Practica Final - Trolesa

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Asignatura: Logística Empresarial.

Alumnos: Tiara María Castillo Ruiz


Moisés Romero Vargas
Fecha: 13-11/2019

GESTIÓN DE LAS EXISTENCIAS "PRÁCTICA FINAL”

La empresa TROLESA, dedicada a la fabricación y montaje de estructuras metálicas, importa


de Portugal una pieza de ensamblaje a un coste unitario de 5 €. TROLESA se plantea si le
sigue interesando importar esta pieza o producirla ella misma. Por esta razón ha realizado
unos estudios según los cuales producir la pieza le supondría unos costes fijos de
1.500.000,00 €, y originaria un coste variable unitario de 0,50 € en materia prima (la
empresa cierra cinco días al año)

Como director del departamento de almacén, se te solicita que realices un informe basado en
los puntos siguientes.

Cuestiones:

1. ¿Qué nivel de producción le interesa producir en lugar de comprar la


pieza?

R//

Para decidir si comprar o producir esa pieza conociendo cuáles son los costes
en ambas opciones, solo es necesario establecer la comparación entre ambas:
Coste de comprar = 5,00 · x
Coste de producir = 1.500.000 + 0,5 · x
Si el coste de comprar es menor que el coste de producir, conviene seguir
comprando la pieza.
Si el coste de comprar es mayor que el de producir, conviene fabricar la pieza en
la propia empresa.

5,00 · x = 1.500.000 + 0,5 · x


5,00 x – 0,5 x = 1.500.000
x · (5 – 0,5) = 1.500.000
4,5x = 1.500.000
x = 333.333,33 piezas

333.333 son las piezas para las que se igualan los costes de compra con los de
producción. A partir de este número, a la empresa le interesa más producir en
su fábrica la pieza que seguir importándola de Portugal.

1
2. ¿Sería rentable para la empresa la producción propia de esas piezas si
las necesidades son 720.000 unidades al año?

R//
Si las necesidades de la empresa son de 720.000 unidades, le interesa producir a
ella las piezas. Dicho lo anterior si es rentable para la empresa.

3. Representa gráficamente la respuesta a la cuestión anterior y explica el


resultado.

R//
Antes de elaborar el gráfico que se pide, ordenamos los datos que tenemos
que relacionar: costes de producción y costes de compra.
Costes de compra = 5,00 · x
Costes de producción = 1.500.000 + 0,5 · x
En cuanto al número de unidades, hay que tener en cuenta que 333.333 es el
número de unidades que igualan los costes con los ingresos. A partir de aquí
se comenzará a tener beneficios. Y 720.000 piezas son las necesidades de la
empresa.

Vamos a exponerlo mediante una tabla, que después representaremos


gráficamente:

Unidade Coste de C. C. Coste de


s compra variables fijos fabricación
0 1.500.000 1.500.000
100.000 550.000 50.000 1.500.000 1.550.000
200.000 1.100.000 100.000 1.500.000 1.600.000
300.000 1.650.000 150.000 1.500.000 1.650.000
400.000 2.200.000 200.000 1.500.000 1.700.000
500.000 2.750.000 250.000 1.500.000 1.750.000
600.000 3.300.000 300.000 1.500.000 1.800.000
700.000 3.850.000 350.000 1.500.000 1.850.000
800.000 4.400.000 400.000 1.500.000 1.900.000

2
En la literatura económica, el punto donde se igualan los costes con los ingresos
se denomina Punto muerto o umbral de rentabilidad.

4. Supón que le interesara producir las piezas y comprar la materia prima


(720.000 unidades), que el coste de gestión de pedidos es de 10,00 €, y
el de mantenimiento anual por unidad es de 0,144 €.
¿Cuántas unidades debe comprar de cada lote teniendo en cuenta que si
realiza al año 50 pedidos el coste unitario de la materia prima se reduce
un 1,5 %?

R//

Número pedido · Q = 720.000


NP = 720.000/10.000 = 72 pedidos
Puede aprovechar las ventajas de descuento del 1,5 %.

5. Efectúa el estudio de los costes totales (adquisición + gestión +


almacén) y elige la opción más interesante de volumen óptimo de
pedido.

R//
720.000 · (5 · 0,985) + 72 · 10 + 720.000 · 0,144 = 3.650.400

3
6. Teniendo en cuenta la opción elegida de volumen óptimo de pedido, si
cada pedido tarda 2 días en servirse, la empresa tiene establecido un
stock de seguridad de 1.250 unidades y el sistema de revisión de stocks
es periódico (por cobertura), ¿cuántas unidades habrá de solicitar,
teniendo en cuenta que, en el momento de realizar el segundo pedido, el
nivel de existencias es de 4.579 unidades?

R//
Cpe = 720.000/360 = 2.000 unidades
P.P. = 2.000 + 1.250 = 3.250 unidades
Por cobertura, los pedidos se realizan en fechas prefijadas t1 = t2 = t3, pero las
cantidades son variables: Q1 ≠ Q2 ≠ Q3.
Nivel máximo de stocks = 10.000 + 3.250 = 13.250 unidades
P2 = 13.250 – 4.579 = 8.671 unidades

7. Si el primer pedido lo realizó el 3 de enero, ¿cuándo realizará el


segundo pedido?

R//

N° pedidos= 720.000/10.000= 72 pedidos


Realiza 72 pedidos,
360-3=357 días.
357/72 = 5 días, es decir, el 8 de enero.

8. Suponiendo que las necesidades de producción para sucesivos años


sean las del cuadro siguiente, realiza la recta de regresión con la hoja de
cálculo Excel y calcula la previsión de producción para el año 7.

1 2 3 4 5 6
720.000 730.000 710.000 712.000 650.000 630.000

R//

4
y = -19.657 · 7 + 760.800 = 623.201

9. Calcula la probabilidad de que se produzca una rotura de stocks si el


punto de pedido es de 220.000 unidades y la demanda siguen una
distribución normal. Calcula el nivel de servicio.

R//

Antes de empezar la actividad es conveniente recordar a los alumnos los


distintos casos que se nos pueden presentar a la hora de proceder en el
cálculo de la probabilidad de la tabla Normal (0, 1)

 P (Z < x) Dicho valor se obtiene directamente en las tablas

 P (Z > x) = 1 – P (Z < x)

 P (Z < -x) = P (Z > x) = 1 – P (Z < x)

 P (Z > -x) = P (Z < x)

 P (x1 < Z < x2) = P (Z < x2) - P (Z < x1)

Periodo Demanda (Xi) Xi 2


1 720.000,00 518.400.000.000,00
2 730.000,00 532.900.000.000,00
3 710.000,00 504.100.000.000,00
4 712.000,00 506.944.000.000,00
5 650.000,00 422.500.000.000,00
6 630.000,00 396.900.000.000,00
Total 4.152.000,00 2.881.744.000.000,00

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Recurrimos a la hoja de cálculo Excel y hallamos la media y la desviación típica
de la variable
X:
• Media: 692.000
• Desviación típica: acudir a la función estadística DESVESTPA. El resultado es
37.771,24

Se producirá una rotura de stocks si la demanda durante el plazo de entrega


supera el punto de pedido, es decir que x, siendo Z la distribución normal.

P (z > -12,50) = P (z < 12,50) = 1

Lo que nos indica que se producirá ciertamente una rotura de stock. El nivel de
servicio, por lo tanto será cero.

10. ¿Cuál es la probabilidad de que la demanda sea inferior a 700.000


unidades?

R//

La probabilidad de que la demanda sea inferior a 700.000 será:

11. ¿Cuál es la probabilidad de que la demanda sea superior a 650.000


unidades?

R//

P (z > -1,11) = P (z < 1,11) = 0,8665

6
12. Calcula la probabilidad de que la demanda sea inferior a 500.000
unidades.

R//

P (Z < -5,08) = P (Z < 5,08) = 1

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