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    Informe Final APACE

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    Brandon Cifuentes
    Este documento resume las actividades de reestructuración realizadas en la empresa Textilera "Textiles H&A". La reestructuración mejoró la infraestructura, seguridad laboral y procesos de la empresa. Como resultado, la producción aumentó un 50% y la comunicación y reconocimiento de la empresa mejoraron. El documento recomienda continuar con capacitaciones mensuales y mejorar equipos.

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    Este documento resume las actividades de reestructuración realizadas en la empresa Textilera "Textiles H&A". La reestructuración mejoró la infraestructura, seguridad laboral y procesos de la empresa. Como resultado, la producción aumentó un 50% y la comunicación y reconocimiento de la empresa mejoraron. El documento recomienda continuar con capacitaciones mensuales y mejorar equipos.

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    Informe final APACE

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    Este documento resume las actividades de reestructuración realizadas en la empresa Textilera "Textiles H&A". La reestructuración mejoró la infraestructura, seguridad laboral y procesos de la empresa. Como resultado, la producción aumentó un 50% y la comunicación y reconocimiento de la empresa mejoraron. El documento recomienda continuar con capacitaciones mensuales y mejorar equipos.

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    Este documento resume las actividades de reestructuración realizadas en la empresa Textilera "Textiles H&A". La reestructuración mejoró la infraestructura, seguridad laboral y procesos de la empresa. Como resultado, la producción aumentó un 50% y la comunicación y reconocimiento de la empresa mejoraron. El documento recomienda continuar con capacitaciones mensuales y mejorar equipos.

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    INTRODUCIÓN

    Este reporte se lleva acabo con la finalidad de dar a conocer las actividades realizadas en
    Textilera “Textiles H& A “, donde se realizó una reestructuración completa de la forma de
    trabajo de la empresa.

    Esta reestructuración fue realizada con el fin de mejorar la infraestructura de la empresa,


    seguir las líneas de mando, seguridad laboral para evitar tener complicaciones y hacer de esto
    un proceso mas automatizado, todo esto hace comprender los protocolos que llevan las
    instituciones publicas o privadas a nivel medio superior.

    Así también obtenemos de este reporte dejar en claro las actividades de dicha empresa, cuales
    son sus fines financieros, comercio y expansión.
    CAPITULO I
    GENERALIDADES DE LA INSTITUCIÓN

    1.1 NOMBRE

    Textilera “Tetiles H& A”

    1.2. DOMICILIO Y UBICACIÓN

    C.C. Plaza Florida, Calz. San Juan 1-83, Guatemala

    1.3. ORGANIZACIÓN

    Gerencia
    General

    Auditoria
    Contable

    Area de Area de Area Comercial


    Administracion
    Produccion Operaciones

    Promoción
    Asistencia Recepción
    Técnica
    Finanzas

    Investigacion
    Asitencia
    Contabilidad Productiva
    Logistica

    Informacion
    Compras Control de
    Calidad

    Estrategia de
    Despacho
    Inventario Mercado

    Ventas
    Bodega

    Post Ventas

    Transporte

    Proyectos
    Mantenimiento
    1.4 TRABAJOS QUE DESARROLLA

    Importación de materias prima, maquinaria, insumos etc., con el fin de producir hilazas de
    algodón para posteriormente hacer el tejido y luego hacer el acabado.

    Esta actividad requiere de un sondeo de mercado, para buscar la mejor forma de poder traer
    hasta nosotros una mejor calidad de productos con los que tengamos seguridad para poder
    hacer nuestro trabajo y que el cliente quede satisfecho.

    Diseños personalizados a solicitud de cliente.

    Esta actividad requiere de personal altamente capacitado y maquinaria para poder satisfacer
    las necesidades y demandas del cliente.

    Corte y confección todo tipo de ropa para ser vendida a otras empresas y posteriormente ser
    exportadas.

    Esta actividad requiere de sondeo de mercado y asociaciones con otras empresas para poder
    ser exportadas o ser reutilizadas para algún tipo de necesidad que se requieran.

    Trabajos sofisticados gracias a la importación desde Estados Unidos, se fabrican y se hacen


    mezclas de algodón-poliéster, algodón puro, nylon y diferentes telas de tejidos en PFD.

    Estos tipos de trabajos son realizados por la maquinaria que se adquirió gracias al estudio de
    mercado y las inversiones que se realizaron, para así obtener lo mejor y dar un mejor servicio y
    producto de calidad al cliente.

    Lanzamiento de nuevos productos, nuevas formas de tratamiento de telas.

    Estos lanzamientos están relacionados conforme a la tecnología, mercado y temporada que se


    está actualizando día con día, ya que la demanda del mercado lo exige.

    Excelente servicio al cliente, con entregas a domicilio, pedidos de clientes mayoristas


    realizados en poco tiempo.

    Esto se logro con estudios realizados en los cuales se incluyeron encuestas, creación de redes
    sociales para obtener un punto de vista diferente.

    CPITULO II
    RESULTADOS OBTENIDOS

    Conforme a las modificaciones y reestructura total de esta empresa hemos obtenido


    resultados favorables, hemos resuelto la mayoría de los problemas con los que estaba
    teniendo grandes inconvenientes y haciendo que la infraestructura fuera insegura tanto para
    los clientes como para los empleados.

    Así mismo se logró cambiar el ámbito laboral ya definiendo las líneas de mando y
    segmentando procesos mediante manuales y capacitaciones constantes.

    Se implemento un nuevo sistema con el cual se obtendrá un mayor registro de actividades por
    usuario, una mayor seguridad y permisos especiales para poder generar reportes y ver en que
    área se esta obteniendo mayor ganancia ó se está obteniendo perdidas.

    Por otra parte, se implementó un departamento de mantenimiento para que se encargue de


    darle soporte general a la empresa desde una computadora hasta la maquinara pesada.

    CAPITULO III
    CONCLUSIONES

    Podemos concluir con que los resultados fueron positivos y gratificantes, ya que hemos
    recuperado la inversión y hemos aumentado nuestra producción un 50%, además de esto
    logramos tener una mejor comunicación dentro de la empresa, una solidez en el mercado y ser
    reconocidos por el trabajo que realizamos.

    Las capacitaciones que se están realizando se tiene estimado hacer mensualmente, así como
    actividades de recreación para tener un ambiente laboral más sano.

    La implementación de el departamento de mantenimiento logro avanzar eficazmente y tener


    al día todo, gracias a al esfuerzo realizado tendremos mejores resultados y lograremos
    disminuir los riesgos y obtener una mejor producción.

    La implementación del sistema en la empresa ah dejado una cantidad de registros en los


    cuales nos vamos a basar para poder automatizar procesos y hacer más efectivo el trabajo de
    los empleados y no perder tanto el tiempo y aprovecharlo para recortar jornadas y aumentar
    tiempos de convivencia siempre y cuando se llegue a la producción estimada.

    CAPITULO IV
    RECOMENDACIONES
    Hay algunas recomendaciones para seguir mejorando sus actividades diarias.

    Darle más difusión al reglamento interno y políticas de la empresa a los empleados para poder
    saber que tipos de actitud tomar dentro de sus áreas y como cuidar tanto personalmente
    como a los equipos y herramientas de trabajo y saber que existen reglas que de no acatarse
    tendrán sanciones o cobros hacia el que haya causado el inconveniente o destrucción del
    mismo, a lo segundo para saber como llevar o controlar el área en horarios específicos se
    asignara un supervisor/Jefe de área el cual este capacitado totalmente para poder actuar de
    forma correcta.

    Hacer la exigencia a la empresa de parte general para la proporción de mejoras de equipos y


    mobiliarios conforme al uso que a estos se le den, ya sea por desgastes físicos o por llegar a ser
    obsoletos.

    ANEXOS

    Caso de Estudio-APACE / Lic. Humberto Ajcú

    Guía de Herramientas-APACE / Lic. Hugo Girón, Lic. Humberto Ajcú

    Videos de Apoyo en EVALUANET (Medialab Universidad Galileo/Youtube) / Lic.


    Humberto Ajcú, Licda. Andrea Morales

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