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    Antecedentes - (JP - Amoco)

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    La fusión de BP y Amoco en 1998 planteó cuestiones sobre cómo financiarían proyectos futuros en Azerbaiyán, dado que Amoco había obtenido un préstamo multilateral para la primera etapa del proyecto petrolero. BP tenía varias opciones, como mantener una estrategia de financiamiento dual, unirse a los otros prestatarios, o pagar el préstamo completo. Sin embargo, existían preocupaciones sobre cómo respaldar etapas posteriores y riesgos políticos, financieros y de transporte en la región.

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    La fusión de BP y Amoco en 1998 planteó cuestiones sobre cómo financiarían proyectos futuros en Azerbaiyán, dado que Amoco había obtenido un préstamo multilateral para la primera etapa del proyecto petrolero. BP tenía varias opciones, como mantener una estrategia de financiamiento dual, unirse a los otros prestatarios, o pagar el préstamo completo. Sin embargo, existían preocupaciones sobre cómo respaldar etapas posteriores y riesgos políticos, financieros y de transporte en la región.

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    amoco

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    Antecedentes - (Jp - Amoco)

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    La fusión de BP y Amoco en 1998 planteó cuestiones sobre cómo financiarían proyectos futuros en Azerbaiyán, dado que Amoco había obtenido un préstamo multilateral para la primera etapa del proyecto petrolero. BP tenía varias opciones, como mantener una estrategia de financiamiento dual, unirse a los otros prestatarios, o pagar el préstamo completo. Sin embargo, existían preocupaciones sobre cómo respaldar etapas posteriores y riesgos políticos, financieros y de transporte en la región.

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    La fusión de BP y Amoco en 1998 planteó cuestiones sobre cómo financiarían proyectos futuros en Azerbaiyán, dado que Amoco había obtenido un préstamo multilateral para la primera etapa del proyecto petrolero. BP tenía varias opciones, como mantener una estrategia de financiamiento dual, unirse a los otros prestatarios, o pagar el préstamo completo. Sin embargo, existían preocupaciones sobre cómo respaldar etapas posteriores y riesgos políticos, financieros y de transporte en la región.

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    ANÁLISIS DE CASO: BP - AMOCO

    1. ANTECEDENTES
     La cuenca del Mar Caspio - Azerbayán: Reservas posibles entre 50.000 a
    200.000 millones de barriles de petróleo.
     Conflictos constantes fronterizos: Armenia, Rusia e Irán.
     1994 - Presidente Aliyev (Azerbayán): Acuerdo de Producción Compartida
    (PSA)
    o SOCAR (Compañía Estatal Azerbayán
    o BP (Compañía Estatal Rusa)
    o AMOCO (Compañía Estatal Turquía)
    o OTROS (Exxon, Unocal, Lukoil, Turkish Petrolum,etc)
     Proyecto de 4 etapas: Proyecto Petrolero Inicial (1) y Desarrollo Campo
    Completo (3)
     Financiamiento: Proyecto Petrolero Inicial
    o 6 miembros (BP): Fondos Corporativos
    o 5 miembros (Amoco): Préstamo Multilateral  Banco Mundial (CFI) y
    Banco Europeo (BRED)
     1998 – Fusión BP (17.1%) y AMOCO (17%)  Surgimiento de Cuestiones
    o Si refinanciar préstamos multilaterales
    o Financiamiento del Proyecto de Desarrollo de Campo
     Opciones
    o Estrategia de Financiamiento Dual
    o Unión con los otros miembros del Préstamo Multilateral
    o Pago del Total del Préstamo Multilateral
     Preocupaciones
    o Percepción negativas de otros miembros y futuros préstamos
    o Como respaldar etapas posteriores de financiamiento, luego de
    financiar la primera etapa del Proyecto de Desarrollo de campo
     Riesgos
    o Políticos
     Inestabilidad (Dependencia de respaldo local)
     Transición de poder
     Problemas fronterizos
     Infraestructura legal regional
    o Financieros
     Crisis en Tailandia (1997) – Rusia (1998)
    o Transporte
     Riesgos operativos y económicos (Rusia)
     Guerra civil en Chechenia
     Derechos de tránsito (Turquía)
    o Industria
     Volatilidad
     Precio de materias primas

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