Actividad 1 Linea de Tiempo

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
VICERECTORIA REGIONAL CARIBE
BARRANQUILLA
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Lic. Luis Eduardo Manotas C.
Tema : “Act. 1. Línea de Tiempo y Revisión Conceptual:
Desarrollo Histórico de la Administración”
INTEGRANTES:
Marlon Jesús Marriaga Abello, ID 730582
Barranquilla, 12 de febrero de 2020

INTRODUCCIÓN
La historia es buena porque de ella se obtienen los insumos del total desarrollo de
toda actividad en la vida, la administración en su definición con un breve resumen
es una rama de las ciencias sociales y a este cuerpo de conocimientos acuden
generalmente las empresas para garantizar el uso eficiente de los recursos con los
que esta cuenta. Se busca con ella concentrar todos los esfuerzos y el potencial
de cada uno de los miembros de un equipo de trabajo en la obtención de los
logros.
Con el pasar del tiempo se logra ver mejora a mejora desde sus principales
maestros como lo son: Frederick Taylor con su teoría científica, que más hablar de
este sensei como lo es Henry Fayol con su teoría clásica, Elton Mayo y Max
Weber con sus aportes fundamentales en las relaciones humanas y estructura
jerárquica, conocimientos y aporte que dan fuerza a la actual administración de
hoy día.
Bajo mi experiencia en estos 24 años liderando procesos vitales en la

organización puedo decir que una buena administración nace del pilar de la
dimensión del saber, base del conocimiento y estructura organizacional, todos los
miembros deben estar altamente capacitados para desarrollar su labor y toda
organización debe estar preparada para afrontar sus cambios, cambios del
mercado, de ahí es tan importante en su estructura organizacional una excelente
planeación, no visionar 2, 3 o 4 años sino una, dos o cinco décadas, presente de
cómo va el mundo e innovar para no quedarse en el pasado.
Saludos y bendiciones
Línea de Tiempo y Revisión Conceptual: Desarrollo Histórico de
la Administración
Se hará un breve recorrido por las etapas que ha atravesado la administración
desde sus orígenes en la prehistoria hasta llegar a la actualidad.
Es necesario aclarar que la administración es una actividad que se lleva a cabo

por cada individuo sin distinción del grado de conocimientos que posean, la
variante existe en el tipo de resultados que obtiene cada uno de ellos.
A lo largo de los años, las diferentes culturas fueron descubriendo, adaptando y

aplicando diferentes percepciones de administración, hasta llegar a principios del
siglo XX donde realmente se empieza a acuñar los conceptos de la Administración
científica, grandes hombres como Taylor, Fayol, Mayo, Gantt, Weber realizaron
enormes aportaciones y sentaron bases para alcanzar este conocimiento.
A continuación, se enlistarán algunas definiciones que los autores manejan como

administración
“La administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar” (H Fayol

1916)
“La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de

los recursos para logar los objetivos organizacionales”. (Chiavenato, 2004)
“La administración es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a

subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ello
comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente
coordinados en el logro del fin de la empresa” (F. Tannenbaum)
“La administración es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos

orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional”. (Hitt, 2006)
“La administración es la organización, planeación, dirección y control de los

recursos humanos y de otra clase, para alcanzar con eficiencia y eficacia las
metas de la organización” (Jones y George, 2010)
LA ADMINISTRACION Y SU DESARROLLO A TRAVES DEL TIEMPO
La administración es una actividad inherente a la humanidad por lo que podemos

identificar al hombre como un ser que se desenvuelve en una sociedad donde
cada uno de los integrantes tienen diferentes actividades asignadas para obtener
algún beneficio en común.
En el año 10,000 a.C. con el fin del nomadismo el ser humano primitivo empleó
técnicas y herramientas rudimentarias para el desarrollo de sus actividades en pro
de cubrir las necesidades básicas cuyo objetivo inicial era la sobrevivencia, las
“tribus” o grupos iniciaron teniendo una fuente de autoridad o líder al cual
veneraban, este era “el anciano” debido a que poseía habilidades y sabiduría que
lo continuaban manteniendo con vida.
En el año 4000 a.C. la cultura egipcia practicaba técnicas elementales de la

administración, el pensamiento administrativo es encontrado en la literatura
egipcia como consejos del padre a su hijo, comprendiendo conceptos como
autoridad y responsabilidad, reconocieron la importancia de la especialización de
cada uno de los individuos de la organización además de contar con un sistema
de inventarios.
En el año 2000 a.C en la antigua Babilonia se inició la implantación de leyes para

desarrollar las actividades mercantiles, alquileres, trabajos asalariados,
jerarquización de la sociedad y actividades de la vida cotidiana mediante la
aplicación del Código de Hammurabi
En el año 1100 a 500 a.C. la cultura china demuestra conocimientos basados en

un comportamiento organizado, en escritos como los de Mencius y Chow haciendo
una descripción detallada de todas las actividades de los sirvientes del emperador
y de los poderes que poseía el primer ministro referente a las formas de gobierno,
se forma la denominada “junta de consejo” que sería consultada por el emperador
en cada decisión importante.
En el año 500 a.C. la sociedad griega introdujo la ciencia y la educación al

pensamiento científico de la administración, reconocieron el principio que la
máxima producción se alcanza mediante métodos uniformes y repetitivos, Platón
establece la teoría sobre la especialización.
En el 200 a.C. los romanos desarrollan sistemas de fabricación como medio de

trabajo especializado, se pone en marcha la delegación sucesiva de autoridad
para controlar las fronteras del imperio romano.
Edad media se forma el feudalismo desarrollando terratenientes o arrendatarios de

tierras los cuales poseían servidumbre a cambio de protección, se desarrolla el
comercio en gran escala es importante mencionar que al final de esta época se
forman gremios (artesanos del mismo oficio).
A finales de 1400 en Venecia se desarrollan los conceptos de contabilidad de

costos e inventarios, posteriormente se integran las teorías de fuente de autoridad
y principios de automatización de la mano de Sir James Stuart
En la Revolución Industrial debido a la existencia de la explotación inhumana,
horarios excesivos y labores peligrosas se dio origen a movimientos sindicales los
que originaron un cambio en el sistema productivo, el nacimiento de nuevas
organizaciones y así el desarrollo de nuevas teorías de la administración moderna
En un periodo comprendido entre 1832 a 1886 se da a conocer el arte

organizacional por medio de autores como Babbaje y McCallun pero es hasta el
siglo XX cuando finalmente se desarrollan conceptos como escuelas, teorías y
tendencias de la administración.
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SU APARICIÓN EN LA HISTORIA
TEORÍA CIENTÍFICA
El inicio de la teoría científica fue en los primeros años de 1900 el objetivo

principal era tener un enfoque dirigido hacia las tareas, su máximo exponente fue
Frederick Winslow Taylor, destacando la participación de Henrry Gantt, Harrington
Emerson y Frank Gilbreth, la característica principal de esta teoría fue la
observación de la producción, estudio de procedimientos, movimientos utilizados,
distribución de equipo y rendimientos de los talleres. Por primera vez se reconoce
que la meta es obtener los mejores resultados aplicando métodos científicos, los
principales principios de esta escuela son:
 Principio del planteamiento

 Principio de la preparación/planeación
 Principio de control
 Principio de ejecución
Una de las principales contribuciones fue afirmar que la administración científica

es una filosofía, debido a que logra crear bases científicas para los métodos de
trabajo, bajo este concepto se refiere al trabajador como un individuo de
producción creando una especialización en busca de incrementar la eficiencia, sin
tomar en cuenta el roll de cada uno en el ámbito social
TEORÍA CLÁSICA
El inicio de la teoría clásica fue en 1916 su máximo exponente fue Henry Fayol,
incluyendo participaciones de Oliver Sheldon, James D. Mooney, el principal
objetivo fue incrementar la eficiencia en las organizaciones, a través de sus
departamentos y sus relaciones entre sí, teniendo como referencias:
 Autoridad y Responsabilidad
 Centralización
 División del trabajo
 Jerarquía
 Unidad de dirección Unidad de mando
El comportamiento gerencial es sistematizado para crear conceptos más definidos

de autoridad y jerarquía divididos en seis grupos de funciones:
 Técnicas
 Comerciales
 Financieras
 De seguridad
 Contables
 Administrativas
Estableciendo catorce principios básicos: División del trabajo, autoridad, disciplina,

unidad de dirección, unidad de mando, subordinación del bien individual al común,
remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal,
iniciativa y espíritu del equipo.
Fayol insistió en que la administración debería tener un sentido de unidad,

teniendo como perspectiva que la organización es un todo.
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La teoría de las relaciones humanas aparece en el año 1932, su principal

exponente fue George Elton Mayo, asegurando que la productividad laboral es el
resultado de las condiciones físicas, organizacionales de la institución, así como
de las relaciones laborales y motivación de cada individuo, naciendo así el
concepto de relaciones humanas.
Mayo defendía que el individuo era más productivo si contaba con reconocimiento
o sentido de pertenencia a un grupo, de ese modo nace el concepto de hombre
social, motivación individual, sociología de grupo, liderazgo, comunicación grupal
En esta etapa es planteada la pirámide de Maslow integrada por cinco niveles

para las necesidades personales agrupándolas de la siguiente manera:
 Necesidades fisiológicas
 De seguridad
 De aceptación social
 De auto estima
 De auto realización
El aspecto más criticado de esta teoría es que la reacción de los trabajadores no

siempre es positiva cuando se les aplica un estímulo no económico
TEORÍA BUROCRÁTICA
Se desarrolla en la década de los 40´s su principal exponente fue Max Weber, el

cual defendía que la burocracia es la organización eficiente por excelencia, debido
a que se explica a mínimo detalle cómo deben ser realizadas las cosas, las
características principales son:
 Carácter legal de normas y reglamentos

 Carácter formal de las comunicaciones
 Carácter racional y división del trabajo
 Impersonalidad de las relaciones
 Jerarquía de la autoridad
 Rutinas y procedimientos estandarizados
 Competencia técnica y meritocracia
 Especialización de la administración
 Profesionalización de los participantes
 Completa previsión del funcionamiento
TEORÍA NEOCLASICA
La teoría Neoclásica tiene sus inicios en la década de los 50´s dentro de sus
características principales es la reafirmación de las teorías clásicas, haciendo
énfasis en la práctica de la administración, los objetivos y los resultados
organizacionales, se obtiene la llamada: administración por objetivos (APO).
Esta teoría está fundamentada en los principios de la organización formal los

cuales son:
 División del trabajo

 Especialización
 Jerarquía
 Amplitud administrativa
Estos principios dieron como resultado mayor productividad, mayor eficiencia y

reducción de costos. Las tareas administrativas fueron divididas en 3 niveles:
 Nivel institucional
 Nivel intermedio
 Nivel operacional
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Esta teoría nace en la década de los 50´s teniendo como principales exponentes
a Weber y Etzioni por la necesidad de integrar la teoría clásica y la teoría de las
relaciones humanas, centrándose en la estructura de las organizaciones y su
relación con las demás.
En este periodo se da origen al concepto de organizaciones como sistema abierto

en constante interacción con el ambiente externo.
Etzioni refiere dos tipos de modelos de organización:
 Modelos de Supervivencia
 Modelos de eficiencia
TEORIA DE LOS SISTEMAS
Tiene su origen en la década de los 50´s uno de los principales exponentes fue
Ludwig Von Bertalanffy, en esta teoría se concibe a la organización como un
sistema abierto, constituido por subsistemas interactuando entre sí, en un medio
ambiente donde se obtienen elementos de entrada para ser transformados en
productos a través de un determinado proceso.
No busca solucionar problemas, si no producir teorías, se basa en tres principios

básicos:
 Los sistemas existen dentro de los sistemas

 Los sistemas son abiertos, realizando un proceso de intercambio infinito
con el ambiente
 Las funciones de un sistema dependen de su estructura
Los elementos con los que cuenta son: Entrada o insumo, salida o producto,
procesamiento o transformador, ambiente, el concepto de Sinergia es utilizado:
cuando el resultado total es mayor a la suma de las partes
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Esta teoría es concebida en la década de los 60´s debido a que las estructuras
organizacionales no logran adaptarse a un medio cada vez más cambiante,
también es llamada escuela del cambio organizacional planeado, se encuentra
basada en la teoría del comportamiento, pero con un enfoque más administrativo.
La idea básica es que la organización y el sistema social evolucionen de la misma
manera, a un mismo ritmo planeado, sus etapas son:
 Decisión y diagnostico
 Recolección de datos
 Diagnostico organizacional
 Proceso de intervención
Esta teoría involucra y fomenta la participación de los líderes de la organización y

de los miembros de la misma a colaborar en la administración y los procesos
como parte de su cultura
Esta teoría defiende que el desarrollo organizacional se puede identificar en 3

tipos:
 Cambio organizacional a través del cambio individual

 Modelo de diagnóstico y acción
 Modelo de Reddin (3D- Estilos gerenciales)
Mapa Mental

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Desarrollo Histórico de la Administración”

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Bajo mi experiencia en estos 24 años liderando procesos vitales en la

Es necesario aclarar que la administración es una actividad que se lleva a cabo

A lo largo de los años, las diferentes culturas fueron descubriendo, adaptando y

A continuación, se enlistarán algunas definiciones que los autores manejan como

“La administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar” (H Fayol

“La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de

“La administración es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a

“La administración es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos

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 División del trabajo

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