4cc1072755075tipossi Tps Mis Dss Ess
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Integrantes:
César Hernández
David Lyon
Ariana Pérez
Giancarlo Nebiolo
Juan García
Luis Sosa
Índice
Introducción………………………………………………………………..…………………………………………………..4
Desarrollo…….……………………………………………………………..…………………………………………………..5
1. TPS………………………………………………………………..…………………………………………………….5
1.1 Definición………………………………………………………………..………………………………………5
1.2 Propósito………………………………………………………………..……………………………………….7
1.3 Estructura, Elementos y Componentes……………………………………………………………….8
1.4 Información que manejan y Organizaciones que utilizan………………………………….…10
1.5 Áreas o funciones que apoyan en las organizaciones………………………………………….10
1.6 Beneficios y Desventajas………………………………………………………………..……………….11
1.7 Listado por categoría……………………………………………………………………………………...11
1.8 Ejemplos, 2 Casos de Estudio………………………………………………………………………..…13
2. MIS…………………………………………………….………..…………………………………………………….14
2.1 Definición………………………………………………………………..………………….…………………14
2.2 Propósito………………………………………………………………..…………………..…………………14
2.3 Estructura, Elementos y Componentes……………………………………….…………………….15
2.4 Información que manejan………………………………………………………….……..…………….16
2.5 Organizaciones que utilizan MIS..……………………………………………….……………………16
2.6 Áreas o funciones que apoyan en las organizaciones…………………….…………………..16
2.7 Beneficios y Desventajas…………………………………………………………….…………………..16
2.8 Listado por categoría.……………………………………………………………………………………..17
2.9 Ejemplos, 2 Casos de Estudio…………………………………………………………………………..17
3. DSS………………………………………………………………..……………………………….………………….18
3.1 Definición…………………………………………………………….…………..……………………………18
3.2 Propósito……………………………………………………………….………………………………………19
3.3 Estructura, Elementos y Componentes………………………………………………….………….19
3.4 Información que manejan……………………………………………………………...……………….19
3.5 Organizaciones que utilizan DSS…………………………………………………………..………….20
3.6 Áreas o funciones que apoyan en las organizaciones…………………………………….…..20
3.7 Beneficios y Desventajas……………………………………………….………………………………..20
3.8 Listado por categoría.……………………………………………………………………………………..22
3.9 Ejemplos, 2 Casos de Estudio…………………………………………………………………………..22
4. ESS…………………………………………………………………………………………………………………….23
4.1 Definición……………………………………………………….……..………………………………………23
4.2 Propósito……………………………………………………..………..………………………………………24
4.3 Estructura, Elementos y Componentes………………………………………………….………….25
4.4 Información que manejan………………………………………………………..……………………..26
4.5 Organizaciones que utilizan ESS……….………………………………………………….………….26
4.6 Áreas o funciones que apoyan en las organizaciones………………………………………….26
4.7 Beneficios y Desventajas……………………………………………………………..………………….27
4.8 Listado por categoría……………………………………………………………..……………………….27
4.9 Ejemplos, 2 Casos de Estudio…………………………………………………………………………..27
Conclusión…….……………………………………………………………..………………………………………………..29
Bibliografía…….…………………………………………………………….………………………………………………..30
Introducción
Los Sistemas de Información (SI) han cambiado la forma en que operan las
organizaciones actuales. A través de su uso se logran importantes mejoras, pues
automatizan los procesos operativos, suministran una plataforma de información necesaria
para la toma de decisiones y, lo más importante, su implantación logra ventajas
competitivas o reducir la ventaja de los rivales.
1.1 Definicion
Una transacción es una interacción entre dos o mas partes donde ocurre un intercambio
de bienes o elementos de valor (información, dinero, etc), gracias a la importancia en el
manejo correcto del bien con que se esta tratando este proceso cumplir con un conjunto de
características que al mismo tiempo definen y determinan a un TPS, este conjunto de
características se denominan ACID, que viene de las siglas:
d) Durabilidad (Durability): Una vez llevada acabo una operación el efecto de esta debe
ser persistente en el tiempo, esto quiere decir que una vez que el sistema haya procesado
la información de manera correcta (siguiendo con las características anteriores) y
actualizado la base de datos, estos cambios deben mantenerse sin la posibilidad de
deshacer cambios o que se pierdan ante errores o fallas. En el ejemplo del cajero cuando la
persona retira, el nuevo monto de dinero disponible (que era el anterior monto menos el
retiro), debe mantenerse en la base de datos hasta que otra operación que haya sido
procesada actualice ese valor. Si la persona en un futuro inmediato se arrepiente del retiro,
no puede deshacer los cambios, y quedara en el registro la operación de retiro llevada a
cabo, en dado caso de que quiera devolver el dinero y que su monto registrado regrese al
valor anterior del registro, tendrá que realizar una nueva transacción de deposito.
El MIS y el DSS se especializan en el procesamiento de datos para obtener un resultado, el TPS se encarga del correcto
manejamiento de datos
1.2 Propósito
a. Proteger la información generada de las distintas transacciones
llevadas a cabo en una organización evitando su perdida o corrupción ante
posibles fallos o errores.
En cuanto a la estructura del TPS desde el punto de vista informático o lógico esta
constituido de la siguiente manera (para mayor información ver figura):
1. Interfaz de Usuario (Front-end program): Consiste en una interfaz gráfica
que permita la comunicación entre el usuario y la maquina, la misma debe ser capaz
de enviar y solicitar datos, ofrecer al usuario ventanas, menús y mensajes que le
permitan llevar a cabo la transacción de manera efectiva. Este componente es el
que actualmente recibe los datos del usuario y los manda a las diferentes
componentes encargados de la ejecución del sistema y las operaciones
2. Controlador de pedidos (Request Controller): Es el encargado de recibir los
datos suministrados por la interfaz de usuario y redirigirlos a las rutinas o programas
encargados de manejar la transacción. En un sistema centralizado, invoca a la rutina
o conjunto de instrucciones encargadas de manejar la transacción. En un sistema
Entre los distintos tipos de información que manejan y organizaciones que las
manejan se destacan algunas:
1. Información de Administración de Personas: Comprende todo lo relacionado
al manejo de información de personas como miembros dentro de una empresa o
participes en una actividad en común ejemplos de este tipo de informacion se
encuentran las nominas de personas de un negocio; entre las organizaciones
tranbajan con este tipo de informacion están comprendidas todas las instituciones y
empresas de mediana y gran escala que requieran manejo de personal.
2. Informacion de Contabilidad: Comprende información relacionada al flujo de
dinero, cantidad y manejo de bienes más comúnmente usado para el dinero
Ejemplos de este tipo de información encontramos en las cuentas bancarias, los
libros de cuentas, control de inventarios, etc; entre las organizaciones que trabajan
esta información se encuentran los bancos, procesamiento de impuestos, asignación
de presupuestos, negocios y empresas distribuidoras, etc.
3. Información de Procesos: Comprende información relacionada a la ejecución
de operaciones de otros sistemas, este caso no es tan común como los otros
Ejemplos de este tipo de información encontramos en la administración del tiempo
en los cybers; entre las organizaciones que trabajan esta información se encuentran
los cybers, las industrias, etc.
-Ventajas:
Permiten manejar grandes volúmenes de información de manera
a.
eficaz y eficiente en tiempo real.
b. Permiten llevar un control en las operaciones de una transacción
evitando resultados no deseados.
-Desventajas:
a. Debido a la importancia en los datos que maneja un TPS, una caída
del sistema puede provocar parálisis de las organizaciones que los utilizan.
b. Cualquier alteración invalida en la información que manejan los TPS
puede provocar situaciones caóticas llevando a la quiebra o destrucción de
las organizaciones que los utilizan y que están vinculadas a estas.
-Propietarios y de licencia:
■ ContaFac 2.2: Completo control de almacén, facturación y
contabilidad para pymes. ... y el control de almacén de cualquier
empresa El programa ...
■ Winbank: winbank es un software sencillo de usar que
permite el control de una o mas cuentas bancarias, ya sea de
-Propietarios o de licencia:
■ GesTurn 6.0.0: genera cuadrantes, graficos y estadisticas...
gesturn es una aplicacion para gestionar los turnos y horarios de los
trabajadores de una o varias empresas o departamentos. el
programa facilita la confeccion...
■ LaborPlan 2011: generacion de cuadrantes o calendarios
laborales de personal.... ...tiempo que se tarda normalmente en
realizar esta tarea. laborplan es un software especialmente enfocado
a empresas que poseen una compleja gestion de personal....
-Open Source:
■ PrevGes 2.0: Prevges programa de gestion de prevencion
de riesgos laborales....
■ Netciber 1.0: Net ciber es un programa para el control y
administracion de tu cibercafe....
-Propietarios y de licensia
■ CyberPlanet: es el único sistema para Cybercafés que puede
asegurarle un aumento instantáneo en su rentabilidad. No sólo
facilita la administración sino que aumenta su recaudación de manera
notable.
a) Cajeros automaticos del Banco Mercantil: Los cajeros automaticos o ATM del banco
Mercantil son TPS que permiten realizar transacciones de retiro y consulta de dinero. Los
mismos estan dotados de reglas de seguridad que obligan a un usuario a acceder su tarjeta
digital contraseña para poder acceder al sistema, como medida adicional requieren que el
usuario inserte digitos especificos de la cedula. Una vez dentro de el el usuario tendra que
suministrar ciertos datos que permitiran que la transaccion se lleve a cabo, tales datos son:
especificacion del tipo de cuenta, tipo de transacion a realizar entre las cuales se
encuentran: Retiro de dinero, Consulta de saldo, Impresion de recibo de estado de cuenta,
entre otros, una vez suministrados los datos el sistema realizara las modificaciones o
consultas a la cuenta del usuario y suministrara resultados a la operacion requerida. Este
sistema esta programado que ante cualquier fallo, ya sea en la validacion de los datos o por
faltas externas pueda ser capaz de abortar la transacion que se estaba realizando sin
alterar o dañar la informacion que ya estaba registrada. La siguiente imagen explica el
proceso.
2.1 Definición:
Los sistemas de información gerencial (M.I.S. por sus siglas en inglés) son una colección
de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto
para las necesidades de las operaciones como de la administración en la empresa. Además
conforman un conjunto de información extensa y coordinada se subsistemas racionalmente
integrados que transforman los datos e información en una variedad de formas para
cumplir con cabalidad los requerimientos de los administradores.
2.2 Propósito:
1) Base de datos: Es donde se encuentran los datos a manejar por el sistema y por
consiguiente, trabajar con los mismos.
2) Manuales: Documentación necesaria para orientar acerca del uso del sistema es sí .
4) Modelos para el análisis: Se construyen modelos para el análisis del sistema y por
consiguiente se verifica que todo cumpla con sus objetivos y no presente fallas.
Sin embargo, como todo sistema, no es suficiente definirlo solamente con nombrar los
elementos que lo componen, sino que este sistema tiene una cierta estructura jerárquica,
que va a depender de cómo sean distribuidos los recursos e implementados los procesos.
El sistema de información gerencial posee una estructura piramidal, la cual posee los
siguientes niveles:
1.- La parte inferior de la pirámide esta comprendida por la información relacionada con
el procesamiento de las transacciones que se preguntan acerca de su estado.
3.- El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de información para ayudar a la
planeación táctica y la toma de decisiones relacionadas con el control administrativo.
4.- El nivel más alto comprende los recursos de información necesarios para apoyar la
planeación estratégica y la definición de política de los niveles más altos de la
administración.
El tipo de información que manejan son grandes volúmenes de datos que son
procesados de muy diversas formas, entre ellos tenemos: los recursos e información de
gestión de personal, gestión de proyectos, formación empresarial y datos necesarios. Esto
influye en la toma de decisiones en la compañía, algo crucial si se desea sobrevivir en el
ámbito del mercadeo empresarial.
-Planificación
-Control
-Organización
Beneficios:
Desventajas:
Opensource:
- Coopworks.
- DISA.
- OrangeHRM.
Propietario:
DIRECTV: La empresa de TV por subscripción maneja una amplia gama de datos como
los clientes, a que planes se encuentran subscritos, sus montos en facturación, cargos
extras en su factura, canales y sus respectivas programaciones.
Los Sistemas de Soporte de Decisiones (con siglas DSS en inglés: Decision Support
Systems) son aquellos sistemas orientados a ayudar la toma de decisiones para aquellos
que se enfrentan a esta labor (en inglés llamados decision makers). Evidentemente, los DSS
son automáticos y computarizados (pues cumplen con la misión de los Sistemas de
Información) y además suelen ser “interactivos, flexibles y adaptables” [1].
Cabe destacar que una decisión no estructurada es aquella decisión que abordan
situaciones poco usuales, donde es necesario plantear un esquema a seguir o lo que en
este caso se suele llamar un modelo (como veremos en los componentes del sistema del
DSS).
3.2 Propósito
Según Janakiraman et al [5], los subsistemas del DSS o componentes que lo conforman
son los siguientes:
Las organizaciones o industrias en las que la DSS se ve mayormente utilizada son las
siguientes (descritas principalmente por López en [9]):
- Gestión y planeación de negocios.
- Atención médica y sanitaria.
- Militar.
- Predicción, evolución y crecimiento del mercado.
- Sistemas de información geográfica.
- Resolución de casos criminalísticos.
Tras recurrir de diferentes investigaciones, páginas webs [6] [7] y bibliografías, hemos
encontrados que los beneficios que pueden dar los DSS son los siguientes:
1) Ahorro de tiempo:
Reducen los ciclos de tiempo de toma de decisiones para una organización, lo que
aumenta la productividad de los empleados y mejora los resultados.
2) Mejora la eficiencia:
7) Apoya el aprendizaje:
Permite el aprendizaje a quienes gestionan las decisiones del sistema con el manejo de
nuevos conceptos, y hay de hecho un mejor entendimiento del funcionamiento del negocio
y la toma de decisiones.
2) Asunción de Relevancia:
Se suele pensar que el DSS es el centro de las soluciones a los problemas, aunque no es
la panacea. Hay que tener precaución a la hora de decidir cuándo utilizar este sistema y
cuándo no.
4) Efectos imprevistos:
Algunos efectos imprevistos pueden suceder cuando el sistema se sobrecarga de
información, sin embargo al parecer mucho de estos efectos suelen tener soluciones casi
inmediatas.
5) Oscurenciendo la responsabilidad:
Las personas que trabajan con DSS muchas veces suelen desviar sus responsabilidades
a las decisiones tomadas por el sistema, aun cuando éste sólo es un intermediario y son los
gerentes o los administradores del sistema quienes realmente están cometiendo el error.
- EGADSS
- Dicodess
- DiagnosisMed
- Proteus.
Propiertario
- ERGO
- MicroStrategy
- Artus
- Arlington.
- Aliah THINK!
4.1 Definición:
Actualmente las empresas se han visto en la necesidad de integrarse a una lucha por la
supervivencia en el medio externo, que en este caso es el mercado. Gran cantidades de
organizaciones sean nacionales o internacionales se encuentran en constante competencia
ya sea por optimizar sus recursos, ingresar a otros mercados, obtener materia prima,entre
otros. Estas entidades se ven en la obligación de mejorar su estructura laboral, planes de
trajo en fin optimizar su funcionamiento para así lograr una ventaja sobre sus
contrincantes.
Tipos de sistemas:
Dentro del ámbito de una organización, los SI de información pueden ser de
varios tipos, entre ellos se encuentran:
- Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS)
- Sistemas de trabajo con conocimiento (KWS)
- Sistemas de Oficina (OAS)
- Sistemas de información gerencial (MIS)
- Sistemas de soporte a decisiones en grupo (GDSS)
- Sistemas de Soporte a Ejecutivos (ESS)
- Muchísimas otras ramas.
4.2 Propósito:
Soporte para definir una visión general: Uno de los roles claves de un director ejecutivo
es proveer una amplia visión de toda la organización. Dicha visión incluye la linea mayor de
Soporte para organización estratégica y contratos: Los altos ejecutivos se preocupan por
la estructura organizacional. Por ejemplo, la creación de nuevos departamentos o la
reducción de la fuerza laboral son tomadas por los altos ejecutivos. Los contratos y la
comunicación efectiva con los sindicatos laborales también son áreas de gran importancia
para los altos ejecutivos. Los ESS pueden ser empleados para ayudar en el análisis del
impacto de las decisiones tomadas por los grupos de trabajo, posibles aumentos de
sueldos, cambios en los beneficios por contratos, nuevas reglas de trabajo, entre otros.[11]
Soporte para control estratégico: Otro tipo de decisión tomada por los ejecutivos
relacionadas al control estratégico, involucra monitoreo y dirección de todas las
operaciones de la organización. La busqueda de metas puede ser realizada por cada área
mayor para determinar que representación de esas áreas necesitan lograr la espectativas
de la corporación. ESS efectivos pueden ayudar a los directores a usar de forma mas
efectiva los recursos existentes y controlar todos los aspectos de la organización [11]
Deben poseer redes robustas (lan) con sistemas de seguridad bien estructurados ya que
por ellas viajara gran cantidad de datos.
Beneficios:
-Los SSE ayudan a los directivos y ejecutivos a analizar, procesar y destacar tendencias.
- Facilita el seguimiento del desempeño organizacional
- Ayuda a identificar problemas y oportunidades estratégicas
- Aumenta el rango de control por parte de la alta directiva
- Permite presentar esquemas de datos en distintos niveles de abstracción
- Provee gráficas de fácil análisis
- Permite que las tomas de decisiones sean descentralizadas
- Fitrado de información
- No se necesita un gran conocimiento en informática para usar estas aplicaciones.
Desventajas:
- Dificultad en mantenimientos de bases de datos
- Alta capacidad de cálculo computacional
- Sistemas de seguridad estrictos
- Sólo personal capacitado (altos ejecutivos) podrían encontrar de utilidad estas
herramientas.
- Consume tiempo en la preparación y generación de una decisión adecuada
Open Source
Knowledge base system
ESS-Model
Propietario
Meditech
Corda
Los gerentes en el Banco Real de Canadá pueden elegir sus propios criterios (de entre
15 opciones) para ver los detalles y navegar por los datos a través de interfaces fáciles de
usar. Ellos no tienen que aceptar los datos en formatos elegidos por otra persona que
podría no comprender las necesidades individuales de los administradores. El análisis de los
datos es más oportuno porque la información es más rápida de obtener y más conveniente
que antes. [13]
[1] Turban, E. Decision Support and Expert Systems: Management Support Systems,
Macmillan, New York, 1990.
[2] Sprague et al. Building Effective decision support systems, Groiler, 1983.
[3] Keen et al. Decision Support Systems: An organisational perspetive, Addison-Wesley,
1978.
[4] Power, D.J. Decision Support Systems: Frequently Asked Questions, iUniverse, 2004.
[5] Janakiraman et al. Decision Support systems. PHI Learning, 2004.
[6] Benefits of DSS. http://benefitof.net/benefits-of-dss/ Disponible: 20 de Octubre de 2010.
[7] Power, D.J. A Brief History of Decision Support Systems. DSSResources.COM, World
Wide Web, http://DSSResources.COM/history/dsshistory.html, version 4.0, March 10, 2007.
Disponible: 20 de Octubre de 2010.
[8] Power, D.J. What are the advantages and disadvantages of computerized decision
support?
http://dssresources.com/faq/index.php?action=artikel&id=130, 2007. Disponible: 20 de
Octubre de 2010.
[9] López, M. El lugar de los DSS en el proceso de toma de decisión.
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/ddsmlopez.htm, 2004. Disponible: 20 de
Octubre de 2010
[10] Mónica Jesús, http://monica-jesus83.blogspot.com/2009/05/sistemas-de-soporte-
ejecutivos-ess.html, 2009. Disponible: 15 de Octubre de 2010.
[11] Ralph M. Stair,George Reynolds,George W. Reynolds. Principles of Information
Systems p 430.
[12] http://www.meditech.com
[13] http://www.scribd.com/doc/9657403/Executive-Support-Systems-ESS (Traducido)
[14] Mc Leod, Raymond. Sistemas de Informacion Gerencial. New Jersey, Prentice Hall,
1998.
[15] Inche et al. Sistemas de Información Gerencial-Sig: una herramienta de decisión
estratégica en la industria.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v05_n1/sistema.htm, 2002.
Disponible: 20 de Octubre de 2010.
[16] Velazco, B. Sistemas de Información Gerencial.
http://www.sistinformgerencial.blogspot.com/ Disponible: 20 de Octubre de 2010.
[17] Durand et al. Sistemas de Información Gerencial.
http://www.lawebdelemprendedor.com.ar/tps-mon/97-inf-ger.html Disponible: 20 de
Octubre de 2010.
[18] http://www.portalprogramas.com/gratis/ciber-control, Disponible: 18 de octubre del
2010