Clase No2

DISEÑO DE EQUIPOS ELECTRONICOS
Msc. Nancy Orihuela Ordoñez

INTRODUCCION
Un equipo electrónico de alta calidad es resultado

de un concienzudo y cuidadoso planeamiento y
aplicación de los factores fundamentales de diseño
mecanico y electronico vistos desde dos angulos :
factores
- relacionados con el aspecto externo
- relacionados con el aspecto interno

CONSIDERACIONES DE DISEÑO
 Requerimientos de espacio y peso.

 Selección de componentes y accesorios
 Materiales y configuraciones del chasis
 Ubicación de componentes y accesorios
 Mantenimiento
 Ingeniería Humana

REQUERIMIENTOS ESPACIO-PESO
Ingenieros mecánicos y electrónicos estipularan las

especificaciones para que la unidad completa sea
compatible con su ambiente predestinado ,si el espacio
es pequeño el tamaño y el peso deberán mantenerse al
mínimo ,el equipo debe ser empaquetado es
subarmaduras ,o adaptado aun sistema modular que
encaje en varias formas (que son características de
vehículos ,naves aéreas , espaciales equipo estacionario
usado en casas y laboratorios normalmente esta sujeto a
pocas restricciones ambientales severas)

El ciclo de vida del Proyecto
Demanda de Fase final

personal y
recursos
• inicial
Fase Fase intermedia
Inicio Final

Entes involucrados en un proyecto
 Son personas y organizaciones los que

participan activamente en los proyectos.
 Sus intereses pueden ser afectados positiva o
negativamente tanto por la ejecución del proyecto
o por su culminación exitosa
 El equipo a cargo del proyecto debe identificar a
estos entes determinar sus necesidades y
expectativas y luego gerencialas de manera que
aseguren el éxito del proyecto.

Entes de influencia critica
 Líder o conductor del proyecto, es el individuo

responsable de la buena gestión del proyecto.
 Cliente, el individuo u organización que hará
uso del producto o resultado del proyecto.
 Organización a cargo del proyecto, cuyos
miembros están directamente involucrados en el
proyecto.
 Auspiciador, el individuo u organización que
provee los recursos financieros en dinero o en
bienes para el proyecto
Influencias organizacionales
El desarrollo de un proyecto esta influenciado por:

Estructura organizacional, que puede ir desde
el tipo completamente funcional hasta una
orientada totalmente a proyectos.
 Cultura organizacional, que puede ser:
Conservadora o vanguardista
Participativa o autoritaria
Sistemas Organizacionales, o la facilidad para
implementar funciones tales como finanzas,
recursos humanos o planeamiento estratégico
para el proyecto
Habilidades y destrezas criticas para el manejo
exitoso del proyecto
 Capacidad de :
 Planificar
 organizar
 asignar y ejecutar responsabilidades y tareas
 controlar las operaciones de un proyecto en
curso.
Destrezas en:
 Uso de recursos informáticos
 Logística
 Materias de la misma carrera

Habilidades y destrezas criticas para el manejo
exitoso del proyecto
 Habilidad para:
 Liderar
 Comunicar
 Resolver problemas y conflictos
 Influenciar positivamente en la
organización

El Proceso de Gestión del Proyecto
El propósito de la gestión del proyecto es:
 Identificar
 Establecer
 Coordinar
 Monitorear
Las actividades, tareas y recursos necesarios para
que un proyecto pueda producir el producto o
servicio que se espera de él cumpliendo los
requerimientos y restricciones que le atañen.
Resultados de una implementación exitosa
del proceso:
 El horizonte, visión y enfoque del proyecto
quedará definido
 Se conocerá la factibilidad de alcanzar las
metas con los recursos disponibles y las
restricciones que se aplican
 Se dimensionarán y estimarán las tareas y
recursos necesarios para completar el trabajo
 Se identificarán y monitorean todos los
interfaces entre los elementos del proyecto y
fuera de él
Resultados de una implementación exitosa
del proceso:
 Se desarrollarán planes para la ejecución del

proyecto y serán implementados
 Se monitorea el progreso del proyecto y la
información obtenida es adecuadamente
reportada
 Se tomarán acciones tanto para corregir
desviaciones respecto de lo planificado como
para evitar la recurrencia de problemas
previamente identificados

¿ Qué tareas se deben realizar ?
 De integración y coordinación del trabajo

 De monitoreo o seguimiento de la orientación del
trabajo hacia los objetivos
 Manejo del tiempo en el proyecto
 Manejo de costos
 Manejo de la calidad
 Manejo de los recursos humanos
 Manejo de las comunicaciones
 Manejo de riesgos y crisis
 Logística del proyecto (abastecimientos)
Integración y Coordinación del Trabajo
 Es el proceso que debe realizarse para

asegurar que los diversos elementos del
proyecto son orquestados hacia el logro de los
objetivos del mismo
 Resumidamente, consta de:
 Desarrollo de un plan para el proyecto
 Ejecución del plan
 Control de los cambios respecto al plan

Monitoreo y Seguimiento de la Orientación
del Trabajo hacia los Objetivos del Proyecto
 Es el proceso requerido para asegurar que el
proyecto
• incluye todo el trabajo requerido y
solamente el requerido para culminar exitosamente
 Consta de:
 Visión inicial
 Planeamiento y definición de la visión del
proyecto
 Verificación de la visión en cada fase
 Control del cambio de visión

Manejo del Tiempo del Proyecto
 Proceso requerido para asegurar la

culminación a tiempo del proyecto
 Consta de:
 Definición de actividades
 Estimación de la duración de las actividades
 Cronograma de trabajo
 Calendario de trabajo
 Control de cronograma y calendario

Manejo de los Costos del Proyecto
 Proceso requerido para asegurar que el

proyecto sea completado dentro del
presupuesto aprobado
 Consta de:
 Planificación de recursos
 Estimación de costos
 Asignación de recursos económicos
 Control de costos

Manejo de la Calidad en el Proyecto
 Proceso requerido para asegurar que el

proyecto será capaz de satisfacer las
necesidades para las cuales ha sido
emprendido
 Consta de:
 Planificación de la calidad
 Aseguramiento de la calidad
 Control de la calidad

Manejo de los Recursos Humanos
 Proceso requerido para hacer el uso más

efectivo del personal involucrado en el
proyecto Consta de:
 Diseño organizacional
 Reclutamiento del personal
 Desarrollo de espíritu de equipo

Manejo de las Comunicaciones
 Proceso requerido para asegurar oportuna y
apropiada generación, recolección,
diseminación, almacenamiento y disposición
final de la información del proyecto
 Consta de:
 Planificación de las comunicaciones
 Distribución de la información
 Reporte del desempeño y del avance
 Documentación de actividades, problemas y
resultados
Manejo de Riesgos y Crisis
 Proceso que incluye la identificación

temprana, análisis y respuesta a riesgos y
crisis dentro del proyecto
 Consta de:
 Identificación de riesgos
 Cuantificación de riesgos
 Desarrollo de respuestas
 Control de respuesta al riesgo

Logística del Proyecto
 Proceso requerido para adquirir bienes y
servicios de fuera de la organización del
proyecto
 Consta de:
 Planificación de adquisiciones
 Identificación de proveedores
 Selección de proveedores
 Administración de contratos con
proveedores

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 Se desarrollarán planes para la ejecución del

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 De integración y coordinación del trabajo

 Es el proceso que debe realizarse para

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