Resumen de Métodos, Estandares Y Diseño Del Trabajo.

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Resumen De Métodos, Estándares Y Diseño Del Trabajo.
Ingeniería de Métodos I.
Catedrático.
Ing.
Presentado por
LEMT
Fecha de Presentación
Miércoles 30 de Enero del 2018.
Lugar, .
¿Que contiene la ingeniería de métodos?
La ingeniería de métodos incluye el diseño, la creación y la selección de los mejores métodos de
fabricación, procesos, herramientas, equipos y habilidades para manufacturar un producto con
base en las especificaciones desarrolladas por el área de ingeniería del producto. Cuando el
mejor método coincide con las mejores habilidades disponibles, se presenta una relación
trabajador-máquina eficiente. Una vez que se ha establecido el método en su totalidad, se debe
determinar un tiempo estándar para fabricar el producto. Además, existe la responsabilidad de
observar que los estándares predeterminados sean cumplidos, los trabajadores sean compensados
de manera adecuada de acuerdo con su producción, habilidades, responsabilidades y experiencia
y que los trabajadores experimenten un sentimiento de satisfacción por el trabajo que realizan.
El procedimiento completo incluye la definición del problema; dividir el trabajo en operaciones
y analizar cada operación con el fin de determinar los procedimientos de fabricación más
económicos para la cantidad que se desee producir, considerando la seguridad del operador y su
interés en el trabajo; aplicando los valores de tiempo apropiados; y posteriormente dando
seguimiento al proceso con el fin de garantizar que el método prescrito se haya puesto en
operación. Muy a menudo, los términos análisis de operaciones, diseño del trabajo,
simplificación del trabajo, ingeniería de métodos y reingeniería corporativa se utilizan como
sinónimos. En la mayoría de los casos, todos ellos se refieren a una técnica para aumentar la
producción por unidad de tiempo o reducir el costo por unidad de producción: en otras palabras,
a la mejora de la productividad. Sin embargo, la ingeniería de métodos, en la forma en que se
define en este libro, implica el análisis en dos tiempos diferentes durante la historia de un
producto. Primero, el ingeniero de métodos es responsable del diseño y desarrollo de varios
centros de trabajo donde el producto será fabricado. Segundo, ese ingeniero debe estudiar
continuamente estos centros de trabajo con el fin de encontrar una mejor forma de fabricar el
producto y/o mejorar su calidad. Los estándares son el resultado final del estudio de tiempos o de
la medición del trabajo. Esta técnica establece un estándar de tiempo permitido para llevar a cabo
una determinada tarea, con base en las mediciones del contenido de trabajo del método prescrito,
con la debida consideración de la fatiga y retardos inevitables del personal. Los expertos en el
estudio del tiempo utilizan varias técnicas para establecer un estándar: estudio cronometrado de
tiempos, recolección computarizada de datos, datos estándares, sistemas de tiempos
predeterminados, muestreo del trabajo y pronósticos con base en datos históricos. Cada técnica
es aplicable en ciertas condiciones. Los analistas del estudio de tiempos deben saber cuándo
utilizar una técnica determinada y deben utilizarla con criterio y en forma correcta. Los
estándares que resulten se utilizan para implantar un esquema de pago de salarios. En mu-chas
compañías, en particular en pequeñas empresas, la actividad de pago de salarios es llevada a
cabo por el mismo grupo responsable de establecer métodos y estándares del trabajo. También, la
actividad del pago de salarios se realiza conjuntamente con las personas responsables de efectuar
los análisis y evaluaciones del trabajo, de tal manera que estas dos actividades íntimamente
relacionadas función en apropiadamente. El control de la producción, la distribución de la planta,
las compras, la contabilidad y control de costos y el diseño de procesos y productos son áreas
adicionales relacionadas íntimamente con las funciones de los métodos y los estándares. Para
operar de manera eficiente, todas estas áreas dependen de datos relacionados con tiempos y
costos, hechos y procedimientos operativos provenientes del departamento de métodos y
estándares. Los objetivos primordiales de los métodos, estándares y diseño del trabajo son
incrementar la productividad y la confiabilidad en la seguridad del producto y reducir los costos
unitarios, lo cual permite que se produzcan más bienes y servicios de calidad para más gente. La
capacidad para producir más con menos dará como resultado más trabajos para más personas por
un número mayor de horas por año. Sólo a través de la aplicación inteligente de los principios de
los métodos, estándares y diseño del trabajo, puede aumentar el número de fabricantes de bienes
y servicios, al mismo tiempo que incrementa el potencial de compra de todos los consumidores.
A través de estos principios se pueden minimizar el desempleo y los despidos, lo cual reduce el
alto costo económico de mantener a la población no productiva. Los corolarios que se
desprenden de los objetivos principales son los siguientes:
1. Minimizar el tiempo requerido para llevar a cabo tareas.
2. Mejorar de manera continua la calidad y confiabilidad de productos y servicios.
3. Conservar recursos y minimizar costos mediante la especificación de los materiales
directos e indirectos más apropiados para la producción de bienes y servicios.
4. Considerar los costos y la disponibilidad de energía eléctrica.
5. Maximizar la seguridad, salud y bienestar de todos los empleados.
6. Producir con interés creciente por proteger el medio ambiente.
7. Aplicar un programa de administración del personal que dé como resultado más interés
por el trabajo y la satisfacción de cada uno de los empleados

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La ingeniería de métodos incluye el diseño, la creación y la selección de los mejores métodos de

fabricación, procesos, herramientas, equipos y habilidades para manufacturar un producto con

trabajador-máquina eficiente. Una vez que se ha establecido el método en su totalidad, se debe

determinar un tiempo estándar para fabricar el producto. Además, existe la responsabilidad de

de manera adecuada de acuerdo con su producción, habilidades, responsabilidades y experiencia

El procedimiento completo incluye la definición del problema; dividir el trabajo en operaciones

interés en el trabajo; aplicando los valores de tiempo apropiados; y posteriormente dando

simplificación del trabajo, ingeniería de métodos y reingeniería corporativa se utilizan como

a la mejora de la productividad. Sin embargo, la ingeniería de métodos, en la forma en que se

producto. Primero, el ingeniero de métodos es responsable del diseño y desarrollo de varios

tiempos, recolección computarizada de datos, datos estándares, sistemas de tiempos

compañías, en particular en pequeñas empresas, la actividad de pago de salarios es llevada a

relacionadas función en apropiadamente. El control de la producción, la distribución de la planta,

costos, hechos y procedimientos operativos provenientes del departamento de métodos y

incrementar la productividad y la confiabilidad en la seguridad del producto y reducir los costos

desprenden de los objetivos principales son los siguientes:

1. Minimizar el tiempo requerido para llevar a cabo tareas.

2. Mejorar de manera continua la calidad y confiabilidad de productos y servicios.

3. Conservar recursos y minimizar costos mediante la especificación de los materiales

directos e indirectos más apropiados para la producción de bienes y servicios.

4. Considerar los costos y la disponibilidad de energía eléctrica.

5. Maximizar la seguridad, salud y bienestar de todos los empleados.

6. Producir con interés creciente por proteger el medio ambiente.

por el trabajo y la satisfacción de cada uno de los empleados

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