Micro
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MICROECONOMIA
SEPTIEMBRE 2018
DESARROLLO
El monopolista a ser único, tiene poder para fijar los precios de un mercado y no se limita a
responder a ellos, no es precio-aceptante. Las empresas precio-aceptantes consideran el
precio de mercado como un dato La mayoría de las empresas del mundo real pertenecen
a estructuras de competencia imperfecta (monopolio, oligopolio y competencia
monopolística).
Existen diferencias en los precios. La diferenciación del producto les da a los restaurantes
una cierta libertad para subir o bajar los precios.
En el restaurante se ofrecerán los mismos productos que otros al mismo grupo de clientes,
pero compite en función del lugar en el que se encuentran y con los servicios adicionales
que se brindan.
El Restaurante que cree a lo largo de esta materia se caracteriza por que tiene un gran
número de competencia, los productos que ofrecen son diferenciados entre sí, capacidad
para fijar los precios libremente, libertad para salir y entrar en el mercado.
La demanda del restaurante suele ser muy elástica, ya que los clientes pueden elegir entre
muchos establecimientos. Sin embargo, la demanda no es perfectamente elástica
ya que cada restaurante tiene algo distinto que ofrecer a sus clientes que otros restaurantes
no tienen, como por ejemplo, comodidades, localización, menús más elaborados o
simplemente el ambiente.
Los productores de marcas comerciales tienen numerosos métodos para hacer que sus
productos parezcan especiales para los clientes. El más importante es la publicidad,
que no utilizan los productores de artículos que no sean de marca (genéricos).
Estacionalidad
Un restaurante con un menú de postres con Helado notará una gran caída en las ventas
durante el invierno, ya que la gente cambia los helados por chocolate caliente. Muchos
restaurantes se adaptan a las estaciones del año, cambiando su menú para reflejar
ingredientes frescos y de temporada
Condiciones laborales
Muchas personas pueden recordar lo fácil que era conseguir un trabajo como mesero
durante buenos tiempos económicos: tan sólo se presentaban, llenaban una solicitud y los
contrataban en el acto. Sin embargo, en tiempos de una recesión económica, muchos
Calidad vs costo
Los restaurantes toman la decisión de costo vs cantidad todos los días. Deben evaluar
cómo la calidad de los ingredientes afecta las ventas y determinar si la compensación es
digna de un alza o de una baja en la calidad de los ingredientes. Por ejemplo, la mayoría
de los clientes de los restaurantes prefiere el sabor del aceite de trufa sobre el aceite de
oliva en una crema de champiñones.
Las experiencia nos dice que los errores de gestión son limitados, pero importantes
y frecuentes. Pero la parte positiva es que suelen tener solución: es cuestión de dar
un golpe de timón y empezar a tomar la dirección adecuada
CONCLUSION
Los beneficios de mi Restaurante a corto plazo serán la generación de empleo, la opción
de incrementar la calidad de vida de algunas personas, la estimulación social derivada y
obviamente la constitución el negocio, también hacer nuevos clientes.
Los rendimientos a largo plazo tendrían que ser el desarrollo sostenido del
restaurante, el incremento a los salarios, las prestaciones y posteriormente la innovación
empresarial cuando el capital social sea recuperado y así maximizar sus utilidades a lo largo
de su vida económica.
Si mi empresa ha alcanzado cierta madurez como para pensar que está a su máximo nivel,
no tendremos la seguridad de su constancia, pues puede deberse a un efecto pasajero o
involuntario de las finanzas globales, más bien, si alcanzo una regularidad sostenida sobre
los dividendos a favor, entonces poder expresar que habré equilibrado mi producción con
los ingresos.
Bibliografía
Samuelson, P. y Nordhaus, W. (2005). Economía (7a. ed.). México: McGraw-Hill.