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    Caso Trap-Ease G2

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    Elias Garate
    La empresa Trap-Ease produce un producto de control de plagas de alta calidad y certificado, pero carece de una estructura organizacional sólida y de una estrategia de marketing efectiva. Si bien tiene fortalezas como su producto y certificaciones, sus debilidades incluyen falta de rotación de productos, canales de distribución deficientes y falta de manejo de inventario. Para aprovechar las oportunidades en el mercado, como ampliar su gama de productos y canales, la empresa debe mejorar su estructura, planificación logística y estrategia

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    La empresa Trap-Ease produce un producto de control de plagas de alta calidad y certificado, pero carece de una estructura organizacional sólida y de una estrategia de marketing efectiva. Si bien tiene fortalezas como su producto y certificaciones, sus debilidades incluyen falta de rotación de productos, canales de distribución deficientes y falta de manejo de inventario. Para aprovechar las oportunidades en el mercado, como ampliar su gama de productos y canales, la empresa debe mejorar su estructura, planificación logística y estrategia

    Descripción original:

    caso estudio Trap-ease

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    La empresa Trap-Ease produce un producto de control de plagas de alta calidad y certificado, pero carece de una estructura organizacional sólida y de una estrategia de marketing efectiva. Si bien tiene fortalezas como su producto y certificaciones, sus debilidades incluyen falta de rotación de productos, canales de distribución deficientes y falta de manejo de inventario. Para aprovechar las oportunidades en el mercado, como ampliar su gama de productos y canales, la empresa debe mejorar su estructura, planificación logística y estrategia

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    La empresa Trap-Ease produce un producto de control de plagas de alta calidad y certificado, pero carece de una estructura organizacional sólida y de una estrategia de marketing efectiva. Si bien tiene fortalezas como su producto y certificaciones, sus debilidades incluyen falta de rotación de productos, canales de distribución deficientes y falta de manejo de inventario. Para aprovechar las oportunidades en el mercado, como ampliar su gama de productos y canales, la empresa debe mejorar su estructura, planificación logística y estrategia

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    CASO TRAP-EASE

    Plan de Marketing – Trabajo 1. 2019/06/11


    Grupo:

    Matías Fellhandler
    Matías Guzman
    Jean Paul Foret
    Elías Garate

    1.- F.O.D.A.
    FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    • Producto de buena calidad • Ampliar el mercado a las mujeres


    • Sello de aprobación (certificación) • Ampliar canales de distribución
    • Diseño seguro y limpio • Ampliar el mix de productos asociado a
    • Target definido control de plagas

    DEBILIDADES AMENAZAS

    • Falta estructura organizacional • Baja barreras de entrada


    • Falta rotación de producto por poca • Mala estrategia logística de distribución
    repetición de compra • Mala estrategia de marketing
    • Los canales no exhiben los productos
    correctamente
    • Falta de manejo de inventario

    La empresa Trap-Ease si bien tiene un producto de calidad y califica con valor agregado. Pero no tiene una
    buena estructura organizacional que le permita desempeñarse a tiempo y competitivamente en la industria
    y el mercado.

    Al no tener una estrategia de martketing no cumple con las expectativas de los inversionistas, propia, de
    corto y largo plazo. Por otra parte dado a la falta de estrategia de marketing no logra posicionar su producto.

    2. Industria en la que participa la Compañía


    En la industria de saneamiento ambiental y control de plagas

    3. Misión actual
    Desarrollar y comercializar un producto diferenciado, único en la industria del control de plaga

    4. ¿Estamos frente a un BUEN producto? Sustenten


    Si, es un muy buen producto, tiene valor agregado. Posee certificaciones de calidad y abarca un nicho
    ampliado, diferenciándose de la competencia.

    5. porque la empresa está frente a una oportunidad unica


    Segun lo expuesto en el caso no existe competencia con las caractisticas del producto que vende Trap-Ease

    6. Describan detalladamente el mix de marketing acutal de


    la compañía
    Producto: único, diferenciado no existe otro en el mercado actual

    Precio: Alto, esto se justifica por la calidad del producto

    Promocion: Notoriedad en base a los premios y certificaciones

    Plpaza: supermercados, drogerias y ferreterías

    En base a los datos entregados en el caso, no visualizamos que la empresa cuente con mas mix de
    marketing. Consideramos esto como un punto negativo.

    7. Realice un diagnostico actual de la compañía


    La empresa cuenta con un buen producto, pero su estructura organizacional no le permita ampliar su oferta

    8. Asuma el rol de asesores de Marta, señale las


    principales recomendaciones:
    a) Mejorar la estrategia de marketing

    b) invertir en publicidad

    c) Ampliar mix de productos


    d) cambiar la forma de comercialización de su producto

    e) mejorar la planificación de distribución, despacho y aprovisionamiento

    f) ampliar la fuerza de venta

    9. Conclusión del caso.


    Trap-Ease, posee un producto invovador, único y diferenciado. Pero su mala planificación, falta de
    estructiura y escasa estrategia de marketing, no le permiten posicionar su producto.

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