7a - DRP

DRP
Distribution Requirement Planing

DRP - Definición
La Planeación de Requerimientos de Distribución o DRP
(Distribution Requirement Planing) es una herramienta
para planificar y controlar el inventario en distintos
centros de distribución y sirve para tomar decisiones en
el corto plazo. Es proactiva y no reactiva.
Determina qué, cuánto y cuándo debo enviar a los
puntos de venta o pedir a la planta manufacturera. No
todas las unidades de producción, distribuyen
directamente sus productos hacia los consumidores
finales. Existen muchos casos en los que la distribución
se realiza a lo largo de una red de almacenes situados a
distintos niveles, por los que van pasando los productos,
hasta llegar a los clientes finales.
DRP - Definición
El DRP integra la información de inventarios y
actividades de la cadena de suministros y del sistema
de planeación y control de operaciones.
Se basa en pronósticos que los relaciona con posiciones
actuales de los inventarios de los centros, con el plan
maestro de producción PMP y el MRP.
DRP - Definición
La planificación de los recursos de la distribución, DRP
(Distribution Resource Planning), es una aplicación
directa del MRP. La diferencia principal entre ellas
radica en que, con DRP, la planificación se realiza
para los productos terminados, mientras que con
MRP se desarrolla para los componentes o materiales
de esos productos terminados.
DRP - Definición
Para explicar su funcionamiento se supone que no
existen entregas pendientes, que las órdenes
planificadas son recepciones programadas y que las
órdenes emitidas son pedidos cursados.
Las necesidades brutas del almacén central para cada
período de tiempo, son la suma de las órdenes emitidas
por cada almacén regional y de las ventas directas.
DRP - Definición
En el cálculo de las necesidades en DRP, cada centro
emite sus pedidos a los de nivel anterior, con la
antelación suficiente para que sean recibidos en la
cantidad y momento adecuados.
Cada cálculo se realiza para cada producto de la
empresa, por lo que se ha de tener una
programación para cada artículo y para cada centro de
distribución.
DRP - Definición
DRP – Cadena de Suministros
Los materiales se mueven entre empresas, almacenes y
centros de distribución, incluso pueden regresar a su
punto de origen.
La DRP enlaza las empresas en la cadena de suministro

proponiendo registros de planificación que llevan la
información desde la demanda de los puntos receptores
hasta los de suministro y retorna la información de la
oferta a los puntos de recepción.
Puede incorporar actividades logísticas de transporte,
almacenamiento y ruptura de volumen (separar grandes
cantidades de carga en unidades pequeñas). Además de
otras actividades que añaden valor, como etiquetado,
agregar información específica para un país, etc.
El grado de integración que se logre entre centros,
permitirá a la empresa productora fabricar por
conocimiento (make to knowledge).
DRP – Estrategias de Distribución
Estrategia de Impulsión (Push)
Pretende que los productos y servicios fluyan, de
forma descendente, a través del canal de
distribución, impulsados por la influencia ejercida por
los agentes o intermediarios del propio canal.
Lo que se pretende es que el producto llegue a un
número elevado de detallistas y que éstos, presionen
sobre los consumidores potenciales para que elijan los
productos del fabricante.
La fuerza de ventas o la comunicación personal, serán
aquí el medio de marketing más importante.
Estrategia de Atracción (Pull)
Es una estrategia en sentido ascendente, que orienta
sus esfuerzos de comunicación en el consumidor.
Tiene como objetivo que el consumidor exija los
productos en el punto de venta, para forzar al
minorista a tener en existencias dicho producto o
marca. A su vez el minorista lo solicita al mayorista y
éste al fabricante.
Las actividades de “atracción” de clientes, como la
publicidad y la promoción de ventas, no pueden ser
perdidas de vista.
Ya se sabe que entre el consumidor o usuario final
y el fabricante o prestador de servicios, puede
haber uno o más intermediarios que le agregan valor a
la transacción de intercambio.
La elección de la estrategia de distribución adecuada,
es una decisión clave en la política de las empresas, y
además afecta a otras variables como son la publicidad,
las promociones o el precio de los productos.
DRP – Vinculaciones
El sistema DRP establece una vinculación entre el
mercado, la administración de demanda y el
planeamiento maestro de producción.
DRP – El Mercado
DRP debe proveer los datos para satisfacer las

demandas de los clientes con el suministro de productos
a las distintas etapas del sistema físico de distribución.
Los registros del DRP comienzan en la interfase de
demanda independiente, es decir, se derivan de los
pronósticos de demanda.
DRP – El Mercado
DRP – La Demanda
DRP planifica las futuras necesidades de
reabastecimiento, estableciendo las bases para mejores
decisiones en la carga del transporte.
Los planes de largo plazo ayudan a determinar las
necesidades de capacidad de transporte.
DRP ajusta continuamente los planes de acuerdo a las
desviaciones de las demandas respecto de los
pronósticos.
Los datos sobre reabastecimientos planificados de
almacenes pueden ser empleados para planificar la
mano de obra en los almacenes.
DRP – La Demanda
DRP – Plan Maestro Producción
Los datos del DRP proveen la base para ajustar el Plan
Maestro de Producción para reflejar los cambios en la
demanda o en la combinación de productos.
Provee información al PMP en un formato compatible con
los registros del MRP.
Obtiene información detallada en su origen y la sintetiza
para que las decisiones tomadas por el PMP respondan a las
necesidades de toda la empresa.
Permite la evaluación de las condiciones actuales para
determinar si es necesario revisar las prioridades de la
empresa. Da información para saber como modificarlas y
cuales serían las implicancias de no revisarlas.
Los planes de entregas en el DRP ofrecen información a la
planificación para mejorar la coordinación entre la salida
de producción y las necesidades de entregas.
Los datos básicos del sistema DRP son registros detallados
de productos individuales en las ubicaciones más cercanas
posible a los clientes finales.
Los registros son mantenidos centralmente como parte de
la base de datos del sistema, pero continuamente se
intercambia información actualizada entre la ubicación
central y las facilidades distribuidas.
Para integrar el DRP con el sistema, se expande el MRP más
allá de su alcance habitual. El nivel cero en el BOM es el
producto en el almacén.
La extensión del BOM hasta los puntos de ventas permite
emplear la implosión del MRP para vincular las ubicaciones
con los sistemas del PCO

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