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    Plan para La Direccion de PY - Formato 01

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    Christopher Hurtado
    Este documento presenta un plan para la dirección de un proyecto específico. Incluye la fecha, nombre del proyecto, área responsable, líder del proyecto y patrocinador ejecutivo. En la Sección I, detalla el alcance del proyecto y producto, incluyendo especificaciones, criterios de aceptación y medios de verificación. También describe exclusiones y restricciones del proyecto.

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    Plan para La Direccion de PY - Formato 01

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    Christopher Hurtado
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    Este documento presenta un plan para la dirección de un proyecto específico. Incluye la fecha, nombre del proyecto, área responsable, líder del proyecto y patrocinador ejecutivo. En la Sección I, detalla el alcance del proyecto y producto, incluyendo especificaciones, criterios de aceptación y medios de verificación. También describe exclusiones y restricciones del proyecto.

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    Título original

    Plan Para La Direccion de PY - Formato 01

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    Este documento presenta un plan para la dirección de un proyecto específico. Incluye la fecha, nombre del proyecto, área responsable, líder del proyecto y patrocinador ejecutivo. En la Sección I, detalla el alcance del proyecto y producto, incluyendo especificaciones, criterios de aceptación y medios de verificación. También describe exclusiones y restricciones del proyecto.

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    Este documento presenta un plan para la dirección de un proyecto específico. Incluye la fecha, nombre del proyecto, área responsable, líder del proyecto y patrocinador ejecutivo. En la Sección I, detalla el alcance del proyecto y producto, incluyendo especificaciones, criterios de aceptación y medios de verificación. También describe exclusiones y restricciones del proyecto.

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    Fecha (El día en el que se plantea el Plan para la Dirección del Proyecto)

    Proyecto (El nombre del proyecto, ya sea de gasto corriente o de inversión)


    Dirección Responsable (El nombre del área que está planteando la creación del proyecto)
    Líder del Proyecto (El nombre del gerente del proyecto)
    Patrocinador Ejecutivo (El nombre del/ Director(a) del área donde estará cargado el proyecto de
    inversión o de gasto corriente. El patrocinador ejecutivo no puede ser el
    líder del proyecto.

    SECCIÓN I. ALCANCE / CALIDAD

    1. ALCANCE DEL PROYECTO (Señale las especificaciones o características relevantes del proyecto)
    Especificaciones/ Características Criterios de Aceptación Medio de Verificación
    Lo que busca lograr el proyecto y debe Son las condiciones que deben Instrumentos a través del cual se
    detallarse las cumplir las especificaciones o puede validar el cumplimiento de las
    especificaciones/características que deben características de las actividades especificaciones de las actividades y
    cumplir las actividades del proyecto del proyecto para que estas sean sus criterios de aceptación.
    aceptadas

    2. ALCANCE DEL PRODUCTO (Señale las especificaciones o características relevantes del producto)
    Especificaciones/ Características Criterios de Aceptación Medio de Verificación
    Es el entregable que se espera obtener al Las características mínimas que Instrumentos a través del cual se
    finalizar la ejecución del proyecto, se debe debe cumplir el producto para ser puede validar el cumplimiento de las
    detallar las aceptado especificaciones del producto y sus
    especificaciones/características que se criterios de aceptación.
    espera que tenga el producto final

    3. EXCLUSIONES (Lo que no es parte del proyecto o producto)

    Se detalla lo que no es parte del proyecto pero que son necesarios para la ejecución del mismo.
    4. RESTRICCIONES (¿Dentro de qué parámetros está limitado a funcionar el proyecto?)
    Los parámetros específicos en los cuales está limitado a funcionar el proyecto, por ejemplo: restricción presupuestaria,
    limitación de número de personal, etc.

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