Cuestionario

En cada una de las sesiones iremos realizando actividades diferentes que complementen lo
aprendido con las lecturas. No se pretende que descubráis cosas nuevas. Todo lo que vayáis
reflexionando serán percepciones que vosotros ya tenéis sobre vuestro comportamiento cuando
interactuáis con los demás trabajando en equipo. Sí os confirmará vuestras apreciaciones. Todas
las pruebas, cuestionarios y demás ejercicios que os ofrecemos os van a ayudar a conoceros mejor
y, lo que es más importante, a conocer y comprender las reacciones de los demás en los entornos
laborales. Desde esta perspectiva tenéis que afrontar cada una de los inventarios prácticos que os
ofrecemos. Empezamos ahora mismo.

El rol en el equipo
Hoy vamos a realizar un cuestionario sobre roles de equipo. Esta encuesta es fundamental para
que aprovechéis al máximo el curso. Si conocéis cuál es vuestra inclinación natural a la hora de
trabajar en grupo con los demás, os será mucho más fácil reconducir aquellas actuaciones
negativas que dificultan vuestra relación con ellos. Conociéndoos, entenderéis el porqué de
algunas reacciones. Este cuestionario fue desarrollado por la Dr. Meredith Belbín. Jefe de la
Unidad de Investigación de la Formación Industrial de Cambridge. Aunque no hay tiempo límite, el
cuestionario se completa en unos 20 minutos aproximadamente. Cuando esté terminado,
compara los datos obtenidos con las explicaciones que adjuntamos.

El cuestionario está diseñado para subrayar lo que cada uno considera como su comportamiento
típico dentro del grupo. El aprendizaje que obtenga cada uno de vosotros de este ejercicio
depende de lo franco que seáis al contestar las preguntas.

Instrucciones
Para cada sección, distribuye un total de 10 puntos entre las frases que crea más acordes a tu
comportamiento. Estos puntos pueden estar distribuidos entre varias frases: un caso extremo
sería repartir los 10 puntos entre todas las frases; y otro otorgar los diez puntos a una sola frase.
Los 10 puntos has de distribuirlos por secciones, de tal manera que para cada sección hay 10
puntos a repartir.

Escribe los puntos otorgados a cada frase en el cuadro correspondiente:

1) Coordinador

Características:
La distinguida figura del coordinador tiene como habilidad hacer que los demás trabajen hacia
metas compartidas. Maduro, confiado y seguro, pronto delegan en él. En relaciones
interpersonales, descubre rápidamente los talentos de los individuos y los usa para la búsqueda de
los objetivos del grupo. Mientras el coordinador no es necesariamente el más inteligente del
grupo, tiene una perspectiva amplia y de mundo, y generalmente infunden respeto.
Funciones:
Está cómodo cuando se hace cargo de un grupo de personas con diversas habilidades y
características personales. Realiza mejor su tarea de acuerdo con colegas de rango igual o
parecido que dirigiendo subordinados junior. Su lema puede ser consultar con control, y a menudo
cree en tratar los problemas con calma. En algunas empresas, el coordinador suele chocar con el
“ESPECIALISTA” debido a sus contrastados estilos de dirección.
 2) Animador

Características:
Motiva altamente a la gente con mucha energía nerviosa y una gran necesidad de logro.
Normalmente es extrovertido agresivo y tiene una fuerte capacidad de mando. Le gusta desafiar a
otros y su preocupación es ganar. Le gusta liderar y empujar a los otros a la acción. Si encuentra
obstáculos, el buscará como solventarlos. Cabezota y asertivo, tiende a mostrar una reacción
emocional fuerte ante cualquier forma de desacuerdo o frustración. Tiene un solo argumento y
pensamiento y suele carecer de entendimiento interpersonal. Es el rol más competitivo del grupo.
Funciones:
Generalmente crea buenos directivos porque genera acción y ayuda a prosperar bajo presión. Es
excelente en generar vida dentro de un equipo y es muy útil en grupos donde complicaciones
políticas pueden ralentizar las cosas. Está acostumbrado a superar problemas de este tipo y no le
importa tomar decisiones impopulares. Como su nombre indica, intenta imponer alguna forma o
modelo en una discusión o actividades de grupo. Es probablemente el miembro más efectivo de
un equipo para garantizar la acción positiva.

3) Creativo

Características:
Es innovador e inventor y puede ser altamente creativo. Proporciona semillas e ideas muy
prometedoras. Normalmente prefiere operar el mismo manteniendo una distancia con respecto a
los demás miembros del equipo, usando su imaginación y a menudo trabajando de una manera un
poco ortodoxa. Tiende a ser introvertido y reacciona fuertemente a críticas y alabanzas. Sus ideas
suelen ser radicales y limitadas en la práctica. Es independiente, inteligente y original, y suele ser
mal comunicador con gente diferente.
Funciones:
Su función principal es general propuestas y resolver problemas complejos. Normalmente se
necesita al iniciar un proyecto o cuando el proyecto no alcanza los objetivos fijados. Han resaltado
como fundadores de empresas o inventores de nuevos productos.
Muchos creativos en una organización pueden ser contraproducentes ya que tienden a pasar
mucho tiempo reforzando sus propias ideas y comprometiendo a los demás en la batalla.

4) Reflexivo

Características:
Persona seria y prudente que difícilmente se sobre-entusiasma. Es lento al tomar decisiones ya
que prefiere pensar bien las cosas. Suele tener una habilidad de pensar críticamente. Tiene
capacidad de hacer juicios sutiles que engloben todos los factores. Un buen reflexivo raramente se
equivoca.
Funciones:
Es bueno analizando problemas y evaluando ideas y sugerencias. Es bueno sopesando los pros y
contras de las distintas opciones. Para muchos, desde fuera, esta persona le parece seca, aburrida
o demasiado crítica.
Muchos se sorprenden de que llegue a ser jefe. No obstante, muchos reflexivos ocupan puestos
estratégicos y crecen en posiciones muy altas. En algunos trabajos, el éxito o fracaso se basa en un
número relativamente bajo de decisiones importantes. Este es un terreno ideal para este rol; para
un individuo que nunca se equivoca es el que cumple objetivos al final.
5) Ejecutor

Características:
Tienen un sentido común práctico y un equilibrio entre disciplina y autocontrol. Prefieren el
trabajo duro y problemas básicos de forma sistemática. Suelen ser personas cuyos intereses y
lealtad están con la compañía y que se preocupa menos de la consecución de su propio interés.
Puede mostrar signos de rigidez de manera espontánea.
Funciones:
Son útiles en una organización por su fiabilidad y capacidad de aplicación. Alcanzan el éxito porque
son eficientes y porque reconocen lo que es factible y relevante. Se dice que muchos ejecutivos
sólo hacen el trabajo que les gusta hacer y abandonan esas tareas que encuentran detestables. En
contrate, un ejecutor hará aquello que sea necesario. Los buenos ejecutores llegan a posiciones de
alta dirección debido a sus buenas capacidades organizativas y su competencia en realizar las
tareas necesarias.

6) Colaborador

Características:
Es el miembro que más soporta al grupo. Es apacible, sociable y se preocupa por los demás. Tiene
una gran capacidad de flexibilidad y adaptación a diferentes situaciones y personas. Es perceptivo
y diplomático. Es bueno escuchando y es generalmente es un miembro popular en el grupo. Opera
con sensibilidad en el trabajo, pero en situaciones críticas es indeciso.
Funciones:
Previene problemas interpersonales que puedan aparecer en el grupo y así permite que todos los
miembros del grupo contribuyan eficazmente. Sin crear disputas, llegará lejos para evitarlas. Es
frecuente que llegue a jefe senior si la línea directiva está dominada por modeladores. Esto crea
un clima en que las habilidades de diplomacia y percepción del trabajador de grupo empiezan a
ser objetivos reales, especialmente bajo un régimen de dirección donde los conflictos pueden
surgir o evitarse artificialmente. El directivo con este rol no se ve como una amenaza para nadie y
por consiguiente es la persona más aceptada para tener como jefe. Tiene un buen efecto en los
grupos. La moral es mejor y la gente coopera mejor cuando este rol está presente.

7) Relaciones públicas

Características:
Suele ser entusiasta. Es buen comunicador con la gente dentro y fuera de la empresa. Es un
negociador nato y es adepto a explorar nuevas oportunidades y desarrollar contactos. Aunque no
es una gran fuente de ideas originales, es efectivo cuando recoge las ideas de los demás y las
desarrolla. Como su nombre indica, su habilidad radica en encontrar qué está disponible y que se
puede hacer. Normalmente es bien recibido por los demás. Tiene personalidad relajada con un
fuerte sentido inquisitivo y es capaz de ver las posibilidades que hay en cada cosa nueva. Sin
embargo, a menos que le estimulen constantemente, su entusiasmo se marchita rápidamente.
Funciones:
Es bueno explorando e informando sobre ideas, desarrollos o fuentes del exterior del grupo. Es la
mejor persona para hacer contactos externos y llevar las negociaciones que surjan. Tiene la
habilidad de pensar con los pies en el suelo e investigar a los demás para conseguir información.
 8) Tenaz

Características:
Tiene una gran capacidad para continuar con los detalles y atenderlos. No le gusta empezar nada
que no puedan terminar. Está motivado por su ansiedad interior, y puede parecer desde fuera
imperturbable. Es introvertido y requiere poco estimulo exterior o incentivo. Puede ser intolerante
con aquellos cuya disposición es eventual. No le gusta delegar, prefiriendo hacer las tareas
principales el mismo.
Funciones:
Es muy valioso cuando la tarea demanda una gran concentración y un alto grado de exactitud.
Tiene un sentido de urgencia en el grupo y planifica muy bien los calendarios. En los puestos
directivos, él tiene la ventaja de las altas normas a las que aspira y por su preocupación por la
precisión, atención al detalle y seguimiento.

9) especialista
Características:
Es un individuo orgulloso de su adquisición de habilidades técnicas y conocimientos
especializados. Sus prioridades se centran en mantener los estándares profesionales y defender su
propio campo. Mientras muestra un gran orgullo por sus tareas, le falta normalmente el interés en
su gente. En el futuro, el especialista se vuelve el experto por su compromiso. Hay poca gente que
tenga las actitudes para ser un especialista de primera clase.
Funciones:
Tiene una parte indispensable que juega en todos los equipos, porque proporcionan la habilidad
de solucionar el problema técnico que paraliza la marcha del grupo. Como directivos, ordenan las
ayudas porque ellos conocen mejor que nadie sus asuntos y pueden tomar decisiones basadas en
su profunda experiencia.