación de la comunidad y de los gobiernos locales. En el año 2012 invirtió $5.445
millones (USD 3.07 millones) en 47 proyectos que apuntan a disminuir el impacto en los
siguientes temas:

 Reputación, relaciones con la comunidad

 Compromisos del Plan de Manejo Ambiental (PMA)
 Generación de empleo
 Impactos en la vía
 Vibraciones
 Seguridad
 Material articulado

En Argos están convencidos de que la educación es el eje fundamental para el

verdadero cambio de las regiones y de nuestro país; por esto, uno de sus principales frentes
es la intervención en infraestructura educativa, ya que los ambientes de aprendizaje juegan
un papel muy importante en la formación e inciden en los procesos pedagógicos, como
también en los resultados y en las pruebas de los estudiantes.

La Fundación Argos en Colombia, la Fundación Cina en Haití y sus compañías en

República Dominicana y Panamá han contribuido de manera sustancial al proceso de
mejoramiento de la calidad de la educación en cada uno de estos países.

Para Cementos Argos la sostenibilidad es parte fundamental de su visión de

negocio, por eso es una de las ocho prioridades estratégicas. Para Argos este enfoque
asegura la perdurabilidad en el tiempo y posición competitiva en un mercado cada vez más
dinámico, para garantizar así no solo productos y servicios que agreguen valor en el tiempo,
sino un accionar en el contexto internacional coherente con un modelo de desarrollo
sostenible.

La estrategia de sostenibilidad de Argos, es el producto de un permanente análisis

de las prioridades estratégicas, la gestión de riesgos, el aprovechamiento de oportunidades
de negocio como la innovación, y el cumplimiento de compromisos adquiridos con la
adhesión a iniciativas internacionales de sostenibilidad. Así pues, la Política de
Sostenibilidad se convierte en el marco que recoge este propósito y establece como
objetivos de relacionamiento, promesas de valor con sus grupos de interés.

Para priorizar y focalizar estrategias, cada dos años hace un análisis de materialidad.
Este proceso le permite identificar aquellos aspectos sociales, económicos y ambientales de
mayor relevancia, por tener la potencialidad de impactar positiva o negativamente los
intereses de la empresa, o la creación de valor para sus accionistas y demás grupos de
interés. Con el propósito de asegurar que su estrategia de sostenibilidad se convierta en
acciones concretas, para cada uno de los aspectos materiales, definimos metas e indicadores
que además les permite evaluar su desempeño.

El Reporte Integrado 2015 describe cómo a través de una gestión sostenible agrega
valor a sus productos y servicios, haciendo público el detalle de la medición de su
desempeño, y los planes a futuro para cada uno de estos aspectos.
2. ANALISIS DEL PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA
EMPRESA “ARGOS” EN LA SOCIEDAD COLOMBIANA

Que es la RSE
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un concepto de gestión según el cual las
empresas integran cuestiones sociales y medioambientales en sus actividades de negocio y
las interacciones con sus clientes.
Ventajas y desventajas del Modelo RSE de Argos
La innovación es un pilar fundamental para el crecimiento
sostenible de Argos.
 Creación de alianzas con instituciones públicas y privadas para el desarrollo de actividades
en beneficio de las comunidades.
La búsqueda constante de alternativas que aseguren la sustentabilidad de sus operaciones.
El desarrollo de iniciativas para contribuir a la formación integral de sus colaboradores.
Construcción de vías que comunican zonas remotas. Que a su vez permiten oportunidad de
estudio para miles de niños.
Proyectos productivos en las comunidades y en programas especiales para el cuidado del
medio ambiente.
Este programa de RSE genera un equilibrio entre generación de rentabilidad, desarrollo
social y disminución del impacto ambiental mediante su compromiso con todos los grupos
de interés, ha generado la construcción de relaciones trasparentes con las autoridades y
comunidades de influencia. Es una ventaja que proyecta su crecimiento en el mercado y
facilidad para penetrar a otros mercados. La compañía escaló cuatro posiciones respecto al
año anterior y se ubicó el pasado 11 de Marzo de 2016 en el puesto 5 del ranking general.
Como empresa tienen un alto compromiso social y con el medio ambiente
requiere de un gran trabajo por parte de tota la empresa en su estrategia
de sostenibilidad, tiempo en capacitación, cumplimiento de los requisitos
necesarios para las certificaciones de cada aspecto de su modelo de RSE.
La mayor desventaja sin duda es el impacto ambiental que se genera a
largo plazo, que si tiene alguna falencia, su reputación ganada hasta ahora se puede ver en
detrimento.
La evaluación realizada por Merco es uno de los principales instrumentos de medición que
calcula el nivel de reputación de las compañías en responsabilidad social empresarial
(RSE).

Desventajas

Con relación a las desventajas estudiadas se evidencia que el impacto más fuerte es el
medio ambiente, donde encontramos los fenómenos abióticos que pueden ocasionar un
golpe significativo sobre la evolución de la vida. Por ello abordaremos un estudio en estos
fenómenos; donde el estudio al medio ambiente tiene como objetivo los cambios derivados
de las diferentes prácticas en el desarrollo de la construcción. La empresa en estudio
incluye varias fuentes de contaminación enmarcadas en el ecosistema como el. suelo, el
aire y el agua.
En el suelo encontramos alteraciones ocasionadas por los residuos tanto sólidos como
líquidos, asociados a actividades de desmonte, limpieza, excavaciones, demoliciones,
obras hidráulicas y construcción de vías.
Como otro factor importante es la contaminación ocasionada por la utilización excesiva
de materiales con la consecuente pérdida de recursos naturales, ocasionando la
degradación de la calidad del paisaje y alteración en los drenajes naturales, por otro lado
 el desperdicio del material en el momento de la mano de obra y transporte que implica los
residuos ocasionado negatividad por cuanto eleva los costos finales de construcción. Esto
teniendo en cuenta que no todo el material que se toma del suelo va a ser utilizado como
base para la función de los materiales ofrecidos por la empresa.
Otro riesgo a nivel del suelo es la alteración del relieve de la tierra ocasionando perdida de
cobertura vegetal en el momento de las excavaciones por cuanto se genera tala de la
vegetación causando deslizamientos y derrumbes que pueden causar pérdidas en
infraestructura y lo más peligroso las vidas humanas.
Otro estudio importante en el ecosistema es el Aire, donde encontramos alteraciones
encaminadas al polvo, el ruido y las exposiciones de CO2, como consecuencia del uso de
combustibles fósiles, uso de minerales; el uso de minerales genera algunas partículas de
polvo durante el proceso de degradación que conlleva a enfermedades respiratorias en el
ser humano. La utilización de combustibles fósiles como el carbón, gas y petróleo que
hacen parte de la fuente de energía, provocan cambios climáticos, una vez quemados
liberan el dióxido de carbono en las capas bajas de la atmosfera generando efecto
invernadero.
Otros de los contaminantes a nivel aire es el ruido ocasionado por la operación de
máquinas, equipos utilizados en actividades de excavación, apertura de vías transporte y
descargue de materiales; los cuales por su alto nivel de ruido puede afectar tanto a
trabajadores como a la comunidad.
El otro principal recurso afectado en el ecosistema es el Agua, como consecuencia a los
movimientos de la tierra, las excavaciones y la supresión de la cubierta vegetal generan
cambios con relación a los fluidos y calidad del agua; generando que sea peligrosa para el
consumo, la industria, la pesca entre otros. Con el desarrollo de actividades de las
cementeras en este caso actividades propias del hombre ocasionan que muchos de los
desechos pueden ir a parar a las fuentes de agua, tanto a nivel superficial como a nivel
subterráneo donde es más difícil su reparación, no obstante la contaminación superficial
aunque puede ser de mejor reparación es más peligrosa por cuanto es directa a la
actividad humada.

Encontramos que cementos Argos, siempre contempla destacar su productos con la

sostenibilidad del medio ambiente, desarrollando e implantando tecnologías limpias, en la
elaboración de un cemento con menos emisiones de dióxido de carbono el cual demanda
menos consumo energético con un proyecto adelantado por investigadores de la
Universidad Nacional; igualmente Argos adquirió parte de una empresa estadounidense que
cuenta con tecnología de última generación para producir cemento con cero emisiones de
CO2.
El impacto a nivel ambiental se encuentra relacionado con la industria de la construcción y
el desarrollo sostenible donde es importante tener en cuenta algunos diseños de
mejoramiento como son el tener en cuenta el uso de materiales reciclados, evitar el uso de
suelos que no han sido explorados; igualmente con relación al desarrollo sostenible con la
parte social, tener en cuenta la prevención de riesgos tanto de trabajadores, como de la
comunidad evitando la contaminación auditiva de zonas cercanas a las excavaciones.
Cementos Argos transforma sus sistemas de transporte por tecnologías modernas, como gas
natural o energía eléctrica que contribuye a la disminución de la emisión de gases
contaminantes; por cuanto sería bueno estudios avanzados en compañía de otras industrias
para la reutilización de escombros que fueran desechados en el momento de las
excavaciones, al igual de implementar reconstrucción en las zonas ya exploradas como la
búsqueda de regeneración de flora o elementos que sean amigables con el medio ambiente.
Matriz DOFA de interrelacion

Estrategia implementada de responsabilidad social

Una vez estudiada la empresa de cementos ARGOS, con naturaleza colombiana, donde la
Responsabilidad Social Empresarial es muy importante, toda vez que los habitantes de las
comunidades se podrían ver afectados en el momento que las empresas no responden
favorablemente al momento del desarrollo de sus programas.
La empresa AGROS, sus plantas de producción de cemento, concreto y agregados; se
encuentran muy contiguas a las comunidades ocasionando altos niveles de contaminación,
lo que hace que la habitabilidad de las personas no sea la adecuada para poseer sus
viviendas. De acuerdo con el estudio realizado de la empresa AGROS de Colombia, uno
de sus principales inconvenientes al momento de la fabricación de los materiales, existe
gran producción de desechos, que ocasionan problemas de salud a los hogares aledaños a
las plantas de la empresa. Al revisar este tipo de problemática se identifica que la empresa
no presenta mayor atención por las personas que habitan el sector, generando que sus
condiciones de vida no sean las óptimas. Los inconvenientes más notorios son la
contaminación del aire, el inadecuado manejo de los desechos que produce la empresa, los
altos niveles de ruido, la contaminación de las aguas y el mal estado de las viviendas.
Este tipo de propuesta va enfocado indefinidamente, buscando que cumpla con las
necesidades del mercado y las necesidades propias de la empresa donde sea importante la
implementación de la responsabilidad social. El tema más importante en el desarrollo de
este estudio es la búsqueda de la calidad de vida de la sociedad que se encuentra cercana a
esta empresa, inquiriendo un ambiente amigable con la comunidad aledaña a la planta de
producción, donde se dé la importancia que tiene el ser humano; igualmente el personal que
labora dentro de la planta mejorando sus condiciones de salud y bienestar.

Estrategias prioritarias desarrolladas en Argos

 Desarrollo e implantación de tecnología.
 Transformación en sus sistemas de transporte implementando tecnologías
modernas.
 Desarrolla e implanta tecnologías limpias, en la elaboración de sus productos con
menos emisiones de dióxido de carbono.

Estrategias propuestas en proceso de implementación

 Programas que generen aumento de la reforestación Una de las estrategias más
importantes en este trabajo es el cuidado del medio ambiente, siendo el medio de
sostenibilidad del ser humano, para esto se debe fomentar esta actividad
constantemente.
 Un mayor manejo y tratamiento de las aguas residual y un control permanente en
sus residuos tanto en el momento de producción como en su transporte
 Beneficios a la propia comunidad midiendo impacto generando por este tipo de
plantas generando programas de reubicación para minimizar riesgos a las
comunidades o en su entorno.
 Relacionarse con universidades y empresas que colaboren con el estudio de los
residuos arrojados por la empresa, con el fin de determinar o buscar que minerales o
sustancias se pueden destacar para la realización de nuevos productos o si alguno de
estos favorece para la siembra de nuevos cultivos en las zonas deforestadas.
 Una vez obtenidos los resultados de mencionados estudios crear programas que
conlleven al buen manejo ecológico, donde se capacite a la comunidad en cuanto a
materiales arrojados por la empresa.

Cronograma de implementación
 Actividad Responsable Recursos a utilizar Tiempo Resultado

Sistemas de Impactos de la
automatización en los sustitución de
procesos de embalaje materias primas y

Tecnologías Argos Desarrollo de Indefinido combustibles

procesos de fósiles por otros
combustibles alternativos, lo
derivados de residuos cual reduce las
propios emisiones de CO2

Sistemas de Adecuación de Disminución en

trasporte Argos vehículos a gas Indefinido costos de
trasporte

Tecnologías Sistema de filtro en Control de gases

limpias Argos las salidas de Indefinido de efecto de
calderas y chimeneas invernadero

Programa con la Ir de la mano con

Argos y la colaboración de la la comunidad.
Actividades comunidad comunidad e Indefinido Recuperando el

de entidades medio ambiente.

reforestación especializadas Dictando clases

de riego y
agricultura.

Sistemas de Manejo en
Tratamiento filtración y operación de
de aguas y Argos disminución de Indefinido 75.000 toneladas
residuos material particulado de residuos
en lagos y drenajes

Impactos sobre la
biodiversidad por

Estudio de Apoyo de Proceso nuestras

impacto instituciones e Diseño de operaciones de

Argos universidades las plantas extracción e
instalaciones, así
como programas
de compensación
y rehabilitación
 presupuesto de implementación iniciativa planeada.

VALOR TOTAL
ITEM DE GASTO CANTIDAD VALOR
UNIDAD
1. Personal
Gerencia 2 $7.500.000 $15.000.000
Ejecutivos 4 $3.800.000 $15.200.000
Profesionales 5 $2.500.000 $12.500.000
Técnicos 10 $1.500.000 $15.000.000
Obreros 20 $950.000 $19.000.000
SubTotal: $ 76.700.000
2. Gastos de operación
Automatizacion de maquinas 15 $ 150.000.000 $ 22.500.000.000
Infraestructura 10 $ 70.000.000 $700.000.000
Materias primas 1200 $ 100.000 $120.000.000
Talleres 2 $25.000.000 $50.000.000
Consultorías 4 $1.200.000 $4.800.000
Transporte 15 $87.000 $1.305.000
Materiales oficinas 35 $ 125.700 $4.399.500
Publicación 4 $2.500.000 $10.000.000
SubTotal: $ 23.390.504.500
3. Tratamiento de aguas
Filtros, quimicos, semillas. 250 $ 1.250.000 $ 312.500.000
Capacitacion de personal 4 $ 45.000.000 $ 180.000.000
SubTotal: $492.500.000
4. Imprevistos
Varios 345 $ 23.000.000 $ 23.000.000
SubTotal: $23.000.000
5. Gastos comunidad
Salud, atención y 35 $ 1.250.000 $ 43.750.000
capacitación
SubTotal: $ 43.750.000
Total Proyecto $ 24.025.950.000

Conclusiones
 Es nuestro deber como estudiantes y como ciudadanos manifestar las siguientes
reflexiones; Mientras el desarrollo de la humanidad crece buscando mejorar su calidad de
vida, paralelamente lo hace una industria tan poderosa como la cementera, en razón a
que casi toda actividad humana tiene que ver con construcción y edificación, porque estas
 permiten desarrollar cualquier inversión, proyecto o programa, pero no es menos cierto
que el impacto sobre el medio ambiente es agresivo.
 Las políticas que los entes gubernamentales y de control deben mantener, exigir y
actualizar programas de prevención, mitigación, corrección y compensación de sus
impactos medioambientales, fomentando acciones para minimizar el efecto de sus
actividades sobre el cambio climático, la eco-eficiencia, el respeto por la biodiversidad, la
promoción de las iniciativas relacionadas con la construcción sostenible y el mejoramiento
continuo de la organización.
 En la actualidad es de gran importancia que todas las empresas sin
importar su tamaño o actividad a la que se dedique implementen dentro de sus
políticas y prácticas responsabilidad social empresarial, ya que esto favorecerá la
 compañía y se verá reflejado en la mejora de las condiciones laborales de sus
empleados y dará como resultado el aumento de la productividad. Los consumidores
y clientes hoy en día le dan mayor importancia a estas prácticas, se sienten más
identificados, son más leales, le dan mayor credibilidad y reconocimiento cuándo
hacen parte de organizaciones que fomentan el desarrollo de proyectos sociales y
políticos medioambientales.

• Cementos ARGOS ha implementado dentro de sus estrategias el desarrollo sostenible,

con esto demuestra una postura a favor de la sociedad, gracias a esto ha obtenido
mayor rendimiento a cauda del aprovechamiento de los recursos naturales.
• Todas las políticas de RSE han logrado que a Cementos ARGOS se haya posicionada
en mercados internacionales con los más altos estándares de calidad,
permitiendo estar a la vanguardia y necesidades del mercado nacional e internacional
• Aunque una política de RSE genere gastos se deben considerar como una inversión,
ya que esto mismo dará como resultado mayor rentabilidad y crecimiento
económico. Cementos ARGOS es muestra de ello

Referencias bibliográficas

 El Tiempo. (2014). Argos gana premio Latinoamericano de Responsabilidad Social. (2016,

Mayo 10). Recuperado de: http://www.eltiempo.com/economia/empresas/argos-obtiene-
reconocimiento-en-rse/14455437
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 World Bank (2016, Mayo 12). Recuperado de:
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 Argos. (2016). Sostenibilidad (2016, Mayo 12)
 http://macrovisionmedia.com/superbrandscolombia/pdf_casos/argos.pdf
 http://www.dinero.com/inversionistas/articulo/utilidades-de-cementos-argos-sumaron-
49100-millones-en-2015/220741
 https://www.grupoargos.com/es-es/Modelo-de-sostenibilidad
 https://www.360enconcreto.com/blog/detalle/impactos-ambientales-en-la-industria-de-
la-construccion
 https://caracol.com.co/radio/2012/03/14/economia/1331711040_654229.html
 https://colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Actualidad-para-constructores/Argos-le-
apuesta-a-la-movilidad-sostenible