Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 346 vistas

    Diagrama de Flujo - Preseleccion

    Cargado por

    maria eugenia hoyos arcia
    El documento describe el proceso de preselección de personal de una empresa. Incluye las etapas de determinar la razón de la vacante, revisar las políticas de preselección, identificar fuentes internas y externas de reclutamiento, analizar hojas de vida, realizar entrevistas preliminares, y crear una base de datos de candidatos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Diagrama de Flujo - Preseleccion

    Cargado por

    maria eugenia hoyos arcia
    346 vistas5 páginas
    El documento describe el proceso de preselección de personal de una empresa. Incluye las etapas de determinar la razón de la vacante, revisar las políticas de preselección, identificar fuentes internas y externas de reclutamiento, analizar hojas de vida, realizar entrevistas preliminares, y crear una base de datos de candidatos.

    Descripción original:

    DIAGRAMA DE FLUJO EMPRESA LAP

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe el proceso de preselección de personal de una empresa. Incluye las etapas de determinar la razón de la vacante, revisar las políticas de preselección, identificar fuentes internas y externas de reclutamiento, analizar hojas de vida, realizar entrevistas preliminares, y crear una base de datos de candidatos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    346 vistas5 páginas

    Diagrama de Flujo - Preseleccion

    Cargado por

    maria eugenia hoyos arcia
    El documento describe el proceso de preselección de personal de una empresa. Incluye las etapas de determinar la razón de la vacante, revisar las políticas de preselección, identificar fuentes internas y externas de reclutamiento, analizar hojas de vida, realizar entrevistas preliminares, y crear una base de datos de candidatos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    de 5

    LAP DISTRIBUIDORA Nit: 800.436.

    543 – 9
    GESTION DEL TALENTO HUMANO

    PROCESO: PRE-SELECCIÓN DE PERSONAL

    Nº ACTIVIDAD DESARROLLADA DIAGRAMA DE FLUJO

    INICIO PROCESO DE SELECCION


    INICIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN

    REQUISICION
    Se determina que existe vacante para el DE PERSONAL
    cargo VENDEDOR JUNIOR

    Motivo de la vacante: Determinar pasos a Renuncia Creacion del cargo


    DATOS
    seguir si la vacante es por renuncia o por
    creación de cargo.
    2

    Secuencia a seguir si se hace una revisión Secuencia a seguir si se hace una revisión
    del MFPC, porque el cargo del MFPC, porque el cargo está contenido en
    está contenido en el Manual; o secuencia el Manual; o secuencia si se debe crear el
    si se debe crear el perfil del perfil del cargo
    cargo

    Creacion de Politicas de Preseleccion


    (Acorde al Reclutamiento sea este interno POLITICAS DE
    o externo. Para este cargo no aplica PRESELECCION
    Reclutamiento interno)
    4

    Se elabora convocatoria FUENTES DE


    - INTERNA y/o EXTERNA - RECLUTAMIENTO

    5
    VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO:
    Selección de candidatos acorde al cargo, reduccion de
    tiempo y costos en reclutamiento y selección, se fomenta la
    sana competencia interna, se motiva al colaborador,
    proyeccion interna, confianza y trayectoria establecida. INTERNO EXTERNO

    8
    DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
    INTERNO: Genera nuevas espectativas para el
    trabajador que incluyen capacitacion para el cargo, salario al PARA EL -
    cargo desempeñado, el no cambio de las condiciones CARGO EN
    laborales, resistencia al cambio, desacomodaciones internas, PERIODICOS,
    ademas se entra en proceso de estancamiento, y no se da
    MENCION NO BOLSAS DE
    avance a nuevas ideas, procesos y politicas internas. SE PERMITE EMPLEO,
    RECLUTAMIE INTERNET,
    NTO REFERIDOS
    9 INTERNO
    VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO:
    Entrada a nuevas ideas, experiencias y fortalezas, se
    aprovecha el benchmarking indirecto, se establecen nuevas
    espectativas para el cargo, enfoque centralizado en la
    funcion
    11
    DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
    EXTERNO: Procesos de selección, induccion,
    capacitacion y acople al cargo son mas lentos y mas
    costosos, se genera desmotivacion interna a falta de
    oportunidades de promocion, se presentan lapsos de tiempo
    de aceptacion al nuevo trabajador
    12

    Variables a definir acorde al perfil del Promocion


    candidato, hoja de vida y requisitos del Ascenso
    cargo

    Recepcion y analisis de hojas de vida

    13

    Cumple los
    Cumple los requisitos del perfil requisitos
    del perfil
    No
    Si

    Aprueba entrevista
    Aprueba entrevista preliminar de preliminar de
    conocimmiento conocimiento

    No
    15 Si

    Creacion y/o
    Creacion y/o Mantenimiento de Base de Mantenimiento de
    datos Base de datos

    14

    FIN DEL PROCESO DE SELECCIÓN FIN DEL


    PROCESO
    15
    CIMA TH CONSULTORES
    36.543 – 9

    RESPONSABLE

    AREA COMERCIAL

    DIRECCION DE GESTION DE
    TALENTO HUMANO

    DIRECTORA DE GESTION
    HUMANA

    DIRECTORA DE GESTION
    HUMANA - GERENTE GENERAL

    COORDINADOR DE SELECCIÓN Y
    VINCULACION

    ASESORES DE TALENTO HUMANO


    DIRECTORA DE GESTION
    HUMANA

    COORDINADOR DE SELECCIÓN Y
    VINCULACION

    COORDINADOR DE SELECCIÓN Y
    VINCULACION

    DIRECTORA DE GESTION
    HUMANA, Y COORDINADOR DE
    ALIMENTOS Y/O ASEO

    COORDINADOR DE SELECCIÓN Y
    VINCULACION
    1 Inicio proceso de preselección.

     Motivo de la vacante: Determinar pasos a seguir si


    2 la vacante es por renuncia o por creación de cargo.
     Secuencia a seguir si se hace una revisión del
    3 MFPC.

    4  Revisión y/o creación de políticas de preselección.


    5  Fuentes de reclutamiento.
    6  Fuentes internas:
    7  Ascenso o promoción.

    8  Ventajas de las fuentes de reclutamiento internas.


     Desventajas de las fuentes de reclutamiento
    9 internas.
    10  Fuentes externas

    11  Ventajas de las fuentes de reclutamiento externas.


     Desventajas de las fuentes de reclutamiento
    12 externas.
     Recepción y análisis hojas de vida vs. Descripción
    13 del perfil del cargo.
    14  Creación y mantenimiento de base de datos.
    15  Entrevista preliminar de reconocimiento.

    También podría gustarte