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    Cálculo Del Número de Gente Necesaria

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    El documento describe los pasos para calcular las necesidades de personal de una organización. Estos incluyen analizar factores como la demanda esperada, rotación de personal, habilidades de los empleados existentes, cambios tecnológicos y recursos financieros. También recomienda examinar las tendencias de empleo de los últimos 5 años para predecir las necesidades futuras. Explica además las funciones del área de producción y criterios como costo, calidad y confiabilidad que se consideran para la toma de decisiones operativas.

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    El documento describe los pasos para calcular las necesidades de personal de una organización. Estos incluyen analizar factores como la demanda esperada, rotación de personal, habilidades de los empleados existentes, cambios tecnológicos y recursos financieros. También recomienda examinar las tendencias de empleo de los últimos 5 años para predecir las necesidades futuras. Explica además las funciones del área de producción y criterios como costo, calidad y confiabilidad que se consideran para la toma de decisiones operativas.

    Título original

    3.10

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    El documento describe los pasos para calcular las necesidades de personal de una organización. Estos incluyen analizar factores como la demanda esperada, rotación de personal, habilidades de los empleados existentes, cambios tecnológicos y recursos financieros. También recomienda examinar las tendencias de empleo de los últimos 5 años para predecir las necesidades futuras. Explica además las funciones del área de producción y criterios como costo, calidad y confiabilidad que se consideran para la toma de decisiones operativas.

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    El documento describe los pasos para calcular las necesidades de personal de una organización. Estos incluyen analizar factores como la demanda esperada, rotación de personal, habilidades de los empleados existentes, cambios tecnológicos y recursos financieros. También recomienda examinar las tendencias de empleo de los últimos 5 años para predecir las necesidades futuras. Explica además las funciones del área de producción y criterios como costo, calidad y confiabilidad que se consideran para la toma de decisiones operativas.

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    Cálculo del número de gente

    necesaria
    Cálculo del número de gente necesaria

    Planificación de recursos humanos.


    Es el proceso de decisión respecto al recurso humano necesario para alcanzar los objetivos
    organizacionales en determinado tiempo.
    Trata de anticipar la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la actividad
    organizacional futura. Para alcanzar todo su potencial, la organización necesita disponer de las
    personas adecuadas para el trabajo a realizar.
    Como pronosticar las necesidades de personal

    1. La demanda esperada para su producto o servicio


    2. La rotación de personal proyectada (como resultado de las renuncias o los despidos).
    3. La calidad y las habilidades de sus empleados (en relación con las necesidades
    cambiantes que espera para su organización.
    4. Las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios, o para entrar en
    nuevos mercados.
    5. Los cambios tecnológicos y de otro tipo que son resultado del aumento de productividad.
    6. Los recursos financieros disponibles para su departamento.
    Análisis de las tendencias

    Se analizan los niveles de empleo de su empresa a lo largo de los cinco años pasados, más o
    menos, con el propósito de diagnosticar las necesidades futuras. Por tanto, se computará la
    cantidad de empleados que tenía su empresa al término de cada uno de los pasados cinco años,
    o quizá el número de cada subgrupo al término de cada uno de estos años.
    Área de producción
    El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de
    ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal la
    transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital,
    información) en productos finales (bienes o servicios).

    Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas con los siguientes
    aspectos:
    1. Proceso
    2. Capacidad
    3. Inventarios
    4. Fuerza de trabajo
    5. Calidad
    Criterios en la toma de decisiones en el área de
    operaciones

    Así mismo, para la toma de decisiones en el ámbito operativo se toman en cuenta los
    siguientes criterios o variables:
    1. Costo
    2. Calidad
    3. Confiabilidad
    Áreas administrativas

    El departamento de administración tiene unas funciones de carácter administrativo dentro de la


    empresa. Por eso, es el departamento que se encarga de recibir las facturas de los proveedores
    y emitir las facturas a los clientes.
    Así, cuando un departamento como el de compras solicita la adquisición de materias primas,
    tecnología o incluso capital humano, administración tiene que dar el visto bueno y es el
    encargado de recibir la factura y pagarla. Lo mismo pasa al cerrar una venta, desde ventas
    remiten al cliente a administración para que le hagan la factura.

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