Encuesta de Satisfaccion
Encuesta de Satisfaccion
Encuesta de Satisfaccion
OBJETIVO DE LA ENCUESTA
Conocer el nivel de satisfacción de los empleados del área de los Anfitriones de zona-
guías de la Fundación Nuevos Horizontes Parque Jaime Duque con el fin de entender
sus necesidades. Obtener la información necesaria para mantenerlos satisfechos.
Detectar áreas de mejora concretas.
PROCESO DE PROVISION
NIVEL DE SATISFACCION
CRITERIO NADA POCO MUY
SATISFECHO
SATISFECHO SATISFECHO SATISFECHO
1. Estado del parque físico
2. Los elementos a su cargo son
los necesarios.
3. Los equipos y la tecnología
son modernos
4. Los productos que se le
ofrecen al cliente son los
adecuados
5. La fundación se preocupa por
estar a la vanguardia con la
provisión de sus elementos
de trabajo
PROCESO DE COMPENSACION
NIVEL DE SATISFACCION
CRITERIO NADA POCO MUY
SATISFECHO
SATISFECHO SATISFECHO SATISFECHO
1. La compensación está de
acuerdo a su cargo.
2. La compensación está
orientada a la equidad.
3. La Fundación lo estimula con
planes de compensación.
4. Los tiempos para su pago son
los establecidos.
5. Los horarios de trabajo son
acordes a su compensación
PARQUE JAIME DUQUE Código: MGTHPC-FM
ENCUESTA DE SATISFACCION Versión: 1.0
NIT. 830503487-7 Pagina:
PROCESO DE PLANEACION
NIVEL DE SATISFACCION
CRITERIO NADA POCO MUY
SATISFECHO
SATISFECHO SATISFECHO SATISFECHO
1. La Fundación Nuevos
Horizontes realiza los procesos
en el tiempo estipulado
2. Se atiende a tiempo las
quejas y reclamos
3. La Fundación Nuevos
Horizontes da a sus clientes los
servicios ofrecidos
4. El direccionamiento
estratégico concuerda con las
metas y estrategias de la
Fundación.
5. El cronograma de
actividades de la Fundación
cumple con los tiempos
establecidos
PARQUE JAIME DUQUE Código: MGTHPC-FM
ENCUESTA DE SATISFACCION Versión: 1.0
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LA ESCALA DE EVALUACIÓN
Nivel de satisfacción
Nada Poco Muy
satisfecho satisfecho satisfecho satisfecho
PARQUE JAIME DUQUE Código: MGTHPC-FM
ENCUESTA DE SATISFACCION Versión: 1.0
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PREGUNTAS DE LA ENCUESTA.
1.
2.
3.
4.
5.
Observaciones:
Proceso de provisión
Proceso de Compensación
Observaciones: Se debera mejorar el cumplimientos de los pagos para asi incentivar a los
empleados ya que los pagos se han realizado dias despues de las fechas acordadas.
En cuanto a los planes de compensacion se deberia implementar uno donde se establezca union
en los equipos de trabajo para que asi halla cumplimiento en los objetivos del parque.
Ademas los pagos varian bastante en cuanto a los compañeros de area.
Fecha de Elaboración: 10 octubre 2019 Fecha de Revisión: 14 de octubre 2019
Responsable: Claudia Nieves
PARQUE JAIME DUQUE Código: MGTHPC-FM
ENCUESTA DE SATISFACCION Versión: 1.0
NIT. 830503487-7 Pagina:
1. Pertinencia de la evaluación
Proceso Planeación
5. El cronograma de actividades de la
Fundación cumple con los tiempos
establecidos
Observaciones: Revisar el cronograma anual de actividades del parque, modificar y actualizar de
tal manera que cumpla con las estrategias y objetivos planteados.
Cumplir con las actividades en el cronograma, con el fin de lograr la buena actitud y eficiencia del
personal del parque.
Realizar evaluaciones de las actividades, con el fin de revisar que indicadores tienen plan de
accion.
Fecha de Elaboración: 10 octubre 2019 Fecha de Revisión: 14 de octubre 2019
Responsable: Claudia Nieves
PARQUE JAIME DUQUE Código: MGTHPC-FM
ENCUESTA DE SATISFACCION Versión: 1.0
NIT. 830503487-7 Pagina:
Observaciones: Respecto al cumplimiento de los objetivos, se deberia realizar una medicion por
resultados obtenidos.
Se deberia gestionar y realizar un plan de carrera, con el fin de brindar oportunidades al personal
ya vinculado, en caso de no tener perfil adecuado para el cargo que esta desempeñando, deberia
haber un apoyo por parte del parque y capacitar su personal por medio de convenios SENA,
Universidades y entidades educativas
Realizar capacitaciones y actividades poco rutinarias, buscr nuevas formas de captacion de la
informacion como por ejemplo juegos, salidas pedagogicas.
Fecha de Elaboración: 10 octubre 2019 Fecha de Revisión: 14 de octubre 2019
Responsable: Claudia Nieves