Administración Lupita
Administración Lupita
Administración Lupita
Veracruz
Cobaev 58 Perote
Portafolio de Evidencias
Capacitación Para el Trabajo Contabilidad
Itzel Guadalupe Rojas Hernández
Submódulo 2.- Administración de
Organizaciones
Carlos Arturo Boza Samudio
Semestre 2019-B
Introducción
La administración de organizaciones es nuestro segundo submodulo
dentro de la capacitación.
Fase mecánica……………………………………………………………………10 y 11
Fase dinámica………………………………………………………………………12 y 13
Conclusión……………………………………………………………………………….14.
Proceso Administrativo
El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas que buscan
aprovechar al máximo cada recurso que posee una empresa de forma correcta,
rápida y eficaz.
Fase Mecánica
La fase mecánica es la parte teórica en la que se establece lo que debe hacerse
en una entidad económica considerando el futuro. Constituye la parte estructural
que le permite al organismo.
1. Planeación
Esta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de una
empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir
la empresa y los métodos a llevar a cabo.
Pronosticar.
Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a
llevar a cabo.
2. Organización
Luego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar para lograr
las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad a los diferentes
grupos de trabajos que componen a una empresa.
3. Ejecución
Aquí es necesaria la figura de un gerente capaz de dirigir, tomar decisiones,
instruir y ayudar a los diferentes sectores laborales. En la ejecución se busca dar
el primer paso en la realización de las actividades designadas a cada grupo de
trabajo y que los mismos continúen realizando dichas actividades de manera
periódica y eficaz.
Cada grupo trabajador está regido por normas y medidas que mejoran su
funcionamiento.
4. Control
Se debe comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos.
Esta última función tiene el papel de garantizar que la empresa está encaminada
por el rumbo del éxito. Si bien cada función anteriormente nombrada puede ser
realizada al pie de la letra, eso no garantizará que la entidad se incline hacia un
camino económico positivo.
El control es una tarea administrativa, la cual debe ser ejercida con profesionalidad
y de forma transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una
empresa sirve para analizar los puntos altos y los puntos bajos de las mismas.