4 Justo A Tiempo

JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)
Reseña histórica
El método (JUST IN TIME) Es un sistema de gestión de producción para las fábricas de origen
japonés , también conocido como método Toyota o JIT que permite aumentar la productividad y
eliminar residuos. Se originó en Japón en la década de 1950 por TAIICHI OHNO. Fue adoptado
formalmente por numerosas plantas japonesas, en los años 70 como Toyota y otras empresas
industriales dando excelentes resultados, aumentando la productividad (a través de la eliminación
de los residuos) el sistema Justo a tiempo (JAT) comenzó a ser implantado en Estados Unidos en
los años 80.
El método justo a tiempo ( JIT) se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para
todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento
continuo de reducción o eliminación de desperdicios, a través de la eficiencia en cada una de los
elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y
clientes) Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería: producir los elementos que se
necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Filosofía Justo a Tiempo
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en producir justo lo que se requiere
cuando se necesite con excelente calidad de los productos o servicios reduciendo o eliminando sin
desperdiciar recursos del sistema. a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada
uno de los integrantes de la organización.
Objetivos de J.I.T
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
 Poner en evidencia los problemas fundamentales.

 Eliminar despilfarros.
 Buscar la simplicidad.
 Diseñar sistemas para identificar problemas
Los elementos de un sistema J.I.T
Los elementos básicos de la filosofía Just in Time JIT se pueden resumir de la
siguiente manera:
 Reducción de inventarios
 Sistema pull (jalar el producto)
 Minimizar tiempos de preparación
 Velocidad óptima de producción
 Creación de células de producción
 Optimización de la distribución de planta
 Tamaño de lotes pequeños
La técnica denominada "justo a tiempo" (JAT) es mucho más que un sistema
que pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía que rige las
operaciones de una organización. Su fin es el mejoramiento continuo, para así
obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier

forma en todas y cada una de áreas de la organización, sus proveedores y
clientes.
La política de eliminación del desperdicio se ha traducido en una serie de
elementos básicos, que configuran el ambiente necesario para que la
producción justo a tiempo pueda aplicarse con éxito.
Desperdicio
“Se define como todo elemento de producción que aumenta el costo sin agregar el valor que el
cliente espera”.
7 tipos:
 Sobre producción: Fabricar más productos que los necesarios

 Tiempo de espera: Tiempos ociosos de operarios o de maquinas
 Transporte: Transporte innecesario de materiales
 Exceso de inventario: Almacenar más partes que las necesarias para la producción.
 Sobre procesamiento: Procesos que no agregan valor al producto.
 Exceso de movimiento: movimiento innecesario de gente o maquinas
 Defectos de la producción: Fabricación de piezas defectuosas
Ventajas
1. . Reduce los niveles de inventarios necesarios
en todos los pasos de la línea productiva.
2. Minimiza pérdidas por causa de suministros
obsoletos.
3. Permite el desarrollo de una relación más
cercana con los suministradores.
4. Acortamiento del tiempo de entrega, entre
otras.
Desventajas
1. El peligro de problemas, retrasos y de
suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la
línea productiva e impactar los gastos
negativamente.
2. Limita la posibilidad de reducción de
precios de compra si las compras son de
bajas cantidades, aunque, dependiendo de

la relación con el suministrador, esta
desventaja se puede mitigar.
Aportación
Esta filosofía del JUST IN TIME es muy importante en
la actualidad para las empresas o hasta en la
vida diaria para eliminar lo que no es necesario,
gastar menor y mejorar áreas internas o externa.
Esto traerá como beneficio mejor calidad, menor
gastos de dinero y hasta de gastos indirectos.
Beneficios
 Disminuyen las inversiones para mantener el inventar

 Aumenta la rotación del inventario.
 Reduce las pérdidas de material.
 Mejora la productividad global.
 Bajan los costos financieros.
 Ahorro en los costos de producción.
 Menor espacio de almacenamiento.
 Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinación, proveedores no confiables
 Racionalización en los costos de producción Obtención de pocos desperdicios.
 Conocimiento eficaz de desviaciones.
 Toma de decisiones en el momento justo.
 Cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.
 No existen procesos aleatorios ni desordenados.
 Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser utilizados.
 JIT en el Sector Servicios
El sistema Justo a Tiempo es muy estratégico en una organización de
servicios, porque cumple la misión de detectar las prioridades de servicios que
presta la empresa, de mejorar estos de tal forma que sean de alta calidad.
La operación de la organización de servicios se vuelve más efectiva, por que
sus órdenes de trabajo están dirigidas a prestar servicios en escala pequeña,
de tal forma, que se cumpla con la demanda, en un tiempo reducido y con un
costo muy reducido.
La aplicación de la filosofía de justo a tiempo en la organización de servicio,
tiene como propósito la reducción de costos en la operación, así como
disminuir el tiempo, la mano de obra y la energía, y además volver efectivo y
eficiente el servicio que se esté prestando.

Con la aplicación de la filosofía de Justo a Tiempo en las actividades de las
organizaciones de servicios, se logran los siguientes aspectos:
 Sincronización y equilibrio.
 Mayor flexibilidad en las operaciones de servicios.
 Se fomenta y se establece el respeto al factor humano de la
organización.
 Se implanta el proceso de mejora continua en los servicios.

 Atención por la limpieza.
 Simplificación del flujo de operaciones de servicios.
 Revisión de los equipos de servicios.
Cómo implementar Just in Time (JIT) en la Empresa
La adopción del sistema de manufactura Justo a Tiempo o JIT debe nacer como parte de una
Planificación Estratégica, es decir, con una mirada de largo plazo que sea consistente con
la 􀂋adaptación de los requisitos y principios del JIT, bajo un ambiente de control y evaluación
constante.
En este contexto implementar Just in Time (JIT) no es sencillo y se debe lidiar con un importante
número de obstáculos que dificultan su adopción, entre los que destacan:
 Compromiso de la Directiva y Trabajadores
 Disciplina de Trabajo
 Redistribución de la Planta
 Relación con los Proveedores
Por tanto, no se deben hacer falsas expectativas esperando resultados a corto plazo.
Con relación a aquellas empresas que se enfrentan por primera vez a la implementación de un
sistema JIT se recomienda la utilización de un proyecto piloto que cumpla con los siguientes
requisitos:
 No debe ser un producto nuevo
 El proceso debe ser conocido
 No se debe escoger un producto crónico o problemático
 No se debe escoger un producto con atraso para su entrega
De esta forma se pueden acotar los riesgos asociados a una deficiente implementación.
Finalmente, con relación a la metodología de implementación se identifican 5 fases secuenciales

que dada la evidencia empírica son adecuadas para la ejecución del JIT:
1. Primera Fase: Educación (clave)
2. Segunda Fase: Distribución y Polivalencia

3. Tercera Fase: Mejoras en el proceso
4. Cuarta Fase: Mejoras en el control
5. Quinta Fase: La ejecución

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Filosofía Justo a Tiempo

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

 Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Los elementos de un sistema J.I.T

Los elementos básicos de la filosofía Just in Time JIT se pueden resumir de la

La técnica denominada "justo a tiempo" (JAT) es mucho más que un sistema

operaciones de una organización. Su fin es el mejoramiento continuo, para así

obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier

La política de eliminación del desperdicio se ha traducido en una serie de

elementos básicos, que configuran el ambiente necesario para que la

producción justo a tiempo pueda aplicarse con éxito.

 Sobre producción: Fabricar más productos que los necesarios

1. . Reduce los niveles de inventarios necesarios

en todos los pasos de la línea productiva.

2. Minimiza pérdidas por causa de suministros

3. Permite el desarrollo de una relación más

cercana con los suministradores.

4. Acortamiento del tiempo de entrega, entre

1. El peligro de problemas, retrasos y de

suspensiones por falta de suministros, que

pueden causar retrasos y suspensiones de la

línea productiva e impactar los gastos

2. Limita la posibilidad de reducción de

precios de compra si las compras son de

bajas cantidades, aunque, dependiendo de

desventaja se puede mitigar.

Esta filosofía del JUST IN TIME es muy importante en

la actualidad para las empresas o hasta en la

vida diaria para eliminar lo que no es necesario,

gastar menor y mejorar áreas internas o externa.

Esto traerá como beneficio mejor calidad, menor

gastos de dinero y hasta de gastos indirectos.

 Disminuyen las inversiones para mantener el inventar

 JIT en el Sector Servicios

El sistema Justo a Tiempo es muy estratégico en una organización de

servicios, porque cumple la misión de detectar las prioridades de servicios que

La operación de la organización de servicios se vuelve más efectiva, por que

sus órdenes de trabajo están dirigidas a prestar servicios en escala pequeña,

de tal forma, que se cumpla con la demanda, en un tiempo reducido y con un

costo muy reducido.

La aplicación de la filosofía de justo a tiempo en la organización de servicio,

tiene como propósito la reducción de costos en la operación, así como

disminuir el tiempo, la mano de obra y la energía, y además volver efectivo y

eficiente el servicio que se esté prestando.

organizaciones de servicios, se logran los siguientes aspectos:

 Se implanta el proceso de mejora continua en los servicios.

Cómo implementar Just in Time (JIT) en la Empresa

 Compromiso de la Directiva y Trabajadores

 Relación con los Proveedores

Por tanto, no se deben hacer falsas expectativas esperando resultados a corto plazo.

 No debe ser un producto nuevo

 El proceso debe ser conocido

 No se debe escoger un producto crónico o problemático

 No se debe escoger un producto con atraso para su entrega

Finalmente, con relación a la metodología de implementación se identifican 5 fases secuenciales

1. Primera Fase: Educación (clave)

2. Segunda Fase: Distribución y Polivalencia

4. Cuarta Fase: Mejoras en el control