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    Caso Practico P Y G (SOL)

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la clasificación de la cuenta de resultados de una empresa. Primero, calcula el EBITDA, EBIT, BAI y BDI de la empresa. Segundo, distingue entre actividad normal y excepcional para analizar los resultados. Tercero, reclasifica los costes por áreas de aprovisionamiento, distribución y administración. Finalmente, presenta la cuenta funcional según el método de coste completo y el método de coste variable.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la clasificación de la cuenta de resultados de una empresa. Primero, calcula el EBITDA, EBIT, BAI y BDI de la empresa. Segundo, distingue entre actividad normal y excepcional para analizar los resultados. Tercero, reclasifica los costes por áreas de aprovisionamiento, distribución y administración. Finalmente, presenta la cuenta funcional según el método de coste completo y el método de coste variable.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la clasificación de la cuenta de resultados de una empresa. Primero, calcula el EBITDA, EBIT, BAI y BDI de la empresa. Segundo, distingue entre actividad normal y excepcional para analizar los resultados. Tercero, reclasifica los costes por áreas de aprovisionamiento, distribución y administración. Finalmente, presenta la cuenta funcional según el método de coste completo y el método de coste variable.

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    CASO PRÁCTICO: Clasificación de la Cuenta de Resultados

    SOLUCIÓN PROPUESTA

    1. CÁLCULO DEL EBITDA, EBIT, BAI, BDI.

    CONCEPTOS 20X1 %
    Ventas netas (700) 70.300 100,00
    Compras netas (600) -64.700 -92,03
    Variación de existencias de mercaderías (610) 5.000 7,11
    Gastos externos y de explotación (62) -680 -0,96
    Gastos de personal (64) -8.500 -12,09
    E.B.I.T.D.A. 1.420 2,02
    Amortización del inmovilizado material (682) -3.000 -4,26
    E.B.I.T. -1.580 -2,24
    Bº procedente de participaciones L.P. en partes vinculadas (773) 2.000 2,84
    B.A.I.T. 420 0,59
    Gastos financieros (66) -200 -0,28
    B.A.I. 220 0,31
    Impuesto sobre beneficios (630) -77 -0,10
    B.D.I. 143 0,20

    2. SEGÚN ACTIVIDAD NORMAL Y EXCEPCIONAL PARA EL ANÁLISIS (*)

    CONCEPTOS 20X1 %
    Ventas netas 70.300 100,00
    Compras netas -64.700 -92,03
    Variación de existencias de mercaderías 5.000 7,11
    ACTIVIDAD
    NORMAL

    Gastos externos y de explotación -680 -0,96


    Gastos de personal -7.500 -10,66
    Amortización del inmovilizado material -2.100 -2,98
    Resultado de la explotación 320 0,45
    Gastos financieros -200 -0,28
    Resultado de la actividad 120 0,17
    Beneficio procedente participaciones L.P. en partes vinculadas 2.000 2,84
    Indemnizaciones -1.000 -1,42
    Amortización activos intangibles extrafuncionales -900 -1,28
    Resultado excepcional 100 0,14
    Resultado antes de impuestos 220 0,31
    Impuesto sobre beneficios -77 -0,10
    Resultado del ejercicio 143 0,20

    (*) véase distinción en Rivero Torre, P.: Análisis de Balances y Estados Complementarios. Pág.232.

    RECLASIFICACIÓN DE COSTES
    APROVISIONAMIENTO DISTRIBUCIÓN ADMÓN TOTAL
    U.M. % U.M. % U.M. % U.M. %
    Gastos de personal 450 51,72 5.250 72,43 1.800 76,21 7.500 71,56
    Amortizaciones 420 48,28 1.470 20,28 210 8,89 2.100 20,04
    T.S.y S. exteriores 0 0 408 5,63 272 11,52 680 6,49
    Gastos financieros 0 0 120 1,66 80 3,39 200 1,91
    Coste total 870 100,00 7.248 100,00 2.362 100,00 10.480 100,00
    Coste fijo 0 0 1.812 25,00 1.181 50,00 2.993 28,56
    Coste variable 870 100,00 5.436 75,00 1.181 50,00 7.487 71,44
    3. CUENTA FUNCIONAL SEGÚN COSTE COMPLETO (FULL- COSTING)

    COSTE TOTAL %
    Ventas netas 70.300 100,00
    Coste de compras de mcds. vendidas. 59.700 84,92
    Coste de almacén 870 1,23
    Coste total de aprovisionamiento 60.570 86,15
    Margen de aprovisionamiento 9.730 13,84
    Coste de distribución -7.248 10,31
    Margen de distribución 2.482 3,53
    Coste de administración -2.362 3,35
    Resultado de la actividad 120 0,17

    4. CUENTA FUNCIONAL SEGÚN COSTE VARIABLE (DIRECT-COSTING)

    COSTE VARIABLE %
    Ventas netas 70.300 100,00
    Coste de ventas 59.700 84,92
    Coste variables de aprovisionamiento 870 1,23
    Coste variable total de aprovisionamiento 60.570 86,15
    Margen de aprovisionamiento s/cv 9.730 13,84
    Coste variable de distribución -5.436 -7,73
    Margen de distribución s/cv 4.294 6,10
    Coste variable de administración -1.181 -1,67
    Margen de absorción de costes fijos 3.113 4,42
    Costes fijos -2.993 -4,25
    Resultado de la actividad 120 0,17

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