Control1 - Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

CONTROL SEMANA 1
GESTIÓN DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES
Instituto IACC
05-04-2019
Desarrollo
 Compensación: Podemos decir que este sistema corresponde a todo aquello que se refiere
con la parte remunerativa y los beneficios que se adjudica el trabajador durante el tiempo
que ha estado trabajando, que el fondo significa compensar una cosa con otra, poder llegar
al equilibrio, cuando se pierde se gana con otra.
Estas existen como estrategia empresarial, cuando se trata de la administración del personal,
en el sentido de retribuir económicamente al trabajador, por su desempeño en su lugar de
trabajo, más que por el uso de tecnologías.
Remuneración: Es la retribución económica que recibe el trabajador, por los servicios
personales prestados según el contrato que hay suscrito.
Diferencias: La principal diferencia es que cuando hablamos de remuneración, tenemos
claro que es una retribución que se cancela por los servicios prestados y suscrito en un
contrato, en cambio la compensación es el beneficio que se gana el trabajador por su labor
y desempeño dentro de su lugar de trabajo, que el empleador considera más que utilizar
tecnología que reemplace esta labor.
1) Sistema de compensaciones se compone de 3 elementos:
1. Remuneraciones: Es todo aquello que está establecido en el código del trabajo; Sueldos,
salarios, comisiones, horas extras y otros.
Vale decir que la remuneración es el pago que se obtiene de acuerdo a una relación
contractual entre una persona y una organización, de acuerdo al servicio prestado por
el trabajador al empleador.
2. Otros beneficios económicos: Se refiere a los bonos, gratificaciones, y participaciones,
que el trabajador puede obtener de acuerdo a los resultados o ganancias que ha logrado
la empresa.
3. Los beneficios no económicos: Son todos aquellos beneficios que están debidamente
expresos en los convenios colectivos o individuales de trabajo, como, por ejemplo;
becas, programas de salud etc. Todo esto hace que el desempeño dentro de lugar de
trabajo sea más atractivo y el desempeño de los trabajadores dentro de la organización
sea más placentero.
 El sistema de administración de personal, se compone de una cantidad de subsistemas y
componentes: En los subsistemas de mantenimiento de personal, podemos decir que su
función es de las compensaciones y remuneraciones del personal, por lo que podemos
definir que las compensaciones y remuneraciones vienen a ser parte de del subsistema de
mantenimiento de personal y a la vez pasa ser parte de del sistema de personal.
Por lo expuesto anteriormente podemos entender que todo lo que tenga que ver con las
compensaciones y remuneraciones de una empresa determinada, tiene estrecha relación
con todos los subsistemas de la empresa.
Clasificación de Sistema de Administración de Personal:
Subsistemas Componentes
1. De provisión del Personal  Reclutamiento
 Selección
 Contratación
2. De aplicación de Personal  Diseño de cargos
 Descripción y análisis de cargo
 Evaluación del desempeño
 Vinculación y finiquito
3. De mantenimiento de personal  Compensaciones y remuneraciones
 Planes de beneficios
 Higiene y seguridad
 Relaciones laborales
4. De desarrollo de personal  Planes de Inducción
 Capacitación y promoción
 Desarrollo
5. De control de personal  Sistemas de información
 Auditorías de personal
 Tabla para explicar las diferencias entre remuneraciones y compensaciones:
Personal de una Empresa Remuneraciones Compensaciones

 Contrato  Becas
 Cumplimiento de los  Programas de salud
servicios contratados  Gratificaciones
Diferencias  Retribución de los  Bonos de escolaridad
servicios prestados  Bonos de asistencia
en dinero suscrito en  Y todos aquellos
el contrato beneficios que
queden estipulados
en un convenio
colectivo
 Formas de contratar:
 Por Hora: Cuando se trata de un
contrato de hora fija, se refiere a la
cancelación de la remuneración por
cada hora de trabajo o prestación de
servicios.
 Por día: este tipo de contrato se utiliza
generalmente en los servicios
domésticos cuando estos se realizan
Por tiempo de trabajo y período de pago puertas afuera, considerando un valor
diario por uno o más días a la semana,
por lo general 8 horas diarias.
 Por Semana: Este se utiliza cuando se
contrata personal con cancelación de
sus remuneraciones semanalmente con
45 horas realizadas en la semana.
 En la generalidad se utiliza los contrato
de personal por mes, considerando un
pago mensual y supletorios en la
quincena.
La clasificación en esta modalidad es contrato
a plazo fijo, por obra o faena, o indefinidos:
 Plazo Fijo: Cuando el contrato define el
término de contrato, que puede ser a un
mes, semestre o un año.
 Por obra o faena: Generalmente se
utiliza este tipo de contrato en
empresas Constructoras, Agrícolas u
Por Plazo otras similares, el término es
conclusión del trabajo o servicio por la
cual fue contratado.
 Indefinido: Cuando los trabajos o
servicios contratados no tienen un
plazo definido de término a menos que
haya una causal de falta en el
trabajador que amerite su
desvinculación
 Por obra o faena: Generalmente se

utiliza este tipo de contrato en
empresas Constructoras, Agrícolas u
Por Obra o faena otras similares, el término es
conclusión del trabajo o servicio por la
cual fue contratado.
 Leyes laborales e instituciones relacionadas:

A) Laboral: Entendemos por leyes laborales, aquellas que se encuentran
estipuladas, en el Código del Trabajo, reglamento interno o estatutos
administrativos para aquellos trabajadores del sector público, en estos
reglamentos se estipula las condiciones, régimen de trabajo y remuneraciones,
derivado del contrato de trabajo. Además, también se establecen en estos
reglamentos las leyes de previsión, aportes patronales y descuentos que
correspondan.
B) Previsional: Es todo aquello que la legislación obliga a retener, por parte del
empleador a los trabajadores, para realizar las cotizaciones previsionales
correspondientes de acuerdo a la previsión de cada uno de ellos y agregar en las
cotizaciones los aportes patronales de costo del empleador.
C) Tributaria: El código tributario y la ley de la Renta, determina los impuestos
mensuales y anuales, que deben ser retenidos por el empleador en el caso de los
trabajadores dependientes o que deban pagar aquellos que sean independientes.
D) Civil: Los contratos que se realizan entre los trabajadores independientes y el
Empleador es regulado por el Código Civil.
 Es de suma importancia que el trabajador se actualice y se informe respecto de sus

obligaciones y beneficios que están estipulados en el Código del Trabajo o reglamento
interno, pues así podrán tener un trabajo exitoso y armonioso, al tener claro, tanto las
obligaciones y beneficios que le corresponden dentro del desarrollo de sus labores y no
caer en sanciones y a la vez tendrán la posibilidad de visualizar cuando el empleador se ha
extremado en establecer las obligaciones emanadas del contrato y recurrir a las
instituciones correspondiente para denunciar cualquier hecho que se pueda considerar
como falta del empleador. Así como también tendrán claro los beneficios que le
corresponden, derivado de su contrato.
Bibliografía
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GESTIÓN DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

 Tabla para explicar las diferencias entre remuneraciones y compensaciones:

Personal de una Empresa Remuneraciones Compensaciones

 Por obra o faena: Generalmente se

 Leyes laborales e instituciones relacionadas:

 Es de suma importancia que el trabajador se actualice y se informe respecto de sus

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