Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 240 vistas

    Matriz MEFI

    Cargado por

    Alejandro Jaime
    El documento presenta una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) de Toyota. Identifica las principales fortalezas y debilidades de la compañía y las califica de 1 a 4. Las fortalezas incluyen enfoque en I+D, imagen de marca y cultura corporativa. Las debilidades son calidad de proveedores y velocidad de respuesta a clientes. La MEFI resulta en un puntaje de 2.87, indicando una fuerte posición interna. Se concluye que Toyota se sustenta en I+D e imagen pero puede mejorar trabajando con proveed

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Matriz MEFI

    Cargado por

    Alejandro Jaime
    240 vistas2 páginas
    El documento presenta una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) de Toyota. Identifica las principales fortalezas y debilidades de la compañía y las califica de 1 a 4. Las fortalezas incluyen enfoque en I+D, imagen de marca y cultura corporativa. Las debilidades son calidad de proveedores y velocidad de respuesta a clientes. La MEFI resulta en un puntaje de 2.87, indicando una fuerte posición interna. Se concluye que Toyota se sustenta en I+D e imagen pero puede mejorar trabajando con proveed

    Título original

    Matriz MEFI.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) de Toyota. Identifica las principales fortalezas y debilidades de la compañía y las califica de 1 a 4. Las fortalezas incluyen enfoque en I+D, imagen de marca y cultura corporativa. Las debilidades son calidad de proveedores y velocidad de respuesta a clientes. La MEFI resulta en un puntaje de 2.87, indicando una fuerte posición interna. Se concluye que Toyota se sustenta en I+D e imagen pero puede mejorar trabajando con proveed

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    240 vistas2 páginas

    Matriz MEFI

    Cargado por

    Alejandro Jaime
    El documento presenta una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) de Toyota. Identifica las principales fortalezas y debilidades de la compañía y las califica de 1 a 4. Las fortalezas incluyen enfoque en I+D, imagen de marca y cultura corporativa. Las debilidades son calidad de proveedores y velocidad de respuesta a clientes. La MEFI resulta en un puntaje de 2.87, indicando una fuerte posición interna. Se concluye que Toyota se sustenta en I+D e imagen pero puede mejorar trabajando con proveed

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

    Matriz evaluación de factores internos (MEFI) Se identificaron las principales


    fortalezas y debilidades que afectan a Toyota. Luego, se pondera el valor relativo
    de cada una de ellas, de 0,0 (no importante) a 1,0 (muy importante), la suma de
    todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1,0. Las calificaciones de cada
    una de ellas van de 1 a 4 de acuerdo con lo siguiente: debilidad mayor (1); debilidad
    menor (2); fuerza menor (3), y fuerza mayor (4) (tabla 25).

    Tabla N. Matriz EFI

    Puntuación
    Factores internos claves Ponderación Calificación
    Ponderada
    Fortalezas
    Gran organización multinacional. 0,02 3 0,06
    Sólido respaldo financiero. 0,06 4 0,24
    Cultura japonesa como competencia distintiva. 0,02 3 0,06
    Enfoque en I&D (investigación y desarrollo). 0,10 4 0,40
    Alta tecnología y modernidad. 0,04 3 0,12
    Just in time como competencia distintiva. 0,02 4 0,08
    TPS, Jidoka, Soifuku como competencias distintivas. 0,09 4 0,36
    Amplia red de distribución. 0,06 3 0,18
    Integración vertical. 0,04 3 0,12
    Imagen de marca. 0,10 4 0,40
    Capacidad para segmentación del mercado con
    0,06 3 0,18
    precios
    competitivos para cada segmento.
    Visión del perfil de cliente actual y futuro. 0,03 3 0,09
    Debilidades
    Contratación de fuerza laboral directa local
    0,04 2 0,08
    (distancia cultural).
    Alto número de proveedores. 0,02 1 0,02
    Calidad de la producción de la red de proveedores. 0,06 2 0,12
    Alto número de componentes 0,06 2 0,12
    Alto volumen de producción. 0,02 2 0,04
    Superposición del valor de los procesos vs. el valor
    0,04 2 0,08
    del
    cliente.
    Velocidad de respuesta a la demanda de los clientes
    0,06 1 0,06
    existentes.
    Gestión de fallas de automóviles vendidos. 0,06 1 0,06
    Total 1,00 2,87
    Fuente: Elaboración propia del trabajo 2019.
    Conclusiones
    La matriz EFI da como resultado 2,87, es decir por encima del promedio, ello indica
    una posición interna fuerte, lo que nos permite identificar que cuenta con fortalezas
    altamente competitivas dentro de su mercado; sin embargo, puede mejorar su
    posición interna, potenciando estas fortalezas y mitigando sus debilidades.

    Se sustenta en sus fortalezas: enfoque en I&D (investigación y desarrollo) e imagen


    de marca. Este valor puede incrementarse si se mejora la calidad de la producción
    de la red de proveedores y se disminuye la tercerización de procesos de fabricación
    de autopartes, porque estos afectan la calidad final de sus automóviles.

    Dentro del análisis interno podemos concluir que por su arraigada cultura
    corporativa la empresa cuenta con las fortalezas necesarias para mantener y
    alcanzar un buen desarrollo a futuro. El reconocimiento y la sólida imagen de su
    marca es una ventaja competitiva que le permitirá, con una adecuada estrategia,
    consolidar su liderazgo en el mercado. La permanente preocupación que le da a la
    innovación y a la mejora continua, son también una ventaja clave para enfrentar los
    ajustes que necesitan plantear en sus procesos productivos, y superar las
    debilidades generadas por las fallas en ingeniería de diseño y producción y la falta
    de control de calidad de accesorios y autopartes, así como el de efectuar un
    empoderamiento adecuado dentro de su organización.

    También podría gustarte