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    Tarea 8

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    manuel hernandez
    Este documento presenta la Tarea 8 de un estudiante de la carrera de Tecnología y Administración de las Telecomunicaciones. La tarea incluye preguntas sobre la diferencia entre planificación agregada en manufactura y servicios, variables controlables en planificación de producción, estrategias puras y mixtas, y cómo se relaciona la precisión del pronóstico con los modelos de planificación agregada. El estudiante responde cada pregunta investigando el tema y explicando los conceptos clave.

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    Tarea 8

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    manuel hernandez
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    Este documento presenta la Tarea 8 de un estudiante de la carrera de Tecnología y Administración de las Telecomunicaciones. La tarea incluye preguntas sobre la diferencia entre planificación agregada en manufactura y servicios, variables controlables en planificación de producción, estrategias puras y mixtas, y cómo se relaciona la precisión del pronóstico con los modelos de planificación agregada. El estudiante responde cada pregunta investigando el tema y explicando los conceptos clave.

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    tarea 8

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    Este documento presenta la Tarea 8 de un estudiante de la carrera de Tecnología y Administración de las Telecomunicaciones. La tarea incluye preguntas sobre la diferencia entre planificación agregada en manufactura y servicios, variables controlables en planificación de producción, estrategias puras y mixtas, y cómo se relaciona la precisión del pronóstico con los modelos de planificación agregada. El estudiante responde cada pregunta investigando el tema y explicando los conceptos clave.

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    UNIVERSIDAD GALILEO

    IDEA
    CEI: CETACH

    Nombre de la Carrera: Tecnología y administración de las telecomunicaciones


    Curso: ADMINISTRACIÓN MODERNA 1
    Horario: 11:00
    Tutor: JORGE LUIS ALVARADO PAR

    NOMBRE DE LA TAREA
    TAREA 8
    PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS DE
    MATERIALES
    Nombres del Alumno: Manuel Alberto
    Hernández García
    Carné: 17010070
    Fecha de entrega: 30/02/2020
    Semana a la que corresponde: semana 7

    TAREA 8
    PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

    INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde
    que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
    desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

    INVESTIGUE:

     ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la planificación agregada en los
    servicios?

    La diferencia es totalmente ya que manufactura se enfoca en fabricación de productos y los servicios pueden ser
    diversos como mano de obra en diferentes áreas, selección o contratación de personal y entre otros.

     ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la producción?


    Las variables controlables básicas son: TAMAÑO DE FUERZA DE TRABAJO, HORAS DE TRABAJO, INVENTACIO Y
    ACUMULACION DE PEDIDOS QUE SE REFLEJAN EN TRES ESTRATEGIAS DE LA PLANEACION DE PRODUCCION QUE
    SON: estrategia de ajuste, fuerza de trabajo estable, estrategia de nivel.

     Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la producción.


    La estrategia pura es cuando se utiliza una sola variable en la producción y la estrategia mixta es cuando se
    procede a realizar la producción con varios medios.¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico
    con la aplicación práctica de los modelos de planificación agregada estudiados

    En el pronóstico ya conocemos a profundidad la proyección en un lapso de tiempo, y la producción no siempre


    va a ser la misma ya que se basa en el pronóstico.

     Lógica de calcular las piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un artículo final.
    Una empresa tiene que tener como base en toda su estructura estar bien organizada, planificada y optimizada,
    para luego proceder con la manufactura ya que hoy en dia se ha dado muchos cambios en todos los ambientes
    ya que con el uso de la tecnología se puede obtener un mayor rendimiento en muchos de los casos.
     Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer la demanda.
    Para la planificación de recursos de manufactura (MRP) Para cumplir con la demanda podemos basarnos en la
    tecnología ya que el rendimiento sería eficiente en un 100% en la mayoría de casos ya que también están
    involucrados otros temas como los costos y recurso humano.

    OBSERVACIONES:
    Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en
    la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

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