Analisis Funcional - Analisis Del Valor - Ingenieria Del Valor

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ANÁLISIS FUNCIONAL

• VELÁZQUEZ BUENO JOSE LUIS


• RUIZ SÁNCHEZ ALAN ENRIQUE
• ORTEGA FERREYRA MIGUEL ISMAEL
• NAVA JARAMILLO OSCAR EDUARDO
• El éxito económico de las organizaciones depende de su habilidad
para identificar las necesidades del mercado y desarrollar productos
que cumplan con los requerimientos a bajo costo y en el menor tiempo.

• En la nueva economía global, las tendencias sugieren que la ventaja


competitiva la tendrán aquellas compañías capaces de desarrollar
productos rápidamente con alto enfoque al cliente.
• Las metodologías para el diseño y desarrollo de productos constituyen
un marco flexible con el cual se encaminan los esfuerzos del equipo de
diseño hacia la consecución de estos objetivos, brindándoles las
herramientas de toma de decisiones y de evaluación.
• El método de análisis funcional propuesto inicialmente por Lawrence
Miles con el fin de reducir costes, busca identificar e independizar la
acción que debe ejecutar el producto del producto mismo.
• Es una herramienta de mejora continua enfocada a ser un método ordenado
y creativo para aumentar el valor de un producto o servicio.

• Es resultado de observar cómo logra su función entre el costo del mismo.


• Para comenzar el proceso hay que localizar donde se encuentran las
oportunidades posibles reducciones de costos; para llevar a cabo este
proceso se necesita buscar la función principal, el análisis de valor debe ser
razonable y crítico, se deben tratar hechos ya pasados y plantearse preguntas
como:
➢ Quien
➢ Como
➢ Cuando
➢ Donde
➢ Porque
Se pueden establecer cuatro tipos de funciones relativas:
Al usuario: se podría definir como la acción y el efecto del producto para satisfacer
las necesidades de los clientes, este crear un valor hacia afuera.
Al producto: en este caso son acciones y efectos que generan cada componente del
producto asegurándolas funciones relativas al usuario.
De uso: se suelen designar a las mas habituales, son aquellas que se van a esperar
de ese producto y se encargan de dar seguridad.
De estima: se refieren a aquellas funciones que sobrepasan las necesidades del
cliente, en este caso estaríamos hablando de confort, imagen, moda…aún así este
tipo de funciones son demandadas por el cliente.
• Después se deberán hacer seguimientos y evaluación de los mismos, se puede
realizar mediante estadística, plantearse si se logro el fin buscado, tomar registro
de datos y compararlos con los anteriores y sobre todo comprobar que está
acorde a los beneficios de la empresa.
Una de las clasificaciones de las funciones de los productos son:
• Funciones formales-estética:
Se refieren a su apariencia formal y contribuyen a una mejor comunicación e
interacción entre el usuario-producto-entorno.
• Función Simbólica.
En el significado que representa el producto al usuario. La función simbólica
de los productos está determinada por todos los aspectos sociales, culturales
y hasta psicológicos.
• Función práctica (de uso).
Son todos los aspectos relacionados con el uso del producto.
EL DIAGRAMA FAST

• Es una técnica para analizar la estructura funcional de un sistema técnico.


• Estrategia sistemática de diseño.
• FAST significa Técnica sistemática de análisis funcional, fue concebida por
Charles W. Bytheway en 1965, como una forma para organizar
sistemáticamente y representar las relaciones funcionales de un sistema
técnico.

• El análisis funcional se lleva a cabo en 5 fases:
• Listado de funciones.
• Organización.
• Caracterización.
• Ordenación jerárquica.
• Evaluación.
Finalmente se representa el diagrama funcional (FAST) del producto o
proceso.
• ¿En qué consiste el producto?. Definición del producto.
• ¿Para qué sirve el producto?. Funciones que realiza.
• ¿Cuánto cuesta el producto?. Valor actual.
• ¿Qué opciones pueden realizar la misma función?. Alternativas.
• ¿Cuánto costarían estas opciones?. Valor comparativo. Ahorro.
Se emplea en las etapas fundamentales en el proceso de diseño de producto y sirve
para identificar y eliminar el valor añadido innecesario que no suma a la calidad.

OBJETIVOS BENEFICIOS
• Ahorro de dinero • Optimiza la calidad/el desempeño.
• Reducción de tiempos • Reduce costos totales del ciclo vital de
proyectos o de procesos.
• Mejora de: Calidad, Seguridad,
Confiabilidad, Mantenimiento y Desempeño. • Reduce al mínimo la pérdida en la
fabricación y en el proceso de diseño,
• Sin sacrificar calidad ni desempeño. eliminando prácticas derrochadoras.
• Simplifica y mejora la confiabilidad funcional
y el desempeño del sistema.
• Identifica riesgos potenciales y genera
soluciones para minimizarlos.
Circulo virtuoso en la industria

Buen
producto

Mejora del Satisfacción


producto del cliente

Beneficios Ventas
CALIDAD Y VALOR

Es la suma de:
• Calidad de conformidad.
• Calidad de diseño.
Un producto o servicio de calidad es aquél que satisface las expectativas y
necesidades del CLIENTE.

• FUNCIÓN
• COSTO
Un producto de alto valor proporciona un conjunto de funciones útiles al
CLIENTE, a un bajo costo de fabricación.
Conclusiones de análisis de valor

• Análisis del valor como herramienta para la racionalización de los


costes
• Busca la mejora de la calidad simultánea con la reducción de costes
• Traslada la voz del cliente al producto
• Buena herramienta en la fase de investigación y desarrollo.
REFERENCIAS

• https://www.pdcahome.com/analisis-de-valor/
• https://portaprodti.files.wordpress.com/2016/04/16-04-28-ensayo-anc3a1lisis-funcional-e-
ingenierc3ada-del-valor-alejandro-cubc3adas.pdf
• https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/el-anlisis-del-valor-presentation

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