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    Taller - Pedido y Stock Óptimo

    Cargado por

    Omar Ginzalez
    El documento presenta 4 casos de estudio sobre el cálculo del pedido y stock óptimo para diferentes empresas. En cada caso se pide calcular valores como el volumen óptimo de pedido, número anual de pedidos, coste total de pedidos, punto de pedido, stock mínimo y stock óptimo considerando factores como costes de pedido, costes de almacenamiento, demora de entrega y unidades vendidas anualmente.

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    Taller - Pedido y Stock Óptimo

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    Omar Ginzalez
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    El documento presenta 4 casos de estudio sobre el cálculo del pedido y stock óptimo para diferentes empresas. En cada caso se pide calcular valores como el volumen óptimo de pedido, número anual de pedidos, coste total de pedidos, punto de pedido, stock mínimo y stock óptimo considerando factores como costes de pedido, costes de almacenamiento, demora de entrega y unidades vendidas anualmente.

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    Taller - Pedido y Stock Óptimo (1) (1)

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    El documento presenta 4 casos de estudio sobre el cálculo del pedido y stock óptimo para diferentes empresas. En cada caso se pide calcular valores como el volumen óptimo de pedido, número anual de pedidos, coste total de pedidos, punto de pedido, stock mínimo y stock óptimo considerando factores como costes de pedido, costes de almacenamiento, demora de entrega y unidades vendidas anualmente.

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    Omar Ginzalez
    El documento presenta 4 casos de estudio sobre el cálculo del pedido y stock óptimo para diferentes empresas. En cada caso se pide calcular valores como el volumen óptimo de pedido, número anual de pedidos, coste total de pedidos, punto de pedido, stock mínimo y stock óptimo considerando factores como costes de pedido, costes de almacenamiento, demora de entrega y unidades vendidas anualmente.

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    Pedido y Stock Óptimo

    TALLER

    Analizar y aplicar las fórmulas para calcular según cada situación. Desarrollar
    a mano. Valor 100 puntos.

    1. Una empresa comercial compra y vende cada año 9,216 unidades de un determinado
    producto. El coste de gestión de cada pedido es de 8,000.00 balboas y el coste de tener
    una unidad almacenada durante un año es de 4,000.00 balboas. La empresa que les
    vende demora 5 días en entregar y mantienen un stock de seguridad de 30 unidades.
    Calcular:
    a) Volumen óptimo de pedido aplicando el modelo de Wilson.
    b) El número anual de pedidos.
    c) El coste total de los pedidos en un año.
    d) Ventas diarias, considerando que abren 260 días al año.
    e) Momento para hacer el pedido (punto de pedido)
    f) Periodicidad de los pedidos
    g) Stock mínimo
    h) Stock óptimo
    2. Si los costes fijos ocasionados por cada pedido son 15,000.00 balboas, la cantidad de
    mercancía vendida en el año es 1,400,000 unidades y el volumen de cada pedido es
    350,000 unidades, la empresa que les vende demora 5 días en entregar y mantienen un
    stock de seguridad de 10,000 unidades
    a) Calcula el coste de mantener una unidad almacenada al año.
    b) Calcula cuántos pedidos se realizarán al año
    c) Calcula los costes anuales por cada pedido al año
    d) Calcula la venta diaria considerando que trabajan 269 días al año.
    e) Stock Mínimo
    3. Una empresa dedicada a la compra-venta de un producto, compra y vende cada año
    6,000 unidades del mismo. El coste de gestión de cada pedido es de B/.15,625.00 y el
    coste de tener una unidad almacenada durante un año es de B/.3,000.00 . El proveedor
    tarda 9 días en suministrar un pedido.
    Se pide:
    a) El volumen óptimo de pedido aplicando el modelo de Wilson.
    b) El número anual de pedidos.
    c) Punto de pedido
    d) Stock mínimo
    e) Stock óptimo
    4. Una empresa dedicada a la compra-venta de un producto, compra y vende cada año
    12,960 unidades del mismo. El coste de gestión de cada pedido es de 60 balboas y el
    coste de tener una unidad almacenada durante un año es de 3 balboas. El proveedor
    tarda 5 días en suministrar un pedido. No hay stock mínimo de seguridad.
    Calcular:
    a) Volumen óptimo de pedido aplicando el modelo de Wilson
    b) Número anual de pedidos,
    c) Periodicidad de los pedidos
    d) Venta diaria
    e) Punto de pedido.

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