MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SECHURA

“Mejoramiento del Servicio de Recreación Activa

en el Centro Poblado de San Clemente, Distrito de
Bellavista de la Unión, Provincia de Sechura -
Departamento de Piura

FORMULADORES:
ECON. Luzmila Troncos Merino
Ing° Manuel Araujo Gutiérrez

Contenido del Perfil: Anexo 5

1
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información General
B. Planteamiento del proyecto
C. Determinación de la Brecha Oferta y Demanda
D. Análisis técnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Evaluación Social
G. Sostenibilidad del PIP
H. Impacto ambiental
I. Gestión del proyecto
J. Marco Lógico

II.ASPECTOS GENERALES
II.1. Nombre del Proyecto y Localización
II.2. Institucionalidad
II.3. Marco de Referencia

III. IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico

3.1.1 El área de influencia y área de estudio

3.1.2 Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP
3.1.3 Los involucrados en el PIP

3.2. Definición del problema, sus causas y efectos

3.3. Planteamiento del proyecto

IV. FORMULACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda

4.2.1 Análisis de la Demanda

4.2.2 Análisis de la Oferta
4.2.3 Determinación de la brecha

4.3. Análisis Técnico de las alternativas

4.4. Costos a Precios de Mercado

V. EVALUACION
5.1. Evaluación Social

5.1.1 Beneficios sociales

5.1.2 Costos Sociales
5.1.3 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
5.1.4 Análisis de Sensibilidad

2
 5.2 Análisis de Sostenibilidad
5.3 Impacto ambiental
5.4 Gestión del Proyecto

5.4.1 Para la fase de ejecución

5.4.2 Para la fase de Postinversión
5.4.3 Financiamiento

5.5 Matriz de marco| lógico para la alternativa seleccionada

VI. CONCLUSIONES
VII. ANEXOS

RESUMEN EJECUTIVO
a. Información General

Nombre del Proyecto y Localización

3
 “Mejoramiento del Servicio de Recreación Activa en el Centro
Poblado de San Clemente, Distrito de Bellavista de la Unión,
Provincia de Sechura - Departamento de Piura

Localización

El Proyecto se localiza según se detalla a continuación:

Ubicación Del Proyecto Centro Poblado de San Clemente

Distrito Bellavista de la Unión
Provincia Sechura
Departamento /Región Piura
Región Geográfica Costa (x ) Sierra ( ) Selva ( )

Las coordenadas de la zona del proyecto son las siguientes:

529182.8104E- 9399405.7866N. S. cuyo Sistema de Coordenadas es
UTM DATUM WGS 84 - 17 Zona Sur.
El Centro Poblado San Clemente se encuentra ubicado a una altitud de
44msnm. Con código de Ubigeo 200802

b. Planteamiento del proyecto

OBJETIVO CENTRAL
“ADECUADO SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS,
EN EL CENTRO POBLADO DE SAN CLEMENTE

MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL

Adecuada infraestructura Adecuado equipamiento
deportiva en la zona deportivo

MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL
FUNDAMENTAL
FUNDAME FUNDAMENTAL FUNDAMEN Provisión de adecuado
Provisión de
NTAL Existencia de TAL equipamiento y material
infraestructura que
Tribunas en servicios higiénicos y Existencia de deportivo
cumple con los
ambientes cerco
estándares técnicos buen estado
administrativos perimétrico
deportivos

Planteamiento de Acciones:

4
 COMPLEMENTARIEDAD

Medio Medio Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
01 02 03 04 05

Provisión de Tribunas en buen Existencia de Existencia de Provisión de

infraestructura estado cerco perimétrico servicios adecuado
que cumple con higiénicos y equipamiento y
los estándares ambientes material
técnicos administrativos deportivo
deportivos

Acción 01 Acción 02 Acción 03 Acción 04 Acción 05

CANCHA DE 123 m2 de Trazo nivel y Construcción

GRASS Tribunas serán replanteo por de oficina, sshh Equipamiento
SINTETICO
de concreto un total de y vestidores en arcos, net,
(Área=600m2)
armado 87.95 m2 un área de balones etc.
f’c=210kg/cm2 Malla metálica 11.63 m2
las cuales serán cocada 2"x2"
techadas-

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

5
 OFICINA (Área  OFICINA (Área
Techada=11.36m2) Techada=11.36m2)
 La estructura de la  La estructura de
edificación es confinada, con techo aligerado. la edificación es confinada, con techo aligerado.
 Los muros serán  Los muros serán
con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para
cerrar los ambientes. cerrar los ambientes.
 Los elementos  Los elementos
estructurales serán de concreto armado f’c=210kg/cm2. estructurales serán de concreto armado
La cimentación estará compuesta por zapatas de concreto f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
armado y cimiento corrido. zapatas de concreto armado y cimiento corrido.
 Los sobre cimientos  Los sobre
serán de concreto armado de f’c=175 Kg/cm2. cimientos serán de concreto armado de f’c=175
Kg/cm2.
 Se tarrajearán los
muros interiores y exteriores con mortero 1:4 cemento-  Se tarrajearán
arena, los cielo rasos se tarrajearán con mezcla de los muros interiores y exteriores con mortero 1:4
cemento–arena en proporción 1:4. cemento- arena, los cielo rasos se tarrajearán con
mezcla de cemento–arena en proporción 1:4.
 Los pisos serán de
cerámica.  Los pisos serán
de cerámica.
 Las puertas serán
de madera contraplacada.  Las puertas
serán de madera contraplacada.
 Las ventanas serán
de vidrio templado de 6mm.  Las ventanas
serán de vidrio templado de 6mm.
 Se pintarán los
muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura látex.  Se pintarán los
muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura
 Las instalaciones látex.
eléctricas serán empotradas.
 Las
instalaciones eléctricas serán empotradas.

SS.HH. Y VESTIDORES (Área Techada=95.28m2)  SS.HH. Y

VESTIDORES (Área Techada=95.28m2)
 La estructura de la
edificación es confinada, con techo aligerado.  La estructura de
la edificación es confinada, con techo aligerado.
 Los muros serán
con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para  Los muros serán
cerrar los ambientes. con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para
cerrar los ambientes.
 Los elementos
estructurales serán de concreto armado f’c=210kg/cm2.  Los elementos
La cimentación estará compuesta por zapatas de concreto estructurales serán de concreto armado
armado y cimiento corrido. f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
zapatas de concreto armado y cimiento corrido.
 Los sobre cimientos
serán de concreto armado de f’c=175 Kg/cm2.  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175
 Se tarrajearán los Kg/cm2.
muros interiores y exteriores con mortero 1:4 cemento-
arena, los cielo rasos se tarrajearán con mezcla de  Se tarrajearán
cemento–arena en proporción 1:4. los muros interiores y exteriores con mortero 1:4
cemento- arena, los cielo rasos se tarrajearán con
 Los pisos serán de
mezcla de cemento–arena en proporción 1:4.
cerámica.
 Los pisos serán
 Las puertas serán de cerámica.
de madera contraplacada.
 Las puertas
 Las ventanas serán
serán de madera contraplacada.
de vidrio templado de 6mm.
 Las ventanas
 Se pintarán los serán de vidrio templado de 6mm.

6
muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura látex.  Se pintarán los
muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura
 Las instalaciones
látex.
eléctricas serán empotradas.
 Las
 Las instalaciones instalaciones eléctricas serán empotradas.
sanitarias serán empotradas y los aparatos sanitarios de
loza de color.  Las
instalaciones sanitarias serán empotradas y los
 Los zócalos serán de aparatos sanitarios de loza de color.
cerámica de 20x30cm.
 Los zócalos
serán de cerámica de 20x30cm.

 TRIBUNAS (Área  TRIBUNAS (Área

Techada=123.00m2) Techada=123.00m2)
 La estructura es  La estructura es
confinada. confinada.
 La cobertura es con  La cobertura es
planchas de policarbonato, apoyada sobre correas de tubo con planchas de policarbonato, apoyada sobre correas
de fierro cuadrado y tijerales y columnas metálicas con de tubo de fierro cuadrado y tijerales y columnas
tubo de fierro circular. metálicas con tubo de fierro circular.
 Los muros serán  Los muros serán
con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para
cerrar los ambientes. cerrar los ambientes.
 Los elementos  Los elementos
estructurales serán de concreto armado f’c=210kg/cm2. estructurales serán de concreto armado
La cimentación estará compuesta por cimientos corridos. f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
cimientos corridos.
 Los sobre cimientos
serán de concreto armado de f’c=175 Kg/cm2.  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175
 Se tarrajearán los Kg/cm2.
muros interiores y exteriores con mortero 1:4 cemento-
arena.  Se tarrajearán
los muros interiores y exteriores con mortero 1:4
 Los pisos serán de cemento- arena.
cemento pulido.
 Los pisos serán
 Se pintarán los de cemento pulido.
muros, columnas, vigas con pintura látex
 Se pintarán los
muros, columnas, vigas con pintura látex.

 CERCO  CERCO
PERIMETRICO (Longitud=87.95m2) PERIMETRICO (Longitud=87.95m2)
 Los muros serán  Los muros serán
sardineles de concreto armado. sardineles de concreto armado.
 Los elementos  Los elementos
estructurales serán de concreto armado f’c=210kg/cm2. estructurales serán de concreto armado
La cimentación estará compuesta por cimientos corridos. f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
cimientos corridos.
 Se tarrajearán los
sardineles interior y exterior con mortero 1:4 cemento-  Se tarrajearán
arena. los sardineles interior y exterior con mortero 1:4
cemento- arena.
 Se pintarán los
sardineles con pintura látex.  Se pintarán los
sardineles con pintura látex.
 El cerco estará
compuesto por malla cocada metálica galvanizada.  El cerco estará
compuesto por malla cocada metálica galvanizada.
 La carpintería
metálica se pintara con anticorrosivo y esmalte.  La carpintería
metálica se pintara con anticorrosivo y esmalte.

7
 CIRCULACION  CIRCULACION
 La circulación  La circulación
estará compuesta por paños de concreto simple y juntas estará compuesta por paños de concreto simple y
de dilatación las que estarán cubiertas con elastomerico. juntas de dilatación las que estarán cubiertas con
elastomerico


 CANCHA DE GRASS  CANCHA DE

SINTETICO (Área=600m2) GRASS SINTETICO (Área=600m2)
 Se está  Se está
considerando una cancha de grass sintético. considerando una cancha de grass sintético.
 02 arcos con tubos  02 arcos con
metálicos. tubos metálicos.
 Alrededor se  Alrededor se
considerara una parte de grass y otra parte de piedra considerara una parte de grass y otra parte de losas
chancada acomodada de concreto simple.

MITIGACION AMBIENTAL MITIGACION AMBIENTAL

 Se ha considerado  Se ha
una partida para Mitigación Ambiental que comprende: considerado una partida para Mitigación Ambiental
que comprende:
 Colocación de
Pantalla Anti polvo h=4.50m.  Colocación de
Pantalla Anti polvo h=4.50m.
 Disposición de
Recojo de Materiales.  Disposición de
Recojo de Materiales.
 Prevención de
Daños.  Prevención de
Daños.
 Protección de
Agregados y Riego de Material Excavado.  Protección de
Agregados y Riego de Material Excavado.
 Acarreo de Residuos
Sólidos.  Acarreo de
Residuos Sólidos.
 Eliminación de
Residuos Sólidos.  Eliminación de
Residuos Sólidos.

EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
- 25 Balores de Futbol para adultos - 25 Balores de Futbol para adultos
- 25 doc de balones de futbol para mujeres - 25 doc de balones de futbol para mujeres
- 25 doc de balones de futbol para niños - 25 doc de balones de futbol para niños
- 25 doc de guantes para arqueros - 25 doc de guantes para arqueros
- Marco de portería - Marco de portería
- 50 Cronómetros - 50 Cronómetros
- 50 Silbatos - 50 Silbatos
- Banderines - Banderines
- Banco para entrenadores y jugadores - Banco para entrenadores y jugadores
- 1 ciento de camisetas de futbol de diferentes tallas - 1 ciento de camisetas de futbol de diferentes
tallas
Chimpunes diferentes tallas
Chimpunes diferentes tallas

c. Determinación de la Brecha Oferta y Demanda

8
La demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluación
del proyecto (déficit o brecha), sobre la base de la comparación de la demanda
proyectada y la oferta optimizada, es la siguiente:

BALANCE OFERTA - DEMANDA

PERIODO
ITEM CERO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
(2015)

Demanda
Efectiva 10,280 10,419 10,560 10,702 10,847 10,993 11,142 11,292 11,444 11,599 11,756
Hrs/Año

Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
DEFICIT (-) -10,280 -10,419 -10,560 -10,702 -10,847 -10,993 -11,142 -11,292 -11,444 -11,599 -11,756

d. Análisis técnico del PIP

Características Técnicas de los Materiales.

Las principales características de los materiales representativos a
emplear en el proyecto son:

Cemento.- Será el empleado usualmente: “Portland” Tipo MS, el mismo

que es comercializado en bolsas de 42.5kg.

Acero.- Será corrugado con un esfuerzo de fluencia fy=4200 kg/cm2.

Ladrillo.- Deberá ser maquinado que garantice la calidad de estos

elementos.

Agregados.- Estos serán de buena calidad y extraídos de la cantera que

el estudio de suelos a nivel de expediente técnico determine apropiada
para explotar.

Agua.- Será libre de sales, ácidos o cualquier sustancia nociva para el

concreto.

Madera.- La madera a emplear será de buena calidad y estar seca.

Pintura.- Los tipos de pintura a emplear, como látex, esmalte,

anticorrosivo, imprimante, etc. deberán ser de calidad reconocida.
Tubería.- Las instalaciones sanitarias para agua serán de PVC-SAP C-
10, para desagüe de PVC-SAL, para instalaciones eléctricas PVC- SEP
tipo pesado con diámetro mínimo de 3/4”.

9
 Tablero Eléctrico.- Será galvanizado

e. Costos del PIP

Alternativa 01

Alternativa 02

f. Evaluación Social

10
Así también, con la ejecución del proyecto, se generan beneficios comunitarios
en el Centro Poblado San Clemente como son:
 Mejoramiento del ornato público.
 Se generarán resultados positivos inmediatos derivados de las
actividades de ejecución de las obras, tales como: Generación de
empleo, Demanda de insumos y materiales.
 Mejora de la infraestructura deportiva local.
 Recuperación de la zona pública a través de mayor infraestructura
 Protección de población ante posibles accidentes y actos
delincuenciales.
 Aumento en la recurrencia de población al recinto deportivo.
 Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
 Ahorro de costos de salud y gastos en recreación.
 Estimular la economía y desarrollo de tiendas, bodegas y otros.

 Mejora de la calidad de vida de los pobladores

Evaluación social Alternativa 01

VACT 1,130,874.08
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 461
ICE 2452

Evaluación social Alternativa 02

VACT 1,157,798.23
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 461
ICE 2510

g. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto

de mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el
horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el
marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla, el
monto de la inversión para su ejecución estará a cargo de la
Municipalidad Provincial de Sechura quien a través de gestiones busca
el financiamiento para su ejecución bajo la modalidad de Contrata. La
Municipalidad Provincial de Sechura tiene la experiencia necesaria que
garantizan una eficaz y eficiente gestión y que permitirá alcanzar las

11
metas programadas. La operación y Mantenimiento estará a cargo de la
Municipalidad Delegada de San Clemene por ser de su competencia.

La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto

en su etapa de inversión.
La organización encargada en la ejecución del proyecto en su primera
etapa es la Municipalidad Provincial de Sechura, que cuenta con
personal calificado para llevar a cabo la ejecución del Proyecto en su
etapa de Inversión.

a) La disponibilidad de Recursos
Dado que el estudio no está priorizado, Los recursos financieros para la
ejecución del proyecto, podrían darse a través de la fuente FONCOMUN,
CANON y SOBRE CANON, RECUROS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
de la Municipalidad provincial de Sechura De ser el caso se debe buscar
financiamiento a otras instituciones públicas como el Gobierno Regional
de Piura.

c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:

En lo que respecta a los Costos De Operación y Mantenimiento, serán
asumidos por la Municipalidad Delegada de San Clemente, entidad que
según la normatividad de los gobiernos locales le corresponde el
mantenimiento de este tipo de infraestructural que se encuentra bajo
su jurisdicción.

d) La participación de los Beneficiarios

Por su parte la población beneficiaria, mediante el comité de gestión y
moradores se compromete a participar en el cuidado de la futura
infraestructura.
La participación de la población, constituye un efecto positivo de larga
duración, que asegura la sostenibilidad del proyecto.

12
h. Impacto ambiental

Durante la Ejecución del Proyecto

El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos
como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física
de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin
embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en
la etapa de construcción principalmente, así como, se ha planteado las
medidas de mitigación de dichos impactos, los que se detallan a
continuación:

Impactos Negativos
Etapa de ejecución
 Incremento de emisión de partículas de polvo y piedras, por
acciones como movimiento de tierras, transporte de materiales,
maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el
proyecto.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos
ocasionados por la maquinaria a usarse, maniobra de vehículos y
trabajos.
 Acumulación de material de desmonte.
 Contaminación y peligro por zanjas abiertas

Impactos Positivos
 Disminución de enfermedades
 Mejora el acceso de vehículos
 Mayor oferta de trabajo

i.- Gestión del proyecto

Pre Inversión
En la etapa de Pre Inversión, la Municipalidad Provincial de Sechura es
la encargada de realizar los estudios de Pre Inversión hasta declarar la
viabilidad del Proyecto. Así como ha venido elaborando estudios
similares como:

13
Código SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Funcion
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL COMPLEJO CULTURAL Y EDUCACION Y
16385 RECREACIONAL DE SECHURA 5939534 CULTURA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO
SESQUICENTENARIO DEL DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA CULTURA Y
2281119 DE SECHURA - PIURA 2819837 DEPORTE
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE POLIDEPORTIVO EN EL
A.H NUEVO CHULLIYACHI DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA CULTURA Y
142497 DE SECHURA - PIURA 2284388 DEPORTE
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACITACION
PEDAGOGICA ESPECIALIZADA EN CASA DEL MAESTRO DEL CULTURA Y
306876 DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 1461377 DEPORTE
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREACIONAL ACTIVO EN EL
AREA DEPORTIVA DEL A.H VICENTE CHUNGA ALDANA DEL CULTURA Y
289586 DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 1047443.05 DEPORTE
INSTALACION DEL SERVICIO RECREACIONAL EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO NUEVO CHULLIYACHI DEL DISTRITO CULTURA Y
295025 DE SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 1018872.19 DEPORTE
INSTALACION DEL AREA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO
PARACHIQUE - LA BOCANA DEL DISTRITO DE SECHURA, CULTURA Y
277898 PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 991858.63 DEPORTE
MEJORAMIENTO URBANISTICO DE LA CALLE SAN MARTIN -
CUADRAS 3 Y 4, DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE CULTURA Y
181338 SECHURA - PIURA 972866.27 DEPORTE
CREACION DE LA ORQUESTA SINFONICA MUNICIPAL DE
SECHURA-REGION PIURA DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE CULTURA Y
2292986 SECHURA - PIURA 550826.01 DEPORTE
MEJORAMIENTO DE ÁREA DEPORTIVA EL FRONTÓN ENTRE EL
CRUCE DE LA CALLE LAS DALIAS Y CALLE 30 EN EL BARRIO LAS
CAPILLAS, CERCADO DE SECHURA, DISTRITO DE SECHURA, CULTURA Y
190144 PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 482927.25 DEPORTE
INSTALACION DE CANCHA DEPORTIVA ENTRE LAS CALLES
AYACUCHO - LAMBAYEQUE Y LOS GIRASOLES DEL A.H. 03 DE
ENERO DEL DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - CULTURA Y
190185 PIURA 365558 DEPORTE
FORTALECIMIENTO DEL AREA DE DEPORTES DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SECHURA, PROVINCIA DE EDUCACION Y
90304 SECHURA - PIURA 289875 CULTURA
MEJORAMIENTO DE AREA DEPORTIVA ELMER RAMIREZ ENTRE
EL CRUCE DE LA CALLE BOLOGNESI Y CALLE EGUIGUREN EN LA
URB. LA RIVERA DEL CERCADO DE SECHURA, DISTRITO DE CULTURA Y
188871 SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 285458.63 DEPORTE
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN
CALETAS DE PARACHIQUE-LA BOCANA Y CIUDAD DEL EDUCACION Y
95308 PESCADOR, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 211342 CULTURA
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LOSA DEPORTIVA EN EL
AA.HH. LA FLORIDA DEL DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE CULTURA Y
139814 SECHURA - PIURA 199124 DEPORTE
MEJORAMIENTO DE LOCALES DEPORTIVOS-DISTRITO DE EDUCACION Y
25490 SECHURA 99768 CULTURA

Inversión
En la etapa de inversión la Municipalidad Provincial de Sechura es la
encargada de elaborar el estudio definitivo (expediente técnico) hasta
lograr su aprobación. Para la ejecución de la obra la Municipalidad
Provincial de Sechura dispone de la capacidad de Gestión y
Administración para realizar los procedimientos necesarios para
encargar la ejecución por administración directa, así como para realizar
la supervisión y liquidación de la obra.

Post inversión
La Municipalidad Delegada de San Clemente, es la entidad encargada
de la operación y mantenimiento de estos sistemas, quien recibirá la

14
 obra una vez ejecutada. Esta institución tiene la capacidad técnica para
realizar el mantenimiento del proyecto.

Modalidad de ejecución
Se recomienda la modalidad de ejecución de contrata por las siguientes
razones:
A través de la Modalidad de Contrata la Municipalidad ahorra
recursos, como combustible para el traslado del personal destinado a la
obra, salarios, etc.

Diciembre enero febrero Marzo Abril

Total por
Unidad de componente
medida

Expediente Técnico Unid. 100% 0 0 0 100%

ESTRUCTURAS m2 20% 20% 30% 30% 100%

15
 ARQUITECTURA m2 20% 20% 30% 30% 100%

INSTALACIONES SANITARIAS m 30% 20% 30% 20% 100%

INSTALACIONES
puntos 30% 70% 100%
ELECTRICAS

MITIGACION AMBIENTAL Glb 30% 70% 100%

MEDIDAS DE REDUCCION
Glb 40% 30% 30% 100%
DE RIESGOS
EQUIPAMIENTO
Glb 100% 100%
ELECTRONICOS
EQUIPAMIENTO
DEIMPLEMETOS Glb 100% 100%
DEPORTIVOS

Supervisión mes 40% 30% 30% 100%

i. Marco Lógico

COMPONE INDICES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE

RESUMEN SUPUESTOS
NTES VERIFICABLES VERIFICACIÓN
 Estadísticas,  Se requiere de
realización de esfuerzos
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE  Mayor participación de la campeonatos deportivos complementarios que
FIN

LA POBLACIÓN DEL CENTRO población en prácticas deportivas y acompañe a los

POBLADO DE SAN CLEMENTE saludables beneficiarios en el
conservación de la
infraestructura.
 Contar con el 100% de
“ADECUADO SERVICIO PARA EL infraestructura deportiva una vez  Verificación “in situ”.  El resto de
PROPOSITO

DESARROLLO DE PRÁCTICAS
ejecutado el proyecto  Encuestas factores que tienen que
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS, EN EL
CENTRO POBLADO DE SAN CLEMENTE  Incremento de las ver con la calidad de
actividades deportivas en un 50% en vida se mantienen
el primer año constantes en el tiempo.
 OFICINA (Área Techada=11.36m2)
 SS.HH. Y VESTIDORES (Área
Techada=95.28m2)
COMPONENTES

 TRIBUNAS (Área Techada=123.00m2)

 Acta de inauguración de  Población hace uso de la
 ERCO PERIMETRICO
Eficiente espacio para la práctica la obra, por parte de las infraestructura
(Longitud=87.95m2)
deportiva autoridades ediles vehicular y peatonal
 CIRCULACION
 CANCHA DE GRASS SINTETICO
(Área=600m2)
 MITIGACION AMBIENTAL

16
  Expediente Técnico.
Los costos a precios de
Estructuras  Recibos por Honorarios.
mercado Prof.
Arquitectura  Facturas
Total por
componente  Boletas
Instalaciones sanitarias Expediente  Informes de
64,861.62
Técnico
Valorizaciones de
Costo Directo  Disponibilidad oportuna
Instalaciones eléctricas Contratistas.
de recursos financieros
ACCIONES

ESTRUCTURAS 351,872.62
 Informes de Supervisión.
para cubrir todas las
Mitigación ambiental ARQUITECTURA 457,060.93  Cuaderno de Obra
acciones.
INSTALACIONES
40,765.99
SANITARIAS 
INSTALACIONES
89,104.92  Cumplimiento de las
ELECTRICAS
MITIGACION especificaciones
33,875.15
AMBIENTAL
técnicas.
MEDIDAS DE
REDUCCION DE 56,640.00
RIESGOS
EQUIPAMIENTO
26,219.36
ELECTRONICOS
EQUIPAMIENTO
DEIMPLEMETOS 25,488.00
DEPORTIVOS
Supervisión 64,861.62
Total por periodo 1’210,750.20

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1.- Nombre del Proyecto y Localización

“Mejoramiento del Servicio de Recreación Activa en el Centro Poblado de

San Clemente, Distrito de Bellavista de la Unión, Provincia de Sechura -
Departamento de Piura

Localización

DEPARTAMENTO PIURA
PROVINCIA SECHURA
DISTRITO Bellavista de la Unión
CENTRO POBLADO SAN
LOCALIDAD CLEMENTE

MACROLOCALIZACION

17
 MICROLOCALIZACION

El Centro Poblado San Clemente se encuentra ubicado a una altitud de

44msnm. Con código de Ubigeo 200802.

A) E = 529174.4648 N = 9399398.8632
B) E = 529128.6945 N = 9399403.4541

18
 C) E = 529132.0877 N = 9399437.2843
D) E = 529177.8581 N = 9399432.6935
el BM es : E = 529182.8104 N = 9399405.7866

2.2.- Institucionalidad

Se propone como Unidad Formuladora puesto que cuenta con registro en el

Sistema Nacional de Inversión Pública, además según el ROF y el MOF de
la Municipalidad Provincial de Sechura
La Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de Sechura, se
encuentra debidamente inscrita en la Dirección General de Política de
Inversiones (DGPI), según el Artículo 9.- De la Directiva N° 001-2011-
EF/68.01 tiene las siguientes Funciones y Responsabilidades
a. Elabora y suscribe los Estudios de Pre inversión y los registra en el
Banco de Proyectos.
b. Elabora los términos de referencia cuando se contrate la elaboración
de los estudios de Pre inversión, siendo responsable por el contenido
de dichos estudios. Asimismo, elabora el plan de trabajo cuando la
elaboración de los estudios de Pre inversión la realice la propia UF.
Para tales efectos, deberá tener en cuenta las pautas de los términos
de referencia o planes de trabajo para la elaboración de estudios de
Pre inversión (Anexo SNIP-23).
c. Durante la fase de Pre inversión, las UF pondrán a disposición de la
DGPM y de los demás órganos del SNIP toda la información referente
al PIP, en caso éstos la soliciten.
d. En el caso de las UF de los Gobiernos Regionales y Locales, solamente
pueden formular proyectos que se enmarquen en las competencias de
su nivel de Gobierno.
e. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad
respectiva para evitar la duplicación de proyectos, como requisito
previo a la remisión del estudio para la evaluación de la Oficina de
Programación e Inversiones.
f. Formular los proyectos a ser financiados y/o ejecutados por
terceros con sus propios recursos o por Gobiernos Locales no sujetos
al SNIP. En este caso, la UF correspondiente es aquella que pertenece
a la Entidad sujeta al SNIP que asumirá los gastos de operación y
mantenimiento del PIP.

19
g. Informar a su OPI institucional de los proyectos presentados a
evaluación ante la OPI responsable de la función en la que se
enmarca el PIP, en los casos que corresponda.

La UF, en el ejercicio de sus funciones, es responsable de:

a. Considerar, en la elaboración de los estudios, los Parámetros y Normas
Técnicas para Formulación (Anexo SNIP-09), así como los Parámetros
de Evaluación (Anexo SNIP-10).
b. No fraccionar proyectos, para lo cual debe tener en cuenta la definición
de PIP contenida en la presente Directiva y demás normas del SNIP.
a. Cuando el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento
está a cargo de una entidad distinta a la que pertenece la Unidad
Formuladora del PIP, solicitar la opinión favorable de dichas
entidades antes de remitir el Perfil para su evaluación,
independientemente del nivel de estudio con el que se pueda declarar
la viabilidad.
b. Levantar las observaciones o recomendaciones planteadas por la OPI o
por la DGPI, según sea el caso.
c. Mantener actualizada la información registrada en el Banco de
Proyectos.
c. Verificar que se cuenta con el saneamiento físico legal
correspondiente o se cuenta con los arreglos institucionales
respectivos para la implementación del PIP, cuando corresponda, a
efectos de asegurar la sostenibilidad del PIP.
d. En el caso de los GR y GL, verificar que la localización geográfica del
PIP corresponda a su circunscripción territorial, salvo que se trate de
un PIP de alcance intermunicipal o de influencia interregional.
La persona registrada como Responsable de la UF tiene a su cargo el
cumplimiento de las funciones señaladas en el presente artículo,
independientemente, de que la Entidad contrate los servicios de
consultores externos para el apoyo en la formulación del PIP.
Para ser registrada como UF, la entidad, área u órgano deberá cumplir
con lo siguiente:
a. Contar con profesionales especializados en la materia de los proyectos
cuya formulación le sea encargada.

20
b. Dichos profesionales deben tener por lo menos 01 (un) año de
experiencia en formulación y/o evaluación de proyectos, aplicando las
normas y metodología del Sistema Nacional de Inversión Pública.
c. Puede formar parte directa o indirectamente de la Unidad Ejecutora y
viceversa.

UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

NOMBRE : Municipalidad Provincial de Sechura
SECTOR : Gobierno local – Municipalidad Provincial de
Sechura
PLIEGO : Gobierno local – Municipalidad Provincial de
Sechura
PERSONA RESPONSABLE: : Econ. Eduardo Sánchez Pacheco
FORMULADORES : Econ. Luzmila Troncos Merino/Ing° Manuel Araujo
Gutiérrez

1. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO : PIURA
PROVINCIA : SECHURA
NOMBRE : Municipalidad Provincial de Sechura
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA: ARQ. HENRY
ANTON CORNEJO

El órgano Técnico
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Provincial de
Sechura a través de su Gerencia de Desarrollo Urbano, dado que se ha
demostrado tener capacidad técnica ejecutando Proyectos de
Infraestructura Social y Económica, dispone actualmente de recursos
físicos y humanos suficientes para la administración de la ejecución del
proyecto que se dará por la modalidad de Contrato, Ley N° 29873 de
Contrataciones el Estado, aprobado su Reglamento por el Decreto
Supremo N° 138 – 2012 – E.F y Decreto Supremo N° 116-2013 que
modifica el mismo

21
Por ser un Órgano de línea según el ROF de la Municipalidad Provincial
de Sechura sus funciones son las siguientes:
Son funciones del Órgano de Línea, formular, ejecutar y evaluar las
políticas públicas y en general realizar las actividades técnicas,
normativas y de ejecución necesarias para cumplir con los objetivos de la
Municipalidad en el marco de las funciones que las normas sustantivas
atribuye a los Órganos de Línea.

DE LAS FUNCIONES GENERALES

Desarrollar funciones ejecutivas especializadas de (i) ejecución de
proyectos de inversión pública mediante la elaboración de los expedientes
técnicos, evaluación ex post y la liquidación de obras; (ii) planeamiento
urbano-rural, administración catastral y control de obras privadas y
públicas; (iii) control de Asentamientos Humanos; y (iii) administración y
control del transporte, tránsito y vialidad.

Le corresponde a la Subgerencia de Infraestructura, la categoría de tercer

nivel organizacional dentro de la estructura orgánica de la Municipalidad,
dependiendo administrativa y funcionalmente de la Gerencia de
Desarrollo Urbano

Las Funciones de Infraestructura

Desarrollar funciones de gestión ejecutiva de (i) formulación de los
expedientes técnicos de los proyectos de inversión pública; (ii) ejecución
de los proyectos de inversión pública; (iii) evaluación ex post de los
proyectos inversión pública; y (iv) ejecutar la liquidación de obras de los
proyectos de inversión pública (v) Administración y control de las obras
públicas; y, (vi) Administración y control de las obras privadas.

 Según el Manual de Organización y Funciones

 La Municipalidad Provincial de Sechura, tiene como desafío central el
desarrollo urbano-rural mediante la construcción de la infraestructura
básica, la promoción del desarrollo económico local, el desarrollo social
mediante la lucha frontal contra la pobreza, y la prestación de los
servicios públicos locales con calidad y calidez. Para ello, la
Municipalidad requiere de la asignación de funciones de decisión

22
 política y administrativa, funciones de gestión técnico-normativa,
ejecutiva y auxiliar a cada uno de los cargos de los Funcionarios,
Empleados de Confianza, Directivos Superiores, Servidores Públicos
Ejecutivos, Especialistas y de Apoyo; que permitan la formulación,
evaluación y ejecución de proyectos de inversión pública para la
implementación de la infraestructura pública;
 Uno de los objetivos estratégicos es de organizar y promover la
modernización y mejoramiento de la infraestructura pública de la
provincia de Sechura, para el impulso sostenible de las actividades
económicas (producción, extracción, transformación y
comercialización), actividades sociales (culturales, deportivas,
recreativas, otros) y las oportunidades para fomentar la inversión
pública y/o privada en la circunscripción local, asegurando el
equilibrio ecológico.
 La Municipalidad Provincial de Sechura a través de La Gerencia de
Desarrollo Urbano –GDUR-, es un Órgano de Línea de la Municipalidad
Provincial de Sechura. Le corresponde a la Gerencia de Desarrollo
Urbano, la categoría de segundo nivel organizacional dentro de la
estructura orgánica de la Municipalidad, dependiendo administrativa y
funcionalmente de la Gerencia Municipal. Está conformada por
Unidades Orgánicas del tercer nivel jerárquico, por la Subgerencia de
Infraestructura, Subgerencia de Catastro y Asentamientos Humanos y
Subgerencia de Transportes, Tránsito y Vialidad.
Tiene como funciones

 Desarrollar funciones ejecutivas especializadas de (i) ejecución de

proyectos de inversión pública mediante la elaboración de los
expedientes técnicos, evaluación ex post y la liquidación de obras; (ii)
planeamiento urbano-rural, administración catastral y control de
obras privadas y públicas; (iii) control de Asentamientos Humanos; y
(iii) administración y control del transporte, tránsito y vialidad.
La Municipalidad Provincial de Sechura cuenta con amplia experiencia en ejecución de
este tipo de proyectos así como ha venido desarrollando los siguientes:
Código Monto
SNIP Nombre del Proyecto Viabilidad Función
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL COMPLEJO EDUCACION Y
16385 CULTURAL Y RECREACIONAL DE SECHURA 5939534 CULTURA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL
ESTADIO SESQUICENTENARIO DEL DISTRITO DE CULTURA Y
2281119 SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 2819837 DEPORTE

23
 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE POLIDEPORTIVO
EN EL A.H NUEVO CHULLIYACHI DISTRITO DE CULTURA Y
142497 SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 2284388 DEPORTE
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACITACION
PEDAGOGICA ESPECIALIZADA EN CASA DEL MAESTRO
DEL DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - CULTURA Y
306876 PIURA 1461377 DEPORTE
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREACIONAL ACTIVO
EN EL AREA DEPORTIVA DEL A.H VICENTE CHUNGA
ALDANA DEL DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE CULTURA Y
289586 SECHURA - PIURA 1047443.05 DEPORTE
INSTALACION DEL SERVICIO RECREACIONAL EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO NUEVO CHULLIYACHI DEL
DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - CULTURA Y
295025 PIURA 1018872.19 DEPORTE
INSTALACION DEL AREA DEPORTIVA EN EL CENTRO
POBLADO PARACHIQUE - LA BOCANA DEL DISTRITO DE CULTURA Y
277898 SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 991858.63 DEPORTE
MEJORAMIENTO URBANISTICO DE LA CALLE SAN
MARTIN - CUADRAS 3 Y 4, DISTRITO DE SECHURA, CULTURA Y
181338 PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 972866.27 DEPORTE
CREACION DE LA ORQUESTA SINFONICA MUNICIPAL DE
SECHURA-REGION PIURA DISTRITO DE SECHURA, CULTURA Y
2292986 PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 550826.01 DEPORTE
MEJORAMIENTO DE ÁREA DEPORTIVA EL FRONTÓN
ENTRE EL CRUCE DE LA CALLE LAS DALIAS Y CALLE 30
EN EL BARRIO LAS CAPILLAS, CERCADO DE SECHURA,
DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA - CULTURA Y
190144 PIURA 482927.25 DEPORTE
INSTALACION DE CANCHA DEPORTIVA ENTRE LAS
CALLES AYACUCHO - LAMBAYEQUE Y LOS GIRASOLES
DEL A.H. 03 DE ENERO DEL DISTRITO DE SECHURA, CULTURA Y
190185 PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 365558 DEPORTE
FORTALECIMIENTO DEL AREA DE DEPORTES DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SECHURA, PROVINCIA EDUCACION Y
90304 DE SECHURA - PIURA 289875 CULTURA
MEJORAMIENTO DE AREA DEPORTIVA ELMER RAMIREZ
ENTRE EL CRUCE DE LA CALLE BOLOGNESI Y CALLE
EGUIGUREN EN LA URB. LA RIVERA DEL CERCADO DE
SECHURA, DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE CULTURA Y
188871 SECHURA - PIURA 285458.63 DEPORTE
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN
CALETAS DE PARACHIQUE-LA BOCANA Y CIUDAD DEL EDUCACION Y
95308 PESCADOR, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 211342 CULTURA
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LOSA DEPORTIVA
EN EL AA.HH. LA FLORIDA DEL DISTRITO DE SECHURA, CULTURA Y
139814 PROVINCIA DE SECHURA - PIURA 199124 DEPORTE
MEJORAMIENTO DE LOCALES DEPORTIVOS-DISTRITO EDUCACION Y
25490 DE SECHURA 99768 CULTURA

Operación y Mantenimiento
 La entidad encargada de asumir los costos de operación y
mantenimiento es la Municipalidad Delegada de San Clemente.
2.3 Marco de referencia

2.3.1.- Antecedentes e hitos relevantes del proyecto

El deporte es una actividad física que se promueve como un factor
importante para la recreación, mejora de la salud, renovación y desarrollo
de las potencialidades físicas y mentales, mediante la participación y sana
competencia en todas sus disciplinas deportivas, recreativas y de
educación física. Por ello el deporte y la recreación son considerados como
factores educativos coadyuvantes a la formación y desarrollo integral de la

24
 persona que les permita alcanzar su bienestar 1. Por tanto, es prioridad del
estado otorgar las posibilidades de practicar el deporte y recreación de sus
pobladores dotándolos de equipamiento, infraestructura y promoción.

El deporte y la recreación adquieren importancia vital en las ciudades por

causa del incremento poblacional, produciéndose efectos psicopatológicos
al reducirse para el poblador el espacio mínimo vital.

Bellavista de La Unión cuenta algunas áreas destinadas para el deporte

como el estadio, pero en el centro poblado San clemente hay tres áreas
deportivas de las cuales solo la losa deportiva es utilizada para hacer
deporte ubicada en el Jr 8 de Octubre al costado de Cementerio San Blas,
ya que las otras infraestructuras no se usan por estar en condiciones
inadecuadas. Son muchos los pedidos de usar dicha infraestructura para
realizar eventos deportivos y otras actividades sociales tal como se
demuestra en anexos las solicitudes y permisos del uso de la losa
deportiva, además cuenta con un estadio taurino ubicado en una zona
inundable.

Situación Legal del terreno

El terreno que actualmente ocupa la losa deportiva se encuentra en el
Centro Poblado San Clemente en la Mz 10 lote 2, cuenta con un área de
1,034.63 m2, la Municipalidad de San Clemente cuenta con una
constancia de posesión provisional (se encuentra en anexos).

2.3.2.- Pertinencia del proyecto de inversión publica

El presente proyecto de pre inversión es pertinente y congruente con la

misión del Ministerio de Educación, que busca garantizar derechos,

asegurar servicios educativos de calidad y promover oportunidades

deportivas a la población para que todos puedan alcanzar su potencial y

contribuir al desarrollo de manera descentralizada, democrática,

transparente y en función a resultados desde enfoques de equidad e

interculturalidad; visión que es compartida tanto por el Gobierno Regional

1
Ley Nº 28036: Ley de promoción y desarrollo del deporte.

25
 de Piura como por el Gobierno Provincial y Local lo cual se ve reflejado en

sus Planes de Desarrollo Regional, Provincial y Distrital que se detallan

líneas abajo.

a) Lineamientos de Política Sectorial

A nivel del sector Educación, el presente proyecto permitirá hacer realidad

la misión del sector “Garantizar derechos, asegurar servicios educativos de

calidad y promover oportunidades deportivas a la población para que

todos puedan alcanzar su potencial y contribuir al desarrollo de manera

descentralizada, democrática, transparente y en función a resultados

desde enfoques de equidad e interculturalidad.” El Minedu a través de la

Dirección de Promoción Escolar, Cultura y Deporte 2 fomenta la práctica

deportiva; la misma que es responsable de la promoción escolar, la cultura

y el deporte en todos los niveles y modalidades del Sistema Educativo con

la participación de la sociedad civil. Depende del Viceministerio de Gestión

Pedagógica. Entre sus principales funciones tenemos:

a. Formular y proponer la política, objetivos y estrategias para el

desarrollo de la promoción escolar, la cultura y el deporte en todos los

niveles y modalidades del Sistema Educativo, así como también de la

promoción de la divulgación científica y defensa del Patrimonio de la

Nación.

b. Normar y orientar las actividades y programas de promoción escolar,

gestión cultural y sistemas deportivos escolares a través de las Instancias

de Gestión Educativa Descentralizada.

2
http://www.minedu.gob.pe/dipecud/

26
c. Gestionar proyectos de cooperación internacional para la mayor calidad

del desarrollo y consolidación de las actividades y programas de cultura y

deporte escolar.

d. Coordinar la participación del Ministerio de Educación en el ámbito de

la Promoción Escolar, la Cultura y el Deporte en el nivel local, regional y

nacional.

e. Promover el aprendizaje, práctica e identificación con las

manifestaciones culturales locales, regionales, nacionales e

internacionales, así como el conocimiento y práctica del deporte y la

recreación en sus diferentes modalidades; entre otros.

Según el Clasificador Funcional Programático del Anexo 01 y el

Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de

Inversión Pública del Anexo SNIP 04, establecidos ambos por la

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Resolución

Directoral N° 003-2011-EF/68.01) el perfil se enmarca respectivamente

en la función Cultura y Deporte y el proyecto se clasifica de la siguiente

manera:

b) Lineamientos sectoriales del Instituto Peruano del Deporte

El Instituto Peruano del Deporte (IPD):

La Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte Ley N° 28036 dispone en el:
Título Primero – disposiciones generales:

27
Artículo 3o: OBJETO: desarrollar y promover el deporte como actividad

física de la persona en sus diversas disciplinas y modalidades en forma

descentralizada a nivel local, regional y nacional.

Artículo 5o: FINES: alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento,

recursos y asistencia técnica que garantice el desarrollo del deporte, la

recreación y la educación física.

Artículo 7°: “El Instituto Peruano del Deporte es el ente rector del Sistema

Deportivo Nacional, constituye un Organismo Público Descentralizado con

rango ministerial adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, con

autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de

sus funciones. Constituye Pliego Presupuestal.

El IPD en coordinación con los organismos del Sistema Deportivo

Nacional, formula e imparte la política deportiva, recreativa y de la

educación física…..”

El IPD a través del Plan Nacional del Deporte y en coordinación con los

gobiernos locales y entidades competentes deberá consignar los Programas

de construcción, ampliación, remodelación y rehabilitación de

infraestructura deportiva.

LINEAMIENTOS GENERALES DEL PLAN DEL DEPORTE 2006 – 2025

 Proyectar y ejecutar obras de infraestructura para la práctica

deportiva recreativa.
 Ampliar la cantidad y calidad de la infraestructura para la práctica

deportiva masiva.
 Reacondicionar la infraestructura deportiva, mejorándola

constantemente en calidad y capacidad.

 Ejecutar permanentemente trabajos de mantenimiento de la

infraestructura deportiva, a nivel nacional.

De acuerdo al Plan Binacional El Perú hacia el 2021 donde Este Plan

estratégico define seis ejes estratégicos: (i) derechos fundamentales y

dignidad de las personas; (ii) oportunidades y acceso a los servicios; (iii)

28
Estado y gobernabilidad; (iv) economía, competitividad y empleo; (v)

desarrollo regional e infraestructura y (vi) recursos naturales y ambiente,

el proyecto se enmarca en el eje oportunidades y acceso a los servicios por

cuanto tiene que ver con educación y cultura para fomentar las

actividades deportivas y de esta manera mantener a nuestros jóvenes

alejados del pandillaje, y drogas e inclinarse a hacer deporte.

c) Lineamientos de Políticas Regional

La solución a esta problemática está enmarcada dentro de los

lineamientos de política del Gobierno Regional Piura. Según el Plan

Regional de desarrollo concertado 2007 – 2021, son Objetivos Estratégicos

de Desarrollo Regional:
Promover el desarrollo de las actividades económicas productivas y la

generación de empleo, a través de la participación e inversión privada

nacional y extranjera. Así, el proyecto contribuirá a hacer realidad el

lineamiento de política de la Región “Implementar un ordenado proceso de

ocupación espacial del territorio regional que impulse la mejora de las

condiciones de vida y de trabajo”

Lograr una drástica reducción de las condiciones de extrema pobreza, y de

sus factores desencadenantes. Asimismo, asegurar una respuesta eficiente

a situaciones de inequidad y discriminación económica, social, política que

subsistan en la región. Así, cada Gobierno Regional y local agrupa a las

entidades y empresas que le pertenecen o estén bajo su administración.

Tienen la responsabilidad de formular y evaluar los Proyectos de Inversión

Pública, de acuerdo a sus fines y competencias, según su nivel de

gobierno.

Así, según los lineamientos de desarrollo para el largo plazo 2007 –

2021 del Gobierno Regional, tenemos que el proyecto de la
referencia se encuentra ubicado en el siguiente eje estratégico:

29
El proyecto se enmarca en los lineamiento de política Regional en el
inciso c) del numeral 2) son competencias compartidas, de acuerdo al
artículo 36° de la Ley Organica de la Descentralización N° 27783 “La
Promoción, gestión y regulación de las actividades económicas y
productivas en su ámbito y nivel correspondiente a los señores de
agricultura, pesquería, comercio, turismo, energía, hidrocarburos, minas,
transportes, comunicaciones y medio ambiente” y mediante ordenaza
Regional N° 028-2004/GRPCR, publicada en el Diario Oficial El Peruano,
el 6 de febrero del 2004, se aprueba “Los lineamientos de Política
Regional del año 2004 en materia de Educación, salud, Trabajo y
Promocióndel empleo, así como las normas de gestión y Desarrollo
de las Actividades de Cultura y Deporte en la región Piura”
El artículo 47° de la Ley N° 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales,
refiere dentro de sus funciones específicas en materia de educación,
cultura, ciencia, tecnología , deporte y recreación, ítem b) Diseñar,
ejecutar y evaluar el proyecto educativo regional, los programas de
desarrollo de la cultura, ciencia y tecnología y el Programa de desarrollo
del deporte y recreación de la región en concordancia con la política
educativa regional.

d) Lineamiento de Política Provincial

En lo que respecta al Plan de Desarrollo Local Concertado de la
provincia de Sechura 2010-2020 El PIP se enmarca dentro de la Línea
Estratégica N° III “Calidad de Vida para todos” que tiene como objetivos
estratégicos
1. Disminuir los actuales índices de pobreza, asumiendo una lucha
frontal contra la desnutrición, mortalidad infantil y analfabetismo
con educación y salud digna de calidad y participativas.
2. Generar una identidad local basada en su historia, su cultura y sus
costumbres, rescatando el emprendimiento de sus ciudadanos que
proyecte una imagen de desarrollo sostenible.
3. Tener una provincia segura, incorporando a los jóvenes a las tareas
de desarrollo, con políticas inclusivas para los sectores mas
vulnerables.

En lo que respecta al Plan de desarrollo Concertado 2009-2018 de la

Municipalidad Distrital de Bellavista de la Unión El proyecto se

30
 enmarca dentro del Eje estratégico 5: Educación, Cultura y Deportes,
cuyo objetivo estratégico es promover la mejora efectiva de la educación
a partir del díselo y desarrollo de proyectos educativos locales e
institucionales, que propenda a la mejora de los aprendizajes de los
estudiantes.
Cuya visión de Desarrollo es Diseñar, ejecutar y evaluar un proyecto
educativo local, articulado a las demandas de desarrollo del Distrito
Según el Plan de desarrollo Concertado 2009-2018 de la
Municipalidad Distrital de Bellavista de la Unión uno de los proyectos
estratégicos considerados en este eje es la promoción de deportes y la
recreación como forma de desarrollo a través del aprovechamiento del
tiempo libre.3

Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes

El presente estudio se enmarca dentro de los siguientes lineamientos de
la Política Sectorial regional y local, así como en las normas
correspondientes; los mismos que se presentan a continuación en la
matriz de consistencia del PIP:

Cuadro N° 01
Matriz de Consistencia
Instrumento de Lineamientos Asociados Consistencia del
Gestión proyecto
Guarda consistencia con el
Artículo 14: La educación promueve el componente 03 del proyecto,
conocimiento, el aprendizaje y la práctica de las dado que se considera con el
Constitución Política
humanidades, la ciencia, la técnica, las artes, la proyecto la promoción de la
del Perú: capítulo I
educación física y el deporte. Prepara para la actividad deportiva,
vida y el trabajo y fomenta la solidaridad… generando conocimientos en
esta área.
Lineamiento 3.4: Priorizar la aprobación de
proyectos de inversión pública que incluyen el
enfoque de la Gestión de Riesgos de Desastres
en el marco de los instrumentos de planificación
Política Nacional de Se evaluará el nivel de riesgo
del desarrollo, tales como los planes de
Gestión de Riesgo de de la zona, para un mejor
desarrollo concertado y los presupuestos
Desastres (Decreto servicio, por lo tanto guarda
participativos.
Supremo N° 111- consistencia con el objetivo
Lineamiento 3.6: Priorizar los recursos para
2012-PCM). del PIP.
asegurar una adecuada capacidad financiera,
que permita la ejecución de actividades y
proyectos de inversión pública en los procesos
de la Gestión de Riesgos de Desastres
Plan Estratégico P.P. 1. Promoción de la actividad física regular, El proyecto a través de su
Sectorial Multianual la recreación y el deporte a nivel escolar, juvenil componente 03 se relaciona
3
Plan de desarrollo Concertado 2009-2018 de la Municipalidad Distrital de Bellavista de la Unión pg. 63

31
Sector Educación
2012-2016 (Aprobado
mediante Resolución con estos lineamientos, dado
y adulto.
Ministerial Nº 0518- que promoverá la actividad
P.P. 2. Promoción del deporte competitivo.
2012-ED, con fecha deportiva.
19 de Diciembre de
2012).
El proyecto a través de su
O.G.: Promover entre la población del país un
componente 03 plantea
Plan Nacional del estilo de vida saludable mediante la práctica,
acciones de promoción de la
Deporte 2011-2030 regular, masiva y con valores, del deporte, la
actividad deportiva con lo
Sistema Nacional del educación física, y recreación, en el marco de la
cual se relaciona con el
Deporte concepción del deporte como parte de la
objetivo general de este Plan
estrategia del desarrollo nacional.
Nacional de Deporte.
Normas del
El diseño de la
Reglamento Nacional
Normas de Estructuras. infraestructura consideran lo
de Edificaciones
establecido en dicha norma.
(RNE).
Se evaluará el nivel de riesgo
Resolución Directoral Lineamientos para los proyectos de inversión de la zona, para un mejor
N° 009-2012/63.01, pública que incluyen el enfoque de prevención y servicio, por lo tanto guarda
ANEXO 02. mitigación de riesgos de desastres. consistencia con el objetivo
del PIP.
Plan Estratégico Objetivos Generales Estratégico relacionado Objetivos Generales
Institucional del IPD con la promoción y desarrollo del deporte, la Estratégico relacionado con
2008 -2011 educación física y la recreación a nivel local, la promoción y desarrollo del
regional y nacional deporte, la educación física y
la recreación a nivel local,
regional y nacional
Este objetivo estratégico
guarda relación con el
componente 03, ya que el
Plan Estratégico proyecto contempla se
O.E.: Incrementar la participación de la
Institucional 2012- fortalezca la formación
población en actividades físico deportivas y
2015 Instituto deportiva y se promueva a
recreativas para mejorar su calidad de vida.
Peruano del Deporte través de programas, lo cual
incrementaría la
participación de la población
en estas actividades.
Plan de Deporte 2006 Reacondicionar la infraestructura deportiva, Reacondicionar la
– 2025 mejorándola constantemente en calidad y infraestructura deportiva,
capacidad. mejorándola constantemente
Art. 5 Ejecutar permanentemente trabajos de en calidad y capacidad.
mantenimiento de la infraestructura deportiva, Ejecutar permanentemente
a nivel nacional. trabajos de mantenimiento
Numeral 1: Promover y propiciar la práctica de la infraestructura
masiva de Educación física, la recreación y el deportiva, a nivel nacional.
deporte.
Numeral 4: Alcanzar el nivel de infraestructura,
equipamiento, recursos y asistencia técnica que
garantice el Desarrollo del deporte, la recreación
y la Educación física.
Objetivo 1: La población, los agentes Se incorporará en el proyecto
Estrategia Nacional
económicos y el Estado incrementan conciencia las consideraciones
ante el Cambio
y capacidad adaptativa frente a los efectos climáticas para el desarrollo
Climático 2014 - 2021
adversos y oportunidades del CC. del análisis de riesgo.
Ley N° 29664, Ley que Artículo 1°: …con la finalidad de identificar y Se evaluará el nivel de riesgo
crea el Sistema reducir los riesgos asociados a peligros o de la zona, para un mejor
Nacional de Gestión minimizar sus efectos, así como evitar la servicio, por lo tanto guarda

32
 generación de nuevos riesgos, y preparación y
atención ante situaciones de desastre…
del Riesgo de
Artículo 2°: La ley es de aplicación y consistencia con el objetivo
Desastres
cumplimiento obligatorio para todas las del PIP.
(SINAGERD).
entidades y empresas públicas, de todos los
niveles de gobierno…
Para la Categorización de los
Directiva para la concordancia entre el Sistema
impactos ambientales y su
Resolución Ministerial Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental
clasificación ambiental, de
N° 052-2012-MINAM. (SEIA) y el Sistema Nacional de Inversión
acuerdo a lo normado en la
Pública (SNIP).
norma.
Plan de Desarrollo Eje estratégico 5: Educación, Cultura y Deporte El proyecto tiene como
Concertado Regional que genera oportunidades y promueve el objetivo el mejoramiento de
desarrollo humano, con instituciones los servicios de educación,
educativas, culturales y deportivas de calidad, cultura y deporte y es
con infraestructura y servicios que responden a compatible con el PDC
las necesidades de nuestra realidad. regional..

Artículo 79: Ejecutar directamente o proveer la

ejecución de las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el La competencia de la
Ley Orgánica de desenvolvimiento de la vida del vecindario, la Municipalidad, se enmarca
Municipalidades, Ley producción, el comercio, el transporte y la dentro del objetivo del
N°27972: Título V, comunicación en el distrito, tales como pistas o proyecto al darle acceso de
capítulo II calzadas, vías, puentes, parques, mercados, este servicio al centro
canales de irrigación, locales comunales y obras poblado
similares, en coordinación con la Municipalidad
provincial.
Plan de Desarrollo Tener una ciudad segura, incorporando a los El proyecto plantea
Local Concertado de jóvenes a las tareas de desarrollo, con políticas intervenciones que mejoran
la provincia de inclusivas para los sectores más vulnerables, las condiciones de recreación
Sechura 2010-2020 además de fortalecer al educación y salud con y sobretodo de hacer deporte
servicios deportivos según su objetivo con lo que se incrementa el
estratégico 7. nivel de competencia.
Plan de desarrollo Eje estratégico 5: Educación, Cultura y Deporte Tiene como finalidad
Concertado 2009- que tiene iniciativas de promoción de desarrollo fomentar la cultura y el
2018 de la de talentos desde lo cultural, deportivo y deporte por lo que se
Municipalidad recreativo concluye que es concordante
Distrital de Bellavista con el PDC local
de la Unión
Elaboración propia

Marco Legal
El presente proyecto constituye un estudio de Pre-Inversión a nivel de
Perfil y se sustenta en el Marco Legal de las siguientes normas:
 Decreto Legislativo que promueve los servicios especializados en
elaboración de estudios de pre inversión y evaluación de proyectos de
inversión pública, y que modifica la ley Nº 27293, Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Decreto Legislativo Nº 1091 (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano”
el 21 de junio de 2008, vigente desde el 08 de julio del 2009).

33
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado).
Aprobado por Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, publicado en el Diario
Oficial
 “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. Y modificado por el Decreto
Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el
15 de febrero de 2009.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD
Concordada RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 002-2009-EF/68.01
(Publicada el 05 de febrero de 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” y
modificada por Resoluciones Directorales Nos. 003-2009-EF/68.01 y
004-2009-EF/68.01, publicadas el 21 de marzo de 2009 y 15 de abril
de 2009, respectivamente.) Entró en vigencia el 10 de febrero de 2009.
 Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de
Inversión Pública (RM Concordada). (Aprobada por Resolución
Ministerial Nº 314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 01 de Junio de 2007 y modificada por Resolución
Ministerial Nº 647-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial "El
Peruano" el 26 de Octubre de 2007)
 Resolución Directorial Nº 004-2007-EF/68.01 que aprueba anexos y
formatos del SNIP, los cuales podrán ser actualizados periódicamente
por la Dirección General de Programación Multianual.
 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 Titulo V: Competencias y
 Constitución Política del Perú , fecha de publicación 30 de Diciembre de
1993 , En el Capítulo I DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA
PERSONA, se establece:
o Artículo 1°.- La defensa de la persona humana y el respeto de su
dignidad son el fin supremo de la sociedad y del Estado.
o Artículo 2 °.- Toda persona tiene derecho: 1. A la vida, a su
identidad, a su integridad moral, psíquica y física y a su libre
desarrollo y bienestar. El concebido es sujeto de derecho en todo
cuanto le favorece.
o Articulo 14º.La educación promueve el conocimiento, el
aprendizaje y la práctica de las humanidades, la ciencia, la
técnica, las artes, la educación física y el deporte. Prepara para
la vida y el trabajo y fomenta la solidaridad.
 Funciones Específicas de los Gobiernos Locales.

34
 Plan de Desarrollo Regional Concertado 2007 - 2021.
 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Sechura Región Piura
2010- 2020.
 Plan de Desarrollo Concertado 2009 – 2018 Distrito de Bellavista.
 Plan Bicentenario El Perú hacia el 2021.
 Plan Estratégico Institucional 2012-2015Instituto Peruano del Deporte
 Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
 Estrategia Nacional ante el Cambio Climático 2014 – 2021
 Plan Estratégico Sectorial Multianual Sector Educación 2012-2016
(Aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 0518-2012-ED, con
fecha 19 de Diciembre de 2012).
 Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres (SINAGERD).

35
 CAPITULO III: IDENTIFICACION
3.1.- Diagnóstico
3.1.1.- Área de Estudio y Área de Influencia

El área de estudio vendría a ser el Distrito de Bellavista de La Unión

El Distrito de Bellavista de la Unión es zona urbana, Bellavista es

elevado a la categoría de Distrito, mediante la ley N° 15417 del 29 de
Enero de 1965. Gracias a las gestiones del Diputado Dr: Ramón Abasólo
Rázuri por el departamento de Piura. La ley fue refrendada por el
entonces presidente de la República el Arquitecto Don Fernando
Belaunde Terry, siendo inaugurado como Distrito el 15 de Agosto del
mismo año. y está integrado por los siguientes centros poblados y
caseríos: Centro poblado e Bellavista como capital distrital, Centro
poblado menor de San Clemente, Caserío de Miraflores, Caserío de
Soledad, Caserío d Alto de Los Santiagos, las Quintas San Juan, Santa
Ana y Venecia de San Clemente. Los centros poblados que conforman el
distrito de Bellavista de La Unión, se encuentran asentados a la margen
derecha, aguas abajo del río Piura

En el año 1994, cuando se crea la provincia de Sechura, el distrito de

Bellavista de la Unión pasó a pertenecer a su jurisdicción y dejó de
pertenecer a la provincia de Piura.

El Distrito de Bellavista cuenta con los siguientes límites:

Por el Norte con los Distritos de La Unión y La Arena
Por el Sur con el Distrito de Bernal
Por el Este con el Distrito de Curamori
Por el Oeste con el Distrito de Vice

El Distrito Bellavista de la Unión se encuentra en las siguientes coordenadas,

05°26'23'' S 80°45'15'' W

Características físicas geográficas del área de estudio

36
Clima
El clima de la zona tiene una temperatura mínima de 20º y la máxima en
verano de 37º a 38º C con un sol sofocante especialmente en el desierto y en el
invierno la temperatura baja hasta 15º por las noches para volver a
incrementarse por el día., Durante el verano se registran 34° C, notándose
una diferencia de mayo a setiembre, donde la temperatura mínima llega a
18°C, la Humedad relativa en estos periodos es entre 70 a 90%.

Por presencia del FEN la ciudad se ve abatida por precipitaciones pluviales, el

periodo de lluvias es de enero a marzo y muy esporádicamente en los primeros
días de abril con precipitaciones pluviales moderadas.

Topografía y tipo de suelo

La topografía del terreno es relativamente plana. El tipo de suelo es
predominante arenoso – arcilloso de acuerdo al estudio es de estructura
sedimentada

Características socioeconómicas del área de estudio

Densidad Poblacional
De la Provincia de Sechura, el Distrito de Bellavista de la Unión presenta la
mayor densidad poblacional con 301 habitantes por Km2 explicado por su
pequeña masa territorial (13.01 Km2), en los últimos años esta densidad
poblacional ha crecido en un 20%.4 En el Distrito de Bellavista de La Unión
cuenta con 790 viviendas con un índice poblacional de 5 hab/lote, según el
último Censo Poblacional 2007 se tiene que existen 3954 habitantes,
mientras que al ser proyectadas al 2015 se tiene que existen 4,402
habitantes con una tasa de crecimiento de 1.35%.

4
Según Plan de Desarrollo Concertado 2009-2018. Pg. 20

37
 CUADRO N° 02
EXTENSION TERRITORIAL/DENSIDAD POBLACIONAL

CUADRO N° 03

De la Provincia de Sechura, Bellavista de la Unión es el Distrito que tiene la

menor extensión territorial, una superficie de 13.01 Km2 que representa el
0.20% del total

Actividades económicas

La actividad principal en el Distrito es la Agricultura 5. La superficie agrícola

está integrada por el sistema de riego regulado por la represa Los Ejidos – II
Etapa del Proyecto Chira Piura, la gestión y distribución del recurso hídrico
está a cargo de la comisión de Regantes de Sechura, a través de la Junta de
Usuarios (Margen Derecha y Margen Izquierda). En lo que respecta a la
5
Según el Plan de Desarrollo Concertado 2009-2018 Bellavista de la Unión

38
infraestructura de riego se tiene que hacer presente que esa es deficiente
originando que no se aproveche de manera racional el recurso hídrico, ya que
el conjunto de canales que conforman el sistema de riego lo componen una red
de canales sin revestir y drenes colmatados, lo que dificulta el manejo eficiente
del agua.
Las demás actividades a las que se dedican los pobladores del Distrito
Bellavista de la Unión son actividades en mejor proporción a comparación de
la agricultura, ya que estas actividades se desarrollan de manera esporádica y
entre las cuales tenemos la ganadería como principal actividad secundaria,
además de la pesca, la caza, la silvicultura etc., así como las actividades
relacionadas con el sector construcción.

La agricultura en todo el distrito, presenta problemas como la falta de

créditos, así como el asesoramiento técnico.
Según el Plan de Desarrollo Concertado 2009-2018 señala que existen 1212
hectáreas de tierras que se destinan al desarrollo de la agricultura, cuyo
impacto directo involucra aproximadamente a 747 productores agrarios.
La superficie agrícola está integrada por el sistema de riego regulado por la
empresa Los ejidos –II etapa del Proyecto Chira Piura, la gestión y distribución
del recurso hídrico está a cargo de la Comisión de Regantes de Sechura a
través de la Junta de Usuarios (Margen Derecha y Margen Izquierda).

Vivienda y servicios básicos

Según el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Bellavista 2009-2018,
en el distrito de Bellavista de la Unión, la situación de la vivienda guarda
estrecha relación con la distribución de la población entre lo urbano y lo rural,
así tenemos que las viviendas ubicadas en el área urbana tienen acceso a
mejores condiciones de salubridad que las ubicadas en el ámbito rural. Es
decir aproximadamente el 15.4% de la población (que vive en zonas rurales
vive en situación de mayor precariedad en sus viviendas). De la totalidad de
viviendas en general, aproximadamente un 19%, se encuentra en condición de
abandono, construcción o reparación.

Del total de la vivienda un 55% son de material noble, el resto la mayoría son
de adobe (20%) o quincha - barro (25%).

39
En cuanto a los servicios básicos de la vivienda, como acceso a desagüe,
solo el 48% de las viviendas cuentan con este servicio, el resto tienen silo, o
pozo séptico.
En cuanto al uso de agua para el consumo, el 84% se provee de agua a través
de la red pública, sin embargo este servicio solo se da por algunas horas.
Finalmente de acuerdo a la información disponible se comprueba que un
porcentaje importante (30,7%) no dispone de alumbrado eléctrico.

Población
La población del distrito de Bellavista de la Unión, según el Censo XI de
Población y VI de Vivienda – INEI 2007, cuenta con 3,954 pobladores, que
proyectada al año 2015 con una tasa de crecimiento de 1.35%, este se
incrementa a 4,402 habitantes.
CUADRO N° 04

Población Económicamente Activa.

La población económicamente activa (PEA) de 14 y más años de edad del
distrito de Bellavista de La Unión, asciende a 1 mil 410 personas,
representando el 49.9% de la población en edad de trabajar (PET) de 14 y más
años de edad. Del total de la PEA registrada en el censo del 2007, el 79,6% (1
mil 122 ) son hombres y el 20,4% ( 285 ) mujeres.6
CUADRO N° 05

6
Según Plan de Desarrollo Concertado 2009-2018. Pg. 21 y Censo Poblacional de Vivienda 2007.

40
Educación
En el Distrito de Bellavista de la Unión existen un total de 10 instituciones
educativas

41
 CUADRO N° 06

CUADRO N° 07
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL DISTRITO BELLAVISTA DE LA
UNION
Código Nivel / Gestión /
item modular Nombre Modalidad Dependencia Dirección
Pública - Sector
1 343160 14019 Primaria Educación SOLEDAD
Pública - Sector
2 490110 14060 Primaria Educación MIRAFLORES
Pública - Sector
3 1018100 823 Inicial - Jardín Educación MIRAFLORES
Pública - Sector
4 614099 FEDERICO VILLARREAL Inicial - Jardín Educación JIRON AYACUCHO S/N
Pública - Sector
5 343145 FEDERICO VILLARREAL Primaria Educación JIRON AYACUCHO S/N
Pública - Sector
6 674317 FEDERICO VILLARREAL Secundaria Educación JIRON AYACUCHO S/N
Pública - Sector
7 1018142 HERMANA CATALINA MOREY CETPRO Educación CALLE LIMA S/N
Pública - Sector
8 571489 Nuestra Señora de Las Mercedes Inicial - Jardín Educación JIRON ELOY RIOFRIO S/N
Pública - Sector
9 343137 Nuestra Señora de Las Mercedes Primaria Educación JIRON ELOY RIOFRIO S/N
Pública - Sector
10 571190 Nuestra Señora de Las Mercedes Secundaria Educación JIRON ELOY RIOFRIO S/N
CALLE DOS DE MAYO MZ H
11 1626720 Señor de Los Milagros de San Clemente Inicial - Jardín Privada - Particular LOTE 7-8
CALLE DOS DE MAYO MZ H
12 1626738 Señor de Los Milagros de San Clemente Primaria Privada - Particular LOTE 7-8
Fuente: Escale- MINEDU
Según las cifras del XI Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda,
el Distrito de Bellavista de La Unión tiene una tasa de analfabetismo de 4.6%
de su población total, según sexo, la tasa de analfabetismo en los hombres es
de 3.4%, mientras que en las mujeres es de 5.9%.

SALUD
En las localidades de Bellavista de La Unión, la atención de salud es brindada
por el personal del Centro de salud Bellavista y por Promotores (as) comunales

42
que generalmente realizan el seguimiento a las madres gestantes, y niños(as)
con EDAs.

En el año 2014 los % de desnutrición crónica en niños(as) menores de 5 años

ha disminuido de 22.9% a 15.2% respecto a año anterior.
CUADRO N° 08

Fuente: Dirección Regional de Salud Piura –Oficina de Estadística e informática en base a los datos del SIEN. (1)Promedio de
diferenciales corresponde al período 2014 – 2010.

CUADRO N° 09
PERÚ: CIFRAS DE POBREZA E INDICADORES
(SEGÚN DISTRITO)

Fuentes: 1/ Estimaciones y Proyecciones de Población por sexo, según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015

Como se puede apreciar en el cuadro que la mortalidad infantil está en

promedio en un 28%.

Área de Influencia
El proyecto se desarrolla en el Centro Poblado de San Clemente que fue creado
por la Ley 15417 del 29-01-1965, cuenta con una extensión total 32.09 km y a
13 msnm.

El Centro Poblado de San Clemente vendría a ser el área de influencia ya que

el proyecto se encuentra localizado en el CP San Clemente entre el Jr San Blas
y Jirón 8 de octubre,

43
Tal como apreciamos en la siguiente toma:

FOTO 1

El Centro Poblado de San Clemente, es uno de los pueblos del bajo Piura,
perteneciente a la Provincia de Sechura se encuentra ubicado a 40 kilómetros
al sur de la ciudad de Piura y a 2 Km. al norte del Distrito de Bellavista, al
cual pertenece. Fue fundada en el año de 1830.

Clima: Su clima es seco con presencia esporádica de lluvias. en los meses de

diciembre a enero, La temperatura máxima promedio anual es de 28 C, la
mínima promedio anual es de 15 C

Vía de Acceso:
Desde la Ciudad de Sechura a 20 minutos a 17.5 Km se accede por la Av.
Que va a Bellavista de la Unión, luego a una carretera hacia San Clemente a
unos 8 minutos.

44
 FOTO 2

La trocha carrozable que une Bellavista de la Unión y Centro Poblado de

San Clemente
Población
El Centro Poblado de San Clemente según el Plan de Desarrollo Concertado
2009-2018 cuenta con 589 viviendas, que con un índice poblacional de 5 hab.
por lote se tiene que existen 2,945 habitantes. Proyectando la población al año
2015 con la tasa de crecimiento del Distrito de Bellavista de la Unión que es
1.35, tenemos 3,279 pobladores, como se plasma en el PDC el centro Poblado
de San Clemente es donde se concentra mayor población representando el
74% de la población del Distrito.

Viviendas
Según información proporcionada por la Municipalidad Delegada de San
Clemente las viviendas en el Centro Poblado de San clemente en su mayoría
son de material noble de un solo piso, pero también en un 35% existen
viviendas de material rústico.

45
 FOTO 3

Algunas viviendas rústicas, otras de material noble y de hasta dos pisos se puede observar
en la toma.

FOTO 4

Se pueden apreciar las viviendas en material noble y algunas de material rustico

Del mismo modo apreciamos que existen viviendas a dos niveles.

Servicios Básicos:
Energía:
La población de San Clemente en un 100% cuentan con servicio de energía
eléctrica domiciliario las 24 horas del día, siendo el operador ENOSA-Piura
El Centro poblado de San Clemente cuenta con alumbrado público, tal como
apreciamos en la toma.

46
 FOTO 5

Agua y alcantarillado
La población en su mayoría se abastece de agua en su domicilio, teniendo un
servicio continuo de abastecimiento de agua. Las viviendas cuentan con
servicio de desagüe y alcantarillado, interconectado a la red pública, lo cual
favorece las condiciones de salud de la población.

FOTO 6

FOTO 7

Algunas viviendas del CP San Clemente cuentan con Tanques elevados en

sus viviendas.

Salud
En cuanto a salud el centro Poblado San Clemente NO cuenta con un Puesto
de Salud, los pobladores acuden al centro de salud de Bellavista de la Unión.

47
 FOTO 8

Según el Plan de Desarrollo Concertado indica que en la jurisdicción de la

localidad de San Clemente la población conserva aún costumbres arraigadas
que se constituyen en barreras socio culturales que limitan el acceso a los
servicios de salud por lo que se requiere que haya interculturalidad que
permita un acercamiento entre la comunidad y los servicios de salud.

Institucionalidad
Cuentan con una Municipalidad Delegada cuyo alcalde es el Sr. José de la
Luz Benites Ayala, el teniente alcalde José Amado Torres Talledo, regidores
pedro Pablo Tume Bayona, y Miguel Saldarriaga Bayona, cuentan con 11
trabajadores entre secretarias y técnicos.

FOTO 9

Educación:
La Localidad de San Clemente, cuentan con 2 instituciones educativas el EI
096 y la IE Federico Villareal que imparte los niveles de primaria y
secundaria. Un estudio realizado por la Red de Salud presentado al Gobierno
regional aplicó una encuesta cuyo resultado de la encuesta aplicada en la
localidad de San Clemente dieron como resultados que la población en un
57.9% tiene nivel secundaria, el 21.1% tiene primaria, el 13.2% de la
población tiene educación técnica superior, el 5.3% el nivel universitario,
existiendo un porcentaje del 2.5% de analfabetismo

48
También cuentan con Pronoeis así como también acuden a las instituciones
educativas ubicadas en Bellavista de La Unión.

FOTO 10

FOTO 11

Vías
Las Calles del Centro poblado San Clemente en su mayoría se
encuentran pavimentadas con asfalto tal como apreciamos en las
fotos siguientes de algunas calles del centro Poblado.
Jirón Piura Jirón
FOTO 12 FOTO 13
Tacna

Av. San Blas FOTO 14 Jirón Jorge FOTO 15

Chávez

49
 Transporte
El medio de transporte que más se usa en el centro Poblado San
Clemente es la Mototaxi.
FOTO 16

Actividades económicas

Su principal actividad económica es la agricultura, donde destaca la

siembra de arroz, algodón, maíz amarillo y frejol entre otros; también se
dedican a la ganadería destacando la crianza de aves en un 21%, ovinos en
16%, caprinos 16%, bovinos 12% (fuente: Agencia Agraria La Unión)., un
menor porcentaje de la población se dedica al comercio y al transporte.

Según el estudio socioeconómico realizado por el Gobierno Regional arroja

que en el Centro Poblado de San Clemente la actividad económica
principal es la agricultura con el 92.1%, en la actividad de servicios
tenemos el 5.3% y la actividad comercial el 2.6%,

ANALISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA PARA PROYECTOS

DE INVERSIÓN PÚBLICA

Análisis de riesgo y vulnerabilidad de la zona de ejecución del

Proyecto:

La ejecución del proyecto es de vital importancia para mejorar el nivel de

vida de los pobladores y de los servicios deportivos del centro poblado de
San Clemente. El mejoramiento de los servicios deportivos incluirá la
reducción de vulnerabilidades, para lo cual se hace necesario el siguiente
análisis:

Principales Fenómenos Naturales

50
Fenómeno El Niño (FEN): Estudios respecto al origen del FEN relacionan
la presencia de aguas cálidas en las costas del Ecuador y Perú a eventos
atmosféricos ocurridos en el Pacífico Ecuatorial Central. Los últimos
fenómenos de El Niño han sido el de 1983 y el de 1998. El FEN 1997-98
demostró ser de gran intensidad y es considerado como el de más fuerte
calentamiento ocurrido en el Pacífico Central y Oriental en los últimos 150
años.
En FEN extraordinarios, como el de 1997-98, se presentan fuertes
anomalías en la temperatura superficial del mar, generando fuertes
cantidades de precipitación pluvial en el departamento; destruyéndose gran
cantidad de obras hidráulicas y defensas ribereñas diseñadas para
capacidades de soporte y contención de descargas menores a los
registrados.
A continuación se presenta información histórica para analizar la
frecuencia en la que se puede presentar un fenómeno pluvial de gran
magnitud como el fenómeno El Niño en los años 1970-73, 1983, 1997-
1998, con lo que se determinó que en promedio el fenómeno pluvial se
presenta cada 13 años lo que se tendrá en cuenta en la implementación del
presente proyecto.

A continuación se presenta la cronología del Fenómeno del Niño en el

presente siglo, la precipitación total por meses de la División
Hidrometeorológica de la Estación Miraflores, y las Frecuencias de
intensidades máximas en Milímetros/hora:

CUADRO N° 10
CRONOLOGIA DEL FENOMENO EL NIÑO
Años Intensidad
1925 Muy intenso
1932 Débil
1940/41 Intenso
1951 Débil
1953 Moderado
1957/58 Intenso
1963 Débil
1969 Débil
1972/73 Intenso
1976/76 Moderado
1982/83 Muy Intenso (Catastrófico)
1997/98 Muy Intenso (Catastrófico)
Fuente: Información de SENAMHI

CUADRO N° 11

51
PROYECTO CHIRA-PIURA-- DIVISION DE HIDROMETEOROLOGIA- ESTACION: MIRAFLORES

Fuente: Información de SENAMHI.

Los cuadros anteriores, muestran que en el período de 1982 - 1983 se

presentaron excesivas precipitaciones con un período de retorno estimado
de 4.5 años. El fenómeno El Niño presentado en el año 1983, fue 2 veces
más intenso que en 1925 y otros años similares como: 1877, 1932,
1972,1992 entre otros de baja intensidad pero de grandes crecientes en
los ríos que ocasionaron desastres como los que históricamente se
conocen en Piura de 1728 y 1791.

En 1983 en Piura llovió 36 veces más de lo que corresponde a un año

normal, en mucho de los casos la precipitación máxima en un día, fue
equivalente a lo que se presentaba en todo un año normal.

52
 Los años donde las precipitaciones han sido más fuertes son los años
donde el FEN afecto al Perú y en especial a las ciudades más calurosas
como son las de la Provincia de Sechura – Piura. Los años 1983 y 1998,
hizo que las calles con pendientes más bajas de las ciudades, se inunden,
originando malestar social, ya sea por las diversas enfermedades (tales
como: el dengue, malaria, paludismo, etc.), que atacaban a la población
por la acumulación de las aguas pluviales. Por ello es la importancia de las
acciones de mitigación y proyectos de inversión que reduzcan la
vulnerabilidad de las localidades, ante la posible ocurrencia de fenómenos
naturales. Más allá de las obras de emergencia, es necesario enfrentar el
problema con programas de prevención efectivos, que comprendan
acciones de mitigación, que a la larga implican un menor costo económico
y social que los de rehabilitación y reconstrucción que se deben afrontar
luego de un desastre.

El Perú es una zona sísmica: Los datos estadísticos del Instituto Geofísico
del Perú reportan que entre Enero 2006 – Noviembre del 2007 se han
registrado 290 sismos o temblores de diversas intensidades en todo el
Perú, de los cuales 10 han tenido su epicentro en el departamento de
Piura, y son los siguientes:

CUADRO N° 12
REPORTE DE LOS ULTIMOS SISMOS SENSIBLES EN EL DEPARTAMENTO DE
PIURA
Fecha Tiempo Latitud Longitud Prof. Mag. Intensidad
Localidades
GMT S W km ML MM
30/10/2007 06:48:20 05.23 81.08 26 4.0 II Paita
30/10/2007 04:27:32 05.19 81.13 33 4.5 II-III Paita
13/10/2007 01:34:59 05.67 80.05 76 4.6 II Chulucanas
28/09/2007 02:42:35 05.86 81.05 29 4.5 II-III Sechura, II
Piura
17/08/2007 16:38:00 04.94 80.82 42 4.1 II-III Sullana
12/05/2007 04:58:00 05.96 80.72 42 4.4 III Sechura
22/04/2007 11:57:00 03.82 75.85 46 4.7 II Talara
07/11/2006 07:49:00 04.47 81.00 33 4.5 III Talara
27/07/2006 18:06:00 04.23 80.74 58 4.4 III Máncora
19/05/2006 17:53:00 04.31 81.21 57 4.5 III Máncora
Fuente: Instituto Geofísico del Perú. Nov. 2007

Esta situación evidencia que Piura pertenece a la zona sísmica del Perú,
no descartándose la posibilidad de que ocurran sismos de mayor
intensidad que pueda afectar la infraestructura socioeconómica instalada
en el departamento de Piura.

53
 Formato N° 01: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
Si No Comentarios
La Ciudad de sechura se vio afectada en 1983 por las intensas lluvias por el desborde
del Dren Sechura debido al aumento considerable de la Laguna Ramón que recibe las
Inundaciones
aguas del rio Piura, que originó la fractura del dique Calixto desbordándose a la
X altura del caserío cerritos aislando la población.
Existe la ocurrencia de fenómenos naturales como son: precipitaciones pluviales.
Sobre la ocurrencia de las lluvias existen registros de INDECI, SENAMHI y el
Lluvias intensas X
Centro de Operaciones de Emergencia del Gobierno Regional, y así múltiples
estudios realizados para Piura y sus causas y consecuencias.,
Heladas X
Friaje / Nevada X
Existe un historial de eventos sísmicos producidos en el territorio nacional que datan
desde el año 1513. Los sismos producidos en Piura datan de los años 1912, 1925,
Sismos X
1970 y los 10 sismos ocurridos entre Enero del 2006 y el 29 de noviembre del año
2007.
Sequías X
Huaycos X
Derrumbes/
Deslizamientos X
Tsunami X
Incendios
Urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros
X
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de
peligros?
Si No Comentarios
Sólo existen estudios que analizan la frecuencia de lluvias para del Departamento en
Inundaciones general y para la Provincia de Piura en particular los cuales serán tomados como
X referencia para el presente estudio
Solo existen estudios que analizan la frecuencia de lluvias para el departamento en
general, y para la provincia de Piura en particular los cuales serán tomados como
referencia en el presente estudio.
La Municipalidad Provincial de Sechura elabora su Plan de Contingencia para
determinar los puntos críticos durante el Fenómeno El Niño.
El Fondo Social de Sechura en coordinación con INDECI y una consultora
particular, presentaron el sábado 14 de noviembre del 2015 la estimación de riesgos
Lluvias intensas ante un eventual periodo lluvioso.
En dicha exposición se indicó que el punto crítico es la tapa de Calixto y el tramo
entre los kilómetros 6 y 8 que une la carretera Bayovar con la Panamericana Piura-
Castilla.
Estos puntos críticos estarán considerados en el Plan de Contingencia que elabora la
municipalidad de Sechura para continuar con las actividades de prevención ante un
posible periodo lluvioso
X
Heladas X
Friaje / Nevada X
Solo existen estudios que analizan la frecuencia de sismos para el departamento de
Sismos
X Piura en particular los cuales serán tomados como referencia en el presente estudio.
Sequías X
Huaycos X
Derrumbes/
Deslizamientos X
Tsunami X
Incendios
Urbanos X
Derrames tóxicos X

54
 Formato N° 01: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la
vida útil del proyecto?
Es muy probable la ocurrencia del Fenómeno del Niño debido a la sensibilidad de Piura a la
temperatura del mar, y los cambios climáticos actuales producidos por la mano del hombre. Sobre
SI la ocurrencia de algún evento sísmico, no existe probabilidad inmediata; sin embargo, se realiza
constantemente un monitoreo e investigación sobre los mismos, en frecuencia e intensidad, a lo
largo del tiempo.
NO
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar
decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
SI La información existente permite plantear el proyecto con adecuada técnica constructiva.
NO

Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo
Frecuencia:
cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
Se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual aunque tiene una
connotación científica, generalmente se evalúa en función al valor de las pérdidas económicas,
Intensidad:
sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del
peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e intensidad (b), utiliza la siguiente escala:
B=
M = Medio:2 A = Alto:3 S.I. = Sin Información:4
Bajo:1
Frecuencia (a) Intensidad (b)
Peligros S N Resultado ( c ) = ( a ) * ( b )
B M A S.I B M A S.I
Inundación:
¿Existen zonas con
problemas de X
inundación?
¿Existe sedimentación
X
en el río o quebrada?
¿Cambia el flujo del
río o acequia principal
X
que estará involucrado
con el proyecto?
Lluvias intensas. X 1 2 2
Derrumbes /
Deslizamientos
¿Existen procesos de
X
erosión?
¿Existe mal drenaje de
X
suelos?
¿Existen antecedentes
de inestabilidad o
X
fallas geológicas en
las laderas?
¿Existen antecedentes
X
de deslizamientos?
¿Existen antecedentes
X
de derrumbes?
Heladas: X
Friajes / Nevadas X
Sismos: X 2 1 2
Sequías: X
Huaycos: X
¿Existen antecedentes
X
de huaycos?
Incendios urbanos X 1 2 2

55
Derrames tóxicos X
Otros X

De la última columna de resultados se pueden obtener las siguientes conclusiones:

Resultado = 1 Peligro Bajo
Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado >= 3 Peligro Alto

En ese sentido, la zona de ejecución del PIP presenta un nivel de peligro medio (2).

3.1.2 La Unidad Productora de bienes o servicios en los que

intervendrá el PIP
a) Motivos que generaron la propuesta de este proyecto

“La práctica regular del deporte provee invaluables lecciones, esenciales

para la vida de nuestras sociedades. La tolerancia, la cooperación y la
integración son necesarias para el éxito en los deportes y en la vida diaria.
Los valores fundamentales del deporte son consecuentes con los Principios
de la Carta de las Naciones Unidas. El deporte es para todos, no conoce
barreras y es de fácil acceso. Junto con los gobiernos, la sociedad civil y el
Sistema de las Naciones Unidas, el mundo del deporte nos ayudará a
demostrar el valor y el poder del deporte para mejorar la educación, la
salud, y el desarrollo, así como para alcanzar una paz perdurable.” Así lo
indicó Adolf Ogi, Asesor Especial del Secretario General de las Naciones
Unidas sobre el deporte para el Desarrollo y la Paz

El deporte, reconocido como actividad universal mundialmente extendida,

está adquiriendo cada vez mayor importancia en nuestras sociedades y en
su desarrollo, convirtiéndose en un fenómeno sociocultural que trasciende
el ámbito estricto de las instalaciones deportivas, los estadios y los demás
lugares en que se practica.

Importancia que se refleja en el creciente consenso de reconocimiento

sobre su enorme contribución a los procesos de la educación y la
formación, la salud, el desarrollo y la paz, su capacidad para conectar a
personas y comunidades, plataforma de comunicación de mayor alcance,
naturaleza abarcadora (se usa en la promoción de la salud, y la prevención
de enfermedades, orientar el desarrollo y la educación de niños y jóvenes,
fomentar la inclusión social, prevenir conflictos y promover la paz,
fomentar la igualdad entre hombres y mujeres, aumentar la inclusión de
las personas discapacitadas, elevar el índice de empleo y estimular el

56
desarrollo económico, etc.). Su potencial para motivar e inspirar, y
condición de instrumento trasversal, representan una fuente importante
para fomentar y acelerar los esfuerzos relacionados con el logro de los
Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM).

Tal cual, se entiende en el párrafo anterior, la población de San Clemente

dedica cada vez más tiempo al deporte sobre todo la juventud y a pesar de
las condiciones en que se encuentra la infraestructura hace uso de la
infraestructura tal como lo demuestra la encuesta.

En conclusión con la visita de campo en la zona del proyecto se observó

las condiciones físicas en las que se lleva a cabo la práctica deportiva y el
esparcimiento.

Los niños y/o jóvenes de la zona y de otros lugares realizan la práctica

deportiva de fulbito y vóley (generalmente en horas de la tarde) en la losa
deportiva a pesar que no es la adecuada.

Resultado de la encuesta socioeconómica aplicada

Se aplicaron dos encuestas una para saber si la población tiene

conocimiento del proyecto y qué efectos tiene el deporte en la salud y en la
otra investigaremos cuáles son sus preferencias respecto al deporte para
poder usarla en nuestra demanda.

Según el sondeo que se hiciera con la encuesta socioeconómica (ver

anexos) aplicada en el sector San Clemente la población coincide que le
gustaría una infraestructura adecuada para la realización de prácticas
deportivas.
En el centro poblado San Clemente se aplicaron 25 encuestas de los
cuales 13 son mujeres y 12 son hombres.

57
De los entrevistados el 100% de los encuestados indican que la única
infraestructura deportiva que usan es la losa deportiva.

El 100% de los encuestados de una u otra forma práctica deporte ya sea

futbol, vóley y también conocen a personas que lo practican ya sea
amigos, familiares.

También resultó que el 100% de los encuestados indicaron que la losa

deportiva existente se encuentra en mal estado, necesitando su pronta
intervención.
El 100% de los encuestados indicaron que desconocen que la
Municipalidad Provincial de Sechura está elaborando el presente
proyecto pero que sería bien invertido puesto que el Deporte tiene buena
incidencia en la salud.

El 100% de los encuestados indicaron que la losa deportiva no solo es

usada para hacer deporte, también es usada para eventos como
reinados, bailes sociales, y usada por los colegios, esto se corrobora con
la información proporcionada por la Municipalidad Delegada de San
Clemente la que nos proporcionó copia de solicitudes hechas por la
población e instituciones educativas para el uso de la losa deportiva y
que muchas veces también han sido de palabra.

58
Viendo las deficiencias que tiene la infraestructura para brindar un buen
servicio los encuestados han coincidido en que esta debe contar con
iluminación, techado.

Para que la población que hace uso de esta losa pueda desarrollarse
eficientemente, es necesario que tenga fundamentalmente áreas de
recreación y deportes adecuadas para lograr una juventud activa, sana
de enfermedades corporales y mentales, jóvenes con participación en los
diferentes eventos deportivos de su comunidad.

La comunidad es muy activa en cuanto a desarrollar eventos deportivos

tal es así que cuando se realizó la inspección ocular encontramos que
los jóvenes estaban usando la losa deportiva.

En el Centro Poblado de San Clemente existen Clubes Deportivos que

hacen uso de infraestructuras deportivas, como la Academia Calichines
de Oro del Centro Poblado, que por su aniversario realizó los días 13 y
16 de agosto, eventos deportivos con la participación de equipos de
Rinconada Llícuar, Bellavista, Miraflores, La Unión, y Sechura. Así lo dio
a conocer su promotor fundador Óscar Héctor Antón Chunga, quien
cuenta con el apoyo deportivo de Robinson Nunura Torres .

FOTO 17

59
Otros de los clubes existentes en el centro Poblado de San Clemente es el
CLUB Deprotivo social 23 de Noviembre fundado en 17 de septiembte de
1953, y tiene aproximadamente 200 asociados

El Club Deportivo y Social “23 de Noviembre” participa su equipo de

Futbol en la Liga Distrital de Bernal, habiendo conseguido hasta la
actualidad SEIS TITULOS DE CAMPEÓN DISTRITAL .

FOTO 18

Vista del Local 23 de Noviembre

En la zona existen también otros clubes que participan y desarrollan
actividades deportivas.

FOTO 19

En San Clemente existen otras zonas deportivas pero las condiciones en

la que se encuentran dichas infraestructuras no son adecuadas, su losa
deportiva se encuentra deteriorada y ya no es usada.

FOTO 20

60
 FOTO 21

En San Clemente encontramos también el estado Municipal en el que se

desarrollan los partidos de fútbol, mientras que no hay infraestructuras
para desarrollar los de fulbitos, porque se encuentran en mal estado.

Según información de la Municipalidad delegada esta losa deportiva

también es solicitada por los pobladores para desarrollar eventos de
ayuda social, reinados y de las instituciones educativas. Nos manifiestan
también que debido al mal estado de la losa los que practican deporte se
tropiezan y caen ocasionándose raspones u otras lesiones lo que les
perjudica ya que tienen que realizar gastos adicionales en mejorar la
salud de los accidentados.

Del mismo modo nos manifiesta que no cuentan con el equipamiento

adecuado para hacer deporte, tienen unos balones deteriorados y una
red de voley rota

Según información de los pobladores en ocasiones se reúnen grupo de

jóvenes a fumar, y por falta de alumbrado se torna peligroso, aunque en
los últimos días ya la Municipalidad de San Clemente ha instalado unos
postes provisionales para alumbrar esa zona.

VULNERABILIDAD DE LA UP
A continuación, siendo necesario efectuar el análisis de riesgo para la
Unidad Productora, frente a los peligros identificados en el área de
estudio/influencia, y de acuerdo a la exposición y vulnerabilidad en la
que se encuentra la UP se realiza el siguiente análisis de riesgo.

61
 Para evaluar la Exposición, de acuerdo a los peligros identificados se
tiene que en la UP se podrían presentar los peligros de Lluvias intensas,
sismo.
En base a lo antes mencionado, se presentan los siguientes
formatos que muestran el análisis de riesgo realizado:

Formato N° 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o

Resiliencia en el proyecto.
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición
(localización) Si No Comentarios
La ubicación de las infraestructura del
proyecto, se encuentran definida y
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto
X están ubicadas en zona consolidada
evita su exposición a peligros?
con crecimiento poblacional alrededor
de ella.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
No será necesario realizar dichas
situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la X
medidas.
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
Si No Comentarios
tecnología)
La infraestructura se encuentra en mal
estado de conservación, deteriorada
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa
por la antigüedad de la misma
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se X
Se han aplicado correctamente las
trate? Ejemplo: norma antisísmica
normas vigentes para la elaboración
del proyecto.
Sabiendo que la zona del proyecto es
considerada plana, se consideran
2. ¿Los materiales de construcción consideran las
inicialmente todos los elementos e
características geográficas y físicas de la zona de ejecución X
insumos necesarios para la
del proyecto?
conservación y utilidad de
infraestructura.
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y
Se ha realizado el levantamiento
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El
topográfico respectivo en la losa
diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de las X
deportiva aplicándose todas las
avenidas cuando ocurre el Fenómeno El Niño, considerando
Normas Técnicas de Edificación.
sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las La demanda se ha calculado en
características geográficas y físicas de la zona de ejecución X función al número de espectadores.
del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
Se ha desarrollado tomando en cuenta
características geográficas y físicas de la zona de ejecución
las características físicas y geográficas
del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción X
de las zonas en base a lo dispuesto en
propuesta considera que la zona es propensa a movimientos
las normas técnicas de edificaciones.
telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
Conviene el inicio de la ejecución del
proyecto toman en cuenta las características geográficas,
proyecto durante los meses de Abril a
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
X Setiembre, tiempo en el que es poco
Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias
probable la ocurrencia de fenómenos o
es mucho más difícil construir la carretera, porque se
precipitaciones pluviales intensas.
dificulta la operación de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios
En el Centro Poblado de San
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen Clemente es propenso a lluvias, es por
mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos ello que la infraestructura debe de
X
para la provisión del servicio) para hacer frente a la estar apta y preparada para la
ocurrencia de peligros? eventualidad de peligros por
fenómenos naturales y sociales.
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen X No existe específicamente un plan de
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención financiación para atender a
de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados emergencias. Éstas aparecerían o se

62
 Formato N° 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia en el proyecto.
darían, según la evaluación de la
magnitud del daño ocasionado el cual
por la ocurrencia de peligros?
sería realizado por la Municipalidad
Provincial de Sechura INDECI.
El Instituto Nacional de Defensa Civil
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen (INDECI) es la institución llamada a
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de responder directamente, y con la
X
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por participación de la población que está
la ocurrencia de peligros? Organizada frente a la ocurrencia de
peligros.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber
si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
En el PIP se incluyen tapartidas de
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o mitigación ambiental el cual se
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por X desarrollarán temas relacionadas a
la ocurrencia de peligros? reducir impactos negativos durante el
horizonte
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los No se han dado fenómenos naturales
potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve X que hayan ocasionado desastres en la
afectado por una situación de peligro? zona.

FORMATO Nº 03
Identificación del grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y
resiliencia.
Grado de Vulnerabilidad
Factor de Vulnerabilidad Variable

Baja Medio Alto

Exposición (A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X

(B) Características del terreno X

(C) Tipo de Construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de Normas de Construcción X
(E) Actividad Económica de la Zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración Institucional de la zona X
Resiliencia (H) Nivel de Organización de la Población X
(I) Conocimiento sobre la ocurrencia de desastres por parte de la
X
población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres. X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X
Elaboración: Equipo Formulador – Fuente: Indagaciones a la Población y trabajo de campo

Conclusión: De acuerdo a los resultados del Formato Nº 03 y luego de

analizar la identificación del grado de Vulnerabilidad que afronta el
Proyecto a través de una valoración de sus condiciones de exposición,
fragilidad y resiliencia, se verifica que todas las variables de exposición
presentan una vulnerabilidad baja y todas las variables de fragilidad y
resiliencia presentan una vulnerabilidad media o baja (y ninguna
vulnerabilidad alta), por lo tanto se concluye que el proyecto enfrenta
una VULNERABILIDAD BAJA; ello tomando en cuenta los lineamientos
para interpretación de resultados del Formato Nº 03 contenidos en las

63
 Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de
desastres en los Proyectos de Inversión Pública
Cuadro Nº 13: Valoración del riesgo
Grado de Exposición y
Definición de Peligro/ Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de Peligros Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Fuente: Equipo formulador

Dado que el Riesgo es Bajo, no se considerarán medidas de protección a

la unidad productora de servicios, sin embargo se tendrá en cuenta la
pertinencia en cuanto a fecha de ejecución del proyecto, además de
respetar los criterios técnicos establecidos

GESTIÓN DEPORTIVA
Organizar a la población en torno al deporte, resulta fundamental por
cuanto es una forma de que los jóvenes y niños hagan un buen uso de
sus horas libres y de esta manera desarrollen actividades deportivas de
forma empírica y con ello apartarlos del pandillaje, drogadicción, y otras
malas costumbres.

Gestión de Mantenimiento del predio

Debido al malestar la población por la inadecuada condición de la actual
losa deportiva es que no existe interés por gestionar el mantenimiento a
una infraestructura que está prácticamente en decadencia y que requiere
ser atendido de manera urgente. La Municipalidad Delegada de San
Clemente; manifestó que hecha la intervención se ocupará de asumir los
costos de operación y Mantenimiento.

Gestión de Enseñanza de Destrezas Y técnicas Deportivas

No se desarrollan programas de entrenamiento deportivo, los clubes
deportivos usan la losa pero no están satisfechos con esta.

b) Características de la situación negativa que se intenta modificar

64
 En la visita de campo se corroboró la situación deficiente que brinda la
losa deportiva por cuanto encontramos las siguientes características:

Losa deportiva:

Existe una plataforma de concreto simple, con graderías tanto en el lado

norte como el lado sur, la plataforma cuenta con 02 arcos de fulbito y
ambos con tablero para básquet, de la visita se ha podido comprobar que
la plataforma deportiva se encuentra en mal estado, ya que los paños se
encuentran fisurados y agrietados

La infraestructura de la losa deportiva actualmente se encuentra en

deficientes condiciones ya que los paños de la losa se encuentran con
hundimiento, huecos y rajaduras, tal como apreciamos en la toma
siguiente:

FOTO 22 FOTO 23

La infraestructura de la losa deportiva actualmente se encuentra en deficientes condiciones ya

que los paños de la losa se encuentran con hundimiento, huecos y rajaduras, tal como
apreciamos en la toma siguiente

Como también se puede apreciar la losa existente no cuenta con

cobertura que preste sombra para los jugadores y espectadores y según
la OMS No hay ninguna duda de que el sol representa en nuestros días
el principal factor ambiental dañino para la piel del Hombre. Las
exposiciones Intermitentes y continuadas, y, sobre todo, las exposiciones
en períodos tempranos de la vida (particularmente en la infancia), se
relacionan con mayor riesgo en la aparición de afecciones en la piel.
La OMS indicó también que la mayor exposición que está ocurriendo
hoy en día producto del nivel de vida alcanzado y las frecuentes

65
 actividades sociales. La vida moderna con sus avances ha traído una
mayor participación del ser humano en actividades recreativas,
económicas y de diversión al aire entre ellas la práctica de deportes,
visitas a la playa y las excursiones.

Tribunas:
Cuenta con graderías tanto en el lado norte como el lado sur, las
cuales carecen de techado

Cerco perimétrico
Otro de los problemas que presenta y a que hemos comprobado el
día de la visita de campo que al no contar con cerco perimétrico los
mototaxis y vehículos pasan por en medio de la losa sin tener en
cuenta a los niños que están jugando poniendo en riesgo su
integridad física.

FOTO 24

En las tomas se puede apreciar que los jóvenes practican deporte y que muchas veces se lavan
o se refrescan agenciándose de pedir a los vecinos un poco de agua para lavarse.

Lavaderos
El no contar con lavaderos o servicios higiénicos eso también limita al
deportista puesto que se ven escenas como las de la foto, que tengan que
molestar al vecino por un poco de agua u en algunos casos orinar en la
tierra cuando la necesidad lo amerite.

66
 En conclusión las características negativas de la Infraestructura de la
losa deportiva del Centro Poblado de San Clemente para la realización
de actividades deportivas son las siguientes:

 Escasas posibilidades y limitaciones para la niñez y la

juventud de realizar en forma eficiente sus prácticas deportivas.
 Carencia de una infraestructura adecuada que permita
a los jóvenes y los Centros Educativos del área de influencia del
proyecto a desarrollar eficientemente las competencias interescolares
cada año, a fin de promover las disciplinas deportivas desde la niñez.
 Las instituciones privadas como son las Ligas
Deportivas de fútbol y atletismo se ven limitados en la realización de
sus eventos deportivos ante la carencia de una Infraestructura
deportiva que cumpla con los estándares mínimos.
 Deficiente losa deportiva, inadecuadas tribunas e
inexistente sombra para los espectadores y jugadores
 Inexistente cerco perimétrico, el cual no presta las
garantías necesarias para la realización de eventos.

c) Las Razones por las que es de interés para la comunidad resolver

dicha situación
Con la ejecución del proyecto, los habitantes del centro Poblado de San
Clemente serán los beneficiados, también se constituirá una fuente de
trabajo y empleo temporal de mano de obra de habitantes del centro
poblado mientras dure la ejecución del proyecto y otros puestos de
trabajo permanente para quienes realicen el mantenimiento.
El ornato del centro Poblado mejorara y la calidad de vida de los
pobladores ya que tendrán una infraestructura adecuada para la
recreación y deportes, el libre esparcimiento y la celebración de
actividades deportivas, cívicas y religiosas.

3.1.3 Diagnóstico de los beneficiarios potenciales del proyecto

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las
diferentes instituciones, entidades (Municipalidad Delegada de San

67
Clemente) y especialmente en la población del Centro Poblado (Según
encuestados) ya que sus intereses están relacionados en la problemática
de la ociosidad de los jóvenes, además la OMS y según el Plan nacional del
deporte 2011-2030 nos indica que los efectos en la Salud y Mejora de
Calidad de Vida el participar en una actividad física regular o deportiva
implica beneficios físicos importantes, contribuye a la posibilidad de tener
una vida larga y saludable, mejora el bienestar, aumenta la esperanza de
vida y reduce la probabilidad de que se desarrollen varias de las
enfermedades no transmisibles más graves, específicamente las
enfermedades cardiacas, la diabetes y algunos canceres. También
contribuye a la salud de los huesos, los músculos y las articulaciones,
ayuda a controlar el peso corporal y a reducir los niveles lípidos y la
presión arterial; también aporta beneficios psicosociales, como el fomentar
la integración social y enseñar mecanismos de control, así como beneficios
psicológicos, como la reducción de la depresión y la mejora de la
concentración.
Según la OMS, la experiencia y la evidencia científica demuestran que la
participación regular en la actividad física apropiada y el deporte brindan
a las personas de ambos sexos y de cualquier edad y condición, incluso a
las personas con capacidades diferentes, una amplia gama de beneficios
físicos, sociales y de salud mental. La actividad física y el deporte
complementan las estrategias para mejorar la dieta y desalentar el
consumo de tabaco, alcohol y drogas, mejora la autoestima, ayuda a
manejar el estrés y la ansiedad, y alivia la depresión.
Por lo tanto no existe ningún conflicto de intereses entre los grupos
involucrados del proyecto, más bien cuenta con el apoyo social y político
de todo el Centro Poblado de San Clemente.

La Municipalidad Provincial de Sechura

Su participación se encuentra definida en la Ley Orgánica de
Municipalidades, Título V “Competencias y Funciones Específicas de los
Gobiernos Locales”, “Organización del espacio físico y uso del suelo”. En
cumplimiento a esta norma y bajo el marco del Sistema Nacional de
Inversión Pública la Municipalidad de Sechura se ha previsto la
Formulación del estudio de Pre Inversión.

68
Municipalidad Distrital de Bellavista de la Unión
Su participación se encuentra definida en la Ley Orgánica de
Municipalidades, Título V” Competencias y Funciones específicas de los
Gobiernos Locales” “Organización del espacio Físico y uso del suelo” En
Cumplimiento a esta norma y bajo el marco del Sistema Nacional de
Inversión Pública la Municipalidad de Bellavista de la Unión se ha
formulado el estudio de pre inversión.

Municipalidad Delegada San Clemente

Como función delegada reciben la delimitación de su territorio al momento
de su creación y segundo, la transferencia de recursos para la prestación
de servicios públicos a la población de su jurisdicción, vista de este modo
la Municipalidad delegada también se puede hacer cargo de la Operación y
mantenimiento de la infraestructura.

Centro de Salud Bellavista de la Unión

Su participación se centra en la de promoción y promover la actividad
física es una excelente manera de combatir el creciente problema mundial
de la obesidad y de prevenir las enfermedades crónicas y, desde el punto
de vista de los países, una estrategia económica para mejorar la salud
pública, por lo cual se reconoce, que el lema latino mens sana in corpore
sano tiene hoy en día más vigencia que nunca

Instituto Peruano del deporte

Es un organismo Público Descentralizado, con rango ministerial adscrito a
la Presidencia del Consejo de Ministros; es el ente rector del Sistema
Deportivo Nacional. Se rige por las disposiciones contenidas en la Ley, el
presente Reglamento y su Reglamento de Organización y Funciones como
es la de promover la construcción, edificación y mantenimiento de una
Infraestructura Deportiva adecuada a nivel nacional.
Organismo rector del deporte a nivel nacional y regional; como principal
gestor del deporte interactúa con los deportistas afiliados a las ligas que
representan y con las instituciones públicas y/o privadas para el logro y
cumplimento de las actividades deportivas programadas anualmente. El
Instituto Peruano del Deporte (IPD

69
 Población directamente beneficiada
Los pobladores del centro poblado de San Clemente que son los
beneficiarios directos del proyecto han manifestado su preocupación por
los efectos negativos que genera la práctica del deporte en condiciones
inadecuadas.

Instituciones educativas
Las instituciones educativas como beneficiario directo ya que hacen uso de
la infraestructura existente para de esta forma articular las actividades
deportivas en la enseñanza
Una educación enfocada al desarrollo integral del niño: intelectual, social,
emocional y física, es la mejor receta para el éxito en la vida y uno de los
mejores medios de promover el desarrollo general

Clubes deportivos
Representada por los deportistas del Centro Poblado de San Clemente,
que hacen uso de la infraestructura y que se ven perjudicados cuando hay
eventos deportivos.

Debido a los beneficios que traerá la ejecución de la obra se cuenta con la

aprobación y colaboración de los beneficiarios directos del proyecto ya que
además de mejorar las condiciones para la práctica deportiva, contribuirá
a mejorar las condiciones de salud y ornato del distrito

CUADRO Nº 14: MATRIZ DE INVOLUCRADOS GENÉRICOS

GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y

70
 COMPROMISOS
- Solicitar apoyo a la
-Inadecuadas condiciones Municipalidad Provincial
de infraestructura deportiva de Sechura para la
en el Centro Poblado de San rehabilitación de losa - -Se compromete al
Clemente deportivas
Contar con cuidado de la
POBLACIÓN
infraestructura infraestructura y a
BENEFICIADA -Contaminación ambiental y -Gestionar la elaboración
adecuada para el realizar actividades que
CON EL deterioro del ornato de la del estudio de Pre
deporte recreación y se requieren para la
PROYECTO zona. inversión.
esparcimiento operación y
mantenimiento.
-Áreas en terreno natural - Gestionar el
descuidadas y Financiamiento para la
abandonadas. rehabilitación del coliseo

-Apoyo al proyecto en la
-Dotar de adecuada
Elaboración y Evaluación -Limitados recursos
infraestructura y
del Estudio de Pre inversión financieros.
equipamiento
y -Se compromete a
urbano con fines de
Otorgar la viabilidad del formular, evaluar y
recreación pasiva.
Reclamos de la población mismo. otorgar viabilidad.
por áreas de esparcimiento,
MUNICIPALIDAD -Promover el
recreación, descanso y para al Estudio de Pre
PROVINCIAL DE desarrollo integral
la realización de actividades inversión
SECHURA de la persona.
culturales -Asumir la elaboración
del expediente técnico y
-Contribuir a
ejecución de la obra
mejorar la calidad
Asumir los costos de
de vida de la
operación y
población.
mantenimiento
 Inadecuada - Propietario y En la etapa de pre
Promover la
infraestructura deportiva. administrador de las inversión: mediante la
participación vecinal
 Reducidos locales y infraestructuras ayuda en formulación y
en actividades
canchas inadecuadas deportivas. declaración de viabilidad
deportivas y
Municipalidad para el entrenamiento y - Identificación y del perfil de proyecto,
recreativas.
Distrital de enseñanza deportiva de la cercanía con la brindando información
Bellavista de la población. población.
Dotar de una
Unión  Bajo nivel de actividad En la etapa de inversión:
adecuada
física y deportiva de la mediante el financiamiento
infraestructura y
población. de recursos financieros
equipamiento
Elevado sedentarismo de la requeridos para la
deportivo
población escolar del distrito ejecución del proyecto.
 Inadecuada - Identificación y cercanía con
 Promover la
infraestructura deportiva. la población
participación
 Reducidos locales y
vecinal en
canchas inadecuadas
actividades
para el entrenamiento y En la etapa de post
deportivas y
Municipalidad enseñanza deportiva de la inversión: mediante el
recreativas.
Delegada san población. financiamiento de los
Clemente  Bajo nivel de actividad gastos de operación y
Dotar de una
física y deportiva de la mantenimiento
adecuada
población. infraestructura y
Elevado sedentarismo de la equipamiento
población escolar del centro deportivo
Poblado
 No hay programas de Mayoría posee aptitud física
enseñanza de disciplinas para la práctica deportiva Disposición a participar
 Bienestar y
deportivas. activamente en las
Instituciones tranquilidad de la
 No se organizan eventos actividades recreativas y
educativas población.
de competencia deportiva. torneos deportivos que
Preferencia por la
Sólo atienden en horario diurno organice la Municipalidad a
actividad deportiva
pues no tiene iluminación través del proyecto
artificial.
IPD Inadecuada formación Mejorar las destrezas Como ente rector del sistema En la etapa de pre
deportiva de los jóvenes. y técnicas deportivas deportivo nacional, cuenta con inversión: mediante la
Bajo nivel técnico de los en las disciplinas que paquetes tecnológicos revisión y conformidad de
deportistas de las distintas demandan los jóvenes deportivos para cada disciplina entregables del estudio de
disciplinas deportivas deportistas. deportiva. preinversión formulado por
Inadecuada infraestructura y Seleccionar futuros Trabaja en coordinación la municipalidad.
equipamiento deportivo para la talentos deportivos permanente con las
práctica deportiva de los con miras hacia el alto federaciones deportivas En la etapa de inversión:
jóvenes deportistas rendimiento. nacionales. mediante la capacitación a
Mejoramiento del los técnicos deportivos de
rendimiento deportivo la Municipalidad,

71
 En la etapa post inversión:
mediante la asesoría y
de la población seguimiento al programa
deportista de capacitación
implementado por la
municipalidad

FUENTE: EQUIPO FORMULADOR – MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SECHURA

3.1.4.- Gravedad de La Situación Negativa que se Intenta Modificar:

a) Temporalidad: La única infraestructura existente de la losa se
construyó hace muchos años atrás, por lo que el diseño de aquellos
años no brinda la comodidad requerida ante el crecimiento vertical de la
población. Razones por la que podríamos decir que el problema de un
mal diseño viene desde la construcción dicha losa deportiva. De
solucionarse el problema con un diseño que cumpla con las
características y exigencias que propone el último Reglamento Nacional
de Edificaciones, contaríamos con una infraestructura de calidad por
más de 10 años.

b) Relevancia: El problema de no contar con espacios adecuados para

la práctica del deporte y la recreación pública, es una situación que
limita el desarrollo personal de cada individuo, especialmente de niños
jóvenes que son los usuarios directos.

c) Grado de avance: El problema de la limitada infraestructura ha

empeorado con el paso de los años y conforme cambia el Reglamento de
Edificaciones que propone mayores exigencias para estar preparados
ante cualquier desastre natural.

3.2.- . PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

En el proyecto se pretende especificar con precisión el problema central

y determinar las principales causas que lo generan, así como sus
características cuantitativas y cualitativas. Incluyendo el árbol de
causas-problema-efectos.

Problema Central:

72
 “INADECUADO SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE PRÁCTICAS
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL CENTRO POBLADO DE SAN
CLEMENTE

El problema se da debido al abandono de las áreas para uso público

debido a la carencia de iniciativas y desinterés de la población y sus
dirigentes, además de la falta de apoyo de los gobiernos local, regional y
central, quienes tienen la obligación buscar el bien común de sus
habitantes.
Las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva y
recreativa hacen uso de estas áreas de manera inadecuada, lo cual va
en perjuicio de la salud (repercutiendo en lesiones físicas) y de la
correcta práctica de las disciplinas deportivas recreativas.
Otras personas buscan otros mecanismos de distracción u otros
espacios para este fin, no teniendo en cuenta que en su zona existen
áreas que pueden ser recuperadas. De acuerdo con lo anterior, se han
detectado las siguientes causas y efectos concernientes a este problema:

CUADRO N° 15: Matriz de Indicadores y Evidencias del Problema Central

Problema Central Indicadores Construcción de Evidencias
El 100% de los encuestados
“INADECUADO SERVICIO PARA Condición en que se encuentra la está percibiendo los servicios
REALIZAR PRÁCTICAS losa deportiva. deportivos en malas
DEPORTIVAS, EN EL CENTRO condiciones
POBLADO DE SAN CLEMENTE”
El 100% afirma practicar
En donde realiza sus actividades
deporte en la plataforma aun
deportivas
estando en malas condiciones

Fuente: Equipo Formulador

3.2.2.- Causas del Problema:

CUADRO N° 16: Matriz de Síntesis de Evidencias de las Causas

Causas del PC identificadas Sustento (evidencias)

La losa deportiva se encuentra en malas

CD: Inadecuada infraestructura deportiva en la zona
condiciones (foto N° 01, 02, 04)

Los arcos de la losa deportiva se encuentran

CD: Inadecuado equipamiento deportivo corroídos por el óxido la cual representan un
peligro (foto N°06 y 07)

73
 La losa deportiva se encuentra en malas
CI: Infraestructura deteriorada, no cumple con los
condiciones con resquebrajaduras y
estándares técnicos deportivos
desniveles

CI: Escaso y obsoleto equipamiento y material Arcos en mal estado, no existe equipamiento
deportivo (balones, net, etc)

Se evidencia la actual estructura de tribunas y

CI: Tribunas en mal estado y sin cubierta
ausencia de cobertura.

CI: Inexistencia de cerco perimétrico Se evidencia la ausencia de cerco perimétrico

CI: Inexistencia de servicios higiénicos y ambientes Se evidencia que no existe un ambiente para
administrativos administración y servicios higiénicos

Fuente: Equipo Formulador

a. Efecto Directo
- Deportistas con riesgo de sufrir lesiones
- Disminución de la práctica deportiva por la población
- Mal uso del tiempo libre
b. Efecto Indirecto
- Incremento del gasto familiar por afectación de la salud física
- Escasa aparición de talentos deportivos
- Incremento de hábitos nocivos como drogadicción, pandillaje, alcoholismo y
sedentarismo
c. Efecto Final:
Según el diagnóstico realizado y analizando el árbol de problemas, los efectos
directos e indirectos consecuentemente, generan un efecto final siendo:

“BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE CENTRO POBLADO DE SAN CLEMENTE "

CUADRO N° 17: Matriz de Síntesis de Evidencias de los Efectos

Efectos del PC identificados Sustento (evidencias)

ED: Deportistas con riesgo de sufrir Losa deportiva en mal estado (Foto
lesiones N° 22,23 y 24)

ED: Disminución de la práctica deportiva De las encuestas realizadas el 36.1%

por la población practica deporte en la losa deportiva

ED: Mal uso del tiempo libre De la visita de campo realizada los
pobladores manifiestan que se
reúnen jóvenes a consumir drogas

74
 cerca de la losa deportiva

EI: Incremento del gasto familiar por

Mayor nivel de gasto de la población
afectación de la salud física

De las encuestas realizadas el 100%

EI: Escasa aparición de talentos
no recibe asesoramiento en algún
deportivos
deporte.

De la visita de campo realizada los

EI: Incremento de hábitos nocivos como
pobladores manifiestan que se
drogadicción, pandillaje y alcoholismo y
reúnen jóvenes a consumir drogas
sedentarismo
cerca de la losa deportiva

Fuente: Equipo Formulador

Con las correspondientes Causas y Efectos formulados, se ha elaborado el
correspondiente Árbol de Causas - Efectos:

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL
“BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL CENTRO POBLADO DE SAN CLEMENTE "

75
 EFECTO INDIRECTO
Incremento del gasto familiar
EFECTO EFECTO INDIRECTO
por afectación de la salud INDIRECTO Incremento de hábitos nocivos como
física Escasa aparición de drogadicción, pandillaje, alcoholismo y
talentos deportivos sedentarismo

EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Deportistas con riesgo de sufrir Disminución de la práctica deportiva Mal uso del tiempo libre
lesiones por la población

PROBLEMA CENTRAL
INADECUADO SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN EL CENTRO POBLADO DE SAN CLEMENTE

CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Inadecuada infraestructura Inexistente equipamiento
deportiva en la zona
deportivo

CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA CAUSA Escaso y obsoleto equipamiento
CAUSA CAUSA
Infraestructura deteriorada, no y material deportivo
INDIRECTA
cumple con los estándares INDIRECT INDIRECTA
técnicos deportivos Inexistencia de
A Inexistencia de
servicios higiénicos
Tribunas en cerco
y ambientes
mal estado perimétrico
administrativos

OBJETIVO DEL PIP MENOR

El objetivo central planteado por el presente proyecto es:

76
 PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“INADECUADO SERVICIO “ADECUADO SERVICIO

PARA EL DESARROLLO DE PARA EL DESARROLLO DE
PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y PRÁCTICAS DEPORTIVAS
RECREATIVAS EN EL Y RECREATIVAS, EN EL
CENTRO POBLADO DE SAN CENTRO POBLADO DE
CLEMENTE SAN CLEMENTE

a. Medios de Primer Nivel

- Adecuada infraestructura deportiva en la zona
- Adecuado equipamiento deportivo
-b. Medios Fundamentales
- Provisión de infraestructura que cumple con los estándares técnicos
deportivos
- Provisión de adecuado equipamiento y material deportivo
- Tribunas en buen estado y con cubierta
- Existencia de cerco perimétrico
- Existencia de servicios higiénicos y ambientes administrativos

2.3.3 FINES
a. Fin Directo
- Deportistas con bajo riesgo de sufrir lesiones
- Incremento de la práctica deportiva por la población
- Buen uso del tiempo libre

b. Fin Indirecto
- Disminución del gasto familiar en atención de la salud física
- Incremento de talentos deportivos
- Disminución de hábitos nocivos como drogadicción, pandillaje, alcoholismo y
sedentarismo

c. Fin Último:
Luego de afirmar los efectos negativos del árbol de problema y desarrollando el
análisis del árbol de objetivo, de los medios y fines consecuentemente, se
genera un fin en común siendo:

77
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “Mejora la
calidad de vida de la población del Centro Poblado de San Clemente.

Árbol de Fines y Medios

GRÁFICO 39: ÁRBOL DE OBJETIVO, MEDIOS Y FINES

78
 FIN ÚLTIMO
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL CENTRO POBLADO DE
SAN CLEMENTE

FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Disminución del gasto Incremento de talentos Disminución de hábitos nocivos como
familiar en atención de la deportivos drogadicción, pandillaje, alcoholismo y
salud física
sedentarismo

FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Deportistas con bajo riesgo de sufrir Incremento de la práctica Buen uso del tiempo libre
lesiones deportiva por la población

OBJETIVO CENTRAL
“ADECUADO SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS,
EN EL CENTRO POBLADO DE SAN CLEMENTE

MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIO DE PRIMER NIVEL
Adecuado equipamiento
Adecuada infraestructura
deportivo
deportiva en la zona

MEDIO FUNDAMENTAL
Provisión de adecuado
equipamiento y material
deportivo

MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL
FUNDAME FUNDAMENTAL FUNDAMEN
Provisión de
NTAL Existencia de TAL
infraestructura que
Tribunas en servicios higiénicos y Existencia de
cumple con los
ambientes cerco
estándares técnicos buen estado
administrativos perimétrico
deportivos

79
 Planteamiento de Acciones:
COMPLEMENTARIEDAD

Medio Medio Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
01 02 03 04 05

Provisión de Tribunas en buen Existencia de Existencia de Provisión de

infraestructura estado cerco perimétrico servicios adecuado
que cumple con higiénicos y equipamiento y
los estándares ambientes material
técnicos administrativos deportivo
deportivos

Acción 01 Acción 02 Acción 03 Acción 04 Acción 05

CANCHA DE 123 m2 de Trazo nivel y Construcción

GRASS Tribunas serán replanteo por de oficina, sshh Equipamiento
SINTETICO
de concreto un total de y vestidores en arcos, net,
(Área=600m2)
armado 87.95 m2 un área de balones etc.
f’c=210kg/cm2 Malla metálica 11.63 m2
las cuales serán cocada 2"x2"
techadas-

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

80
 3.3.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Las autoridades de la localidad por muchos años no han realizado
ninguna acción encaminada a lograr el mejoramiento del problema
identificado, por lo que, al no haberse destinados recursos económicos
para estos fines, no se ha realizado ningún tipo de intervención para
solucionar el problema de manera integral procurado que la población se
adecue con la infraestructura existente..
Se han planteado dos alternativas de solución.

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

 OFICINA (Área  OFICINA (Área

Techada=11.36m2) Techada=11.36m2)
 La estructura  La estructura de
de la edificación es confinada, con techo aligerado. la edificación es confinada, con techo aligerado.
 Los muros  Los muros serán
serán con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para
para cerrar los ambientes. cerrar los ambientes.
 Los elementos  Los elementos
estructurales serán de concreto armado estructurales serán de concreto armado
f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
zapatas de concreto armado y cimiento corrido. zapatas de concreto armado y cimiento corrido.
 Los sobre  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175 cimientos serán de concreto armado de f’c=175
Kg/cm2. Kg/cm2.
 Se tarrajearán  Se tarrajearán
los muros interiores y exteriores con mortero 1:4 los muros interiores y exteriores con mortero 1:4
cemento- arena, los cielo rasos se tarrajearán con cemento- arena, los cielo rasos se tarrajearán con
mezcla de cemento–arena en proporción 1:4. mezcla de cemento–arena en proporción 1:4.
 Los pisos serán  Los pisos serán
de cerámica. de cerámica.
 Las puertas  Las puertas
serán de madera contraplacada. serán de madera contraplacada.
 Las ventanas  Las ventanas
serán de vidrio templado de 6mm. serán de vidrio templado de 6mm.
 Se pintarán los  Se pintarán los
muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura
látex. látex.
 Las  Las
instalaciones eléctricas serán empotradas. instalaciones eléctricas serán empotradas.

SS.HH. Y VESTIDORES (Área Techada=95.28m2)  SS.HH. Y

VESTIDORES (Área Techada=95.28m2)
 La estructura
de la edificación es confinada, con techo aligerado.  La estructura de
la edificación es confinada, con techo aligerado.
 Los muros
serán con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán  Los muros serán
para cerrar los ambientes. con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para

81
 Los elementos cerrar los ambientes.
estructurales serán de concreto armado
 Los elementos
f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
estructurales serán de concreto armado
zapatas de concreto armado y cimiento corrido.
f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
 Los sobre zapatas de concreto armado y cimiento corrido.
cimientos serán de concreto armado de f’c=175
 Los sobre
Kg/cm2.
cimientos serán de concreto armado de f’c=175
 Se tarrajearán Kg/cm2.
los muros interiores y exteriores con mortero 1:4
 Se tarrajearán
cemento- arena, los cielo rasos se tarrajearán con
los muros interiores y exteriores con mortero 1:4
mezcla de cemento–arena en proporción 1:4.
cemento- arena, los cielo rasos se tarrajearán con
 Los pisos serán mezcla de cemento–arena en proporción 1:4.
de cerámica.
 Los pisos serán
 Las puertas de cerámica.
serán de madera contraplacada.
 Las puertas
 Las ventanas serán de madera contraplacada.
serán de vidrio templado de 6mm.
 Las ventanas
 Se pintarán los serán de vidrio templado de 6mm.
muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura
 Se pintarán los
látex.
muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura
 Las látex.
instalaciones eléctricas serán empotradas.
 Las
 Las instalaciones eléctricas serán empotradas.
instalaciones sanitarias serán empotradas y los
 Las
aparatos sanitarios de loza de color.
instalaciones sanitarias serán empotradas y los
 Los zócalos aparatos sanitarios de loza de color.
serán de cerámica de 20x30cm.
 Los zócalos
serán de cerámica de 20x30cm.

 TRIBUNAS  TRIBUNAS (Área

(Área Techada=123.00m2) Techada=123.00m2)
 La estructura es  La estructura es
confinada. confinada.
 La cobertura es  La cobertura es
con planchas de policarbonato, apoyada sobre con planchas de policarbonato, apoyada sobre correas
correas de tubo de fierro cuadrado y tijerales y de tubo de fierro cuadrado y tijerales y columnas
columnas metálicas con tubo de fierro circular. metálicas con tubo de fierro circular.
 Los muros  Los muros serán
serán con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para
para cerrar los ambientes. cerrar los ambientes.
 Los elementos  Los elementos
estructurales serán de concreto armado estructurales serán de concreto armado
f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
cimientos corridos. cimientos corridos.
 Los sobre  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175 cimientos serán de concreto armado de f’c=175
Kg/cm2. Kg/cm2.
 Se tarrajearán  Se tarrajearán
los muros interiores y exteriores con mortero 1:4 los muros interiores y exteriores con mortero 1:4
cemento- arena. cemento- arena.
 Los pisos serán  Los pisos serán
de cemento pulido. de cemento pulido.
 Se pintarán los  Se pintarán los
muros, columnas, vigas con pintura látex muros, columnas, vigas con pintura látex.

82
 

 CERCO  CERCO
PERIMETRICO (Longitud=87.95m2) PERIMETRICO (Longitud=87.95m2)
 Los muros  Los muros serán
serán sardineles de concreto armado. sardineles de concreto armado.
 Los elementos  Los elementos
estructurales serán de concreto armado estructurales serán de concreto armado
f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
cimientos corridos. cimientos corridos.
 Se tarrajearán  Se tarrajearán
los sardineles interior y exterior con mortero 1:4 los sardineles interior y exterior con mortero 1:4
cemento- arena. cemento- arena.
 Se pintarán los  Se pintarán los
sardineles con pintura látex. sardineles con pintura látex.
 El cerco estará  El cerco estará
compuesto por malla cocada metálica galvanizada. compuesto por malla cocada metálica galvanizada.
 La carpintería  La carpintería
metálica se pintara con anticorrosivo y esmalte. metálica se pintara con anticorrosivo y esmalte.

 CIRCULACION  CIRCULACION
 La circulación  La circulación
estará compuesta por paños de concreto simple y estará compuesta por paños de concreto simple y
juntas de dilatación las que estarán cubiertas con juntas de dilatación las que estarán cubiertas con
elastómero. elastómero

 CANCHA DE  CANCHA DE
GRASS SINTETICO (Área=600m2) GRASS SINTETICO (Área=600m2)
 Se está  Se está
considerando una cancha de grass sintético. considerando una cancha de grass sintético.
 02 arcos con  02 arcos con
tubos metálicos. tubos metálicos.
 Alrededor se  Alrededor se
considerara una parte de grass y otra parte de piedra considerara una parte de grass y otra parte de losas
chancada acomodada de concreto simple.

MITIGACION AMBIENTAL MITIGACION AMBIENTAL

 Se ha  Se ha
considerado una partida para Mitigación Ambiental considerado una partida para Mitigación Ambiental
que comprende: que comprende:
 Colocación de  Colocación de
Pantalla Anti polvo h=4.50m. Pantalla Anti polvo h=4.50m.
 Disposición de  Disposición de
Recojo de Materiales. Recojo de Materiales.
 Prevención de  Prevención de
Daños. Daños.
 Protección de  Protección de
Agregados y Riego de Material Excavado. Agregados y Riego de Material Excavado.
 Acarreo de  Acarreo de
Residuos Sólidos. Residuos Sólidos.
 Eliminación de  Eliminación de
Residuos Sólidos. Residuos Sólidos.

EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO

83
- 25 Balores de Futbol para adultos - 25 Balores de Futbol para adultos
- 25 doc de balones de futbol para mujeres - 25 doc de balones de futbol para mujeres
- 25 doc de balones de futbol para niños - 25 doc de balones de futbol para niños
- 25 doc de guantes para arqueros - 25 doc de guantes para arqueros
- Marco de portería - Marco de portería
- 50 Cronómetros - 50 Cronómetros
- 50 Silbatos - 50 Silbatos
- Banderines - Banderines
- Banco para entrenadores y jugadores - Banco para entrenadores y jugadores
- 1 ciento de camisetas de futbol de diferentes - 1 ciento de camisetas de futbol de diferentes
tallas tallas
Chimpunes diferentes tallas Chimpunes diferentes tallas

CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACION

4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto

La Fase de Inversión y su duración

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la
capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto y finaliza con la “puesta
en marcha” u operación del proyecto. Las actividades que se incluyen son:

Elaboración de un expediente técnico

Construcción de Obras Civiles
Supervisión y Liquidación.

84
 La Fase de Post Inversión
La fase de post inversión incluye las actividades vinculadas con la operación y
mantenimiento del proyecto; así como su evaluación ex post. Consiste
básicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus
desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello:
personal, insumos, alquileres, etc. En este caso se considerará una duración
de 10 años.
Cuadro Nº 18: Horizonte de Evaluación
Momento "Cero"
Años
Actividades Meses
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión
Elaboración del Expediente
1
Técnico
2 Ejecución de la Obra
Liquidación e Inauguración
3
de la Obra
Fase de Post Inversión
4 Operación y Mantenimiento
Fuente: Equipo Formulador

Horizonte de Planteamiento
El horizonte de planeamiento del proyecto es de 10 años, período en el cual se
podrá efectuar el seguimiento y la evaluación ex post, para verificar el
cumplimiento de los fines que persigue el proyecto.

4.2.- Determinación de la Brecha Oferta – Demanda

4.2.1- Análisis de la demanda

a) Población Total
Para la proyección de la población total se utilizó la tasa de crecimiento
intercensal anual calculado anteriormente, esta vendría a ser del centro
poblado San Clemente.
CUADRO Nº 19

85
 Proyección del área de influencia
población san
clemente
0 2015 3279
1 2016 3323
2 2017 3368
3 2018 3413
4 2019 3459
5 2020 3506
6 2021 3553
7 2022 3601
8 2023 3650
9 2024 3699
10 2025 3749
Tc= 1.35%

b) Población de referencia
Para el cálculo de la Población de referencia se empleara como fuente la
encuesta nacional de CPI aplicada en abril del 2015 en provincias, la cual se
utilizaran los mismos porcentajes para replicarlos en nuestro proyecto.

Primero:
Utilizando el % de distribución por sexo para el Distrito de Bellavista de La
Unión según censo 2007 se tiene que 51% son hombres y el 49 % son
mujeres, entonces en el centro Poblado de San Clemente de la población
3279 habitantes 1,685 son varones y 1,594 son mujeres.

Segundo
Según la encuesta nacional en provincias el 47.7% de la población no
practica deporte, mientras que el 52.3% si lo practica, del porcentaje que
si lo practica dice que el 70.8% son hombres y el 29.20% son mujeres.
Entonces nuestra población de referencia seria la población que si practica
deporte.

CUADRO N° 20
POBLACION DE SAN CLEMENTE QUE PRACTICA DEPORTE (POBLACION DE
REFERENCIA)

86
 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
hombre 1214 1230 1247 1264 1281 1298 1316 1333 1351 1370 1388
mujer 501 507 514 521 528 535 543 550 557 565 573
1715 1738 1761 1785 1809 1834 1858 1883 1909 1935 1961
FUENTE: Elaboración propia

c) Población demandante potencial

El estudio también da a conocer los motivos por los cuales las personas
menores de 44 años no realizan alguna actividad física, estos son
principalmente por: “falta de tiempo” y “cansancio por el trabajo/estudio”,
mientras que la población mayor de 45 años abandona la práctica deportiva o
física en su vida diaria debido a “la edad” y “por problemas de salud, también
vamos a suponer que las edades en que empiezan a practicar el deporte es
cuando están en el nivel inicial de 5 años, entonces abarcaremos la población
de 5 a 43 años para varones y 5 a 39 años para mujeres que si practican
deporte.
Entonces se utilizara el porcentaje extraído del censo 2007 de hombres de 3 a
43 años es de 66.8% y para mujeres de edad entre 5 a 39 años es de 61.86%.

CUADRO N° 21
Población demandante Potencial
Si practica deporte

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
hombre 811 822 833 844 855 867 879 890 903 915 927
mujer 310 314 318 322 327 331 336 340 345 349 354
1120 1136 1151 1166 1182 1198 1214 1231 1247 1264 1281
FUENTE: Elaboración propia

d) Población demandante efectiva

Es la población que pertenece a la población potencial y lo conforma la
población que sí realiza deporte en la zona de influencia en San Clemente.
Según la encuesta nacional en provincias indica que el deporte más
practicado por los peruanos es el futbol con un 60.5%, mientras que el 57.5%
al vóley femenino y el 18.75% al basquetbol, contrastando estos resultados

87
con las preferencias según las encuestas7 realizadas en San Clemente el 80%
prefiere el futbol, un 12% el vóley y un 8% el basquetbol.
Para nuestra proyección utilizaremos los porcentajes de la encuesta nacional
en cuanto al futbol y vóley y basquetbol por ser lo deportes más practicados y
en San Clemente también no han seleccionado otras disciplinas.
Cuadro 22
Preferencia de disciplina deportiva de la población demandante efectiva
futbol vóley básquet
hombres 490 152
mujer 178
490 178 152
FUENTE: Elaboración propia

El cuadro presenta la cantidad de personas que practican deporte ya sea

futbol, vóley y básquet de acuerdo a los porcentajes de la encuesta nacional, si
bien es cierto ambos sexos practican esas disciplinas hemos tomado para
nuestra proyección el género que más lo practica.

Cuadro 23
Proyección de la población demandante efectiva

Años
sexo
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
hombres 642 651 660 669 678 687 696 706 715 725 735
mujer 178 181 183 185 188 190 193 196 198 201 204
821 832 843 854 866 877 889 901 914 926 938
FUENTE: Elaboración propia

Los resultados del cuadro nos muestran la población demandante

efectiva que practica las tres disciplinas mas frecuentes.

Conversión de la Población demandante efectiva en Horas Anuales

Para la estimación de la demanda en unidades de tiempo requerido por
periodo, se tiene que convertir la población demandante efectiva en horas
demandadas, para cuyo cálculo tomaremos en cuenta la disciplina deportiva,
población por sexo el número de jugadores por partido, duración o tiempo
promedio del partido, frecuencia semanal de juego, frecuencia anual.
7
Se realizaron dos tipos de encuestas, la primera para saber si la población tiene conocimiento de la
intervención del proyecto y su importancia y la segunda ya explícitamente a la práctica de disciplinas
deportivas.

88
Para nuestro proyecto tomaremos en cuenta las disciplinas de Fulbito,
Voleibol y Basquetbol, considerando que son las disciplinas de mayor
preferencia de nuestra población encuestada.
:

Cuadro N°24 : Disciplina Deportiva: Fulbito / Futsal

ACTIVIDAD DEPORTIVA : FULBITO / FUTSAL

Población Demándate Efectiva 490 Jugadores

Pob. Masculina (año 2015)

Nº de jugadores por Partido 12 Jugadores

Duración del tiempo promedio 18 hora

por partido
Frecuencia semanal del juego 39
Frecuencia anual 52 semanas
conversion de la pob. Dem. Efectiva en Horas Anuales
41 1 3 52
6,376 Hrs/Año
Fuente: encuesta realizada

8
Según la Federación Peruana de Futbol el tiempo reglamentario es de 45 minutos cada tiempo, y
descansos de 10 minutos y además si hubieran tiempos adicionales seria mayor, por eso hemos
considerado 1 hora promedio.
9
Según la encuesta realizada el % más alto está en que realizan deporte entre 2 a 4 días a la semana y
hemos elegido 3 veces a la semana.

89
Para todos los casos la población demandante efectiva por disciplina deportiva
la obtenemos de la multiplicación de la población Demandante Efectiva total
por el porcentaje existente de la preferencia deportiva. Y por el porcentaje de la
población por género.

Cuadro N°25: Disciplina deportiva: Voleibol

ACTIVIDAD DEPORTIVA : VOLEIBOL
PoblacionDemante Efectiva
178 Jugadores
Pob. Femenina (año 2015)
Nº de jugadores por partido 12 Jugadores
Duración del tiempo promedio por
1 hora
partido
frecuencia semanal del juego 3
frecuencia anual 52 semanal
conversion de la pob. Dem. Efectiva en Horas Anuales
15 1 3 52
2,315 Hrs/Año
Fuente: encuesta realizada

Cuadro N°26: Disciplina Deportiva: Basquetbol

ACTIVIDAD DEPORTIVA: BASQUETBOL
PoblacionDemante Efectiva
152 Jugadores
Pob. Masculina (año 2015)
Nº de jugadores por partido 10 Jugadores
Duración del tiempo promedio
0.67 hora
por partido
frecuencia semanal del juego 3
frecuencia anual 52 semanal
conversion de la pob. Dem. Efectiva en Horas Anuales
15 0.67 3 52
1589 Hrs/Año
Fuente: encuesta realizada

Cuadro N°27: Total Horas Demandadas/ Año

DISCIPLINA PRIMER AÑO
DEPORTIVA (Periodo Cero)
2015
Fulbito/Futsal 6,376
Voleybol 2,315
Basquetbol 1589
Total Hrs Anuales 10,280
Fuente: encuesta realizada

Proyección de Demanda de Horas Acumuladas por disciplina Deportiva

90
 Una vez obtenida la demanda en unidades de tiempo requerido para un año,
realizamos la proyección de la misma a diez años; con el fin de proyectar la
población utilizamos la tasa de crecimiento del Censo Poblacional del INEI,
año 2007, se tiene una tasa de crecimiento anual de 1.35 % en el Distrito de
Bellavista de La Unión, se considera la formula y variables siguientes :

P
Dónde: t
=
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar. P
Po = Población en el “año base” (conocida) o
r = Tasa de crecimiento anual (1.35%) *
n = Número de años entre el “año base” (año cero)(y el año “n”
1
+
r
)
n

Cuadro N° 28: Proyección Total de Demanda de Horas Acumuladas por

disciplina Deportiva

PROYECCION TOTAL DE LA DEMANDA DE HORAS ACUMULADAS POR DISCIPLINA DEPORTIVA

DISCIPLINA PRIMER PERIODO DE INVERSION
AÑO
DEPORTIVA (Periodo (HORIZONTE DE EVALUACION)
Cero)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Fulbito/Futsal 6,376 6462 6550 6638 6728 6818 6910 7004 7098 7194 7291
Voleybol 2,315 2347 2378 2410 2443 2476 2509 2543 2577 2612 2648
Basquetbol 1,589 1610 1632 1654 1676 1699 1722 1745 1769 1793 1817
10,280 10,280 10,419 10,560 10,702 10,847 10,993 11,142 11,292 11,444 11,599 11,756
Fuente: Elaboración Propia

Demandad de recursos
Según lo previsto la necesidad no solo de la infraestructura se manifiesta en
el proyecto sino también por parte de la Municipalidad Delegada de designar a
algún vigilante para el cuidado de la infraestructura por lo que asume ese
compromiso de operación y de destinar a un encargado de limpiar los servicios
higiénicos y barrido contemplados en los costos de mantenimiento que
también los asumirá la Municipalidad delegada de San Clemente

91
 Demanda de equipamiento deportivo
El equipamiento deportivo está ligado al problema de la infraestructura
deportiva, pues de acuerdo al diagnóstico general en este proyecto no cuentan
con implementos deportivos ya que la población practica deporte utilizando un
equipamiento inadecuado antirreglamentario por lo que se demanda de
silbatos, balones de vóley, futbol y básquet, net etc.

4.2.2..- Análisis de la Oferta

Oferta actual
La oferta está dada por la disponibilidad del escenario deportivo en situación
actual de la cancha deportiva del Centro Poblado de San Clemente, las cuales
son inadecuadas. A pesar de las condiciones, un porcentaje de la población
acude en el área descampada y realizan actividades como fulbito/Futsal, esto
debido a que las condiciones del área no permiten llevarse a cabo las demás
disciplinas. Se considera que la oferta es de 10 horas al día.

Cuadro N°29: Horario de práctica de deporte

LUNES -
TURNO
VIERNES SABADO DOMINGO

Mañana 8 - 1 p.m 8 - 1 p.m 8 - 1 p.m

Tarde 1 - 6 p.m 1 - 6 p.m 1 - 6 p.m

Como ya se ha dado a conocer en el diagnostico la cancha deportiva, no

cuenta con alumbrado público y adecuada seguridad, por ello no es posible
realizar prácticas deportivas durante las noches.

El siguiente cuadro nos muestra las horas disponibles en la actualidad para el

desarrollo de deportes en el área deportiva si es que estuviera en buen estado
serian 3,640 horas a la semana, pero como está en malas condiciones su
oferta es de 468 horas al año.

Cuadro N°30: Horas /Semana – Horas /Año de Futbol

TURNO DÍAS TOTAL DISCIPLINA DEPORTIVA TOTAL

92
 L -V SABADO DOMINGO HRS/SEM Fulbito/Futsal Vóley Básquet HRS/AÑO
Mañana 25 5 5 35 4.510 1.83 1.07 7.4
Tarde 25 5 5 35 4.5 1.83 1.07 7.4
Total 50 10 10 70 9 3.66 2.14 14.8
Nº
52 52 52
semanas/año 52 52
TOTAL AÑO 3,640 468 190 111 770
Fuente: encuesta realizada

Del cuadro podemos ver que para el cálculo de la oferta en horas para el futbol
se ha utilizado la información proporcionada por la encuesta donde se tiene
que la gran mayoría opina que realiza deporte (futbol) 3 veces a la semana, por
espacio de 3 horas diarias, para nuestro análisis se ha tomado como supuesto
que se emplea 1.5 hora en la mañana y 1.5 horas en la tarde durante 3 días a
la semana tenemos 4.5 horas por la mañana y 4.5 horas por la tarde, dando
como resultado 9 horas a la semana que multiplicados por 52 semanas al
año, obtenemos 468 horas al año

Para el Caso de Vóley y básquet como en nuestra encuesta los resultados en

cuanto a personas que prefieren tanto el vóley y básquet no es muy alto, se ha
tomado como referencia los datos estadísticos del Plan Operativo Institucional
2014 Versión II del IPD donde indica que la frecuencia y duración de práctica
deportiva según la disciplina de vóley y básquet es en promedio de 2.5 días
por semana y emplea 88 minutos para el vóley y 2 días por semana con 64.5
minutos de duración para el básquet, con esta información se han obtenido
que la oferta es de 770 horas al año.

Cuadro N°31: Proyección de Oferta actual –Horas disponibles anuales.

Total Horas Periodo Periodo de Post Inversión
Anuales Cero (Horizonte de Evaluación)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2023 2024 2025
Fulbito/Futsal 468 468 468 468 468 468 468 468 468
Vóley 190 190 190 190 190 190 190 190 190
básquet 111 111 111 111 111 111 111 111 111
Total Horas
770 770 770 770 770 770 770 770 770
Anuales
Fuente: Elaboración Propia

10
Según encuesta realizada la preferencia es hacer deporte 3 veces a la semana, por espacio de 3 horas
diarias, para nuestro análisis se ha tomado como supuesto que se emplea 1.5 hora en la mañana y 1.5
horas en la tarde durante 3 días a la semana tenemos 4.5 horas por la mañana y 4.5 horas por la tarde,
dando como resultado 9 horas a la semana que multiplicados por 52 semanas al año, obtenemos 468
horas al año

93
 Oferta Optimizada
La oferta optimizada es cero, dado que la infraestructura no cuenta con las
condiciones óptimas requeridas para las prácticas deportivas, lo que equivale
a decir que no cuentan con los estándares técnicos y equipamientos
deportivos, por lo tanto no es posible brindar un adecuado servicio deportivo

Cuadro N°32: Proyección de Oferta Optimizada – Horas disponibles anuales.

Periodo Periodo de Post Inversión
Total Horas cero (Horizonte de Evaluación)
Anuales
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Fulbito/Futsal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Voleibol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Basquetbol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Horas
Anuales
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración Propia

4.2.3.- Determinación de la Brecha

La demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluación
del proyecto (déficit o brecha), sobre la base de la comparación de la demanda
proyectada y la oferta optimizada, es la siguiente:

Cuadro N°33: Balance Oferta – Demanda

BALANCE OFERTA - DEMANDA
PERIODO
ITEM CERO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
(2015)
Demanda
10,280 10,419 10,560 10,702 10,847 10,993 11,142 11,292 11,444 11,599 11,756
Efectiva Hrs/Año
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
DEFICIT (-) -10,280 -10,419 -10,560 -10,702 -10,847 -10,993 -11,142 -11,292 -11,444 -11,599 -11,756
Fuente: Elaboración Propia

4.3.- Análisis Técnico de la Alternativa de Solución.

Para el planteamiento técnico de la alternativa de solución propuesta se
ha considerado el dimensionamiento obtenido del análisis brecha oferta
–demanda. Por ello a continuación se detalla lo siguiente:

4.3.1.- Análisis Técnico

94
 En cuanto a localización esta infraestructura se encuentra en el Centro
Poblado de San Clemente, para la determinación de la alternativa de
solución se verificó in situ la losa deportiva viendo as carencias y
necesidades para que esta infraestructura brinde un buen servicio.

4.3.2.- Metas de Productos

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

 OFICINA (Área  OFICINA

Techada=11.36m2) (Área Techada=11.36m2)
 La estructura de la  La estructura
edificación es confinada, con techo aligerado. de la edificación es confinada, con techo aligerado.
 Los muros serán  Los muros
con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para serán con ladrillo de arcilla maquinado, que
cerrar los ambientes. servirán para cerrar los ambientes.
 Los elementos  Los
estructurales serán de concreto armado f’c=210kg/cm2. elementos estructurales serán de concreto armado
La cimentación estará compuesta por zapatas de concreto f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta
armado y cimiento corrido. por zapatas de concreto armado y cimiento
corrido.
 Los sobre cimientos
serán de concreto armado de f’c=175 Kg/cm2.  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175
 Se tarrajearán los Kg/cm2.
muros interiores y exteriores con mortero 1:4 cemento-
arena, los cielo rasos se tarrajearán con mezcla de  Se
cemento–arena en proporción 1:4. tarrajearán los muros interiores y exteriores con
mortero 1:4 cemento- arena, los cielo rasos se
 Los pisos serán de tarrajearán con mezcla de cemento–arena en
cerámica. proporción 1:4.
 Las puertas serán  Los pisos
de madera contraplacada. serán de cerámica.
 Las ventanas serán  Las puertas
de vidrio templado de 6mm. serán de madera contraplacada.
 Se pintarán los  Las ventanas
muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura látex. serán de vidrio templado de 6mm.
 Las instalaciones  Se pintarán
eléctricas serán empotradas. los muros, columnas, vigas y cielorrasos con
pintura látex.
 Las
instalaciones eléctricas serán empotradas.

SS.HH. Y VESTIDORES (Área Techada=95.28m2)  SS.HH. Y

VESTIDORES (Área Techada=95.28m2)
 La estructura de la
edificación es confinada, con techo aligerado.  La estructura
de la edificación es confinada, con techo aligerado.
 Los muros serán
con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para  Los muros
cerrar los ambientes. serán con ladrillo de arcilla maquinado, que
servirán para cerrar los ambientes.
 Los elementos
estructurales serán de concreto armado f’c=210kg/cm2.  Los
La cimentación estará compuesta por zapatas de concreto elementos estructurales serán de concreto armado
armado y cimiento corrido. f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta
por zapatas de concreto armado y cimiento
 Los sobre cimientos
corrido.

95
serán de concreto armado de f’c=175 Kg/cm2.  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175
 Se tarrajearán los
Kg/cm2.
muros interiores y exteriores con mortero 1:4 cemento-
arena, los cielo rasos se tarrajearán con mezcla de  Se
cemento–arena en proporción 1:4. tarrajearán los muros interiores y exteriores con
mortero 1:4 cemento- arena, los cielo rasos se
 Los pisos serán de tarrajearán con mezcla de cemento–arena en
cerámica.
proporción 1:4.
 Las puertas serán
 Los pisos
de madera contraplacada. serán de cerámica.
 Las ventanas serán  Las puertas
de vidrio templado de 6mm.
serán de madera contraplacada.
 Se pintarán los
 Las ventanas
muros, columnas, vigas y cielorrasos con pintura látex. serán de vidrio templado de 6mm.
 Las instalaciones  Se pintarán
eléctricas serán empotradas.
los muros, columnas, vigas y cielorrasos con
 Las instalaciones pintura látex.
sanitarias serán empotradas y los aparatos sanitarios de  Las
loza de color.
instalaciones eléctricas serán empotradas.
 Los zócalos serán de
 Las
cerámica de 20x30cm. instalaciones sanitarias serán empotradas y los
aparatos sanitarios de loza de color.
 Los zócalos
serán de cerámica de 20x30cm.

 TRIBUNAS (Área  TRIBUNAS

Techada=123.00m2) (Área Techada=123.00m2)
 La estructura es  La estructura
confinada. es confinada.
 La cobertura es con  La cobertura
planchas de policarbonato, apoyada sobre correas de tubo es con planchas de policarbonato, apoyada sobre
de fierro cuadrado y tijerales y columnas metálicas con correas de tubo de fierro cuadrado y tijerales y
tubo de fierro circular. columnas metálicas con tubo de fierro circular.
 Los muros serán  Los muros
con ladrillo de arcilla maquinado, que servirán para serán con ladrillo de arcilla maquinado, que
cerrar los ambientes. servirán para cerrar los ambientes.
 Los elementos  Los
estructurales serán de concreto armado f’c=210kg/cm2. elementos estructurales serán de concreto armado
La cimentación estará compuesta por cimientos corridos. f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta
por cimientos corridos.
 Los sobre cimientos
serán de concreto armado de f’c=175 Kg/cm2.  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175
 Se tarrajearán los Kg/cm2.
muros interiores y exteriores con mortero 1:4 cemento-
arena.  Se
tarrajearán los muros interiores y exteriores con
 Los pisos serán de mortero 1:4 cemento- arena.
cemento pulido.
 Los pisos
 Se pintarán los serán de cemento pulido.
muros, columnas, vigas con pintura látex
 Se pintarán
los muros, columnas, vigas con pintura látex.

 CERCO  CERCO
PERIMETRICO (Longitud=87.95m2) PERIMETRICO (Longitud=87.95m2)
 Los muros serán  Los muros

96
sardineles de concreto armado. serán sardineles de concreto armado.
 Los elementos  Los
estructurales serán de concreto armado f’c=210kg/cm2. elementos estructurales serán de concreto armado
La cimentación estará compuesta por cimientos corridos. f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta
por cimientos corridos.
 Se tarrajearán los
sardineles interior y exterior con mortero 1:4 cemento-  Se
arena. tarrajearán los sardineles interior y exterior con
mortero 1:4 cemento- arena.
 Se pintarán los
sardineles con pintura látex.  Se pintarán
los sardineles con pintura látex.
 El cerco estará
compuesto por malla cocada metálica galvanizada.  El cerco
estará compuesto por malla cocada metálica
 La carpintería galvanizada.
metálica se pintara con anticorrosivo y esmalte.
 La
carpintería metálica se pintara con anticorrosivo y
esmalte.

 CIRCULACION  CIRCULACIO
N
 La circulación
estará compuesta por paños de concreto simple y juntas  La
de dilatación las que estarán cubiertas con elastomerico. circulación estará compuesta por paños de
concreto simple y juntas de dilatación las que
estarán cubiertas con elastomerico

 CANCHA DE GRASS  CANCHA DE

SINTETICO (Área=600m2) GRASS SINTETICO (Área=600m2)
 Se está  Se está
considerando una cancha de grass sintético. considerando una cancha de grass sintético.
 02 arcos con tubos  02 arcos con
metálicos. tubos metálicos.
 Alrededor se  Alrededor se
considerara una parte de grass y otra parte de piedra considerara una parte de grass y otra parte de
chancada acomodada losas de concreto simple.

MITIGACION AMBIENTAL MITIGACION AMBIENTAL

 Se ha considerado  Se ha
una partida para Mitigación Ambiental que comprende: considerado una partida para Mitigación
Ambiental que comprende:
 Colocación de
Pantalla Anti polvo h=4.50m.  Colocación
de Pantalla Anti polvo h=4.50m.
 Disposición de
Recojo de Materiales.  Disposición
de Recojo de Materiales.
 Prevención de
Daños.  Prevención
de Daños.
 Protección de
Agregados y Riego de Material Excavado.  Protección de
Agregados y Riego de Material Excavado.
 Acarreo de Residuos
Sólidos.  Acarreo de
Residuos Sólidos.
 Eliminación de
Residuos Sólidos.  Eliminación
de Residuos Sólidos.

EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
- 25 Balores de Futbol para adultos - 25 Balores de Futbol para adultos

97
- 25 doc de balones de futbol para mujeres - 25 doc de balones de futbol para mujeres
- 25 doc de balones de futbol para niños - 25 doc de balones de futbol para niños
- 25 doc de guantes para arqueros - 25 doc de guantes para arqueros
- Marco de portería - Marco de portería
- 50 Cronómetros - 50 Cronómetros
- 50 Silbatos - 50 Silbatos
- Banderines - Banderines
- Banco para entrenadores y jugadores - Banco para entrenadores y jugadores
- 1 ciento de camisetas de futbol de diferentes tallas - 1 ciento de camisetas de futbol de diferentes
tallas
- Chimpunes diferentes tallas
Chimpunes diferentes tallas

Características Técnicas de los Materiales.

Las principales características de los materiales representativos a

emplear en el proyecto son:

Cemento.- Será el empleado usualmente: “Portland” Tipo MS, el

mismo que es comercializado en bolsas de 42.5kg.

Acero.- Será corrugado con un esfuerzo de fluencia fy=4200

kg/cm2.

Ladrillo.- Deberá ser maquinado que garantice la calidad de estos

elementos.

Agregados.- Estos serán de buena calidad y extraídos de la cantera

que el estudio de suelos a nivel de expediente técnico determine
apropiada para explotar.

Agua.- Será libre de sales, ácidos o cualquier sustancia nociva

para el concreto.

98
 Madera.- La madera a emplear será de buena calidad y estar seca.

Pintura.- Los tipos de pintura a emplear, como látex, esmalte,

anticorrosivo, imprimante, etc. deberán ser de calidad reconocida.

Tubería.- Las instalaciones sanitarias para agua serán de PVC-SAP

C-10, para desagüe de PVC-SAL, para instalaciones eléctricas PVC-
SEP tipo pesado con diámetro mínimo de 3/4”.

Tablero Eléctrico.- Será galvanizado

4.3.3.- Requerimientos de recursos

En la fase de inversión la Municipalidad Provincial de Sechura
convocara a proceso o concurso la ejecución de la obra y deberá ser una
empresa con amplia experiencia en este tipo de proyectos, La Operación y
mantenimiento estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Bellavista de la
Unión.

4.4.- Costos a precios de mercado

4.4.1 Costos de Inversión
Son los costos inversión necesarios para mejorar el servicio deportivo que
corresponden a los rubros siguientes:
- Servicios profesionales y materiales la elaboración del expediente
técnico
- supervisión de la obra.
- Materiales de construcción
- Agregados de construcción
- Obras Civiles

Los costos a precios de mercado para ambas alternativas son los siguientes

CUADRO N° 34

99
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 01 A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 1
ITEM SUB COSTO
DESCRIPCION SUB PRESUPUESTO
PRESUPUESTO PARCIAL S/.
1.00 ESTRUCTURAS 248,497.61
2.00 ARQUITECTURA 322,783.14
3.00 INSTALACIONES SANITARIAS 28,789.54
4.00 INSTALACIONES ELECTRICAS 62,927.20
5.00 MITIGACION AMBIENTAL 23,923.13
6.00 MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS 40,000.00
7.00 EQUIPAMIENTO ELECTRONICOS 18516.5
8.00 EQUIPAMIENTO DE IMPLEMETOS DEPORTIVOS 18000.00
TOTAL COSTO DIRECTO 763,437.12

GASTO GENERALES 10% 76,343.71

UTILIDAD 10% 76,343.71

SUB-TOTAL 916,124.54

IGV 18% 164,902.42

TOTAL OBRAS CIVILES 1,081,026.96

TOTAL DE LA INVERSION FIJA 1,081,026.96

EXPEDIENTE TECNICO (6% OBRAS CIVILES) 64,861.62

SUPERVISION (6% OBRAS CIVILES) 64,861.62

TOTAL DE LA INVERSION 1,210,750.20

Elaboración propia

CUADRO N° 35
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 02 A PRECIOS DE MERCADO

ITEM SUB COSTO PARCIAL

DESCRIPCION SUB PRESUPUESTO
PRESUPUESTO S/.

1.00 ESTRUCTURAS 265,387.24

2.00 ARQUITECTURA 328,017.96
3.00 INSTALACIONES SANITARIAS 28,789.54
4.00 INSTALACIONES ELECTRICAS 62,972.20
5.00 MITIGACION AMBIENTAL 23,923.13
6.00 MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS 40,000.00
7.00 EQUIPAMIENTO ELECTRONICOS 18516.5
8.00 EQUIPAMIENTO DEIMPLEMETOS DEPORTIVOS 18000.00
TOTAL COSTO DIRECTO 785,606.57

GASTO GENERALES 10% 78,560.66

UTILIDAD 10% 78,560.66

SUB-TOTAL 942,727.88

IGV 18% 169,691.02

TOTAL OBRAS CIVILES 1,112,418.90

TOTAL DE LA INVERSION FIJA 1,112,418.90

EXPEDIENTE TECNICO (6% OBRAS CIVILES) 66,745.13

100
 SUPERVISION (6% OBRAS CIVILES) 66,745.13

TOTAL DE LA INVERSION 1,245,909.17

Elaboración propia

4.4.2- Costos de reposición

En este proyecto no se están considerando costos de reposición de activos.

4.4.3- Costos de Operación y mantenimiento

La estrategia de mantenimiento para la Losa deportiva en la localidad de San
Clemente, es el desarrollo de un conjunto de actividades de mantenimiento
rutinario anual y periódico que se realizará cada cinco años para mantener la
infraestructura en buen estado durante su vida útil.

A continuación se muestran los costos de operación y mantenimiento

CUADRO N° 36
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

PRECIO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO P.UNIT
PRIVADO

1.01 operación 1800

personal de limpieza mes 12 150 1800
1.02 mantenimiento 2156.8
Limpieza y Mant. mes 12 100 1200
Herramientas para limpieza y
mes 12 50 600
Mant.
Pintura Latex m2 40 8.92 356.8
TOTAL COSTO DIRECTO
3956.8
ANUAL
GASTOS GENERALES 10% 395.68
SUB TOTAL 4352.5
IGV 18% 783.4
COSTO TOTAL 5135.9
Elaboración propia

CUADRO N° 37
Costos de operación y mantenimiento Rutinario con proyecto
ALTERNATIVAS 01 Y 02
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO P.UNIT PRECIO

101
 PRIVADO
operación 7,620.00
personal de limpieza mes 12 250 3,000.00
luz mes 12 60 720
agua mes 12 25 300
vigilancia mes 12 300 3,600.00
1.01 Limpieza y Mant. 6,990.23
Herramientas para
1.02 mes 12 50 600
limpieza y Mant.
1.03 Pintura Latex m2 40 8.92 356.8
1.04 Piso de Adoquines m2 35 62 2170
1.05 Piso de Cerámico m2 10 56.48 564.8
Pintura en Losa
1.06 m2 72 3.5 252
Deportiva
1.07 Cobertura Metálica m2 10 156.66 1566.6
1.08 Malla Metálica ml 8 185 1480
TOTAL COSTO
14,610.23
DIRECTO ANUAL
GASTOS GENERALES 10% 1,461.02
SUB TOTAL 16,071.25
IGV 18% 2,892.83
COSTO TOTAL 18,964.08
Elaboración propia

CUADRO N° 38
Costos de operación y mantenimiento Periódico con proyecto
ALTERNATIVAS 01 Y 02
PRECIO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO P.UNIT
PRIVADO
operación 7,620.00
personal de limpieza mes 12 250 3,000.00
luz mes 12 60 720
agua mes 12 25 300
vigilancia mes 12 300 3,600.00
1.01 Limpieza y Mant. 32,546.83
Herramientas para
1.02 mes 12 50 600
limpieza y Mant.
1.03 Pintura Latex m2 1,166.03 8.92 10,400.99
1.04 Veredas de Concreto m2 70 43.19 3,023.30
1.05 Piso de Ceramico m2 30 56.48 1,694.40
1.06 Pintura en Losa Deportiva m2 720 3.5 2,520.00
1.07 Cobertura Metalica m2 50 156.66 7,833.14
1.08 Malla Metalica ml 35 185 6,475.00
TOTAL COSTO DIRECTO
40,166.83
ANUAL
GASTOS GENERALES 10% 4,016.68
SUB TOTAL 44,183.51
IGV 18% 7,953.03
COSTO TOTAL 52,136.55

102
 Elaboración propia

Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado

El Flujo de Costos Incrementales a precios de mercado se construye con los
cuadros de Operación y Mantenimiento conjuntamente con los Costos de
Inversión, y reflejan los Costos que se incurrirán en todo el horizonte de
evaluación del proyecto. En el año 0 se registra un costo elevado producto de
las inversiones realizadas el primer año, en los años siguientes los flujos
corresponden a los costos de mantenimiento de cada alternativa.

En los siguientes cuadros se pueden apreciar los flujos de costos

incrementales a precios de mercado de la alternativa

CUADRO N° 39
Costos incrementales a precios privados alternativa 01

103
 Elaboración propia

CUADRO N° 40

104
Costos incrementales a precios privados alternativa 02

Elaboración propia

105
 CAPITULO V: EVALUACION
5.1. Evaluación Social
5.1.1. Beneficios Sociales

Los beneficios en la situación con proyecto están constituidos por la nueva

infraestructura en el sentido de que permitirá al gobierno local participar como
ente rector de las actividades deportivas en la zona de influencia directa del
proyecto, y en este caso el beneficio radica en la promoción, fomento y apoyo de
las actividades deportivas y recreativas.

Es de interés nacional de acuerdo a la Ley del Deporte, fomentar y promover los

deportes en sus diferentes disciplinas, principalmente, convocando la
participación masiva de la población escolar y deportista, en sus diferentes
programas deportivos.

Así también, con la ejecución del proyecto, se generan beneficios comunitarios en

el Centro Poblado San Clemente como son:
 Mejoramiento del ornato público.
 Se generarán resultados positivos inmediatos derivados de las actividades
de ejecución de las obras, tales como: Generación de empleo, Demanda de
insumos y materiales.
 Mejora de la infraestructura deportiva local.
 Recuperación de la zona pública a través de mayor infraestructura
 Protección de población ante posibles accidentes y actos delincuenciales.
 Aumento en la recurrencia de población al recinto deportivo.
 Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
 Ahorro de costos de salud y gastos en recreación.
 Estimular la economía y desarrollo de tiendas, bodegas y otros.
 Mejora de la calidad de vida de los pobladores

106
5.1.2.- Costos Sociales

Los costos totales a precios de mercado serán corregidos por los factores de
corrección para convertirlos a precios sociales, con el propósito de corregir los
efectos de los impuestos directos e indirectos.
El horizonte de evaluación con el que se trabajará será de 10 años y la evaluación
social se basará en la metodología Costo-Efectividad. Habiéndose determinado la
Inversión Inicial Fija, a continuación se muestran los Costos Totales, (Elaboración
de Estudio Definitivo, Costos de Inversión incluidos los gastos generales, utilidad
e IGV y gastos por supervisión de obra) del proyecto a precios sociales, según
alternativas.

Para la obtención de los Costos a Precios Sociales, se requiere contar con los
Costos Totales de Inversión, los Costos de Mantenimiento y Operación a precios
sociales, utilizando para ello los Factores de corrección que permiten corregir los
precios afectados por impuestos y demás distorsiones del mercado. Los que se
van a utilizar en esta evaluación se mencionan a continuación:

Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales se

han considerado los siguientes factores de corrección:

 F.C. = 1/ (1 + tasa IGV) = F.C. = 1/ (1.18) = 0.8474 = 0.8475

 F.C. = F.C. = 1/ (1 + tasa Imp. 4ta categoría) = F.C. = 1/ (1.10) = 0.909

CUADRO Nº 41
Costo Total de la Inversión a Precios Sociales Alternativa 01
ALTERNATIVA 1
ITEM SUB COSTO COSTO
DESCRIPCION SUB PRESUPUESTO F.C.
PRESUPUESTO PARCIAL S/. SOCIAL S/.
1.00 ESTRUCTURAS 248,497.61 0.8475 210,601.72
2.00 ARQUITECTURA 322,783.14 0.8475 273,558.71
3.00 INSTALACIONES SANITARIAS 28,789.54 0.8475 24,399.14
4.00 INSTALACIONES ELECTRICAS 62,927.20 0.8475 53,330.80
5.00 MITIGACION AMBIENTAL 23,923.13 0.8475 20,274.85
6.00 MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS 40,000.00 0.8475 33,900.00
EQUIPAMIENTO ELECTRONICOS 18516.5 0.8475 15,692.73
EQUIPAMIENTO DEIMPLEMETOS DEPORTIVOS 18000.00 0.8475 15,255.00
TOTAL COSTO DIRECTO 763,437.12 647,012.96

107
 GASTO GENERALES 10% 76,343.71 64,701.30
UTILIDAD 10% 76,343.71 64,701.30

SUB-TOTAL 916,124.54 776,415.55

IGV 18% 164,902.42 139,754.80

TOTAL OBRAS CIVILES 1,081,026.96 916,170.35

TOTAL DE LA INVERSION FIJA 1,081,026.96 916,170.35

EXPEDIENTE TECNICO (6% OBRAS CIVILES) 64,861.62 0.909 58,959.21

SUPERVISION (6% OBRAS CIVILES) 64,861.62 0.909 58,959.21

TOTAL DE LA INVERSION 1,210,750.20 1,034,088.77

Elaboración propia

CUADRO Nº 42
Costo Total de la Inversión a Precios Sociales Alternativa 02

ITEM SUB COSTO PARCIAL

DESCRIPCION SUB PRESUPUESTO F.C. COSTO SOCIAL S/.
PRESUPUESTO S/.

224,915.6
1.00 ESTRUCTURAS 265,387.24 0.8475
9
277,995.2
2.00 ARQUITECTURA 328,017.96 0.8475
2
24,399.1
3.00 INSTALACIONES SANITARIAS 28,789.54 0.8475
4
53,368.9
4.00 INSTALACIONES ELECTRICAS 62,972.20 0.8475
4
20,274.8
5.00 MITIGACION AMBIENTAL 23,923.13 0.8475
5
MEDIDAS DE REDUCCION DE 33,900.0
6.00 40,000.00 0.8475
RIESGOS 0
15,692.7
EQUIPAMIENTO ELECTRONICOS 18516.5 0.8475
3
EQUIPAMIENTO DEIMPLEMETOS 15,255.0
18000.00 0.8475
DEPORTIVOS 0
665,801.5
TOTAL COSTO DIRECTO 785,606.57
7

66,580.1
GASTO GENERALES 10% 78,560.66
6
66,580.1
UTILIDAD 10% 78,560.66
6

798,961.8
SUB-TOTAL 942,727.88
8

143,813.1
IGV 18% 169,691.02
4

942,775.0
TOTAL OBRAS CIVILES 1,112,418.90
2
942,775.0
TOTAL DE LA INVERSION FIJA 1,112,418.90
2

108
 EXPEDIENTE TECNICO (6% OBRAS 60,671.3
66,745.13 0.909
CIVILES) 3

60,671.3
SUPERVISION (6% OBRAS CIVILES) 66,745.13 0.909
3

TOTAL DE LA INVERSION 1,245,909.17 1,064,117.67

Elaboración propia

Costos de operación y mantenimiento a precios sociales

CUADRO N° 43
Costos de Operación y mantenimiento a precios sociales sin proyecto

PRECIO FACTOR DE PRECIO

ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO P.UNIT
PRIVADO CORRECCION SOCIAL

1.01 operación 1800 1224

personal de limpieza mes 12 150 1800 0.68 1224

1.02 mantenimiento 2156.8 0.84 1811.712

Limpieza y Mant. mes 12 100 1200 0.84 1008
Herramientas para limpieza y
mes 12 50 600 0.84 504
Mant.
Pintura Latex m2 40 8.92 356.8 0.84 299.712
TOTAL COSTO DIRECTO
3956.8 3035.712
ANUAL
GASTOS GENERALES 10% 395.68 303.5712
SUB TOTAL 4352.5 3339.3
IGV 18% 783.4 601.1
COSTO TOTAL 5135.9 3940.4
Elaboración propia

CUADRO N° 44
Costos de Operación y mantenimiento Rutinario a precios sociales con proyecto
PRECIO FACTOR DE PRECIOS
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO P.UNIT
PRIVADO CORRECCION SOCIALES
operación 7,620.00 5,352.45
personal de limpieza mes 12 250 3,000.00 0.68 2,040.00
luz mes 12 60 720 0.8475 610.20
agua mes 12 25 300 0.8475 254.25
vigilancia mes 12 300 3,600.00 0.68 2,448.00

109
 1.01 Limpieza y Mant. 6,990.23 5,871.79
Herramientas para limpieza y
1.02 mes 12 50 600 0.8475 508.5
Mant.
1.03 Pintura Latex m2 40 8.92 356.8 0.8475 302.388
1.04 Piso de Adoquines m2 35 62 2170 0.8475 1839.075
1.05 Piso de Ceramico m2 10 56.48 564.8 0.8475 478.668
1.06 Pintura en Losa Deportiva m2 72 3.5 252 0.8475 213.57
1.07 Cobertura Metalica m2 10 156.66 1566.6 0.8475 1327.6935
1.08 Malla Metalica ml 8 185 1480 0.8475 1254.3
TOTAL COSTO DIRECTO
14,610.23 11,224.24
ANUAL
GASTOS GENERALES 10% 1,461.02 1,122.42
SUB TOTAL 16,071.25 12,346.66
IGV 18% 2,892.83 2,222.40
COSTO TOTAL 18,964.08 14,569.06
Elaboración propia

CUADRO N° 45
Costos de Operación y mantenimiento Periódico a precios sociales con proyecto
PRECIO FACTOR DE PRECIOS
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO P.UNIT
PRIVADO CORRECCION SOCIALES
operación 7,620.00 4,417.20
personal de limpieza mes 12 250 3,000.00 0.68 1,710.00
luz mes 12 60 720 0.8475 403.2
agua mes 12 25 300 0.8475 252
vigilancia mes 12 300 3,600.00 0.68 2,052.00
1.01 Limpieza y Mant. 32,546.83 27,339.34
Herramientas para limpieza y
1.02 mes 12 50 600 0.8475 504
Mant.
1.03 Pintura Latex m2 1,166.03 8.92 10,400.99 0.8475 8,736.83
1.04 Veredas de Concreto m2 70 43.19 3,023.30 0.8475 2,539.57
1.05 Piso de Ceramico m2 30 56.48 1,694.40 0.8475 1,423.30
1.06 Pintura en Losa Deportiva m2 720 3.5 2,520.00 0.8475 2,116.80
1.07 Cobertura Metalica m2 50 156.66 7,833.14 0.8475 6,579.84
1.08 Malla Metalica ml 35 185 6,475.00 0.8475 5,439.00
TOTAL COSTO DIRECTO
40,166.83 31,756.54
ANUAL
GASTOS GENERALES 10% 4,016.68 3,175.65
SUB TOTAL 44,183.51 34,932.19
IGV 18% 7,953.03 6,287.79
COSTO TOTAL 52,136.55 41,219.99
Elaboración propia

Costos incrementales a precios sociales

CUADRO N° 46
Costos incrementales a precios sociales Alternativa 01
RUBRO AÑO

110
 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

I COSTOS DE INVERSION 1,034,218.49

INVERSION INTANGIBLE 59,024.07

EXPEDIENTE TECNICO 59,024.07

INVERSION FIJA 916,170.35

OBRAS CIVILES

ESTRUCTURAS 210602

ARQUITECTURA 273559

INSTALACIONES SANITARIAS 24399

INSTALACIONES ELECTRICAS 53331

MITIGACION AMBIENTAL 20275

MEDIDAS DE REDUCCION DE
33900
RIESGOS
EQUIPAMIENTO ELECTRONICOS 15693
EQUIPAMIENTO DEIMPLEMETOS
15255
DEPORTIVOS

COSTO DIRECTO OBRAS CIVILES 647,012.96

GASTO GENERALES 10% 64,701.30
UTILIDAD 10% 64,701.30
SUB TOTAL 776,415.55
IGV 18% 139,754.80
COSTO TOTAL OBRAS CIVILES 916,170.35

SUPERVISION 59,024.07

II COSTO DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
Costos de Op y Manten con PY 14,569.1 14,569.06 14,569.06 14,569.06 41,219.99 14,569.06 14,569.06 14,569.06 14,569.06 41,219.99

Costos de Op y Manten sin PY 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35

TOTAL COSTO DEL PROYECTO

(I+II) 1,034,218.49 10,607.71 10,607.71 10,607.71 10,607.71 37,258.64 10,607.71 10,607.71 10,607.71 10,607.71 37,258.64
Elaboración propia

CUADRO N° 47
Costos incrementales a precios sociales Alternativa 02
AÑO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I COSTOS DE INVERSION 1,064,117.67

INVERSION INTANGIBLE 60,671.33

EXPEDIENTE TECNICO 60,671.33

INVERSION FIJA 942,775.02

OBRAS CIVILES
ESTRUCTURAS 224916
ARQUITECTURA 277995
INSTALACIONES SANITARIAS 24399
INSTALACIONES ELECTRICAS 53369
MITIGACION AMBIENTAL 20275
MEDIDAS DE REDUCCION DE
33900
RIESGOS
EQUIPAMIENTO ELECTRONICOS 15693

111
EQUIPAMIENTO DEIMPLEMETOS
15255
DEPORTIVOS
COSTO DIRECTO OBRAS
CIVILES 665,801.57
GASTO GENERALES 10% 66,580.16
UTILIDAD 10% 66,580.16
SUB TOTAL 798,961.88
IGV 18% 143,813.14
COSTO TOTAL OBRAS CIVILES 942,775.02

SUPERVISION 60,671.33

II COSTO DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
Costos de Op y Manten con PY 14,569.1 14,569.06 14,569.06 14,569.06 41,219.99 14,569.06 14,569.06 14,569.06 14,569.06 41,219.99

Costos de Op y Manten sin PY 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35

TOTAL COSTO DEL PROYECTO

(I+II) 1,064,117.67 10,607.71 10,607.71 10,607.71 10,607.71 37,258.64 10,607.71 10,607.71 10,607.71 10,607.71 37,258.64
Elaboración propia

5.1.3.- Indicadores de Rentabilidad

Metodología Costo Efectividad

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas
y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado,
procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los
recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas alternativas es similar
(en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la más conveniente
económica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de
beneficio cubierta.

Esta metodología consiste en calcular:

n
FCSN t
VACSN   VACSN
t 1 (1  TSD) t CE 
IE
Donde:
VACSN = Es el valor actual del flujo de Costos Sociales Netos.
FCSNt = Es el flujo de costos sociales netos del periodo t.
N = Es el horizonte de evaluación del proyecto (10 años).

112
 TS = Es la tasa social de descuento, que asciende a 09%, según el
MEF.
CE = El coeficiente costo efectividad
IE = Población promedio de la zona = habitantes.
Los resultados del ICE TOTAL se muestran en los cuadros siguientes:

CUADRO Nº 48
EVALUACION SOCIAL ALTERNATIVA 01.
AÑO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I COSTOS DE INVERSION 1,034,218.49

INVERSION INTANGIBLE 59,024.07

EXPEDIENTE TECNICO 59,024.07

INVERSION FIJA 916,170.35

OBRAS CIVILES

ESTRUCTURAS 210602

ARQUITECTURA 273559

INSTALACIONES SANITARIAS 24399

INSTALACIONES ELECTRICAS 53331

MITIGACION AMBIENTAL 20275

MEDIDAS DE REDUCCION DE
33900
RIESGOS
EQUIPAMIENTO ELECTRONICOS 15693
EQUIPAMIENTO DEIMPLEMETOS
15255
DEPORTIVOS

COSTO DIRECTO OBRAS CIVILES 647,012.96

GASTO GENERALES 10% 64,701.30
UTILIDAD 10% 64,701.30
SUB TOTAL 776,415.55
IGV 18% 139,754.80
COSTO TOTAL OBRAS CIVILES 916,170.35

SUPERVISION 59,024.07

II COSTO DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
Costos de Op y Manten con PY 14,569.1 14,569.06 14,569.06 14,569.06 41,219.99 14,569.06 14,569.06 14,569.06 14,569.06 41,219.99

Costos de Op y Manten sin PY 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35 3,961.35

TOTAL COSTO DEL PROYECTO (I+II)

1,034,218.49 10,607.71 10,607.71 10,607.71 10,607.71 37,258.64 10,607.71 10,607.71 10,607.71 10,607.71 37,258.64

factor de actualizacion 9% 1.00 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

1,034,218.49 9731.8 8928.3 8191.1 7514.8 24215.6 6325.0 5802.8 5323.7 4884.1 15738.5

VACT 1,130,874.08
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 461
ICE 2452
Elaboración propia

113
 CUADRO Nº 49
EVALUACION SOCIAL ALTERNATIVA 02

AÑO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

I COSTOS DE INVERSION 1,064,117.67

INVERSION INTANGIBLE 60,671.33

EXPEDIENTE TECNICO 60,671.33

INVERSION FIJA 942,775.02

OBRAS CIVILES

ESTRUCTURAS 224916

ARQUITECTURA 277995

INSTALACIONES SANITARIAS 24399

INSTALACIONES ELECTRICAS 53369

MITIGACION AMBIENTAL 20275

MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS 33900
EQUIPAMIENTO ELECTRONICOS 15693
EQUIPAMIENTO DEIMPLEMETOS DEPORTIVOS 15255

COSTO DIRECTO OBRAS CIVILES 665,801.57

GASTO GENERALES 10% 66,580.16
UTILIDAD 10% 66,580.16
SUB TOTAL 798,961.88
IGV 18% 143,813.14
COSTO TOTAL OBRAS CIVILES 942,775.02

SUPERVISION 60,671.33

II COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Costos de Op y Manten con PY 13,783.45 13,783.45 13,783.45 13,783.45 41,219.99 13,783.45 13,783.45 13,783.45 13,783.45 41,219.99

Costos de Op y Manten sin PY 3,770.58 3,770.58 3,770.58 3,770.58 3,770.58 3,770.58 3,770.58 3,770.58 3,770.58 3,770.58

TOTAL COSTO DEL PROYECTO (I+II)

1,064,117.67 10,012.87 10,012.87 10,012.87 10,012.87 37,449.41 10,012.87 10,012.87 10,012.87 10,012.87 37,449.41

factor de actualizacion 9% 1.00 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

1,064,117.67 9186.1 8427.6 7731.8 7093.4 24339.5 5970.3 5477.4 5025.1 4610.2 15819.0
VACT 1,157,798.23
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 461
ICE 2510
Elaboración propia

De acuerdo a estos resultados la alternativa que al estado le convendría es la

primera alternativa porque el estado gasta menos por beneficiario,

5.1.4.- Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad permite determinar cuan sensible es el proyecto a los
cambios de las variables que lo afectan y determinar la nueva relación del
coeficiente costo /efectividad, con el fin de establecer si continúa o no siendo

114
rentable. Para el presente proyecto se ha realizado el análisis unidimensional
identificando como variables más relevante, las variaciones en la inversión inicial
y en los costos de operación y mantenimiento.

A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación

de los indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión,
por ser esta la variable más importante del proyecto.

A continuación se muestra variaciones de la inversión en +/-10, +/-20%, +/-

30%, +/-40%, tanto para la inversión Global, como para los costos de
mantenimiento:
CUADRO Nº 50
SENSIBILIDAD DE LA INVERSION
VACT IE ICE
-40% 717186.68 461 1555
-30% 820608.53 461 1779
-20% 924030.38 461 2003
-10% 1027452.23 461 2228

0% 1,130,874.08 461 2452

10% 1234295.93 461 2676
20% 1337717.78 461 2900
30% 1441139.63 461 3124
40% 1544561.48 461 3349

Ante un incremento del 10% de los precios del Acero, Cemento y Agregados,
elementos que corresponden al costo de la Inversión se afectaría la rentabilidad
del proyecto; dejando de ser rentable. Esto se refleja por que ante el incremento
del 10% en la inversión.

5.2.- Evaluación Privada

Se evaluará la rentabilidad económica y financiera del PIP, cuando hay
posibilidad de una Asociación Público Privada o cuando el proyecto corresponda a
una empresa del Sector Público no Financiero. Para el presente PIP no
corresponde.

5.3).- Análisis de Sostenibilidad

115
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes
puntos de vista:

b) La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su

etapa de inversión.
La organización encargada en la ejecución del proyecto en su primera etapa es la
Municipalidad Provincial de Sechura, que cuenta con personal calificado para
llevar a cabo la ejecución del Proyecto en su etapa de Inversión.

c) La disponibilidad de Recursos
Dado que el estudio no está priorizado, Los recursos financieros para la ejecución
del proyecto, podrían darse a través de la fuente FONCOMUN, CANON y SOBRE
CANON, RECUROS DIRECTAMENTE RECAUDADOS de la Municipalidad
Provincial de Sechura. De ser el caso se debe buscar financiamiento a otras
instituciones públicas como el Gobierno Regional de Piura.

c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:

En lo que respecta a los Costos De Operación y Mantenimiento, serán asumidos
por la Municipalidad Distrital de Bellavista de La Unión a través de la función
delegada de la Municipalidad Delegada de San Clemente, entidad que según la
normatividad de los gobiernos locales le corresponde el mantenimiento de este
tipo de infraestructural que se encuentra bajo su jurisdicción.

d) La participación de los Beneficiarios

Por su parte la población beneficiaria, mediante el comité de gestión y moradores
se compromete a participar en el cuidado de la futura infraestructura.
La participación de la población, constituye un efecto positivo de larga duración,
que asegura la sostenibilidad del proyecto.

5.4.- Impacto Ambiental.

Durante la Ejecución del Proyecto

116
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como
resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características
particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la infraestructura, no
generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los
impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción principalmente,
así como, se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los que
se detallan a continuación:

Impactos Negativos
Etapa de ejecución
 Incremento de emisión de partículas de polvo y piedras, por acciones como
movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y
equipos, entre otros.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos ocasionados por la
maquinaria a usarse, maniobra de vehículos y trabajos.
 Acumulación de material de desmonte.
 Contaminación y peligro por zanjas abiertas

Impactos Positivos
 Disminución de enfermedades
 Mejora el acceso de vehículos
 Mayor oferta de trabajo

Obras de Mitigación
Etapa de Ejecución
Se debe regar el terreno antes de proceder a realizar las excavaciones a fin de
evitar un mayor levantamiento de partículas de polvo.

Se deberán colocar carteles de advertencia de peligro en las zonas de trabajo. Los

excedentes de excavación y desmonte provenientes de las construcciones,
deberán disponerse en lugares apropiados (terrenos eriazos, zonas de relleno).

CUADRO Nº 51
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

117
 TRANSITORIOS

PERMANENTES

MODERADO
REGIONAL
NEGATIVO

NACIONAL
POSITIVO

FUERTES
NEUTRO

CORTA

LARGA
MEDIA

LOCAL

LEVES
VARIABLE DE
INCIDENCIA
MEDIO
FISICO
POLVO X X X X
RUIDO X X X X
MEDIO
SOCIAL
SALUD X X X X
ORNATO X X X X
AMBIENTE X X X X

5.5.- Gestión del proyecto

5.5.1 para la fase de ejecución
Para la Fase de Ejecución
i) Organización que se adoptará El PIP Viable procederá a la Etapa de
Inversión, con la elaboración del Expediente Técnico y posterior ejecución
de las metas físicas.
ii) Unidad Ejecutora: La Unidad Ejecutora del proyecto es la Municipalidad
Provincial de Sechura, ya que se encuentra dentro de sus competencias la
organización y gestión del proyecto por lo tanto se constituye como Unidad
Ejecutora.
iii) El Órgano Técnico encargado de la Ejecución del Obra: Es la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural. Es responsable de: o Elaboración de Términos
de referencia para licitación del estudio Integral o Elaboración de
Términos de referencia para licitación pública de la supervisión del
estudio. o Elaboración del Expediente Técnico de obra (incluye proceso de
licitación). o Actualización de Expediente Técnico. o Proceso de Licitación
Pública para ejecución de obra mediante la conformación del Comité
Especial (CE). o Supervisión de obra

118
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Encargada de programar los montos
que requiere la ejecución del proyecto, así como prever las fuentes de
financiamiento en las etapas de pre operación y operación.

Gerencia de Administración Es la responsable de administrar en forma

adecuada los gastos y rendiciones que se lleven a cabo en la ejecución del
proyecto, así como en la etapa de operación. o El proyecto se ejecutará mediante
la modalidad de Contrata.

119
 CUADRO N° 52
MESES
METAS RESPONSABLE RECURSOS
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5
FASE DE INVERSION
1 ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO

GERENCIA DE
TERMINOS DE
1.1 ELABORACION TERMINOS DE REFERENCIA DESARROLLO 1 PROFESIONAL
REFERENCIA
URBANO

SUB GERENCIA DE
1.2 PROCESO DE CONTRATACION FIRMA DEL CONTRATO 2 PROFESIONALES
LOGISTICA

GERENCIA DE
1.3 DESARROLLO DEL EXPEDIENTE TECNICO EXPEDIENTE TECNICO DESARROLLO 2 PROFESIONALES
3201
URBANO

GERENCIA DE
INFORME DE
1.4 EVALUACIÓN DEL EXPEDIENTE TECNICO DESARROLLO 1 PROFESIONAL
CONFORMIDAD
URBANO

2 LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN DE LA OBRA

SUB GERENCIA DE
FIRMA DEL CONTRATO 2 PROFESIONALES
LOGISTICA
2.1 ELABORACION TERMINOS DE REFERENCIA Y BASES

GERENCIA DE
ADJUDICAR LA OBRA DESARROLLO
URBANO
2.2 PROCESO DE LICITACION

GERENCIA DE
CONTROL DE OBRA DESARROLLO 1 PROFESIONAL
URBANO
2.3 PROCESO DE CONTRATACION PARA SUPERVISOR
3 CONSTRUCCION DE LA OBRA

FIRMA
RECEPCIÓN DE OBRA 2 PROFESIONALES
CONTRATADA/GDUR
3.1 EJECUCIÓN DE METAS Y COMPONENTES

GERENCIA DE
INFORME DE
DESARROLLO 1 PROFESIONAL
CONFORMIDAD
URBANO
3.2 SUPERVISIÓN DE OBRA
5 LICITACIÓN DE LA OBRA

INFORME DE GERENCIA DE
LIQUIDACION DE OBRAS DESARROLLO 1 PROFESIONAL
APROBADO URBANO
5.1 LIQUIDACION DE LA OBRA

INFORME DE GERENCIA DE
CULMINACION DEL PIP DESARROLLO 1 PROFESIONAL
ELABORACIÓN DEL INFORME DE EVALUACIÓN Y
APROBADO URBANO
5.2 CULMINACION DEL PIP

CUADRO N° 53
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

120
 Diciembre enero febrero Marzo Abril
Total por
Unidad de componente
medida

Expediente Técnico Unid. 64,861.62 0 0 0 64,861.62

Costo Directo 0

ESTRUCTURAS m2 70375 70375 105562 105562 351,872.62

ARQUITECTURA m2 91412 91412 137118 137118 457,060.93

INSTALACIONES SANITARIAS m 12230 8153 12230 8153 40,765.99

INSTALACIONES ELECTRICAS puntos 26731 62373 89,104.92

MITIGACION AMBIENTAL Glb 10163 23713 33,875.15

MEDIDAS DE REDUCCION DE
Glb 22656 16992 16992 56,640.00
RIESGOS
EQUIPAMIENTO
Glb 26219 26,219.36
ELECTRONICOS
EQUIPAMIENTO
Glb 25488 25,488.00
DEIMPLEMETOS DEPORTIVOS

Supervisión mes 25945 19458 19458 64,861.62

Total por periodo 1,210,750.20

CUADRO N° 54
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS
Diciembre enero febrero Marzo Abril
Total por
Unidad de componente
medida

Expediente Técnico Unid. 100% 0 0 0 100%

ESTRUCTURAS m2 20% 20% 30% 30% 100%

ARQUITECTURA m2 20% 20% 30% 30% 100%

INSTALACIONES SANITARIAS m 30% 20% 30% 20% 100%

INSTALACIONES
puntos 30% 70% 100%
ELECTRICAS

MITIGACION AMBIENTAL Glb 30% 70% 100%

MEDIDAS DE REDUCCION
Glb 40% 30% 30% 100%
DE RIESGOS
EQUIPAMIENTO
Glb 100% 100%
ELECTRONICOS

121
EQUIPAMIENTO
DEIMPLEMETOS Glb 100% 100%
DEPORTIVOS

Supervisión mes 40% 30% 30% 100%

iv) Modalidad de Ejecución del PIP: El Proyecto se ejecutará por Contrata.

y) La Municipalidad Provincial de Sechura, garantiza los recursos financieros y

humanos para el inicio oportuno y eficiente; pues en su Presupuesto de
Inversiones se encuentra priorizado la ejecución del presente proyecto, y en
relación al recurso humano, que garantice la normal ejecución del proyecto, la
Municipalidad Provincial de Sechura, cuenta con las Oficinas pertinentes y
equipo humano calificado para dar inicio administrativamente a la Ejecución del
Proyecto.

5.5.2 Para la Fase de Postinversión.

i) Operación y Mantenimiento: La Operación y Mantenimiento será
responsabilidad de la Municipalidad Delegada de San Clemente.

ii) Recursos e instrumentos: Los Recursos Financieros se obtendrán de

recursos ordinarios y/o directamente recaudados.

5.5.3.- Financiamiento

Los recursos financieros para la ejecución del proyecto deben ser gestionados
y /o asignados por la Municipalidad Provincial de Sechura, dentro del marco de
sus competencias en materia de cultura y deporte, así como sus lineamientos de
política regional y sectorial. La ejecución del proyecto se enmarca dentro de los
objetivos estratégicos del Plan Estratégico Institucional. Así mismo la formulación
del presente perfil será financiada por Canon y Sobre canon, la cual financia
proyectos de inversión pública de la Provincia.

122
 5.6.- Matriz Del Marco Lógico
COMPONE INDICES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE
RESUMEN SUPUESTOS
NTES VERIFICABLES VERIFICACIÓN
 Estadísticas,  Se requiere de
realización de esfuerzos
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE  Mayor participación de la campeonatos deportivos complementarios que
FIN

LA POBLACIÓN DEL CENTRO población en prácticas deportivas y acompañe a los

POBLADO DE SAN CLEMENTE saludables beneficiarios en el
conservación de la
infraestructura.
 Contar con el 100% de
“ADECUADO SERVICIO PARA EL  Verificación “in situ”.  El resto de
PROPOSITO

DESARROLLO DE PRÁCTICAS infraestructura deportiva una vez

 Encuestas factores que tienen que
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS, EN EL ejecutado el proyecto
CENTRO POBLADO DE SAN CLEMENTE ver con la calidad de
 Incremento de las
vida se mantienen
actividades deportivas en un 50% en
constantes en el tiempo.
el primer año
 OFICINA (Área Techada=11.36m2)
 SS.HH. Y VESTIDORES (Área
Techada=95.28m2)
COMPONENTES

 TRIBUNAS (Área Techada=123.00m2)

 Acta de inauguración de  Población hace uso de la
 ERCO PERIMETRICO
Eficiente espacio para la práctica la obra, por parte de las infraestructura
(Longitud=87.95m2)
deportiva autoridades ediles vehicular y peatonal
 CIRCULACION
 CANCHA DE GRASS SINTETICO
(Área=600m2)
 MITIGACION AMBIENTAL
Los costos a precios de mercado  Expediente Técnico.
Estructuras Total por  Recibos por Honorarios.
componente Prof.
Expediente
Arquitectura 64,861.62  Facturas
Técnico
Costo Directo  Boletas
Instalaciones sanitarias  Informes de  Disponibilidad oportuna
ESTRUCTURAS 351,872.62
Valorizaciones de de recursos financieros
ACCIONES

ARQUITECTURA 457,060.93
Instalaciones eléctricas Contratistas. para cubrir todas las
INSTALACIONES
40,765.99
SANITARIAS  Informes de Supervisión. acciones.
INSTALACIONES
Mitigación ambiental 89,104.92  Cuaderno de Obra 
ELECTRICAS
MITIGACION  Cumplimiento de las
33,875.15
AMBIENTAL
MEDIDAS DE especificaciones
REDUCCION DE 56,640.00 técnicas.
RIESGOS
EQUIPAMIENTO
26,219.36
ELECTRONICOS
EQUIPAMIENTO
DEIMPLEMETOS 25,488.00
DEPORTIVOS
Supervisión 64,861.62
Total por periodo 1’210,750.20

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

123
 CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.- El presente estudio ha sido denominado como Mejoramiento del Servicio de

Recreación Activa en el Centro Poblado de San Clemente, Distrito de
Bellavista de la Unión, Provincia de Sechura - Departamento de Piura.
2. Según lo analizado de acuerdo al diagnóstico se ha identificado el siguiente problema:
Inadecuadas Condiciones para Realizar Actividades Deportivas Recreativas en el centro
Poblado de San Clemente”
3.- Se han encontrado dos alternativa de solución :

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

 OFICINA  OFICINA
(Área Techada=11.36m2) (Área Techada=11.36m2)
 La  La
estructura de la edificación es confinada, con estructura de la edificación es confinada, con
techo aligerado. techo aligerado.
 Los muros  Los muros
serán con ladrillo de arcilla maquinado, que serán con ladrillo de arcilla maquinado, que
servirán para cerrar los ambientes. servirán para cerrar los ambientes.
 Los  Los
elementos estructurales serán de concreto elementos estructurales serán de concreto
armado f’c=210kg/cm2. La cimentación estará armado f’c=210kg/cm2. La cimentación estará
compuesta por zapatas de concreto armado y compuesta por zapatas de concreto armado y
cimiento corrido. cimiento corrido.
 Los sobre  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175 cimientos serán de concreto armado de f’c=175
Kg/cm2. Kg/cm2.
 Se  Se
tarrajearán los muros interiores y exteriores con tarrajearán los muros interiores y exteriores con
mortero 1:4 cemento- arena, los cielo rasos se mortero 1:4 cemento- arena, los cielo rasos se
tarrajearán con mezcla de cemento–arena en tarrajearán con mezcla de cemento–arena en
proporción 1:4. proporción 1:4.
 Los pisos  Los pisos
serán de cerámica. serán de cerámica.
 Las  Las
puertas serán de madera contraplacada. puertas serán de madera contraplacada.
 Las  Las
ventanas serán de vidrio templado de 6mm. ventanas serán de vidrio templado de 6mm.
 Se  Se
pintarán los muros, columnas, vigas y pintarán los muros, columnas, vigas y
cielorrasos con pintura látex. cielorrasos con pintura látex.
 Las  Las
instalaciones eléctricas serán empotradas. instalaciones eléctricas serán empotradas.

SS.HH. Y VESTIDORES (Área  SS.HH. Y

Techada=95.28m2) VESTIDORES (Área Techada=95.28m2)

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

124
 La  La
estructura de la edificación es confinada, con estructura de la edificación es confinada, con
techo aligerado. techo aligerado.
 Los muros  Los muros
serán con ladrillo de arcilla maquinado, que serán con ladrillo de arcilla maquinado, que
servirán para cerrar los ambientes. servirán para cerrar los ambientes.
 Los  Los
elementos estructurales serán de concreto elementos estructurales serán de concreto
armado f’c=210kg/cm2. La cimentación estará armado f’c=210kg/cm2. La cimentación estará
compuesta por zapatas de concreto armado y compuesta por zapatas de concreto armado y
cimiento corrido. cimiento corrido.
 Los sobre  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175 cimientos serán de concreto armado de f’c=175
Kg/cm2. Kg/cm2.
 Se  Se
tarrajearán los muros interiores y exteriores con tarrajearán los muros interiores y exteriores con
mortero 1:4 cemento- arena, los cielo rasos se mortero 1:4 cemento- arena, los cielo rasos se
tarrajearán con mezcla de cemento–arena en tarrajearán con mezcla de cemento–arena en
proporción 1:4. proporción 1:4.
 Los pisos  Los pisos
serán de cerámica. serán de cerámica.
 Las  Las
puertas serán de madera contraplacada. puertas serán de madera contraplacada.
 Las  Las
ventanas serán de vidrio templado de 6mm. ventanas serán de vidrio templado de 6mm.
 Se  Se
pintarán los muros, columnas, vigas y pintarán los muros, columnas, vigas y
cielorrasos con pintura látex. cielorrasos con pintura látex.
 Las  Las
instalaciones eléctricas serán empotradas. instalaciones eléctricas serán empotradas.
 Las  Las
instalaciones sanitarias serán empotradas y los instalaciones sanitarias serán empotradas y los
aparatos sanitarios de loza de color. aparatos sanitarios de loza de color.
 Los zócalos  Los zócalos
serán de cerámica de 20x30cm. serán de cerámica de 20x30cm.

 TRIBUNAS  TRIBUNAS
(Área Techada=123.00m2) (Área Techada=123.00m2)
 La  La
estructura es confinada. estructura es confinada.
 La  La
cobertura es con planchas de policarbonato, cobertura es con planchas de policarbonato,
apoyada sobre correas de tubo de fierro apoyada sobre correas de tubo de fierro
cuadrado y tijerales y columnas metálicas con cuadrado y tijerales y columnas metálicas con
tubo de fierro circular. tubo de fierro circular.
 Los muros  Los muros
serán con ladrillo de arcilla maquinado, que serán con ladrillo de arcilla maquinado, que
servirán para cerrar los ambientes. servirán para cerrar los ambientes.
 Los  Los
elementos estructurales serán de concreto elementos estructurales serán de concreto
armado f’c=210kg/cm2. La cimentación estará armado f’c=210kg/cm2. La cimentación estará
compuesta por cimientos corridos. compuesta por cimientos corridos.
 Los sobre  Los sobre
cimientos serán de concreto armado de f’c=175 cimientos serán de concreto armado de f’c=175
Kg/cm2.

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

125
 Se Kg/cm2.
tarrajearán los muros interiores y exteriores con
 Se
mortero 1:4 cemento- arena.
tarrajearán los muros interiores y exteriores con
 Los pisos mortero 1:4 cemento- arena.
serán de cemento pulido.
 Los pisos
 Se serán de cemento pulido.
pintarán los muros, columnas, vigas con pintura
 Se
látex
pintarán los muros, columnas, vigas con pintura
látex.


 CERCO  CERCO
PERIMETRICO (Longitud=87.95m2) PERIMETRICO (Longitud=87.95m2)
 Los muros  Los muros
serán sardineles de concreto armado. serán sardineles de concreto armado.
 Los  Los
elementos estructurales serán de concreto elementos estructurales serán de concreto
armado f’c=210kg/cm2. La cimentación estará armado f’c=210kg/cm2. La cimentación estará
compuesta por cimientos corridos. compuesta por cimientos corridos.
 Se  Se
tarrajearán los sardineles interior y exterior con tarrajearán los sardineles interior y exterior con
mortero 1:4 cemento- arena. mortero 1:4 cemento- arena.
 Se  Se
pintarán los sardineles con pintura látex. pintarán los sardineles con pintura látex.
 El cerco  El cerco
estará compuesto por malla cocada metálica estará compuesto por malla cocada metálica
galvanizada. galvanizada.
 La  La
carpintería metálica se pintara con anticorrosivo carpintería metálica se pintara con anticorrosivo
y esmalte y esmalte.

 CIRCULAC  CIRCULACI
ION ON
 La  La
circulación estará compuesta por paños de circulación estará compuesta por paños de
concreto simple y juntas de dilatación las que concreto simple y juntas de dilatación las que
estarán cubiertas con elastomerico. estarán cubiertas con elastomerico

 CANCHA  CANCHA
DE GRASS SINTETICO (Área=600m2) DE GRASS SINTETICO (Área=600m2)
 Se está  Se está
considerando una cancha de grass sintético. considerando una cancha de grass sintético.
 02 arcos  02 arcos
con tubos metálicos. con tubos metálicos.
 Alrededor  Alrededor
se considerara una parte de grass y otra parte se considerara una parte de grass y otra parte de
de piedra chancada acomodada losas de concreto simple.

MITIGACION AMBIENTAL MITIGACION AMBIENTAL

 Se ha  Se ha
considerado una partida para Mitigación considerado una partida para Mitigación
Ambiental que comprende: Ambiental que comprende:
 Colocación  Colocación

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

126
de Pantalla Anti polvo h=4.50m. de Pantalla Anti polvo h=4.50m.
 Disposició  Disposición
n de Recojo de Materiales. de Recojo de Materiales.
 Prevención  Prevención
de Daños. de Daños.
 Protección  Protección
de Agregados y Riego de Material Excavado. de Agregados y Riego de Material Excavado.
 Acarreo de  Acarreo de
Residuos Sólidos. Residuos Sólidos.
 Eliminació  Eliminació
n de Residuos Sólidos. n de Residuos Sólidos.

EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
- 25 Balores de Futbol para adultos - 25 Balores de Futbol para adultos
- 25 doc de balones de futbol para mujeres - 25 doc de balones de futbol para mujeres
- 25 doc de balones de futbol para niños - 25 doc de balones de futbol para niños
- 25 doc de guantes para arqueros - 25 doc de guantes para arqueros
- Marco de portería - Marco de portería
- 50 Cronómetros - 50 Cronómetros
- 50 Silbatos - 50 Silbatos
- Banderines - Banderines
- Banco para entrenadores y jugadores - Banco para entrenadores y jugadores
- 1 ciento de camisetas de futbol de - 1 ciento de camisetas de futbol de
diferentes tallas diferentes tallas
Chimpunes diferentes tallas Chimpunes diferentes tallas

4.- Se ha realizado la evaluación costo efectividad para ambas alternativas

encontrándose los siguientes ICE.

Alternativa 1:
VACT 1,130,874.08
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 461
ICE 2452

Alternativa 2:

VACT 1,157,798.23
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 461
ICE 2510

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

127
Del cual se determinó que la alternativa 1 es la más rentable por tener menor costo
efectividad lo que significa que el estado gasta 2,452 soles por poblador beneficiado

Recomendaciones

1. Se recomienda registrar el estudio de pre inversión a nivel de perfil en el

banco de Proyectos para obtención de código SINP
2. Elevar a OPI para su revisión y posterior viabilidad.

3. La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada la

Municipalidad Delegada de San Clemente quien asumirá los costos de
operación y mantenimiento que se generen en todo el ciclo del proyecto.

4. Según el análisis del impacto ambiental el proyecto no genera efectos

negativos al medio ambiente.

5. Por lo que se concluye que, el Proyecto es viable de acuerdo a los resultados:

desde el punto de vista social, ambiental, del análisis de sostenibilidad, y de
los indicadores económico de costo/efectividad. • Se recomienda la
implementación de la primera alternativa, debiéndose elaborar el expediente
técnico y luego la ejecución física de la obra.

6. En la alternativa se está contemplando implementar el recinto para fulbito

porque las disciplinas de vóley y básquet se proporcionaran en otros
recintos deportivos , el Fulbito es el deporte de mayor frecuencia en la zona
y en conversaciones con el Alcalde delegado se tiene pensado mejorar las
otras infraestructura que están en desuso para utilizarlas e implementarlas
para otros deportes como el vóley y básquet.

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

128
ANEXOS

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

129
 ENCUESTA N° 01

Se encuestaron a 25 personas para saber si conocían del proyecto y que

implicancias tenía el deporte en la salud

GRAFICO N°26: SEXO DE LOS ENTREVISTADOS

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

130
De las 25 personas encuestadas el 52% eran del sexo femenino y el 48% del
sexo masculino.

GRAFICO N°27: CONOCE A PERSONAS QUE LES INTERESE Y

PRACTIQUEN DEPORTE

A esta pregunta muchos señalaron que conocen a amigos que practican

deporte en un 88% mientras que un 12% se refirió también a familia.

GRAFICO N°28: CREE UD QUE HACER DEPORTE ES BENEFICIOSO

PARA LA SALUD

El 100% de los encuestados opinó que si sabe que el deporte es bueno para
la salud..

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

131
GRAFICO N°29: EN SU LOCALIDAD EXISTEN ZONAS DESTINADAS PARA
HACER DEPORTE

El 100% de los encuestados opinó que si sabe que si existen áreas como la
losa deportiva, el coliseo pero que se encuentran en eficientes condiciones.

GRAFICO N°30: CREE UD QUE LA INFRAESTRUCTURA QUE MENCIONA

ESTA EN BUENAS CONDICIONES PARA HACER DEPORTE

El 100% de los entrevistados dice que la infraestructura está mal y no se

puede practicar deporte en un 100%.

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

132
 GRAFICO N°31: UD TIENE CONOCIMIENTO QUE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE SECHURA HARA UN PROYECTO PARA MEJORAR
ESTA LOSA DEPORTIVA.

Los encuestados desconocen la intervención por parte del Gobierno Local ya

que esta losa tiene mucho tiempo y nadie se ha preocupado por esta
infraestructura,

GRAFICO N°32: CREE UD QUE ESTARIA BIEN INVERTIDO SI SE

LLEVARA A CABO EL PROYECTO

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

133
 El 100% de los entrevistados dice que si estaría bien invertido

GRAFICO N°33: A PARTE DEL DEPORTE QUE OTRAS ACTIVIDADES SE

PUEDEN REALIZAR EN LA LOSA DEPORTIVA

Según los entrevistados también se realizan actividades sociales (48%),

eventos (52%) de las instituciones educativas y otros 0% ya que las
reuniones de evangelistas que mencionaron las estamos incluyendo en
eventos. etc.

GRAFICO N°34: ESTARIA DISPUESTO A SOPORTAR EL RUIDO

OCASIONADO POR LA EJECUCION DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

134
EL 100% De entrevistados estaría dispuesto a percibir los ruidos durante la
construcción de la infraestructura.

GRAFICO N°35: QUE DEBERIA CONTAR LA INFRAESTRUCTURA

Como la mayoría de entrevistados eligieron las 4 alternativas de respuestas

ya que a la losa deportiva le falta de todo

ENCUESTA N° 02

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

135
A continuación se presentan el resultado de las encuestas realizadas, en
donde los involucrados dan su apreciación del servicio y del proyecto

GRAFICO N°36: DEPORTE QUE MAS PRACTICAN

Fuente: Encuesta Realizada

En el grafico anterior se puede observar, que el 80% practica el deporte

futbol, seguido de un porcentaje mayor con un 12% que es el voleibol, el 8%
practica basquetbol.

GRAFICO N°37: NUMERO DE DIAS QUE PRÁCTICA ALGÚN DEPORTE

Fuente: Encuesta Realizada

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

136
El grafico anterior podemos observar que la mayoría de los encuestados
practican algún deporte entre 2 a 3 días a la semana representando en un
36%, mientras que solo en un 8% practican solo 1 día a la semana.

GRAFICO N°38: TIEMPO QUE DEDICA A SUS ACTIVIDADES

Fuente: Encuesta Realizada

Según el grafico anterior se aprecia que en un 48% de los encuestados

practican algún deporte entre dos a tres horas mínimo a la semana,
mientras que en un 4% practican más de 4 horas, sin embargo el 8%
practican 1 hora.

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

137
 GRAFICO N°39: EN QUÉ MOMENTO DEL DÍA USUALMENTE LO
PRACTICAS

Fuente: Encuesta Realizada

El grafico anterior podemos observar a los que practican deporte, lo hacen

mayormente en la tarde, representando en un 68% de los encuestados,
mientras que en la mañana representa en un 20%, y en la noche equivale a
un 12% de total.

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

138
 GRAFICO N°40: EN DÓNDE REALIZA SUS ACTIVIDADES DEPORTIVAS

Fuente: Encuesta Realizada

Lo que se puede apreciar en el grafico N°30 que la mayoría de los

encuestados que practican deporte lo hacen en una losa deportiva existente,
representando en un 36% del total de los encuestados, el 24% en un
complejo municipal, mientras el 20% realiza sus prácticas en la calle.

GRAFICO N°41: CONDICION QUE SE ENCUENTRA EL LUGAR DONDE

REALIZA SUS ACTIVIDADES DEPORTIVAS

Fuente: Encuesta Realizada

El grafico anterior podemos observar que del total de encuestados el 84%

manifestaron que el lugar donde realizan sus prácticas deportivas lo
consideran en mal estado, el 8% lo considera regular estado, mientras que

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

139
para el 4% lo considera muy bueno puesto que en la encuesta mencionan
que se van a la Unión a practicar deporte.

GRAFICO N°42:CON QUE INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO LE

GUSTARÍA QUE CUENTE

Fuente: Encuesta Realizada

En el grafico anterior se observa que el 68% del total de la población

encuestada afirma que preferirían iluminación de la losa deportiva, en visita
in situ la Municipalidad Delegada ha instalado unos postes provisionales ya
con alumbrado, ya que por estas fechas de diciembre hay mucha demanda
de la losa deportiva para hacer sus actividades sobre todo las instituciones
educativas, el 12% de los encuestados opina que deben haber camerinos,
mientras que el 12% ha respondido como otros dentro de los cuales hace
mención que sería el techado y el cerco perimétrico y el 8% opina que
servicios higiénicos.

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

140
 GRAFICO N°43: CUÁNTO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR 1 HORA
DE SERVICIO

Fuente: Encuesta Realizada

Según el grafico N°17 se aprecia que ante una implementación de la cancha

deportiva, el 64% de los encuestados estarían dispuestos a pagar hasta 10
soles, entre 10 y 20 soles, el 20%, 4% entre 20 a 30 soles, 12% no está
dispuesto a pagar.

GRAFICO N° 44: CUAL ES SU OPINIÓN ANTE UN MEJORAMIENTO

Fuente: Encuesta Realizada

Según el grafico anterior se observa que más del 88% de los encuestados
opinan que están totalmente de acuerdo con el mejoramiento de la cancha

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

141
deportiva, mientras que el 12% opinan que no están de acuerdo, debido a las
especulaciones de las falsas promesas.

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

142