Quiz 1 Analisis de Procesos Organizacional

Calificación para este intento: 75 de 75
Presentado 12 de nov en 18:46

Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Según Peter Drucker, estrategia puede definirse de la siguiente manera
Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa

casi siempre, cambio organizado
Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales

para conseguir dichas metas establecidas
La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la

adición de los cursos de acción y la asignación de recursos para lograr dichas
metas
¡Correcto!
La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es

nuestro negocio? ¿Qué debería ser?
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de personal
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores
¡Correcto!
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Según Chiavenato, estrategia puede definirse de la siguiente manera
La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la

adición de los cursos de acción y la asignación de recursos para lograr dichas
metas
Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales

para conseguir dichas metas establecidas
¡Correcto!
Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa

casi siempre, cambio organizado
La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es

nuestro negocio? ¿Qué debería ser?
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de la alineación
¡Correcto!
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a
los mejores
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles
¡Correcto!
No puede comprarse ni imitarse
Pueden ser acumulados y almacenados
Puede duplicarse fácilmente
Tiene aplicaciones finitas
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de
pensamiento sistémico que propone Peter Senge
Se pueden alcanzar dos metas a la vez

Lo más rápido es lo más lento
El camino fácil lleva al mismo lugar
¡Correcto!
Siempre hay culpa
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que hace referencia el término “estrategia”
¡Correcto!
Patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para conseguir

dichas metas.
Los esfuerzos o actividad humana, así como las experiencias, motivación,

intereses, aptitudes, actitudes y potencialidades
Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos o de la gestión del talento humano
Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y

programas necesario para alcanzar algunos objetivos
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Es un activo estratégico:
Ninguna de las anteriores.

Un cambio de metodología de evaluación de desempeño
¡Correcto!
El conjunto de recursos y capacidades difíciles de comprar e imitar, que concede a

la empresa una ventaja competitiva
La ejecución del plan de acción planteado por la junta directiva
un activo estratégico puede describirse como el conjunto de recursos y

capacidades difíciles de comprar e imitar, que concede a la empresa una ventaja
competitiva.
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
intangibles
¡Correcto!
Inmediatamente visibles
No se reflejan en la contabilidad
Difíciles de cuantificar
Evaluación fundada en presunciones
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
La Empresa necesita que el proceso de Talento Humano cree valor para lograrlo
debe:
Contratar empleados más calificados y recompensar a los buenos profesionales
por su contribución a los logros de la empresa.
¡Correcto!
Pensar sistemáticamente, enfatizar en las interrelaciones de los distintos

componentes del sistema de Talento Humano y fortalecer su vínculo con el
sistema mayor estratégico
Formar y desarrollar generaciones de líderes a futuro.
Conformar una planta de personal flexible, mejorar la interrelación de información

con las otras áreas
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se mantuvo la
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Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa

Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales

La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la

La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la

Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales

Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa

La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

No puede comprarse ni imitarse

Pueden ser acumulados y almacenados

Puede duplicarse fácilmente

Tiene aplicaciones finitas

Se pueden alcanzar dos metas a la vez

El camino fácil lleva al mismo lugar

Siempre hay culpa

Patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para conseguir

Los esfuerzos o actividad humana, así como las experiencias, motivación,

Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y

Ninguna de las anteriores.

El conjunto de recursos y capacidades difíciles de comprar e imitar, que concede a

La ejecución del plan de acción planteado por la junta directiva

un activo estratégico puede describirse como el conjunto de recursos y

Evaluación fundada en presunciones

Pensar sistemáticamente, enfatizar en las interrelaciones de los distintos

Formar y desarrollar generaciones de líderes a futuro.

Conformar una planta de personal flexible, mejorar la interrelación de información

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