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    Diagnostico General

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    Este documento presenta un diagnóstico general de la empresa metalmecánica Aceros Sur E.I.R.L. ubicada en Cusco. El diagnóstico evalúa factores como la ubicación, equipamiento, distribución de planta y realiza un análisis FODA para identificar debilidades como la inadecuada distribución de planta e infraestructura precaria, así como oportunidades como ampliar la infraestructura para aprovechar la alta demanda en el mercado. El objetivo es conocer los problemas de la empresa y apoyar

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    Este documento presenta un diagnóstico general de la empresa metalmecánica Aceros Sur E.I.R.L. ubicada en Cusco. El diagnóstico evalúa factores como la ubicación, equipamiento, distribución de planta y realiza un análisis FODA para identificar debilidades como la inadecuada distribución de planta e infraestructura precaria, así como oportunidades como ampliar la infraestructura para aprovechar la alta demanda en el mercado. El objetivo es conocer los problemas de la empresa y apoyar

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    Diagnostico general

    Datos generales.
    Empresa: Aceros Sur E.I.R.L
    Sector: San Jeronimo
    Ubicación: Av. Pachacutec Lote M-2
    Producto: Rotor y Poleas
    Asesor: Ing. Rolando Noriega Luna
    Introducción.
    Aceros Sur E.I.R.L e actualmente una empresa metal mecánica ubicada en la ciudad de Cusco y
    para su análisis se toma en cuenta factores de ubicación, equipamiento de máquinas y su
    distribución de planta se realiza un diagnóstico de árbol de decisiones tomando en cuenta sus
    debilidades, fortalezas, amenazas, oportunidades.

    OBJETIVO.

    El objetivo del presente Diagnóstico es hacer conocer panorámicamente las


    dificultades existentes en la Empresa, identificando los problemas principales y las causas
    que la originan para superarlas posteriormente mediante un Plan de Mejoras.

    Además, es apoyar al propietario para que desarrollen mejores criterios


    empresariales orientándole como aprovechar con eficiencia las potencialidades y
    enfrentar las dificultades.

    Que el Diagnóstico sirva como instrumento de consulta para el empresario con el


    objetivo de mejorar la gestión empresarial.

    METODOLOGIA.

    La metodología utilizada para la elaboración del presente diagnóstico tiene los


    siguientes aspectos:

     Observación directa
     Estudio y análisis
     Recopilación de información
     Diálogo con las personas relacionadas en la empresa.

    Para lograr un mejor conocimiento de la realidad empresarial se ha utilizado


    dos herramientas de análisis:

    ANÁLISIS FODA.

    FORTALEZAS. OPORTUNIDADES.

     Tiene trabajadores con experiencia en el  Ampliar su infraestructura.


    rubro.  Tiene una gran demanda en el mercado
     El tamaño del terreno es 300m2 informal.

    DEBILIDADES. AMENAZAS.

     Las medidas de impuestos que pueda


     No cuenta con una adecuada distribución de asumir la Sunat y la Municipalidad.
    planta.  La poca demanda en el mercado local
     Infraestructura es precaria.  La ubicación actual.
     No cuenta con un plan de mantenimiento  Paralización del sector minero informal.
    para su infraestructura.
     No cuenta con un plan de mantenimiento
    para sus equipos y maquinas.
    DIAGRAMA DE CARACTERIZACION.

    INSUMOS. PROCESO PRODUCTO CLIENTE

    Principal Producción. Principales Principales:


    Muelles, aceros, gas, agua,  A pedido  Sector minero puerto
    electrodos.  Poleas y rotores Maldonado.
    Secundarios Secundarios.
    Proveedores. Maquinaria y Equipo.  Otros
     Vemdedor de muelles  Tornos, soldadora,  Poleas a Lima
    amoladoras
    Tipo de compra.

     Pedido Mano de 0bra.


     Con experiencia en el
    puesto
    PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

    Almacén
    Oficina

    Área de pintado
    Almacén y secado
    Herramienta Área de Área de
    s Carga del
    Desembarque
    Producto

    Soldadora2

    Materia
    prima
    Soldadora 1

    Torno 1 Torno 2 Torno 3


    Área de
    diseño
    ÁRBOL LÓGICO.

    Inadecuada distribución de
    planta.

    Infraestructura Precaria Las áreas de trabajo no están


    definidas

    Los techos son de carton, El dueño no pretende mejorar Áreas de trabajo separados con
    calamina, madera. cartones

    Son Materiales Muy peligrosos Se encuentra en su zona de Los techos son de carton,
    propensos a incendios, pero confort. calamina, madera.
    cumplen su función.

    Para el dueño es muy costoso la


    mejora de la infraestructura.

    Falta de Cultura Empresarial.

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